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服装企业供应链分析供应链是指在产品从原材料采购到最终销售的整个过程中所涉及的所有活动和环节。
对于服装企业来说，供应链的优化和管理对于企业的发展和竞争力至关重要。
本文将对服装企业供应链进行分析，包括供应链的结构、挑战和应对策略。
一、供应链结构1.原材料供应：服装企业的供应链开始于原材料采购，包括纺织品、面料、辅料等。
原材料的质量和供应的及时性对于服装企业的产品质量和交货期具有重要影响。
2.生产加工：服装企业将原材料进行裁剪、缝制、熨烫等加工工艺，生产成衣。
生产加工环节的效率和质量控制对于企业的生产能力和产品竞争力具有重要作用。
3.供应链管理：包括订单管理、库存管理、物流管理等，确保产品能够准时交付给客户。
供应链管理的合理规划和协调，能够提高企业的运作效率和客户满意度。
4.销售和分销：将成衣销售给商场、零售店、电商平台等渠道，满足市场需求。
销售和分销渠道的拓展和管理，对于企业的市场份额和销售额具有重要影响。
二、供应链挑战1.市场变化：服装市场需求变化快速，时尚潮流不断变换，服装企业需要灵活调整供应链来满足市场需求。
2.供应商管理：服装企业的供应链通常包括多个供应商，对供应商的选择和管理需要投入大量资源和时间。
3.产能和交货期：服装生产通常对交货期要求较高，需要合理安排生产计划和提高生产效率。
4.物流成本：服装企业通常需要面对跨国运输和零售分布广泛的特点，物流成本对企业的竞争力具有重要影响。
三、供应链应对策略1.精细管理：通过引入信息化系统，对供应链进行全面管理和优化，提高供应链效率。
2.合作伙伴关系：与供应商、物流服务商、分销商建立长期合作伙伴关系，共同解决问题，降低风险。
3.库存管理：准确预测市场需求，合理规划库存，避免库存过剩或不足，降低库存成本和风险。
4.创新和设计：通过创新和设计提高产品竞争力，减少价格竞争的影响。
5.可持续发展：关注环境和社会责任，推动可持续发展，并通过供应链管理来改善整个产业链的可持续性。
雅戈尔服装供应链分析摘要 : 随着经济全球化和消费需求的不断变化 , 企业之间的竞争日益激烈 , 在这样的背景之下供应链管理模式应运而生 , 供应链管理要求链上的各节点企业围绕核心企业紧密合作 , 整合各方面的资源 , 实现整体链条的顺畅 , 达到以最低的成本满足顾客的需求 , 从而增强企业的竞争力 , 供应链是从整体解决问题 , 是企业发展的必然趋势 , 在服装领域也不例外 , 服装供应链的引入为其提供了更好的发展 .本文以宁波雅戈尔服装供应链为对象 , 利用所学知识和雅戈尔服装供应链现状 , 对它的优势和问题进行了剖析 , 了解他的发展优势 , 并发现供应链中存在的问题 , 借鉴其他经验 , 对其问题给出相关建议 .关键词 : 供应链 . 雅戈尔 . 服装行业目录一 . 服装供应链相关理论 (1)1.服装供应链的概念和特点 (1)1.1服装供应链的概念 (1)1.2服装供应链的特点 (1)2.服装供应链的环节 (2)2.1面料的采购 (2)2.2成衣的生产 (2)2.3库存的补充管理 (3)2.4终端销售 (3)二. 宁波雅戈尔服装供应链的分析 (4)1.宁波雅戈尔服饰有限公司的简介 (4)2.宁波雅戈尔服饰有限公司供应链现状分析 (4)2.1宁波雅戈尔的面料采购 (5)2.2宁波雅戈尔的成衣设计生产 (5)2.3宁波雅戈尔库存管理 (6)2.4宁波雅戈尔终端销售 (6)三 . 宁波雅戈尔服饰供应链存在的不足 (7)1. 面料采购周期长 (7)2. 成衣库存梁高 (7)3.节点企业间缺乏沟通 (7)4.缺乏对合作伙伴完善的评价激励机制 (8)5.供应链运作模式不合理 (8)四 . 宁波雅戈尔服装供应链的优化建议 (9)1. 提高自产面料的采购率 (9)2. 缩短采购时间 (9)3.完善信息 (10)4.完善 VMI解决库存积压 (11)5.完善对供应商等的评价激励机制 (12)6.开展外包 (12)参考文件 (13)一 . 服装供应链相关理论1. 服装供应链的概念和特点1.1服装供应链的概念服装供应链是以服装企业为核心企业 ,其通过对信息流 . 物流. 资金流的控制,从面料采购开始 ,成衣设计以及域终成衣制品 ,域后由销售渠道把成衣送到消费者这一系列的将供应商 . 制造商 . 分销商 . 零售商 . 直到最终用户连成一个整体的功能网链结构模式 . 简单的说 , 服装供应链由供应商 .制造商. 分销商.零售商.物流与配送商及消费者组成 .1.2服装供应链的特点服装业的特点是生产量火 ,服装需求具有时效性 ,款式变化快 ,如今服装已经超越了人们防寒保暖的目的 , 人们爱美和对时尚的追求 , 使服装产品越来越多样化和个性化 ,服装是时尚商品 , 在其发展过程中要求具有很强的创新性 , 这样使得服装产品生命周期短 .服装作为典型的短生命期的产品 ,家具了市场的不确定性 , 加大了预测的难度 , 因而给服装供应链提出了更高的要求 .2. 服装供应链的环节2.1 面料的采购面料采购环节是发生在成衣制造商和面料供应商之间的 , 制造商根据自身的生产安排计划 , 计算出所需的面料 . 制造商可以依据订印 , 也可以根据市场销售的预测来安排生产计划 . 这样, 在生产部门会形成生产计划表和生产进度表 . 然后采购部门依据生产计划表和公司面料的库存进行采购 .面料的接收 , 主要是根据订中进行数量 ,质量的检验 , 成衣的质量在于面料的质量 , 因此对面料质量的检验成为重中之重,像规格.材质.颜色等方面 .面料订甩取决于生产计划安排 ,因此将面料制造商和供应商的生产计划联系起来至关重要 .面料采购的另一种方式就是成衣制造商自己生产所需面料 , 依据自己的生产计划进行面料的生产供应 .2.2成衣的生产成衣生产环节是由顾客订单 . 零售商或分销商补充库存订单拉动或者由顾客需求预测和产家产成品库存之间的差额引发 ,一般来说 , 生产环节分为两种 :依据订单进行生产 ; 一种通过需求预测进行生产 , 这是直接面对顾客 .分销商依据对未来需求预测与目前库存状况 , 建立一种复合自然条件的库存补充机制 , 之后制造商将会收到来自于分销商的订单 , 订单的启动是在对未来需求的预测和当前的产品供应水平的基础之上进行的 .制造商必须经过统筹规划 , 将依照所有的订单列出一份生产计划在预期量一定的情况下 , 制造商需要作出精确地安排 , 比如说成衣生产要多少条生产线 , 还必须决定哪个产品在哪条生产线上生产 .成衣制造商根据生产进度表生产 ,完成后,合理安排运输 , 将产品送达顾客 , 零售商或成品仓库 . 成衣订货的运输 , 接收完后 , 制造商的下游进行所定产品的接收 , 并及时做新库存记录 .2.3库存的补充管理 .零售商为补充库存 , 以满足未来销售需求的时候 , 零售商会发出订单,此时,补充库存环节就开始了 , 库存补充是以较低的成本为零售商提供库存商品的补充 ,为顾客提供所需的商品 , 同事降低零售商的缺货成本 .当零售商为了满足顾客的需求时 ,就需要定期检查库存 , 不足则需向上级代理订货 . 这是要在权衡产品的供给水平和成本的前提下 , 实现利润的最大化 . 零售商订货发起则会引起补充库存的产生 .在递交订单的过程中 ,需要快速 ,准确的将信息传递到所有与之相关的环节 , 在该过程中信息传递的准确性至关重要 . 现在的企业使用的互联网销售管理系统能自动完成 .补充订货到达后 ,零售商接收 , 那是要更新记录 . 要以尽可能低的成本更新库存 , 并将商品摆上货架销售. 这一过程还包括从分销商传递给零售商的信息流 ,资金流和商品流.2.4终端销售在顾客和零售商之间会发生这个环节 , 它包括接受和满足顾客购买所直接涉及的所存过程 .当顾客抵达时 ,零售商便与之接触 ,直到顾客购买的完成 .任何的供应链起点都可以看做是顾客的抵达 , 指的是顾客到达某个便于选择和作出购买决定的地点 .例如: 顾客进入专卖店,顾客电话订购 ,顾客通过网络等向公司发出订单 . 从供应链的角度看 , 主要是如何让顾客更为方便直接的接触到商品 , 进而想方设法将之转变为顾客购买 .在之后的沟通过程中 , 顾客会将他们的需要告知零售商 , 零售商按照顾客的要求配送产品 ,并向顾客预订交货时间 . 这要保证顾客订单的快速,准确的抵达 ,并将订单传递给其他所受影响的供应链 .顾客的需求得到满足 , 货物被送至顾客处 ,意味着顾客订单的完成 .顾客订单的目标在于以最低的成本 , 在承诺的送货期内 , 为顾客提供其订购的产品, 还有就是在专卖店直接完成终端销售 .在完成终端销售环节之后 ,这一整个服装供应链也就完成了 . 个流程环节清楚的界定了每个成员的角色和责任 , 关系着这条供应链流程的清晰透明与否 , 因此熟悉供应量流程的各环节对于提高决策的可操作性有很大帮助 .。
服装行业供应链管理解决方案标签：核心提示：服装行业具有产品生产大规模、小批量、多款式、周期短、周转快、季节性强等特点,服装的款式、面料、颜色、规格、版型等因素决定了服装的潮流特色,单纯凭经验是无法抓住买方市场需求的.服装业的基本管理模式为：总部-分公司-商场、专卖店、专柜的模式,企业除了有自己的自营店外,还有店,加盟店又分为经销买断、押金代销、联营等多种类型,企业一般通过专卖店销售、商场代销、客户经销等方式销售,所以对物流的管理相当重要,应根据商场、专卖店的销售、库存情况,及时进行配货、补货、退货、调拨.对于有数十家甚至数百家专卖店或代销点的服装企业,依靠手工很难做到快速、准确的供应链管理.富友软件服装行业供应链管理解决方案总流程图服装行业具有产品生产大规模、小批量、多款式、周期短、周转快、季节性强等特点,服装的款式、面料、颜色、规格、版型等因素决定了服装的潮流特色,单纯凭经验是无法抓住买方市场需求的.具体的说就是产品开发取决于优秀的产品设计和对市场的分析、预测,只核算商品的品名和货号,而忽视对商品的颜色、款式、规格、版型的管理已不能适应市场的需要.另一个方面在服装新品上市时,对各专卖店、代销商场很难做到准确配货,也很难进行销售预测与分析,所以企业就不能快速、准确地了解各分公司、专卖店、代销商场的销售情况,不能及时对分支机构进行管理与控制.没有系统、科学的生产计划,订单不能及时处理,不能保证交货时间.控制成本、以销订产、科学预测、物流顺畅是服装生产制造企业所面临的迫在眉睫的问题,服装企业非常迫切地需要有这样一套管理信息系统,它能够将生产、调配、营销、分公司、专卖店等自身的产销体系有机连接起来,实现销售数据的实时反馈、生产成本的控制、产品流动的跟踪,最终减少管理费用、提高生产运营效率并能实现责任的反查.一、采购管理原料采购代表了物料增值流程的开始.采购可能从一个明确的需求开始,到相应的货物接收、入库并付款后结束.需求的来源可能是来自订货点、物料需求计划中的物料计划方法,也可能是收到客户订单的直接结果.采购处理可能包括采购订单处理、货物接收、质量检查、入库、付款、供应商发票处理和付款等活动.在按供应商的历史评估采购的采购中,采购处理还包括供应商的选择和报价单的处理等重要的子过程.所以建立材料供应资料档案,可以有效地控制材料的品质与价格,购入的材料编码贴上条码作唯一标识,便于管理.这是条码技术在系统中运用的开始,具体的作用如下：1、订单匹配采购订单往往是多次到货,而且订单频繁.为保证订单与到达的货物不会造成混乱,必须一一匹配,随时可以查到各订单的到货情况.订货的材料应使用条码作唯一标识,以利于清点和追究供应商的产品质量问题.2、供应周期控制为保证生产和销售的需要,同时要降低材料的库存积压,必须对供应的时间进行控制.通过供应商的唯一编号和服务质量认证,准确计算出每种材料的供应时间,可以按需要订货,保证即时生产.3、品质跟踪通过对采购产品的条码识别符匹配质检单,可以有效的追究供应厂家的质量责任.4、在途货物跟踪服装类产品是一种周转速度很快的商品,往往是一但生产完成迅速投放市场,分发到各地的柜台,在运输过程中商品占的比重较大包括各地之间调拨.使用条码作唯一标识符可以准确的跟踪在途货物,可以严格保证到货时间和到货数量.5、付款对帐许多厂家使用多次、分批订货,月底结帐付款的方式,应付款的对帐是一项很重要的工作.通过订单唯一识别符与付款凭证唯一识别一一对应自动匹配的方法,可以使对帐变得清楚容易,并可以自动计算应付金额.在该系统中还提供了多种关于商品采购合同执行状况、订购商品到货情况、历史商品采购价格查询、订购商品质量检验等方面的报表,为提高企业合同执行过程的监控能力、选择商品最佳性能价格比及合理客观评价供应商综合能力提供了可靠依据.在该系统中还对如：商品采购退货、不合格品的降级处理等多种特殊业务进行了全面的管理.二、销售管理服装类产品是一种产品,销售季节、销售的地点、消费者的品味档次、流行趋势、产品的价位等许多因素都有会影响到产品的销量.系统的销售管理中包括了专卖店管理、配货管理等子系统.该系统除了实现对微观营运数据的记录和应用外,还通过对外办、店铺、批发商、特许加盟客户各种业务信息的采集实现了对企业售出商品的有效管理,避免出现"虚拟销售"的现象,使企业得到更准确、更真实的市场反馈信息；远期合同管理为客户的订购业务提供极大的便利,同时可将市场导向用于指导生产决策,使真正实现"以销定产"变为了可能；对批发商、特许加盟客户的换货控制及对特许加盟客户多种优惠政策的实现既为企业增加对加盟客户的吸引力,又为企业对加盟客户实行公平、规范的管理提供了强有力的保障；对客户欠款限额的控制能够协助企业完成对客户欠款的管理,从而提高对发出商品货款收回的安全性,减少应收帐款中的坏帐损失.同时该系统还提供了客户购货分析、商品销售排行、业务员销售业绩等多种丰富的查询功能,能为企业进行客户信誉评价、商品走向分析等提供全面的量化考核指标.专卖店管理系统主要是实现对专卖店营运状况的后台统一管理,该系统中全面记录了各专卖店的销售、调配、库存等信息,使用户可考察任意专卖店的营运状况.各专卖店销售统计排行既为对专卖店业绩考评提供了客观依据,也为企业进行市场拓展区域的选择积累了资料；各专卖店的销售价格分析为企业实现统一价格管理,杜绝违规销售提供了强有力的支持,同时可协助企业根据市场承受力制定最佳商品价格构成；贵宾管理的、使公司各地的特殊消费者得到平等的优惠政策,使企业建立"忠实客户群体"的设想变为可能；分店的进销比率查询可作为评价调配科学合理性的重要指标.该系统中还同时记录了分店的各种费用支出,从而可促进企业通过销售费用率等财务指标来评价各分店的业绩.配货管理系统主要完成企业内部物流调配的管理,对包括仓库与专卖店间、专卖店与专卖店间、总公司与分公司间等多种调配渠道的信息采集和处理.在该系统中清晰的记录了在处于要货状态已调配但未执行状态、调配商品的在途状态、调配完成状态的商品调配信息以及调配过程产生差异的商品明细信息,以使调配人员可以随时了解到调配的执行情况.同时该系统还提供了大量灵活的销售统计及详细的库存分布情况查询,使调配人员可以准确掌握各个销售点的销售、库存以及在途商品等全面的信息,从而全面、合理地控制物流的流向和流量,实现各销售点的最佳商品储备,减少由于商品储备不足而造成的商业机会丢失.在该系统中调配还可以按照多级管理模式,如：专卖店---办事处---总公司等方式进行,使得在调配决策中可以充分考虑到时间、费用等各方面因素,实现最优调配决策.系统在对销售状况进行实时跟踪的同时,条码技术的作用发挥的淋漓尽致.具体的如下：1、销售统计每日销售日报的统计,对于企业的销售部门非常重要,它要求以最快的速度得到准确的结果.销售统计包括：按款式统计、按颜色统计、按地点统计、按尺码统计等,可以帮助销售部门及时配货、补货.2、柜台销售自动化POS机根据唯一的条码可完成销售、退货、柜台存货、盘点、收款等销售自动化作业的功能；同时可以生成各种当日统计报表,传送给总部或当地办事处进行销售分析.3、断码销售分析在不同地点上畅销的品种不同,不同尺码的需求量也不会相同,需要在断码时及时补货.可以通过销售统计分析,提高预计将产生断码的可能,以便通知及时补货.4、柜台间调拨在不同的地点间销售状况也不相同,可以通过不同柜台间的调拨,加速品种流通,最大限度地扩张销售数量.有些品种在某些柜台上不好销,但换一个地点或一个柜台,会变成一个好销的品种.这样可以有效地减少柜台的滞销品种的数量.5、退货控制在市场竟争中,各厂商都在提高服务质量,都允许客户退货.通过退货统计分析,可以准确找出产品质量问题,追究责任部门、责任单位和责任人.6、柜台盘点柜台盘点对于各个专卖柜来说,是一项非常繁琐、容易出错的工作.使用数据采集器可以非常容易的实现柜台盘点,提高工作效率,不会产生任何盘点差错尤其是使用单体唯一编码方式以后,盘点结果可以迅速送给上级单位.7、商场对帐一般专卖柜卖出的货物都是由商场统一收款,所以和商场对帐、收款是每月使企业会计人员头疼的作业.使用销售自动化系统,将数据计算机中的每日销售记录,自动对应商场的各个帐户,使对帐工作一目了然.三、库存管理由于服装类产品的特点是花色、品种变化得很快,因此要求服装业的制造企业管理存货周转速度要不断地提高.过季的品种要很快地清出柜台,换上新的品种.存货不能积压,积压的产品会给企业造成很大的负担.控制存货的数量,保证销售部门有合适的品种放在柜台上,满足顾客的需要；同时也要保证生产出的产品大部分都可以售出,不会产生大量滞销存货是服装业企业要考虑的关键问题.库存管理系统主要完成企业中各仓库的商品进出及仓库内部管理的信息采集和处理.该系统中清晰地记录了所有商品进出信息及在仓库盘点中发现的差异或损坏商品的处理结果.由于商品仓库管理系统与商品采购管理系统、销售管理系统及调配管理系统紧密相连,进出库数据均自动取自商品采购、销售或调配系统,因此既免去了大量的人员重复录入工作,同时大大降低了由于重复记录而产生的错误率.同时,该系统中的所有出入库数据将直接送至应收、应付帐款系统,保证了企业内物流与财流变化的同步性和统一性.库存差异及损坏品的"报告、审批、执行"过程及相应的严格权限控制使各个环节人员的职责明确,真正实现"各付其责".在该系统中提供的库存查询、商品分布情况、滞销及畅销商品查询为实现合理库存分布、有效物流调整及生产翻单等多项决策提供了准确的数据依据.同时该系统还对商品销售退货入库、商品采购退货出库等特殊业务进行了处理.另外还能对库存物品报损、报废进行管理；更能进行套件及拆拼套管理,如把上衣、裤子组装成西装,把西装拆卸成上衣、裤子.具体的功能如下：1、其它入库用于处理采购入库以外的入库,其不发生应付帐款.记录入库物品的物品代码、仓库、货位、数量、单价、供应商、批号等信息,并打印入库单.库存物品的数量、实时成本移动平均和阶段信息、历史信息都将随之作相应改变.入库信息录入后如发现错误可以修改.2、其他出库用于处理销售出库以外的出库,其不发生应收帐款.用于处理正常出库操作,记录出库物品的代码、存放仓库、货位、出库数量、单价、客户代码、发票号等信息,并打印出库单.同时改变库存物品的数量、阶段信息和历史信息.出库信息录入后如发现错误可以修改.3、调拨用于处理不同仓库之间调拨物品.此动作不改变物品的库存总量,只改变物品的存储分布.操作时指明从哪个仓库移动多少数量到哪个仓库,程序改变相应仓库的数量并打印移库单.4、盘点仓库每个月末,进行盘点,首先把盘点结果录入.用于将实际盘点的数量录入计算机以便与计算机中的数据作对比分析处理.接着对盘点录入的数据进行汇总,之后进行串库分析,如果发现串库,则用其它出入库进行调整.盘点结果确认.将盘点的结果进行确认,并且自动生成盘盈或盘亏单.5、仓库报表各种出入库报表在这个过程中,条码技术起到了非常重要的作用,并且是控制复杂的仓库管理成为可能,实现了对服装的跟踪处理.具体如下：多库协同作业服装业企业的产品为了流通的需要,往往分布在各地不同的仓库中,以便转于调货、配货、补货.仓库的类型也较多,如：成品库、原料库、流通库、周转库、零散小库等.每日都需要监控各个仓库的库存量,以保证及时供应.通过条码技术,可以随时查到各库的存货情况,以便及时跟踪产品的物流过程.仓库收、发盘作业库存管理中最重要的一项工作就是保证帐面数量与实物数量一致,使用条码技术可以很方便的实现商品收货记录的准确性及发货、配送的自动化,使盘点存货不会有遗漏和丢失.缺货报警任何一个仓库出现某个产品短缺时,不但可以自动提示报警,还可以细分到款型、颜色、尺码等产品构成的细节.即：某一款式的某些尺码出现断档,可以立即提示保管人员及时补货.滞销品统计服装业产品积压仓库是件非常头疼的事情,通过滞销品统计,得到每个产品细分到款型、颜色、尺码的在库停留时间,可以很快发现哪些产品滞销、过季,可以很方便地提供降价决策加速产品销售.。
服装企业供应链分析服装企业供应链分析本文档旨在对服装企业的供应链进行详细分析。
通过对供应链的各个环节进行细化，以便于企业了解和优化其供应链运作，提高效率和降低成本。
1、供应链概述介绍服装企业的供应链概况，包括供应链的定义、目标和重要性等。
解释供应链中各个环节的作用及其相互关系。
2、采购管理- 采购策略：介绍企业采购策略的目标和原则，包括供应商选择、谈判和采购合同管理等。
- 供应商评估和选择：详细说明供应商评估的标准和方法，包括供应商绩效评测、风险评估等。
- 采购订单管理：介绍采购订单的、审批和追踪等流程。
3、生产管理- 生产计划与控制：说明生产计划与控制的关键要素，包括产品规划、生产排程和资源分配等。
- 生产调度和监控：细化生产物料的调拨和监控过程，确保生产进度和质量。
- 品质管理：解释品质管理的重要性和流程，包括检验、测试和品质改进等。
4、库存管理- 库存控制方法：介绍不同的库存控制方法，如经济订货量模型、ABC 分类等。
- 库存周转和预测：详细说明库存周转率和销售预测的计算和应用，以优化库存水平。
- 库存仓储管理：细化仓库管理流程，包括入库、出库、盘点和存储等。
5、物流与配送- 运输管理：介绍物流运输模式的选择、运费计算和运输合同管理等。
- 仓储与配送网络：细化仓储与配送网络的设计和运作，以实现高效的配送服务。
- 退货与售后管理：说明退货和售后服务的流程和控制措施，以满足客户需求。
6、信息管理- 信息系统应用：介绍信息系统在供应链中的应用，包括供应链管理软件和电子数据交换等。
- 数据分析与决策支持：详细说明供应链数据的收集、分析和利用，以对供应链做出合理决策。
- 供应链风险管理：解释供应链风险管理的重要性和方法，以保障供应链的稳定性。
7、附件本文档附带以下附件：- 供应商评估表格- 库存管理 Excel 表格- 仓库布局图法律名词及其注释1、合同: 双方或多方为了明确权利义务关系，协商一致达成的一种民事法律行为形式，内容可以为商品购销、劳务合作等。
服装企业供应链分析（二）引言概述：本文旨在对服装企业供应链进行分析。
供应链是一个关键的业务环节，对于服装企业的运营和竞争力具有重要影响。
本文将从供应商选择、供应链合作、供应链可视化、供应链优化以及供应链风险管理等五个大点，对服装企业供应链进行深入剖析。
一、供应商选择1. 运营战略定位：确定供应商选择的目标和标准2. 供应商审查：评估供应商的信誉、质量、交货能力和成本等方面3. 供应商多样化：寻求多样的供应商以减少风险和提高灵活性4. 供应商可持续发展：考虑供应商的社会责任和环境影响因素5. 供应商关系管理：建立供应商合作的长期关系以确保稳定可靠的供应链二、供应链合作1. 跨部门协作：加强内部各部门的沟通和协作，实现信息共享和资源整合2. 合作伙伴选择：选择与企业战略和价值观相符合的合作伙伴3. 合同管理：建立明确的合同和协议，明确责任和义务4. 绩效评估：制定绩效指标，定期评估供应链合作伙伴的表现5. 激励与奖励机制：建立激励和奖励机制，促进供应链合作伙伴的积极参与和共同发展三、供应链可视化1. 数据收集和整合：收集内部和外部数据，整合成可视化的供应链信息2. 信息共享：实现供应链各环节的信息共享，加强实时监控和决策支持3. 可视化工具应用：采用现代技术和工具，将供应链信息可视化展示4. 预测和规划：基于可视化供应链信息，进行预测和规划，提前应对供需波动5. 数据安全和隐私保护：加强供应链数据的安全性，保护隐私和商业机密四、供应链优化1. 流程分析与改进：分析供应链关键流程，找出瓶颈和改进机会2. 库存管理：优化库存水平，减少库存持有成本和风险3. 物流优化：优化物流网络，提高运输效率和降低成本4. 资金流优化：改善供应链资金流动，降低资金占用成本5. 线上线下融合：实现线上线下渠道的融合，提供全渠道的服务和便利五、供应链风险管理1. 风险识别和评估：识别潜在的供应链风险因素，并进行评估和优先级划分2. 风险应对策略：制定应对各类风险的策略和措施3. 备份供应链：建立备用供应链，应对突发事件和供应链中断4. 风险监控和预警：建立风险监控系统，及时预警并采取措施应对5. 持续改进和学习：不断改进供应链风险管理能力，从经验中学习并提升应对能力总结：供应链是服装企业运营的关键环节，供应商选择、供应链合作、供应链可视化、供应链优化和供应链风险管理是构建强大供应链的重要要素。
服装企业供应链管理分析1.背景随着全球化经济和国际化市场的形成，以及信息技术的高速发展和广泛应用，企业无边界经营的趋势越来越明显。
市场竞争日益加剧，而企业间的竞争规则也开始被改写。
原有的管理思想已不能完全满足新的竞争形式，以顾客为中心的现代经营理念已逐步取代了以生产和产品为中心的经营理念。
谁能够以敏锐的洞察力发现顾客的需求并在最短的时间内以最低的成本、最满意的服务满足这种需求，谁就会在竞争中获胜。
越来越多的服装企业意识到，独立地进行生产和销售己经不能适应快速发展的市场和不断变化的顾客需求，保持长远竞争优势的关键在于战略伙伴关系的建立，把主要精力放在本企业的关键业务上，将非关键业务转由优秀的其他企业完成。
这样形成一条从供应商到制造商再到分销商和零售商的贯穿所有企业的供应链(Supply Chain)，通过优势互补来获得整体竞争优势，从而达到双赢(win--Win)的目的。
因此，20世纪八十年代发展起来的供应链管理这种新的管理思想和管理方法日益成为理论界和实业界关注的热点。
供应链管理体现出了全局性战略管理、快速响应市场需求、高度柔性、低风险等优势。
服装供应链是基于服装行业的供应链运作模式。
它是传统的服装制造企业、面辅料供应商、服装分销商和零售商为了快速响应顾客的不确定性需求，获取最大化利润而结成的一种动态联盟。
在以顾客为中心的供应链运作过程中发现，即使在同一个销售旺季或淡季期内，服装制造企业所获得的关于顾客对某款型服装产品的订单波动也相当大；或者当服装制造企业按照订单在最短的时间内生产出产品发往各分销商处，又会面临着大量的退货、换货。
这样不可避免地增大了服装供应链的生产、供应、库存管理和市场营销风险，甚至导致了生产、供应、营销的混乱。
使企业无法准确地把握市场需求信息，难以准确地制定企业的能力需求计划和生产计划，容易造成生产能力过剩，库存过多或者缺货现象，从而使整个供应链的运作成本居高不下，顾客的满意度低。
2.服装企业供应链分析➢ 2.1我国服装业的三种竞争形态我国服装业基本上形成了三种竞争形态。
第一种是单纯的生产加工企业。
这一类企业以接受国内外客户的订单并完成加工为主要业务，其目标是，“按正确的质量、以正确的时间、在正确的地点交货。
这一类企业尽管利润微薄，但所面临的竞争程度低、管理技术简单，因此企业能够稳步发展。
第二种是被业界称为“虚拟企业”，这一类企业以建立、提升自身品牌为目标，注重对终端消费者的消费习惯、消费行为、消费需求的研究，并根据这些研究结果展开产品研发。
同时完善自己的配送与销售网络。
比较典型的有温州的“美特斯•邦威”。
他们所面临的竞争十分激烈。
一般来说，如果市场预测准确，企业会赚取高额利润：如果预测失误，会给企业带来巨大损失。
这类企业以建立优秀的物流系统，满足顾客的需求从而实现企业在市场的竞争优势。
第三种是供、产、销一体化的企业。
这一类企业面临的竞争最为激烈。
从供应链的角度看，这一类企业从事了供应链节点上的主要业务。
既要有具有战略合作关系的上游供应商和下游销售商，又要具备很强的产品研发、生产能力，还要具备很强的品牌管理能力。
因此，如何形成自身的核心竞争力是这一类企业面临的最大问题。
比较典型的企业如“杉杉”、“雅戈尔”。
➢ 2.2 服装供应链的主要形式图示纺织与服装供应链环节示意图2.2.1垂直整合性型供应链垂直整合式指同一家公司控制产品的生产和销售的不同阶段，从而提高这家公司的市场地位。
有学者认为垂直整合是供应链管理的一种选择，通过所有权来更有效地控制整个生产销售过程。
实际上，垂直整合可以看作是内部化了的供应链管理。
这些服装零售商至少拥有属于自己的服装生产厂，还可能拥有自己的织布厂、纺纱厂、甚至拥有自己的棉花种植基地。
很显然，他们是整条供应链的协调者。
他们必须安排供应链中所有的相关活动，例如物流、库存等，至少是从布料的买进一直到最终产品的售出。
2.2.2传统采购供应链传统采购型供应链纺织服装指服装零售商从他们的供应商，也就是服装生产商那里采购产品进行销售。
与垂直供应链区别是它有各自独立的组织。
服装零售商拥有自己的品牌，他们将生产外包给服装生产商。
大多数情况，服装零售商有他们自己的设计队伍，他们要求生产商按照他们的设计生产产品。
2.2.3第三方协调型供应链在第三方协调型纺织服装供应链中，服装贸易公司充当了协调者的角色，他们协调整条供应链，向他们的客户——服装零售商提供最终产品。
这些贸易公司并没有自己的生产工厂，他们帮助零售商选择供应商，并且管理包括质量在内的主人能给个生产过程，优势甚至还包括服装设计。
他们的核心能力就是他们的强大的供应网络和他们良好的协调能力。
可以说，他们实际上是服务提供商，是供应链管理的经理人。
➢ 2.3服装供应链的流程分析供应链是围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商、制造商、分销商、直到最终用户连成一个整体的功能网链结构模式。
也就是说，在供应链，包含从供应商到最终用户的不同阶段出现的一系列过程和不同的运作流程，所有的运作过程集合起来共同为最终用户。
根据服装企业供应链的特征，通常有环节法和推拉法两种分析方法。
服装供应链的阶段和环节如下：2.3.1顾客订购环节顾客订购环节发生在顾客与零售商之间，它包括接受和满足顾客订购所直接涉及的所有过程。
顾客在零售商启动此环节，它主要包括满足顾客需求的过程。
当顾客抵达时，零售商便开始与其接洽，即他们之间的联系开始于顾客订单的送达，结束于顾客订单的完成。
具体环节见右图：1）顾客抵达：顾客到达一个便于选择并做出购买决定的特定地点任何供应链的起始点都是顾客到达。
通常包括：①顾客进入超市、商场或者专卖店等购物②顾客打电话给营销中心进行订购③顾客通过网络或电子联系向邮购公司发出订单目标：使顾客更方便地接触到合适的产品手段：商品促销可以包括顾客流组织和产品展示；电话促销中心促销应确保顾客不会等候太久；网上促销，关键要建立一个拥有个性化查询功能的网络系统；（2）顾客订单递交:顾客告知零售商他们想要的产品的过程。
在超市、订单递交意味着顾客将所有想购买的物品放入手提车中在邮购公司的电话销售中心或网上购物点，订单递交是指顾客告知零售商他们所选择产品的种类和数量，零售商按照顾客的订单配送产品，并向顾客约定交货时间。
目标：确保客户订单的快速与准确抵达。
（3）顾客订单完成：在顾客订单完成的过程中，顾客的订购需求得到满足，货物被送达顾客。
在邮购公司，这一过程一般包括从库存商品中找出所订产品、打包装、寄给顾客、更新库存订单几个环节。
库存清单的更新会引发补充物流的开始。
一般来讲，顾客订单完成环节始于零售商库存清单。
相反，对于生产——购买的情况来说，订单完成是直接始于制造商的生产线。
目标：以承诺送货期限和量低成本，向顾客提供正确、全部的订购产品（4）顾客订货接收在顾客订货接收过程中，顾客接收所订产品并成为物主，店家更新收据记录，启动现金支付。
商场中的订货接收发生在结账处；直销公司的订货接受发生在产品送达顾客的时候。
2.3.2补充库存环节对于出口加工型的成衣制造商来说，并不存在补充库存环节。
但对于内销型的成衣制造商而言，补充库存环节发生在服装零售商与分销商之间的界面上，包括补充零售商品库存所涉及的所有过程。
（1）零售订货的发起当零售商满足顾客需求时，他们清空库存并满足新的货物以满足未来需求。
在这一更新过程中，零售商要做的事情之一就是设计补充货物的策略，以便向上一级代理商（可能是分销商或制造商）订货。
目的:通过权衡产品供给水平和成本，以实现利润最大化结果:补充库存订单产生（2）零售订单的递交零售订单递交与顾客在零售商处订货相似，唯一的区别在于零售商现在成为向分销商或者制造商订货的客户。
目标：准确地递交订单，快速地将订单传递到所有与之相关的供应链环节。
（3）零售订单的完成零售订单的完成与顾客订单完成的过程非常相似，区别在于这一过程发生在分销商或制造商那里。
此外，还有一个很重要的区别，即两种订单的订货额相差悬殊。
顾客的订单要比零售商的补充库存订单小得多。
目的：在降低成本的同时使所订货物尽快到达零售商处。
（4）零售订货的接收一旦补充订货到达，零售商必须接受所订货物，同时更新库存记录，结清应付账目。
目的：以尽可能低的成本更新库存并迅速准确地将商品上架。
2.3.3 成衣生产环节典型的生产环节发生在服装分销商与制造商（或者零售商与制造商）之间，并包括与更新分销商（或零售商）库存有关的所有过程。
生产环节可以由顾客订单、零售商或分销商补充库存订单引发，也可以由顾客需求预测与厂家产成品仓库中既有产品数量之间的差额启动。
一般来说，制造商会生产多种产品以满足不同顾客群的需求。
生产环节的一端是服装分销商（或零售商），它收集的订单十分相似，以便制造商大批量生产。
生产环节是对顾客需求的反应。
另一端是多种消费品制造商，这些制造商必须通过需求预测从而组织生产。
（1）成衣销售订单到达在订单到达过程中，分销商依据对未来需求预测与目前库存之间的比较，设计一项库存补充订货机制，然后将订单递交给成衣制造商。
对于中小型或者外向型服装加工企业来讲，顾客或零售商可能直接向制造商订货；对于大型的服装企业来说，服装制造商可以生产出产品，并将其保存在承平仓库中。
此时，订单启动是在权衡铲平供应水平与未来需求的基础上进行的，类似与补充库存环节中的零售订单的启动过程。
（2）成衣生产安排在补充库存环节中的订单递交过程中，将库存清单分配给每一张订单。
生产安排过程与此相似，将全部订单列在一份生产计划或者生产进度表中。
在与其产量已定的情况下，成衣制造商必须对生产进度做出精确的安排。
如果有多条成衣生产线，制造商还必须决定那些产品由哪条生产线生产。
目的：在境地成本的同时，尽可能使按时完成的订单比例量最大化。
（3）成衣生产和运输在这一过程的生产阶段，成衣制造商依据生产进度表生产符合要求的产品。
在这一过程的运输阶段，产品被送达顾客、零售或成衣仓库。
对于出口型的服装生产企业而言，一定要注意安排好服装的出口运输工作。
因为国际货运设计的环节和程序较多，而且收到很多因素的限制，容易出现不能即使安排出运的情况，所以一定要保留有足够的雨滴，确保按期交货。
目的：在符合质量要求、降低成本的同时，确保成衣在承诺日前送达。
（4）成衣订货接收在订货接受过程中，分销商、成品仓库零售商或者顾客接受所订产品，并更新库存记录与货物保存和资金转移相关的其他过程也同时发生。
2.3.4 面辅料获取环节面辅料的获取环节发生在成衣制造与面辅料供应商之间，包括与确保面辅料获取相关的所有过程。
在面辅料的获取环节中，成衣制造从供应商哪里订购面料或者辅料，以补充原有库存。
