内外部招聘推荐奖励方案

内部招聘奖励方案
为了提高公司内部人才流动，提高员工的工作积极性和主动性，公司决定出台内部招聘奖励方案。

本文将详细介绍方案的具体内容和规定。

方案介绍
该奖励方案针对公司内部招聘人才所设立的激励措施，旨在通过内部交流，吸引更多优秀的人才加入公司，同时也为现有员工提供了更多的机会和激励。

奖励内容
以下为内部招聘奖励内容：
一、奖励方式
•内部招聘人才成功入职后，奖励内部推荐人1000元奖金。

二、奖励条件
•被招聘人员必须在公司正式入职，并正式成为员工，工作时间不得少于3个月。

•推荐人必须是公司内部在职员工，不能是离职人员或外部人员。

三、奖励发放
•奖励将在被招聘人员正式入职后的一个月内发放给推荐人。

•推荐人应在奖励发放时确认个人所属部门和银行账号信息。

•奖励以个人所得税的形式从奖金中扣除。

注意事项
为了确保内部招聘奖励方案的有效性和公正性，请各位员工注意
以下事项：
1.推荐人在推荐前应了解被推荐人员的基本情况，确保其具
备公司岗位所需的技能和能力。

2.推荐人向公司推荐人员时，应当详细填写推荐人员的信息，如推荐人员的姓名、职位、联系方式等。

3.被推荐人入职前，推荐人应向招聘部门及时反馈招聘人员
的招聘进程，确保被推荐人员能够顺利入职。

4.若推荐人和被推荐人员同属一个部门，则需确保推荐人对
被推荐人员的岗位所需的技能和能力具有深入了解。

结论
公司制定内部招聘奖励方案，旨在促进公司人才流动，提高员工
的工作积极性和主动性，同时也为现有员工提供了更多的机会和激励。

公司希望各位员工能够理解并积极参与该方案。

内外部招聘推荐奖励方案贤能人士加入我司，特制定本方案。

2、范围本方案适用于公司内外部人员推荐各岗位入职及转正奖励。

3、职责3.1人力资源部是全员推荐奖励归口管理部门，负责方案拟定、奖励审核相关工作； 3.2财务部负责奖励发放实施相关工作。

3.3其他部门和人员依据本计划参与相关的人员推荐等工作。

4、定义4.1内外部推荐是指公司内部员工或外部员工向公司空缺岗位推荐人选的招聘方式。

被 推荐人必须为外部非公司在职人员，向公司推荐内部人员的不在本方案规定奖励之列。

4.2公司鼓励内外部人员为公司推荐优秀人才，并设立“招聘推荐奖”，对推荐成功并 达到奖励条件的推荐人给予现金奖励。

5、原则5.1非公司渠道即公司外部非公司付费渠道。

5.2对内部推荐奖励：对从非公司招聘渠道推荐入职的人选成功入司后，给予推荐人一 次奖励；对从非公司招聘渠道推荐入职的人选入司且转正（晋级）后，给予推荐人二的需要，拓宽招聘渠果与影响，获取更多1、目的为满足公司发展 道，加强转介绍的效次奖励；5.3 对外部推荐奖励：对从非公司招聘渠道推荐入职的人选入司且转正（晋级）后，给予推荐人一次性奖励；6、推荐程序（图示见附件）6.1空缺岗位发布。

人力资源部将根据空缺岗位的任职资格要求、岗位职责在公司内部发布通知进行公布，并明确推荐时限及奖励等。

6.2内外部人员进行推荐。

推荐人可到人力资源部领取《推荐申请表》及《应聘申请表》（被推荐人能提供简历的可不填写《应聘申请表》），按要求提供被推荐人相关信息，以书面形式或电子文档形式将推荐资料提交至招聘专员处。

在推荐过程中，推荐人应如实向人力资源部反馈被推荐人的相关情况，不隐瞒被推荐人的不良记录或行为。

6.3面试通知。

人力资源部在收到推荐材料后，3个工作日内向推荐人反馈被推荐人是否获得面试资格。

具体面试时间由人力资源部自行确认。

6.4面试。

6.5结果反馈。

人力资源部在面试结束后3个工作日内将录用结果反馈给推荐人及被推荐人。

招人奖罚制度一、招聘奖励机制1. 内部推荐奖励：员工推荐新员工成功入职，根据职位级别和招聘难度，给予推荐人一次性奖励。

2. 招聘渠道奖励：对于提供有效招聘渠道的员工或外部合作方，根据招聘效果给予奖励。

3. 团队招聘奖励：团队完成招聘目标，给予团队整体奖励，鼓励团队协作。

二、招聘惩罚机制1. 招聘延误惩罚：招聘流程延误导致职位空缺时间延长，对相关责任人进行处罚。

2. 招聘失误惩罚：因招聘过程中的失误导致公司损失，如误聘不合适人员，对责任人进行处罚。

3. 虚假招聘信息惩罚：发布虚假招聘信息，损害公司声誉，对相关责任人进行严厉处罚。

三、招聘流程规范1. 招聘流程透明化：确保招聘流程公开、透明，避免不正当操作。

2. 招聘标准统一化：制定统一的招聘标准，确保招聘质量。

3. 招聘结果公正化：招聘结果需经过公正评审，避免个人偏好影响。

四、招聘效果评估1. 招聘效果定期评估：定期对招聘效果进行评估，包括招聘效率、招聘成本、新员工表现等。

2. 招聘渠道效果分析：分析不同招聘渠道的效果，优化招聘策略。

3. 招聘团队绩效考核：对招聘团队进行绩效考核，提高招聘效率和质量。

五、招聘培训与发展1. 招聘团队培训：定期对招聘团队进行专业培训，提升招聘技能。

2. 新员工培训：为新员工提供系统的入职培训，帮助其快速融入公司。

3. 招聘团队发展：为招聘团队提供职业发展规划，鼓励团队成员成长。

六、招聘政策更新1. 政策定期更新：根据市场变化和公司发展需要，定期更新招聘政策。

2. 政策反馈机制：建立政策反馈机制，收集员工对招聘政策的意见和建议。

3. 政策执行监督：设立监督机制，确保招聘政策得到有效执行。

以上是招人奖罚制度的主要内容，旨在通过激励和约束机制，提高招聘效率和质量，同时促进公司人力资源的优化配置。

人才推荐奖励办法第一条总则【目的】拓宽招聘渠道，调动、激发内部员工举荐贤才的积极性；鼓励内部员工举荐外部优秀人才，丰富紧缺人才的招聘渠道。

【原则】公司本着“唯才是用”，但“举贤需避亲”的理念，遵循公平、公开、公正的招聘原则，制定此人才推荐奖励办法。

【适用范围】全体员工（含试用期员工）均可向公司推荐符合公司用人标准的人才。

第二条细则一、人才推荐程序：1、内部推荐岗位的招聘信息：以人力资源部在公司内部发布的招聘信息为准；2、填写人才推荐表及提交应聘资料：各部员工可据任职条件及岗位需求积极推荐有相关工作经验及适合岗位任职要求的人才到公司参加竞聘。

推荐人需到人力资源部领取人才推荐申请表，并提交被推荐人个人简历、相关证件复印件；3、面试流程：统一按照公司招聘管理制度执行；4、推荐结果：通过面试评估，人力资源部对内部员工推荐结果进行沟通；5、资料存档：被录取者的应聘资料及人才推荐表一同作为人事资料存档，并作为以后对推荐者发放奖金的有效依据；二、奖励条件：被推荐之人经公司考核录用且在试用期表现良好，顺利通过试用期，被公司正式聘用的情形，推荐人均可获得公司颁发的推荐奖金。

三、奖金发放：1、奖金的申报：根据推荐奖金的发放节点，由人力资源部统一填写《人才推荐奖金申报表》并附录取员工的人事资料及人才推荐表提交公司领导审核签批；2、奖金的发放：由人力资源部统一走推荐奖金申请流程，并报财务核实后发放。

3、年度伯乐奖设置：公司设置伯乐奖奖项，年终评优时，可将年度内员工向公司积极推荐并成功引进入才者纳入伯乐奖评选范围，由绩效委员会进行综合评估，符合评选标准者，颁发年度伯乐奖。

第三条附则1、本管理办法由人力资源部编制、解释、修订，如遇未尽事宜，请详细咨询人力资源部。

2、本制度自发布之日起执行。

后附表：表 1：人才推荐表表 2：人才推荐奖金申领表人力资源部20xx 年3 月人才推荐表人才推荐奖金申报表。

一、方案背景随着公司业务的不断发展，人才需求日益增长。

为了吸引更多优秀人才加入公司，提高招聘效率，激发员工积极性，特制定本专项招聘奖励方案。

二、奖励对象1. 公司内部员工：包括全体正式员工、试用期员工及实习生。

2. 外部推荐人：为公司推荐合适人才的外部人员。

三、奖励范围1. 内部员工奖励：（1）直接招聘：员工直接招聘成功者。

（2）间接招聘：员工通过外部推荐，成功推荐他人入职者。

2. 外部推荐人奖励：（1）成功推荐：为公司推荐合适人才，经公司录用并成功转正者。

四、奖励标准1. 内部员工奖励：（1）直接招聘：根据招聘岗位及薪资待遇，给予招聘者一定比例的提成或奖金。

（2）间接招聘：a. 招聘成功者入职满一个月，给予推荐人一定比例的奖金；b. 招聘成功者入职满三个月，给予推荐人更高的奖金比例；c. 招聘成功者入职满六个月，给予推荐人更高的奖金比例。

2. 外部推荐人奖励：（1）成功推荐：根据招聘岗位及薪资待遇，给予推荐人一定比例的奖金。

五、奖励流程1. 内部员工：（1）招聘者提交《招聘奖励申请表》；（2）人力资源部审核通过后，发放奖金。

2. 外部推荐人：（1）推荐人提交《推荐奖励申请表》；（2）人力资源部审核通过后，发放奖金。

六、奖励发放时间1. 内部员工奖励：在招聘成功者入职满规定期限后，一次性发放奖金。

2. 外部推荐人奖励：在推荐人提交《推荐奖励申请表》后，一个月内发放奖金。

七、其他事项1. 本方案适用于公司内部及外部推荐人才，具体实施过程中，人力资源部有权根据实际情况进行调整。

2. 奖励金额由公司根据实际情况及招聘难度等因素确定。

3. 员工在招聘过程中应遵守国家法律法规和公司规章制度，严禁利用不正当手段进行招聘。

4. 本方案自发布之日起实施，如有未尽事宜，由人力资源部负责解释。

通过本专项招聘奖励方案的实施，我们相信能够激发公司内部员工的积极性，提高招聘效率，为公司引进更多优秀人才，助力公司持续发展。

人力招聘奖励方案一、背景随着公司业务不断扩展，人力资源招聘需求也不断增加。

为了吸引优质人才，提高公司的招聘质量，公司特制定人力招聘奖励方案，通过给予额外的奖金或福利来激励员工积极向外部推荐人才，以此达到以下目的：1.提高员工的招聘积极性，增加招聘的渠道。

2.减少外部招聘费用，降低公司成本。

3.提高招聘效率，缩短招聘周期。

4.增强公司内部凝聚力，促进员工间的交流。

二、方案内容1. 员工内部推荐公司鼓励员工积极推荐合适的人才加入公司，每成功推荐一位招聘的人才，员工将获得一定的推荐奖金或福利。

推荐奖金或福利标准如下：岗位类型奖励标准高级职位5,000元人民币普通职位2,000元人民币2. 外部中介招聘公司可以与有限的招聘中介公司建立固定合作关系，享受合作价格优惠，并且可以根据招聘效果给予额外的奖励。

具体奖励标准将根据招聘效果和合作情况而定，与中介公司签订合同的时候将写明该项奖励标准。

3. 社交媒体招聘公司鼓励员工利用自己拥有的社交媒体资源，例如微信，QQ等进行招聘推广，每成功推荐一位招聘的人才，员工将获得一定的推荐奖金或福利。

推荐奖金或福利标准如下：岗位类型奖励标准高级职位3,000元人民币普通职位1,000元人民币三、奖励标准以上的奖励标准是公司给出的初步标准，具体的奖励金额或福利将根据招聘效果和实际执行情况而确定。

奖励方式将在员工入职后一个月内发放，在员工获得奖金或福利的同时，公司将给予一定的公开表彰和表扬。

同时，公司也将建立严格的奖励制度，以保证招聘奖金或福利合规，公正，公开。

四、总结人力招聘奖励方案是公司为了提高招聘质量，促进员工内部合作，提高公司整体效益而制定的。

在制定具体的奖励方案时，公司将加强对招聘过程的监控，提高招聘流程的透明度和公正性，建立质量优先，责任到人的招聘理念，从而实现公司和员工的共赢。

二、适用范围
1.本方案适用于公司全体正式员工。
2.被推荐人需符合公司招聘职位的基本资格要求。
三、推荐流程
1.信息获取：员工通过公司内部渠道了解招聘信息，发现符合职位要求的潜在人才。
2.推荐提交：员工向人力资源部提交被推荐人的简历，并在简历上注明“内部推荐”字样。
3.筛选评估：人力资源部对被推荐人的简历进行筛选，组织面试及能力评估。
内部推荐激励方案
第1篇
内部推荐激励方案
一、背景
为优化公司人才引进机制，提高招聘效率，同时激发员工积极性，建立良好的内部推荐文化，本公司制定如下内部推荐激励方案。
二、目标
1.通过内部员工推荐，扩大公司人才选拔渠道，提高招聘质量。
2.鼓励员工积极参与公司人才引进工作，加强内部团队凝聚力。
3.建立公平、公正、透明的内部推荐激励机制，提高员工满意度。
2.同一职位，优先考虑内部推荐人选，内部推荐人选与外部招聘人选享有同等的面试、录用机会。
3.推荐人与被推荐人不得存在亲属关系，否则取消推荐人奖励。
4.被推荐人在公司任职期间，如出现严重违纪行为，推荐人需承担相应责任。
5.本方案解释权归公司人力资源部所有。
七、实施时间
本方案自发布之日起实施，如有调整，以最新公告为准。
七、附则
本方案旨在促进公司人才战略的落地，提升组织效能，期望全体员工积极参与，共同构建和谐的人才生态。对于本方案的实施过程中出现的任何疑问，请及时与人力资源部沟通解决。人力资源部将不断完善本方案，确保其符合公司发展需求和员工利益。
2.伯乐奖：推荐人数达到一定数量的员工，可获得伯乐奖。
-奖励标准：每推荐3人成功入职，可获得额外奖励人民币1000元。
-发放时间：每季度末统计，次月发放。

员工内部推荐奖励方案一、方案背景随着公司业务的不断拓展，人才需求日益增加。

为了拓宽招聘渠道，提高招聘效率和质量，充分发挥公司内部员工的人脉资源，特制定本员工内部推荐奖励方案。

二、方案目的1、鼓励员工积极参与公司的人才推荐工作，为公司引进优秀人才。

2、缩短招聘周期，降低招聘成本，提高招聘的成功率。

3、增强员工的归属感和团队凝聚力，营造良好的企业氛围。

三、适用范围本方案适用于公司全体正式员工。

四、推荐原则1、被推荐人应符合公司的招聘要求和岗位标准。

2、推荐人应确保所提供的被推荐人信息真实、准确、有效。

3、同一被推荐人只能由一名推荐人进行推荐。

4、被推荐人在入职前未曾在公司应聘过。

五、推荐流程1、推荐人填写《员工内部推荐表》，包括被推荐人的个人基本信息、教育背景、工作经历等，并简要说明推荐理由。

2、将填写完整的《员工内部推荐表》发送至人力资源部指定邮箱。

3、人力资源部收到推荐表后，对被推荐人进行初步筛选，并在X个工作日内与推荐人反馈筛选结果。

4、对于符合条件的被推荐人，人力资源部安排面试，面试流程与外部招聘相同。

5、面试结束后，人力资源部在X个工作日内将面试结果反馈给推荐人。

六、奖励设置1、成功推荐初级岗位（如专员、助理等）入职，且被推荐人通过试用期，推荐人将获得X元的现金奖励。

2、成功推荐中级岗位（如主管、经理等）入职，且被推荐人通过试用期，推荐人将获得X元的现金奖励。

3、成功推荐高级岗位（如总监、副总等）入职，且被推荐人通过试用期，推荐人将获得X元的现金奖励。

七、奖励发放1、被推荐人顺利通过试用期后，人力资源部将通知推荐人填写《员工内部推荐奖励申请表》。

2、推荐人填写申请表并提交相关证明材料（如被推荐人的入职通知、转正通知等）。

3、人力资源部审核通过后，在X个工资发放周期内，将奖励金额发放至推荐人的工资账户。

八、其他说明1、若被推荐人在试用期内离职，推荐奖励将不予发放。

2、推荐人应遵守公司的保密制度，不得泄露招聘相关信息。

内部推荐奖励制度（3篇）内部推荐奖励制度（精选3篇）内部推荐奖励制度篇1一、目的为了进一步调动公司内部员工队伍的人脉优势，提升内部员工荐优举贤的积极性，实现公司人力资源的最佳配置，拓宽公司招聘渠道，鼓励员工举荐人才，提高招聘工作效率和质量，同时为规范人才推荐流程，特制定内推奖励规定。

二、适用范围本制度适用于某（集团）公司的全体正式员工（人力资源部门员工除外）。

三、人才推荐原则1、坚持德才兼备、以德为先，择优录用的原则。

2、坚持同等条件优先内部推荐的.原则。

3、被推荐人的必备条件：（1）满足招聘岗位任职条件；（2）认同公司价值观和公司企业文化；（3）具有良好的职业素养；（4）无不良社会影响。

四、职责界定1、行政人事监督运转中心职责：负责本办法在公司的组织、落实、跟踪及推荐资料的登记、整理、收集和保密工作。

对于极重要岗位，人力资源部有权对被推荐人进行背景调查。

2、员工：根据推荐流程，积极向公司推荐符合任职条件的人才，推荐成功后，可向被推荐人提供适当的引导和帮助。

原则上公司员工应回避推荐本人的直接下属，特殊情况报总裁审定后执行。

3、各中心总经理及行政稽查：负责监督、检查本办法的实施情况。

五、推荐流程1、行政人事监督运转中心每月5日前将各中心需推荐的空缺岗位整理、提交至相关领导审核，并定期在公司微信群发布《内部推荐岗位公告》，包括招聘岗位信息、招聘周期、奖励金额等。

2、员工根据公布的《内部推荐岗位公告》所列的岗位任职资格，来推荐候选人。

推荐人可通过电子邮件或文本形式将被推荐人简历等资料发至行政人事监督运转中心，并于应聘申请表中注明推荐人的姓名、部门及与被推荐人的真实关系。

3、行政人事监督运转中心严格按流程安排筛选、面试，根据面试回复周期及时把面试结果反馈给推荐人。

4、被推荐人经面试选拔合格，公司决定录用的，行政人事监督运转中心应在《内部推荐明细表》中登记该员工属内部推荐，及与推荐人关系。

六、推荐成功和奖励办法1、奖励办法：根据岗位，设置不同的奖励金额备注：（1）对推荐人的奖励分二次发放：被推荐人通过公司面试被录用工作满1个月（发放50%）；工作满2个月且正常通过考核转成正式员工（发放50%）；（2）公司设立“前沿伯乐”奖，每年度根据年累计的内部推荐情况，推选出成功推荐人数最多的员工（不得低于5人），在公司年会上给予嘉奖。

内外部招聘推荐奖励方案1、目的为满足公司发展的需要，拓宽招聘渠道，加强转介绍的效果与影响，获取更多贤能人士加入我司，特制定本方案。

2、范围本方案适用于公司内外部人员推荐各岗位入职及转正奖励。

3、职责3.1人力资源部是全员推荐奖励归口管理部门，负责方案拟定、奖励审核相关工作；3.2财务部负责奖励发放实施相关工作。

3.3其他部门和人员依据本计划参与相关的人员推荐等工作。

4、定义4.1内外部推荐是指公司内部员工或外部员工向公司空缺岗位推荐人选的招聘方式。

被推荐人必须为外部非公司在职人员，向公司推荐内部人员的不在本方案规定奖励之列。

4.2公司鼓励内外部人员为公司推荐优秀人才，并设立“招聘推荐奖”，对推荐成功并达到奖励条件的推荐人给予现金奖励。

5、原则5.1非公司渠道即公司外部非公司付费渠道。

5.2对内部推荐奖励：对从非公司招聘渠道推荐入职的人选成功入司后，给予推荐人一次奖励；对从非公司招聘渠道推荐入职的人选入司且转正（晋级）后，给予推荐人二次奖励；5.3 对外部推荐奖励：对从非公司招聘渠道推荐入职的人选入司且转正（晋级）后，给予推荐人一次性奖励；6、推荐程序（图示见附件）6.1空缺岗位发布。

人力资源部将根据空缺岗位的任职资格要求、岗位职责在公司内部发布通知进行公布，并明确推荐时限及奖励等。

6.2内外部人员进行推荐。

推荐人可到人力资源部领取《推荐申请表》及《应聘申请表》（被推荐人能提供简历的可不填写《应聘申请表》），按要求提供被推荐人相关信息，以书面形式或电子文档形式将推荐资料提交至招聘专员处。

在推荐过程中，推荐人应如实向人力资源部反馈被推荐人的相关情况，不隐瞒被推荐人的不良记录或行为。

6.3面试通知。

人力资源部在收到推荐材料后，3个工作日内向推荐人反馈被推荐人是否获得面试资格。

具体面试时间由人力资源部自行确认。

6.4面试。

6.5结果反馈。

人力资源部在面试结束后3个工作日内将录用结果反馈给推荐人及被推荐人。

招聘奖罚制度一、目的为了提高公司招聘效率，吸引优秀人才，同时激励员工积极参与人才推荐，特制定本招聘奖罚制度。

二、适用范围本制度适用于公司全体员工。

三、奖励机制1. 内部推荐奖励：- 员工推荐外部人才成功入职，根据职位级别和重要性，给予推荐人一次性奖励。

- 奖励金额根据推荐成功职位的年薪比例确定，如：基层员工500-1000元，中层员工1000-3000元，高层员工3000-5000元。

2. 招聘团队奖励：- 招聘团队在规定时间内完成招聘任务，且新员工试用期通过率超过90%，给予团队绩效奖金。

3. 特别贡献奖励：- 对于在招聘过程中提出创新方法或显著提高招聘效率的员工，给予特别贡献奖。

四、惩罚机制1. 虚假推荐惩罚：- 如发现员工推荐人员时提供虚假信息，将取消推荐资格，并根据情节轻重给予警告或记过处分。

2. 招聘失误惩罚：- 招聘团队未能在规定时间内完成招聘任务，或新员工试用期通过率低于80%，将根据实际情况对团队负责人进行绩效扣分或经济处罚。

3. 违反招聘流程惩罚：- 任何违反公司招聘流程的行为，如未经批准擅自招聘，将给予责任人相应的纪律处分。

五、实施与监督1. 人力资源部门负责本制度的实施、监督和解释工作。

2. 对于制度执行过程中出现的问题，员工可向人力资源部门提出反馈。

六、附则1. 本制度自发布之日起生效，由人力资源部门负责修订和更新。

2. 本制度如与国家法律法规相抵触，以国家法律法规为准。

七、生效日期本招聘奖罚制度自XXXX年XX月XX日起生效。

请根据公司实际情况调整上述内容，确保制度的合理性和可执行性。

一、方案背景为了提高公司销售团队的积极性，吸引更多优秀人才加入，增强公司市场竞争力，特制定本招聘销售推荐奖励方案。

二、奖励对象1. 公司在职销售团队；2. 公司内部员工；3. 公司外部合作伙伴。

三、奖励条件1. 推荐人需为在职员工，推荐对象需符合公司招聘要求；2. 推荐对象成功入职后，试用期通过，且在规定时间内达到销售业绩要求；3. 推荐对象入职后，为公司创造的业绩需达到公司规定的最低标准。

四、奖励标准1. 内部员工推荐奖励：（1）成功推荐一名销售岗位人员入职，奖励现金1000元；（2）成功推荐一名销售经理入职，奖励现金2000元；（3）成功推荐一名销售总监入职，奖励现金5000元。

2. 外部合作伙伴推荐奖励：（1）成功推荐一名销售岗位人员入职，奖励现金500元；（2）成功推荐一名销售经理入职，奖励现金1000元；（3）成功推荐一名销售总监入职，奖励现金3000元。

3. 推荐人可根据推荐对象在公司工作期间的业绩表现，享受额外提成奖励。

五、奖励发放1. 推荐对象入职后，由人力资源部门审核其入职资料及试用期表现，确认无误后，将奖励发放至推荐人账户；2. 额外提成奖励根据推荐对象在公司工作期间的业绩表现，于年度业绩考核结束后发放。

六、奖励期限1. 本方案自发布之日起实施，有效期至2023年12月31日；2. 在奖励期限内，推荐人可根据本方案进行推荐，享受相应的奖励。

七、其他事项1. 本方案的解释权归公司所有；2. 本方案如有未尽事宜，由公司人力资源部门负责解释。

希望通过本招聘销售推荐奖励方案，激发公司内部员工的积极性，吸引更多优秀人才加入，共同为公司的发展贡献力量。

人力招聘奖励方案一、奖励方案的背景人力招聘是企业中非常重要的一环，是企业推动发展的核心之一。

然而，在全球经济的竞争中，每个企业都在寻求招募和引进最好的人才。

因此，为吸引更多优秀人才的加入，许多企业实行了人才招聘奖励方案。

该奖励方案能够激励企业内部人才主动提供招聘信息，或向企业引荐其他人才，从而为企业增加优秀人才。

二、奖励方案的内容1. 内部招聘奖励如果员工成功推荐一位候选人被录用，他们将可以获得如下奖励：•招聘一级：内部奖励500元；•招聘二级：内部奖励1000元；•招聘三级：内部奖励1500元；2. 外部招聘奖励如果非员工通过引荐成功推荐一位候选人被录用，他们将可以获得如下奖励：•招聘一级：外部奖励1000元；•招聘二级：外部奖励2000元；•招聘三级：外部奖励3000元；3. 不同职位的奖励企业向内部人员或者社会大众推出不同类别的奖励方案，以针对不同的招聘需求。

例如，对于销售岗位的招聘，推荐人可以按照以下标准获得奖励：•招聘一级：内部奖励800元，外部奖励2000元；•招聘二级：内部奖励1500元，外部奖励4000元；•招聘三级：内部奖励2500元，外部奖励6000元。

三、奖励方案的实施方式为使该奖励方案在企业范围内得到实施，首先需要明确规则，对所有的员工、顾客以及社会大众普及，从而传达奖励方案的基本内容，包括如何推荐候选人，并且介绍不同等级的奖励。

企业还需要制定明确的奖励发放时间表，奖励制度在符合企业条件下应在到达双方接口后15个工作日内完全处理，确保承诺令有意参与活动的人们在遵守规定的同时，能够愉悦地参与其中。

四、奖励方案的优势实施人力招聘奖励方案有以下优势：1.激励员工或社会人士参与公司的人才招聘工作，提高了员工和社会大众的积极性。

2.引入优秀人才，为企业增加了人才储备。

3.减少了招聘流程，减轻了企业的招聘成本。

五、奖励方案的总结人力招聘奖励方案是企业在人才招聘中非常好的激励措施。

通过奖励方案的实行，可以激励员工和社会大众积极参与公司的人才招聘工作，打造良好的招聘氛围，并为企业注入更多优秀的人才，从而推动企业更加健康持续的发展。

公司人才推荐奖励制度
第一条为满足公司对岗位人才的招聘需求，缩短招聘时间、降低招聘成本、提高招聘率，公司决定拓展人才引进渠道，激发公司全体员工推荐外部各类优秀人才的积极性，满足公司因快速发展而日益增长的人力资源需求，特制定本奖励制度。

第二条本制度所称的推荐人为公司全体员工（人力资源部员工除外）。

第三条推荐流程
1、公司全体员工均可作为推荐人向人力资源部推荐与公司业务相关或公司现阶段急需的人才。

2、人力资源部对被推荐人资料进行筛选入库，根据用人部门提出的职位需求选择合适人才录用，高级人才可由总经理或总监办公会确定。

第四条根据推荐岗位的不同，公司将按照不同奖励标准为推荐人颁发推荐奖金。

第五条奖励发放办法及时间
员工按照岗位说明书要求，达到转正标准转正后，次月以现金方式发放给推荐人。

第六条推荐人要确保被推荐人的人事资料及诚信资料真实可靠，如因推荐人隐瞒被推荐人个人资料而引起的法务纠纷或因此造成的公司损失，由推荐人全部承担。

但因被推荐人个人行为对公司造成的不良影响及损失则由被推荐人全部承担。

批准人（部门经理）：相关文件体系负责人：
日期：年月日
主题词：人才推荐奖励
抄报：
抄发：营销中心、工程中心、研发中心、开发中心、成本中心、财务中心、物业中心
公司内部推荐表
人才推荐奖励领取记录
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企业内部推荐奖励制度模版第一章总则为了充分发挥员工的积极性和创造力，加强企业内部员工之间的交流和合作，促进企业的快速发展，特制定本奖励制度。

第二章范围本奖励制度适用于本企业全体员工。

第三章定义1. 推荐人：指企业内部员工推荐他人就业而被录用的员工。

2. 被推荐人：指被推荐就业并录用的员工。

第四章办法与途径1. 推荐人可通过内部推荐招聘网站、推荐信、推荐活动等方式将自己所推荐的人选推荐给企业。

2. 推荐人可以随时向人力资源部门提出推荐申请，也可以通过在推荐平台上填写相关信息进行申请。

第五章奖励标准1. 一般岗位推荐奖励标准：（1）被推荐人连续在企业工作满3个月，推荐人将获得现金奖励2000元。

（2）被推荐人连续在企业工作满6个月，推荐人将获得现金奖励3000元。

励5000元。

（4）被推荐人连续在企业工作满24个月，推荐人将获得现金奖励10000元。

2. 高级岗位推荐奖励标准：（1）被推荐人连续在企业工作满3个月，推荐人将获得现金奖励3000元。

（2）被推荐人连续在企业工作满6个月，推荐人将获得现金奖励5000元。

（3）被推荐人连续在企业工作满12个月，推荐人将获得现金奖励8000元。

（4）被推荐人连续在企业工作满24个月，推荐人将获得现金奖励15000元。

3. 特殊岗位推荐奖励标准：（1）被推荐人连续在企业工作满3个月，推荐人将获得现金奖励5000元。

（2）被推荐人连续在企业工作满6个月，推荐人将获得现金奖励8000元。

（3）被推荐人连续在企业工作满12个月，推荐人将获得现金奖励10000元。

励20000元。

第六章奖励发放1. 推荐人获得奖励后，由人力资源部门提供相应的奖金发放申请表，并及时发放奖金。

2. 奖金发放方式为银行转账或现金。

第七章其他1. 对于提供虚假信息或以不正当的手段推荐他人就业的员工，一经发现将取消其参与本奖励制度的资格，并追究相应的法律责任。

2. 本奖励制度最终解释权归企业所有。

企业人才推荐奖励方案背景在现代社会中，企业中不仅需要招聘到合适的员工，还要保证这些员工有足够的能力和动力，为企业的发展做出贡献。

因此，企业需要制定相应的人才推荐奖励方案，鼓励现有员工和外部人才向企业推荐优秀的人才，以此推进企业的发展。

目的该奖励方案的目的是激励员工和外部人才积极推荐优秀的人才，增加企业人才库的质量和数量。

从而提高企业的竞争力和业绩。

奖励方式1.推荐成功奖励当员工或外部人才推荐的人才被公司正式录用，并且工作满3个月后，推荐者将获得相应的奖励。

具体奖励金额将根据职位等级和工作经验进行测算，通常为被推荐人工资的10%至20%。

2.引进大量奖励如果某个推荐者在一段时间内成功推荐了多个人才，将获得额外的奖励。

具体奖励标准如下：•成功推荐2名人才，额外奖励当次成功推荐奖励的10%•成功推荐3名人才，额外奖励当次成功推荐奖励的15%•成功推荐4名人才及以上，额外奖励当次成功推荐奖励的20%3.年度优秀推荐者奖励企业将评选年度优秀推荐者，并为其颁发奖金和荣誉证书，表彰其在推荐优秀人才方面的贡献。

4.推荐人才成长计划企业将为推荐者的被推荐人才推出个性化发展计划，进一步提高人才的培养和使用效率。

推荐者将在多个领域进行培训，包括人才管理、项目运作等。

实施步骤1.制定奖励细则企业需要制定明确的奖励细则，对推荐的人才、奖励金额、奖励方式、赋予推荐者的权利和义务进行详细的说明。

2.公示奖励方案企业将奖励方案公示在公司内部平台或企业网站上，并积极宣传相关信息，让员工和外部人才了解奖励方案的细则和奖励标准。

3.推荐人才员工和外部人才推荐合适的人才，并提交相关资料到企业人事部门进行审核。

4.报销奖励企业按照奖励方案的规定，将推荐成功的奖励金额发放给推荐者。

风险控制1.避免内定人才推荐人才的入职不应是企业内定，一定要按照招聘流程进行筛选和面试，以确保入职的人员能够真正为企业带来贡献。

2.预算控制企业需要控制人才推荐奖励的预算，避免超支和浪费，同时保证奖励的公平性和透明度。

人员推荐奖励制度人员推荐奖励制度「篇一」第一条目的为健全并完善多种人才引进渠道，促进快速补充公司发展所需人才，动员并激励员工积极推荐符合公司用人需求的外部优秀人才加入公司，特制定本制度。

第二条适用范围1、推荐人适用范围：本办法适用于除各级管理人员和人力资源部人员之外的公司所有正式员工。

2、内部推荐岗位适用范围：（1）行业和人才市场中人才相对稀缺或竞争激烈而导致招聘难度大的岗位；（2）因经营管理或业务需求实际而产生的紧急性招聘需求岗位；（3）经长期招聘仍未招聘到适岗候选人的岗位。

3、被推荐人适用条件：（1）统招本科及以上学历；（2）满足用人岗位任职资格；（3）不在公司人才库中；（4）非公司离职回岗人员；（5）非公司项目外包员工。

第三条实施原则1、公平客观原则：内部推荐申请及审核确认以招聘管理系统中的审批记录为依据，由人力资源部审定；2、诚信推荐原则：推荐人须对被推荐人个人信息的真实有效性等预先把关；如推荐人了解到被推荐人相关信息为有必要知会公司的，须事先如实告知用人部门及人力资源部招聘人员；3、推荐回避原则：推荐人不得参与被推荐人面试、录用及转正评估等环节；4、务实激励原则：被推荐人被公司录用且已入职的，公司将对于推荐人给予相应形式的奖励；5、激励除外原则：被推荐人被公司录用作为推荐人的直接或间接下属的，不享受内部推荐奖励；6、在职奖励原则：推荐人须在职期间方可享受内部推荐相应激励。

第四条实施流程1、招聘需求发布：各用人需求部门根据业务工作实际，结合招聘需求岗位的招聘进展、紧急程度、招聘难度等，在部门年度预算范围内，向人力资源部提出申请，由招聘负责人通过公司招聘管理系统发布内部推荐岗位招聘需求；2、需求岗位查询及推荐：公司员工可登录公司OA首页【内部推荐】专栏或公司微信公众号查询内部推荐岗位招聘需求，在线提交申请，填写被推荐人信息并上传被推荐人简历。

3、招聘实施：被推荐人简历成功导入招聘管理系统后，招聘负责人须协同用人需求部门初筛简历，并根据公司规章制度规定对通过初筛人员组织面试，及时对内部推荐工作进展情况做好系统记录；4、进程查询：推荐人可通过OA首页【内部推荐】专栏或公司微信公众号实时查询内部推荐进程及招聘结果；5、录用入职及试用期评估：依据公司规章制度规定执行；6、激励实施：人力资源部依据内部推荐激励相关规定，对符合激励条件的推荐人给予相应奖励。