国网河北省电力公司电商化采购

电商平台采购专区(国网电商平台采购专区)近年来，随着互联网的发展，电商平台已经成为了人们生活中不可或缺的一部分。

在这个大背景下，国网电商平台采购专区应运而生。

本文将详细介绍国网电商平台采购专区的特点和优势。

国网电商平台采购专区是一个基于互联网技术的采购平台，旨在为国网集团内外的采购需求提供高效、便捷、安全的采购服务。

该平台以“专业、高效、透明、公正”的原则为指导，为采购商和供应商之间搭建桥梁，提供全方位的采购服务。

国网电商平台采购专区的特点主要体现在以下几个方面：一、丰富的采购资源国网电商平台采购专区集成了国网集团内部和外部的采购资源，涵盖了电力、能源、物资、服务等多个领域，采购品种齐全，数量庞大，为采购商提供了广阔的选择空间。

二、便捷的采购流程国网电商平台采购专区实现了线上采购、线上洽谈、在线签约等全流程电子化，采购流程简化了，大大提高了采购效率。

此外，该平台还提供了多种支付方式，包括银行转账、在线支付等，方便了采购商的资金管理。

三、安全的采购环境国网电商平台采购专区采用了多种安全技术和措施，确保采购商和供应商的信息和资金安全。

同时，平台还提供了多种风险管理工具，帮助采购商降低采购风险。

国网电商平台采购专区的优势主要体现在以下几个方面：一、降低采购成本国网电商平台采购专区通过线上采购、竞价、招标等方式，帮助采购商降低采购成本，提高采购效率，同时也为供应商提供了更大的市场机会。

二、提高供应商质量国网电商平台采购专区通过严格的供应商入驻、评价、监管等机制，提高了供应商的质量和信誉，保障了采购质量。

三、促进公平竞争国网电商平台采购专区采用公平、透明的采购方式，促进了供应商之间的竞争，提高了采购质量和效率。

总之，国网电商平台采购专区是一个具有丰富采购资源、便捷采购流程、安全采购环境等特点，同时也降低采购成本、提高供应商质量、促进公平竞争等优势的电商平台。

随着互联网的不断发展，相信国网电商平台采购专区将在未来发挥更加重要的作用。

探讨大型国有企业互联网电商化采购的模式与实践应用国网智联电商有限公司北京100053摘要：随着我国当前互联网技术的不断发展，国有企业在新时期需要迎合时代发展的方向，加强对电子采购建设的重视程度，加强资金和设备的投入力度，构建新型的电子采购平台，有效地应对在以往采购过程中所存在的问题。

如此，可以较为简单而高效地提高国有企业当前的发展水平，实现互联网技术背景下的成功转型和升级。

关键词：大型国有企业；互联网；电商化采购；研究大型国有企业在进行电商化采购平台构建时需要充分的发挥云计算和互联网技术，提高企业当前的信息化水平。

另外还需要根据信息化技术的发展特点，迎合企业当前的采购发展趋势，转变以往采购模式中的不足之处，逐渐形成通畅性的全流程线上电商采购新模式，从而为国有企业后续的发展提供重要的基础。

一、大型国有企业传统采购模式中的不足在新时期下进行大型国有企业互联网电商化采购平台建立之前需要分析以往采购流程中的不足，从不同的角度优化其中的采购模式，不断的提高国有企业当前的竞争实力。

在传统采购模式下，企业采取的是集中性的采购，建立了相对来说较为成熟的采购和询比采购模式，办公用品不属于依法必招的物资，对于招标限额来说采取一般招标方式，如果在招标限额以下的话，那么要采取询价的方式或者是直接进行采购，从而使得采购效率能够得到全面的提高。

对于零星物资来说，要通过报销的方式进行日常的采购。

研究数据表明，在以往采购模式中零星物品和办公物品占据了总金额的5.19%，订单数量却占到了30%左右，审批和配送的成本在不断的提高。

如果在短时间内并没有对这些问题进行解决的话，那么会限制国有企业的稳定发展。

因此在新时期下，需要充分地利用以往采购模式中的不足来提高国有企业当前的发展水平，应对品类繁多和采购繁琐的内容形成较大的采购规模，充分发挥规模本身的效应，从而使成本能够得到有效的降低提高国有企业当前的发展水平［1］。

在新时期下，随着我国互联网技术的不断发展，国有企业在日常发展的过程中需要转变以往的采购模式，根据国有企业当前对于物资的需求更加科学的完成物资采购的任务，并且还需要实现成本的合理性配置，避免存在成本浪费等问题，从而使得国有企业新型采购模式能够得到有效的提高。

规章制度编号：国网（物资/4)242-2014 国家电网公司电子化采购管理细则第一章总则第一条为规范国家电网公司（以下简称“公司"）“一级平台管控、两级集中采购”行为,保证采购业务活动应用电子商务平台规范有序操作,依据《中华人民共和国招标投标法及实施条例》、《电子招标投标办法》和《国家电网公司招标活动管理办法》等有关规定，制定本细则。

第二条本细则所称电子化采购是指应用一级部署的电子商务平台（以下简称“平台”)以数据电文形式，按照规定的流程进行采购活动，包括招标和非招标采购方式。

第三条本细则适用于公司总（分）部、省(自治区、直辖市）电力公司（以下简称“省公司”）两级采购业务模式应用平台进行的各项采购活动管理工作。

公司直属单位、控股、参股单位应用平台采购参照执行。

第二章职责分工第四条国网物资部（国网招投标中心）是电子化采购业务应用的归口管理部门，主要职责包括:（一)负责总体协调处理系统业务应用工作,制定和审批平台的业务规则，规范业务流程，对业务需求及变更进行统一分析、评估和设计审定；（二)负责制定平台帐号权限管理的相关业务规定，审批公司总部业务帐号、运维管理帐号以及各省公司权限范围变更等帐号权限变更申请，并对各级单位帐号权限新增、变更等工作进行备案管理;(三）负责各类采购模版及业务数据的管理工作，确保业务数据及时、准确和完整；（四）负责组织业务应急指挥和统一协调工作；（五)负责组织用户培训和开展系统实用化工作；（六)负责指导、监督、检查及考核各省公司电子化采购业务开展情况.第五条国网信通部是平台建设和运行维护工作的归口管理部门，主要职责包括：（一)负责制定系统运行维护、技术支持和安全保障等相关管理制度和标准规范;（二)负责系统运行方式、检修计划和灾备业务的管理工作；（三）负责协调处理跨部门（单位)的系统运行维护工作；（四）负责组织平台的竣工验收和安全管理工作。

第六条各省公司招投标中心负责本单位采购范围内电子化采购业务应用的归口管理工作，主要职责包括：(一）负责制定本单位电子化采购业务应用实施方案及指导手册，推进采购业务上平台；（二）负责指导督促做好本单位项目开评标现场的技术支持工作;（三)负责组织对内部单位用户、属地供应商的业务培训，内部单位用户的宣贯，以及供应商业务问题的解答；（四）根据公司总部相关规定，负责统一管理本单位系统用户权限账号的新增和变更需求；(五）负责汇总和上报本单位业务需求变更、模板纠错或功能优化等平台功能变更需求；（六）配合国网物资部开展业务基础数据维护工作。

国网公司省级供电企业超市化采购策略研究作者：郑浩来源：《中国经贸》2014年第23期为了推进物资集约化管理工作的有序开展，不断提高国网公司系统物资采购的集中度和电子商务平台的应用率，保障物资的及时供应，国网公司决定自2012年起对部分单价低、需求频次高、数量无法准确预测且不属于国家法定必须招标的零星物资实施超市化采购。

所谓超市化采购是指通过适用的采购策略确定一定时期内的供应商，明确物资的品种、规格型号、价格、配送及服务标准，并固化在电子商务平台中，实现需求计划提报简单直观、采购过程规范快捷、配送服务高效优质的目标。

整个超市化采购的过程涵盖组织管理、采购管理、合同签订、请购需求提报、供应与配送、资金结算、供应商管理、检查与考核等，本文主要对组织管理、采购管理、请购需求填报方面做重点阐述。

一、国网公司省级供电企业（以下简称省公司）超市化采购组织模式省公司超市化目前由省公司物资部牵头组织实施，省物资公司、各级专业管理部门、物资需求单位配合物资部开展此项工作。

1.省公司物资部的主要职责是：（1）负责牵头组织制定本单位“总部统一组织监控，省公司具体实施”超市化采购详细目录、梳理物料主数据并提出新增或修订要求、编制拟购物资技术规范书；（2）负责组织实施本单位超市化物资采购和物资供应工作；（3）审批协议有效期内超市化商品目录变更。

2.省物资公司的主要职责是：（1）为省公司物资部牵头组织的超市化采购前期工作环节提供支持与配合；（2）负责超市化采购方案的编制工作；（3）具体实施超市化采购活动；（4）负责超市化商品目录的变更、新增申请；（5）负责合同签订以及合同执行过程中的履约协调工作；（6）负责超市化采购物资订单的集中下达和集中结算工作等。

3.各级专业管理部门的主要职责是：（1）配合各级物资部牵头的采购目录、采购标准、品牌范围设定，技术规范书编制等具体工作；（2）负责审核各需求单位报送的物资需求计划、资金使用计划的合理性；（3）参与物资超市化采购的采购文件审查、评标或谈判评审等活动；（4）协助专业管理部门确定采购目录范围、采购品牌范围等相关工作。

国网河北省电力公司电商化采购国网河北省电力公司电商化采购Company number【1089WT-1898YT-1W8CB-9UUT-92108】国网河北省电力有限公司2018年电商化采购-竞争性谈判采购部分采购公告采购编号：CSH-2018-11.采购条件本（批）采购项目已由相应政府发展部门同意建设，项目建设单位为国网河北省电力有限公司（以下简称“项目单位”），建设资金来自项目单位自有资金，采购人为国网河北省电力有限公司。

项目已具备采购条件，现对该（批）项目的货物进行公开竞争性谈判。

采购人委托国网河北招标有限公司（以下简称“采购代理机构”），采用公开竞争性谈判方式邀请有兴趣的合格应答人（以下简称“应答人”）就国网河北省电力有限公司2018年电商化采购-竞争性谈判采购部分（采购编号：CSH-2018-1）的供货和服务提交密封的有竞争性的应答文件。

2.采购范围终供货数量，以实际发生为准。

具体明细见附件一-货物清单附件二-货物配送地点明细表3.采购执行方式在本次谈判采购中，若贵公司被确定为成交人，则各项目单位与贵公司（或专属授权代理商）签订合作协议。

协议供货有效期详见电商化采购合作协议。

各项目单位通过采购订单的方式进行采购。

在采购人自有交易平台（国网商城）上履约，项目单位在平台上完成下订单、结算、支付等采购过程。

履约具体流程如下：成交结果公布后，成交人与与国网英大商务服务有限公司（国网商城运营方）、北京汇通金财信息科技有限公司（电e宝运营方）签订国“国家电网公司电商化采购商户服务协议”（详见采购文件第二章应答人须知附件二：国家电网公司电商化采购商户服务协议），并在国网商城开设店铺。

成交人负责在采购专区维护商品信息（包括型号、配置、参数、价格、图片等）。

成交人在省公司物资部门人员协助进行MDM主数据注册。

成交人在国网商城上完成协议履行。

成交人将所有商品导入国网商城。

项目单位在国网商城上选购商品，形成请购单。

电商平台国家电网(电商平台国家电网有哪些)
电商平台国家电网是国家电力公司推出的电商平台，旨在为广大用户提供方便快捷的电力服务。

该平台集成了国家电网的各项业务，包括电费缴纳、用电查询、电力服务等多种功能，让用户能够在家中轻松完成电力业务办理。

电商平台国家电网的优势在于其便捷性和高效性。

用户只需登录平台账号，即可在家中轻松完成电费缴纳、用电查询等多项业务办理，不必再去营业厅等繁琐的流程。

同时，该平台还提供了各种电力服务，包括智能电表安装、电力咨询等，让用户能够得到更加全面的电力服务。

除此之外，电商平台国家电网还具有安全可靠的特点。

该平台采用了严格的数据加密技术，保护用户隐私和数据安全。

同时，国家电网在电力供应方面具有多年的经验和技术积累，能够确保电力供应的可靠性和安全性。

电商平台国家电网在推广智能电网方面也有很大的作用。

随着智能电网的兴起，电商平台国家电网也在积极推广智能电表的安装和使用，让用户能够更好地管理自己的用电情况。

同时，该平台还推出了智能电力服务，包括电力节能咨询等，帮助用户实现节能减排和绿色用电。

总的来说，电商平台国家电网是一个集电力服务、电费缴纳、用电查询等多项功能于一体的电商平台。

该平台具有便捷性、高效性、安全可靠性等特点，能够为用户提供更加全面的电力服务。

同时，电商平台国家电网还在积极推广智能电网和绿色用电，为建设智慧城市、实现可持续发展做出了积极的贡献。

国网河北省电力公司电商化采购Company number【1089WT-1898YT-1W8CB-9UUT-92108】国网河北省电力有限公司2018年电商化采购-竞争性谈判采购部分采购公告采购编号：CSH-2018-11.采购条件本（批）采购项目已由相应政府发展部门同意建设，项目建设单位为国网河北省电力有限公司（以下简称“项目单位”），建设资金来自项目单位自有资金，采购人为国网河北省电力有限公司。

项目已具备采购条件，现对该（批）项目的货物进行公开竞争性谈判。

采购人委托国网河北招标有限公司（以下简称“采购代理机构”），采用公开竞争性谈判方式邀请有兴趣的合格应答人（以下简称“应答人”）就国网河北省电力有限公司2018年电商化采购-竞争性谈判采购部分（采购编号：CSH-2018-1）的供货和服务提交密封的有竞争性的应答文件。

2.采购范围终供货数量，以实际发生为准。

具体明细见附件一-货物清单附件二-货物配送地点明细表3.采购执行方式在本次谈判采购中，若贵公司被确定为成交人，则各项目单位与贵公司（或专属授权代理商）签订合作协议。

协议供货有效期详见电商化采购合作协议。

各项目单位通过采购订单的方式进行采购。

在采购人自有交易平台（国网商城）上履约，项目单位在平台上完成下订单、结算、支付等采购过程。

履约具体流程如下：成交结果公布后，成交人与与国网英大商务服务有限公司（国网商城运营方）、北京汇通金财信息科技有限公司（电e宝运营方）签订国“国家电网公司电商化采购商户服务协议”（详见采购文件第二章应答人须知附件二：国家电网公司电商化采购商户服务协议），并在国网商城开设店铺。

成交人负责在采购专区维护商品信息（包括型号、配置、参数、价格、图片等）。

成交人在省公司物资部门人员协助进行MDM主数据注册。

成交人在国网商城上完成协议履行。

成交人将所有商品导入国网商城。

项目单位在国网商城上选购商品，形成请购单。

请购单经过审批后生成订单，订单通过国网商城发给成交人。

国网河北省电力有限公司集中招标采购合同开票信息开户信息：名称：国网河北省电力有限公司物资分公司纳税人识别号：地址、电话：河北省石家庄市裕华区东岗路号、开户行及账号：中国工商银行石家庄裕华支行注意事项：1、按照国家电网公司要求，自年月起全面实施物资合同统一支付。

国网河北省电力公司物资分公司全面负责国网河北省电力公司集中采购物资签订合同的结算工作。

2、当贵公司按照合同约定完成交货后，请与交接方共同填写《配送单》，并需贵单位、项目使用单位和市级物资单位签字盖章确认,并注明验收时间，其他单位具备条件的也需签字。

3、办理《配送单》后，请每日查看电子商务平台，并根据电子商务平台采购专区催票公告中的信息，及时开具增值税发票。

4、开具发票为的增值税专用发票，并请在“发票备注栏”填写对应订单的“项目单位名称”、“订单号”。

5、发票金额为一份合同的含税总金额，且一份合同对应一张发票。

如因贵公司单张发票额度有限，可以一份合同对应多张发票。

不可以一张发票对应多份合同。

6、开具全额发票前，请认真核对发票订单在国网商城与催票公告中订单金额尾差，使差额最小化，发票交接需双方当场确认，请贵公司派人前往国网河北省电力有限公司供应商服务中心递交发票。

7、国网河北省电力有限公司供应商服务中心每月接收发票日期为当月日至日。

、电商超市化货款支付周期为自提交发票及相关单据之日起天内，如在天内未收到货款可拨打客服电话进行查询。

正常付款周期内不提供付款进度查询服务。

、“采购订单号”是每份合同重要的唯一标识，无论咨询何种业务，请提供采购订单号。

、项目单位为综合服务中心及电力职业技术培训中心的订单，开具发票前请咨询对应项目单位确认发票类型（专票、普票）后再进行开具。

开具增值税发票注意事项：一、开具增值税专用发票时需提供公司名称全称及税号，要求发票项目齐全、字迹清晰，不得压线、错格；请保持发票的完整清晰，不要破损、不要折叠。

特别注意发票购买方名称为：国网河北省电力有限公司物资分公司；二、发票联、抵扣联均需加盖发票专用章。

国家电网公司电子商务平台建设项目办公用品超市化采购内部订单协同功能需求说明电子商务平台项目组2016年9月目录1 功能需求概述 (5)1.1 模块总体功能概要 (5)1.2 模块总体流程图 (5)2 功能需求说明 (7)2.1 创建采购申请 (7)2.1.1功能概要 (7)2.1.2前置条件 (7)2.1.3后置条件 (7)2.1.4功能操作步骤描述 (7)2.1.5功能用例清单 (7)2.1.6功能用例说明 (7)2.2 修改采购申请 (12)2.2.1功能概要 (12)2.2.2前置条件 (12)2.2.3后置条件 (12)2.2.4功能操作步骤描述 (12)2.2.5功能用例清单 (12)2.2.6功能用例说明 (12)2.3 审核采购订单 (13)2.3.1功能概要 (13)2.3.2前置条件 (13)2.3.3后置条件 (13)2.3.4功能操作步骤描述 (13)2.3.5功能用例清单 (13)2.3.6功能用例说明 (13)2.4 创建采购订单 (14)2.4.1功能概要 (14)2.4.2前置条件 (15)2.4.3后置条件 (15)2.4.4功能操作步骤描述 (15)2.4.5功能用例清单 (15)2.4.6功能用例说明 (15)1 功能需求概述1.1 模块总体功能概要内部订单协同在电子商务平台中，主要包含采购申请提报、采购订单修改、采购订单审核、采购订单生成四部分。

国网超市化采购请购人员登录电子商务平台，浏览目录，选取相应商品发起采购申请，生成超市化采购申请，请购审批人需在各网省ERP中对采购申请行项目进行审批。

（1）若采购申请中存在未审批通过的行项目，请购人员需在电子商务平台上对行项目进行更改，并提交整个采购申请至网省ERP，ERP再对未审批通过的行项目进行审批。

（2）若采购申请全部行项目均通过审批，超市化采购执行专员则需在电子商务平台中对采购申请进行审核，输入税码、付款条件等相关信息，提交生成初始化采购订单，并在网省ERP中创建相应的采购订单，同时将生成的采购订单号匹配至电子商务平台初始化采购订单。

电力企业零散物资电商化采购探索作者：王敬来源：《电力设备管理·下半月》2018年第04期摘要：本文主要针对电力企业的物资采购进行分析，探讨了电力企业零散物资电商化采购的方法和采购的措施，针对采购过程中需要关注的重点问题进行了总结，可供今后物资采购参考。

关键词：电力企业；零散物资；电商化采购前言针对电力企业零散物资采购，电商化的采购模式是比较先进的一种模式，所以，电力企业可以考虑自身的实际情况，进而研究更加符合企业发展需求的采购模式，提高采购的效果。

1、物资采购是电力企业管理的重要环节物资采购是在遵循国家法令、政策规定，遵循企业生产组织，遵循物资供应体制与渠道等各方面合理化的前提下，运用现代科学技术和科学管理方法，积极组织与优化物资供应，降低物资采购成本，为企业生产运营提供合格的物资需要。

物资采购部门不是企业的后勤部门，而是企业的先行部门，物资采购是经济与技术相结合的一门科学，涉及企业物资管理工作的计划、定额、组织、协调和控制的各个方面，是物资管理的重要环节。

同时，物资采购工作又涉及到企业的生产、工程、安全、财务等部门，要保证企业的生产和工程建设不间断地进行，保证安全生产而需合理的物资储备，就必须加强物资采购工作。

而要保证物资采购做到供应快、质量好、费用省，必须有良好的企业内部运作机制和财务资金支持，实现物资采购供应与生产运营需要相衔接，达到相对平衡与统一。

物资采购作为企业管理的重要组成部分，对保证生产建设的正常进行，促进企业经济效益的提高具有十分重要的作用。

2、电力企业物资采购现状分析虽然电力企业发展迅速，国家电网也频频在海外进行项目建设，有足够的国际影响力，但是目前我国的电力企业在物资采购的管理上普遍存在一些问题，对企业造成不利影响，综合下来主要有三点弊端，首先是物资管理的人员配置方面存在瑕疵，任何企业的日常管理中人员配置是核心关键，但是由于不重视物资管理等各种因素，电力企业在采购工作的人员配备上并不合理，通常会出现一些人员素质和职业技能并不符合要求人员上岗，忽略了物资采购计划需要更专业，更有经验的人执行这一关键环节，并且对物资采购部门除了领导以外的人立明确分工，可能会使具体采购工作执行时发生交叉工作的现象。