战略管理与执行力

执行力就是竞争力

执行力就是竞争力，这样的命题对于每个管理者已经不再陌生，相信也没有多少人再去质疑它了，这不仅是这些年来各种管理培训者的功劳，也是在市场变动下管理者的感悟，更是经济危机以来的经济环境变化和组织效力的证实。

所谓执行力，指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。是把企业（单位）战略、规划转化成为效益、成果的关键。执行力包含完成任务的意愿，完成任务的能力，完成任务的程度。执行力：对个人而言执行力就是办事能力；对团队而言执行力就是战斗力；对企业（单位）而言执行力就是经营、统筹能力。而衡量执行力的标准，对个人而言是按时按质按量完成自己的工作任务；对企业（单位）而言就是在预定的时间内完成企业（单位）或者上级的战略目标。

最近，省局党委和所党委多次提及执行力问题，并作为一个重要问题要求进行讨论、学习、实践。众所周知，2008年始爆发的金融海啸对珠三角的经济结构和发展模式提出了严峻的挑战。但是也意味着机遇，有危才有机。时至今日，广东珠三角地区年初却出现了近200万的用工荒。珠三角出现如此大的用工缺口，对我们劳教（强戒）加工业这又将预示着什么？意味着加工业的春天到来，意味着合作厂方的多样化，但也意味着一系列问题的降临，给我们提出很多的挑战。究其原因，后经济危机时代，珠三角在加快产业升级、转型，给企业产品质量、产品更新、出货时间等提出很高的要求；合作厂方变数大，容易发生朝秦暮楚的现象……如我们大队合作几年的优质合作伙伴，江友电子厂，由于先前的手机充电器连接线更新换代，企业内部没准备好，结果是订单锐减，只能忍痛割爱，中止合作。这样的例子在我们身边不胜枚举。

如何克服这一系列的问题和困难，为我们的加工业的持续发展奠定基础呢？答案是执行力，因为执行力就是竞争力。执行力是劳教（强戒）加工业管理成败的关键。只要有好的管理模式、管理制度，强有力的党支部战斗堡垒，充分调动全体员工的积极性，基层大队的执行力就一定会得到最大的发挥，我所就一定能创造持续发展、跨越发展的目标。要提高我所的执行力，不仅要提高全所从上到下的每一个人的执行力，而且要提高每一个单位、每一个部门的整体执行力，只有这样，才会形成强大的系统执行力，从而行成执行力，最终转化为竞争力。劳教（强戒）所要实现党委、政府下达的任务和人民群众的期许，就必须在民警职工中打造一流的单位执行力。一个执行力强的劳教（强戒）单位，一支执行力强的民警队伍，必定是充满希望的、人民可信赖的优秀团体。

1 执行力与企业核心竞争力

内容提要：企业谋求可持续发展，必须不断提升企业的核心竞争力。作为一个优秀的公司，战略设计、文化建设、组织变革等都是不可缺少的。同时，还有一项常常被人们所忽视，却是核心竞争力重要因素，就是企业的执行能力。本文就此展开讨论，对企业普遍存在执行力弱化现象进行了分析，对有效提高企业执行能力的策略和方法进行探讨。

关键词：执行；执行力；战略；文化；制度

自从拉里〃博西迪和拉姆〃查兰所著的《执行》一书传入国内，执行力的问题就颇受各界的关注。近年来，关于企业“执行力”问题的研究越来越普遍，在清华、北大和人大等高等学府里，有许多的企业家在研习“执行”的问题。

“执行”就是实现既定目标的具体过程，而“执行力”就是完成执行的能力和手段。在企业中，执行力可以分为个人执行力和组织执行力。个人执行力表现为组织成员个体“执行并完成任务”的能力，企业中不同成员要完成不同的任务，需要不同的执行能力。组织执行力是指企业通过一套有效的机制、文化和技能、方法等把目标转化为结果的整体运作能力。对成长型企业来说，执行力是一个整体概念。它包含了组织内的战略分解力、时间规划力、标准设定力、岗位行动力、过程控制力与结果评估力等。 2 一、“执行无力”是企业普遍存在的“短板”

执行力要解决的问题是思路、战略、运营和目标的实现问题，也就是想到能否做到，做到能否做好的问题。无疑它是决定企业成败的一个重要因素，是企业核心竞争力的要素之一。但是对许多企业来说，“执行”的问题并没有得到很好的重视和解决，在拥有诸多资源和优势的情况下，企业却无法形成竞争优势。效率低、反应慢、质量差、麻烦多，企业期望的目标总是遥不可及，这些都是“执行无力”的通病造成的，具体表现在：

（一）企业管理层注重决策与规划的确立，但忽视战略分解、过程控制和动态监控。许多管理人员习惯于拟定方案和交待工作，但是对如何实现计划目标、如何有效落实目标和如何提高下属操作能力缺乏关注和指导。造成上级“说到但做不到”，下级“心有余而力不足”。事实上，今天多数企业都开始重视战略研究和整体规划，但是很少的企业能够如期实现既定的目标。目标不能实现已经成为很多企业的习以为常的事，他们在对企业效率和下属员工能力失去自信的同时，试图通过制定更高的预定目标来抬高实际效果的水准，人们都认为目标只具有参考性而没有实际意义。如此下来，越来越多的人无视组织目标，越来越多的目标缺乏实际依据，越来越多的管理丧失了威信。

如何加强企业的战略规划和执行能力

一、引言

企业战略规划和执行能力是企业长期稳定发展的重要保障，尤其在竞争激烈的市场环境下，一旦企业战略规划失误或执行能力不足，后果将不堪设想。因此，企业必须加强战略规划和执行能力，确保企业长期生存和发展。

二、战略规划

1.明确企业发展目标和方向

企业必须明确自身的定位和发展目标，并在此基础上制定长远发展规划和中长期发展策略。同时，必须结合市场环境和行业趋势，不断调整和优化企业战略规划，以适应市场发展变化。

2.分析行业竞争和商业模式

企业必须深入分析所处行业的竞争格局，分析同行竞争对手的优势和劣势，把握市场趋势和商业模式的变化，以便及时调整自己的发展方向和策略。

3.完善战略管理机制和流程 企业必须建立完善的战略管理机制和流程，包括建立战略规划机构、制定战略管理制度和流程、建立绩效评估体系等。通过完善的机制和流程来保证战略规划的有效实施，同时迅速发现和解决战略执行过程中的问题。

三、战略执行

1.领导班子的决策权力

企业领导要有决策权力，果断承担责任，为企业的长远发展做出战略决策。领导必须在制定战略目标时明确自己的角色和责任，并落实到具体工作中，積極引导组织成员一起推进整个计划。

2.强化组织执行力

企业必须加强组织执行能力，建立执行力强的组织架构和职业体系，对各项任务分解到每个职员层面上，每个人都要对自己分内的目标进行明确的落实和跟踪。这需要企业领导们从组织结构、人员素质培养、激励体系等方面下功夫。

3.注重绩效评估和优化 企业必须建立健全的绩效评估体系，制定明确的绩效评估指标和评估标准。同时，企业必须根据绩效评估结果及时调整战略实施方案，保持战略的有效性和实时性。

四、结论

企业战略规划和执行能力是企业长期稳定发展的重要保障。在激烈竞争的市场环境中，提高战略规划和执行能力的意义更为重大。通过加强企业战略规划和执行能力，企业可以有效应对市场变化，保持市场竞争优势，实现可持续发展。

执行力决定竞争力

俗话说，“三分战略，七分执行”。一支队伍的竞争力，最终是由执行力决定的；一个干部的竞争优势，往往在于是否具备做好事情的执行力。当前，省委、省政府对粤东地区改革发展的思路、政策、措施已经明确，汕头如何加快打造区域中心城市实现五年大变化？至关重要的一条，在于各级领导班子和干部队伍能否增强解决问题的执行力。

执行力，指的是贯彻战略意图、完成预定目标的操作能力。我们经常在现实工作中看到，有些政策法规的出台十分及时，也具有较强的可操作性，但执行的结果却与预定目标相去甚远。为什么？原因就在于一些干部缺乏执行力，导致科学的决策目标与管理目标无法落到实处，不能让公众受益。而执行力的缺失，就在于有的干部阳奉阴违，“说一套做一套”，在部门和个人利益上兜圈子，于己有利就执行，于己无利则任意变通；有的干部作风浮躁，逃避困难和责任，布臵多落实少，一些任务久拖不决，只会“用会议落实会议，用文件落实文件”；有的干部对有关政策僵化理解，思维滞后，政策尺度把握不准，使执行不能与实际情况相适应。干部队伍诸如此类的不良作风，严重影响了政府公信力和执行力。

增强执行力，必须统一思想，依靠制度。重结果应重执行，重执行更应重思想行动的统一。每一个目标执行前，从决策者到基层干部，都要明确重点，做到“万斤重担大家挑，人人身上有指标”。执行的关键是决心和认真，只有下定决心、认真做事，执行力才能被激发。

增强执行力，必须强化进程，注重监督。执行绝不允许议而不决，光说不干，流于“口号管理”。策略、远景要落实到具体计划上，要对战略列出目标进程安排表，做到有计划、有步骤、有依据、有重点地逐步落实执行，并结合进展实际科学地订立业绩奖罚标准，严格推行综合性的绩效考核。只有注重细节跟进、思想传递、团队建设、整体协调，方能形成一种目标明确、简洁实效、监督有力的执行文化。

增强执行力，必须创新方法，狠抓落实。的确，我们很多时候不仅需要思路和想法，更需要把思路和想法变成现实的执行力。过去的三年，汕头已打下坚实基础，在“五年大变化”的征途上，要将一些目标任务进行指标量化，层层分解，责任到人，确保有关指标的顺利实现。