控制原理在目标责任成本管理中实践与探索修订版

控制原理在目标责任成本管理中实践与探索 Last revised by LE LE in 2021控制原理在目标责任成本管理中实践与探索提要本文详细介绍了利用控制原理进行目标责任成本管理的控制过程、具体办法以及成本管理的内容、作用。

关键词目标责任成本管理控制办法前言在经济日益走向市场化,市场竞争更趋激烈的经济形式下,迫使企业改进新技术,更新管理方法,努力降低成本,以适应激烈的市场竞争,保持企业旺盛的竞争和活力。

一些成功的企业将控制看作为血液对生命那样重要,将强化管理控制作为企业成功的秘诀。

一些企业却由于忽视、漠视控制,造成巨大损失,甚至倒闭。

正如英国《每日电讯报》所评论的巴林银行倒闭:“这个事件里表现出巴林银行的董事会的成员们几乎是极端无能和不负责任的人。

他们在宽敞的甲板上开心地数着自己的战利品,却全然不知吃水线下的洪水早已涌进舱内…”。

目标责任成本管理其实质就是以市场为导向,建立适应社会主义市场经济需要的经营机制;以降低成本,提高经济效益为核心,依靠全体职工办企业、管理企业,使全体职工都关心产品成本,保证企业经济效益的提高和个人收入的增加。

因此目标责任成本管理是更新管理思想,转换经营机制的必然选择。

是巩固和发展企业改制成果的当务之急。

是加强企业综合管理的"牛鼻子"。

是走出高产值、低效益困境的现实需要。

是适应市场、拓展市场的有力保障。

责任成本控制是对企业内部一个完整的工程项目,通过确定优化的施工组织设计方案,划定收入与支出配比责任层次,编制各层次的责任成本预算,各责任层次的责任中心制定各种控制措施,对各项工作进行过程性奖励兑现,从而提高项目整体经济效益的一种管理行为。

实施责任制成本控制是施工企业管理的一项极为重要的内容,按照成本费用责任层次和管理环节,制定考核标准,开展全员、全过程、全工期、全项目的管理,实行工资与绩效挂钩,按规定兑现奖罚,把目标责任成本费用管理责任通过企业的管理控系统落到实处,以较少的物化劳动和活劳动耗费,取得较大的经济效益,不断降低工程成本,提高企业管理水平。

第十三章管理控制13.1复习笔记一、控制概述1．控制的概念控制，就是由管理者遵照一定的科学程序，对组织内部的管理活动及其效果是否符合计划进行测定，从而确保计划目标得以顺利实现的过程。

关于控制的概念，应从以下几个方面来加以理解：（1）控制是组织的一项重要活动组织为了生存和发展，就需要进行管理，在管理过程所涉及的决策、计划、组织、领导和控制等各个环节中，控制与其他管理职能互相交织，使管理活动形成一个相对闭合的系统。

在管理活动中，管理者首先要对组织成员的行为加以控制，通过激励的手段鼓励和引导某些行为，其次要压制和杜绝另一些行为，以避免组织内部出现矛盾冲突。

协调组织内部机构及人员的行为，是控制的一项重要内容，更是管理活动的一项重要内容。

（2）控制的目的是要保证实际工作与计划一致控制的目的主要有两个：①“确保计划的实施”，即在变化的环境中，通过控制随时将计划执行的结果与标准相比较，一旦发现偏差，就要及时采取纠正措施，以保持系统正常运行；②“对计划进行变革与创新”，即在某些情况下，环境的变化会对组织提出新的要求，这时需要管理者的改革与创新，需要不断开拓新的局面，通过确定新的目标和控制标准，重新引导管理系统上升到一种更加合理、更加先进的状态，使计划设定的总目标得以实现。

（3）控制的过程必须遵循一定的科学程序控制不是一项随意性的活动，它必须遵循一套严格、科学的程序。

控制活动包含三个基本步骤，即拟订标准、衡量成效和纠正偏差。

（4）控制的作用主要是检验计划执行成效和计划的正确性由于管理环境不断变化，管理活动可能会偏离计划和目标，出现各种偏差，因此对管理者来说，不仅要执行计划，还要对计划执行过程进行监控，以便及时发现问题，分析原因并采取有效措施加以解决。

2．控制的特性控制具有多种特性，主要表现在以下几个方面：（1）控制具有整体性控制的整体性体现在控制的全员化和全程化两个方面。

首先，控制是组织内部全员化的职责，完成计划是组织全体成员的共同责任，而参与控制也成为组织全体成员的共同任务；其次，控制的对象涉及管理活动的全过程，确保组织整体发展的均衡、协调和高效是管理活动的一项重要目标。

1、目的作用1.1概述业主单位的负责人，及其成本、合约管理人员，应了解、掌握成本管理的工作目标、理念、原理及流程。

2、适用范围2.1适用于所有房产开发及政府项目的成本管理工作3、参考文献3.1 WI 2.50《目标成本的制定》3.2 WI 2.60《责任成本与全面、全员成本管理》；3.3 WI 2.80《设计的经济性评审》；3.4 WI 2.110《全程动态监控及成本月报编制》。

4、术语定义4.1业主：泛指可单独核算、考核的房产集团、区域公司、开发公司、事业部、政府项目筹建指挥部等单位。

5、实施细则5.1 管理目标5.1.1通过建立成本管理系统，形成以①专业积累、管理研发为基础；②价值管理、资源配置为核心；③目标管理、动态管理为手段；④管理效能为优先的全程、全员、全面的成本管控模式，从而培养造就一流专业团队，提升产品价值，提高组织的获利能力及核心竞争力。

5.1 管理目标（续）5.1.2以专业积累、管理研发为基础，内容包括：①组织实施作业指导书通过不断采集、整理、总结、提炼分散在各项目、个人、各地区的成本管理（及其他专业）工作的管理经验和启示、工作方法和技能，形成共享性的作业规范/标准文件，并结合培训，积极推行、实施，以迅速形成并提升专业管控能力；②建立成本分析模型及数据库用于成本匡算、目标成本、概预算的编审；限额设计的推行、设计是否先进合理的评判依据；开展价值工程分析及优化成本配置的基础等，其主要内容包括：各业态预决算造价及其主要工程含量指标、各开发区域的物料、规费等价格指数等；③专业培训、业务交流通过考核检查，找出成本管理工作上的薄弱环节，制定具有针对性的专业培训计划；业务交流包含内、外部同行间的交流学习。

5.1.3 以价值管理、资源配置为核心，管理重心由事后的成本核算为主，转变成事前主动指导为重点，其主要内容包括：①围绕“好钢用在刀刃上”这一基本理念，积极应用价值工程的研究方法，强化设计评审，优化成本配置，提升产品（营销）价值；具体操作方法详见WI2.80 《设计的经济性评审》；②应用价值工程的分析方法，改进现有的招标评标办法，提高投入产出比。

目标控制原理
目标控制原理是一种重要的管理理论，它指导组织如何设定和实现目标，并通过有效的控制机制来确保目标的实现。

该原理强调目标的明确性、可测性和可操作性，以及通过有效的控制措施来监测和调整实现过程。

目标控制原理的核心是确立明确的目标。

在设定目标时，应该具备以下特征：首先，目标必须具备明确性，明确描述所要达到的成果或效果；其次，目标需要具备可度量性，即能够通过一定的指标或标准来评估达到目标的程度；最后，目标应该具备可操作性，即确保组织或个人能够通过实际行动来达到目标。

然而，仅仅设定目标是不够的，还需要通过有效的控制机制来实现目标。

目标控制原理强调了控制的重要性，即通过不断的监测和评估目标的实现情况，及时发现偏差并采取相应的调整措施。

有效的控制机制应该包括设定具体的绩效指标，建立监测和评估系统，并及时反馈相关信息，以便组织或个人对目标的实现进行调整和改进。

总之，目标控制原理是一种重要的管理理论，它指导了组织如何设定和实现目标，并通过有效的控制机制来确保目标的实现。

只有通过明确的目标和有效的控制，组织才能够有效地管理和发展。

【重要经验】责任成本目标管理中的控制0 引言近年来, 随着我国社会的不断进步, 市场经济体制也越来越完善。

越来越多的建设项目以及房地产项目破土动工, 一些建筑公司的规模也越来越大。

在国内, 建筑市场上的建筑施工企业竞争日趋激烈, 要获得更大的利润, 就应缩小成本,以便能够达成利润最大化的目标。

所谓目标成本, 通俗来说,就是将成本的控制作为重要的工作目标, 然后按照这个假定的目标在实际生产中进行相关控制和约束。

目标成本的预测是否准确可行, 目标成本的管理是否科学合理, 已经成为了企业的重要内容。

1 责任成本目标管理的意义成本目标管理, 一般包括成本预测、成本决策、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析、成本检查、成本考核、成本激励奖惩等内容。

具有以人为本、关注公平的管理理念, 全面、严谨、科学、积极主动的管理过程, 面向未来且具有预测性的管理模式, 立体式管理。

成本管理涉及企业运营的各个方面,涵盖企业内部各个部分及全体成员, 以效益为目标的很多特点。

在成本目标管理中, 目标成本是目标成本管理的对象, 也是目标管理的一种具体形式。

在目前, 我国复杂且竞争激烈的市场环境下, 成本目标管理是企业目标管理的重要内容与重要组成部分。

那如何进行成本目标管理, 如何做好成本目标管理, 就成为每个企业共同探讨的问题。

企业生存发展的主要目的是追求利润最大化, 而控制项目责任成本, 是企业增加利润的唯一途径, 也是增强企业竞争力的重要保障。

2 责任成本目标管理的方法2. 1 遵循编制的原则、依据和方法编制的原则要采取公平、公正的方法, 科学合理、实事求是, 规定统一的标准, 对于特殊的项目可以考虑采取特殊对待原则。

编制的依据: 严格遵循工程中标书、工程预算定额、机械台班定额及相应规定、集团公司的企业成本定额、当地材料价格、公司分包指导价格。

认真地对待招标图纸、施工图纸,实施性施工组织设计、施工方案。

而且公司要组建项目部的规模, 项目部、施工机械调动规模和距离等。

《成本控制》课程教学大纲课程代码：010332015课程英文名称：Cost Control课程总学时：24 讲课：24 实验：0 上机：0适用专业：机械类各专业大纲编写（修订）时间：2017.7一、大纲使用说明（一）课程的地位及教学目标《成本控制》是工业工业工程专业的一门选修专业课，是企业根据一定时期预先建立的成本管理目标，由成本控制主体在其职权范围内，在生产耗费发生以前和成本控制过程中，对各种影响成本的因素和条件采取的一系列预防和调节措施，以保证成本管理目标实现的管理行为。

它的设立有助于培养学生从经济性角度出发来考虑生产和销售等。

通过本课程的学习，学生将达到以下要求：1．学习成本的内在构造，树立强烈的成本意识及持续改善的目标；2．学习怎样通过成本分析反映企业经营状况，学习将成本管理融入企业经营管理全过程；3．学习建立全员、全方位、全过程的责任成本管理体系，不让成本管理脱离企业运营，为企业决策提供依据；4．掌握成本管理方法的选择、成本管理流程的制定、控制效果的评估等方法和技术；5．学习成本管理的战略思维模式，实施企业成本管理的实用操作步骤，结合案例分析，掌握成本管理过程中的关键点和重要问题；6．学会如何有效降低企业成本的技术，在工作中利用这些技术和方法为企业降低成本。

（二）知识、能力及技能方面的基本要求1．基本知识：掌握企业成本的控制目标、成本发生过程等。

2．基本理论和方法：掌握成本核算和企业经营过程、生产流程、业务循环分解与分析，掌握成本管理方法的选择和确定，熟悉成本管理的重点与难点分析，掌握采购成本管理、资金成本的管理、纳税筹划技术对成本降低的贡献等，并能运用此原理及方法解决生产中的实际问题，指导生产实践。

3．基本技能:掌握对企业在生产经营过程中发生的各种耗费进行计算、调节和监督生产的技能等。

（三）实施说明1．教学方法：课堂讲授中要重点对基本概念、基本方法和解题思路的讲解；采用启发式教学，培养学生思考问题、分析问题和解决问题的能力；引导和鼓励学生通过实践和自学获取知识，培养学生的自学能力；增加讨论课，调动学生学习的主观能动性；注意培养学生自行查找相关技术资料的能力。

成本管理的原理与应用成本管理是一个组织面临的重要挑战，同时也是实现长期成功的关键要素。

本文将探讨成本管理的原理和应用，以帮助企业有效地管理成本，提高竞争力。

一、成本管理的原理1. 成本控制原则成本控制是成本管理的核心原则，其目标是减少无效的成本支出并确保资源的最佳利用。

为了实现成本控制，企业应该设立预算并将其与实际成本进行对比，及时发现偏差并采取纠正措施。

2. 成本可变性原则成本可变性原则指出，不同成本在不同经济条件下会发生变化。

企业需要了解成本的固定部分和可变部分，以便在经济环境变化时做出相应调整。

3. 成本效益原则成本效益原则强调，在决策过程中需要权衡成本与效益之间的关系。

企业需要评估项目或决策的成本以及预期的效益，并根据该评估做出最优决策。

二、成本管理的应用1. 预算编制与执行预算是成本管理的基础，企业应该制定年度预算，并将其分解为部门或项目预算。

在预算执行过程中，需定期监控实际成本与预算之间的差异，并采取相应措施，确保成本控制在合理范围内。

2. 系统化成本分析系统化成本分析可以帮助企业了解成本结构和成本驱动因素，在决策过程中提供依据。

常用的成本分析方法包括成本-体积-利润分析、差异分析和边际成本分析等。

3. 控制风险成本风险成本指在项目或业务中由于风险因素而产生的成本。

企业应该识别潜在风险，并制定相应的风险管理措施，以减少风险成本的影响。

4. 绩效评价与激励机制成本管理与绩效评价和激励机制密切相关。

企业应该建立有效的绩效评价体系，并将成本管理纳入绩效评价的考虑因素之一。

同时，激励机制也应该与成本管理相匹配，鼓励员工提高成本效益。

三、成本管理的案例研究以汽车制造业为例，通过成本管理可以实现生产成本的控制和效率的提高。

企业采用先进的生产工艺和自动化设备，以降低生产成本；通过供应链管理实现原材料和零部件的优化采购，进一步降低成本。

同时，企业还可以通过成本分析和绩效评价来制定合理的产品定价策略，提高市场竞争力。