案例：美国钢铁公司PPT课件

期望理论案例分析期望理论是由美国心理学家弗鲁姆提出的，他认为人们的行为动机是受期望驱动的。

以下是几个期望理论案例分析：1.案例一：美国某钢铁公司美国某钢铁公司决定采用期望理论来提高员工的工作积极性。

公司根据员工的能力和绩效，设置了不同的奖励标准。

如果员工达到了一定的标准，他们就可以获得奖金、晋升机会和其他福利。

此举极大地激发了员工的工作积极性，提高了生产效率和业绩。

根据期望理论，这家公司通过设置合理的奖励标准，激发了员工的期望和动机。

员工意识到只要付出努力，就能获得相应的回报，这使得他们更加积极地投入到工作中去。

同时，公司也明确了期望行为和目标，员工知道自己应该做什么、达到什么标准才能获得奖励，从而提高了工作效率和效果。

2.案例二：某大学学生就业指导中心某大学学生就业指导中心希望通过期望理论来帮助学生更好地就业。

他们对学生进行了职业测评和指导，并设置了不同的就业目标。

对于达到目标的学生，给予一定的奖励和表彰。

此举不仅提高了学生的就业率，还激发了其他学生的积极性。

在这个案例中，期望理论的应用也起到了关键作用。

通过设置合理的就业目标，对学生进行了个性化的职业规划和指导，使得每个学生都有机会实现自己的职业梦想。

同时，奖励和表彰也激发了学生的动机和期望，使得他们更加努力地追求自己的目标。

这种期望行为和奖励机制的结合，有效地提高了学生的就业率和满意度。

3.案例三：某市政府某市政府决定采用期望理论来提高市民的环保意识。

他们通过宣传和教育活动，向市民传达了环保行为的重要性和意义。

同时，市政府还设置了不同的环保奖励标准，对于达到标准的市民给予一定的奖励和表彰。

此举不仅提高了市民的环保意识，还改善了城市环境。

在这个案例中，期望理论的应用也起到了积极的作用。

市政府通过宣传和教育活动，提高了市民对环保的认识和意识。

同时，奖励和表彰也激发了市民的动机和期望，使得他们更加积极地参与到环保行动中去。

这种期望行为和奖励机制的结合，有效地改善了城市环境和市民的生活质量。

1.事故简介2001年2月2日，位于美国印第安纳州Chesterton的Bethlehem钢铁公司Burns Harbor分厂内，作业人员正在尝试从焦炉煤气（CokeOven Gas，COG）管线上拆除一个盲板和一个破裂的阀门时，发生可燃液体泄漏并被点燃，导致4M轧板机车间的熔炉区域发生大火，事故造成1名Bethlehem钢铁公司技术工人和1名Onyx工业服务公司（真空槽车承包商）监督人员死亡，另有1名技术工人重伤，3名技术工人轻伤。

2.焦炉煤气在缺氧环境中把煤加热至高温（约1200℃）进行碳化生产焦炭。

炼焦过程中生成的挥发性物料和气体经蒸发除掉，剩下固态焦炭。

BurnsHarbor 分厂的煤化工装置除去焦炉煤气原料中的杂质，生成工厂使用的燃料。

焦炉煤气的总流量大约是 2.3 106m3/天，工厂内气体用户包括发电站和高炉。

40%的焦炉煤气用于加热炼焦炉装置，剩下的60%气体用于工厂的其他装置，没有被装置消耗而剩余的气体通过火炬塔燃烧处理。

煤化工装置不能除去焦炉煤气中携带的全部冷凝物。

焦炉煤气进入分配系统管线时的温度为29℃~43℃，随着管线中气体温度逐渐冷却，蒸汽不断凝结液化，生成的液体被带到焦炉煤气系统下游的一系列间隔的排凝点（如图1所示），收集进入储罐进行循环使用和处理。

图1：正常操作情况下冷凝物排放示意图根据Bethlehem钢铁公司提供的焦炉煤气安全技术说明书，其主要组分是甲烷气体，占43%~53%，还有一些微量组分，例如丁烯（＜0.8%）、甲苯（＜0.5%）和二甲苯（＜0.3%）。

根据BurnsHarbor分厂提供的焦炉煤气冷凝液安全技术说明书，焦炉煤气冷凝液比重为1，沸点为100℃，该数据表明通常情况下焦炉煤气冷凝液主要成分是水。

3.事故发生过程3.1 事故发生前（1）熔炉停运和拆除#4间歇式熔炉于1992年关停，当时还关闭了一个25cm隔离闸阀，以防止焦炉煤气物料进入熔炉，因此，在该阀门上部的直径为25cm的管线上形成了一段长度约7.6m的垂直盲管段，与焦炉煤气分配管系相连通，如图2所示。

贸易保护主义经典案例分析——美国201钢铁案主学题：国贸际易贸院：经保济专与护易业管主期班理级学义中：院—经—典考系：美案试国国例际分2经0济析1与钢贸铁易系案行商过许口壁目贸维益限形品征公可。

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案例提要1摩根垄断美国钢铁业—美国钢铁公司系列并购案美国钢铁大王卡内基于1872年投资35万美元在匹兹堡南部地区建起了一个现代化的钢铁工厂即卡内基钢铁公司。

他在建厂之初就将成本会计制度运用于自己的钢铁工厂内，以便降低成本，取得最大利润。

运用成本分析，卡内基又进一步改进了生产管理。

当时钢铁业同行们实行的生产方法是一个工厂负责钢铁生产的一个环节，有的是冶炼、有的是锻札、有的是切割、有的是铸造等，从而使各种工序分散在各个工厂。

这增加了钢材的生产成本，同时也不利于管理。

为了便于统一协调，卡内基实行了钢铁生产的各个环节“一条龙”工作法。

除此之外，卡内基还实现了钢铁生产从采购原料、建平炉和炼炉，到开发新产品、拓展销售渠道的一体化经营。

由此，卡内基钢铁厂的生产效益大大提高。

1872年，他的工厂的第一叱钢的生产成本是56美元，到1900年，一吨钢的成本已降为11．5美元，年利润达到4 000万美元。

1898年，美西战争爆发，为了满足铁路、军火工业发展的需要，美国钢铁需求量猛增。

当时控制全美铁路的大银行家摩根意识到美国已步入需要大量钢铁的时代，发展钢铁业前途无量，因而开始把目光投向钢铁行业。

他利用融资手段将自己的高层管理人员安插到伊利诺伊钢铁公司和明尼苏达钢铁公司，从而控制了这两家钢铁公司的实权。

但是，这两家公司与卡内基的钢铁公司相比，只不过是中小企业而已，摩根并不满足于此。

在向卡内基发起进攻前，1898年摩根首先合并了美国中西部的一系列中小钢铁公司，成立了联邦钢铁公司，同时拉拢了国家钢管公司和美国钢网套司。

由此，摩根开始向卡内基发起进攻。

他采取的第一个步骤是：使联邦钢铁公司的关系企业及摩根所属的全部铁路，一齐取消对卡内基钢铁企业的订货。

但这似乎并没有难倒卡内基。

因为卡内基很清楚自己在美国钢铁业中所占的市场份额，钢铁市场没有了卡内基，会使许多相关企业蒙受损失。

摩根很快意识到了这一点，于是他改为采取第二个步骤。

摩根告诉卡内基：“美国的钢铁业必须合并，是否合并贝斯列赫姆钢铁公司，我还在考虑中，但合并卡内基钢铁公司，则是绝对必要的。

美国钢铁保障措施案例分析汇报人：2024-01-10•引言•美国钢铁保障措施的历史演变•典型案例分析目录•案例分析总结•未来展望01引言背景介绍20世纪70年代，美国钢铁产业经历了严重的衰退，许多钢铁厂关闭，工人失业，美国政府开始采取一系列措施来保护国内钢铁产业。

保障措施包括对进口钢铁实施关税、配额等限制，以减少外国钢铁的进口，提高国内钢铁产业的竞争力。

0102案例选择原因该案例对于理解贸易保护主义的影响以及国际经济关系中的国家利益冲突具有一定的启示意义。

该案例具有代表性，反映了当时美国政府在贸易保护主义抬头时期的政策选择。

02美国钢铁保障措施的历史演变美国钢铁产业面临来自欧洲、日本等国家的激烈竞争，国内市场受到冲击。

1970年代1974年1977年美国政府开始实施进口配额制度，限制外国钢材进口量，以保护本国钢铁产业。

美国与日本、德国等国家签订《钢材协议》，通过限制出口量来达到进口量限制的目的。

030201早期历史全球经济一体化加速，美国钢铁产业面临更大竞争压力。

1980年代美国政府取消进口配额制度，转而实施反倾销措施，针对外国低价钢材征收反倾销税。

1982年美国钢铁产业进行大规模重组和技术升级，提高产品质量和竞争力。

1990年代近年发展全球钢铁产能过剩，美国钢铁产业面临来自中国等国家的激烈竞争。

2000年代至今美国政府针对中国钢铁实施反倾销税，限制中国低价钢材进口。

2016年美国钢铁产业面临疫情和全球经济放缓的双重压力，但仍积极寻求转型和升级。

2020年当前状况03典型案例分析案例一总结词该案例是美国针对进口钢铁采取的保障措施，旨在保护国内钢铁产业免受外国低价倾销的影响。

详细描述2018年，美国政府针对进口钢铁采取了一系列保障措施，包括加征关税和设立配额限制。

这些措施的主要目的是保护国内钢铁产业免受外国低价倾销的影响，同时维护美国国家安全和经济发展。

该案例引起了广泛的争议和反对，被认为是对自由贸易的严重破坏。

管理严格的企业案例RMI是美国钢铁公司与国民酿酒公司的一家子公司，是一家生产钛制产品的综合厂。

由于管理不善，员工劳动生产率低下，利润不断下降，最终出现了严重的亏损，公司一蹶不振。

多年来，RMI实行一套苛刻的近乎军事化的管理制度，公司领导层对员工的出勤操作都有严格的记载与监督，员工也慢慢的习以为常，像机器一样随着RME的生产线疲惫地转动不息。

更为严重的是，员工与领导层之间存在着一种严重的对立情绪，公司的人际关系十分紧张。

此时，丹尼尔被任命为该公司总裁。

丹尼尔原先是一位职业足球运动员，是克利夫兰市布朗时队的前任队长，人们都亲切地称他为“大个子吉姆。

”丹尼尔仔细的研究了RMI的现状后，认为重视员工、提高士气是振兴公司的关键。

于是上任伊始，他便大力推行一套被华尔街日报称为“不折不扣的老式大杂烩的以提高士气为中心的生产率改进计划”。

他采取的第一个措施就是废除RMI原先那本厚达22英寸半的《政策规定指南》，取而代之的是一份仅一页纸的《声明》，其主要内容如下：一，要有效的把员工真正调动起来，参加我们的事业，激发起员工的热情。

最好的办法莫过于面对面的交谈，向全体员工提供本公司营业状况的数字，并与他们共同讨论，听取他们的意见，这才是至关重要的；二，凡本公司的生产人员要求完善自身技能，拓展今后的就业机会，或仅于提高其一般教育水平者，本公司均有提供培训与发展的义务；三，保障本公司员工就业和福利的稳定是本公司的基本宗旨；四，创立奖励制度，设置专业的奖励基金，以鼓励那些出谋献策及勤勉工作者；五，废除考勤作业记载制度。

所有上述这些措施，核心只有一个，就是激励公司员工的士气。

为了切实提高员工的积极性，丹尼尔还实行一种“比武庆功会”的制度，每个月末分车间召开庆功会，员工一个个轮番上台汇报当月工作业绩。

几乎所有的人，哪怕他只干过一点儿小事，都能得到公司赠给的一枚纪念章。

一方面，这种“比武庆功会”带点成绩性质，人人都得面对面的公开竞争，谁也躲不掉。

反倾销反补贴案例分析反倾销和反补贴是国际贸易中常见的争议解决机制，旨在维护公平竞争的原则。

下面将分析两个案例，一个是美国钢铁行业反倾销案，另一个是中国太阳能反补贴案。

一、美国钢铁行业反倾销案美国钢铁行业曾多次发起反倾销行动，以应对来自其他国家的廉价进口钢铁产品对该行业的冲击。

其中一个典型案例是2002年美国对进口钢铁产品征收高额关税的行动。

2002年，美国钢铁行业面临来自中国、日本和欧洲的大量廉价钢铁产品的竞争，导致很多美国钢铁企业面临破产的风险。

为了保护国内钢铁产业，美国政府实施了一项广泛的反倾销政策，对进口钢铁产品征收高达30%的关税。

这项政策引发了国际贸易纠纷，许多国家的钢铁生产商对此表示不满，并认为这是美国采取贸易保护主义的措施。

欧盟和其他国家向世界贸易组织（WTO）提起诉讼，称美国的关税措施违反国际贸易规则。

最终，WTO裁定美国的关税政策违反了国际贸易规则，要求美国取消该项关税。

美国政府最终接受了WTO的裁决，并在2003年取消了对进口钢铁产品的高额关税。

这个案例反映出反倾销政策在实施过程中需要考虑各方的利益，遵守国际贸易规则。

尽管美国钢铁行业在当时受到了保护，但这也导致其他国家的钢铁生产商受到了不公平的待遇。

二、中国太阳能反补贴案中国太阳能行业在过去几年中迅速崛起，并成为全球最大的太阳能产品生产和出口国。

然而，这引发了许多国家的质疑，认为中国政府通过补贴等手段扶持太阳能行业，导致国际市场上出现严重的价格扭曲。

2024年，美国和欧盟分别对中国太阳能产品征收反补贴和反倾销税，认为中国政府对太阳能企业提供了不公平的财政支持和补贴。

这些税收措施导致中国太阳能产品在国际市场上价格上涨，并对中国太阳能行业带来了一定的冲击。

中国政府反击称，这些税收措施是对中国太阳能行业的不公平打压，争论在国际贸易领域持续了几年，双方在WTO提起诉讼并互相指责。

在WTO的调解下，中国和美国、欧盟达成了一系列的贸易协议，避免了更严重的贸易纠纷。