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公司管理规章制度细则（精选5篇）公司管理规章制度细则1第一章管理总则第一条为了加强管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本管理细则。
第二条公司全体员工都必须遵守公司章程，遵守公司的规章制度和各项决定。
第三条禁止任何组织、个人利用任何手段侵占或破坏公司财产。
第四条公司禁止任何所属机构、个人损害公司的形象、声誉的行为。
第五条公司禁止任何所属机构、个人为小集体、个人利益而损害公司利益或破坏公司发展。
第六条公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平，不断完善公司的经营、管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大公司实力和提高经济效益。
第七条公司提倡全体员工刻苦学习科学技术文化知识，公司为员工提供学习的条件和机会，努力提高员工的素质和水平，造就一支思想和技术过硬的员工队伍。
第八条公司鼓励员工发挥才能，多作贡献。
对有突出贡献者，公司予以奖励、表彰。
第九条公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会，鼓励员工积极向上。
第十条公司倡导员工团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体创造精神。
第十一条公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理，欢迎员工就公司事务及发展提出合理化建议，对作出贡献者公司予以奖励、表彰。
第十二条公司尊重员工的辛勤劳动，为其创造良好的工作条件，提供应有的待遇，充分发挥其知识为公司多作贡献。
第十三条公司为员工提供福利保证，并随着经济效益的提高而提高员工各方面的待遇。
第十四条公司实行“按劳取酬”、“多劳多得”的分配制度。
第十五条公司推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，端正工作作风和提高工作效率，反对办事拖拉和不负责任的工作态度。
第十六条公司提倡厉行节约，反对铺张浪费;降低消耗，增加收入，提高效益。
第十七条维护公司纪律，对任何人违反公司章程和各项制度的行为，都要予以追究。
第二章员工守则第十八条遵纪守法，忠于职守，克己奉公。
某投资公司财务管理制度第一章总则第一条为规范公司财务管理，保障公司资金安全，提高财务决策的科学性和合理性，制定《投资公司财务管理制度》（以下简称“本制度”）。
第二条本制度适用于投资公司的全体员工，包括但不限于财务人员、管理人员、销售人员等。
首席财务官负责本制度的执行和监督。
第三条公司财务管理应遵循法律法规的要求，坚持全面合规、风险可控、效益最大化的原则。
第四条公司财务管理应保护公司资金安全和商业秘密，并严格遵守保密规定。
第五条公司财务管理应倡导便捷高效的管理模式，提高工作效率，提供优质的财务服务。
第二章预算管理第六条公司应根据经营计划和企业目标，制定年度预算。
第七条预算编制应以客观数据为基础，合理确定各项经费，并经主管部门和审计部门审议。
第八条公司应加强预算执行的监督和检查，确保预算的执行情况与计划一致。
第三章资金管理第九条公司应建立健全的资金流程管理制度，确保资金的合理使用和安全保管。
第十条公司应定期进行资金计划和预测，及时调整资金运作策略，保证资金的流动性。
第十一条公司应加强对资金运作的监控和控制，及时发现和解决资金风险。
第十二条公司应建立完善的资金入账和支出审核制度，确保资金的安全和合规。
第四章会计核算第十三条公司应按照会计准则和税法的要求，规范会计核算工作。
第十四条公司应设立会计部门，配备专业化的会计人员，负责公司的日常会计工作。
第十五条公司应定期进行财务报表编制和审计，确保财务信息的真实性和准确性。
第十六条公司应建立完善的档案管理制度，保管财务凭证和账册等财务资料。
第五章内部控制第十七条公司应建立健全的内部控制制度，确保财务活动的合规性和安全性。
第十八条公司应严格遵循财务流程规定，确保每一项财务活动都经过规范的审批和记录。
第十九条公司应定期进行内部审计，发现和纠正潜在的风险和问题。
第六章财务风险管理第二十条公司应建立财务风险管理制度，及时识别和评估财务风险。
第二十一条公司应制定风险防范措施，规避和应对财务风险。
财务管理制度为规范公司财务行为，加强会计核算和财务管理，确保财务会计信息的真实性、合法性、完整性，根据《会计法》、《企业会计准则》等规定，结合企业管理需要制定本制度。
第一节总则一、公司财务管理原则：建立健全公司内部财务管理制度，做好财务管理基础工作，遵守国家的法律、法规，接受财政、税务、审计机关的检查和监督，维护投资者的权益不受侵犯。
二、公司财务管理的基本任务：做好各项财政收支的预算、控制、核算、分析和考核工作，确保公司财产安全、完整和增值，有效筹集、使用各项资金，提高企业管理水平和经济效益。
第二节会计机构设置一、公司设置独立会计机构，配备合格财会人员，负责处理公司的会计核算及财务管理工作。
二、公司会计机构岗位设置：财务总监及会计、出纳。
1、财务总监全面主持财务部门工作，对本部门的工作负直接领导责任，并对董事长负责，具体主要职责如下：1）根据公司规模，合理设置工作岗位，确定用人规模，明确岗位职责。
2）结合企业特点及管理需要，建立健全企业财务管理制度，规范企业会计核算流程，完善内部控制制度，指导财务部门会专业资料分享计核算及财务管理工作。
3）编制并执行公司财政预算、信贷计划，拟定资金筹措方案，及时筹集经营所需资金，降低资金筹集成本。
4）加强企业资金管理，合理规划资金投向，提高资金使用效率。
5）做好经济活动分析和财务分析，通过例会、报告等形式向经营、管理决策层提供财务信息。
6）掌握公司经济合同执行情況，对重大经济事项和新开拓业务进行可行性研究和项目分析，并参与公司重大经济合同的洽谈、签订。
7）协调财务部门与公司其他业务部门之间，公司与银行、税务、工商等政府部门的关系。
8）加强财务部门财会人员的管理和考核，组织财务部门业务学习，提高部门业务水平，定期或不定期检查财务部门财务人员的日常工作。
9）接受公司的行政领导及上级政府部门的业务指导，定期汇报企业财务状况及财务制度的执行情况。
10）费用报销审核。
11）承办公司的行政领导及上级政府部门交办的其他事项。
投资公司财务制度管理规定第一章总则第一条为规范公司财务管理，加强风险防控，提高财务运作效率，确保财务数据真实、准确、完整、及时，保护公司股东和投资者的利益，制定本规定。
第二条本规定适用于公司内部财务管理工作，包括财务流程、财务控制、财务制度及其他相关工作。
第三条公司及全体员工应遵守国家相关法律法规，坚持诚信原则，规范财务管理行为，严禁违反财务规章制度，保护公司财产安全。
第四条公司应建立健全财务风险管理制度，加强内部控制，确保财务运行平稳、有序。
第五条公司应建立完善的财务制度，包括会计制度、财务政策、财务管理制度等，确保公司财务管理工作的规范化、科学化。
第六条公司应加强财务信息披露，及时向股东、投资者公开财务数据，提高透明度，确保信息公开和公平。
第七条公司应建立财务数据安全管理制度，加强信息安全保护，防止数据泄露。
第八条公司应建立内部审核、监督机制，定期对财务管理工作进行检查，发现问题及时纠正，提高工作效率。
第九条公司应建立健全财务教育培训机制，不断提升员工财务管理水平，推进公司财务管理工作的科学化、专业化。
第二章财务管理制度第十条公司应建立健全的会计制度，包括会计政策、会计流程、会计准则等，确保财务数据的真实性和准确性。
第十一条公司应建立财务管理制度，包括资金管理、财务预算、成本控制等，提高公司财务管理效率。
第十二条公司应建立购销管理制度，包括采购流程、销售管理、库存管理等，控制公司运营成本，提高盈利能力。
第十三条公司应建立财务报告制度，包括年度财务报告、季度财务报告、财务分析报告等，确保财务数据的及时性和完整性。
第十四条公司应建立资金管理制度，包括资金流动、资金结算、资金监管等，规范公司资金运作，提高资金使用效率。
第十五条公司应建立成本管理制度，包括生产成本、销售成本、管理成本等，提高公司管理效率，优化成本结构。
第十六条公司应建立税务管理制度，包括税务政策、税务申报、税务风险防控等，规范公司税务管理行为，确保纳税义务履行。
财务管理制度完整版范例7篇财务管理制度完整版范例篇1第一条为加强公司的财务工作，发挥财务在公司经营管理和提高经济效益中的作用，特制定本规定。
第二条公司财务部门的职能是：(一)认真贯彻执行国家有关的财务管理制度。
(二)建立健全财务管理的各种规章制度，编制财务计划，加强经营核算管理，反映、分析财务计划的执行情况，检查监督财务纪律。
(三)积极为经营管理服务，促进公司取得较好的经济效益。
(四)厉行节约，合理使用资金。
(五)合理分配公司收入，及时完成需要上交的税收及管理费用。
(六)对有关机构及财政、税务、银行部门了解，检查财务工作，主动提供有关资料，如实反映情况。
(七)完成公司交给的其他工作。
第三条公司财务部由总会计师、会计、出纳和审计工作人员组成。
在没有专职总会计师之前，总会计师职责由会计兼任承担。
第四条公司各部门和职员办理财会事务，必须遵守本规定。
财务工作岗位职责第五条总会计师负责组织本公司的下列工作：(一)编制和执行预算、财务收支计划、信贷计划，拟订资金筹措和使用方案，开辟财源，有效地使用资金;(二)进行成本费用预测、计划、控制、核算、分析和考核，督促本公司有关部门降低消耗、节约费用、提高经济效益;(三)建立健全经济核算制度，利用财务会计资料进行经济活动分析：(四)承办公司领导交办的其他工作。
第六条会计的主要工作职责是：(一)按照国家会计制度的规定、记帐、复帐、报帐做到手续完备，数字准确，帐目清楚，按期报帐。
(二)按照经济核算原则，定期检查，分析公司财务、成本和利润的执行情况，挖掘增收节支潜力，考核资金使用效果，及时向总经理提出合理化建议，当好公司参谋。
(三)妥善保管会计凭证、会计帐簿、会计报表和其他会计资料。
(四)完成总经理或主管副总经理交付的其他工作。
第七条出纳的主要工作职责是：(一)认真执行现金管理制度。
(二)严格执行库存现金限额，超过部分必须及时送存银行，不坐支现金，不认白条抵压现金。
(三)建立健全现金出纳各种帐目，严格审核现金收付凭证。
投资公司薪酬管理制度投资公司薪酬管理制度（通⽤8篇） 在当今社会⽣活中，制度的使⽤频率逐渐增多，制度是国家法律、法令、政策的具体化，是⼈们⾏动的准则和依据。
我们该怎么拟定制度呢？以下是⼩编帮⼤家整理的投资公司薪酬管理制度（通⽤8篇），供⼤家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
投资公司薪酬管理制度1 第⼀章基本原则 第⼀条本公司业务提成奖励制度的建设是建⽴在员⼯的⼯作⽬标和企业发展⽬标紧密联系的基础上的，本着公平、公正、⾼效的原则制定。
第⼆条⽬标：不断对员⼯进⾏激励和指导，充分调动员⼯的积极性、主动性和创造性，公平合理的评价公司员⼯的价值分配。
加强部门之间，管理者和普通员⼯之间沟通，及时发现问题，及时解决问题，增强企业的凝聚⼒，树⽴良好的团队意识，建⽴优秀的企业⽂化氛围，最终实现企业的战略⽬标。
第三条 第⼆章薪资结构 第四条公司正式员⼯的薪资构成⽅式为：基本⼯资+业务提成+年终奖⾦+超额 奖⾦ 其中： 基本⼯资=岗位⼯资+补贴+绩效考核奖⾦。
本制度适⽤于公司所有在职员⼯。
第五条 第六条薪资结构表：说明： 1、业务部门的业绩提成,按公司制定的提成标准执⾏,相关部门按内定执⾏. 2、绩效奖每⽉按绩效考评的百分⽐计算，绩效考核满分100分; 3、连续三⽉业务都不达标的项⽬⼈员,公司保留降职、开除的权利; 4、⼯龄⼯资每年按30元递增，新⼊职当年不享受，⼊职满⼀年后开始核算; 5、劳保每⽉定额50元，以发放实物为准; 6、所有岗位均设有年终奖⾦，年底根据业务完成量及效益由股东会批准核发。
第七条 第⼋条年终奖⾦：年终奖⾦=年底双薪+计发业务提成 (转正员⼯享有年底双薪，根据员⼯实际⼯作⽉数核发) 第九条超额奖⾦：完成年度计划业务指标以外的超额完成部分，根据年底业绩统计情况及公司业务发展情况，由总经理领导综合⾏政部提案，报股东会，经董事长签字后⽅可发放。
第三章绩效考核 第⼗条考核内容 考核内容分为业绩考核和管理考核(含业务技能考核)两⼤类： 业绩指标考核：根据业务部与项⽬部⼈员签订的《季度指标达成责任书》的完成情况为准，每季度签⼀次，分⽉考核，季度考核分值计算三个⽉平均值。
公司财务的管理制度（通用6篇）公司财务的管理制度1第一章总则1.1为了维护公司、股东和债权人的合法权益，加强财务管理和经济核算，根据《公司法》和《企业会计制度》等相关法规，结合公司实际情况，制定本规定。
1.2公司财务管理的基本任务是:做好财务预算、控制、核算、分析和考核工作；规范公司的财务行为，准确计量公司的财务状况和经营成果；依法合理筹集资金，有效控制和合理配置公司的财务资源；实现公司价值的最大化。
1.3本规定在公司内部暂时执行，随着公司业务的正常开展和不断拓展，将进行更改、补充和完善。
第二章财务管理组织机构2.1公司实行董事会领导下、总经理负责制的财务管理体制，公司是独立的企业法人，自主经营、自我发展、自负盈亏、自我约束，依法享有法人财产权和民事权力，承担民事责任。
公司设置独立的财务机构即财务部。
2.2公司按照《会计法》和《会计基础工作规范》等规定,结合公司的核算体制和财务管理的实际需要，配备财会人员，加强对财会人员的管理。
2.3财务部主要负责公司的财务管理和经济核算，主要职责为：（1）负责公司财务管理制度和各项会计制度拟定；（2）参与公司筹资方案的拟定和实施；（3）参与公司发展新项目、重大投资、重要经济合同的可行性研究，提供财务意见；（4）参与公司经营决策，统一调度资金；（5）负责公司财务预算管理、会计核算；（6）负责编制合并报表，提供财务数据，如实反映公司的财务状况和经营成果，并作好项目和财务分析工作；（7）监督财务收支，依法计缴税收；（8）负责公司财务会计档案的保管，票据申购、使用、核销等管理工作；（9）监督、检查资金使用、费用开支及财产管理，严格审核原始凭证及账表、单证，杜绝贪污、浪费及不合理开支；（10）参与对子公司的财务管理。
（11）协调处理与各单位的关系。
2.4财务部建立稽查制度，出纳员不得兼管稽核、会计档案保管和收入、费用、债权债务账目的登记工作。
2.5公司董事会按有关程序聘任公司财务负责人。
财务管理规章制度和管理办法一、总则1.1 本制度旨在规范公司财务管理工作，加强财务管理，保障公司资产安全，提高资金使用效率，促进公司持续健康发展。
1.2 本制度适用于公司全体员工及与公司有经济业务往来的单位和个人。
1.3 财务管理遵循以下原则：（1）合法性原则：遵守国家法律法规，严格执行财政、税务、审计等部门的政策规定；（2）真实性原则：确保财务报告真实、完整、准确，反映公司财务状况和经营成果；（3）效益原则：合理配置资源，提高资金使用效率，实现公司价值最大化；（4）风险控制原则：建立健全财务风险防控体系，降低经营风险。
二、财务组织架构及职责2.1 财务部作为公司财务管理的主管部门，负责制定、完善和组织实施公司财务管理规章制度。
2.2 财务部职责：（1）制定公司年度财务预算、决算方案，并监督执行；（2）制定公司资金管理、成本控制、税务筹划等方案，并监督执行；（3）负责公司财务报告的编制、审核和对外报送；（4）对公司经济活动进行财务分析，为公司决策提供依据；（5）建立健全财务风险防控体系，防范和化解财务风险。
三、预算管理3.1 公司实行全面预算管理，包括业务预算、资本预算、财务预算等。
3.2 预算编制要求：（1）预算编制应遵循合法性、真实性、完整性和科学性原则；（2）预算编制应结合公司战略目标和业务发展计划，合理预测经营成果和资金需求；（3）预算编制应细化到部门、项目、产品等，确保预算的准确性和可行性。
四、资金管理4.1 资金管理遵循安全、流动、效益原则。
4.2 资金管理职责：（1）财务部负责制定公司资金管理制度，确保资金安全、合规使用；（2）财务部负责监控公司资金状况，合理调配资金，确保资金使用效率；（3）财务部负责与银行、金融机构等合作，优化融资结构，降低融资成本。
五、成本控制5.1 成本控制旨在降低公司运营成本，提高经营效益。
5.2 成本控制措施：（1）建立健全成本核算体系，准确反映各项成本；（2）加强成本预算管理，合理控制成本支出；（3）优化成本结构，降低非生产性支出；（4）开展成本分析，为成本控制提供依据。
云南省国有资本收益管理办法第壹章总则第壹条为了加强国有资本收益管理，维护国有资产所有者的合法权益，促进经济结构调整，深化国有企业改革、维护社会稳定，建立和社会主义市场经济体制相适应的财政预算管理体制，根据《中华人民共和国预算法》及关联法律法规规定，结合本省实际，制定本办法。
第二条本办法适用于云南省国有资本收益管理和云南省行政、事业单位依法处置变现国有资产的收益管理。
第三条本办法所称的国有资本收益，是指国家以国有资产所有者的身份依法从企业取得的收益，以及按规定清算企业、转让企业和行政事业单位国有产权（资产）所得净收益。
具体包括：（壹）国有企业、国有独资公司实现的税后净利润；（二）国有控股、参股的股份XX公司、有限责任公司分配的税后净利润中，由国有股份分享的股息、红利和股利；（三）转让国有企业产权和国有独资公司、股份XX公司、有限责任公司的国有股权所得收入；（四）国有企业、国有独资公司实施清算所得净收益；（五）股份XX公司、有限责任公司实施清算，由国有股东分享的清算净收益；（六）行政、事业单位转让国有资产变现的净收入。
（七）其他按规定属于国有的资本收益和资产处置收益。
第四条国有资本收益以及行政、事业单位转让国有资产变现的净收入，按照国有资产分级行使出资人管理职责的体制，纳入本级财政预算管理。
第五条国有资本收益管理工作，由各级财政部门会同国有资产监督管理机构以及其他国有单位进行。
各级财政部门负责国有资本收益的征收管理和预算安排等工作。
各级国有资产监督管理机构以及其他国有单位按照本办法的规定，负责监督国有资本收益的上缴，督促预算单位按照规定使用预算资金。
第二章国有资本投资收益的管理第六条国有企业、国有独资公司应当向财政上缴利润。
上缴比例由同级财政部门以年度可供出资人分配利润为基数，根据不同行业的利润水平和省政府国有资本结构调整的政策，于15%-30%之间核定。
国有企业、国有独资公司实现的净利润扣除上缴财政之后，其余作为任意盈余公积金，留存企业用于资本累计。
第一章总则第一条为了规范投资类公司的财务行为，加强财务管理和经济核算，依据《中华人民共和国会计法》和《公司法》等相关法律法规，结合投资类公司业务特点及其管理要求，特制定本制度。
第二条本制度适用于投资类公司及其下属子公司、分支机构、项目组等所有与公司财务相关的部门和人员。
第三条本制度旨在确保公司财务活动的合法性、合规性、真实性、完整性和及时性，提高公司财务管理水平，保障公司资产安全，实现公司经济效益最大化。
第二章财务管理原则第四条财务管理应遵循以下原则：1. 合法性原则：严格遵守国家法律法规，依法进行财务活动。
2. 实事求是原则：真实反映公司财务状况，不得隐瞒、伪造、篡改财务数据。
3. 规范化原则：建立健全财务管理制度，确保财务活动规范化。
4. 效率原则：提高财务管理效率，降低管理成本。
5. 保密原则：对公司财务信息严格保密，防止泄露。
第三章财务管理职责第五条公司财务部门负责全面负责公司财务管理工作，其主要职责包括：1. 负责制定、修订和完善公司财务管理制度。
2. 负责公司财务预算的编制、执行和监督。
3. 负责公司资金筹措、使用和管理。
4. 负责公司财务报表的编制、审核和报送。
5. 负责公司税务筹划和纳税申报。
6. 负责公司内部审计和外部审计的协调。
7. 负责公司财务人员的培训和考核。
第四章资金管理第六条公司资金管理应遵循以下原则：1. 安全性原则：确保公司资金安全，防范财务风险。
2. 合理性原则：合理安排资金使用，提高资金使用效率。
3. 流动性原则：保持公司资金流动性，满足公司经营需求。
第七条公司资金管理包括以下内容：1. 资金筹措：通过银行贷款、股权融资、债券发行等方式筹集资金。
2. 资金使用：按照公司经营计划和预算，合理安排资金使用。
3. 资金结算：按照国家有关规定，及时办理资金结算。
4. 资金监督：建立健全资金监督机制，确保资金使用合规。
第五章财务报表第八条公司财务报表包括资产负债表、利润表、现金流量表等，应按照国家有关规定编制、审核和报送。
云南财享投资有限公司——管理制度第一章云南财享投资有限公司——公司管理制度第1页共52 页公司简介云南财享投资有限公司，是经云南省工商局核准注册的正规投资管理服务机构，注资3000万元整。
专为中小企业提供咨询及中介服务，并为投资人开发安全可靠、收益较高的优质项目。
公司以国家激励政策为导向，重点扶持运营良好、成长迅速、利润较高的中小企业，为优质项目与投资人搭桥。
公司拥有雄厚的资源实力，专业的评估、风控团队，健康的法人治理机构，确保运营方及项目安全、优质的筛选。
公司秉承合法经营、严谨把控、树立品牌、优质服务、多方共赢的经营理念，快速成长为云南投资管理行业一流、高端的服务平台，为城市经济繁荣做出良好贡献是财享一直努力的目标。
云南财享投资有限公司作为现代社会的新兴产业，需要以更严谨的态度，服从政府法律法规，遵守一切与业务活动相关的法律要求，与公司的业务伙伴一起携手并进、持续经营，在进一步提高资金安全系数的基础上，共创互利多赢的企业社会责任。
员工守则一、遵纪守法，热爱公司，爱岗敬业。
二、服从管理，关心同事，团结互助。
三、爱护公物，勤俭节约，杜绝浪费。
四、不断学习，提高水平，完善自我。
五、积极进取，勇于开拓，求实创新。
六、诚实守信，坚韧不拔，追求卓越。
第一章总则第一条目的为建立企业现代化管理制度，健全公司组织纪律，树立经营理念，增强职工自律意识及规范其工作行为，特依据国家劳动法令及其相关劳动管理规定制定本公司管理制度。
凡本公司所属职工，除法令另有规定外，均应遵守本制度的各项规定。
第二条经营理念合法经营、严谨把控、树立品牌、优质服务、多方共赢第三条企业文化理念忠、孝、仁、义、礼、智、信、廉第四条适用对象本制度所称本公司职工，是指本公司正式录用的员工及试用期间新进职工。
第二章员工行为规范第一节员工基本职责第一条遵守公司各项规章制度。
第二条遵守本岗位所属部门的各项管理细则。
第三条遵循公司利益第一的原则，自觉维护公司利益。
第四条严格按公司管理模式运作，确保工作流程和工作程序的顺畅高效。
第五条服从领导的工作安排。
第六条按岗位描述要求，完成各项工作和任务，并接受监督检查。
第七条同事之间团结互助，发现问题及时指出并帮助改进。
第八条对规章制度、工作流程中不合理之处及时提出并报告直接上级，确保工作与生产的高效。
第九条努力提高自身素质和业务水平，积极参加培训、考核。
第十条员工有根据自身岗位实际情况提出合理化建议的义务。
第二节员工行为规范第十一条忠于职守，时刻维护公司的利益，树立公司的良好形象。
第十二条按时上下班。
第十三条工作场所提倡讲普通话，不得大声喧哗，不得影响他人工作。
第十四条进入他人办公室前，必须先敲门，得到允许方可进入；人事行政部和财务部为公司重要职能部门，未经许可不得翻阅文件资料，如无特殊原因不得长时间停留。
第十五条为增进团队协作精神，上下级之间，同事之间可直呼姓名，或“姓+职位称呼”，对外介绍上级时，应正式和礼貌地称呼为“职位称呼+上级姓名”。
第十六条同事之间主动招呼，互道“您好”或“再见”等礼貌用语。
第十七条待人接物态度谦和、诚恳友善。
对来宾和客户委托办理事项应力求做到机敏处理，不得草率敷衍或搁置不办。
第十八条工作场所倡导“请勿吸烟”。
第十九条不得酒后上班。
第二十条随时保持本岗位所辖范围的清洁卫生。
第二十一条爱惜使用并妥善保管办公用品、设备；桌面物品摆放整齐有序；下班必须将所有文稿放置妥当，防止遗失、泄密；注意关好门窗，做好防火、防盗工作。
第二十二条不准将亲友或无关人员带入工作场所。
第二十三条为了保证办公设备的正常使用，不准擅自打印、复印个人资料。
第二十四条注意防火、防盗，发现事故隐患或其他异常情况立即报有关部门处理，消除隐患。
第三节员工职业形象第二十五条个人仪表应端庄，穿着应整洁、大方、得体，禁止穿背心、超短裙、拖鞋上班，工作时间一律统一着正装。
第二十六条男员工头发宜常修剪，并应经常剃胡须；女员工不宜浓妆艳抹。
第四节员工工作规范第二十七条不允许在工作时间内做与工作无关的事。
第二十八条不准私自拆开电脑、打印机等办公设施，如有职责范围内不能排除的故障，及时上报处理，不得在计算机中安装电脑游戏（操作系统自带游戏除外）。
第三章人力资源管理制度第一节人事管理制度一、员工招聘管理第一条为整合公司人力资源结构，提升企业人才竞争力，促进员工招聘程序规范化，特制定本制度。
第二条公司人力资源部负责员工招聘日常事务工作，各部门配合人力资源部共同组织实施招聘。
第三条招聘范围1、公司需增聘员工时，提倡公开从社会求职人员中择优录用，也可由内部员工推荐。
2、公司实行定岗、定员。
3、公司员工招聘分为两类：引进型人员招聘和面向社会招聘。
第四条招聘原则1、人力资源部根据用人部门所提出条件要求及以学识、能力、品德、体格等综合素质要求为依据，依照公开、公平及择优录用的原则予以招聘。
2、不因种族、民族、性别、宗教、年龄、或政治观点不同而产生歧视。
3、公司职工无论职位高低，在人格上都是平等的。
第五条凡有以下情形之一者，不予聘用1、亏空公款或营私舞弊处罚有案者。
2、使用虚假身份、伪造证件或虚报资料者。
3、吸食毒品或有不良嗜好及恶习者。
4、患有传染病或身体不适合工作者。
5、招聘年龄不符法律法规上规定年龄者。
6、在入职前与其它任何单位存在劳动合同未解除者。
第六条引进型求职人员录用条件1、具有全日制普通高校大专及以上学历的应届毕业生。
2、无不良行为记录。
3、五官端正，身体素质好，诚实守信，吃苦耐劳。
4、特殊情况，总经理批准，适当放宽有关条件。
第七条面向社会招聘员工录用条件1、品行良好，无违法违规行为。
2、年龄在18周岁（含）～50周岁（含）之间。
3、具有中等教育及以上学历，有经验的销售类人才可以放宽到初中学历。
4、五官端正、身体健康。
第八条招聘程序1、各部门按工作岗位空缺或工作需要填报《公司招聘需求表》，公司人力资源部根据需求信息，报公司领导审批。
2、公司人力资源部汇总员工需求信息，结合实际情况，选择招聘方式，并组织实施。
3、应聘人员如实填写《应聘人员登记审批表》,由人事主管审定后进行面试。
4、应聘人员面试合格后，办理录用手续。
第九条招聘纪律1、严禁不按规定程序面试或不经考核录用求职人员。
2、面试组织者与应聘者有利害关系，应主动回避。
3、专业型人才或其他特殊情况的，需总经理批准。
二、员工录用管理第十条入职前1、原则上，应聘者通过招聘相关程序面试合格者，公司予以录用；人力需求部门由人力资源部将新员工资料转入，确认新员工入职日期。
2、在确定录用该应聘者后，人力资源部门须在其正式入职前由专人正式通知其办理入职手续所需资料及其他须知。
3、人力资源部准备入职所需表单、协议等资料，并在确定其具体入职日期后，人力资源部至少提前一个工作日以信息通知的方式通知人力需求部门、总经理以及其他部门。
第十一条新员工入职新员工到达公司后，人力资源部应立即为其办理入职手续。
1、报到人员需交本人有效证明文件原件，经核对无误后，留下复印件（包括身份证、毕业证、职称证），交最近三个月内正面半身免冠照片三张。
2、根据公司管理条例和公司与员工的双向选择原则，新员工入职须阅读试岗协议并填写《试岗员工意愿表》，试岗周期为十个工作日，在此期间无论新员工以何种原因离职，公司将不给予计薪。
3、试岗期结束后，试岗员工须由其直属部门负责人处以及人事部负责人处做相关考核评定，最后由总经理批示是否决定录用。
4、决定录用后即正式加入公司进入到试用期，人事部负责定薪定岗并发放《入职通知书》，由新员工本人签字确认、总经理审批后即可正式入职。
5、考勤打卡指纹录入、编写工号以及办公用品发放，并签字确认。
7、新员工须阅读公司相关管理制度及员工手册并签字。
8、入职员工公司会给予职工发放工作服，在此期间如员工工作不满4个月（业务部）/不满6个月（电销部）在离职时公司则从该员工工资里扣除服装费200元/套。
第十二条入职后进入试用期1、新员工入职相关资料，由相关领导签字后存档。
2、及时更新公司花名册及电话号码薄，并把新员工加入公司通讯群。
3、新员工工作牌以及名片的制作和发放，并签字确认。
4、新员工《入职通知书》交至财务处，办理新员工薪资待遇核定。
5、在试用期间，公司与应聘双方随时可提出解聘或辞职。
第十三条试用期员工应遵守本公司的一切规定，试用期间如有下列情形之一者，予以辞退1、在试用期间被证明不符合录用条件的。
2、有违法行为或受到公司记过及以上处分的。
3、严重违反劳动纪律或公司规章制度的。
4、累计事假达5天或累计病假达15天。
5、累计迟到、早退达5次或有旷工、旷课记录者。
6、严重失职，营私舞弊，给公司造成重大损害的。
被辞退者，只支付试用期间的薪金，不另支付任何费用，亦不出具任何证明。
第十四条转正考核1、原则上新员工入职后要通过公司三个月的试用期才可以转正，外勤部业务员和电销部电销人员在完成每月基底目标即可转正。
2、员工转正需提交转正申请，由人事部负责对其进行转正考核。
3、新员工须填写《转正申请表》、《员工转正考核表》。
4、《员工转正考核表》的考核依据是员工在试用期的实际表现。
考核总成绩由《新员工转正考核自评表》和《员工转正考核表》所得结果直接体现，自评、直接上级评价、综合评价三项的权重比例为：自评20%、直接上级评价70%、综合评价10%。
5、考核人为员工的直接上级，部门负责人对员工的考核意见是转正与否的主要依据；人事部对考核的过程和结果进行审核，并提出有关意见。
《员工转正考核表》按相关审批权限进行审批，得出最终考核结果。
6、转正考核总成绩满分为100分，60分以上为合格。
考核结果执行：（1）考核结果在80分以上的予以转正，其中90分以上并且有重大突出表现的，可以提前转正，试用期不少于1个月。
（2）考核结果在60－80分视情况可延长试用期或正常转正。
（3）考核结果在60分以下的不再试用，立即辞退。
除考核分数外，如有其他重要因素需要在转正考核中加以考虑，可以在转正考核表中或另行报告，按照规定程序报批。
7、考核结果经公司审批后，由员工所属部门负责人与该员工进行面谈，确认结果，提出改进要求。
8、考核结束一周内，人事部将员工转正申请书、《转正申请表》、《员工转正考核表》以及《新员工转正考核自评表》存入该员工档案。
第十五条入职培训1、办完入职手续的员工需参加入职培训，人事部在新员工入职后1个月内要对其进行新员工入职培训工作，培训内容包括：公司介绍、公司企业文化、公司各项制度及各部门职能与关系等方面的培训，具体安排需及时关注公司内部通知。
2、经部门负责人对公司新入职人员的技能和素质负责，确保新进员工能适应并适合所任职岗位的要求。
3、在试用期内如与岗位不相匹配，经培训或调岗后仍无法胜任者，公司有权予以辞退。
