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12套激励方法和108个技巧作的好坏直接影响着企业的生存发展，所以说带好一支团队相当重要，稍有不慎就会造成不可估量的损失。
那么，作为团队的负责人，究竟应该怎样带领自己的团队呢？一、要有榜样的激励首先要为员工树立一根行为标杆在任何一个组织里，管理者都是下属的镜子。
可以说，只要看一看这个组织的管理者是如何对待工作的，就可以了解整个组织成员的工作态度。
“表不正，不可求直影。
”要让员工充满激情地去工作，管理者就先要做出一个样子来。
1、领导是员工们的模仿对象2、激励别人之前，先要激励自己3、要让下属高效，自己不能低效4、塑造起自己精明强干的形象5、做到一马当先、身先士卒6、用自己的热情引燃员工的热情7、你们干不了的，让我来8、把手“弄脏”，可以激励每一个员工9、在员工当中树立起榜样人物二、要有目标的激励激发员工不断前进的欲望人的行为都是由动机引起的，并且都是指向一定的目标的。
这种动机是行为的一种诱因，是行动的内驱力，对人的活动起着强烈的激励作用。
管理者通过设置适当的目标，可以有效诱发、导向和激励员工的行为，调动员工的积极性。
10、让员工对企业前途充满信心11、用共同目标引领全体员工12、把握“跳一跳，够得着”的原则13、制定目标时要做到具体而清晰14、要规划出目标的实施步骤15、平衡长期目标和短期任务16、从个人目标上升到共同目标17、让下属参与目标的制定工作18、避免“目标置换”现象的发生三、要有授权的激励重任在肩的人更有积极性有效授权是一项重要的管理技巧。
不管多能千的领导，也不可能把工作全部承揽过来，这样做只能使管理效率降低，下属成长过慢。
通过授权，管理者可以提升自己及下属的工作能力，更可以极大地激发起下属的积极性和主人翁精神。
19、不要成为公司里的“管家婆”20、权力握在手中只是一件死物21、用“地位感”调动员工的积极性22、“重要任务”更能激发起工作热情23、准备充分是有效授权的前提24 、在授权的对象上要精挑细选25、看准授权时机，选择授权方法26、确保权与责的平衡与对等27、有效授权与合理控制相结合四、要有尊重的激励给人尊严远胜过给人金钱尊重是一种最人性化、最有效的激励手段之一。
有效激励的手段方法和技巧问：激励是一门很高深的管理学问,因为它是直接与人打交道的,同时还得适合外界大的经营环境和特定的企业目标;企业的绩效管理有哪些手段,方法和技巧可以利用答：激励是管理工作的重要组成部分,实施有效激励首先要认识什么是激励,然后才是如何进行有效激励;一、有效激励的关键是“三位一体”激励是用人艺术的一个重要组成部分,也是领导者的一项主要职能;所谓激励,就是领导者遵循人的行为规律,根据激励理论,运用物质和精神相结合的手段,采取多种有效的方式方法,最大限度的激发员工的积极性、主动性和创造性,以保证组织目标的实现;众所周知,人的本性之一,就是有着一种满足自己需要的欲望;一旦需要有了明确的目标,就会立即转化为动机,从而激发人们去行动;所以说需要是人的行为之源,是人的积极性的基础和原动力,也是激励的依据;那么,在实施激励政策时,如何有效利用马斯洛提出的需要层次理论呢在运用这一理论时关键还要善于“换位、定位、到位”,而且要善于“三位一体”；否则这一理论再好,即使用了,方法不到位,效果也恐难奏效;一换位是站在员工或员工的角度,设身处地地考虑员工的工作动机以及付出的劳动的艰辛程度,站在他的角度考虑个人的劳动或付出汗水以及给企业发展带来了多大的作用;站在他的角度想：“我为企业作出了如此的成绩,企业或上级应该给予我什么样的相应奖励”;一个特定岗位上的员工在一件事情上做出了成绩,他的动机决定了他的行为,他的行为目标除了完成岗位上的职责外,一定还有另一种或几种潜藏在内心的愿望,如他可能想通过完成一件自己一个时期阶段的任务,而达到职务的晋升,或物质奖励,或是以此证明自己的能力给全企业的员工看,或是给自己找女朋友看,或积累恋爱、成家的“资本”,等等;二定位是指通过换位思考、与员工及其周围人士的沟通沟通除了与一个特定的员工沟通外,还要注意与其周围的员工沟通,通过与其周围员工或他的朋友的沟通,可以更全面的了解他的心底的愿望,观察其工作与生活言行观察他工作中精神状态和工作质量以及业余生活中的注意力,观察他的爱好,综合这些方面从而准确把握他的现实内在需求或价值希望企业给以奖励的价值或奖励的形式、时间等；不同的员工有不同的需求,一个特定的员工在不同的时期、环境也是有不同需求的,这些需求主要是受自身的愿望变化、自身工作与生活环境的变化、社会时尚的变迁或引导,家庭原有随父母的家庭和自己希望建立的小家庭的直接或间接需求等因素的影响的,由于影响员工需求的因素很多,而且是可以独立变化,有可以是交叉影响变化的,而且现代社会里员工的单一层次的内容越来越少,综合层次的内容越来越多,有时也需要企业规避他的不合理的需要或引导他的需求向高一层次提高,所以定位就必须是动态的定位,而且是综合各种因素的定位只能适度超前,切忌丝毫滞后;三到位是指根据员工的岗位奉献,确定并及时实施相对应的奖励的金额、内容、方式等;一方面是要将激励真正激励到员工的心里去,也就是说：在综合考虑企业成本或正面影响关联员工积极性的基础上奖励到他内在的需求水准上；另一方面,经常存在企业给以的激励,可能会因为员工的先期需求判断在本企业属于偏高的水准或因为员工的上级判断不准而偏地等,激励没有到位,这时要辅之以说到位,切忌激励完就了事的做法;这里的到位是相对的,而且是对特定员工、关联员工、企业成本等来讲的,是综合的到位;是政策实施与阐释的到位,尤其是对于员工存有不合理的需求时,一定讲到位,而不是一味的迁就奖到位;二、有效实施激励的手段、方法和技巧一有效激励的手段1、目标激励：通过奋斗能获得的成就与结果;目标分层次,大、小、远、近;2、物质激励：通过满足个人利益的需求来激发人们的积极性与创造性;3、任务激励：让个人肩负起与其才能相适应的重任,由社会提供个人获得成就和发展的机会,激发其献身精神,满足其事业心与成就感;4、荣誉激励：人们希望得到社会或集体的尊重;对于那些为社会或团体做出突出贡献的人,给予一定的荣誉,这既能使荣誉获得者经常以鞭策自己,又可以为他人树立榜样和奋斗目标;5、信任激励：同事之间,特别是上下级之间相互信任是一种巨大的精神力量,这种力量不仅可以使人们结成一个坚强的战斗集体,而且能激发出每个人的积极性和主动性;6、强化激励：正强化：对良好行为给予肯定;负强化：对不良行为给予否定与惩罚,使其减弱、消退;批评、惩处、罚款等属于负强化;对人的行为进行强化激励时,一是坚持正强化与负强化相结合,以正强化为主;二是要坚持精神强化与物质强化相结合,以精神强化为主;7、情感激励：情感是影响人们行为的最直接的因素之一;能过建立良好的情感关系,激发每个员工的士气,从而达到提高工效的目的;二有效激励的方法1、经济激励法激励要点：其一,只对成绩突出者予以奖赏,如果见者有份,既助长了落后者的懒惰,又伤害了先进者的努力动机,从而失去了激励意义;其二,重奖重罚;对于克服重重困难方才取得成功者,“赏如海”；对于玩忽职守,造成重大责任损失者,要“罚如山”;其三,奖励向脏、累、苦、难等岗位倾斜,这是因为劳动仍是人们谋生手段,只有向脏、累、苦、难等艰苦岗位倾斜春奖励水平,才能体现其劳动价值;2、任务激励法把单调、乏味的工作或训练同个人的切身利益相结合,使员工能够从保护自己的利益出发去做内心不愿做的事;3、纪律激励法ZTT公司总部的工作人员毫无生机,那些主管海外事业部的人更是饱食终日,无所事事;詹尼决定从严明纪律入手,在所有分公司负责人参加的工作会上,他宣布了3条新的工作纪律,任何人必须遵守,否则将严厉查处;这3条纪律是：1、任何分支机构,必须不折不扣地执行总公司汇报自己的预算、营业收入和支出情况；2、每个分支机构必须定期向自己的总公司报告自己的经营环境、面临的竞争对手和市场情况;为了保证纪律的顺利执行,又宣布,当总公司派遣的监督人员发现分支机构的负责人不称职或者不服从命令时,有权撤换；3、凡在此期间被解职的人,一律不发退休金;经过这一系列措施的实行,迅速使ZTT走上了正轨,再辅以其他经营之道,ZTT公司恢复了昔日在国际舞台上的地位;纪律激励法就是用纪律和制度来约束和规范执行者和操作乾的行为的激励方法;这是一种负激励方法,表现为只罚不奖,因为遵守纪律是理所当然的,而不遵守纪律则当然应该受到制裁与处罚;4、政治激励法解放前,“民生”轮船公司总裁卢作孚为了将“服务社会、便利人群、开发实业、富强国家”的“民生精神”灌输给每个“民生”职员,要求每周二、三、五上午8点到9点举行早会时,向职工宣传：“一个人不能只打个人的算盘,越是为自己打算盘,结果是越顾全不了自己,应该用全部精力为社会服务,让社会离不开你,社会自然就得养活你;你把一桩事业搞好,这桩事业自然也就会解决你的一切问题;”进而还提出了“公司问题由职工解决,职工问题由公司解决”的口号;卢作孚的做法就是政治激励法;5、情绪激励法情绪激励法就是通过在集团内部建立起亲密、融洽、和谐气氛来激励职工士气的方法;职工的婚丧嫁娶,经理和干部都带着礼品或哀悼品前去慰问,为职工的生日举行一、二次全体干部、工人及其家属参加的野游活动;这种作法在人情淡薄的美国社会一直是深得人心的;6、关怀激励法企业领导对于下级的关怀,哪怕是微不足道却是出自真诚的关心,对于下级都是无穷的激励;关怀激励法就是通过对职工进行关怀、爱护来激发其积极性、创造性的激励方法,它属于感情激励的内容;关怀激励法被管理学家称之为“爱的经济学”,即勿需投入资本,只要注入关心、爱护等情感因素,就能获得产出;7、尊重激励法松下幸之助相信,许多员工每天注意如何在工作中进步,其成效胜过总公司所有的生产工程师和策划人员,主动征询员工的意见,他喜欢带来访客人参观工厂,随便指着一位员工说：“这是我最好的主管之一;”从而使被指者倍感自豪;尊重激励法就是通过尊重下级的意见、需要及尊重有功之臣的做法来使职工感到自己对于组织的重要性,并促使他们向先进者学习的一种激励方法;8、行为激励法用企业领导者在某些方面的有意行动来激发下级的激励方法就是行为激励法;三有效激励的技巧1、先教后用激励技巧在做某件事之前,要打好基础,以得到他人的意见或同意;这一词意给予我们的启发是,在施以激励之前,必须先对人员进行启发、教育,使他们明白要求和规则,这样在采用激励方法时,他们才不至于感到突然,尤其是对于处罚不感到冤枉;所以,最好的管理方法是启发,而不是惩罚;2、公平激励技巧解放前,宝元通百货公司完全由考核结果来决定提升与受奖;考核的内容包括“意志、才能、工作、行动”四个方面,多半年评比一次,评比的依据主要是组长和门市纠察人员在日记中专设“人事”一栏,每天记录售货员在这四方面的表现;经过这样的考核,职工就有可能由每月元的工资一步步往上爬,一直爬到宝元通“九等三十六级”的顶峰;主任级以上职员就是通过这样的考核逐步提升起来的;这一做法就给人一种印象：凡是能力较强而又积极工作的,在宝元通必有出头之日,凡是考核成绩不好的人,绝无侥幸提升的可能,表现极差者甚至有被辞退或者开除的危险;因为如此,宝元通规定每年将总盈余的%分配给全体职工,在具体进行分配时才没有发生多大的困难,大家基本上无异议;充分利用激励制度就可能极大地调动企业职工的积极性,保证企业各项工作的顺利进行;要保证激励制度的顺利执行,不唯亲、不唯上、不唯己,只唯实,公平相待;3、注重现时表现的激励技巧西洛斯、梅考克是美国国际农机公司创始人,世界第一部收割机的发明者,有一次,一个老工人违反了工作制度,酗酒闹事;按照公司有关管理制度的有关条款,他应受到开除的处分,梅考克在管理上人员作出的决定上签署了赞同意见;决定一发布,那位老工人立刻火冒三丈,他委屈地说：“当年公司债务累累时,我与你患难与共;3个月不拿工作也毫无怨言,而今犯了这点错就把老子开除,真是一点情分也不讲”梅考克平静地对他说：“你知不知道这是公司,是有规范的地方……这不是你我两个人的私事,我只能按规定办事,一次也不能例外;”在实施激励方法时,应该像梅考克一样,只注重激励对象的现时表现,将现时表现同过去的情况分开来看,当奖则奖,该罚就罚;4、适时激励技巧美国一家名为福克斯波罗的公司,专门生产精密仪器制设备等高技术产品;在创业初期,一次在技术改造上碰到了若不及时解决就会影响企业生存的难题;一天晚上,正当公司总裁为此冥思苦想时,一位科学家闯进办公室阐述他的解决办法;总裁听罢,觉得其构思确实非同一般,便想立即给予嘉奖;他在抽屉中翻找了好一阵,最后拿着一件东西躬身递给科学家说：“这个给你”;这东西非金非银,而仅仅是一只香蕉;这是他当时所能找到的唯一奖品了,而科学家也为此感动;因为这表示他所取得的成果已得到了领导人的承认;从此以后,该公司授予攻克重大技术难题的技术人员一只金制香蕉形别针;行为和肯定性激励的适时性表现为“赏不逾时”的及时性,公司总裁在没有别的东西,只有一只香蕉时也要拿出来作为奖品;这们做至少有两个好处：一是当事人的行为受到肯定后,有利于他继续重复所希望出现的行为;这正如小孩学走路时,当他走出一步姿态并不雅的第一步后,就立即鼓励他走出第二步、第三步,直到他真正学会走路为止；二是使其他人看到,只要按制度要求去做,就可以立刻受奖,这说明制度和领导是可信赖的,因而大家就会争相努力,以获得肯定性的奖赏;5、适度激励技巧有人对能通宵达旦玩游戏机者不可理解,但一当自己去玩时,也往往废寝忘食,原因何在游戏机上电脑程序的编制是由于由简到繁、由易到难的原则,在每一个具体的程序中,操作者在与电脑相较量时未必能轻而易举地获胜;但经过一段时间操作之后又能够过一些关;这样稍有努力就进,不努力就退的若得若失的情况对操作者最有吸引力;游戏机的事例说明了激励标准有个适度性问题,保持了这个度,就能使激励对象乐此不疲地努力;反之,如果激励对象的行为太容易达到被奖励和被处罚的界限,那么,这套激励方法就会使激励对象失去兴趣,达不到激励的目的,所以说：“赏罚不中则众不威”;总之,激励制度永远是企业向前发展的政委,考核制度永远是企业的作风;有效的激励和有效的考核是永远无法分离的,而有效的激励所必须把握的原则就是“适时、适度、适法”。
自我激励的技巧
1. 确定明确的目标
自我激励的第一步是明确目标。
当我们有明确的目标时，才能清
晰地知道自己要朝着什么方向努力。
因此，制定具体、可衡量和可实
现的目标是激励自己的重要因素。
同时，将目标分解为小的阶段性目标，逐步实现，可以让我们更有动力和信心。
2. 建立正面的心态
自我激励需要积极的心态。
面对困难和挑战时，要学会正面思考，从中找到挑战和成长的机会。
相信自己有能力克服困难并取得成功，
这种正面的自我暗示对于激励自己具有很大的帮助。
3. 制定计划并践行
制定详细的计划并付诸实践是自我激励的关键。
在实现目标的过
程中，我们需要建立起日常坚持和执行计划的习惯。
通过尽可能地贴
近实际情况来执行计划，不断地调整和优化自己的计划，以应对变化
和挑战。
5. 培养耐心和毅力
在实现目标的路上，耐心和毅力至关重要。
遇到困难和挫折时，
保持冷静、坚定，并保持前进的动力。
毅力是在克服一切困难之后取
得成功的关键因素，在自我激励中更是不可或缺。
6. 与他人分享进步
与家人、朋友或同事分享你的目标和进步也能够帮助你更好地保持积极状态。
得到他人的认可和支持，可以增强你对目标的信心，并从他人那里得到更多鼓励和建议。
7. 持续学习与反思
在实现目标过程中，不断地学习新知识、经验，并在实践中总结反思。
及时调整和完善我们的计划与方法；并关注相关领域内最新研究成果与经验分享。
以上是一些激励自己取得成功的技巧。
希望能够对你有所启发！。
有效激励的技巧
以下是一些有效激励的技巧：
1. 设定明确的目标：确切和可衡量的目标可以帮助员工知道他们正在朝着什么方向努力，并感到有意义。
2. 奖励和认可：提供适当的奖励和认可，例如赞扬、奖金或晋升，以鼓励员工的努力和成就。
3. 培养积极的工作环境：创造一个积极的工作环境，鼓励员工相互支持和合作，可以增强员工的动力和满意度。
4. 提供发展机会：提供培训、学习和发展机会，让员工能够不断提升自己的技能和知识，从而感到有进步和成长的机会。
5. 设置挑战性的任务：给员工一些挑战性的任务，让他们能够感到兴奋和有成就感，并鼓励他们不断提高自己的能力。
6. 提供反馈和指导：定期提供针对性的反馈和指导，帮助员工识别和改进他们的弱点，并展示他们在工作中的优点和进步。
7. 强调团队合作：鼓励员工之间的团队合作和合作精神，确保每个人都感到自
己是一个重要的团队成员，并能够相互支持和帮助。
8. 创造有挑战性和有意义的工作：确保员工的工作有意义，并使他们感到其工作对组织或客户的重要性，从而激发他们的动力和投入。
9. 建立良好的沟通渠道：保持开放和透明的沟通渠道，让员工有机会提出意见、反馈和建议，并积极回应和考虑他们的意见。
10. 让员工参与决策：让员工参与决策过程，在关键问题上给予他们发言权和决策权，增强员工的参与感和责任感。
激励人的的技巧
激励人的技巧包括：
1. 设定明确的目标：设定具体、可衡量和可达到的目标，激发人们的动力和努力。
2. 建立正面的工作氛围：提供积极的反馈和表扬，鼓励员工尝试新的想法和方案，培养团队合作和互相支持的文化。
3. 给予适当的挑战：创造一定的压力和挑战性，使员工能够感到兴奋和动力，并有机会展示和发展自己的能力。
4. 提供发展机会：为员工提供学习和成长的机会，包括培训、学习资源和挑战性的职位，帮助他们提高技能和专业素养。
5. 强调重要性和目标的意义：清晰地传达工作的意义和目标，使员工能够看到他们的工作对整体目标的贡献，并激发内在的动力。
6. 建立有效的沟通渠道：通过定期沟通和有效的反馈机制，使员工知道他们在哪些方面做得好，需要改进的地方，以及他们是如何贡献价值的。
7. 创造奖励和认可机制：给予适当的奖励和认可，如工资增加、奖金、晋升机
会、荣誉称号等，激励员工保持高度的工作动力。
8. 倾听和关心：倾听员工的意见和关切，关心他们的工作和生活状况，建立相互信任和尊重的关系。
9. 激发团队合作：通过鼓励团队合作和分享成果，帮助员工感受到团队的凝聚力和归属感，激发他们的工作热情和创造力。
10. 提供灵活性和自主性：给予员工一定的自主权和自由度，让他们能够根据自己的判断和能力来完成工作，激发积极性和主动性。
有效激励的技巧及反馈技巧有效激励的技巧：1. 设定明确的目标：确保员工明确了他们的目标，并理解了如何实现这些目标。
2. 提供挑战：为员工设置适当的挑战，使他们感到有成就感，激发他们的积极性。
3. 给予奖励：奖励是有效激励的重要手段之一，可以是金钱奖励、奖品、表彰等，根据员工的个人偏好选择适合的奖励方式。
4. 提供发展机会：为员工提供发展的机会，包括培训、学习机会以及晋升机会，给予他们成长的空间。
5. 提供支持和资源：确保员工有足够的资源和支持来完成工作，让他们感到被重视和支持。
6. 鼓励和表扬：及时给予肯定和表扬，让员工感到他们的工作被认可和重视。
7. 优化工作环境：提供良好的工作环境，包括健康的办公场所、合理的工作时间以及友好的工作氛围。
有效激励的反馈技巧：1. 及时反馈：及时给予反馈，不要延迟或拖延，以便员工能够及时调整和改进自己的表现。
2. 专注于行为：反馈应集中于员工的具体行为和表现，而不是个人特质或品质。
3. 公正和客观：反馈应基于客观事实和证据，而不是主观偏见或情绪化的评判。
4. 具体和清晰：反馈应具体指出员工的优点和需要改进的地方，并给予明确的建议和建议。
5. 聆听和沟通：当员工接受反馈时，要倾听他们的意见和观点，与他们进行有效的沟通，以便达成共识和提高工作表现。
6. 鼓励和支持：在提供反馈时要给予积极的鼓励和支持，帮助员工建立信心和解决问题。
7. 跟踪和评估：跟踪员工的改进和行动计划的执行情况，定期评估他们的进展，并提供进一步的反馈和指导。
有效激励和反馈技巧的实施不仅能激发员工的工作动力，提高工作效率，还能提升员工的工作满意度和个人成长。
一个有效的激励和反馈系统能够建立积极的工作氛围，促进团队的合作和协作，帮助组织实现更好的业绩。
有效的激励方法怎样能让自己变得激扬，有斗志，不顾一切地朝目标前进，怎样让自己能保持激昂的斗志?以下是小编整理的关于有效的激励方法的文章，欢迎大家阅读。
有效的激励方法1、把握好情绪。
人开心的时候，体内就会发生奇妙的变化，从而获得阵阵新的动力和力量。
但是，不要总想在自身之外寻开心。
令你开心的事不在别处,就在你身上。
因此，找出自身的情绪高涨期用来不断激励自己。
有效的激励方法2、离开舒适区，不断寻求挑战激励自己。
提防自己，不要躺倒在舒适区。
舒适区只是避风港，不是安乐窝。
它只是你心中准备迎接下次挑战之前刻意放松自己和恢复元气的地方。
有效的激励方法3、调高目标。
许多人惊奇地发现，他们之所以达不到自己孜孜以求的目标，是因为他们的主要目标太小、而且太模糊不清,使自己失去动力。
如果你的主要目标不能激发你的想象力，目标的实现就会遥遥无期。
因此,真正能激励你奋发向上的是，确立一个既宏伟又具体的远大目标。
有效的激励方法4、撇开朋友。
对于那些不支持你目标的“朋友”,要敬而远之。
你所交往的人会改变你的生活。
与愤世嫉俗的人为伍,他们就会拉你沉沦。
结交那些希望你快乐和成功的人，你就在追求快乐和成功的路上迈出最重要的一步。
对生活的热情具有感染力。
因此同乐观的人为伴能让我们看到更多的人生希望。
有效的激励方法5、迎接恐惧。
世上最秘而不宣的秘密是，战胜恐惧后迎来的是某种安全有益的东西。
哪怕克服的是小小的恐惧，也会增强你对创造自己生活能力的信心。
如果一味想避开恐惧，它们会象疯狗一样对我们穷追不舍。
此时，最可怕的莫过于双眼一闭假装它们不存在。
有效的激励方法6、做好调整计划。
实现目标的道路绝不是坦途。
它总是呈现出一条波浪线，有起也有落。
但你可以安排自己的休整点。
事先看看你的时间表，框出你放松、调整、恢复元气的时间。
即使你现在感觉不错，也要做好调整计划。
这才是明智之举。
在自己的事业波峰时,要给自己安排休整点。
安排出一大段时间让自己隐退一下，即使是离开自己爱的工作也要如此。
