下载文档原格式
生产管理人员到岗到位监督管理规定1 范围本标准规定了供电公司生产管理人员到岗到位监督的管理规定，以便进一步落实各级人员安全生产责任制，督促生产管理人员“重心下沉、关口前移”，加强安全管理和监督的力度，实现安全生产的“可控、能控、在控”。
本标准适用于供电公司司属各单位。
2 规范性引用文件闽电安监〔2007〕748 号关于修订完善管理人员到岗到位管理规定若干要求的通知3 总则3.1 坚持既体现重视安全又兼顾效率的原则，促进现场工作的安全顺利进行。
3.2 到岗到位管理人员要带头严格遵守现场安全规程，严禁违章指挥。
并督促现场人员认真遵守安全工作规程和针对现场实际制定的各项安全措施。
3.3 各级管理人员到位检查、监督和指导工作时，不替代生产部门、班组或个人履行各自的工作职责和安全职责，到位不越位、不错位。
现场各生产管理人员、工作人员应严格履行自己的岗位职责和安全职责规范，各司其职，各负其责，不依赖于上级的检查、监督。
4 需要到位的工作和人员4.1 需要到位的工作应涉及以下几个方面：多部门工作、多班组工作、多工种工作、复杂操作、重要检修、事故处理以及应急抢修。
4.1.1 涉及两个及以上单位人员参加的检修、试验或安装调试工作，要求相应的管理部门人员和公司领导要到位协调检查。
4.1.2 涉及两个及以上班组或工种（同一部门）人员参加的检修、试验或安装调试工作，要求相应的部门管理人员要到位协调检查。
4.1.3 对变电站整段母线的停、送电操作；倒换母线的操作和同一座变电站35千伏及以上同时有两条线路的停、送电操作；要求变电部及变电站管理人员要到位协调检查。
4.1.4 110kV的主变大修，生产技术管理部门和公司领导管理人员要到位检查；35kV 及以上的主设备大修、110kV主设备小修，要求变电部管理人员要到位协调检查。
配网10kV 带电作业及危险性大的低压带电作业配电部相应管理人员要到位协调检查。
4.1.5 输变电设备事故抢修，生产技术部和公司领导管理人员要到位检查；35kV及以上的输变电设备被迫停运进行缺陷处理，生产技术部管理人员要到位检查；配网10kV 主电缆故障、倒杆、高压断线故障抢修，营销部相应管理人员要到位协调检查。
项目主要施工管理人员情况一、项目管理班子主要管理人员我公司选派优秀的项目经理部全方位负责本工程施工任务。
项目经理部设项目经理1人，另外还配备施工经验丰富的施工工长、预算员、计划员、质量员、安全员、器材员等。
二、项目经理部组织机构三、项目经理部各岗位人员职责1、项目经理职责项目经理是工程项目的负责人，是项目经理部的领导者。
其岗位职责是：（1）与公司经理签订«工程项目承包管理合同书»，对工程项目从开工到竣工交钥匙全面负责，并确保项目承包指标的实现。
（2）在公司指导下，选配项目经理部组成人员，明确各成员的职责分工，组织开展工作，实行月度百分考核，并与效绩工资挂钩。
（3）熟悉图纸，掌握工程结构，审验工程预算书。
（4）听取工程设计交底和预算交底，发现问题及时反馈。
（5）主持编制项目施工组织设计和质量保证计划，确认本工程需确认工序，编制作业指导书，保证本项目质量保证体系的有效运转。
（6）科学组织，合理安排施工生产，保证计划部位的落实。
（7）配合公司共同研究签定分包、加工及劳务合同并认真检查合同履约情况。
（8）定期主持召开项目经理部工作例会，协调各成员工作关系，及时发现并解决有关问题。
（9）定期、定部位进行项目成本分析，查找问题和原因，制定相应措施。
（10）审验工程变更手续，搞好与业主的配合协作，及时办理经济签证。
（11）负责安全生产，确保质量达标，搞好防火防盗教育并落实预防措施，各种隐患及时整改，出现事故及时上报。
（12）负责竣工收尾工作，抓好项目结算，配合上级与建设单位办理工程验收移交手续。
（13）承担工程竣工移交后的保修服务责任。
2、项目总工职责项目总工在项目经理领导下，履行工程或分部工程的施工技术和组织指挥职责。
其岗位职责是：（1）审核图纸，研究工艺，参加设计交底，提出意见和建议。
（2）编制施工计划，提出劳动力、材料供应和机械设备的安排意见。
（3）科学合理地组织施工，保证工期和部位按计划落实。
施工现场人员管理规定一、总则为确保施工现场人员工作正常进行，维护施工现场的安全和秩序，提高施工效率，依据相关法律法规和公司制度，制定本规定。
本规定适用于我司所有施工现场，并覆盖所有施工现场人员。
二、管理标准1. 人员准入管理1.所有进入施工现场人员必须经过公司统一审核，并持有有效证件或许可证明。
2.施工现场人员必须在进入施工现场前参与相关安全培训，掌握施工现场安全操作规程和应急处理措施。
2. 工作时间管理1.施工现场人员必须按照公司规定的工作时间进行工作，不得擅自调整工作时间。
2.每天工作时长为8小时，超过8小时的工作时间必须进行加班申请，并获得项目经理或相关主管的书面批准。
3.施工现场人员必须按时到岗，并且在离岗前完成相关工作交接手续。
3. 安全管理1.施工现场人员必须严格遵守安全操作规程，佩戴相关个人防护设备。
2.施工现场人员发现存在安全隐患或事故必须立即上报，并在其能力范围内采取紧急措施防止事故扩大。
3.进入施工现场人员必须接受现场安全培训，了解应急疏散路线和应急处理措施。
4. 作业管理1.施工现场人员必须按照施工计划和工作任务进行作业，不得擅自调整和变更施工方案。
2.作业前必须查验所需工具和设备的安全性能，确保其完好无损。
3.施工现场人员在作业过程中必须保持工作场所的整洁和安全，不得乱扔垃圾和堆放杂物。
5. 纪律管理1.施工现场人员必须严格遵守公司和施工现场的纪律要求，尊重和服从管理人员的指挥。
2.施工现场人员必须文明施工，不得出言不逊、辱骂他人或进行违法行为。
3.施工现场人员不得在施工现场内吸烟、饮酒、赌博或进行其他违反公司规定的行为。
三、考核标准1. 安全考核1.施工现场人员的安全意识、安全操作、个人防护设备使用和应急处理能力将作为安全考核的主要指标。
2.每月由项目经理或安全主管对施工现场人员的安全情况进行考核评估，并记录到个人档案中。
2. 工作考核1.施工现场人员的工作出勤率、工作质量、工作进度和工作态度将作为工作考核的主要指标。
建设工程施工现场关键岗位人员到岗履职人脸识别管理试行办法建设工程施工现场关键岗位人员到岗履职人脸识别管理试行办法第一章总则第一条(目的和依据) 为规范建设工程施工现场关键岗位人员管理，确保建设工程质量和安全生产，根据住建部《建筑施工企业负责人及项目负责人施工现场带班暂行办法》(建质〔2022〕111号)和有关法律、法规、标准等规定，结合本市实际，制定本办法。
第二条(适用范围) 本市各类新建、改建、扩建的房屋建筑工程和市政基础设施工程的施工现场关键岗位人员到岗履职人脸识别适用本办法。
第三条(关键岗位人员) 施工项目部关键岗位人员是指项目负责人(项目经理)、项目技术负责人、专职安全员、质量员、施工员、机械员;监理项目部关键岗位人员是指总监理工程师、专业监理工程师、专业监理员。
第四条(考勤时间) 本细则规定的考勤时间为关键岗位人员在岗履职的基本考核要求，各项目关键岗位人员根据法律法规要求须在岗履职的按相关规定执行。
第五条(配备标准) 施工项目部、监理项目部岗位人员配备标准按照相关规定执行。
第二章人脸信息采集与考勤第六条(信息录入) 施工现场必须在监督机构召开的首次监督会议时完成关键岗位人员信息录入工作。
施工现场关键岗位人员人脸录入时，应本人到场，携带本人第二代身份证录入个人人脸信息。
第八条(考勤起止) 项目部关键岗位人员考勤起止时间，从首次监督会议召开后的第二天开始，到项目完成合同约定的工作内容，安全生产标准化竣工确认为止。
第九条(停工规定) 停工必须将《停工报告》报监督机构，在关键岗位人员人脸识别考勤系统设置后方能停止人脸识别考勤。
复工前需现场检查符合开工条件，并经建设单位、监理单位确认后报监督机构，恢复人员考勤。
第十条(请假规定) 项目部关键岗位人员因事请假一周以内的，需事先安排好工作，报建设单位同意;因特殊情况需要连续请假一周以上的，应事先安排具备同等证书或资格的人员顶岗，并提交暂不到岗履职请假申请，经建设单位书面同意后报监督机构备案。
国家电网公司直流分公司工程建设现场领导干部和管理人员到岗到位管理规定（试行）为贯彻落实国家电网公司开展“三个不发生”百日安全活动”电视电话会议精神，按照国家电网公司《关于开展“三个不发生”百日安全活动通知》（国家电网安监[2010]278号）要求，落实各级领导干部和管理人员到岗到位工程现场的要求，强化安全管理，公司结合工程建设管理的特点，制订本（试行）规定（本规定不替代各级人员安全职责）。
一、公司领导公司总经理、副总经理、总工、副总师等按照领导职责分工，实行到岗到位管理。
1、公司级安委会、安全生产分析会等，部署公司重大安全工作。
2、换流站工程换流变首次充电、系统调试启动现场，部署、指导、检查和协调现场安全工作。
二、公司部门（一）、换流站管理部换流站管理部/线路管理部主任、副主任、专责等按照工作职责要求，实行到岗到位管理。
1、工程项目第一次工地例会，落实建设安全管理要求。
2、工程重大技术方案审查（停电过渡方案；主建筑物吊装方案；冬季施工方案；大型设备安装方案；特殊试验方案；分系统、站系统、系统调试方案），督促落实安全技术措施。
3、主要图纸审查会（电气一次主接图；阀厅、主控楼结构图；控制保护系统图），落实安全技术要求。
4、换流站工程首台换流变安装、首套阀组吊装、换流变首次充电、站系统调试、系统调试启动等现场，检查安全技术方案的落实情况。
（二）、线路管理部线路管理部主任、副主任、专责等按照工作职责要求，实行到岗到位管理。
1、工程项目施工启动准备工作会，落实建设安全管理要求。
2、工程重大技术方案审查（大跨越组塔、大跨越架线、大截面导线架设、交叉跨越500kV及以上带电线路等），督促落实安全技术措施。
3、线路工程大跨越组塔试点、特别重要交叉跨越施工、大截面导线架设试点、直升机组塔等现场，检查技术方案落实情况。
4、线路工程全线具备带电条件审核，检查、核实并确认具备带电条件。
（三）、计划物资部（物资）物资部主任、副主任、专责等按照工作职责要求，实行到岗到位管理。
工程施工主要控制措施1.人员管理：（1）合理组织施工人员，明确各岗位职责和工作任务，确保每个人员都具备相应的资质和技能；（2）建立完善的人员考勤制度，确保施工现场的人员分工合理，岗位到岗率高，人员配备齐全；（3）加强施工人员的培训，提高他们的工作技能和安全意识，减少事故发生概率。
2.施工现场管理：（1）建立施工现场的规范化管理制度，明确施工现场的划分和管辖范围，确保施工过程的有序进行；（2）加强施工现场的清洁卫生管理，保持施工现场的整洁，减少施工过程中的安全隐患；（3）建立施工现场的安全警示标识，提醒工人注意施工安全，防止事故发生；（4）定期组织施工现场的安全检查，及时发现和处理施工现场的安全问题。
3.施工设备管理：（1）对施工所使用的设备进行定期检查和维护，确保设备的正常运行和使用安全；（2）建立设备使用记录和维护记录，及时发现设备故障并进行处理，减少故障对工程进度的影响；（3）建立设备使用计划，根据施工进度合理安排设备的使用和调度，提高施工效率。
4.材料管理：（1）对施工材料进行验收，确保材料的质量和规格符合要求；（2）建立材料使用登记制度，对材料的使用进行记录和控制，防止浪费和损耗；（3）加强材料的保存和保管，防止材料受潮、受损或被盗。
5.质量控制：（1）建立质量管理体系，明确质量管理责任和工作程序；（2）对施工过程进行全程监控和跟踪，及时发现和纠正施工中存在的质量问题；（3）进行质量检查和验收，确保工程达到规定的质量标准；（4）建立质量记录和档案，留存施工过程中的质量文件和证明材料。
6.安全措施：（1）制定安全生产管理制度，加强施工现场的安全宣传教育；（2）合理布置施工现场，划定安全防护区域，给予工人必要的安全防护用品；（3）严格按照安全操作规程进行施工，禁止违章操作，防止事故的发生。
7.进度控制：（1）制定施工进度计划，明确工期和工程节点，合理安排施工人员和设备的使用；（2）建立进度监控和追踪机制，对施工进度进行实时监测和控制；（3）及时处理施工中的问题和障碍，确保工程按计划进行；（4）定期召开进度会议，对进展进行评估和调整。
建设工程施工现场关键岗位人员在岗履职“钉钉”考勤实施细则第一章总则第一条为进一步加强公司建设工程施工现场关键岗位人员在岗履职管理，落实工程参建各方的主体责任，提高施工现场的管理水平，确保工程质量和安全，根据《建筑施工企业负责人及项目负责人施工现场带班暂行办法》（建质〔2011〕111号）、《建筑施工企业安全生产管理机构设置及专职安全生产管理人员配备办法》（建质〔2008〕91号）、《福建省建设工程施工现场管理人员配备暂行办法》（闽建建〔2008〕42号）等有关法律法规、标准的规定，结合我司实际，制定本实施细则。
第二条本细则适用于集团公司及子公司、控股企业所属建设工程施工现场关键岗位人员在岗履职的“钉钉”考勤管理全过程。
第三条建设工程施工现场关键岗位人员是指施工单位的项目经理、技术负责人、安全员、施工员、质量员；监理单位的总监理工程师、专业监理工程师、监理员；代建单位的项目经理、专业工程师。
第四条建设工程施工单位、监理单位的施工现场关键岗位人员的任职条件和主要职责，按《福建省建设工程施工现场管理人员配备暂行办法》（闽建建〔2008〕42号）执行。
第二章对象与基本要求第五条公司及各子公司所辖的建设工程的下列人员应纳入履职考勤考核管理。
1、建设单位：建设单位项目负责人、施工现场业主代表（以下简称业代），按照公司建管部印发的《工程管理人员履职考核管理办法（试行）》另行执行考核。
2、代建单位：代建单位项目负责人、施工现场专业工程师、驻场代表等。
3、施工单位：项目经理、技术负责人、安全员、施工员、质量员。
4、监理单位：总监理工程师、总监代表、专业监理工程师、监理员。
第六条本细则规定的在岗履职时间（考勤时间）为建设工程施工现场关键岗位人员在岗履职的基本考核要求，按照合同约定时数执行；合同未明确约定时，参照相关法规要求执行。
建设工程施工现场关键岗位人员根据法律法规要求须在岗履职的，应在考勤时间内按相关规定执行。
施工现场项目安全生产责任目标与分解（一）公司对项目的控制目标：1、杜绝重大伤亡事故，一般性事故频率控制在3‰以内。
2、轻伤频率低于2‰，不得发生一起二人以上的轻伤事故。
3、不得发生经济损失250元以上的其它事故。
4、力争工程安全要求达到县（市）级以上文明施工安全标准化工程。
创（省、市）安全文明工地各项指标达90%以上。
5、不得发生因安全生产防护情况差，施工现场混乱，被上级或当地政府相关部门通报和批评、媒体曝光。
6、其它：无火灾事故、无环境污染、扰民事件、无食物中毒和传染性疾病、无重大质量事故、无治安、刑事案件、无材料浪费现象。
1、管理人员、特殊工种作业人员持证上岗率100%。
（二）项目经理的责任目标：1、本工程安全要求达到公司规定的目标。
2、施工安全防护合格率100%，现场安全管理资料合格率100%。
3、经常召开安全生产会议，布置落实安全工作。
4、每周组织安全生产检查，查出的安全隐患定人、定时间、定措施整改，整改率100%。
5、对公司每月的安全生产大检查和公司安全主任或地区性安全负责人的例行检查整改率100%。
6、安全目标层层分解，落实并与经济挂钩，奖罚分明。
（三）项目部安全管理：1、自觉服从对安全生产工作的安排、监督，严格遵守一切规章管理制度。
2、应当严格按照现场安全防护标准化的要求管理现场，做好安全技术交底工作，教育员工提搞自我保护能力，确保安全有序生产。
3、对员工必须进行三级教育，培训考核合格之后，签定安全合同，登记造册报甲方相关部门发给安全上岗证后方可上岗作业。
离队时收回安全上岗证。
员工调换工种时，人员应当及时造册上报，对更换工种的人员及时做好安全教育。
4、对所使用的机械和电气设备，做好安全防护、维修、保养等工作，使其正常运转并做到定机定人。
5、对员工宿舍的管理，要做到宿舍内严禁烧电炉、乱拉乱接电线、点大灯炮，宿舍要文明、卫生、整洁。
6、应对提出的安全方面的相关文件、规范、标准等要严格执行，并认真做好安全资料以备检查。
施工现场关键岗位人员到岗率考核记分和处理规则
为确保施工现场关键岗位人员到岗率，提高施工现场工程管
理水平，我委将对关键岗位人员实行指纹考勤，并按到岗率进行考核记分，有关规定如下：
一、记分规则
（一）月到岗位率达不到规定要求的，每月次记该人员1分，年度缺勤记6分；
（二）关键岗位人员非本单位的，记该项目经理或项目总监1分，证件造假的，记该人员6分；
（三）除项目经理和项目总监外的其它关键岗位人员月到岗率达不到规定要求的，除对该人员进行记分外，还需对项目经理和项目总监按0.1的权数进行记分；
（四）企业记分分值（保留小数点三位）是该企业在岗的关键岗位人员记分分值的加权之和。
二、记分周期
（一）从业人员记分以一年为一个周期，即从每年1月1日起到12月31日止。
记分初始分值为零，分值上不封顶，以5分为管理临界点。
一个记分周期结束，分值重归为零。
记分在一
个记分周期内，记分分值不因个人岗位或承担工程的变动而消— 14 —
减。
（二）企业记分以一年为一个周期，即从每年1月1日起到12月31日止。
记分初始分值为零，分值上不封顶，以4分为管理临界点。
一个记分周期结束，分值得归为零。
记分企业在一个记分周期内，企业分立的，按原企业分值计入新成立企业，企业合并的，按原分值高的企业值记入新合并的企业。
三、记分结果处理
（一）关键岗位人员一个记分周期内，累计记分值达到5分的，限制上岗资格1年；
（二）企业累计记分分值达到4分的，宁波市注册企业停止承接业务资格6个月，内部进行整顿；外地进甬企业予以清退，2年内不予办理进甬备案手续。
人员到岗管理情况汇报近期，公司人员到岗管理情况得到了较好的改善和提升。
各部门在人员到岗管理方面都有了明显的进步，整体上呈现出良好的态势。
以下是各部门人员到岗管理情况的汇报：一、生产部门。
生产部门是公司的核心部门，人员到岗管理情况直接关系到生产效率和产品质量。
近期，生产部门加大了对人员到岗情况的监督力度，制定了更为严格的考勤制度，并加强了对迟到、早退等情况的处理。
通过这些措施，生产部门的人员到岗率得到了明显提升，生产效率和产品质量也有了较大的改善。
二、市场部门。
市场部门是公司的外部窗口，人员到岗管理情况直接关系到客户服务和市场拓展。
近期，市场部门加强了对人员到岗情况的考核和奖惩机制，鼓励员工按时到岗，并及时处理客户需求。
通过这些措施，市场部门的人员到岗率明显提升，客户满意度和市场份额也有了明显的提高。
三、财务部门。
财务部门是公司的经济支撑，人员到岗管理情况直接关系到财务数据的准确性和及时性。
近期，财务部门加强了对人员到岗情况的监督和考核，建立了更为完善的考勤管理制度，并加强了对异常情况的处理。
通过这些措施，财务部门的人员到岗率得到了明显提升，财务数据的准确性和及时性也有了较大的改善。
四、人力资源部门。
人力资源部门是公司的人才储备，人员到岗管理情况直接关系到员工队伍的稳定和发展。
近期，人力资源部门加强了对人员到岗情况的跟踪和分析，及时发现问题并采取有效措施加以解决。
通过这些措施，人力资源部门的人员到岗率得到了明显提升，员工队伍的稳定性和发展潜力也有了明显的提高。
综上所述，各部门在人员到岗管理方面都取得了显著的成绩，但也要看到仍存在一些问题和不足。
下一步，各部门将进一步加强对人员到岗管理的重视，不断完善管理制度，提升管理水平，确保人员到岗率的持续稳定提升，为公司的发展提供坚实的人才保障。
