下载文档原格式
锡恩执行力培训学习心得首先感谢公司给予我这次培训学习的机会，锡恩的三天培训让我感触很深，现场的气氛深深的感染了我，锡恩的理念让我受益匪浅。
通过这次学习，使我认识到了提高执行力的重要性。
执行是将目标变成结果的行动，企业执行力是将公司战略目标变成财务结果的企业组织能力，是我们企业的核心竞争力。
48字执行真经总结真的很精辟,“认真第一，聪明第二。
结果提前，自我退后。
锁定目标，专注重复。
决心第一，成败第二（事前）。
速度第一，完美第二（事中）。
结果第一，理由第二（事后）。
”一件事情首先要敢做，并认真的去做，再抓紧一切时间尽自己的努力把它做好，那么这件事情才会有结果或好的结果，否则一切都是不切实际的空谈，白费努力而毫无意义。
在市场竞争的意义上，以人为本是以别人（内外部客户）为本，而不是以自己为本。
要获得客户价值，就要“结果提前，自我退后”，或者说“必须抛弃以自我为中心，而以结果为中心。
我们一遍遍地做，我们才能做的更好。
我们之所以做的更好，不是因为我们比别人聪明，而是比别人更用功，比别人专注于一点。
因为专注，所以专业。
一旦开始执行，速度是第一位的，完美是第二位的。
战场上兵刃相见，商声上斗志斗勇，谁先出手，就可能决定胜负。
速度逻辑包含两层意义：行动先于结果，行动修正结果。
“先开枪，后瞄准”也就是这个道理。
这些无论在工作还是生活中都很适用。
通过本次培训使我从中悟出了一个道理，单凭个人的力量是有限的，只有团队的力量才是战无不胜的。
刚来锡恩培训的第一天，我们团队整体的作战能力很差，一直在排行榜的后面。
由于第一次接受锡恩式的培训，我感觉很不适应，没有与整个团体融合，没有积极踊跃的回答问题，但随着我们司令和小组长一次次的不断鼓励，每一次助教的耐心辅导，每一次的互动小组分享、小组成员的帮助把我彻底感动和鼓舞起来，使我勇敢的站起来举手抢答问题，争夺金币，使我从此不再沉默，为自己的团队而战、为荣誉而战。
企业的团队水平主要体现团队的竞争力，每一个员工的执行力，决定着企业的团队是否是一个好的团队，是否是一个实践目标有效的团队。
2023年锡恩《团队执行力》培训心得范文锡恩《团队执行力》培训心得2023年，我有幸参加了一场由锡恩举办的《团队执行力》培训。
通过培训，我对团队执行力的重要性有了更深入的理解，并且学会了许多实用的技巧和方法。
以下是我对这次培训的心得体会。
首先，培训中最让我印象深刻的是锡恩对团队执行力的重视。
在培训中，锡恩强调了正确的团队执行力对企业的重要性。
他指出，一个团队只有具备高效的执行力，才能更好地完成工作任务，提升工作效率，促进企业的发展。
这个观点让我深感触动，过去我一直觉得团队的执行力只是一个次要的因素，而现在我认识到，它是企业成功的关键之一。
在培训的过程中，锡恩向我们介绍了提升团队执行力的方法和技巧。
首先，他强调了沟通的重要性。
他说，良好的沟通能够增加团队成员的凝聚力，提高工作效率。
我深有体会，因为我发现在过去的工作中，有时因为沟通不畅导致任务延误或者出了纰漏。
通过本次培训，我学会了如何进行有效的沟通，如何听取他人意见，并及时与他人沟通问题或需求。
这样的团队沟通有助于大家更好地理解任务要求，加强协作，提高工作效率。
其次，锡恩强调了目标设定与执行的重要性。
他说，目标设定是实现团队执行力的基础和前提。
他给我们演示了如何正确地设定目标，从目标的可量化性到目标的合理性与实际情况相结合，使目标更加具体、明确、可执行。
锡恩还教给我们如何将目标划分为小目标，并制定出相应的任务计划和时间安排，以便更好地实现大目标。
他还教给我们如何进行任务拆解和排期，如何科学地估算任务的时间和资源。
通过这些方法和技巧的学习，我相信我能更好地进行任务规划和执行，提高团队的执行力。
另外，锡恩还向我们介绍了团队合作的重要性。
他说，团队合作是实现团队执行力的关键。
在培训中，我们进行了一系列的团队建设活动，通过开展各种团队合作游戏，增进了团队成员之间的了解、信任和协作精神。
通过这些活动，我对团队合作的重要性有了更深刻的认识，也更加理解了团队合作的力量。
锡恩狼性团队--团队执行力训练营第一讲商业人格（时长48分钟）VCD1主讲人：孟志强1、执行力：把目标变成结果的行动和能力。
团队执行力：能把公司战略变成现实的能力。
是公司战略目标的组织能力。
2、找规律：内部攀比，讲面子，不讲人格；不坚持制度，看别人脸色行事；老板的责任、个人的责任、历史的责任；3、团队是用来依靠的，不是依赖。
商业合作，要有资格。
对事不对人，就是商业人格4、企业管理的几种状态人制文化--制度放一边，人情摆在前；法制公司--按制度行事。
信任是基础，检查、监督实施是基于信任；含糊文化：大道无术，缺乏量化管理传统，谁在唱：大约在冬季，就跟他讲，住嘴！必须量化时间！坚持原则，不给情面！尤其是财务方面。
制度是建立在员工的自觉基础上，才能人性化；面子--给客户的面子最重要！5、人格：员工独立执行人格、原则，就是独立人格；每一个人都这样，团队达到最优。
在客户面前，你我都不重要，结果最重要！商业人格内容包括：靠原则去做事，靠结果去交换。
6、实现转变：（1）从依附型向独立型转变，坚持原则去做；（2）服从向主动转变，积极主动去做；（3）从人治向法制转变，遵守制度去做；（4）从避责任型向守责型转变，承担去执行；（5）从封闭型向开放型转变，开放心态去执行。
第二讲：结果与任务训练（时常45分钟）VCD2—3主讲：杨鹏博1、成功人士--从今天起，我所经历和参与的每一件事，我本人承担百分之百的责任！我要领跑！2、勤奋却没有好的结果，症结在哪里？为了任务而不是结果。
3、思维普通人才是因果思维，执行人才是果因思维。
（以终为始）4、案例：九段秘书：讲述了秘书工作的9个层次5、结果：有时间、有价值、可考核。
6、怎样去做结果？客户原则：结果是要给客户的，要让客户满意才叫结果。
交换原则：结果是用来交换的，不能交换不叫结果。
检查原则：结果是供人检查的，量化才能检查。
7、做结果的方法：外包思维法底线思维法：8、做结果的好方法：承诺法、分解法、重点法：第四讲：客户价值（时长45分钟）VCD4—5主讲人：邢涛1、客户是：衣食父母，是越用越多的资源，是我们商业回报的来源。
团队执行力训练营培训心得体会按照公司领导统一安排，我有幸参加了党校大厦举办的团队执行力训练营培训。
这两天的培训是由北京锡恩英才人力资源管理顾问有限公司主办，主讲老师有四位分别是：特级讲师邢涛、高级讲师马永强、讲师高万忠与王宇欣。
在培训课堂上学员们情绪都非常高涨，有激励的语言、有感人的视频、有很形象的故事、有启发人的游戏、有组织有纪律的课堂氛围、有惩罚措施。
这次培训又一次感觉到学习的快乐，让我进一步开拓了视野，拓展了思路，也给自己的工作理念、工作态度、工作方法及上下级领导关系指明了方向。
要学的东西太多，此次培训让我触摸到工作的边角，此次培训总的来说有以下几点心得。
1、要保持积极的工作态度每天向世界展示最好的自己、最佳的状态，积极的工作态度，保持一颗喜悦心，见了同事一个微笑、一个点头、一声问候，都会使自己的心情愉快、工作氛围的融洽、工作的和谐，一个良好的工作氛围会提高工作质量。
2、做工作是做结果还是做任务每天的工作需要的是结果而不是无价值应付工作的任务，其中挖井的故事，感触非常深刻，西部地区常年干旱，水源极缺，于是村长就找来小刘在当地挖井。
他挖了一天没有挖出水，只是挖出了一个深坑，他就想是不是这儿没有水。
第二天又换了一个地方挖井，又挖了一天还是没挖出水，他又找到了没挖出水的理由。
第三天又换了个地方挖井，至到第五天挖了五个大坑，可是就是没挖出来水。
第六天他就向村长报告说这儿挖不出水，可能这儿没有水。
这个故事告诉我，小刘这几天做的都是任务，而没有结果，村长的目的不是挖坑而是挖井，挖坑不是村长所要的结果，只有挖井挖出水才是村长想要的结果。
我们做工作也一样要持之以恒达到所要的结果。
还有一个故事是买车票的故事，公司蔡老板带着几名员工到北京开会，老板突然接了个电话，电话里说：公司出点事情，让老板与这几名员工亲自赶回去处理，越快越好。
于是蔡老板就安排小孙到火车车站买票排了一个多小时终于排到啦，售票员说票售完啦，小孙非常失望，连忙跑回去就告诉老板说“唉、累死我啦，排了一个多小时买票，好不容易排到我啦，售票员说票售完啦，老板你看怎么办”。
锡恩培训心得体会总结篇一：锡恩《团队执行力》培训心得锡恩团队执行力培训心得首先，非常感谢公司给了我这一次培训机会，让我拥有一个太与众不同的学习机会。
它告诉了我如何去开展自己的工作，如何对待工作，甚至如何做人，如何与人交往，这些都是在课本上无法接触到的。
实用的工作经验总结与鲜活的生活经验总结，让我受益匪浅。
这是一次培训，更贴切的说是一次训练。
锡恩的三天两夜培训，让我仿佛再次回到了高考前学习时候的场景。
学了团队执行力的工具有业绩定律、得失观、节点管控、YCYA、客户价值、4R运营管控之R1：结果定义、R2：一对一责任（猴子管理法）、R3：跟综检查、R4：即时激励。
在训练中，感触颇多，每学习一个知识点都感觉到自己的成长，课堂的互动，很多时候都是参与进去。
培训是以四个团队PK的形式进行，我所在的超越队最终获得了第一名。
其实，这个第一名来得很不容易，其他三个团队大多是第二次来培训，经验上占优势，人数上也占优势，但我们团的成功却是必然的。
我们的团队，为了赢得第一，有很详细周密的YCYA，并且每人都有任务与分工，做到了一对一责任，也有每次成绩播报后的即时奖惩。
真正是现学现用，活学活用。
金币固然重要，但不是最终目的，最终目的是学到了东西、突破自我、提升自我。
让我们学习的同学都现场感受了明确的得失观。
我觉得，经过训练后，我确确实实有所突破。
现场的气氛深深的感染了我，锡恩的理念让我受益匪浅。
此次培训中犹令我印象深刻，恍如昨日再现的场景，是那个关于买火车票的故事。
很是让我想起“不问借口，唯求结果”的至理名言。
于我们企业员工而言，工作要求结果，不能以得过且过的心态去应付，每个人都应该追求自我实现的价值体现，而不是斤斤计较于个人得失。
我始终相信，企业和员工的关系都是彼此促进的。
一味的要求任何一方单方面付出都不现实，只有员工真正把企业当成自己归属的所在，想企业之所想，急企业之所急，企业也把员工当成自己血肉组成的一份子，相互促进，彼此鼓励，企业和员工才能得到共同的成长。
在公司的按排下，我有幸参加了由清华锡恩英才公司举办的《团队执行力训练营》的培训。
虽然只是短短两天的培训，可我学到了一生中最重要的知识，平时看似平常、且不被人去理会的知识里边，却包含了许许多多管理方面的知识，让我大开眼界。
说真的这几天让我热血沸腾，思绪万千，想了好多好多：工作做不好是人员少、工作多的原因吗？是我们工作不努力吗？我们该做的也都做了，也努力了，可工作就是没有进展，没有业绩。
通过这次培训才真正认识到，原来我们的管理不到位，团队的执行力不强。
没有打造一支过得硬的狼性团队。
以前我们在管理方面总认为只要企业方方面面的制度制定好了、每一位员工的素质提高了、员工的工资提高了，企业的管理就没有什么问题了，实际上这是个误区。
为什么员工的执行力不强，是因为人治文化、含糊文化、面子文化在作怪，于是我们就表现出领导在是一个样，领导不在又是一个样；工作中含糊其词的承诺，导致工作完成的不彻底；工作中出了问题，怕承担责任，找人说情，照顾面子，这也是面子文化所推崇的“情理服人”。
而现代企业推崇的是“利益文化”，是以赚钱为目的的，讲求的是“法、理、情”，以事实服人，不管做任何事情都能够独立承担责任，独立的坚守原则，原则高于一切，要靠原则去做事。
平时我们任务完成了，为什么领导还是不满意？通过学习结果与任务我们找到了问题的真正根源，就是我们原来做工作只是对任务负责而不对结果负责。
做一件事只知道关心怎么去做，而做到什么样的结果却丝毫不去问、不去管，事情虽然做了，但结果是什么事也没有做好，什么事也没有做完，不了了之。
所以，我们在接到每一项工作时，不担要注重过程，更要注重结果，只有这样才能把工作做的更好，让企业满意，让领导满意。
一个人的能力是有限的，而整个团队的能力是无限的，一个人的能力再强也不能支撑整个企业，于是我们学习了狼性管理，做狼性高层管理者，迫使员工适应环境，努力打造一支狼性团队。
仔细想来我们企业上存在着很多种现象：高层管理者的想法很多，而制定的公司战略团队却一无所知；对于公司好的东西不固化，差的东西不总结，重复探索；高层管理者总是对这事对了、那事错了来进行评判，却一直没有黑白分明的文化做为标准；为什么曾经“狼”性的团队，现在变成了“羊”。
调整心态，开放自我—曾德朝何谓“执行”？按照领导的安排和意图准时完成任务不就是执行力强吗？培训选拔PK是不是锡恩公司在做类似传销的活动？一次培训真有那么神奇的功效？内心带着这些不解和疑惑，我去高明参加了团队执行训练营的培训课程。
殊不知，三天紧张而兴奋的互动式、竞争式和分享式的培训活动，不仅仅消除了我内心的不解和疑惑，而且对学习内容留下深厚的记忆和理解，及时地学以致用、及时地调整心态和思维模式、及时地敞开心扉与人分享，这种学习氛围、学习环境，能让在场的每个人活跃起来、兴奋起来和开放起来，尤其是在何董为榜样、林司令的强力指挥下，大家积极主动、全心投入、开放自我，同吃、同学、同舞、同罚、同分享和同辛苦，始终保持精力充沛和积极向上的心态，真正感受到了团队凝聚的力量。
虽然老师所讲的“八荣八耻”字面平常，不是什么高深理论，但仔细品味，实际包含了做人、做事的合理思维模式和良好的处事习惯。
张瑞敏说：“能够把简单的事重复千万遍，就是不简单；能够把容易的事情重复做好，就是不容易”。
通过学习和体验，反省过去，展望未来，我感受最深的有如下几点：1、团队支撑业绩业绩软件定律告诉我们，“业绩背后是团队，团队背后是文化，文化背后是心态，心态背后是投资”，也就是说，好的业绩需要好的团队来达成，好的团队需要好的文化来凝聚，好的文化需要好的心态来培育，而好的心态是需要相互投资的。
对于我个人来说，自进入东鹏公司以来，公司、领导、同事和朋友都对我投资很多，使我逐渐成长，逐渐胜任自身的工作岗位，我的心态是一切为了做好本职工作，随着工作内容的扩展，工作职责的变化，慢慢发觉，光靠个人的力量很难达成好的业绩，也深切感觉到团队是那么的重要，有了团队，就可以分工协作，有了团队，就可以扩大工作范畴，做出突出些的业绩。
如今，在公司领导的支持下，我组建起技术研发部，这给了我动力，其实也给了我压力。
单个人心态好控制、好调整，而团队如何凝聚，如何形成集体的意志，正好业绩软件定律为我指明了思路，就是通过相互培训、学习、分享和指出不足，以相互投资、共同进步，培养出团队人员开放的心态和好的工作、学习氛围，最终建立起团结、上进、创新的团队，以达成所期望的业绩。
