总经理工作分析表

总经理工作计划表一、年度目标1. 营收增长：实现年度营收增长20%。

2. 成本控制：降低运营成本5%。

3. 市场拓展：新市场开发2个。

4. 客户满意度：提升至90%以上。

5. 员工满意度：提升至85%以上。

6. 产品创新：推出至少3款新产品。

二、季度重点工作第一季度1. 市场调研：完成对目标市场的详细调研。

2. 产品规划：确定新产品开发方向。

3. 团队建设：完成关键岗位人才招聘。

4. 财务预算：制定年度财务预算。

第二季度1. 产品开发：启动新产品开发项目。

2. 市场推广：制定并执行市场推广计划。

3. 流程优化：优化内部工作流程。

4. 员工培训：实施员工能力提升计划。

第三季度1. 产品上市：确保新产品按时上市。

2. 销售策略：调整销售策略以适应市场变化。

3. 客户关系：加强客户关系管理。

4. 成本控制：实施成本控制措施。

第四季度1. 年度总结：进行年度工作总结。

2. 市场分析：分析年度市场表现。

3. 预算调整：根据实际情况调整财务预算。

4. 员工激励：实施年度员工激励计划。

三、月度工作计划1月- 完成年度工作计划。

- 启动市场调研项目。

- 确定年度财务预算。

2月- 完成市场调研报告。

- 确定新产品开发方向。

- 启动关键岗位人才招聘。

3月- 启动新产品开发项目。

- 制定市场推广计划。

- 实施员工能力提升计划。

4月- 执行市场推广计划。

- 优化内部工作流程。

- 完成员工培训计划。

5月- 确保新产品开发进度。

- 调整销售策略。

- 加强客户关系管理。

6月- 完成新产品开发。

- 执行销售策略。

- 实施成本控制措施。

7月- 确保新产品按时上市。

- 进行市场推广活动。

- 进行年度中期财务评估。

8月- 监控新产品市场表现。

- 调整市场推广策略。

- 进行员工绩效评估。

9月- 进行年度工作中期总结。

- 分析市场表现。

- 调整年度预算。

10月- 准备年度总结报告。

- 制定下一年度工作计划。

- 实施员工激励计划。

11月- 完成年度总结报告。

总经理助理工作分析表表一：从事岗位名字总经理助理有无兼职有我的上级岗位名字总经理我的部门名字行政部下级的岗位行政部、人力资源部、合约部、安全保卫部岗位任职资格要求◆年龄：35-45岁◆学历：本科以上学历，企业管理类、行政管理类专业毕业◆经验要求：10年以上行政管理岗位工作经验，5年以上本行业工作经验◆婚姻要求：不限◆知识要求：具备全面的行政管理、企业管理、战略管理、组织变革管理、法律知识，对现代企业人事行政管理模式有系统的了解和实践经验积累◆能力要求：具备良好的沟通、协调、调度、指挥能力，计算机操作熟练◆其它要求：正直、坦诚、成熟、豁达、自信。

表二：重要性具体工作占用时间%1 拟定实施方案、设计，编制工作流程以及各种统一规范的表格（在规定的时间内提交方案，方案具体要求：明确责任人工作要求、工作流程标准化）5%2 落实并检查下属执行任务的质量，保证其在规定时间内达到和完成上级要求的标准和完成工作任务20%3 及时收集和发现各工作环节中存在的问题向总经理汇报并提出建议和办法，同时要与下级沟通，采取最有效的解决问题方法商讨各环节衔接的配合（发现重大问题，在3小时内向上级汇报，并在1天内解决）10%4 下达及布署总经理所拟定的各项决策（公司董事会，股东大会通过的决议，下达及时、准确）25%5 塑造、维护、发展和传播企业文化（每月组织不同形式的企业文化传播活动，员工满意度达80分以上）15%6 每季度对分管部门进行量化考核，每年终12月中旬完成的工作范围总结，制定下年度工作计划（工作计划在12月提交，实施率达90%以上）15%7 对公司重大决策应该提出建设性或合理建议10%。

工 作 分 析 表 修（高层类岗位）总经理工作分析表重要性工作内容占用时间%1根据董事会或集团公司提出的战略目标，制定公司战略，提出公司的业务规划、经营方针和经营形式，经集团公司或董事会5%确定后组织实施。

（每年12月向董事会提交经营计划、报告，通过及实施率达到90%以上）3主持公司的基本团队建设、规范内部管理（培养中高层管理人员20名以上，其中总监级别以上人才4名，核心人才保有率90%以上）10%6拟订公司内部管理机构设置方案和基本管理制度（建立八大组织系统流程、方案，并完成培训，开始实施，每年三月组织修订、完善）15%7审定公司具体规章、奖罚条例，审定公司工资奖金分配方案，审定经济责任挂钩办法并组织实施（员工绩效较上年同期提升5%，整体员工流失率控制在12%以内，每年三月结合外部薪酬调查数据修订企业薪酬奖金方案）10%10审核签发以公司名义发出的文件（全年无签定损失性合同、协约）5%5召集、主持总经理办公会议，检查、督促和协调各部门的工作进展，主持召开行政例会、专题会等会议，总结工作、听取汇报（每月组织一次总经理办公会议，每周一次行政例会，全年工作目标、工作计划实现率达90%以上）10%2主持公司的全面经营管理工作，组织实施董事会决议（董事会决议实施率100%）30%4向董事会或集团公司提出企业的更新改造发展规划方案、预算外开支计划（每年12月提交公司发展报告）5%9处理公司重大突发事件（重大事件发生后在一天内做出适当响应，公司品牌市场美誉度在85分以上，客户满意度在85分以5%上）8推进公司企业文化的建设工作。

（每月开展各种类型的企业文化活动，员工满意度得分在80分以上）5%副总经理工作分析表重要性具体工作占用时间%6协助总经理制定公司发展战略规划、经营10%计划、业务发展计划；10%5将公司内部管理制度化、规范化（每年12月完成内部管理制度修改工作，保证按八大系统规范流程清晰化、标准化）；10%2制定公司组织结构和管理体系、相关的管理、业务规范和制度（每年12月完成公司相关管理体系及管理制度的修订工作）；20% 1组织、监督公司各项规划和计划的实施；（ 各项规划及计划实施率达90%以上）9开展企业形象宣传活动； （企业品牌市5%场美誉度在85分以上，宣传费用比例控制在销售收入3%以内）3按时提交公司发展现状报告、发展计划报10%告（每年12月向总经理提交报告）；15% 4指导公司人才队伍的建设工作；（每年培养15名以上中高层管理人员）10% 7协助总经理对公司运作与各职能部门进行管理，协助监督各项管理制度的制定及推行；（每周例行对各分管部门工作管理的监督，并形成书面记录上报总经理）5% 8协助总经理推进公司企业文化的建设工作；5% 10完成总经理临时下达的任务。