护理部周工作计划汇总.doc

护理部主任一周工作计划周一1.安排和参加护理部员工例会，确定本周重点工作和目标。

2.与医疗设备信息部门协商调配医疗设备的问题，保证设备在需要的时候富余并保证使用效率。

3.核对护理部门人员工作的进度，跟进工作中遇到的问题，及时解决。

周二1.根据门诊科室的病例，了解病人的情况，为一周后康复的病人安排合适并且方便的家属探视时间。

2.了解并维护护理部门的预算清单，确保预算安排合适，监督部门资金使用。

3.督促医务人员适时完成病人的病史记录、病程记录和交班记要。

周三1.使用卫生检查表记录科室的卫生状况，指导护理部员工进行科室卫生整理，保证良好卫生环境。

2.根据质控调查结果，整合各级病房的卫生清洁措施，确保病人的健康与安全，提高护理工作的质量和安全。

3.检查并命名近期聘用的新员工，指导他们修改信息，确定职位及工作任务。

周四1.腾出时间召开护士科研讨论会，传达新的研究思路和说明工作计划，帮助鼓舞士气，促进团队合作，推动科研工作的开展。

2.根据病人的需求及合理要求，制定或修改一些特殊护理措施和操作规范，指导护士掌握完善护理技巧，进一步提高护理质量。

3.接待患者亲属及医务人员的反馈报告，听取意见，制作总结并按优先级排序，跟进解决问题。

周五1.召开病房监督工作会议，对病房卫生状况及每个病房卫生员的工作进行评估，便于下阶段的工作计划。

2.根据医院卫生标准化检查要求，指导卫生员严格执行控制措施，加强用水和用电的管理，确保医院环境干净整洁。

3.协助医院收集和整理护理操作规范资料，促进标准制定的标准化过程，设计结构改革计划与部门发展。

以上是护理部主任下周一周工作的计划，期望这些任务可以帮助护理部门提高工作效率，提高服务质量，更好地保障患者的健康和康复。

感谢您的耐心阅读！。

护理部月计划周工作计划最新5篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。

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护士每周工作计划集合8篇护士每周工作计划1伴随着新住院大楼的茁壮成长，我们又兢兢业业地走过了一年。

在这一年里我们始终不忘一切以病人为中心的宗旨，用自己的爱心、热心、诚心满足每一位手术病人的需求，努力争创社会满意、病人满意、自己满意，把救死扶伤的工作作风贯穿于护理工作的全过程。

在医院和护理部领导下，在各科的密切配合支持下，针对年初制定的目标规划，全体医护人员狠抓落实、认真实施、不懈努力，__地完成了各项任务，取得了社会效益和经济效益的双丰收。

一、打造科室文化，树立团队精神积极响应医院打造医院文化，树立团队精神的号召，科室坚持每月组织医护人员认真学习医疗法律法规、医院各项规章制度、接受爱岗敬业等各种医德医风教育，并有讨论记录。

坚持以病人为中心，以质量为核心的护理服务理念，适应卫生改革、社会发展的新形势，积极参加一切政治活动，以服务人民奉献社会为宗旨，以病人满意为标准，全心全意为人民服务。

积极参加各项社会公益活动，为人民多办实事。

组织科技、文化、卫生三下乡活动，为汉寿老百姓义诊、送医送药、体检、捐款等，并有多人多次无偿献血。

爱心奉献社会，为科室增光添彩。

二、以病人为中心，争创一流优质服务在日常工作中，护理人员时刻牢记以病人为中心的服务宗旨，设身处地为病人着想，做到凡事都来换位思考假如我是病人。

积极推行年初规划的一对一全程服务，接待好每一个手术病人，做好每一项工作，关心每一个病人，当病人入手术室时，护士在手术室门口热情迎接，自我介绍，做好各项安抚工作，加强与病人沟通，减少病人对陌生环境的恐惧，增强对手术治疗的信心。

护士长经常询问同事的工作技术，态度及病人的要求，对病人提出的意见和建议都能予以重视，及时解决。

三、规范整体护理，争创一流管理有好的管理是优质服务的基础和前提，为了使管理更加规范化和专业化，我们坚持做到周周有计划、月月有小结。

建立健全服务目标，自觉接受病入及社会的监督。

深入开展整体护理，积极发挥责任护士的主观能动性，特别加强术中关爱、术后指导、护理措施的落实、对手术室护士的满意度调查等工作，从而大大增强了护士的工作责任心。

护理主任周工作计划护理主任周是一家医疗机构的重要管理人员，负责协调和管理护理团队的工作。

他的工作计划是为了确保医疗机构的患者得到高质量的护理服务，提高护理团队的工作效率和专业水平。

下面是护理主任周的工作计划，以便更好地组织和安排护理团队的工作。

一、每日工作安排1. 早上的第一件事情是与护理团队一起开会，了解前一天的工作情况和今天的工作安排。

在会议上，护理主任周会指定各个护理人员的工作任务，确保全员参与、分工明确。

2. 安排护理团队轮班工作，保证每个班次都有足够的护理人员，不会出现人手不足的情况。

3. 与其他部门的负责人沟通，协调患者的医疗护理计划，确保各个环节的顺畅进行。

二、护理团队培训1. 定期组织护理团队的技术培训和知识分享，提高护理人员的专业水平和服务质量。

2. 针对护理团队中存在的问题和难点，制定相关的培训计划，帮助护理人员提升自己的技能和能力。

3. 配合医疗机构的质控部门，对护理服务进行评估和改进，持续提高护理团队的整体素质。

三、护理团队管理1. 设立护理团队的工作目标和标准，保证每位护理人员都清楚自己的工作任务和责任范围。

2. 定期召开护理团队会议，了解护理人员的工作情况和心理状态，及时发现和解决问题。

3. 建立有效的绩效考核机制，对护理人员的工作表现进行评估，根据评估结果进行激励或调整。

四、患者护理服务1. 关注患者的需求和反馈，及时解决患者的护理问题，提高患者的满意度和信任度。

2. 加强与患者及其家属的沟通，建立和谐的医患关系，提升医疗机构的服务品质和口碑。

3. 督促护理人员认真执行医疗护理计划，确保患者得到规范的护理服务。

五、应急处理及紧急抢救1. 制定紧急抢救预案和操作流程，培训护理人员掌握急救技能，提高应对突发情况的能力。

2. 检查医疗设备和药品的储备情况，确保医疗机构在应急情况下能够迅速有效地进行护理服务。

3. 及时更新紧急抢救预案，适应医疗机构的发展和患者护理的需求，保障患者的安全和健康。

护理部周工作计划周一：1. 检查护理部的设备和物资状态，确认是否有需求补充或维修。

2. 与其他科室协调，安排本周的病人入院和出院安排。

3. 与医生和护士沟通，了解今天的病人状况和治疗计划，以便提前做好准备。

4. 安排护理部人员的值班表，并及时通知相关人员。

5. 参加护理部的例会，共享本周的工作计划和需求。

周二：1. 对护理部的病房进行巡视，检查卫生情况和安全隐患，并及时整改。

2. 与护士长讨论病人的护理计划，确保病人得到适当的护理。

3. 协调护理部与其他科室间的合作事宜，如输血、手术等。

4. 检查护理记录，确保信息的准确性和完整性。

5. 参加院内的相关培训课程，提高护理水平和专业技能。

周三：1. 与抢救室、急诊科和手术室协调，确保抢救设备和药品的供应充足。

2. 组织护士进行病人的体温、血压、心率等基本检查，随时监测病情变化。

3. 指导护士进行各类医疗操作，如静脉采血、导尿等。

4. 梳理患者护理数据，进行有效的统计和分析，为临床决策提供支持。

5. 与人力资源部门协调，安排新员工的培训和入职手续。

周四：1. 参与病例讨论会，评估和讨论病人的治疗方案和护理计划。

2. 访问病人和家属，了解他们的需求和意见，并尽力解决问题。

3. 检查病人用药情况，确保给药的准确性和合规性。

4. 检查和更新护理诊疗工具和流程，确保符合最新的护理标准和规范。

5. 审核护理部的财务报销和采购申请，确保财务的合规和透明。

周五：1. 组织护士参加护理质量评估和患者满意度调查。

2. 参与医疗事故和投诉处理，协助相关部门进行调查和解决问题。

3. 与护理部门其他人员进行例行会议，总结本周的工作和问题，并制定下周的工作计划。

4. 做好人员的考勤和请假管理，确保人力资源的合理调配。

5. 收集和整理护理部相关的数据和报告，并及时提交给上级领导。

护理部周任务计划
日期：2023年11月7日 - 11月13日
一、会议与培训
1. 11月7日（周一）下午2:00 - 3:00，护理部内部会议，讨论
上周工作进展及本周工作计划。

2. 11月8日（周二）上午9:00 - 10:00，护理技能培训，主题：糖尿病患者的护理。

3. 11月10日（周四）下午3:00 - 4:00，护理部与医学部的联
合研讨会，主题：提高患者满意度。

二、患者护理
1. 11月7日（周一）起，对3号病房楼的糖尿病患者进行专项
护理，包括血糖监测、饮食指导等。

2. 11月8日（周二）起，对4号病房楼的心脏病患者进行特级护理，确保患者安全。

3. 11月12日（周六）起，对1号病房楼的所有患者进行健康教育，提高患者的自我管理能力。

三、护理质量控制
1. 11月7日（周一）至11月13日（周日），进行全面的护理质量检查，确保各项护理工作达到标准。

2. 11月13日（周日）下午4:00 - 5:00，汇总本周护理质量检查结果，并提出改进措施。

四、其他工作
1. 11月7日（周一）起，收集并整理护理部的年终总结报告。

2. 11月8日（周二）起，对护理部的设备进行例行维护。

3. 11月12日（周六）下午2:00 - 3:00，组织护理部人员进行
消防演练，提高安全意识。

以上为本周护理部的工作计划，请各位同事严格按照计划执行，确保护理工作的顺利进行。

如有问题，请及时与护理部主管沟通。

护理部月计划周工作计划5篇护理部月计划周工作计划篇1一、工作目标紧紧围绕医院的发展目标，完善和落实各项护理管理制度丶十四项护理核心制度丶护理操作流程丶护理应急预案丶医院感染管理制度等。

严格遵守卫生部相关的卫生政策法规和卫生行政法规。

使护理各项工作做到制度化丶科学化丶规范化丶法制化。

二、具体措施（一）加强护理质量与安全管理，持续改善护理服务品质，确保护理安全护理质量管理是护理管理永恒的主题，是护理管理工作的核心内容。

在20xx年的护理工作中，护理部将对照各项质量考核标准遵循pdca循环模式认真进行考核、分析、评价，整改、追踪、再评价，体现持续改进，实行目标管理。

1、院内护理质量控制小组，每月对各护理单元进行护理质量督查，对存在的问题及时整改追踪，并每月组织召开护理质量及护理不良事件分析会一次，促进护理质量的持续改进。

2、加强重点环节，重点时段，重点人群、重点部门（消毒供应室、手术室、急诊科、血液透析室）的护理质量管理，护理部将不定期下科室按照二甲标准要求进行监管，确保护理安全。

3、进一步加大医院感染管理控制力度，严格遵守执行消毒隔离制度，加强职业防护，保障护理人员安全，做好一次性物品、医疗废物的管理、使用、处理。

4、健全、完善患者风险评估制度；加强危急重症病人及护理不良事件的管理，对上报的高危患者和不良事件护理部及时下病区进行查看，提出合理化建议，避免医疗纠纷的发生。

5、在节假日，制定应急预案。

（二）强化优质护理内涵，落实责任制整体护理1、加强护理人力资源管理，实施护士岗位管理，尽可能满足临床护理工作需要。

2、落实“以病人为中心”的服务理念，按照分级护理、专科护理工作标准，实施责任制整体护理，加强健康宣教，为患者及家属提供安全、优质、高效、满意的服务。

3.进一步加强优质护理服务考核，定期召开护士长专题会议，不断总结和改进临床护理工作。

4.护理部每月进行患者满意度调查，广泛听取患者及家属意见，不断改进服务态度和质量。

护理工作计划及总结护理工作计划及周安排(七篇)护理工作计划护理工作计划护士长篇一总的目标：一、加强政治思想学习，不断改进服务理念，提高服务意识，改善服务态度。

二、强化医疗安全意识、责任意识，严格操作规程和查对制度，请示和报告制度，防止医疗差错和事故的发生。

三、加强护理人员业务学习，不断落实基础护理，熟练各项护理操作技术，抢救流程，提高应急事件处理能力，提供满意服务。

四、加强护理工作的考核，逐步完善各项规章制度，各项护理操作流程，提高护理管理水平。

护理工作计划护理工作计划护士长篇二1、护理部组织护士长认真细致学习《三甲医院评审标准》，科室护士长组织本科室护理人员学习《评审标准》，查找工作差距，积极落实整改并完善必备资料。

2、组织护士长到省、市三甲医院学习培训，学习他们“创建三甲医院”工作的做法和经验，对照各项管理内容，查找各项管理工作中存在的不规范问题，用学到的经验和做法及时整理、整改，确保医院成功创建三级医院。

1、各科护士长积极配合新医院建设，在科室设备、装修等工作中出谋献策，加强配合。

2、为保证新医院开业后人力资源的合理使用，继续做好人力资源配置工作，完善临床常用护理器具。

护理部今年计划招聘20名大专护理人员。

3、做好护士长选拔工作，护理部制定选拔方案，符合条件的护理人员均可报名参加，由科室推荐具有开拓进取、团结合作的护士通过笔试、面试、公示后择优选用作为后备管理人员。

1、继续实行护理三级质控，各责任护士做好自我质控，护理组长、护士长每天深入临床一线，督查护理过程的各个环节，每月定期对各专项小组的护理质量及61项护理质量指标进行归因分析，随时修正科室护理工作职责、流程。

2、各专项护理质量管理小组根据护理部计划制定各管理小组的年度计划，通过各专项护理质量管理小组对相关护理质量进行不定期过程督查，以达到提高护理质量。

3、护理部和专项护理质量管理小组每月不定期对护理质量进行督导，月末进行总结分析，形成全院护理质量总结。

周护理重点工作计划5篇周护理重点工作计划篇1一、提高护士理论、技术水平1、为提高我科护士总体业务水平，自20__年1月起，每周晨间坚持专科理论学习，每月底坚持专科理论小考试，每季度坚持专科理论统考，已奖惩制度来对护士进行约束，达到预期目标。

2、护士每月轮流进行理论主讲，其目的加深并巩固个人理论知识，树立个人自信心，提高个人语言表达能力。

3、每月进行一次实际操作培训，要求人人过关，考核分数纳入该月奖金的审核。

4、按时、按质量完成护理部安排的各种理论学习、实际操作任务。

5、积极参加医院组织培训的各项业务知识，以拓展业务知识、提高自我能力为主的原则进行学习。

二、提高基础护理质量1、按要求完成科室病区“一条线”，以病房照明灯无损坏、地面无水渍、卫生间无异味为原则对整个病区进行监督与管理。

2、坚持晨间湿式扫床、中午床单位统一整齐，病房固定物品定点放置。

3、每周更换一次床单位，有血渍、潮湿必须立即更换。

4、每日责任护士用含氯消毒剂擦拭床头柜一次，每周用含氯消毒剂擦拭床挡、床头、护栏、中心供氧设置一次。

三、严格执行消毒隔离制度1、每周一按时更换消毒液，周二护士长进行检查。

2、掌握无菌操作原则，减少输液反应的发生及各项感染的发生，增强护士的无菌操作观念。

3、减少治疗室人员走动，养成入室戴口罩的良好习惯。

4、配置药物时，做到一人一针一管，严格按照无菌操作原则进行操作。

5、穿刺失败，再次操作时必须更换针头，严格消毒。

6、每周安排卫生班，对卫生死角进行打扫。

7、做好病区终末消毒工作。

四、加强护士责任心1、严格执行“三查八对一注意”制度。

2、防止差错事故的发生，首先要从各护士的心里抓起，增强个人的责任心，剖其重要性及护理安全与个人福利挂钩进行约束，减少差错事认真仔细完成每项工作。

3、工作完成的真实性，当班护士必须认真准确的对住院病人进行各种生命体征的测量绝胡变乱造，针对此类现象将严惩。

4、中夜班实施坐班制，并定时巡查病房，防止特殊事件的发生，针对疾病变化及特殊的问题要及时上报值班医生，做好沟通进行处理。

护理部周工作计划（共15篇）篇1：护理部周工作计划一、工作目标：1、健全和完善各项管理制度，并狠抓落实，使各项护理工作做到制度化、科学化、规范化。

2.加强内涵建设，不断提高护理队伍整体素质。

3.强化优质护理服务内涵，落实整体护理责任制。

二、具体措施：(一)质量与安全管理1、完善护理质量管理体系，实行护理部—护士长二级管理体系。

护士长每月督促，每周科室质量管理小组检查不少于四次，护理部督导，及时跟踪整改。

2、每季度由护理质量安全管理委员会对各项护理服务质量，满意度进行检查，护理部将检查情况进行汇总、分析，制定整改措施，以书面形式反馈给各科室，并作为各科护士长下个月的质量检查重点。

3、加强重点环节、重点时段、重点人群、重点部门的护理质量管理。

4、健全、完善风险评估制度，加强护理不良事件的管理，鼓励积极上报。

对上报的护理不良事件护理部及科室积极进行分析，从个人疏忽、人员素质、工作制度、流程管理及外部环境，分析发生原因并在医院及科室作警示教育。

(二)业务管理1.进一步深化整体护理理念，以患者需求为服务导向，注重个性化服务，进一步规范健康教育制度和流程，确保措施的有效性。

2.建立健全危重疑难病例护理会诊、护理查房和护理病例讨论制度，强化业务查房效果。

护理部每季度组织全院护理查房不少于1次，科室每年组织护理查房不少于4次。

3、每月召开护士长例会，及时反馈本月工作重点，不良事件，并布署下月的工作。

4.每月至少参加一次科室晨会，病房护士长每天至少参加两次床边交接班。

5、开展中医特色护理。

(三)教学科研工作：1.指定具有带教资格的护理人员负责实习生的带教工作，定期听取教师和实习生的意见。

2、护理部不定期下科室检查带教质量，及带教老师的带教态度，责任心及业务水平，及时了解实习计划的完成情况，做好出科理论及操作考核。

3、护理部做好实习生的岗前培训工作，实习生实习结束前，组织一次优秀带教老师评选活动。

4、护理部安排护理教学查房每月不少于1次。