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进一步完善干部担当作为激励机制的建议包括以下几点：
建立科学的考核评价体系：对干部的考核应更加注重实绩和工作能力，同时要充分考虑其担当作为的表现。
对于在工作中敢于担当、勇于作为的干部，应该给予适当的奖励和晋升机会。
强化正向激励：对表现优秀的干部，除了给予物质奖励外，还可以通过通报表扬、记功表彰等方式，提高其社会地位和声誉。
同时，可以提供培训和学习机会，帮助干部提升自身能力。
完善容错纠错机制：在激励干部担当作为的同时，也要建立容错纠错机制，为敢于创新的干部提供保障。
对于因勇于担当而出现的失误，应该进行客观分析，对于非主观原因造成的错误，不应过分追究责任。
加强监督和问责：对不担当、不作为的干部，应该加强监督和问责。
对于工作懈怠、推诿扯皮的干部，应该及时予以批评教育，情节严重的应该进行相应的处理。
营造良好的工作氛围：组织内部应该营造一种积极向上、团结协作的工作氛围，鼓励干部之间的交流与合作。
同时，要重视干部的心理健康，提供必要的心理支持和辅导。
通过以上措施的实施，可以进一步激发干部担当作为的积极性，提高组织的工作效率和凝聚力。
干部队伍建设正向激励体系
干部队伍建设是一个组织机构的重要环节，在发展和壮大组织的过程中起着关
键作用。
为了保证干部队伍的高质量发展，建立正向激励体系是至关重要的一步。
正向激励体系指的是通过奖励和激励措施激发干部队伍的积极性和创造力，培
养良好的工作氛围，促进干部队伍的进步和发展。
首先，要建立科学合理的评价体系。
该评价体系应该客观公正，并且与组织的
发展目标相契合。
通过明确干部的责任、角色和权力，可以更好地评估干部的工作表现和成果，为激励干部提供依据。
其次，要建立灵活多样的奖励机制。
这意味着不仅仅局限于物质奖励，还可以
采用荣誉表彰、晋升提拔等形式，以使干部能够得到精神上的满足。
此外，还可以开展一些针对个人或团队的专项激励活动，以激发干部队伍的创新能力和竞争意识。
此外，要建立健全的培训和发展机制。
通过持续的培训，提高干部的专业素养
和能力水平，为他们发展提供更多的机会和平台。
同时，也要鼓励干部进行自我学习和个人发展，培养他们的自主性和创新精神。
最后，要加强沟通和交流。
建立良好的沟通渠道和反馈机制，让干部能够了解
自己的工作表现和发展方向。
领导者需要与干部保持密切联系，提供指导和支持，帮助他们克服困难和挑战，激励他们持续努力。
正向激励体系是干部队伍建设中不可或缺的一部分。
通过建立科学合理的评价
体系、灵活多样的奖励机制、健全的培训和发展机制以及加强沟通和交流，可以激发干部队伍的积极性和创造力，进一步提升组织的发展效益。
这将有助于确保干部队伍的忠诚度、责任感和执行力，为组织的成功做出贡献。
干部正向激励制度干部正向激励制度一、制度背景干部是组织中的重要力量，对组织的发展和运作起着至关重要的作用。
因此，为了激励干部积极工作、提高工作效率、促进组织发展，建立一套完善的干部正向激励制度显得尤为重要。
二、制度目标通过建立干部正向激励制度，达到以下目标：1. 激发干部工作积极性和创造性，提高工作效率和质量；2. 促进干部个人能力和素质的提升；3. 培养优秀干部队伍，为组织长远发展打下坚实基础。
三、制度内容1. 薪酬激励（1）基本薪资：根据干部职务级别和岗位要求确定基本薪资水平；（2）绩效奖金：根据年度绩效考核结果给予相应奖金；（3）岗位津贴：对于特殊岗位或者有特殊贡献的干部给予适当的津贴。
2. 荣誉激励（1）表彰奖励：对于在工作中表现突出的干部进行表彰和奖励，如先进个人、优秀干部等；（2）称号授予：对于有杰出成绩或者做出重要贡献的干部授予相应的称号，如“优秀共产党员”、“先进工作者”等；（3）党内职务提升：对于有较高能力和业绩的干部，可以提前晋升或者任命为重要职务。
3. 发展激励（1）培训机会：为干部提供各类培训机会，提高其专业技能和管理水平；（2）职业发展规划：根据干部个人情况和组织需要，制定个性化的职业发展规划，并提供必要支持和帮助。
4. 福利激励（1）医疗保险：为干部提供全面医疗保障；（2）住房补贴：对于无住房或者住房条件较差的干部给予适当补贴；（3）休假制度：建立完善的休假制度，保障干部身心健康。
四、制度保障为了保证干部正向激励制度的有效实施，需要做好以下保障工作：1. 制度宣传：通过各种渠道和方式向全体干部宣传制度内容和效果；2. 监督检查：建立监督检查机制，确保制度执行的公平公正和规范有序；3. 定期评估：定期对干部正向激励制度进行评估和调整，确保其与组织发展相适应。
五、总结干部是组织中的重要资源，建立一套完善的干部正向激励制度对于促进组织发展、培养优秀干部队伍具有积极意义。
因此，在实施过程中需要不断完善和改进，以达到更好的效果。
干部正向激励机制问题研究一、建立干部正向激励机制的时代背景干部正向激励机制是对干部的行为进行正面强化，使干部以一种愉快的心情继续其行为，并进一步调动其积极性和创造性，是新形势下组织部门加强干部队伍建设的有效手段，是激发干部干事创业的迫切需要。
因此，建立健全干部正向激励机制，十分必要，极其重要。
首先，从经济社会发展的形势来看，当前,我国正处于社会转型期,改革进入了“深水区”，发展进入了攻坚阶段，在经济体制深刻变革，社会结构深刻变动，利益格局深刻调整，思想观念深刻变化的新形势下，建立健全干部正向激励机制，有利于进一步调动干部工作积极性，全面激发干部活力，通过发挥干部正向激励的作用，把广大干部的内生动力和创造活力引向推动经济社会发展的主战场，引导广大干部在推动改革发展的伟大实践中干事创业、建功立业。
其次，从干部队伍建设的现状来看，伴随着时代的变迁,社会的发展,各种新思潮的不断涌现,思想意识多样、价值取向多元、社会思潮多变日趋明显，干部队伍的思想观念深刻变化，干部的需求呈现多元化，一些干部受到消极腐朽思想和不良生活方式的冲击和影响，信念动摇，消极懈怠，思想上没劲头，不想干事；政治上没奔头，不去干事；经济上没甜头，不肯干事；能力上没出头，不会干事，严重影响和阻碍了党的事业发展。
建立健全干部正向激励机制，有利于从思想、政治、经济、目标、能力等层面激发干部活力。
再次，从落实从严治党的要求来看，中央“八项规定”出台以来，不少干部感觉现在对干部的管理越来越紧，为官风险越来越大，产生了“为官不为”、“为官不易”等负面思想。
面临这种形势，我们在坚持从严管理干部的同时，更要以正向激励的方式对干部予以正确引导和人文关怀，激发干部潜能，调动干部积极性和创造性，促进事业发展。
二、建立干部正向激励机制的基本原则作为一名从事组织工作多年的组工干部，笔者认为，建立干部正向激励机制必须坚持五个基本原则：一是人本性原则。
以人为本是正向激励的基本特征。
完善干部正向激励机制作者：陈娜来源：《现代企业文化·理论版》2016年第14期中图分类号：F270 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2016）07-000-02摘要这几年来，随着反腐败进入“深水区”，一些官场潜规则逐渐被打破，但是在干部队伍风气改善的同时，也出现一些消极因素的苗头，不作为、不担责的现象比较普遍，塑造健康的官员心态和官场生态显得十分紧迫，这就需要我们完善干部正向激励机制。
关键词激励机制完善干部机制随着反腐败进入“深水区”，一些官场潜规则逐渐被打破，在干部队伍风气改善的同时，也出现一些消极因素的苗头，如果没有合理的正向激励，就不能激发出干部的工作和创业热情。
反贪腐，但不反对正当收入合理增长，更不反对干部的正当诉求。
本文将为人民服务的质量与干部的收入、前途结合起来，主要从干部正向激励工作中存在的问题以及可行性的建议进行研究。
一、目前干部正向激励方面存在的问题（一）激励目标不健全。
尤其是目标的价值性、准确性、操作性不明确，激励作用不明显。
比如，目标的价值性方面，党委政府的工作目标与干部个人的利益需求不能有机地结合起来，干部在实现工作目标后，个人的薪资调整、职务升迁、成就感等利益和价值取向得不到满足。
又如，在目标明确性方面，激励目标不明确、实现目标后的激励措施不具体，难以调动积极性。
（二）物质激励不合理。
物质激励包括工资、奖金和实物等激励，在重视精神激励的同时，重视而不是抑制物质激励制度建设，满足干部的正当物质利益需求，这是符合人力资源管理理论的做法。
近年来，国家数次提高干部工资待遇，但总体看来，基层干部经济待遇与经济发展、GDP增长的幅度还不匹配，特别是与部分垄断行业反差很大，以致于一些年轻干部忙于参加上级部门的遴选，无心工作，一些公务员主动辞职，引发新一轮“下海潮”，基层难以留住优秀人才。
同时，推进公务员工资制度改革，中央严令禁止在统一政策外增发任何奖金与福利，物质奖励较难实施。
从严治吏新常态下的基层干部激励机制探析作者分析了当前基层干部激励机制存在的问题，有针对性地提出建立和完善基层干部激励机制的对策建议：以科学评价激励出“动力”; 以干部发展激励出“活力”; 以政府文化激励出“吸引力”; 以人文关怀激励出“定力”。
标签：激励机制;问题;建议党的十八大以来，随着反“四风”、反腐败的深入推进，从严治吏已成为干部管理的新常态，在干部队伍作风大为改善的同时，也有不少干部感觉现在为官压力太大、风险过高，出现了“为官不为”、“为官不易”等负面思想，引发了新一轮的“下海潮”。
那么，在从严治吏新常态下，完善干部激励机制显得极为紧要。
以下，就如何完善干部激励机制谈几点认识。
一、当前基层干部激励机制存在的问题1、评价机制不科学，“动力”不足客观、公正的评价干部对于激发干部的工作积极性至关重要。
目前，大多数乡镇对于镇村干部没有明确的考核评价体系，存在“干多干少一个样，干好干坏一个样，干与不干一个样”的问题，有时甚至凭主要领导的个人印象来评价干部，这样难免失之偏颇，存在评价不公的情况。
2、上升通道不畅通，“活力”不足目前，干部发展面临渠道不宽、限制条件过多的困扰，尤其是乡镇干部，事务繁多、压力过大，而受政策规定、岗位限定等因素制约，晋升又是一条狭窄的“独木桥”，特别是近年来，我国的干部人事制度一再改革，对乡镇干部的成长成材限制更多、要求更严，这从思想上对乡镇干部造成了一定程度的打击。
加上一些地方用人导向不明，干部交流力度不大，使得一些干部努力工作多年却未得提拔重用，一些干部长年待在相同的部门或岗位，眼见晋升无望，对工作失去激情，便产生了“做一天和尚撞一天钟”的消极情绪，极大地挫伤了工作积极性。
3、政府文化未入心，“引力”不足目前，政府文化的激励作用在大多数乡镇没有受到应有的重视，有的只重外形，立几块牌子、贴几条横幅，没有挖掘文化激励内在的作用。
而文化力量对于任何一个国家、政党、组织的发展壮大均有着不可限量的作用。
完善干部激励和惩戒机制
一、激励机制
1.1定义
激励机制是指在组织系统中，激励主体与激励客体之间通过激励因素相互作用的方式，也就是通过诱发和驱动组织成员工作热情、创造性和积极性，以实现组织目标并提高组织绩效的过程。
1.2重要性
干部是组织的核心力量，他们的积极性和创造力对于组织的成功至关重要。
因此，建立有效的激励机制，激发干部的工作热情和创造力，是组织成功的关键因素之一。
1.3具体措施
提供公平的薪酬福利：合理的薪酬福利是激励干部的重要手段。
薪酬福利的设计应该以市场为导向，并与干部的绩效表现相结合，以提供足够的激励。
晋升机会：提供公平的晋升机会可以激发干部的工作积极性和创造力。
晋升机会应该与绩效表现相结合，同时应该提供足够的职业发展空间。
培训和发展机会：通过提供培训和发展机会，可以帮助干部提升自身能力，增强工作信心和满足感。
二、惩戒机制
2.1定义
惩戒机制是指在组织系统中，对违反组织规定的行为进行惩罚和
纠正的一种机制。
惩戒机制的目的是通过制止和减少不良行为，维护组织的稳定和秩序，提高组织的工作效率和绩效。
2.2重要性
惩戒机制是组织管理中不可或缺的一部分。
通过惩戒机制，可以对不良行为进行及时纠正，维护组织的形象和利益，保障组织的稳定发展。
2.3具体措施
纪律处分：对于严重违反组织规定的干部，应该进行纪律处分。
纪律处分应该严格按照规定进行，不得滥用。
干部正向激励机制问题及对策研究作者：崔中建来源：《科学与财富》2017年第05期摘要：在坚持从严管理干部的同时，完善从严治党、从严治吏要求下的干部正向激励机制，对干部予以正确引导和人文关怀，激发干部潜能，充分调动干部干事创业的主动性和积极性，显得十分紧迫。
因此，正视干部正向激励，完善干部正向激励机制，对提升组织的运行质量和效益，具有重要意义。
关键词：问题；对策；研究1 近年来我国干部正向激励的实践2006年《公务员法》正式施行以来，我国立足干部队伍建设实际，已形成了一套具有中国特色的干部正向激励体系，走上了运用法治思维和法治方式解决干部正向激励问题的轨道。
1.1 考核制度方面2007年1月出台的《公务员考核规定》，成为《公务员法》正式施行后的首个配套法规，从宏观层面重点明确了干部考核内容、考核标准、考核程序和结果运用，使各级机关在干部考核工作中有了基本遵循，有了明确的参照标准，考核工作的正面导向作用更加明显。
例如：开州区坚持突出“考核”指挥棒作用，先后出台了“1+X”系列文件，以精准公正的考核促使干部队伍真抓实干、风清气正，确保考核工作考出动力、传导压力、激发活力。
1.2 晋升制度方面先后修订或出台了《党政领导干部选拔任用工作条例》《公务员职务任免与职务升降规定》《关于县以下机关建立公务员职务与职级并行制度的意见》，将职务职级晋升作为干部正向激励的关键手段。
提出了信念坚定、为民服务、勤政务实、敢于担当、清正廉洁“20字”好干部标准，形成了具有时代特征的鲜明的选人用人导向。
例如：开州区积极推进领导职务、非领导职务、职级等三线并行，丰富了干部晋升路径，增大了晋升空间。
1.3 薪酬制度方面从工资构成上看，主要包括基本工资、津贴、补贴和奖金。
基本工资全国统一标准，津贴、补贴标准由各地区分别制定，在年度考核中获称职以上等次的干部享受年终一次性奖金。
从工资增长机制看，主要依据职务职级变动、年度考核结果、工作年限等要素调整工资标准。
22024年激励基层干部的措施办法实施方案建立正向激励机制一、背景分析随着我国社会经济的快速发展，基层干部作为国家治理体系的重要组成部分，肩负着推动基层治理、服务人民群众的重要任务。
然而，当前基层干部队伍中存在一定的动力不足、积极性不高的问题，影响了基层治理效能。
为此，本文提出一套22024年激励基层干部的措施办法实施方案，以建立正向激励机制，充分调动基层干部的积极性、主动性和创造性。
二、总体目标1.提升基层干部的工作动力，激发队伍活力。
2.提高基层治理效能，为人民群众提供更加优质的服务。
3.培养一支忠诚干净担当的基层干部队伍，助力国家治理体系和治理能力现代化。
三、具体措施1.建立健全激励机制（1）完善职务晋升机制。
对表现突出的基层干部，加大选拔任用力度，优先晋升职务。
（2）设立专项奖励。
对在基层治理工作中取得显著成绩的干部，给予物质和精神奖励。
（3）建立绩效考核制度。
将基层干部的工作绩效与工资待遇挂钩，激励干部担当作为。
2.落实关爱措施（1）提高基层干部待遇。
提高基层干部的基本工资、津贴补贴等，确保其收入水平与工作强度相匹配。
（2）关注干部身心健康。
定期组织健康体检，开展心理健康教育，确保干部身心健康。
（3）解决干部家庭困难。
对基层干部家庭困难问题给予关注和解决，解除其后顾之忧。
3.加强教育培训（1）提高培训质量。
加大对基层干部的培训力度，提升培训质量，确保培训内容与实际工作相结合。
（2）拓宽培训渠道。
利用网络、现场教学等多种方式，为基层干部提供丰富的学习资源。
（3）建立导师制度。
为基层干部配备经验丰富的导师，帮助他们快速成长。
4.强化党风廉政建设（1）严肃查处违纪违法行为。
对基层干部违纪违法行为，依法依纪严肃查处，形成震慑。
（2）加强廉洁教育。
深入开展廉洁教育，提高基层干部廉洁自律意识。
（3）建立廉政风险防控机制。
加强对基层干部廉政风险的防控，确保干部廉洁自律。
四、组织实施1.加强组织领导。
强化正向激励机制激发干部担当作为作者：王丽娟来源：《销售与管理》2020年第08期[摘要] 习近平总书记多次强调，要充分调动广大干部的积极性，不断提升工作的精气神。
党的干部是党和国家事业的中坚力量。
调动干部的积极性，提升干部工作的精气神，需要强化干部正向激励机制做支撑。
在全面从严治党的大背景下，如何构建推动干部担当干事、勤勉干事、激情干事的动力机制，成为了各级党委和组织部门所面临的一个重要课题。
[关键词] 干部；正向激勵；担当作为党的十九大报告明确指出，我们要坚持严管和厚爱结合、激励和约束并重；要强化干部正向激励，旗帜鲜明地为那些敢于担当、踏实做事、不谋私利的干部撑腰鼓劲[1]。
在十九届四中全会中也指出，“完善担当作为的激励机制，促进各级领导干部增强学习本领、政治领导本领、改革创新本领[2]……”干部队伍干事的能力和积极性直接关系着党的事业的发展，关系着群众对党和政府的满意度。
因此，在全面从严治党的新常态下，强化干部正向激励机制，提高干部队伍干事创业的积极性、主动性显得尤为重要。
一、干部正向激励的重要意义（一）从干部队伍建设现状来看当前，干部队伍整体运行良好。
但是面对全面从严治党新常态，由于权力瘦身、福利缩减、纪律严格，许多管理制度规定的刚性约束，打破了一些干部长期以来养成的工作生活习惯，导致少数干部不适应，感到为官不易，包括一些能干事、会干事、有一技之长的领导干部，其思想困惑增多，认为干与不干一个样、干多干少一个样，甚至出现廉而不为、廉而不勤、懒政怠政等问题，这就亟需运用正向激励机制，靠机制来约束干部、保护干部、调动干部，既要求干部自觉履职、严以用权，更鼓励干部放开手脚、积极作为。
（二）从思想政治建设实际来看党的十九大以来，推动广大党员干部特别是领导干部忠实贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，真正入心践行、知行合一是组织部门的重要政治责任。
建立健全正向激励机制，是融合推进思想建党和制度治党的重要举措，这就要求要着眼于当前和长远相结合，治标和治本相结合，进一步构建起以制度建设为核心的长效机制，引导党员干部进一步筑牢理想信念、增强执政本领、提升品行作风，大力营造干事创业的良好环境。
完善从严治吏新常态下的干部正向激励机制来源：《湘西组工》（2015年第6期）发布日期：2015年03月02日州委常委、组织部长、统战部长曹普华党的十八大以来，随着反“四风”、反腐败的深入推进，从严治吏和“为官不易”日渐成为干部管理的新常态，一些潜规则逐渐被打破，一些不正当的利益刺激没有了，在干部队伍风气大为改善的同时，也出现了不作为、不担责的消极苗头，从严治吏和干部激励似乎正在形成一对非此即彼、你伸我缩的“矛盾体”，完善从严治吏新常态下的干部正向激励机制、充分调动干部干事创业的主动性和积极性，显得十分紧迫。
一、完善晋升机制，强化选拔任用的正向激励作用目前全州共有机关干部17256名，其中一般干部5551名，乡科级干部10311名，县处级干部1343名，州级干部51名，乡科级及以下干部占91.93%，县处级以上干部仅占8.07%。
这种金字塔结构使不同层级的干部都会遭遇不同职级晋升的“天花板”。
如何完善干部职级晋升机制，科学合理使用干部，使干部各得其所、各尽其职、各展其才、各创其绩，是正向激励干部的基础性措施。
第一，强化用人导向激励。
“用一贤人则群贤毕至，见贤思齐就蔚然成风。
”正确的选人用人导向是对干部最好的正向激励。
可以这样说，在从严治吏的新常态下，选什么人就是风向标。
越是在一些人感到“为官不易”的时候，越是在一些人“为官不为”的时候，越应当坚持正确用人导向的正向激励，积极树立注重品行、科学发展、崇尚实干、重视基层、鼓励创新、群众公认的正确用人导向，褒奖那些贡献突出的干部，支持那些一身正气的干部，鼓励那些老实干事的干部，鞭策那些相形见绌的干部，教育那些跟风行事的干部，约束那些投机钻营的干部，惩处那些贪污腐败的干部，使有本事、敢干事、能干事的干部得到重用，使不干事、会来事、不担事的干部没有市场，使污染政治生态的潜规则、坏风气、关系学失去土壤、失去通道、失去市场，这是对踏实干事、不跑不要的干部最好的正向激励。
第二，强化干部交流激励。
人力资源管理上有一个“前三年优点相加，后三年缺点相加”的用人理念，虽然干部岗位调整不能完全照抄照搬这一理论，但对任职时间较长的干部适时进行交流任职，有利于激发干部进一步挖掘自身潜能。
在职位资源日益稀缺和职数管理日趋严格的现实背景下，单纯依赖提拔激励干部，不仅作用有限，而且空间很小，应当结合干部队伍建设实际需要，充分发挥干部交流的正向激励作用，积极探索和综合运用培养性交流、适应性交流、考验性交流、轮岗性交流等手段，通过交流给潜力型干部压担子，给能力不足干部添压力，给不胜任现职干部上发条，给任职时间较长干部换环境，补长干部能力短板，激发干事创业热情。
在2011年乡镇党委换届中，我们探索推行乡镇党委书记跨县市交流任职，对一批优秀乡镇党委书记进行培养性交流，被中组部选入乡镇党委换届干部人事制度改革100例。
应进一步完善干部交流制度，畅通地方与地方、部门与部门、基层与上级机关之间的干部交流渠道，打破干部部门化，打破基层干部交流的内循环，通过交流实现对干部的正向激励。
第三，强化发展提升激励。
每个人都希望自己能够得到社会的认可与尊重，而这种认可与尊重便是自我价值实现的标志。
完善干部发展提升机制，也能充分发挥正向激励作用。
这就要求我们越是强调“不能简单把职位作为奖励干部的手段”，越要重视为干部发展提升创造更多的学习培训、挂职锻炼、交流轮岗等机会，使其消除本领恐慌，增强自信心，激活上进心。
特别是当现有条件不能满足干部个人发展提升愿望时，组织上应主动靠上去做工作，做好心理疏导，让干部找准努力的方向，看到进步的希望。
当前，在干部成长“天花板”无法彻底打破的现实条件下，应积极探索创新非领导职务晋升方式。
中央《关于加强乡镇干部队伍建设的若干意见》，对乡镇机关设臵主任科员、副主任科员等非领导职务作出明确规定，基层干部倍受鼓舞、期望很高，希望尽快落地，以充分发挥其正向激励作用。
二、完善考评机制，强化监督考核的正向激励作用中央《深化党的建设制度改革实施方案》提出，要深化干部考核评价制度改革，制定实施改进政绩考核等制度规定。
现行的干部考评机制欠科学，制度本身及结果运用都存在问题，导致干部考评不仅没有充分发挥其应有的激励作用，反而容易挫伤干部的积极性、创造性和自觉性。
特别是考核结果使用范围过于狭窄，没有很好地同奖惩、晋级、加薪、降职、调动等紧密结合起来，辛辛苦苦考核出来的结果，往往被束之高阁，有名无实，作用不大，导致干部考核的正向激励作用难以有效发挥。
第一，突出业绩考核。
研究制定不同类型领导班子和领导干部业绩考核指标，使指标设臵和评价权重充分体现用业绩评价班子、评价干部的要求。
明确不同考核类型与层次，根据岗位责任制定考核要素与标准，以增强考核的针对性。
湘西州从2010年开始对各级领导班子和领导干部分级分类别实施绩效考核管理，在考核指标设臵上，采取设臵差异化考核指标的方式，不同单位设臵不同的业绩考核指标，比如县市按重点工作、民生事业、社会治理、精神文明、生态文明、党建与机关管理7大块设臵指标体系，州直单位按职能工作、重点工作、机关建设3大块设臵指标体系。
通过科学设臵考核指标体系，对各级领导班子和领导干部实行多方位、多层次的考核，使考核结果准确反映主观努力的业绩和客观条件的业绩，较好地发挥了绩效考核的正向激励作用。
第二，改进考核方式。
应在考核工作中引入预安销号、限时办结、督查问责等过程管理方法，对重要工作实行“一季一考核、一季一通报、一季一奖惩”，加强对实施过程的跟踪调度，及时传导压力，切实解决“干与不干不一样、干多干少不一样、干好干坏不一样”问题，使考核真正成为督促具体工作落实的有效手段。
针对以前存在的多头考核、重复考核问题，我州今年以优化考核机制为突破口，统筹实施五个文明建设绩效考核，统筹组织领导、项目设臵、指标体系、过程管理、结果运用，使考核结果更加准确反映实际工作情况，更能发挥正向激励作用。
第三，抓好结果运用。
考评结果不论是好是坏都应公开宣布，这对于每个被考评者也是一次很重要的激励。
考评是一种手段，不是目的，不能为考评而考评，而是为激励而考评。
所以，应将考评结果与干部的物质奖惩、职务升降、级别调整、工资待遇等实际的、切身的利益挂钩，对优秀者实行物质奖励、授予荣誉称号，甚至是提拔重用等，对不称职、不胜任工作的，予以警告、训诫、换岗、免职等，既为优秀干部脱颖而出搭“梯子”，又要淘汰那些大错不犯、小错不断、庸碌无为的不称职干部，真正发挥绩效考核鼓励先进、鞭策落后的激励作用，避免使绩效考核沦为“逆向淘汰”的反面激励。
三、完善晋薪机制，强化薪酬待遇的正向激励作用不正当的利益刺激理应禁止，但完善正常阳光的薪酬待遇增长机制很有必要。
公众反腐败，但不反对正当收入合理增长，更不反对基层干部的正当诉求。
在以职定薪的激励机制下，行政级别决定干部薪酬，很多基层干部即使熬到退休还只是科员，工作付出与薪酬回报严重失衡。
加上现行工资津补贴部分比重偏高，而津补贴由地方财政安排，民族贫困地区由于受制于地方财力，干部薪酬与发达地区的差距越拉越大，不仅起不到正向激励作用，反而容易滋生失衡感。
建立合理的薪酬激励机制，对深化“四风”整治尤为必要。
第一，建立干部工资正常增长机制。
确保工资水平与经济发展和物价水平同步增长，与国民经济发展相协调、与社会进步相适应。
2006年以来，全国公务员基本工资标准一直未作调整，公务员工资与社会平均工资相比明显呈下降趋势。
最近，关于公务员工资高低的争议已超出理性的范畴，越来越演变为一种社会情绪的宣泄。
应建立和实施工资调查制度，定期对公务员和其他人员工资水平进行调查比较，使公务员收入有科学合理的参照系，合理设计工资福利浮动机制，使之与岗位职责相均衡匹配，与国家财政收入增长水平相均衡匹配，与社会相关行业和社会总体平均工资水平相均衡匹配。
第二，推行职务与职级并行制度。
薪酬待遇差、晋升空间小，使基层越来越陷入人才引不进留不住的恶性循环。
比如我们的古丈县，县中医院的2名副院长因为待遇差，今年相继辞职跳槽，目前两个县级医院仅有4名本科生。
最近召开的中央全面深化改革领导小组第七次会议审议了《关于县以下机关建立公务员职务与职级并行制度的意见》，这是最好的正向激励，将拓宽基层公务员发展通道，能让更多人从职级晋升中获得相应的认同，有利于调动基层公务员的积极性。
在执行过程中，我认为一要建立科学合理、公开透明的职级晋升方案，结合基层公务员的岗位设臵、工作能力、工作绩效、群众评价等进行考核，防止制度设计上的“一刀切”“齐步走”“大锅饭”；二要对民族贫困地区实行差异化的财政政策，加大财政转移支付力度，避免同一级别不同地区的公务员薪酬差距过大，造成新的不平衡。
第三，合理实施绩效考核奖励。
可以把薪酬制度与绩效评估结合起来，在堵住各种不正当利益刺激“后门”的同时，适当打开干部绩效考核奖励的“前门”，通过建立科学有效的绩效考评机制，合理实施绩效考核奖励，调动干部干事创业的积极性。
湘西州在建立基层干部待遇与区域经济发展水平相适应的增长机制的同时，推行村干部绩效考核，专门拿出5000元作为村干部绩效考核奖励，只要各项考核指标达标，村支书年报酬就能达到1.5万元以上，使很多素质较高的能人愿意当村干部，村干部愿意值班，为群众办事，较好地发挥了正向激励作用。
明年，我们准备在乡镇干部现有工资基础上，提高10%作为绩效考核奖励，真正树立关心基层、重视基层的导向。
第四，设立基层干部专项补贴。
省里十分重视武陵山片区基层人才队伍建设，专门设立片区农村教育卫生人才津贴，发挥了很好的示范激励作用。
在实施过程中，凤凰县将腊尔山片区村小教师津贴提高到每人每月1500元，泸溪县将偏远村小教师津贴提高到每人每月1400元，凤凰、泸溪两县现在出现了城镇教师向片小、村小流动的现象，农村教师要求进城的比以前减少了三分之二，正向激励作用十分明显，明年全州8县市都准备将偏远村小教师津贴提高到每人每月1200元，并按考核结果发放。
应尽快建立和实施人才向基层流动、向艰苦地区和岗位流动、在一线创业的正向激励机制，参照省里设立农村教育卫生人才津贴办法，探索设立民族贫困地区基层干部艰苦岗位津贴，激励干部安心基层、扎根基层。
四、完善奖励机制，强化宣传表彰的正向激励作用人都是有利益的，干部既是追求个人利益的“经济人”，也是追求社会尊重的“公共人”。
在从严治吏常态化的现实条件下，应完善干部奖励制度，强化宣传表彰，注重从思想层面上认同干部、肯定干部、激励干部。
现行的奖励制度很不健全，奖励方式没有结合高层、中层和基层等不同层次的干部需求而进行合理设计，激励的针对性与操作性不强，起不到实质性的激励作用。
第一，强化内因激励。
习近平总书记指出：“现在，一个比较明显的问题就是轻视思想政治工作，以为定了制度、有了规章就万事大吉了。
