企业改革转型时期职工思想心态变化的特点及对策
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当前员工思想状况、存在问题、成因及对策在全面实施战略转型的新形势下,如何使企业的思想政治工作与企业的战略转型同频共振,为顺利实施战略转型提供强有力的思想保证和精神动力,是摆在我们面前一项十分紧迫的重要课题。
我们通过对当前员工心态的调查分析,就如何加强和创新战略转型期员工的思想政治工作问题谈点粗浅认识。
一、企业转型期间员工的心态分析为了全面了解转型期间员工的思想状况,我们采取问卷、走访谈心等方式,对分公司196名员工对于转型有什么样的思想压力和心态进行了专题调查,通过调查分析,笔者认为,面对实施战略转型这一事关企业发展大局的重要决策,员工的心态主要有以下四种类型:一是进取型心态。
在调查的员工中,面对“你经常通过各种渠道了解企业转型的信息吗”的调查题,有65%的员工选择了“是”。
他们绝大部分是工作年限在20年以下的员工。
对于这些年纪轻、学历高、工作能力较强的中青年员工来说,面对转型这一新的机遇、新的目标和新的要求,感到企业的战略转型必将给他们提供施展才华、实现抱负的广阔用武之地,他们希望能够在企业战略转型中建功立业,实现自己的人生价值,因而表现出较高的参与热情和跃跃欲试的进取心态,这是当前员工的思想主流。
二是危机型心态。
在“你对企业转型过程中,自己能否适应转型的要求感到担忧吗”的调查中,有13%的员工选择“担忧”,有58%的员工选择“有点担忧”。
面对业务和服务、网络与技术、组织与人力资源转型的三大举措,无论在管控部门,还是前端后端,我们听到最多的声音是“压力很大”。
“在转型对于工作的压力主要来自哪些方面”的调查中,45%的员工选择“担心自己的技能跟不上企业转型的要求”;34%的员工害怕在转型后的职业生涯中缺少竞争优势。
此外还有7%的年龄偏大员工“担心失去现有的工作”,他们感到心理压力很大。
三是观望型心态。
在“你对转型抱有什么样的态度”的调查中,有5%的员工认为“不管如何转型,我还是干一样的工作”。
还有的认为,“转型中不确定因素很多,走一步看一步吧”。
企业改制中职工心态及对策思考(5篇模版)第一篇:企业改制中职工心态及对策思考企业改制中职工心态及对策思考当前,以“产权改革”为核心的国企改革正在全国全面展开。
面对改革,部分职工心理、心态发生巨大变化,变得复杂、脆弱、多变,甚至急燥、冲动。
这部分职工的心理、心态问题如不及时加以引导、调整,必将对我国的改革进程和社会稳定造成重大影响。
一、改制过程中职工的心态变化及表现我国国企改革已近20年,大多数职工都认识到企业改革是大势所趋,势在必行,都赞成改制。
但也有部分职工存在着模糊认识和抵触情绪,表现出不同的心理状态:一种是改制的“急先锋”。
这部分人精通业务,能力强,有较强的进取心。
他们希望通过改制展示自我的才能。
他们对我国改革开放和经济发展的新形势认识较为深刻,他们支持改制,并且希望改制的力度越大越好;同时,他们又担心改制是走过场,摆样子。
第二种是改制的“中间派”。
他们拥有一技之长,但竞争意识、进取意识差,认识不到改革的意义。
他们一方面希望通过改制,企业创造更好的效益,自己能够增加收入;另一方面又认为改革与否无所谓,改不改制与我无关,对企业改制有矛盾心理,持谨慎观望态度,满足于维持现状。
第三种是那些吃惯“大锅饭”,工作不努力,思想不上进的职工。
他们担心改革、害怕改革,并千方百计地为改革设置障碍,是改革的不积极者。
他们人数不多,影响不小。
第四种是“老、弱、残”职工。
这部分职工年龄大、技术差、无一技之长。
他们大多数在企业工作了几十年,担心企业改制后,自己没有特长,很难再上岗,加上住房、医疗、父母瞻养、子女教育等负担较重,对改制的结果感到畏惧、害怕,情绪非常不稳定。
除上述思想反映外,职工对企业改制还存在一些担心、怀疑,有失落感、危机感和忧虑感。
主要表现为:1、“失落感”。
企业改制后,他们从“全民职工”、“国家的主人”一下子变为企业的雇员,工龄没了,待遇也没了,跟一般的“打工仔”差不多,感到心里难以承受,失落不言而喻。
企业转型期员工思想现状和工作思路的探究(5篇)第一篇:企业转型期员工思想现状和工作思路的探究企业转型期员工思想现状和工作思路的探究实行企业转型和推进精确管理是企业在客户低值化、利润微利化、业务差异化、竞争白热化形势下的重要战略和明智选择,但在企业走向转型的轨道和过程当中,员工的思想信念、价值观念、心理诉求等方面也发生了许多复杂而多元的变化,甚至在企业内部形成气候和浪潮,起了一定负面性、消极性的影响,一定程度上成了企业转型和企业发展的极大阻碍,甚至成为企业的管理危机,必须引起各级重视,寻求积极对策,消除思想障碍,化危机为动力,推动企业持续发展。
一、转型期员工思想现状分析企业从高速发展走向激烈竞争,不但承受着来自市场方面的挑战和压力,还承受着来自内部管理的矛盾和困扰。
同样员工从枕着“铁枕头”的安逸走向捧着“瓷饭碗”的危机,思想也发生了巨大的变化,特别是近几年来比较明显,这种变化呈现倾向性、苗头性、群体性、多元化、复杂化,主要呈现如下几种类型:悲观论下的离散型:由于处于转型期,企业景况较之以前有明显的差异,员工待遇随之有所减低,而工作压力不断加大,一部分员工对企业的前景和自己的前途感到希望渺茫,相当悲观,于是这部分员工不“安居乐业”,表面上积极应付工作,实质上做好另谋高就的打算,这部分员工主要是高学历、高技能、高素质的员工,不安心工作,离心散心,随时做好离职的两手准备。
自谋论下的兼职型:对于企业目前的困境,迫于生活的窘迫,一些低薪、低岗而社会能力强的员工到处高唱“谋出路、留出路”的论调,把主要精力放在外面炒更兼职、创办实业,赌球买私彩等违法行为比较多,一些员工因此致富,对“工资”小菜无所谓有无所谓无,而对于本职工作漠然置之,在单位甘当“二老板”和“甩手掌柜”,在外面拼命当“董事长”,主业——本职工作变为副业,副业变为主业。
中庸论下的混岗型:中庸即无为,无为也即无所作为。
一部分员工做一天和尚撞一天钟,得过且过,碌碌无为,一份工作混一份工资,一份工资混一口饭吃,整天不知所措,有工作即做,无工作呆着,有吩咐即做,无交办闲着,一杯茶水喝半天,一张报纸看一天,守着岗位混日子,无所事事,虚度年华。
国企改革中职工思想波动原因分析及对策研宄摘要:目前以产权制度改革为核心,以职工全民身份置换为重点,以创建适应市场经济发展的新的产权制度和经营机制为目的的国企改革正全面展开。
职工心理、心态会发生巨大变化,分析研究了职工思想动态产生的原因,并就此提出了一些应对措施。
关键词:国企改制;思想动态;原因;对策中图分类号:C96文献标识码:A文章编号:1672-3198 (XX) 10-0212-021当前改制企业职工的思想状况改制是对企业员工权力和利益关系的一次重新调整,是新旧管理体系的转换,因此,在外在利益变化和内在个性特点两种因素的综合作用下,各类员工对企业改制会形成不同的态度。
(1)对改革改制的承受能力不断增强。
随着国企改革的不断深化和普遍进行,企业的大多数职工认识到改制是大势所趋,是企业全面走向市场,彻底摆脱困境的必由之路,也是个人施展才华,大显身手的途径。
调查也显示,由于受市场经济的负面影响和各种思潮的干扰,部分职工中也存在着一些不容忽视的倾向,比如政治意识淡化,价值取向庸俗化,表现出重物质、轻奉献、重个人、轻集体的倾向,有些职工往往面对现实会做出十分功利性的选择。
(2)对改革改制意义认识模糊。
认为改革与否无所谓,改不改制与我无关,对改革持谨慎、观望态度,满足于维持现状,对企业改革态度消极,他们对改制的认识仅停留在买断身份等表象阶段。
认为企业改革改制后,他们从“ 全民职工”、“国家的主人” 一下子变为企业的雇员,跟一般的“打工仔”差不多,感到心理难以承受,有较强的失落感,自觉改制的意识不强。
(3)年龄偏大、文化程度和劳动技能偏低的职工危机感强。
这部分职工年龄大、技术差、无一技之长。
他们担心企业改制后,自己没有特长,很难再上岗,加上住房、医疗、父母瞻养、子女教育等负担较重,对改制的结果感到畏惧、害怕,情绪非常不稳定。
对改制的前途感到渺茫,危机感较强。
(4)那些吃惯“大锅饭”,工作不努力,思想不上进的职工,主人翁意识淡薄,怨天尤人,不想干事,缺乏主动性、创造性,拨拨动动,不拨不动,对改制后因贡献不同而导致的收入差距加大牢骚满腹。
浅谈新形势下企业职工思想政治工作面临的挑战及措施随着时代的发展和社会的变革,企业的职工思想政治工作面临着新的挑战。
在全面建设社会主义现代化国家的新征程上,如何有效应对这些挑战,加强企业职工思想政治工作,是当前亟待解决的问题。
本文将从新形势下企业职工思想政治工作面临的挑战和相关的对策措施进行探讨。
1.思想观念多元化。
随着社会的开放和多元化,职工的思想观念也随之多元化。
不同年龄层、不同文化背景的职工在思想观念上有所不同,对企业思想政治工作提出了更高的要求。
2.新媒体影响力增大。
新媒体的兴起使得信息传播更加迅速和便捷,职工们获取信息的途径也更加多样化。
企业职工思想政治工作面临新媒体的冲击和影响,传统的宣传和思想教育方式显得滞后和单一。
3.职工权益意识增强。
随着社会的进步和法治观念的深入人心,职工的权益意识逐渐增强。
他们对待企业思想政治工作的态度更加理性,对待自身权益的维护更加坚决。
4.制度变革带来的挑战。
一些企业在改革过程中面临着组织结构的调整、人事制度的变革等问题,这些变革也直接影响到了企业职工的思想状态和政治觉悟。
上述挑战给企业职工思想政治工作带来了一些新的问题和难点,需要采取相应的措施进行解决。
1.倡导多元化发展思想观念。
针对不同年龄层、不同文化背景的职工,企业应以开放包容的态度,倡导多元化的发展思想观念,建立交流平台,促进思想碰撞和交流,消解思想分歧。
2.拓展新媒体影响渠道。
企业要充分认识到新媒体对思想政治工作的重要性,积极利用互联网、微博、微信等新媒体平台,进行思想宣传和教育。
通过新媒体渠道,及时有效地向职工传达企业政策、方针和相关信息,引导职工积极向上的思想。
3.完善激励机制,增强职工凝聚力。
企业要树立正确的激励机制,对积极向上、勤奋敬业的职工给予更多的关怀和奖励,增强职工对企业的归属感和凝聚力,使他们在思想上更加认同企业的发展理念。
4.加强法治教育,维护职工权益。
企业要加强法治教育,使职工明白自己的权益来源和维护途径。
浅谈新形势下企业职工思想政治工作面临的挑战及措施【摘要】在新形势下,企业职工思想政治工作面临着重要性和挑战与机遇并存的复杂局面。
在挑战方面,企业职工思想多样化、信息传播快速化等问题需要引起重视。
为了有效面对挑战,企业需要加强思想政治引领,依法开展思想政治工作,利用新媒体平台加强宣传工作,以及建立健全企业内部沟通机制。
在新形势下,企业需要采取相应措施应对挑战,包括加强教育培训,提高职工思想政治素质,积极营造和谐稳定的思想政治环境。
通过这些努力,企业职工思想政治工作才能更好地适应新形势,实现更好的发展。
【关键词】企业、职工、思想政治工作、新形势、挑战、机会、引领、法律、新媒体、沟通机制、教育培训、思想政治素质、和谐稳定。
1. 引言1.1 新形势下企业职工思想政治工作的重要性在新形势下,企业职工思想政治工作的重要性日益凸显。
随着经济社会发展的不断深入,企业职工作为社会主体的一部分,其思想政治状况对企业的稳定和发展起着至关重要的作用。
在当今快节奏的社会环境下,企业职工面临着诸多思想上的挑战,包括来自信息不对称、竞争激烈等因素带来的焦虑和压力。
加强企业职工思想政治工作,引导职工树立正确的世界观、人生观、价值观,具有十分重要的意义。
企业职工的思想政治状况直接关系到企业的凝聚力、稳定性和发展潜力。
良好的思想政治状况有利于增强职工的归属感和认同感,提高工作积极性和创造力,增强企业整体竞争力。
特别是在当前经济全球化、信息化的大背景下,企业职工思想政治工作更显重要。
只有用正确的理念引领企业职工,才能更好地适应和应对外部环境的变化,提高企业的竞争力和市场占有率。
加强企业职工思想政治工作,已经成为企业管理中不可或缺的一环。
1.2 挑战与机遇并存在新形势下,企业职工思想政治工作面临着诸多挑战和机遇并存的局面。
一方面,随着社会的不断发展和变化,职工们的思想观念也在不断更新和多样化,个体主义、消费主义等新思潮不断涌现,企业内部管理面临更大的挑战。
企业转型期员工思想现状和工作思路的探究随着经济的不断发展和市场的竞争日趋激烈,许多企业都面临转型的挑战。
企业的转型不仅会对组织结构、经营模式等产生重大影响,还会对员工的思想现状和工作思路带来深远影响。
本文将探讨企业转型期员工的思想现状以及他们在工作中的思路调整。
一、企业转型期员工思想现状1. 保守思维的存在在企业转型期,很多员工会对新的变革持有保守的态度。
他们习惯于过去的工作方式和流程,对新的思维和方法持有怀疑态度。
这种保守思维会阻碍员工积极适应转型带来的变化并主动参与其中。
2. 不信任和担忧企业转型期往往伴随着一系列的变化,包括组织结构调整、岗位职责变更等。
员工可能会面临失业风险、薪资调整、岗位压力等问题,这会导致他们对企业的不信任和担忧。
这种不信任和担忧会导致员工产生负面情绪,不利于企业转型的顺利进行。
3. 适应能力的不足企业转型意味着工作方式、技能要求等方面的变化,对员工的适应能力提出了更高的要求。
然而,很多员工由于技能更新滞后、学习能力不足等原因,无法快速适应转型带来的改变,造成了工作敷衍、效率下降等问题。
二、企业转型期员工工作思路的调整1. 接受变革的心态在企业转型期,员工需要及时调整自己的工作思路,并接受变革的心态。
只有积极拥抱变革,才能适应新的工作模式和要求。
企业可以通过开展培训、沟通等方式来帮助员工树立正确的心态,并理解转型的必要性和意义。
2. 提升学习能力转型期员工需要提升学习能力,不断学习新的知识和技能。
企业可以鼓励员工参加各种培训和学习机会,帮助他们更新知识结构,提高应对转型带来的变化的能力。
同时,企业也应该为员工提供学习的机会和平台,营造良好的学习氛围。
3. 增强团队合作意识企业转型期,员工之间的合作非常重要。
员工需要相互配合,形成良好的团队合作意识。
企业可以加强团队培训,提高员工之间的沟通和协作能力,为转型期的工作奠定坚实的基础。
4. 激发创新思维企业转型期需要员工具备更强的创新能力。
国企三项制度改革中职工思想问题与对策国企三项制度改革中职工思想问题与对策摘要改革已经成为现代企业生存发展的必经之路,但是随之而来的是职工思想问题。
作者先对当前职工存在的主要思想问题进行阐述,然后对当前思想问题的特点进行分析,最后提出解决对策。
关键词三项制度改革职工思想问题推进改革深化国有企业人事、劳动、分配制度改革,一直是国有企业改革和发展的重要内容,是调动职工积极性、转换企业经营机制的关键环节,是增强国有企业活力和竞争力的迫切需要。
同时这又是一项复杂的系统工程,既涉及企业下一步发展,又关系到职工的切身利益。
在改革过程中,职工的各种思想问题是一个不容忽视的问题,在很大程度上影响着改革的成败。
因此,关注和解决好当前国企员工的思想问题,切实维护好员工队伍稳定,对于推进国企改革有积极作用。
一、当前职工存在的主要思想问题改革已经成为现代企业生存发展的必经之路,但是随之而来的是职工思想问题,概括起来包括以下几个方面:二、职工当前思想问题的特点分析(一)思想认识多样化随着信息技术的迅猛发展,人们获取信息的途径增多,看待问题的角度也在发生变化。
企业职工的文化层次不同,导致他们对改革的认识不同。
文化水平较高或较年轻的职工对改革持支持态度,而文化水平较低、年龄较大的职工对改革则持观望态度。
(二)价值取向多元化在市场经济条件下,由于价值观念的作用,人们在理想目标、工作动机、生活追求等价值取向上呈现多层次、多元化的特点,人们更多地注重个人利益和强调个人发展。
(三)利益追求公开化在过去,人们不愿意提及自己的薪资待遇。
如今,人们可以理直气壮地与企业谈薪资待遇,职工薪酬不再是秘密,更加公开化。
职工跳槽屡见不鲜,这也是职工追逐个人利益的表现。
(四)矛盾尖锐化深化企业改革,因涉及各种利益关系再调整,各种矛盾相互交织,呈现出尖锐化、表面化的趋势。
部分职工甚至会出现偏激的言行和上访事件,严重影响企业和社会的稳定。
三、针对三项制度改革中职工思想问题的对策(一)加强三项制度改革的宣传力度三项制度改革难度大、涉及面广,必须在广大职工的积极参与和支持下才能进行。
企业改革转型时期职工思想心态变化的特点及对策
作者:侯继庚徐国良
来源:《现代企业文化·理论版》2014年第14期
中图分类号:D641;;; 文献标识:A;; 文章编号:1674-1145(2014)07-000-01
摘; 要; 2008年至今,国内钢材市场持续低迷、钢铁产能严重过剩,供大于求矛盾突出,原燃料价格持续高位,钢铁行业微利或亏损成为的常态。
在这种困难的局面下,企业经营效益下滑给公司带来了前所未有的严峻考验,职工思想心态出现了一些波动和变化,影响到企业转型与改革发展进程。
笔者作为企业培训工作者,对职工思想心态变化的特点进行了调研,并就在企业转型期如何稳定职工队伍、凝聚职工力量,同心协力共度难关,推进企业持续发展谈一些自己的看法。
关键词; 企业; 思想; 特点; 对策
一、莱钢员工思想现状
(一)关心企业管理,对公司管理认同度略有下降。
认为莱钢企业文化和管理水平在历史上是比较好的,对企业整合及其前景持怀疑态度的人有一定比例,特别是对公司领导班子频繁变更,认为在企业困难时期影响到了企业的长远布局和发展。
多数干部职工对机构精简和科级干部优化比较支持,但对精简后能否达到预期目的持怀疑态度。
(二)关心收入和福利待遇问题,对公司的理解度降低。
在调查中,很多基层员工对目前薪酬待遇的提高幅度满意度低。
这几年,虽然企业经营困难,但公司为了确保员工需薪酬待遇不下降,做了大量艰难的工作,有些员工不能进行正确的看待,对企业管理层所做的努力不能有很好的认同,甚至个别有抵触情绪,需要进一步进加强形势教育,加强观念引导。
(三)主体意识越来越强,发展需求提高,不稳定因素增多。
由于莱钢员工受教育程度的持续提高,特别是多年来心智模式的改善,学习型组织的观念深入人心,莱钢员工的整体素质比地方企事业单位明显高出一截,这是莱钢的宝贵财富,但同时,员工追求个人自我价值实现的愿望提高,渴望被肯定,渴望得到发展,渴望更大的舞台和空间,渴望有更多提升的机会。
(四)对继续教育的需求提高,企盼有更多学习培训的机会。
许多员工认为,当前一线人手紧张,迫切需要在专业技能、一岗多能方面进行加强,以更好地胜任目前的工作。
很多人希望领导们应考虑提供系统培训学习的机会,表现出很强的求知欲和提升愿望。
二、员工思想变化波动原因分析
(一)企业转型,员工思想变化波动是一种必然。
总的来说,当前基层员工队伍的思想反映是社会大环境与企业发展现状各方面因素综合作用的结果,带有鲜明的时代特征。
从社会大环境看,目前国家处于经济转轨、社会转型时期,使广大员工原有的理想信念和价值观念受到强烈的冲击;另一方面由于山钢整合、企业文化磨合需要有一个过程。
(二)工资分配制度改革滞后于企业转型。
员工的工资与员工的行政职务和技术职称一一对应,这种单纯的以职务、职称来核定工资标准的模式在改革开放之初发挥了重要作用,但多年来,企业用人学历层次已经发生了很大变化,但附加在职称、职务身上的报酬依然如故,难以体现出个人的价值贡献。
(三)基层员工认为“官”多,管理人员太多,收入差距大,影响了基层员工的工作积极性。
很多一线员工都认为,机关管理人员偏多,人浮于事,但待遇不少;而一线员工人手紧张,对管理人员的攀比心理比较浓厚,加之在待遇及薪酬方面存在的差异。
三、针对转型期职工心态波动的对策建议
(一)全面加强和改进莱钢优秀企业文化建设和职工思想政治工作。
莱钢导入学习型组织理论的成功,使莱钢发生了质的变化,为莱钢2005年实现千万吨钢的跨越式发展奠定了基础。
学习型组织的创建造就了一支思想统一、作风过硬、素质优秀、执行有力和热爱企业的企业员工队伍,形成了创新超越的浓厚企业文化氛围,这是莱钢最宝贵的企业财富,应该珍惜和传承。
只有每个员工都将工作理念、战略目标、企业使命、核心价值观等企业文化的核心牢记在心并用以统领自己的行为,才可能将个人行为与企业整体的长远发展融为一体,才可能凝聚起强大的力量。
(二)推进人事用工制度改革,构建科学的人力资源管理新机制。
构建全新的人力资源管理机制,需要公司坚持观念更新、制度建设与深化改革并举。
一要牢固树立“以人为本”的人力资源管理理念。
二要注重人力资源开发和使用,努力提高人力资源的综合效能。
三要针对高学历员工跳槽增多的现象和青年员工自我发展需求高的特点,坚持“事业留人、感情留心”的方针,采取加强人文关怀、多岗位锻炼、多压担子、多提供培训机会等办法,激发他们的积极性和创造性,吸引和留住优秀人才。
四要推进人事用工制度改革,努力实现人力资源优化配置。
(三)全面推进劳动分配制度改革,充分发挥薪酬的激励作用。
一是强化绩效正激励效用,完善公司绩效考核办法,实现考核尽量的公平公正。
二是破除唯职称论收入的传统分配方式,探索以岗位决定收入的新分配机制,实现同岗同酬。
三是重视激励中的保健因素,做好福利发放工作。
(四)持续加强和重视干部教育和职工培训,充分发挥培训基地作用。
40多年来,莱钢始终重视干部教育和职工培训工作,积累了丰富的办培训的经验,取得了很大的成效,对于推进企业建设和发展都起到了非常重要的作用。
要进一步发扬莱钢坚持加强干部职工培训、提高干部职工素质的优良传统,认真学习借鉴国内外先进企业做好员工培训的做法和经验,充满发挥培训中心/党校作为企业培训基地作用,把干部职工培训工作提高到新的水平,努力使企业干部职工思想稳定、观念更新、技能提升,促进莱钢的长期稳定可持续发展。