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13710工作制度的精髓工作制度是组织内部运行和管理的基石，对于提高效率、保障质量、增强竞争力具有重要作用。
近年来，一种被称为“13710工作制度”的新型工作模式逐渐兴起，并在许多企业中得到应用。
本文将探讨这种工作制度的精髓，以期为企业提高工作效率提供一些启示。
13710工作制度的核心是“13710”五个数字，分别代表着1小时的自我提升、3小时的工作、7小时的休息、1小时的弹性时间和0小时的浪费。
这种工作制度力图达到最大化的工作效率和员工的身心健康。
下面将从自我提升、工作、休息、弹性时间和浪费这五个方面详细论述13710工作制度的精髓。
在13710工作制度中，1小时的自我提升被视为至关重要的环节，它鼓励员工通过学习和培训提升自己的能力。
正所谓“师傅领进门，修行靠个人”，只有不断学习、积累知识、提高技能，才能保持在职场的竞争力。
这1小时的自我提升时间不仅可以用来阅读专业书籍、参加培训课程，还可以通过参与项目、组织研讨会等方式进行。
企业可以提供相应的资源和支持，鼓励员工自我提升，从而提高员工的专业素养和创新能力。
接下来是3小时的工作，这是13710工作制度中最核心的环节。
每天有3小时的高效工作时间，要求员工在这段时间内全身心地专注于工作，高效完成任务。
相比于传统的8小时工作制度，13710工作制度倡导的是质量优先而非时间优先。
通过缩短工作时间，减少不必要的行政事务，员工可以更专注地处理任务，确保工作的质量和效率。
同时，适当增加工作强度，也能激发员工的创造力和工作动力。
然而，13710工作制度并不仅仅关注工作时间，同样重视员工的休息时间。
每天的7小时休息时间，为员工提供了充分的身心放松和休息。
在这段时间内，员工可以和家人共度时光、参加兴趣爱好、锻炼身体等，以调整自己的状态，保持身心健康。
科学研究表明，适当的休息可以提高工作效率，增强创造力。
具有良好的工作与休息平衡，既有助于提高工作效果，又有利于员工身心健康。
TPM员工测试题一、填空题1.TPM的基本概念是(全员生产维护)，基础是(5S )，对象是(全员)，目标是(最大限度提高生产效率)，以(各级领导为中心的小组活动)为形式。
2.TPM的八大支柱分别为(自主维护)、(环境保全)、(计划保全)、(个别改善)、(教育培训)、(设备初期管理)、(品质保全)、(业务改善 )。
3.5S的基本概念是(整理)、(整顿)、(清扫)、(清洁)、(素养 )。
4.TPM的活动内容0-STEP是(5S)，1-STEP是(初期清扫)。
5.TPM的定义是（全员参与的自主生产保全活动）。
6.推进TPM的四大目标是（灾害0化）、（故障0化）、（不良0化）、（浪费0化）。
7.（清扫）、（加油）、（紧固）是防止劣化的三要素，也是设备运行的基本条件。
8.TPM活动概括为两大基石和八大支柱。
9.自主管理以生产现场操作工人为主。
10.焦点是企业重点关注的问题或事物。
11.效果和效益的确认要从有形效果和无形效果两方面评估。
12.改善活动要从认识开始，摒弃认识上的误区。
13.员工不但要提出提案，而且还要亲自完成这些提案。
14.有效管理需要确立各种各样的跟进机制。
15.初期清扫的目的：设备（强制劣化）的防止；人员提升（发现异常）的能力和促进观念的改变。
16.自主保养的第一步骤是（初级清扫）；第二步骤是（困难点，发生源对策）；第三步骤是（暂定基准书）。
17.遵守润滑的原则有：（适油），（适量），（适时），（适法）。
18.初级清扫的重点是：清扫就是（点检），点检就是（发现不正常部位）不正常部位要（进行复原和改善）。
19.困难点的对策是（透明化）和（集中化）；发生源对策是（断减离易）。
20.制定暂定基准书的目的是实施（目视管理改善），和缩短（点检时间）。
21.TPM简称全员生产维护。
（或22.5S活动是TPM的基石.23.TPM的八大支柱是_自主保全_、 _专业保全_、_焦点改善_、_品质保全_、_初期管理_、__事务改善_、_环境安全_、__人才培育__.24.预防保全分为___日常保全_、_检查__、_早期处理_三个方面。
NOPHO 方案简介NOPHO（NOn-PHysical Office）方案是一种新型的办公解决方案，它通过允许员工远程工作，解决了传统办公环境中存在的空间和地理限制，并提供了更大的灵活性和效率。
本文将介绍NOPHO方案的原理、实施步骤以及优点。
NOPHO 方案的原理NOPHO方案的核心原理是基于云计算技术和协作工具，实现员工可以通过互联网远程连接到公司的办公环境，实现实时协作和共享工作资源。
具体来说，NOPHO方案包含以下几个方面的技术支持：1.云计算平台：公司需要搭建一个云计算平台，用于托管和管理各种办公应用和数据。
这样，员工可以通过互联网访问该云计算平台，实现远程办公。
2.虚拟化技术：使用虚拟化技术，可以将员工的工作环境（操作系统、办公软件等）虚拟化成一个独立的实例，让员工通过云计算平台对其进行访问和管理。
3.协作工具：为了实现团队协作，可以选择一些协作工具，如在线会议、共享文档、任务管理等工具，让员工可以方便地进行实时协作和信息共享。
NOPHO 方案的实施步骤步骤一：搭建云计算平台第一步是搭建一个云计算平台，这需要公司购买服务器、网络设备和存储设备等硬件，同时配置相应的软件以支持云计算的功能。
在该平台上，需要部署一些办公应用和数据，并确保可靠的网络连接。
步骤二：虚拟化员工的工作环境接下来，公司需要使用虚拟化技术将员工的工作环境虚拟化成一个独立的实例。
虚拟化可以提供灵活的分配和管理资源的方法，同时保护员工的工作环境不受外部干扰。
步骤三：选择和配置协作工具为了方便员工之间的沟通和协作，需要选择和配置一些协作工具。
例如，可以使用在线会议工具来进行实时的会议和讨论，使用共享文档工具来实现文档的实时共享和编辑，使用任务管理工具来分配和跟踪工作任务等。
步骤四：培训和推广最后，公司需要对员工进行培训，教授他们如何使用这些协作工具和云计算平台。
同时，公司还需要积极推广NOPHO方案，让员工理解其优点并愿意采用远程办公的方式。
无纸电子化办公是保护环境的好办法在当今数字化时代，许多公司和个人正逐渐转向无纸办公环境。
无纸办公是指利用数字技术和电子设备来替代传统纸质文件和文书工作。
这种转变不仅提高了工作效率和便利性，还有助于保护环境和减少资源消耗。
首先，无纸办公可以减少对纸张和其他资源的需求。
纸张的生产需要大量的木材和水资源，而大量的植物砍伐会导致生态系统破坏和森林减少。
通过数字化处理文件，可以减少对纸张的需求，从而降低木材消耗和减少森林砍伐的压力。
此外，无纸办公还可以减少印刷机和复印机等设备的使用，从而减少电力消耗和二氧化碳排放。
其次，无纸办公有助于提高工作效率和信息管理。
数字化文件可以更容易地进行存储、检索和共享，减少了翻阅和整理文件的时间。
通过电子邮件、云存储和协作平台等工具，可以实现实时沟通和协作，提高了团队的工作效率和协作能力。
此外，数字化文件还可以实现备份和恢复，避免了因丢失或损坏纸质文件而造成的信息丢失和风险。
另外，无纸办公还有助于降低成本和提高企业形象。
节约纸张和减少设备维护等开支可以降低企业的运营成本。
同时，无纸办公可以减少纸质文件的丢失和泄露风险，提高了信息的安全性和保密性，有利于提升企业形象和信誉。
一些环保标志也许会对公司有更好的印象。
然而，无纸办公也面临一些挑战和障碍。
一些员工可能对数字化工作流程和工具缺乏了解和接受，需要进行培训和教育。
此外，数字化文件的安全性和隐私保护也是一大挑战，需要加强信息管理和技术保护。
另外，一些条例和法规对于电子文件和签署可能有一定限制和要求，需要遵守并避免法律风险。
总的来说，无纸电子化办公是保护环境的好办法，可以减少资源消耗和环境污染，提高工作效率和信息管理，降低成本和提升企业形象。
然而，要实现无纸办公的优势和好处，企业和个人需提升数字技术素养，加强信息管理和安全保护，同时遵守相关法规和条例。
通过共同努力，我们可以打造一个更加清洁、高效和可持续的工作环境，为环保事业贡献一份力量。
学研探索142交互摘要：探索后疫情时代和科技化智能化时代下，居家办公人群在居家办公问题上的困难与需求，并研究设计其解决方案。
通过共享办公空间相关文献，归纳其研究现状，再结合共享办公趋势，把握设计实践方向，利用KANO模型分析调研结果，最后利用系统化和可持续设计思维设计解决方案。
得出人们对于共享办公空间的新需求，推出社区化共享办公空间的概念，设计了一套适用于社区的共享办公空间设施及相关解决方案。
通过社区共享办公空间的设计可以解决后疫情时代和科技智能化时代下人们居家办公产生的困难，满足人们将工作和生活相结合的需求。
关键词：共享办公 空间设计 后疫情时代 系统化设计 可持续设计中图分类号：TU972+.2 文献标识码：A 文章编号：1003-0069（2021）05-0142-05Abstract：The work aims to explore the difficulties and needs of people working at home in the post-epidemic era and the era of technology and intelligence ，and researching and designing solutions. Based on the literature related to shared office space ，the research status is summarized. Combined with the trend of shared office space ，the design practice direction is grasped. The Kano model is used to analyze the research results ，and finally the solution is designed with systematic and sustainable design thinking.The new demand for shared office space is obtained ，the concept of community-based shared office space is introduced ，and a set of shared office space facilities and related solutions suitable for the community are designed.The design of community shared office space can solve the difficulties caused by people working at home in the post-epidemic era and the era of intelligent science and technology ，meet the needs of people to combine work and life.Keywords：Shared office Space design Post-epidemic era Systematic design Sustainable design武汉理工大学艺术与设计学院 李剑云 马宏宇引言近年来，共享经济与商业地产行业的结合，促进了全球共享空间的发展。
无纸办公低碳环保措施在当前环境保护日益受到全球关注的背景下，低碳环保开始逐渐成为人们关注的热点。
随着信息技术的不断发展，无纸化办公在企业、机构和政府等各个领域被广泛采用，成为推动低碳环保的有效措施。
本文将从减少用纸、数字化管理、绿色办公等三个方面探讨无纸办公的低碳环保措施。
减少用纸把无纸办公落到实处，首先要减少用纸。
按照物资节约、环境友好的原则，企业要推出文件数字化、纸张双面使用、文化开展节约用纸行动、计划制定的废旧纸张再生利用等措施，逐步减少、替代用纸。
通过推行电子文档管理、数字档案系统等，企业的“纸张消耗”可以得到有效地控制。
此外，还可以加强对纸张使用的监督力度，在企业内部建立用纸量统计和汇总表格，并制定相关规章制度，加强环保监督，实现用纸减量的目标。
数字化管理数字化管理是无纸化办公的核心，它可以最大限度地减少用纸量，是实现无纸化办公的重要手段。
通过数字化，许多传统的文件、合同、发票等等文档可以转化为电子文档，可以存储在电子文件管理系统中，实现文档的在线管理和共享，减少了重复打印、复印等操作，以及由此带来的废纸和污染。
同时，数字化管理能够有效地提高工作效率和质量，方便网络办公、灵活协同和信息共享，更快地响应市场需求和客户需求，提高工作效率，促进企业管理的现代化。
绿色办公无纸办公也是绿色办公的体现，它是以绿色低碳为宗旨的、可持续发展的一种办公方式，能为公司、员工、社会和环境做出贡献。
企业可以从三个方面实施绿色办公：端能源绿色化、物料绿色化和过程绿色化。
在办公室中可以采用节能环保的办公设备，如能耗低的电视、电脑和打印机等，减少或避免对环境带来的影响。
企业还可以使用环保材料办公，如再生纸或装置省电的节能灯等，可以达到环保的目的。
总结无纸办公是一种技术和管理的结合体，由减少用纸、数字化管理、绿色办公等方面构成，可以帮助人们更好地实现零纸需求，使得资料不在蛛丝马迹的文件，而是方便、快速地获取。
无纸办公与绿色办公联合起来，可在保护环境、减少资源消耗、提高工作效率等方面起到积极的作用，促进经济社会可持续健康发展。
1、TOC理论简介：在现今企业管理的哲学世界里，TOC制约法被很多业界专家誉为“简单而有效的常识管理”。
专家们甚至认为，比起此前的MRP（物料需求计划）、LEAN （精益生产）和6Sigma（六西格玛）等企业生产方式，TOC更胜一筹。
事实上，在包括中国在内的全球市场，小至不足50人的小厂，大至跨国企业，如通用汽车、宝洁，AT&；T、飞利浦、波音、3M、美国国家半导体公司、英特尔等都成功运用了TOC管理法，令企业保持活力。
TOC理论的成功，让发明人高德拉特一举成名。
这位曾经当过物理学家的企业管理大师，开始被赋予越来越多的光环：财富杂志称他为“工业界大师”，商业周刊形容他为“奇才”……不过，对于以上种种，高德拉特显得十分谦逊。
他对记者说：“它们（包括TOC在内的管理哲学）都是大拼图当中很小的一部分。
”事实上，TOC理论认为，一个不管看上去多么复杂的公司系统，最终都是由一个制约因素（或称为“瓶颈”）所控制的。
制约因素决定了公司上下所有的问题，找到这个因素，让其他环节都迁就它，为它“松绑”，为它“减压”，公司的改善便能卓有成效。
指约束管理/约束理论（theory of constraints ，TOC)简单的讲，约束理论是关于企业应作哪些变化以及如何最好地实现这些变化的理论。
具体一些，约束理论是这样一套管理原则——帮助企业找出目标实现过程中存在的障碍，并实施必要的改变来消除这些障碍。
约束理论认为，对于任何一个系统来说，如果它的投入/产出过程可以按环节或者阶段进行划分，而且一个环节的产出依赖于前面一个或多个环节的产出的话，那么，这个系统最终的产出将受到系统内生产率最低的环节的限制。
换言之，任何一个链条的牢固程度取决与它最薄弱的环节。
在论及生产制造企业时，约束理论认为企业的目标就是取得更多的利润。
为实现这一目标，可以有三条途径：增加产销率，减少库存，减少运营费用。
这三条途径中，正如约束理论奠基者Dr. Goldratt所说，减少库存和减少运营费用会碰到最低减少到0的限制，而对于通过提高产销率来取得更多利润的可能性，则是无穷无尽的。
高效办公环境改善计划随着现代社会的高速发展，工作效率成为组织和企业竞争的重要因素之一。
一个高效办公环境不仅可以提升员工的工作动力和积极性，还可以促进沟通和协作，为企业创造更多的价值和竞争优势。
本文将提出一份高效办公环境改善计划，以期帮助组织和企业实现更好的工作效率和员工满意度。
一、空间布局优化一个合理的办公空间布局对于提升工作效率至关重要。
我们可以考虑以下方案来改善现有的办公环境。
1. 办公桌布置：根据员工的工作需求和工作方式，采取合理的办公桌布置。
例如，设置可折叠的隔板，提供私密性和专注性，同时又便于与同事交流和合作。
2. 舒适的工作区域：为员工提供舒适的工作区域，包括调节合适的温度、光线和噪音控制，以增强他们的工作效率和专注力。
3. 协作空间：设置共享工作区和会议室，提供良好的协作环境，鼓励团队合作和创新。
二、高效的信息技术支持信息技术的快速发展为企业提供了许多便利和机会，但同时也带来了一些挑战。
为了构建一个高效办公环境，我们应该充分利用信息技术的优势，并通过以下措施进行支持。
1. 快速的网络连接：提供高速稳定的网络连接，确保员工能够快速访问所需的信息和资源。
2. 有效的办公软件：选择适合企业需求的办公软件，提供高效的文档处理、沟通协作和项目管理工具，提升团队的工作效率。
3. 数据安全措施：加强数据安全保护，防止信息泄露和安全漏洞，提高企业的信息安全性。
三、提供适当的培训和发展机会员工是企业的重要资源，提供适当的培训和发展机会是提高工作效率的关键。
下面是一些建议。
1. 技能培训：根据不同职位的要求，组织必要的技能培训，提高员工的专业技能和工作能力。
2. 领导力发展：为潜在的领导人提供相关的领导力培训和发展机会，培养他们的领导潜力和管理能力。
3. 团队建设：组织团队建设活动，增强团队的凝聚力和协作能力，提高工作效率和团队合作精神。
四、鼓励员工参与和反馈员工的积极参与和反馈对于改善办公环境和工作效率至关重要。
四种类型的工作环境1. 传统工作环境传统工作环境是指以办公室为主要场所，并采用传统的工作模式和组织结构的工作环境。
这种工作环境通常具有以下特点：- 有明确的上下级关系和职位等级；- 需要在办公室内进行日常工作；- 倡导团队合作和面对面交流；- 工作时间和地点相对固定。
传统工作环境适合那些惯于稳定和规律性的工作模式的人，以及需要与同事密切合作和进行面对面交流的工作。
2. 远程工作环境远程工作环境是指不受地点限制，可以在家或其他地方进行工作的工作模式。
这种工作环境通常具有以下特点：- 可以根据个人需求选择工作时间和地点；- 需要使用技术工具进行在线协作和沟通；- 需要较强的自我管理和时间管理能力；- 强调结果导向和灵活性。
远程工作环境适合那些希望灵活安排工作时间和地点，具备自我管理和团队协作能力的人。
3. 创业工作环境创业工作环境是指在初创企业或自己开办的企业中进行工作的环境。
这种工作环境通常具有以下特点：- 需要承担较高的风险和责任；- 需要迅速适应变化和快速决策；- 需要具备创新和创造力；- 工作时间和地点相对灵活。
创业工作环境适合那些具备创新思维和冒险精神，善于快速适应和处理不确定性的人。
4. 虚拟工作环境虚拟工作环境是指通过互联网和数字技术进行工作的环境。
这种工作环境通常具有以下特点：- 团队成员分布在不同的地理位置；- 通过在线工具进行团队协作和沟通；- 需要有效的远程协作和沟通能力；- 工作时间和地点相对灵活。
虚拟工作环境适合那些具备有效远程协作和沟通能力，可以独立完成工作的人。
以上是四种类型的工作环境的简要介绍，每种类型的工作环境都有其特点和适应人群。
选择适合自己的工作环境可以提高工作效率和生活质量。
噢易企业培训室桌面云解决方案武汉噢易云计算股份有限公司目录1方案介绍 (3)2方案架构 (3)3解决方案 (3)3.1OEIDP协议提高桌面性能体验 (3)3.2支持更多的操作系统类型 (4)3.3自研的多媒体培训软件，无缝对接桌面云平台 (4)3.4大规模软件统一更新速度快 (4)3.5消息及时推送 (4)3.6制定可靠的行为管控策略 (4)4方案价值 (5)1方案介绍噢易云培训室桌面解决方案是基于云计算技术，为企业会议、培训、学习提供所需IT环境的整体解决方案。
包含云主机、云桌面软件、多媒体网络教学软件及绿色节能的云终端。
讲师和学员通过云终端就可以轻松的使用集中部署于云端的桌面系统，并可获得与高性能PC完全一致的培训体验。
对企业的电脑教室、培训室、办公等应用场景进行统一部署和管理，实现教和学资源的互通，并提升培训管理效率。
2方案架构3解决方案3.1OEIDP协议提高桌面性能体验自主研发OEIDP传输协议，图像动态区域AI检测及混合编码压缩，图像智能缓存，为培训提供高质量图像传输及视频画面，保真的音频效果，降低资源和带宽和交互延迟。
3.2支持更多的操作系统类型支持winXP、win7、win10、winserver2008/2012等windows系统；Ubuntu/Redhat等Linux系统/中标麒麟/统信等系统;在本地模式下，支持在十代、十一代CPU下运行win7系统。
3.3自研的多媒体培训软件，无缝对接桌面云平台实现虚拟桌面环境下的屏幕广播，视频广播，遥控监看，屏幕录制，桌面切换等培训互动功能，同时可控制终端开关机。
3.4大规模软件统一更新速度快通过平台远程统一更新模板，模板对应桌面即可更新（100个win71G文件所需时间＜120S），采取差异数据更新，更新效率了更快，直接在培训期间即可缓存更新，运维不影响培训业务开展进行。
3.5消息及时推送统一消息发布，管理员通过管理平台远程发送及时消息给终端用户（比如会议通知），可分组发送信息。
NTO-传统办公环境的终结者The Office is Dead – Long Live the Office!The equation hasn’t worked for a long time: “One person = one desk” ignores the most important variables, such as process orientation and mobility. These days, when you want to stake out your work environment you don’t need a cellular office as territory, or your own desk as a status symbol. Quite the opposite – less conventional office design often means a lot more in the world of knowledge workers. Because they are mobile and are spending less and less time at a single workplace.A short history of the NTO (Non-Territorial Office).办公室死了-办公室万岁！（NTO开放式办公-终结传统办公）“一个人对应一张办公桌”这样的办公方式很早以前就过时了，它忽略了最重要的可变与多元化因素，比如说办公的各种不同状态与移动化办公趋势。
现在，较现代，少传统因素的办公室设计风格被世界上大多数知识工作者所接受，因为他们更青睐移动化办公，并且在独立办公区域工作的时间越来越少。
摆脱传统办公环境，你不再需要一间间独立而封闭的办公室，也不需要一个仅仅只能代表身份地位的办公桌。
NTO(开放式办公)一段简单的历史。
Desk sharing, business club, hot-desking, flexible office – these terms have established themselves in our vocabulary. The concepts they reflect show how much our work environment has changed, regardless of what corner of the world we’re sitting i n or the industry that we work in. But if you think that this development only began a few years ago, you are mistaken. The first attempts were developed and implemented more than two decades ago. The greatest common denominator: non-territorial work.办公桌共享、商务流动俱乐部、办公桌轮用制、弹性办公这些词在我们的辞典浮现。
这些概念的产生反应出现在，不管在世界哪个地方，哪个行业，工作环境都发生了很大变化。
如果你认为这些概念是出现近几年，那么你错了。
这个概念首次尝试是在二十年前，最具影响力的代表观点是：NTO(开放式办公)From teleworking to the non-territorial office从电子办公到开放式办公As is so often the case in our highly industrialised world, in the beginning there was oil. In order to save employees from having to commute so often in an age of climbing oil prices and scarce resources, the first forms of teleworking emerged in the 1970s in the USA, from the satellite office to the home office. The foundation was laid in combination with technological innovations that since the 1980s haverevolutionised, and continue to revolutionise, our entire communications infrastructure.The concept of the non-territorial office (NTO) refers to the surprisingly simple epiphany that a workplace does not necessarily have to be a desk that you occupy from nine to five. In many cases, our experience has shown that workstations are empty for long stretches, whether because of mobile work outside the office, the use of other rooms within the building, meetings, holidays or employees who are ill. The economically efficient utilisation of existing office space was and remains one of the crucial reasons for introducing an NTO.在油价攀升以及稀缺资源的时代，为了节省人力资源，最早的电子办公形式出现在1970年底的美国，从卫星办公到家居办公。
这种现象的产生是以整体电信技术的发展作为基础，并伴随着1980年代技术发明与改革而发展。
这种NTO开放式办公的概念新颖且直接的提出职员不需朝九晚五都独占一张只允许自己使用的办公桌。
很多实际案例告诉我们，办公室常有很多工作位是处于空置状态，者可能是因为工作人员外出，或休假，或生病调养，或开会，或前往其他办公地点等。
办公空间的经济效益是NTO概念日益盛行的重要原因。
Functions are changing功能变化It has also been demonstrated that it is effective to provide different work environments for different tasks. About 30 years ago, people were still convinced that an office workstation should be designed in such a way that it would be suitable for the greatest possible number of various activities. However, this created workspaces that were not really right for any activities. They did not offer optimal conditions for full concentration – or for interaction. On top of this, space requirements were relatively high, and every workplace had to have access to a lot of technical equipment.NTO常常被认为对于提供不同的工作环境，不同形态的工作人员非常适用。
30年前，人们仍然认为办公空间应该设计成可以适用于最多变换可能以及最多样活动的形态。
然而，这样创造的办公空间却不适合任何办公状态。
他们没有最理想的条件让工作人员集中精神亦或是互动交流。
总之，空间需求非常高，每种办公空间都需要很多技术设备配合。
In the mid-1980s, an elementary shift occurred: In March 1985, an article entitled "Your office is where you are" appeared in the Harvard Business Review. The authors, Stone and Luchetti, put an idea on the table that was actually revolutionary. The concept was no longer oriented towards the individual workstation; instead, it identified places in which work was being done away from people’s own desks, again and again. And it was precisely these "other" places – meeting spaces, project workstations, closed quiet compartments for concentration, etc. – that became the focus of design and received the attention that had previously only been paid to the personal workplace.Today, in an extension of this idea, many work spaces are optimised for specific functions. This saves room and the user can also seek out the environment that best suits their work. Including mobility.1980年代中期，一个基本变化产生了，1985年3月，一篇标题为“你在哪里，办公空间就在哪里”的文章出现在哈佛商业评论中。
