党群工作部组织专责关键业绩考核指标KPI

目录党群工作部部长岗位考核指标 (2)党群工作部副部长岗位考核指标 (3)工会干事岗位考核指标 (14)企业文化干事岗位考核指标 (20)第 1 页共 25 页党群工作部部长岗位考核指标一、关键业绩考核指标由部门关键业绩考核指标评分直接得出。

二、工作态度考核指标指标名称完成任务认真程度勇于承担责任程度计划制定的周密性处理问题全面周到以身作则的程度关心员工成长及员工工作效率改进的程度权重20% 15% 20% 20% 15% 10 三、工作能力考核指标指标名称创新能力决策能力计划执行能力组织能力领导能力权重20% 25% 15% 20% 20%第 2 页共 25 页党群工作部副部长岗位考核指标一、关键业绩考核指标1、定性指标指标名称权重指标含义信息来源评分方法优秀(100-120)良好(85-99分)合格(70-84分)较差(50-69分)很差(0-50分)第 3 页共 25 页协助部长开展党群管理工作评测计划和管理工作的准确性、科学性。

根据公司发展战略，参与拟定公司党群织发展规划、年度工作计划。

协助部长建立健全党团管理工作各项规章制度。

能够认真参与拟定适应公司实际的党群发展规划、年度工作计划。

主动协助部长建立和健全具科学性.客观性的党群管理各项规章制度。

工作富有创造性，工作质量满意。

能够认真参与拟定适应公司实际的党群发展规划、年度工作计划。

积极协助部长建立和健全具科学性.客观性的党群管理各项规章制度。

有效开展党群工作，。

工作质量比较满意。

基本能参与拟定党群发展规划、年度工作计划。

协助部长建立和健全较党群管理各项规章制度。

党群工作能正常开展。

没有发挥参谋作用, 未能协助健全各项规章制度，工作出现失误,党群工作不能正常开展。

没有发挥参谋作用, 各项规章制度不健全，工作出现重大失误,影响党群工作部正常运作。

第 4 页共 25 页协助部长进行党、团事务管理评测党团事务管理的准确性。

协助组织公司的党团组织建设工作。

党群工作部员工绩效考核办法党群工作部员工绩效考核办法为了更好的贯彻落实省公司确定的战略目标，不断提高管理人员的工作水平和创新能力，提高工作质量。

特拟定分公司纪检、党群、工会工作的绩效考核办法。

一、考核对象党群工作部各主管二、考核原则和方法根据省公司对纪检、党群、工会工作的整体要求，结合分公司工作情况，对各主管工作进行客观公正、实事求是的考核。

（一）以定量考核为主，定性考核为辅的原则；（二）每月进行绩效考核，每年年终进行综合性考评；（三）与个人绩效奖金等级、年度绩效、评先评优挂钩。

三、考核的基本内容主要考核党群工作、纪检监察工作、工会工作，每项工作满分100分，出现不合格项按相应分值扣分。

党群工作一、党建考核内容40分（一）组织党委中心组理论学习，每季度至少一次，20分。

年初向省公司上报党委中心理论组学习计划。

党委理论学习以上报信息为准，少学一次扣5分，扣完为止。

信息上报内容为学习时间、学习时长、参加人员、列席人员、学习主题等。

（二）开展大型主题实践活动，5分。

每年至少开展一次以党委统一部署，党员为主体，党支部为依托，带领全体员工，围绕中心工作，促进生产经营任务完成的大型主题实践活动。

充分发挥党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，调动全体员工的积极性和创造性，为圆满完成各项任务指标，提供强有力的保障作用。

以各单位上报信息为准，要有活动主题、背景、方案、总结、效果等。

（三）思想政治工作制度化、规范化、经常化，10分。

思想政治工作论文推荐到集团公司参加评审并获得优秀奖获5分；获三等奖6分；获二等奖8分；获一等奖10分。

（四）做好日常党建管理工作，完成市委、市政府及省公司安排的各项临时工作，5分。

未完成一项扣1分，扣完为止。

二、精神文明创建工作30分（一）根据省公司创建规划要求，合理制定本单位三年创建规划，10分。

（二）分公司保持省级文明单位称号，10分，被取消扣10分。

创建和保持全国精神文明建设先进单位称号，加5分；被取消扣10分。

党群办公室绩效考核管理办法为进一步提高部门管理水平，充分调动部门全体成员工作积极性，体现按劳分配、公平竞争的原则，根据系统管理的思路，现对我部门绩效考核办法修订如下。

一、考核原则。

考核过程及绩效工资分配遵循客观公正、奖优罚劣、有效激励的原则，既要体现工作能力、工作业绩，又兼顾部门奉献，充分调动大家工作积极性。

二、考核的内容。

主要包括工作业绩、工作态度、部门贡献、学习提高四方面。

1、工作业绩（50分）：主要考核工作计划完成、指标控制、工作量、工作质量、工作效率、工作创新等方面内容。

2、工作态度（25分）：主要考核劳动纪律、工作作风、思想品德、工作方法、沟通协作方面内容。

3、部门贡献（20分）：主要考核为部门出谋划策、突发工作加班加点、荣誉表彰、文体活动、维护部门形象等方面内容。

4、学习提高（5分）：主要考核个人学习、带动部门学习、工作能力提高等方面内容。

具体内容及考核标准见附表。

三、考核过程。

1、月度考核。

每月6日前由部门领导根据所有在岗人员工作记录、工作表现、工作天数根据计算公式进行综合评分，并将评分结果反馈给被考核人员，无异议后给绩效工资核算人员兑现。

2、年度考核。

根据月度考核分数、年度工作计划、相关责任指标完成情况综合评价。

年度考核结果主要用于年终奖金兑现、评优评先、出差培训机会等。

四、绩效工资的兑现。

J=Z/∑（F1，F2‥F n）Z=F*JJ代表薪点基值，Z代表当月总薪点，F代表考核分数，D 代表当月考核薪点。

F=（K*Q+85*X）/TF代表月度最终得分，K代表绩效考核得分，Q代表月度出勤天数，X代表月度补休、出差天数，T代表当月天数。

五、有关说明。

1、此考核办法经部门全体成员讨论后实施。

部门成员应自觉接受考核，如有异议，经部门讨论后进行完善。

2、考核办法自下发之日起执行。

二O一二年十二月十一日党群办公室绩效考核评分细则。