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团购在中国未来的发展趋势分析1、行业洗牌真正开始，团购网站数量整体减少，势力集团后知后进入真正洗牌开始，过程可能持续一两年，甚至更长，并购不断上演，直至几家上市，形成真正的基本行业格局。
团购网站数量整体减少，去年雨后春笋般涌现的团网中没有资金、实力或缺少其他主客观条件的网站将陆续退出。
尤其是那些烧钱，没有健康现金流的，这部分可能有大团网，但以中小为主。
因为传统势力往往后知后觉，就像国美、苏宁这样的巨头在B2C电子商务领域落后一样，类似的传统势力集团(不限于传统企业)可能开始陆续介入团购。
大部分电子商务网站可能都会推出团购。
2、一两年内，独立团购网站上市成功预计一两年内，独立团购网站将会有1-3家上市成功，可能包括实物类团购网站。
个人认为，拉手、美团、24券、团宝、满座、F团、嘀嗒、聚美优品均有可能，前提是少犯错误稳中前进。
3、“服务”当道，商品团购比例锐减“团购市场开始回归…服务‟本性”，团购消费专家、团800联合创始人胡琛介绍，团购鼻祖Groupon引领的团购模式本意在“本地化精品服务”，但去年进入中国市场后发生差异化趋势，以化妆品为代表的商品类团购占比相当大，但今年商品类团购占比大幅下滑，“服务”真正成为团购主力。
据团800报告显示，餐饮类团购仍以39%的销售额比例占据着团购市场的半壁江山，其次是娱乐休闲团购占比22%，生活服务类团购占比21%。
而在去年12月还占团购成交量30%的商品类团购已经锐减至18%，连续三个月占比下滑。
4、用户体验进一步提升，聪明的、无处不在的、更加娱乐的团购。
用户体验是核心，团购可能变得更加聪明和智能，对用户需求更准确的判断(包括用户性别年龄收入等信息、使用习惯和LBS地理位置等)、更加贴心、更加易用等，包括手机客户端、IPAD、邮箱、桌面、WEB，甚至将来的电视、银行、报刊、公交卡等设备都会支持团购，让团购无处不在。
团购的娱乐属性将保留并加强，因为团购有眼球经济的意思，但是团购网站将学会规避政策及法律风险，比如彩票管理条例。
网络团购模式分析与发展趋势预测摘要：2010年，中国电子商务中的最大热点非团购莫属，2010年也被称为”团购元年”。
2010年，中国网络团购经历了从无到有，从小到大，从弱到强的一个发展过程，自第一家团购网站建立到如今的”千团大战”，从单纯模仿到逐渐发展出适应中国消费者习惯的商业模式，从高速化发展到白热化竞争，中国团购行业呈现出竞争激烈的一面，目前团购网站遇到的问题以及未来发展趋势会是怎样，值得我们探讨。
关键词：团购网站；本土化改进；面临问题；发展趋势网络团购指通过团购网站，将认识的和不认识的消费者联合起来，加大与商家的谈判能力，得到超低折扣的商品。
根据薄利多销、量大价优的原理，商家可以给出低于零售价格的团购折扣和单独购买得不到的优质服务。
通过这种模式，提升用户与商家的议价能力，并极大程度地获得商品让利，引起消费者及业内厂商、甚至是资本市场关注。
团购的商品价格更为优惠，尽管团购还不是主流消费模式，但它所具有的爆炸力已逐渐显露出来。
作为金融危机的产物，美国著名团购网站groupon凭借着每天只推一款折扣产品、每人每天限拍一次、只推出地域性服务类折扣产品、收取商家佣金盈利的商业模式，取得了较大成功。
受groupon模式启发，2010年1月16日，中国首家groupon模式团购网站”满座网”上线，并开通了北京、上海、青岛等三大城市分站，这个外观、运营模式、域名等都明显带有模仿性质的网站正式拉开了中国团购元年的序幕。
一、团购网站的本土化改进由于受到技术、消费者行为等多方面的影响，中国本土化团购网站并不能完全照搬国外的groupon模式运行，中国本土化团购网站进行了一系列的改进，并获得了消费者认可。
1、增加消费者个性化服务如将”一日一团”改进为”一日多团”，即同一用户每天可进行多次团购；个性化团购商品的推送；单个团购商品可下多套餐选项；自动为消费者匹配连锁商户中地理位置最近的门店等。
2、重视与大公司的合作增加与大公司的合作，可以凭借提高商品质量增加销售量，如糯米网与美宝莲、御泥坊等知名化妆品品牌的合作，以及与俏江南、金钱豹等餐饮公司的合作。
浅谈网络团购的现状与发展趋势【摘要】随着互联网络的不断发展，中国团购网站蜂拥而起。
以收取服务费的方式，充当商家与消费者之间的媒介的网络团购商业模式得以快速发展。
本文从网络团购的内涵入手，分析当前国内网络团购的发展现状，文章最后对网络团购的发展趋势进行了研究。
【关键词】网络；团购；网络团购1.网络团购概述1.1网络团购定义与模式所谓网络团购，是指一定数量的消费者通过互联网渠道组织成团，以折扣购买同一种商品。
这种电子商务可以称为c2b(consumer to business)，和传统的b2c、c2c电子商务模式有所不同，需要将消费者聚合才能形成交易，所以需要有即时通讯(instant messaging)和社交网络sns)作支持。
这种崭新电子商务模式的始创者是美国的groupon，其营运模式是每日推出一件商品(deal of the day)，如果通过网上认购这件商品的用户达到指定数量，全部人就可以用特定的折扣价格购买这件商品，否则交易就告吹。
尽管团购还不是主流的消费模式，但它所具有的爆炸力已逐渐显露出来。
业内人士表示，网络团购改变了传统消费的游戏规则。
团购最核心的优势体现在商品价格更为优惠上。
根据团购的人数和订购产品的数量，消费者一般能得到从5％到40％不等的优惠幅度。
网络团购的模式主要有三种，即由消费者自发形成的网络团购、由第三方发起而形成的网络团购、由销售商发起而形成的网络团购模式。
现阶段最流行的主要网络团购模式就是由第三方发起的，即网站团购。
本文正是基于这种团购模式进行研究。
1.2网络团购的特点网络团购作为一种新型的电子商务模式，以互联网络作为中间平台，其与传统的团购模式相比较具有明显的特点，具体表现在。
第一，商业模式简单而又清晰，团购网站作为消费者和商家的媒介，以收取服务费为主要收入来源。
第二，网络团购以网站为平台，团购网站作为中介，以网站为媒介发布团购信息，很大程度上解决了传统团购模式下消费者和商家信息不对称的状况。
o2o的国外发展现状随着互联网在全球范围内的普及，O2O模式（Online to Offline）在国外也逐渐兴起，并取得了一定的发展。
目前，O2O在许多国家和地区已经成为一种常见的商业模式，以下是一些国外O2O发展的案例和现状。
1. 美国：美国是O2O模式蓬勃发展的国家之一。
美国市场上出现了大量的O2O平台，涵盖了各个领域，如外卖服务、共享出行、生活服务等。
其中，像Uber、DoorDash、Instacart等平台在美国市场上相当成功，成为用户常用的O2O服务。
2. 欧洲：欧洲国家也积极推动O2O模式的发展。
例如，英国的Deliveroo是一家非常成功的外卖O2O平台，与众多餐厅合作，提供快速配送服务。
德国的MyTaxi则是一家O2O出租车服务平台，用户可以通过手机应用预约出租车并支付费用。
3. 亚洲：亚洲地区的O2O发展也非常活跃。
中国的O2O市场尤为蓬勃，拥有众多知名平台，如美团、饿了么。
除中国外，东南亚地区也出现了许多O2O平台，如印度尼西亚的Go-Jek、新加坡的Grab等。
4. 拉美地区：在拉美地区，O2O模式也开始崭露头角。
例如，巴西的iFood是一家著名的外卖O2O平台，巴西人民可以通过它订购各类美食。
墨西哥的Rappi则是一家综合性O2O平台，提供外卖、超市购物、送餐等多种服务。
需要注意的是，不同国家和地区的O2O发展现状和模式各有不同，受到当地市场、文化、法律等多种因素的影响。
此外，国外市场上的O2O平台竞争激烈，需要具备创新能力和合理的商业模式才能取得成功。
总的来说，O2O在国外的发展前景依然较为广阔，随着技术的进步和市场需求的不断变化，可以预见O2O模式将在国际舞台上继续发展壮大。
团购网站市场分析引言概述：随着互联网的迅猛发展，团购网站作为一种新型的电子商务模式，正在逐渐兴起。
团购网站通过集合消费者的购买力，以更低的价格向用户提供商品和服务，吸引了越来越多的用户。
本文将对团购网站市场进行分析，探讨其市场规模、竞争格局、发展趋势等方面的内容。
一、市场规模1.1 团购网站用户规模团购网站用户规模是衡量市场规模的重要指标之一。
据统计数据显示，截至2022年底，全球团购网站用户数量已超过10亿人，其中中国是全球最大的团购市场，用户数量超过5亿人。
1.2 团购网站交易规模团购网站交易规模是市场规模的另一个重要指标。
根据行业数据，2022年全球团购网站的交易额达到了1.5万亿元人民币，同比增长了20%。
中国团购市场的交易额更是达到了8000亿元人民币。
1.3 市场增长潜力团购网站市场具有巨大的增长潜力。
随着消费者对价格敏感度的增加和线上购物的普及，团购网站将继续吸引更多的用户。
同时，不断提升的用户体验和个性化推荐技术也将进一步推动团购网站市场的发展。
二、竞争格局2.1 主要竞争对手团购网站市场竞争激烈，主要竞争对手包括美团、大众点评、饿了么等知名互联网企业。
这些企业凭借强大的品牌影响力、用户基数和资源优势，形成为了市场的垄断态势。
2.2 新兴竞争对手除了传统的互联网企业，一些新兴的创业公司也开始涉足团购网站市场。
这些新兴竞争对手通过创新的商业模式和技术手段，试图在市场中找到自己的突破口，与传统企业展开竞争。
2.3 竞争策略在竞争激烈的团购网站市场，企业需要制定差异化的竞争策略。
这包括提供更广泛的商品和服务选择、提升用户体验、加强营销推广等方面。
同时，企业还需要加强与商家的合作，提供更具竞争力的价格和优惠条件。
三、发展趋势3.1 挪移互联网的普及随着挪移互联网的普及，越来越多的用户通过手机进行团购。
因此，团购网站需要加大对挪移端的开辟和优化，提供更好的用户体验和便捷的购物方式。
3.2 个性化推荐技术的应用个性化推荐技术可以根据用户的购买历史、兴趣偏好等信息，为用户推荐更符合其需求的商品和服务。
社区团购的现状与未来发展趋势分析随着互联网的快速发展和智能手机的普及，社区团购逐渐成为人们购物的一种新模式。
社区团购是指以社区为基础，通过线上平台与线下商家合作，由消费者团购商品或服务。
本文将对社区团购的现状进行分析，并展望其未来发展的趋势。
目前，社区团购已经在许多大中城市迅速崛起并受到消费者的热捧。
以下是社区团购的现状分析：首先，社区团购的市场规模正在不断扩大。
据统计数据显示，2019年中国社区团购市场规模已超过1000亿元，并且持续增长。
这说明社区团购已经成为线上线下融合的一种新模式，受到了广大消费者的青睐。
其次，社区团购的优势逐渐凸显。
社区团购相较于传统零售市场，具有产品齐全、价格低廉、线下配送等优势。
消费者可以通过社区团购平台在家轻松购买到各类商品，并享受到便捷的送货服务，省去了排队等待的时间和精力。
再次，社区团购的商业模式不断创新。
目前，社区团购平台已经开始探索更多的商业模式，例如“拼团”、“限时抢购”等。
这些创新模式可以有效提升消费者的购物体验和营销效果，进一步推动社区团购的发展。
在未来，社区团购有望继续保持良好的发展势头，并有以下几个发展趋势值得关注：首先，社区团购将与线下商家深度合作。
随着线上线下融合的进一步发展，社区团购平台将与更多的线下商家展开合作，通过线上引流、线下配送的方式为消费者提供优质的商品和服务。
其次，社区团购将加强社交化与个性化的特色。
随着社交媒体和智能手机的普及，社区团购平台将进一步加强社交化的特点，提供更多个性化的推荐和服务。
消费者可以在社区团购平台上与其他用户分享购物心得和商品推荐，增加购物的乐趣和互动性。
再次，社区团购将积极发展农产品直供模式。
随着人们对食品安全和健康的关注不断增加，社区团购平台有望加强农产品直供模式。
通过直接与农户合作，社区团购平台可以为消费者提供更加安全、新鲜的农产品，同时帮助农民增加收入。
最后，社区团购将进一步提升物流配送效率。
目前，社区团购的物流配送仍面临一些挑战，例如配送时间长、配送范围有限等。
团购网站的现状及发展趋势研究团购网站是指利用互联网平台，通过团购方式进行商品或服务的销售。
在团购网站上，消费者可以通过参加团购活动，获得优惠价格的商品或服务。
团购网站的成功之处在于快速形成针对某些特定商品或服务的大量需求，可以为品牌引进新客户，同时也可以增加企业的销售额。
本文将探讨团购网站的现状及发展趋势。
一、团购网站现状团购网站在中国早在2008年便开始兴起，经过数年的发展，已成为了中国电子商务市场的不可忽略的一部分。
目前，国内团购网站已经非常成熟，主要有美团、大众点评、糯米等平台。
据国家统计局的数据，2019年第一季度我国的团购销售额达到了2741亿元，同比增长15.3%。
二、团购网站发展趋势1.去中心化发展趋势团购网站在初期被大量的个人采购员所掌控，他们会与商家协商好价格，然后推广给消费者。
而现在，团购网站已经成为了主导者，组织生产，集中采购，也许不久后团购网站的交易就会在去中心化的方向上发展。
2.电商与团购融合由于电子商务的发展迅速，越来越多的团购网站开始将电子商务和团购相结合。
比如，美团就在2019年推出了电商业务，将在美团基础上发展起来。
这种融合趋势显然是未来团购网站发展的趋势之一。
3.细分化在刚开始，团购网站只是提供团购服务，但现在越来越多的团购网站开始从细分市场入手，一些团购网站在食品、旅游等领域已经开始深入发掘，目前还有一些团购网站在寻找新的细分市场。
4.跨界合作很多的团购网站开始跨界合作，比如和游戏公司、视频网站等合作，将虚拟商品通过团购进行交易。
这种跨界合作趋势的出现表明，团购网站正在不断寻找新的发展空间，并通过合作来推动整个行业的发展。
总的来说，团购网站依然是一个发展中的行业，随着互联网的发展和消费者需求的变化，团购网站也将不断的去适应市场变化，不断寻找新的发展机遇，以保持竞争力和市场地位。
2023年社区团购行业市场规模分析社区团购行业是近几年来迅猛发展的新兴行业，其起源于中国，由于便利性、价格优势和数量保证等特点，社区团购越来越受到消费者的青睐，市场规模逐年扩大。
本文将从市场规模、市场格局和未来趋势三个方面进行分析。
一、市场规模据iResearch发布的数据显示，2019年中国社区团购市场规模达到了2392.1亿元，同比增长了25.1%。
预计到2025年，中国社区团购市场规模将达到3069亿元。
在社区团购市场中，以食品为主的生鲜市场占据了绝对优势，占据市场的近80%。
此外，其他品类也在逐渐发展，如家电、家居、母婴等。
二、市场格局目前，社区团购市场上主要存在两种模式：直营模式和平台模式。
直营模式是由品牌厂商直接建立团购配送中心和服务队伍，完全自营销售渠道，如每日优鲜、盒马等，具有商品质量和供应链的优势。
平台模式则是以电商平台为代表，如淘宝、拼多多、京东等，借助互联网平台来实现物流和线上销售，具有单品种类多、价格低廉的特点。
这两种模式之间的竞争已经逐渐激烈。
三、未来趋势社区团购市场的未来趋势将会呈现出以下几个方向：1.电商、线下超市加入团购市场，通过整合优质商品和线下服务，拓展销售渠道和增强服务水平。
2.团购市场将向垂直细分领域扩张，例如高端轻奢品、进口商品等团购市场，以满足消费者多元化的需求。
3.社区团购平台将进一步优化供应链，提升物流配送效率，如利用自动化流水线、机器人等技术手段进行快速配送。
4.自有品牌的打造和推行，提高产品价值和降低物流成本，从而实现更长远的发展。
总之，社区团购行业作为新兴的消费模式，市场潜力巨大，预计未来将会持续稳健发展，但仍需要提升服务质量，满足消费者的需求，同时也需要不断创新，增加竞争力，促进行业持续健康发展。
当前团购网站现状和趋势之分析【摘要】团购网站作为近年崛起的新兴电子商务营销模式，短期内在中国迅速攻城掠地，占据了电子商务市场的一块份额。
但是蓬勃之后接踵而来的是一系列问题：货不对板、价格具有欺骗性、售后服务差、同质化严重等等。
在兴起之后的短短一两年内，团购网站已然陷入发展瓶颈。
本文分析了团购网站的现状，并对团购网站的发展趋势做了简要分析探索。
希望团购网站能够走得更远，发展得更好。
【关键词】团购网；问题；发展趋势一、引言团购起源于国外，团购又被称为“集体购物”，“组织购物”，“联盟购物”等，是指聚集买方需求以满[]足数量折扣的要求而降价的动态定价机制回。
1团购是一种预付费的消费模式。
团购的模式主要有以下三大三大特点：1、它以价格理论尤其议价空间作为其存在的基础；2、数量折扣作为其表现形式；3、以拍卖作为其协调机制。
团购有三种典型的模式，一种是由买方发起的团购，一种是由卖法发起的团购，最后一种是第三方组织团购模式。
在我们的实际生活中，我们更多参与的是后者，即第三方组织团购模式，消费者在这个模式下，议价的余地相对较小，仅仅能够根据自身的需求在团购网站列出的产品中作出相对合适的选择。
网络团购成为互联网上的一个新亮点，成为一种最新型的电子商务模式。
我国的团购网站更偏向于此种模式。
二、影响中国团购网站盛衰的因素中国团购网站的发展可称得上是“崛起”，一夜春风间，大大小小的团购网站纷纷破土而出，中国成为团购网站的“沃土”；但初期的劲风过去后，仅一两年，团购行业就迎来的“寒冬”，许多网站、公司纷纷倒下。
这一切与中国的市场环境是密不可分的，以下几个因素影响着中国团购网站的盛衰：经济因素：中国经济的高增长速度，居民可支配收入、消费支出的增加，是促进团购网站迅猛发展的根本因素；但服务业规范化程度低，团购消费品质难以保障又阻碍着团购网站的进一步发展。
政治因素：团购公司登记备案方便，流程较为简单，网站能够快速上线，是中国的团购网站规模迅速扩张的直接原因；但仓促上马的后果就是团购企业的质素无法保证，加之相应配套的互联网法律法规建设却相对滞后，造成了市场主体的良莠不齐。
国内外团购行业现状分析及未来十大发展趋势 [图片]行业现状（一）兴起背景团购并非新生的事物。
早在70年代，地方农村供销社就有人专门负责登记村民的产品需求，再到县里把商品运回来；80年代，温州桥头镇有好事者把家家户户的纽扣作坊联合起来，一起与原料供应商谈价；此风传至90年代，蜕变为名震全国的温州炒房团。
至2000年后互联网兴起，也演化出篱笆网、中国团购网等组织网友与商家议价的专业性团购网站，以及地方性专业团购论坛社区形式的团购，但由于缺乏创新清晰的商业模式，因此并未引起广泛关注；直到美国Groupon模式的出现，激活了原本平静的团购市场。
1、Groupon发展史2008年11月诞生于美国芝加哥的“”团购网站以其简单的商业模式，只用了7个月的时间就实现了盈亏平衡，成立第一年便有了5千万美元的纯收入，2009年有1亿美元收入，2010年销售收入预计将超过5亿美元。
2010年4月19日，俄罗斯投资公司DST旗下财团向Groupon投资1.35亿美元，使Groupon的估值从去年12月的2.5亿美元到创纪录的13.5亿美元。
Groupon是“团”（Group）和“优惠券”（coupon）的合成词，呼唤在线受众“立马行动”，商户将会得到专属的“曝光率”。
Groupon通过买谷歌、Facebook的广告位以及1300万注册用户口碑营销，其能帮助从不曾想过要光顾的小企业广泛吸引眼球。
今年5月份，Groupon帮助一个展览会售出了6561张的门票，每张18美元的价格，略高于正常票价的一半。
这种零售方式帮助展览会获得12万美元的利润，其中有一半是作为Groupon的提成。
在8月底，还吸引了知名服饰销售网站Gap的加入，推出了“只要25美元就可以获得50美元的GAP礼券”活动，买得多还能获得其他优惠，Groupon推出一天之后，就创下1100万美金的营业额，总共卖出44.1万张折价券，速度是每分钟售出534张GAP礼券。
然而，Groupon经营模式的问题是任何想要进入者皆能复制此模式。
据统计，仅在美国一地就已有了200余个效仿网站，海外效仿者已至上千家。
如俄罗斯的BigLion网站完全照搬Groupon网站上的字体和颜色，而中国一家网站干脆就使用完全相同的图形接口，一字不差地使用域名。
当然，其也面临着各类非常认真的竞争对手，其中包括拥有8000万用户，日均发送7000万条信息的Twitter网站。
Groupon最大股东Lefkofsky意识到这一领域还有很大竞争空间，并称Groupon仍能够处于领先。
为保持业内老大地位的Groupon在获得了雄厚资金支持后“攻城略地”，展开了全球扩张的行动。
以下为图一：《Groupon发展史与模式全解图》图一：《Groupon发展史与模式全解图》在客户方面，其拥有1300万注册用户，以每月200万的增长量迅速发展。
值得关注的是这些注册用户均以年轻、高学历、多为单身女性、上班族、有一定经济基础、愿意为自己喜欢的东西花钱的用户为主；此外还拥有3.5万家商户资源，在合作的商家中有97%均有再次合作的意向，96%的商家将 Groupon推荐给其他商户。
可见，Groupon对用户、商户的吸引力非常强大。
在产品方面，主要以提供餐馆、酒店、美容、健身、培训等服务类产品为主，且更走向以用户为中心提供个性化需求阶段。
在资金方面，据公开资料显示，Groupon先后受到四轮注资，累计资金达1.708亿美元。
并预计今年全球销售收入将破5亿美元，其中四成将来自于美国以外市场。
在领地方面，目前已拓展到88个美国内城市和包括土耳其和智力在内的29个国家的230个市场。
且近期更是以收购当地领先的团购类网站来进入欧洲、拉美、亚洲等市场。
2、Groupon模式分析Groupon未对直接公布其营收数目，但业内普遍认为，该公司每天的业务额超过100万美元。
据该公司发言人朱莉?摩斯勒（Julie Mossler）透露，今年Groupon的业务规模大约每4个月就翻一番。
自从8月媒体大肆报道后，Groupon每周更增加约100万注册用户。
Groupon团购如此迅猛的发展，其模式主要的优势在于其每天只卖一样产品（或服务），以每日更新、货物价格低廉的模式，吸引一定数量以上的购买者，然后收取供货商50%的交易提成作为回报；如果不到最低团购人数就取消交易。
而消费者每天只有打开网页或邮箱，才知道当天在自己城市里有什么惊喜等待：美食、健身、SPA等特色的生活服务类信息，并通过SNS、Email等网络方式促动周围朋友购买。
其另一优势在于网站无需因为消费者购买的各种产品耗费大量库存及物流配送成本，而是以服务为主，可以说是一个典型的轻资产公司。
（1）客户Groupon面向的客户是有两类：一类是商户，另一类是用户。
对于商户而言，初期Groupon面向的是小商家或服务提供商，一般这些企业无力支付巨额的纸媒广告费，也没有找到自我展示的在线广告平台。
餐馆、发廊、文化活动中心以及其它小商家都试图吸引新的客户。
Groupon正好提供了这样一个平台。
这种大幅打折交易（比如原价80美元按30美元价格出售）按天出现，只有购买者达到一定数量才能生效。
他们通过Groupon购买的谷歌、Facebook等广告位以及1300万注册用户口碑营销，获得了极高的收益。
这也吸引了许多有促销意向及需网络推广以扩大（新）产品或品牌知名度的潜在商户。
Groupon也通过与知名商户合作，不仅使商户满载而归，同时自身的品牌知名度也进步一提升，达到双赢的最佳效果。
对于用户而言，Groupon抓住了获取较大折扣引发用户购买欲的心理，且通过团购人数下限门槛、互为推荐购买返还一定金额等方式，使用户通过网络进行有效的互动，自发组织达到商家的参与团购人数下限，而参与人数一旦提升到一定程度，又能提升其他浏览此信息的用户信任。
因此，在这种用户自发形成二次传播的促动行为成为Groupon的亮点之一，使用户数与活跃程度上升，加之外界的促动，使其的用户数以每月200万稳定激增。
（2）产品Groupon所提供的产品实质以服务商户与用户为主，基于商户其担任的是渠道销售商的角色。
Groupon所拥有的用户均为29-33岁具有高消费能力的用户，因此，对于商家来说Groupon平台定位精准、目标明确、成本低廉，是广告宣传的最佳平台。
商家通过Groupon充分曝光，提升影响力；且通过该平台带来的超级数量的用户，出售优质商品或服务，再口口相传，吸引更多的用户再次消费。
而基于用户其提供的是高性价比的产品或服务信息。
Groupon主要售卖的均是餐馆、酒店、美容、健身、培训等服务类的优惠信息，即使跟知名服装企业Gap合作也是以优惠券的形式售卖，这均避免了库存、物流配送成本。
此外，拥有3.5万家商户资源的Groupon还推出了个性化团购新功能，来更好的匹配商户与用户的需求。
根据用户的性别、购买历史以及兴趣向其发送更为密切的团购信息，使所提供的产品购买率实现最大化，也使用户黏性大增。
（3）营销Groupon的营销模式最重要的是出售的大幅打折服务只在当天有效，且只在一定数量的客户决定购买后才生效。
此限时购物模式，促使用户在为达成购买用户上限数量上，自发通过QQ、MSN、EDM、微博、SNS等方式互为传播，有效的形成了口碑传播，不断增加其网络影响力和用户黏性。
在用户维护方面，Groupon推出用户每邀请一个朋友注册并当其在72小时内达成一笔交易将获得10美元现金，以作为网站的激励；且用户在参与中也会获得Groupon所给予的优惠券、奖品等特殊回馈。
此外，Groupon其每一单交易都附有5到6页的小故事以吸引用户眼球产生共鸣，其中大部分是人为编造的段子。
该公司总部有70名写手专门负责每天写作190页左右的故事。
同时其也不断引入社会性网络，通过Twitter/Facebook等延伸社会化体验。
例如，28岁的芝加哥志愿者乔什·史蒂文斯（Josh Stevens）不久前开始了一次历险推广活动：他打算完全依靠Groupon提供的服务用一年的时间周游美国，并将旅行期间的经历写在Groupon的网站上。
目前史蒂文斯的周游计划已经过了100天，如果他最终完成一年的旅行，他将得到10万美元奖金。
在网络团购中，Groupon不仅通过强大的议价能力便利用户，还不断地影响和改变用户的生活方式。
（4）盈利Groupon的盈利核心在于收取商户高额30%-50%的交易佣金，回款周期为两个月，即网上团购活动结束当天结算1/3，1个月后结算1/3，2个月收结算剩余的1/3，如此能迅速回笼资金，变现利润以边盈利边疯狂扩张。
人多折扣大，商家都会提出这样的“团体优惠”的概念，在行业淡季，很多商家愿意通过折扣来笼络客人。
由于此想法，才诞生了Groupon的最先的盈利模式，这也是Groupon 7个月内的盈亏平衡的关键原因，也许就在于他们立足于城市的本地化消费信息挖掘，充分调动了当地消费者的需求，也满足了商户的需要。
而Groupon的缺点是区域性强，无法快速复制到每个城市，每开拓一个市场就必须派业务员深耕当地，以找到当地的高品质服务。
由于Groupon网站上卖的大多并不是商品而是服务。
如餐厅、SPA、课程，大部份成本是固定的，变动成本都是时间成本，即使没有人光顾，每天的成本也是源源不断的。
Groupon最大特点是无需物流，只需最后给商户一串付费客户名单，毋须为之后的运货纠纷伤脑筋。
在与商家之间的“金流”方面，Groupon采取自己承担的方式，即成交后兑现。
由于是提前支付，商家和Groupon 可以立即作出评估，分享收益。
唯一的缺点是商家有时需要承担轻微损失，但是回头客和向上促销足以弥补这部分损失。
（二）在中国的发展美Groupon模式极易被复制、盈利模式清晰的特点使之“一夜之间”被全球各地争相仿效。
在美国今年3月底，已经有山寨“Groupon”66家；另如英国的Snippa、、德国的CityDeal.de、巴西的佩希尔巴诺等也都做得有声有色。
而在国内更是风云突起，自今年1月份首家团购网站满座上线后，美团网、拉手网等通过网站紧接而上，中国团购网络市场异常火爆。
随着各大媒体的纷纷竞相报道，团购理念深入人心，愈来愈受网购用户欢迎。
而具备资源优势的门户网站、SNS社区、地方分类信息网站、电子商务网站以及地方报刊、新闻网站等亦先后推出团购平台。
对此，中国电子商务研究中心针对网络团购企业的规模、城市分布、服务领域、交易规模、网站流量、人员规模、会员规模、投融资状况等八大方面进行了深入调查；且针对拉手网、美团网、糯米网、满座网、F 团、24券、团宝网、窝窝团、爱帮团、团美网等十家国内领先的团购网站进行了问卷式调查与公开资料整理。
