质量管理实施活动方案(共18篇)

开展质量管理活动实施方案为了确保活动有序有力开展，就需要我们事先制定活动方案，活动方案具有内容条理清楚，步骤清晰的特点。

写活动方案需要注意哪些格式呢？下面是小编为大家整理的开展质量管理活动实施方案，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。

开展质量管理活动实施方案1为落实国家质量强国战略，实现坚强智能电网的战略目标，实施质量强网，本工程建设严格贯彻“百年大计，质量第一”方针，全面提升基建管理标准化、专业化水平，采用先进管理方法，应用新技术、新工艺、新材料，提高工程安全性、可靠性、耐久性确保本公司的质量目标在该工程中能如期实现。

针对该工程的实际要求和特点，按照有关现行规范和电力行业的质量要求，制定本工程质量管理重点实施方案。

一、质量目标工程总体质量目标：（1）标准工艺应用管理目标：评定等级优良，标准工艺评价得分≥90 分，且“标准工艺”应用率100%；（2）工程“零缺陷”投运。

（3）创建国网山东省电力公司安全、质量“双提升”示范工程；争创国家电网公司输变电工程流动红旗；实现工程达标投产及国家电网公司优质工程目标。

（4）争创中国安装工程优质奖（中国安装之星）及山东“泰山杯”奖。

工程质量总评为优良，并满足：土建部分：分项、分部工程合格率100%；单位工程优良率100%；单位工程观感质量好，总体的观感率≥95%；安装部分：（1）分项及分部工程合格率为100%，单位工程优良率为100%。

实现分系统试运、整套启动试运及带负荷送电工作一次成功。

（2）实现工程“零缺陷”投运。

（3）电缆敷设：电缆敷设排列整齐、平直无交叉、扭结，转弯处弯曲平滑美观，弯曲度一致且符合规程要求。

电缆绑扎间距均匀、美观、整齐，电缆表层清洁无杂物灰尘、电缆标识牌齐全规范。

（4）盘柜安装：电气监控、保护、仪表盘、柜安装垂直、排列整齐、间距均匀、柜内清洁无灰尘、漆面光亮完好无裂纹。

（5）设备安装：电气设备安装整齐合理，设备保持清洁、无损伤、无遗漏物；设备爬梯、平台、栏杆牢固可靠、平整、无扭曲变形，拐弯处平滑过渡、外观美观、油漆完好。

全面开展质量管理与品质提升活动的实施方案一、综述在当前经济全球化和市场竞争日益激烈的背景下，全面开展质量管理与品质提升活动显得尤为重要。

本实施方案旨在通过系统性的质量管理措施，全面提升组织的整体竞争力，确保产品和服务质量满足客户需求，达到国际先进水平。

随着科学技术的不断进步和消费者需求的日益增长，质量管理已经成为企业可持续发展的核心要素。

我们迫切需要构建一个全面、高效、可持续的质量管理与品质提升体系，以适应新的市场环境和竞争态势。

通过实施一系列的质量管理活动和改进措施，我们期望在提升产品质量的也能提高组织的管理水平，推动组织的长远发展。

我们将从战略高度出发，全面规划并推进质量管理与品质提升活动的实施。

1. 背景介绍：当前质量管理面临的挑战与机遇。

当前，质量管理面临着一系列挑战与机遇并存的情况。

随着全球经济一体化的加速和市场竞争的日益激烈，质量问题已经成为制约企业持续发展的关键因素之一。

传统的质量管理手段和方法已经难以满足复杂多变的市场需求和生产过程，企业面临着产品质量不稳定、客户满意度下降、生产效率低下等问题。

随着科技的不断进步和新兴产业的崛起，企业也面临着转型升级和创新的机遇，质量管理需要与时俱进，适应新的发展需求。

为了应对当前的质量管理挑战并抓住机遇，我们必须全面开展质量管理与品质提升活动，提高企业管理水平，提升产品和服务质量，增强企业核心竞争力。

2. 目标与意义：阐述全面开展质量管理与品质提升活动的重要性，明确提升竞争力的目标。

在当今竞争激烈的市场环境下，全面开展质量管理与品质提升活动具有重要的战略意义。

随着经济全球化进程的加速，企业面临的竞争压力日益加剧，质量成为决定企业生存与发展的关键因素之一。

在此背景下，开展质量管理与品质提升活动不仅有助于提升企业的内在品质，更能增强其外部竞争力。

本活动的核心目标是构建一套科学、高效的质量管理体系，全面提升产品和服务的质量水平。

通过实施严格的质量控制措施，确保产品从设计、生产到服务的每一环节都达到高标准，满足客户需求，赢得市场信赖。

质量管理提升行动策划方案一、背景。

咱公司的产品质量就像坐过山车，有时候高得让咱骄傲，有时候低得让咱头疼。

为了让产品质量一直保持在高峰，不再玩这种心跳游戏，咱们得搞个质量管理提升行动啦。

二、目标。

1. 在[具体时间区间]内，把产品的次品率降低[X]%。

比如说，以前一百个产品里有五个次品，咱得让这个数字变成三个或者更少。

三、行动步骤。

# （一）第一阶段：找问题（第1 2周）1. 组建找茬小分队。

从各个部门抽调一些细心又爱挑刺儿的小伙伴，像生产线上的老工人、质检部门的火眼金睛们，还有售后经常跟客户打交道能听到各种吐槽的同事。

这个小分队的任务就是像侦探一样，把公司产品从生产到售后整个流程里的质量问题都找出来。

2. 全方位搜证。

生产线上：看看机器是不是经常闹小脾气，原材料有没有以次充好的情况，工人的操作是不是有时候像在梦游。

质检环节：检查质检标准是不是清楚得像1 + 1 = 2一样，质检工具是不是都靠谱，质检员有没有偶尔放水。

售后服务：翻翻客户投诉记录，听听客服跟客户聊天的录音，找出那些让客户跳脚的质量问题。

# （二）第二阶段：想办法（第3 4周）1. 开吐槽大会。

把找茬小分队找到的问题都摆到桌面上，让大家一起吐槽。

生产部门可以说说自己的难处，质检部门讲讲怎么才能更好地把关，售后部门也能说说客户真正在乎的点。

在这个吐槽大会上，没有什么不能说的，就像一家人关起门来商量怎么把日子过好一样。

2. 头脑风暴出对策。

根据吐槽大会上大家提出的问题，咱们来一场头脑风暴。

对于生产设备不稳定的问题，是请个设备医生（专业维修人员）来做个全面体检，还是干脆换个新的“心脏”（关键部件）呢？如果是工人操作不规范，是多搞几次培训，让他们像练武功一样把操作流程练得滚瓜烂熟，还是设置一些小奖励，谁做得好就给谁发个小红花（奖金或者小礼品）呢？针对质检标准模糊的情况，让质检部门和生产部门一起坐下来，把标准写得像菜谱一样详细，精确到每一个步骤和数值。

质量管理提升行动实施方案•相关推荐质量管理提升行动实施方案（精选9篇）为了确保工作或事情顺利进行，往往需要预先制定好方案，方案是从目的、要求、方式、方法、进度等都部署具体、周密，并有很强可操作性的计划。

优秀的方案都具备一些什么特点呢？下面是小编精心整理的质量管理提升行动实施方案（精选9篇），希望对大家有所帮助。

质量管理提升行动实施方案1为进一步推进我校内涵发展、质量提升战略的实施，不断巩固本科教学工作在全校工作中的中心地位，学校拟于20XX年5月5日至6月6日开展第二届“教学质量提升月”活动。

现提出如下实施方案。

一、指导思想围绕立德树人的根本任务，坚持“深化改革、强化发展、优化保障”的建设思路，主动适应社会需求，自觉遵循高等教育规律，采取有效举措，重点聚焦内涵建设，全面提高本科教学质量。

二、总体目标通过开展“教学质量提升月”活动，对各项本科教学质量工程项目建设情况，以及本学期各学院（部）基本教学运行情况进行检查，以检查促建设、促发展。

以视频课程建设为抓手，大力推动教学方式改革，加快学校本科教学资源的网络化、信息化，为学生自主学习提供更为便捷有效的途径。

进一步加强师生交流，努力形成教师主动关心学生，学生主动求教的优良教风、学风。

三、组织领导为确保“教学质量提升月”活动顺利进行，学校成立“教学质量提升月”工作领导小组。

组长：分管校领导副组长：张进、孙月琴、杨抚生成员：曹克、姚学峰、许建平、张春法、陆华良、戈晓毅、段伟伟、周继良及各学院分管教学领导。

领导小组的工作任务是统筹协调“教学质量提升月”的各项活动，指导学院的活动方案，检查活动的进展情况，总结活动的实施成效。

四、工作内容与时间安排“教学质量提升月”活动拟分三个阶段进行：（一）宣传发动阶段（5月5日——5月9日）1、召开教学委员会会议。

深入贯彻《南京财经大学关于全面提高人才培养质量的实施意见》精神，按照学校20XX年教学工作要点要求，结合学校“十二五”发展规划与建设目标，召开学校教学委员会会议，全面布置“教学质量提升月”各项活动。

质量管理年活动方案一、活动背景质量管理是企业发展的重要环节，通过制定合理的质量管理方案，可以提升产品质量，提高客户满意度，增强企业竞争力。

为了进一步加强质量管理工作，提高质量管理水平，我公司决定组织一次质量管理年活动。

二、活动目标1.提高员工质量管理意识：通过培训和宣传活动，增强员工对质量管理的重要性的认识，激发他们参与质量管理的主动性。

2.优化质量管理流程：通过评估现有质量管理流程的问题和瓶颈，提出改进方案，提高质量管理效率和效果。

3.提升产品质量：通过加强过程控制，优化工艺流程，减少产品不良率，提高产品质量水平。

4.提高客户满意度：通过改进质量管理，及时解决客户投诉，提高客户满意度，增强客户忠诚度。

三、活动内容1.质量管理培训：组织专业培训机构进行质量管理培训，包括质量管理理论、质量管理工具和方法的介绍，以及案例分析和实操演练。

2.质量管理流程优化：成立质量管理流程优化小组，对现有质量管理流程进行全面评估，提出改进建议，并进行试点验证。

3.质量管理奖励机制建设：制定质量管理奖励机制，根据质量管理绩效评估结果，给予表彰和奖励，激励员工参与质量管理，提高质量管理水平。

4.质量管理经验分享会：邀请公司内外专家和优秀员工，分享质量管理经验和成功案例，为其他员工提供借鉴和学习的机会。

5.质量管理检查和评估：定期开展质量管理检查和评估活动，发现问题和不足，并提出改进措施，确保质量管理工作持续改进。

四、活动实施计划1.确定活动时间：根据公司的实际情况和员工的工作安排，确定活动的具体时间，确保活动的顺利进行。

2.制定活动计划：根据活动目标和内容，制定详细的活动计划，包括培训时间、流程优化时间、奖励机制建设时间等。

3.组织活动实施：根据活动计划，组织培训、流程优化和奖励机制建设等活动，并确保活动的顺利进行。

4.跟踪和评估活动效果：在活动结束后，进行活动效果的跟踪和评估，总结经验和教训，为今后的质量管理工作提供参考。

“质量管理提升”活动实施方案4“质量管理提升”活动实施方案舟山恒华建筑工程有限公司二0一七年五月五日一、指导思想本次活动以“提高质量管理意识，加强过程质量管控，保证公司质量信誉，认真贯彻公司质量方针”为指导思想。

二、活动目的通过开展技术资料培训、学习，质量事故原因分析、教育以及现场质量检查等活动，全面提高项目部全体员工、施工队伍负责人的质量管理认识，强化质量管控意识，牢固树立“质量为本”的施工理念，解决当前施工管理过程中存在的具体质量问题；同时进一步提升项目部质量管控水平，确保项目部的质量管理体系有效、顺畅运行。

三、活动主题本次活动的主题是：重质量、保安全、抓落实、创品牌。

四、活动时间2017年5月3日至2017年10月30日。

五、组织领导为切实推动本次整治活动的顺利进行，成立“质量管理提升”活动领导小组，并邀请北方公司总工黄增财、贵黔公司总工王宗仁、贵黔公司副总经理于然东等领导进行督察和指导，“质量管理提升”活动领导小组具体人员组成如下：组长：张钧恒副组长：阮嘉磊宽组员：王进、黄月芳、王幸芳六、活动的步骤、分工和时间安排本次“质量管理提升”活动共分四个阶段进行：第一阶段：宣传阶段（2017年5月3日至6月3日），项目部书记、项目总工负责落实；第二阶段：自查自纠阶段(2017年7月11日至8月15日)，项目副经理、各工区主任、测量负责人、试验负责人负责落实；第三阶段：检查整改阶段（2017年8月16日至2017年9月25日），项目部安全环保部、质检部负责检查落实；第四阶段：总结阶段（2017年9月26日至10月30日），项目总工负责活动总结，项目经理负责评价本次活动的成效。

七、活动的重点内容1、召开“质量管理提升”活动动员大会项目全体人员及各施工队主要管理人员参加，并由施工队代表进行确保质量目标、落实质量控制措施的宣誓。

2、广泛宣传、深入发动⑴、要通过多种途径向项目部全体员工传达“质量管理提升”活动的重要性，引导员工从思想上树立质量意识，在全项目部形成振奋精神、迎难而上的氛围，为搞好“质量管理提升”活动奠定坚实的思想基础。

质量管理年活动实施方案一、背景质量是企业发展的基石，管理是企业持续发展的支点。

随着市场竞争日益激烈，在逐步完善的市场竞争机制下，企业要想获得发展，必须保持高质量的产品和服务，并持续提升企业管理水平。

因此，加强质量管理、提升管理水平是企业必须面对的课题。

二、宗旨为促进员工思想的进一步解放，激发员工的工作热情和创造精神，提高企业的管理水平和服务质量，开展质量管理年活动。

三、组织形式质量管理年活动采取以“三个一”的形式：一项主题、一套文件、一系列活动。

四、质量管理年活动内容1、主题质量管理年活动的主题为“提高服务质量，提升管理水平”。

2、文件（1）组织结构编制及人员配备方案。

（2）推进全面质量管理的实施方案。

（3）员工培训与考核方案。

（4）服务质量考核方案。

（5）质量管理年活动总结报告。

3、活动（1）组织各部门进行全面的质量管理工作。

（2）开展员工培训，提高员工的专业能力和素质水平。

（3）加强对服务质量的监督和考核，提高服务质量和满意度。

（4）开展创新思维的活动，激励员工创新精神。

（5）建立全员紧急反应机制，为客户提供更快捷、更高效的服务。

五、实施步骤1、成立专门的质量管理工作小组，制定质量管理年活动计划，并将计划报批上级领导。

2、针对全面质量管理、员工培训、服务质量考核等方面，制定相应的实施方案。

3、将质量管理年活动计划、质量管理工作小组的成员名册、实施方案等文件公示于企业内部。

4、全员动员，开展质量管理年活动，加强管理、提高服务质量。

5、持续跟进和总结，及时调整和完善工作方案和措施。

六、预期效益1、提高企业服务质量，增强竞争力和市场占有率。

2、加强质量管理，提升企业整体管理水平。

3、提高员工的工作热情和创造精神，推动企业的持续发展。

七、评估体系1、质量管理年活动评估的核心内容是对服务质量的评估。

2、评估部门应该是一个独立、公正、客观的部门。

3、评估应该深度评估服务质量，评估指标包括服务速度、服务态度、服务效果、服务质量等各方面。

质量管理活动实施方案质量管理活动实施方案（通用8篇）为确保活动高质量高水平开展，往往需要预先进行活动方案制定工作，活动方案是对具体将要进行的活动进行书面的计划。

那么应当如何制定活动方案呢？以下是小编为大家收集的质量管理活动实施方案（通用8篇），仅供参考，希望能够帮助到大家。

质量管理活动实施方案1一、总则第一条为保证我院医疗质量，提高医疗水平，加强医务人员职业素质，规范医疗行为，确保医疗安全和医患双方的共同利益，制定本方案。

第二条确立“以病人为中心”的质量理念，以提高医疗质量为总体目标，以提高病人满意率为宗旨。

第三条本院所有参与医疗活动的人员均适用本方案。

第四条医院医疗质量管理委员会主管医院质量控制管理工作，日常工作由医务科及质控科负责。

第五条医院医疗质量管理委员会有按照本方案对科室、部门、个人进行奖罚的权利。

第六条控制目标；建立任务明确、职责与权限相互制约、协调、促进的质量保证体系，使医院的医疗质量工作规范化进行。

通过质量管理的持续改进，提高医院的医疗质量及工作效率。

第七条监控指标（见附表）二、计划与措施第八条工作计划（一）建立健全医疗质量管理体系医疗质量控制系统人员组成分为医院医疗质量管理委员会、医务科及质控科、科室医疗质量控制小组组成的三级质量控制网络体系。

1、医院医疗质量管理委员会医院医疗质量管理委员会由院领导、相关职能部门、各临床、医技科室主任组成，院长任主任，院长是医疗质量管理工作的第一责任者。

其职责如下：（1）负责全院医疗、护理、医技工作质量的全面监测、控制和管理。

（2）负责做好医疗、护理、医技工作质控指标评估。

（3）系统科学地制定有关医疗质量的标准、制度与办法，并监督各科室认真执行。

（4）监督并执行国家医疗卫生管理法律、行政法规、部门规章和诊疗护理规范、常规。

（5）制定医院医疗质量发展的中长期规划及管理办法，并组织实施落实。

（6）及时对医院的医疗、护理、医技部门的质量问题进行讨论、分析，总结经验教训，制定改进建议与措施。

全面质量管理和持续改进实施方案药剂科全面质量管理工作包括药品质量管理和药学工作质量管理，其管理内容主要是指对药品采供、药品调剂、临床药学等工作的全过程进行质量管理和对药学工作的备部门、各环节进行全面质量管理。

药剂科全面质量管理方案如下：(一)药剂科全面质量管理组织及任务1、全面质量管理小组的组成。

在医院质量管理小组的领导下，成立药剂科全面质量管理小组。

组长由科主任担任，各班组组长为成员，下设药学工作质量管理小组和药品质量管理小组。

2、药学工作质量管理小组以药学工作质量为中心，主要任务：定期(每月一次)检查、考核全科药品质量管理情况和工作质量管理情况，及时分析、处理存在的问题，督促全科质控标准的落实；定期下临床各科室了解医护人员及病人对药剂工作意见，介绍新药，收集有关不良反应的情况，不断提高药剂工作质量，促进临床用药安全、合理。

(二)全面质量管理考核指标(质控指标)根据《药品管理法》、《医疗机构药事管理暂行规定》等有关文件的规定和要求，结合本科工作实际。

制定质量管理考核指标；1、药学工作质量考核主要治疗(1)调剂：处方合格率≥____%(抽查100张处方)；处方出门差错率＜1/10000；饮片中药处方称量误差＜____%。

(2)药品库房：主渠道进药，无“三无”(无生产日期、无批准文号、无有效期)药品、假劣药品和虫蛀、变质、过期失效药品；常规药品满足临床需求。

严格执行药品集中招标采购和药品物价政策。

(3)库房财务。

账目清楚、数据真实可靠。

帐物相符，定期(每月)出各有关报表。

(4)临床药学。

对门诊抗菌药物使用量和住院抗菌药物使用情况进行动态监测，促进临床合理用药。

2、药学工作管理情况考核主要指标(1)特殊药品管理：麻醉药品管理“五专”(专方、专柜、专人、专册、专帐)，精神药品做到“三专”(专人、专柜、专帐)：医疗用毒性药品及贵重药品专人专柜管理。

(2)调剂管理。

各调剂室布局合理，药品陈列整齐有序，标志醒目，定位存放，定期整理消耗帐物；不使用“三无”药品、假劣药品和过期失效药品。

全面开展质量管理与品质提升活动实施方案为践行公司使命，有效应对竞争日益激烈的国际、国内市场，大幅提高企业管理水平和产品质量，公司决定在下半年到明年上半年开展质量管理与产品品质提升活动，具体方案如下：一、活动开展主题与范围本次活动将以“质量意识提高，体系运行有效，产品设计优化，工艺落地，作业标准规范，过程控制强化”为主题，在公司及配套的企业范围内实施。

二、活动实施总体要求1、为贯彻公司有关要求，结合在质量管理和品质提升方面存在的问题，通过一年的质量管理与产品品质提升活动，使公司的产品和服务更加满足市场需求。

2、成立强有力的推进组织。

为保证提升活动的推进工作得到有序实施，公司成立质量管理与品质提升推进委员会，委员会下设质量管理与品质提升办公室。

3、公司层面确定公司级质量管理提升活动的改善项目，各生产厂和职能科室要针对本单位的质量管理现状确定本单位的改善项目。

4、结合精益班组建设工作，通过质量改善与品质提升活动的有效融合，相互促进，保证全员参与。

通过质量管理与品质提升一系列项目工作的推进，在公司上下营造出积极的改善氛围，形成质量改善的大势，带动班组自发提出质量改善，配合治疗改善项目的推行。

5、使用项目管理的方式推进提升活动。

将公司质量问题层层分解，形成具体的提升项目，通过项目运作的方式，发挥项目团队灵活、协作的优势，高效解决品质制约瓶颈或短板，以达到整体质量管理水平的大幅提升。

6、项目组要按照推进计划的各阶段相关要求，对各改善项目进行管理，达到整体推进的效果。

公司提升办要按照计划，对各项目组阶段性的推进效果组织检查、给予评价。

7、项目的推进和培训相结合。

根据各质量改善项目组的实际需求，进行相应的质量改善方法与工具的培训。

通过先进的质量改善方法和工具在项目中的应用，提高员工的专业技能。

8、建立有效的激励和约束机制。

公司将对活动中表现突出的单位、改善项目组和个人，给予奖励；对活动中行动落后或影响推进的单位和个人，进行批评考核。

质量管理活动方案【篇一：质量管理策划书】唐河龙山40mw风电场工程质量管理策划书编制：审核：批准：润世达工程有限公司唐河龙山项目部二〇一五年三月目录1工程概况 1 2质量管理创优目标 1 3 质量管理体系 1 4质量管理职责 4 5 质量标准5 6质量保证措施 6 7施工质量与工艺要求 111工程概况本期上8000kvar，无功补偿装置的功率柜、控制柜布置于二层，电抗器和电阻箱布置于箱体外；1号接地变兼站用变和2号接地变（后期）布置于一层。

预装式变电站的主体为全封闭钢制框架结构，内部分为35kv配电室、svg功率柜室、接地变室、低压配电室、保护控制室、户内gis装置室，整站占地面积为426.6平方米。

2质量管理创优目标 2.1质量方针科学管理，精心施工；遵纪守法，预防为主；以人为本，控制风险；安全健康，保护环境；信守合同，服务业主；持续改进，追求卓越。

2.2质量目标总体目标：以河南省优质工程质量要求为基础，以过程精品为重点，以组织和技术为保障，一次成活、一次成优，尽一切努力创建优质工程，以获取河南省优质工程奖为目标。

质量指标如下：1）土建、安装、调试合格率100%，建筑钢筋焊接接头合格率100%；混凝土生产水平达到最优级；安装单位工程优良率≥99% ；调试合格率100%。

2）电站投产后主要性能指标全面达到最优设计值，同时各项性能指标应在同类型电站、同一区域、同一时期处于领先水平，并能安全、可靠、经济运行，做到基建与生产无缝衔接。

3）施工管理及技术资料齐全、准确、清晰，符合润唐集团公司档案管理规定，并在电站移交试生产后一个月内以纸质和光盘移交。

3质量管理体系严格按照“gb/t 19002-iso9002”质量体系及程序文件和《管理手册》的贯彻执行要求，建立健全质量保证体系。

根据iso9002 质量标准文件中成熟的质保体系要求，各参建单位结合本工程的实际情况，组建项目经理部，建立健全强有力的质量保证组织机构。

“质量管理提升”活动实施方案一、指导思想此次活动以“提升质量管理意识，加强过程质量管控，确保企业质量信誉，认真落实企业质量方针”为指导思想。

二、活动目标经过开展技术资料培训、学习，质量事故原因分析、教育和现场质量检验等活动，全方面提升项目部全体职员、施工队伍责任人质量管理认识，强化质量管控意识，牢靠树立“质量为本”施工理念，处理目前施工管理过程中存在具体质量问题；同时深入提升项目部质量管控水平，确保项目部质量管理体系有效、顺畅运行。

三、活动专题此次活动专题是：重质量、保安全、抓落实、创品牌。

四、活动时间4月1日至4月30日。

五、组织领导为切实推进此次整改活动顺利进行，成立“质量管理提升”活动领导小组，并邀请北方企业总工黄增财、贵黔企业总工王宗仁、贵黔企业副总经理于然东等领导进行督察和指导，“质量管理提升”活动领导小组具体人员组成以下：组长：（项目经理）副组长：（项目总工）组员：***六、活动步骤、分工和时间安排此次“质量管理提升”活动共分四个阶段进行：第一阶段：宣传阶段（4月1日至4月10日），项目部书记、项目总工负责落实；第二阶段：自查自纠阶段(4月11日至4月15日)，项目副经理、各工区主任、测量责任人、试验责任人负责落实；第三阶段：检验整改阶段（4月16日至4月25日），项目部安全环境保护部、质检部负责检验落实；第四阶段：总结阶段（4月26日至4月30日），项目总工负责活动总结，项目经理负责评价此次活动成效。

七、活动关键内容1、召开“质量管理提升”活动动员大会项目全体人员及各施工队关键管理人员参与，并由施工队代表进行确保质量目标、落实质量控制方法宣誓。

2、广泛宣传、深入发动⑴、要经过多个路径向项目部全体职员传达“质量管理提升”活动关键性，引导职员从思想上树立质量意识，在全项目部形成振奋精神、迎难而上气氛，为搞好“质量管理提升”活动奠定坚实思想基础。

⑵、要广泛宣传“质量管理提升”活动意义、目标、要求、方法、步骤，深刻认识到开展“质量管理提升”活动紧迫性和必需性，本着对项目部、对职员高度负责态度，认真、务实地投入到此次活动之中。

项目质量月活动策划方案（精选18篇）项目质量月活动策划方案为了确保活动取得实效，时常需要预先制定一份周密的活动方案，活动方案是阐明活动时间，地点，目的，预期效果，预算及活动方法等的书面计划。

那要怎么制定科学的活动方案呢？以下是小编为大家整理的项目质量月活动策划方案（精选18篇），欢迎大家分享。

项目质量月活动策划方案1按照建设公司《关于开展20XX年“质量月”活动的通知》要求，结合公司实际，为切实做好质量管理水平提升、实体质量进一步提高、工程隐蔽验收等资料进一步完善等方面的工作，经公司研究，在全公司范围内开展“质量月”活动。

具体活动方案和措施如下：一、指导思想以建设公司“质量月”活动为指导，增强全员质量意识，活动方案全员参与质量管理。

围绕项目基础施工等特点，牢牢抓住产品质量控制关键环节，全面提升质量管控水平。

打造公司质量品牌，营造全员重视质量管理、参与质量管控、监督质量问题、享受质量效益的良好氛围。

二、活动主题建设质量强企，共创美好生活三、重点活动安排（一）成立“质量月”活动领导小组为了公司“质量月”活动顺利开展，成立“质量月”活动领导小组及执行小组。

领导小组：组长：副组长：“质量月”活动领导小组的主要职责是：（1）拟定本次活动的目标。

（2）组织质量月宣传活动。

执行小组：组长：副组长：小组成员：各部门负责人、项目部专业工程师。

“质量月”活动执行小组的主要职责是：（1）组织本次活动的各项工作。

（2）组织质量月活动落实、检查、整改。

（二）具体内容开展活动一：张贴“质量月”活动宣传标语。

时间：20XX年9月1日-20XX年9月30日地点：工地醒目位置内容：创造高质量，奉献高质量，享受高质量负责部门：各项目部。

活动二：质量、安全大检查时间：20XX年9月中旬范围：项目等。

检查方式：各项目部20XX年9月1日-20XX年9月10日进行自查自纠活动；20XX年9月中旬工程管理部组织各部门进行集中大检查，并对整改情况进行监督。

质量策划方案（通用18篇）质量篇11、质量体系运行与维护：负责ISO9001，14001，45001质量体系的建立、实施和维持，向企业负责人、管理者代表，部门长报告质量体系的运行情况，提出相关改善建议并执行；2、质量问题原因分析与改善：及时处理影响质量体系运行的有关问题，产品不良，退货，客户反馈问题分析、纠正预防措施推动等质量问题的处理与跟进；3、文件编制与审核：负责组织相关质量人员进行质量手册、程序文件等质量管理体系的各级文件编写与修订，并审核，负责审核技术文件和空白记录格式，评估文件更改情况；4、持续改善：负责数据分析工作，要求相关部门做出纠正和预防措施，对措施提出审核意见，并提出后续改善建议。

5、体系审核：负责组织内审、管理评审、接待外审等工作；6、体系教育与培训：协助人资开展质量管理的教育和培训，确保公司员工的质量意识和水平得到提升。

7、质量及标准化方面工作的推进。

质量策划方案篇2根据县委县政府、荆州市食品药品监督管理局关于民主评议政风行风工作的有关要求，我局精心组织，广泛宣传,全面发动，在认真做好第一阶段宣传动员阶段工作的基础上，开展自查自纠，广泛征求意见和建议,对照活动内容，认真排查存在的问题。

现将主要问题和整改措施报告如下：为了查找问题、改进工作，在充分征求各方意见的基础上，我们采取横向互查、纵向抽查等有效形式，重点围绕履行职责、服务质量、依法行政等三个方面，在县委县政府要求的"五查五看"的基础上，认真搞好我局的"六查六看"。

即：一查党风廉政建设责任落实情况，看有无以权谋私、以药谋私、贪污受贿和"吃、拿、卡、要"行为;二查执法、办事行为是否规范，看有无"不给好处不办事、给了好处乱办事"的现象;三查政令是否畅通，看是否存在有令不行、有禁不止的现象;四查服务态度和服务质量，看有无"门难进、脸难看、话难听、事难办"等现象;五查办事效率，看有无"推、拖、拉"和工作效率低下的现象;六查服务承诺制、责任追究制、限时办结制执行情况，看有无不按时办结、不兑现承诺、不热情接待等现象。

全面开展质量管理与品质提升活动实施方案为践行公司使命，有效应对竞争日益激烈的国际、国内市场，大幅提高企业管理水平和产品质量，公司决定在下半年到明年上半年开展质量管理与产品品质提升活动，具体方案如下：一、活动开展主题与范围本次活动将以“质量意识提高，体系运行有效，产品设计优化，工艺落地，作业标准规范，过程控制强化”为主题，在公司及配套的企业范围内实施。

二、活动实施总体要求1、为贯彻公司有关要求，结合在质量管理和品质提升方面存在的问题，通过一年的质量管理与产品品质提升活动，使公司的产品和服务更加满足市场需求。

2、成立强有力的推进组织。

为保证提升活动的推进工作得到有序实施，公司成立质量管理与品质提升推进委员会，委员会下设质量管理与品质提升办公室。

3、公司层面确定公司级质量管理提升活动的改善项目，各生产厂和职能科室要针对本单位的质量管理现状确定本单位的改善项目。

4、结合精益班组建设工作，通过质量改善与品质提升活动的有效融合，相互促进，保证全员参与。

通过质量管理与品质提升一系列项目工作的推进，在公司上下营造出积极的改善氛围，形成质量改善的大势，带动班组自发提出质量改善，配合治疗改善项目的推行。

5、使用项目管理的方式推进提升活动。

将公司质量问题层层分解，形成具体的提升项目，通过项目运作的方式，发挥项目团队灵活、协作的优势，高效解决品质制约瓶颈或短板，以达到整体质量管理水平的大幅提升。

6、项目组要按照推进计划的各阶段相关要求，对各改善项目进行管理，达到整体推进的效果。

公司提升办要按照计划，对各项目组阶段性的推进效果组织检查、给予评价。

7、项目的推进和培训相结合。

根据各质量改善项目组的实际需求，进行相应的质量改善方法与工具的培训。

通过先进的质量改善方法和工具在项目中的应用，提高员工的专业技能。

8、建立有效的激励和约束机制。

公司将对活动中表现突出的单位、改善项目组和个人，给予奖励；对活动中行动落后或影响推进的单位和个人，进行批评考核。

质量管理工作实施方案（通用13篇）质量管理工作实施方案篇1一、质量管理的目的`通过开展护理质量控制管理工作，使护理人员在业务行为活动、思想、职业道德等方面符合客观的要求，促进内涵建设，保证和提高护理质量，满足患者的需求，同时有利于发现问题，进一步改进工作。

二、质量管理宗旨提高服务质量，保障病人安全，增加病人安全可信度及满意度。

三、质量管理方针1、病人是护理的中心，我们要象对待自己的家人一样对待每位病人，让病人满意；2、培养良好的职业道德、熟练的技能、全面的专科知识，为病人提供优质的护理服务；3、在护理实践中，持续地改进护理服务过程和效果。

四、质量管理目标特、一级护理合格率≥90%基础护理合格率≥90%急救物品完好率100%表格书写合格率≥95%病人对护士工作满意度≥95%年事故发生率为0三基理论水平考核平均成绩≥80分技术操作水平考核平均成绩≥90分五、护理质量控制组织结构医院护理质量管理组织实行二级质控管理模式，即护理部质量监控小组和科室护理质量监控小组。

(一)护理部质量监控小组组长：副组长：成员：(二)质量监控小组成员分工：特、Ⅰ级护理：基础护理：急救药品、治疗室、换药室管理：护理文件：整体护理：门、急诊室、手术室、供应室管理：专科护理管理：护士长管理、护理安全管理：(三)各科室护理质量监控小组内Ⅰ科组长：成员：针灸科组长：成员：妇产科组长：成员：急诊科组长：成员：手术室组长：成员：供应室组长：成员：(四)护理部质量监控小组职责护理部质量监控小组是在分管院长领导下，由护理部主任、科护士长组成(其人员组成见附件)，其职责是：1、教育各级护理人员树立全心全意为患者服务的思想，改进行业作风，改善服务态度，增强质量意识，保证护理安全，严防差错事故。

2、根据《湖北省护理示范医院评审标准》要求，结合我院实际，修订和完善各项护理质量标准、各项护理管理制度、操作规程等。

3、按照目标和标准对护理实施过程进行监督、检查和评价。