企业干部管理办法

(企业)公司专业技术干部管理办法一、前言本文是（企业）公司专业技术干部管理办法的制定与实施的指导，以确保公司的成功发展。

该办法旨在明确公司专业技术干部的职责、权力、义务和管理范围，加强专业技术干部队伍的培养、管理和激励，提高公司的核心竞争力。

二、概述公司依法依规注重企业管理，重视专业技术干部的培养和推广。

公司专业技术干部的职责较为繁重，需要具备丰富的经验、卓越的能力和良好的品德。

本办法的实施将促进专业技术干部的成长和业务能力提升，同时也有助于优化公司的组织架构、提高员工的工作积极性。

三、专业技术干部的职责1.设计、开发、实施和维护公司的产品和服务，推进技术创新，提高公司业务水平。

2.引领和推动公司的业务发展，制定和实施企业战略计划，为公司增长提供支持。

3.建议并推进相关业务的管理改善方法，确保公司业务的顺畅运转。

4.培养企业新员工和技术骨干，提高公司组织的技术层次。

四、专业技术干部的权力1.拥有制定和实施相关业务计划和战略的权力。

2.参与和决定公司相关业务和项目的进展和处理事项。

3.负责建议和提出公司相关工作的变化和改进方法，提高公司的管理层次。

4.参与公司新员工及技术骨干的选拔工作。

五、专业技术干部的义务1.主动学习业务知识，提升业务技能，深入了解企业业务，熟悉企业战略，使自己成为企业发展的生力军。

2.严格遵守公司的规章制度，发挥注意事项，维护公司利益和形象，提高自身标准和工作效率，做到高度自觉性和责任感。

3.协调和合作企业内部的各个职能部门，为企业的成功作出积极的贡献。

六、专业技术干部的管理范围公司制定了针对专业技术干部的管理制度，并对其管理范围进行了明确定义，包括： 1. 业务技能培养和能力提高。

2. 业务开发和项目进展的管理。

3. 企业战略制定和实施计划的管理。

4. 新员工和技术骨干的选拔和培养。

七、专业技术干部的激励措施公司会通过一系列的激励措施，来激励和鼓励专业技术干部的工作积极性： 1. 给予业务技能培训和能力提高的机会。

国有企业中层干部管理办法1. 引言国有企业中层干部是企业管理中重要的力量，他们承担着贯彻执行公司战略和实现业务目标的任务。

为了提高国有企业中层干部的管理水平，增强他们的决策能力和执行力，制定了国有企业中层干部管理办法。

2. 背景国有企业中层干部管理办法是根据国有企业法、干部管理条例以及相关政策制定的。

旨在规范国有企业中层干部的选拔、培养、考核和管理，建立科学、公正、有效的管理机制，提升国有企业的整体管理水平。

3. 选拔与任用3.1 选拔标准国有企业应当根据岗位要求和人才需求，制定中层干部选拔的标准和要求。

选拔标准应包括以下几个方面：•专业知识和技能：中层干部应具备相关岗位所需的专业知识和技能，能够独立完成工作任务；•业绩和能力：中层干部应当有较好的业绩和工作能力，能够为公司的发展做出贡献；•道德品质：中层干部应具备高尚的道德品质，能够成为员工的楷模和榜样。

3.2 任用程序中层干部的任用程序应包括以下几个环节：•上级部门提出候选人名单；•综合考虑候选人的能力、业绩和潜力，进行面试和笔试；•经过层层审批，确定适合担任该岗位的干部；•公示和任命。

4. 培养与发展4.1 培养计划国有企业应制定中层干部培养计划，根据公司发展需求和干部个人发展规划，合理安排干部的培训和发展计划。

培养计划应包括以下几个方面：•岗位培训：根据中层干部的岗位要求，为其提供必要的专业培训，以提高其工作能力；•综合素质培养：培养中层干部的领导能力、沟通能力和团队合作精神，提升其管理水平；•职业发展规划：根据干部的发展意愿和公司的需求，为其制定职业发展规划，提供晋升机会和发展空间。

4.2 培养方式中层干部的培养方式应多样化，包括以下几种：•内训：根据公司需要，组织内部培训班，由内部专家和高级管理人员进行培训；•外训：国有企业可安排中层干部参加外部专业培训班，提升其专业能力和管理水平；•轮岗锻炼：鼓励中层干部在不同部门、不同岗位之间轮岗锻炼，培养其全面的管理能力。

企业中层干部管理办法第一章总则第一条为加强和改进公司系统企业中层干部的管理，加强企业中层干部队伍建设，健全常态管理机制，推动企业实现又好又快发展，根据分公司实际，特制定本办法。

第二条企业中层干部管理坚持下列原则：（一）党管干部原则。

（二）任人唯贤、德才兼备、以德为先、注重实绩。

（三）民主、公开、竞争、择优，呈现广纳群贤、人尽其才、能上能下、充满活力的良好局面。

（四）组织认可、市场认可、职工群众认可。

（五）选拔、培养、使用和监督、考核、管理相结合。

第三条本办法适用于分公司系统（含“两权分离”）企业中层干部管理工作。

第二章管理职责与权限第四条企业中层干部职务序列，按集团公司规定设置正科级人员、副科级人员。

第五条管理职责。

公司负责企业中层干部队伍建设工作的指导、监督和检查考核；负责备案管理中层干部的审核、批复；各企业负责本单位中层干部管理制度制定、选拔任用、教育培养和监督考核等日常管理。

第六条企业向公司任前备案的中层干部：（一）总经理（厂长）助理、副总工程师、副总会计师、副总经济师、副总政工师等，以下简称“副总师”。

（二）企业纪委副职，监察、审计、财务、人力资源（组织部）等内设机构主要负责人。

第七条第六条所列之外的企业中层干部，由企业直接管理，任免文件抄送分公司。

第三章条件和资格第八条企业中层干部应当具备下列基本条件：（一）具有较高的政治素质和思想道德水平，认真实践邓小平理论和“三个代表”重要思想，自觉贯彻落实科学发展观和党的路线方针政策，忠实执行上级战略决策和工作部署。

（二）具有较突出的工作业绩，有较强的沟通协调能力和管理能力，开拓创新精神和市场意识强。

（三）具有履行岗位职责所需的专业知识，熟悉相关法律法规，熟悉相关行业情况。

（四）具有良好的职业素养，遵纪守法，勤勉尽责，团结合作，廉洁从业，作风形象好。

（五）具有良好的心理素质和能够正常履行职责的身体素质。

第九条企业中层干部的学历和年龄规定：（一）一般应具有大学专科及以上文化程度或中级及以上专业技术资格。

干部管理办法干部管理办法第一章总则引言为了完善人才发现与人才培养机制，规范干部选拔任用工作，推动建设一支高素质的干部队伍，保障公司持续快速发展，特制定本办法。

适用对象本办法适用于公司及所属子公司所有管理序列员工。

干部管理的原则一）品格为先、能力为本、注重潜质的原则。

在干部选拔任用工作中，个人品德和品性是先决条件，具备过硬的实际工作能力是干部选拔和任用的根本条件，同时关注干部未来的发展空间，是否有潜力担负更大责任。

二）能者上、庸者下、人尽其才的原则。

落实“强力猎取、关爱培养、成长激励、竞争淘汰”的人力资源分项文化，给有潜力有能力的人挑担子的机会，使优秀人才脱颖而出，促进人才成长，建立科学竞争机制和合理淘汰机制，优化和淘汰不合格人员。

三）结构优化原则。

始终把干部队伍的结构优化作为打造公司持久竞争力的重要抓手，注重年轻干部的培养，建立一支知识结构、能力结构、年龄结构合理的干部队伍，为公司长远发展储备人才。

四）规范性与灵活性相结合原则。

干部管理工作要坚持规范性，同时在选拔优秀人才上要有灵活性，建立破格选拔优秀人才的相关机制，保证公司发展对于优秀人才的需要。

第二章任职条件能力素质条件干部应当具备如下方面的能力素质条件：一）认同公司文化。

个人价值观契合公司文化，能够吃透公司文化，落实公司战略，对公司高度忠诚，坚信公司的未来，思想稳定，心态积极乐观，言行能够提高员工的信心。

二）有较强的主人翁意识。

使命感和责任感强，把工作当成自己家的事情来做，高度敬业，乐于奉献；对工作很执着，敢于表达自己的观点，坚定维护公司利益，不盲从他人；有全局意识，以公司整体利益为重，而不是仅仅站在本单位、本条线、本部门的立场上想问题、争利益；坚持原则，能公正、公允地处理问题，敢于向工作不负责的人和事说不，敢于大胆处理给工作造成损失的人，敢于得罪人。

三）有强烈的成就导向。

能干成事，坚信办法总比困难多，能够以坚韧与智慧攻破难题，带领员工积极有效地解决问题，推动工作达成既定目标，而不是强调客观、抱怨上级、责怪下级；不满足于现状，对成功具有强烈的渴求，总是设定较高目标，不断追求更高目标，克服障碍完成具有挑战性的任务；不计较个人利益得失。

企业中层干部管理的办法中层干部是企业管理中非常重要的角色，他们承担着沟通上层和下层的桥梁作用，负责协调和执行公司战略，并管理下属员工。

中层干部的管理对整个企业的发展起到决定性的作用，因此，企业需要制定一套科学有效的管理办法。

首先，企业应当为中层干部制定明确的职责和工作目标。

中层干部的职责应当与公司的战略和目标保持一致，并且要有明确的工作目标。

只有明确了职责和目标，中层干部才能准确理解自己的工作职责，有的放矢地工作，从而更好地推动公司发展。

其次，企业应当建立明确的管理体系。

管理体系应包括沟通渠道、决策流程和权责清晰的管理层级。

中层干部需要与上级汇报工作，并向下属传达上级的指示，因此，沟通渠道的畅通是十分重要的。

同时，为了提高决策的效率，企业应该明确决策的流程和权限，使中层干部在必要时能够迅速做出决策。

此外，企业应该为中层干部提供持续的培训和发展机会。

作为企业管理的核心力量，中层干部应不断提升自己的管理和领导能力。

企业可以通过组织内外训练、交流等方式，为中层干部提供学习和成长的机会。

这不仅有利于中层干部个人的成长，也可以从根本上提高企业的管理水平。

此外，企业还应关注中层干部的激励机制。

中层干部在企业发展中承担着重要的角色，应该享有与其工作成果相匹配的回报。

企业可以通过薪酬激励、晋升机制、股权激励等方式，提高中层干部的工作积极性和干劲。

同时，企业还可以建立绩效评估体系，将中层干部的工作绩效与个人激励挂钩，进一步促使中层干部提高工作质量和效率。

最后，企业应该建立健全的反馈机制。

中层干部需要及时了解自己的工作表现，以便及时调整和改进工作。

企业可以通过定期组织反馈会议、进行360度评估等方式，对中层干部的工作进行评价和改进。

同时，企业应鼓励中层干部主动反馈自己的问题和困难，为他们提供支持和帮助。

综上所述，企业中层干部的管理涉及到职责和目标的明确、管理体系的健全、培训和发展的机会、激励机制以及反馈机制等方面。

XX集团干部管理办法第一章总则第一条为贯彻落实党的干部路线、方针、政策，建立健全与现代企业制度要求相适应的选人用人新机制,强化和规范干部队伍管理,建设一支的高素质的干部队伍，根据有关规定,结合…（以下简称“公司”)的干部队伍现状，特制定本管理办法。

第二条本办法适用于总经理助理、各部门正副职干部。

第三条干部管理应遵循的原则(一)党管干部原则；（三）民主、公开、竞争、择优原则；（四)出资人认可、职工群众认可、市场认可原则；(五）集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定原则;(六）组织选拔与市场配置相结合原则；（七）权利与责任义务统一、激励与监督约束并重原则；（八）依法、按制度、按程序办事原则。

第二章体制、任期第四条干部实行分级管理。

经营班子成员由直接管理。

总经理助理及各部门正副职干部由本管理。

第五条人力资源部是党总支管理干部的职能部门,按照干部管理权限履行管理干部的职责，负责本办法的组织实施。

第六条人力资源部将严格按照的授权及有关规定进行干部管理，并及时向人力资源部报告授权管理的干部情况。

总经理助理和办公室、财务、干部人事、物资釆购、纪检监察、审计内控、风险管理、法务等部门主要负责人的任免人选,应在本研究通过后,报人力资源部,经人力资源部征询相关部门意见并研究同意后,方可办理公示、任免等手续。

第七条干部均实行聘任制(实行选任制的干部除外）。

干部每个聘期原则上均为１年(另有规定的除外),可以续聘。

在一个聘期内,保持相对稳定，确因工作需要调整职务,一般不超过一次。

干部在同一职位上连续任职一般不超过１0年，任职满１0年的,原则上应交流工作岗位。

第八条干部配备以“精干、高效"为原则，凡涉及干部职级和职数等问题,均应按照干部管理权限进行审批。

第三章选拔任用第九条干部任职的基本条件：(一）忠于党、忠于国家、忠于人民，认真执行党和国家的各项方针、政策，深入贯彻落实科学发展观,严格执行民主集中制原则，坚持囯有企业的社会主义方向,全心全意依靠职工群众办企业，维护单位的和谐稳定，具有强烈的事业心和责任感,认真履行经济责任、政治责任和社会责任，大局观念强，具有正确的世界观、权力观、事业观，一般为中共党员。

某企业中层干部管理办法第一章总则第一条为规范和加强公司中层干部管理，充分调动中层干部的工作积极性、主动性和创造性，逐步建立起一支廉洁、高效、精干的干部队伍，依据集团公司有关干部管理规定，特制定本《办法》。

第二条管理范围：公司领导班子成员属集团和股份公司管理的干部，按集团和股份公司有关管理规定执行。

本《办法》适用于下列人员：（-）公司代理总工程师、公司总经理助理、副总师；（二）公司总部各部门经理（主任）、副经理（副主任）、经理助理; （三）分公司、子公司班子成员；（四）分公司各部门经理（主任）、副经理（副主任）、经理助理；（五）公司所属社区中心、动力处的经理、副经理、经理助理。

第三条管理原则（-）党管干部原则；（二）德才兼备、以德为先原则；（三）公开、公平、公正原则；（四）双向选择、择优聘任原则;（五）组织认可、群众认可、市场认可原则；（六）权利与责任义务统一、激励与监督约束并重原则。

第二章资格条件第四条基本条件（-）坚持党的领导，有较高的理论和政策水平，以德为先，有良好的道德情操；（二）有较强的事业心、进取心和团队意识，勇于创新，廉洁从业，忠诚于公司，认真履行企业经济责任、政治责任、社会责任；（三）执行和落实公司发展战略，具有较突出的工作业绩，具有较强的决策分析能力、经营管理能力、组织能力、沟通协作能力、处理复杂问题和突发事件的能力，具有开拓创新精神和市场竞争意识；（四）具有履行岗位职责所必须的文化专业知识，熟悉本行业产业政策以及相关的法律法规，熟悉公司主业和本岗位相关领域的市场变化趋势和发展情况；（五）具有良好的心理素质和能够正常履行职责的身体素质。

第五条任职资格（-）具有累计5年以上相关工作经验；（二）新提拔担任公司总部各部门、二级单位（部门）正职的，应当具有同层级副职2年以上工作经历；新提拔担任公司总部各部门、二级单位（部门）副职的，应当具有3年以上相关工作经验；（三）具有大学专科以上文化程度或中级以上专业技术职称；（四）初次担任副职时，年龄应在40周岁以下。

企业干部安全管理责任追究办法企业干部安全管理责任追究办法一、目的与原则本办法旨在明确企业干部在安全管理中的责任，强化安全管理意识，促进安全工作落实，保障员工生命安全和财产安全。

本办法遵循“谁主管、谁负责”的原则，对企业干部在安全管理中的责任进行明确和追究。

二、安全管理制度与规定企业应制定健全的安全管理制度和规定，明确各级干部的安全管理职责和任务。

各级干部应认真学习和执行安全管理制度和规定，确保安全工作的有效开展。

三、安全培训与教育企业应定期组织干部进行安全培训与教育，提高干部的安全意识和技能水平。

干部应积极参与安全培训与教育活动，掌握必要的安全知识和技能，确保在紧急情况下能够正确应对。

四、安全检查与隐患排查企业应建立安全检查与隐患排查制度，定期对生产现场、设备设施、作业过程等进行检查和排查。

干部应积极参与安全检查与隐患排查工作，发现问题及时整改，消除事故隐患。

五、安全整改与处罚对于检查和排查中发现的问题，企业应制定相应的整改措施并督促整改落实。

对于整改不力或未及时整改的干部，企业应给予相应的处罚，以强化安全管理意识和责任心。

六、安全事故报告与处理企业应建立安全事故报告与处理制度，及时报告和处理安全事故。

干部应积极参与安全事故的报告和处理工作，如实反映情况，配合相关部门进行调查和处理。

七、安全责任追究制度企业应建立完善的安全责任追究制度，对干部在安全管理中的失职行为进行追究和处理。

对于未认真履行安全管理职责的干部，企业应视情况给予相应的处分或调整工作岗位等处理措施。

同时，对于因安全管理不善导致事故发生的部门或岗位，企业也应追究相关干部的责任。

八、附则本办法自发布之日起执行，如有未尽事宜，由企业安全管理部门解释并制定补充规定。

企业干部管理办法第一章总则第一条为建立与社会主义市场经济体制和现代企业制度相适应的国有企业领导人员选拔、任用和管理制度，形成规范有序、富有生机与活力的选人用人机制，建设一支高素质的国有资产经营管理队伍，促进国有资产保值增值，根据有关政策法规以及市委《关于成立XXX》有关精神，结合我市实际，制定本办法。

第二条选任国有企业领导人员必须遵循以下原则：（一）党管干部原则与出资人选派出资人代表、董事会选聘经营管理者相结合；（二）管资产与管人、管事相结合的原则；（三）坚持任人XXX、德才兼备原则；（四）坚持群众公认、注重实绩原则；（五）公开、平等、竞争、择优的原则；（六）民主集中制原则；（七）制度化、程序化和依法办事原则。

第二章管理权限第三条国有企业领导职员实行分层办理。

（一）市政府授权市国资委推行国有资产出资监管单位的董事长、党委（党总支、党支部）书记、监事会主席、总经理（厂长）由市委办理。

（二）市政府授权市国资委履行国有资产出资监管单位的副董事长、董事，党委副书记、纪委书记、工会主席，副总经理（副厂长）、总会计师、总工程师、总经济师、总稽核，由国资委管理，以上人员的任免，市XXX事前报市委备案同意，其中纪委书记的人选事前应报市纪委同意。

（三）其他国有企业的领导人员遵照谁出资、谁监管的原则由各主管部门党委按干部管理权限考核任免。

第四条董事会与党委会、党委会与经理层之间实行“双向进入，交叉任职”，董事会和经理层的党员可以兼任党委成员。

董事长和党委书记原则上由一人担任，董事长和总经理分设；未设董事会的企业，总经理和党委书记可由一人担任，也可分设。

第五条国有企业任免纪委副书记、工会、组织人事（人力资源）、财会审计监察部门的主要负责人，以及国有企业副职以上领导人员的配偶、子女及其配偶提任中层以及子公司副职以上职务的，须事先报各主管部门党委同意备案，其中纪委副书记的人选事先应报主管部门纪委同意。

第六条国有企业所属重要子企业中，由市国有股权代表担任董事长、党委书记、监事会主席、总经理的职务任免，须事先报各主管部门党委赞成；其董事会、党委会、监事会、经理层的其他成员和工会主席，以及国有企业所属其他子企业的董事会、党委会、监事会、经理层成员和工会主席的任免，实行事后备案。

【最新完整版】公司国企中层干部日常管理考核办法第一章总则第一条为进一步加强中层干部日常管理考核力度，促进干部自觉遵守纪律，认真履行职责，提高工作执行力，培养懂规矩、守纪律、高效率、高素质的干部队伍。

现结合公司实际，制定公司中层干部日常管理考核办法。

第二条本办法适用于公司管理的中层干部，包括试用期的干部。

第二章干部考核内容第三条政治思想方面出现以下情况的，对干部本人进行考核。

（一）传播政治谣言或小道消息，公开发表与公司要求相背离言论的，考核500元/次；（二）不积极参加公司和上级单位举办的各类思想教育活动的，考核300元/次；（三）违反公司员工行为规范要求的，考核200元/次；第四条工作作风方面出现以下情况的，对干部本人进行考核。

（一）部门班子内部不团结，影响工作，造成恶劣影响的，考核500元/次；（二）工作作风不民主或简单粗暴，造成职工群众反响大的，考核500元/次；（三）工作中出现互相推诿扯皮影响工作的，考核500元/次；（四）落实民主集中制原则不到位，个人独断专行，给公司造成经济损失，产生不良影响的，视情节轻重考核500元—1000元/次，并进行组织处理；第五条工作纪律方面出现以下情况的，对干部本人进行考核。

（一）因公出差或因私请假未履行中层干部请假制度的，按照相关规定考核；（二）违反会议纪律，无故不参会，迟到早退的；在会场频繁使用手机、手机铃音未关闭的；会场上有与会议无关的行为的，按照相关规定考核；（三）因个人原因，手机未能保持24小时通讯正常，贻误工作的，考核500元/次；（四）违反考勤管理规定，迟到、早退、旷工或干与工作无关事情的，按照相关规定考核；（五）在工作期间饮酒后工作的，按照相关规定考核；第六条工作执行力方面出现以下情况的，对干部本人进行考核。

（一）无正当理由，未完成公司、公司领导（职能部门）安排布置的工作任务的，考核800元/次；（二）未能及时与上级单位或部门进行沟通协调，影响公司工作进展和成效的，考核800元/次；（三）因工作不力，在公司或上级单位的会议上被点名批评的，考核500元/次；（四）缺乏担责意识，应在部门内部解决的问题或矛盾，上交上级解决处理的，考核500元/次；（五）向公司或上级单位上报的数据不准确或材料内容与实际不符的，考核1000元/次；（六）在公司或职能部门组织的知识考试中不及格的，考核300元/次；第七条遵守八项规定方面出现以下情况的，对干部本人进行考核。