软件详细设计评审记录
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设计开发各阶段文件、记录要求1.目的本作业指导文件为进一步明确设计开发全过程中各阶段的文件及记录要求,以进一步规范设计开发流程,确保设计开发全过程受控,2.适用范围本要求适用于公司内各类产品的设计开发全过程,这些产品包括但不限于:软件、雷达终端、专用计算机等。
设计开发的全过程包含设计开发策划、方案、概要设计、详细设计、设计验证、确认、设计更改、试制等各个环节.设计开发活动的类别包括但不限于:公司内部立项的新项目(产品)、与客户签订合同的研制、改进项目、上级机关下达的研制任务、产品改进项目等。
3.引用文件GJB9001B—2001 质量管理体系要求EWZG A00—02-2011 质量手册EWZG B7301-2011 设计和开发控制程序EWZG B7302-2011 软件设计开发控制程序EWZG C7341—2011 设计和开发评审程序EWZG B4131—2011 外包过程控制程序首件鉴定程序EWZG B4241—2011 质量记录控制程序EWZG C4231-2011 图纸技术文件管理办法4.详细要求4.1立项根据客户意向立项的,由市场部填写《立项申请表》;公司内部立项的,由项目发起部门填写《立项申请表》;研发总监组织立项评审,填写《立项评审报告》,评审会中应填写《会议签到表》、《会议记录》,立项评审由技术副总批准;根据客户合同立项的,应进行合同评审,填写《合同评审表》,合同评审作为立项的依据;确定立项后,由项目主管或综合管理部计划管理人员编制《新产品研制任务书》,任务书由研发总监审核,总经理签发。
4.2设计开发策划设计开发承接部门在接收到任务书后,应进行设计开发策划,编制《研制计划》、《质量保证大纲》、《质量计划》,计划和大纲应经过研发总监批准。
如采用了新技术、新材料,应经过试验、论证,编制《可行性报告》,并进行评审.4.3方案(概要)设计在方案阶段,应明确设计的具体要求,形成《设计开发输入一览表》、产品规格书、技术条件或技术协议、检验大纲、特性分析报告、研制方案等;研发总监组织方案评审,填写《方案评审报告》,评审会中应填写《会议签到表》、《会议记录》;所有文件应经过研发总监审核、技术副总批准。
软件项目评审内容全文共四篇示例,供读者参考第一篇示例:软件项目评审是对正在进行或即将进行的软件项目进行全面审查和评估的一项重要活动。
通过项目评审,可以确保项目目标的达成以及项目的顺利实施。
评审内容是评审的核心,它包括了项目的各个方面,比如项目计划、需求文档、设计文档、编码规范、测试计划等。
评审内容不仅仅是对项目的质量进行评估,也是对项目管理的规范和流程的审查。
1. 项目计划项目计划是软件项目评审的第一个内容。
项目计划包括项目工作的安排、进度计划、资源分配等。
评审项目计划主要是检查项目的可行性和可靠性,是否满足项目的需求,项目的进度是否合理,资源是否充足等。
2. 需求文档需求文档是软件项目的基础文档,它记录了项目的需求和功能。
评审需求文档的目的是确定需求的准确性和完整性,是否符合用户的期望,是否满足项目的目标。
3. 设计文档设计文档是软件项目的设计蓝图,它包括了系统结构、模块设计、数据流程等。
评审设计文档的目的是检查设计的合理性和可行性,是否满足需求文档的要求,是否符合项目的架构。
4. 编码规范编码规范是软件开发中的重要规范,它规定了代码的书写规范、命名规范、注释规范等。
评审编码规范的目的是确保代码的质量和可维护性,减少开发人员之间的差异,提高代码的可读性。
5. 测试计划测试计划是软件项目测试的规划和安排,包括测试的策略、测试的方法、测试的工具等。
评审测试计划的目的是确定测试的覆盖范围和深度,是否符合项目的质量标准,是否满足用户需求。
6. 风险评估风险评估是软件项目管理中的一个重要步骤,它包括了项目风险的识别、分析、评估和应对措施。
评审风险评估的目的是确定项目存在的风险,并制定相应的风险管理计划,确保项目的顺利实施。
7. 质量保证质量保证是软件项目管理中的一项重要工作,它包括了制定质量标准、质量检查、缺陷管理等。
评审质量保证的目的是确保项目的质量达到标准,项目的交付物符合用户需求,减少项目风险。
9. 成本控制成本控制是软件项目的重要管理活动,包括项目预算、成本估算、成本监控等。
设计和开发测试评审记录测试评审记录是指在软件开发过程中,针对测试工作的进行和结果的评审记录。
其目的是对测试活动进行评价,以保证软件质量,并为后续的软件改进提供指导。
下面是一个测试评审记录的设计和开发示例。
项目信息:项目名称:XXX软件项目版本:1.0测试阶段:系统测试阶段评审日期:2024年10月1日评审人员:评审主持人:张三评审专家:李四、王五、赵六评审内容:1.测试目标和范围的评审-测试目标:验证软件功能的正确性-测试范围:功能测试、性能测试、稳定性测试、安全性测试-评审结论:测试目标和范围明确,涵盖了必要的测试类型。
2.测试计划和策略的评审-测试计划:详细描述了测试活动的计划安排、资源分配和测试环境的准备-测试策略:描述了测试设计、执行和管理的方法和策略-评审结论:测试计划和策略完整,考虑了不同类型测试的需求,并提供了合理的测试方案。
3.测试用例的评审-测试用例:包括了功能测试、性能测试、稳定性测试和安全性测试的测试用例-评审结论:测试用例覆盖了软件的主要功能和各个测试类型的关键点,用例质量较高。
4.缺陷管理流程和工具的评审-缺陷管理流程:描述了缺陷的报告、跟踪和解决流程-缺陷管理工具:评估了缺陷跟踪工具的功能和易用性-评审结论:缺陷管理流程清晰,缺陷管理工具功能完备且易于使用。
5.测试环境的评审-测试环境:描述了进行测试所需的硬件、软件和网络环境-评审结论:测试环境满足测试需求,各项资源齐备。
6.测试执行和报告的评审-测试执行:描述了测试用例的执行过程和结果-测试报告:包括了测试活动的总结、缺陷统计和软件的质量评估-评审结论:测试执行和报告详细准确,测试结果可靠,为后续改进提供了指导。
评审结论:综合评审结果,测试目标、范围、计划和策略、用例、缺陷管理流程和工具、测试环境、执行和报告等方面均符合测试要求。
评审小组对测试工作表示满意,并建议继续保持测试质量,在后续阶段加强对关键功能和性能的测试。
P3:产品和过程开发
P4:产品和过程开发
P5:供应商管
P6:生产过程分
P6:生过程分
必须定义和规范质量数据和过程参数(设定值),这些数据对于证明产品一致性来说是必要的。
记录实际数据(实际值),用于展示对目标要求的符合性。
这些数据必须确保可用以评价。
对异常情况进行记录(班次日志/设备日志)。
收集的数据要与产品和过程相关,数据来源是实际的、易获取的、可查的、可存档的。
要考虑追溯性要求。
对收集的数据进行分析,并启动相应的改进措施。
潜在的改进必须根据质量、成本、服务的先前问题来持续开展。
导致过程或产品发生偏离的事件,及其相关措施,被体现在相应的风险分析(例如FMEA)当中。
P7:顾客关怀、顾客满
殊特性?
性?*
与产品/
●控制图
●特殊特性
●过程参数(温度,时间,压力...)
●生产数据采集
●故障信号(例如停线,断电,程序故障报警)●参数变化
●失效类型/失效频率
●失效成本(不符合)
●报废/返工
●隔离通知/拣选行动
●节拍时间,周期时间
●SPC●柏拉图分析
●因果图
●风险分析(FMEA、FTA…)。
软件文档的评审和签署规范一、目的在软件开发的每个阶段,对该阶段所形成的文档进行评审,尽早发现问题,并及时采取措施予以解决,确保文档的内容准确,为软件产品的质量提供保障。
文档的签署是为了体现文档的合法性、有效性、法规性。
二、规定1.文档评审的重点是需求说明和设计说明的评审,见附录一。
2.需求评审需要进一步确认用户要求什么,及用户从开发者一方了解某些限制和约束。
用户代表必须参与此项评审活动,以得到双方认可的需求文档。
3.设计评审主要进行概要设计评审和详细设计评审。
概要设计评审主要详细评审每个系统组成部分的基本设计方法和测试计划;详细设计评审主要评审程序和程序单元测试计划。
4.所有评审会议必须形成会议记录(备忘录)和评审报告。
5.涉及到文档的更改按文档的更改要求执行。
6.评审的内容还可以包括:编排方式、技术准确度、完整性、对读者的适合性、表达上的正确性、格式的规范性等。
7.评审一般采用评审会的方式进行。
8.软件文档都应进行签署,签署的一般顺序为编制→审核→会签→标准化→批准的顺序进行。
其中会签仅在必要时进行。
9.签署不允许代签,且修改单的签署与被修改的文档签署要一致。
10.编制、审核、会签、标准化、批准等人员见附录二。
三、程序评审1.由主管领导、用户代表(必要时)、开发小组成员、项目管理人员、标准化人员等组成评审小组,必要时邀请外单位专家参加。
2.开会前,由主管领导确定评审的具体内容,并将材料发给评审小组成员。
3.评审小组成员准备。
4.主管领导主持会议,根据评审条目由评审小组成员评议、评审。
5.评审小组得出评审结论,形成评审报告,评审小组成员应在评审报告上签字。
签署(无)四、相关记录评审报告会议纪要(记录)五、相关文档(无)附录一各评审点评审内容附录二软件文档签署者一览表编制:审核:批准:附录一各评审点评审内容.。
软件需求设计评审报告1. 引言本报告为软件需求设计评审报告,旨在对所设计的软件需求进行详细评审和分析,以确保需求的合理性和可行性。
2. 软件需求设计概述本次软件需求设计是为了满足公司内部人力资源管理的需求。
系统将提供员工信息管理、招聘流程管理、培训管理、绩效评估等功能模块。
3. 软件需求评审3.1 需求概述需要评审的软件需求包括以下模块:- 员工信息管理模块:实现员工信息的录入、编辑和查询;- 招聘流程管理模块:实现员工招聘流程的发起、审批和记录;- 培训管理模块:实现员工培训计划的制定、培训内容的发布和培训效果的评估;- 绩效评估模块:实现员工绩效考核的设定、绩效数据的统计和报表的生成。
3.2 软件需求评审结果根据软件需求评审的全过程讨论和确认,各模块需求得到一致认可,并经过相应的修改和完善。
需求设计经过评审,大部分功能已能满足用户的需求。
由于设计需求报告中的某些功能较为复杂,本人建议增加开发人员和测试人员的工作量,以确保系统的稳定性和可靠性。
4. 风险评估4.1 技术风险在设计过程中,某些功能的技术实现方案可能存在一定的风险。
需要开发团队和测试团队进行进一步的技术探索和验证。
4.2 人力风险开发团队和测试团队的人员素质、经验以及配合度等因素可能会对项目的进展产生影响。
需要及时解决团队成员之间的沟通问题,确保项目的顺利进行。
4.3 时间风险项目的进度安排可能因为需求变更、技术实现困难等原因出现延误。
需及时调整时间计划,并与相关方进行充分的沟通和协商。
5. 总结通过本次软件需求设计评审,我们对员工管理系统的需求进行了详细的分析和评审。
根据评审结果,大部分需求已经得到确认,并进行了相应的修改和完善。
然而,仍然需要面对一些技术风险、人力风险和时间风险。
为此,我们将与开发人员和测试人员紧密合作,保证项目的顺利进行。
我们相信,在各方的共同努力下,该软件将能够满足公司内部人力资源管理的需求,并提供高效、可靠的服务。
××产品详细设计评审检查表
【内容】
●评审人员根据此表认真审核《产品详细设计规格说明书》。
●如果是合同项目,可能还需要用户审核,视具体情况而定。
【裁剪原则】
此部分内容不允许裁剪。
评委名称
评委日期YYYY-MM-DD
评审结论 合格 不合格 TBD 待完成 NA 不适用详细设计检查表结论
基本检查详细设计是否覆盖了所有的总体设计条目?
详细设计和总体设计之间是否存在冲突?每一个模块的关键算法、关键数据结构是否清楚?
各模块之间的接口是否清晰?
设计是否是可实现的?
设计是否有遗漏和缺陷?
可读性检查设计说明是否通俗易懂?
设计中,关键部分是否使用图表加以说明?是否提供软件设计图(类图,序列图,状态图…)
是否提供数据结构设计图(数据库设计,XML结构设计,文件格式设计)
是否提供样例代码,说明如何使用?
可用性检查设计中的命名是否与
现有系统冲突
是否存在不合理的设计结构(例如包耦合:不应交叉耦合,下层中的包不应依赖于上层中的包,依赖关系不得跳层,包不应依赖于子系统,仅应依赖于其它包或接口)
设计是否与某些现有规范存在冲突?(编码规范,设计规范,J2EE 规范….)
设计实现的复杂程度设计实现的瓶颈
依赖型检查是否使用或依赖于第三方的产品?
第三方产品是否可以由不同的提供商替换?
设计中涉及到关键技术是否成熟?
其他问题。
设计开发评审记录日期:xxxx年xx月xx日地点:xxxx公司参会人员:1. 项目经理:xxx2. 技术经理:xxx3. 设计师:xxx4. 开发工程师:xxx5. 测试工程师:xxx议程:1.项目概述2.设计方案评审3.开发进展和问题讨论4.测试计划和策略讨论5.风险评估和风险应对计划制定6.其他事项1.项目概述项目经理对项目的整体目标和需求进行了介绍。
明确了项目的时间计划、预算、关键要素和用户需求。
2.设计方案评审设计师详细介绍了项目的设计方案。
评审小组对设计方案进行了全面而深入的讨论。
讨论焦点包括设计理念的合理性、用户体验、界面风格、交互流程等方面。
最终,评审小组认为设计方案充分满足了项目需求,设计师根据提出的修改建议进行了修改。
3.开发进展和问题讨论开发工程师对项目的开发进展进行了汇报,并重点介绍了目前遇到的问题和挑战。
评审小组对问题进行了讨论,并提出了解决方案。
其中一些问题需要进一步研究和沟通,评审小组决定安排相关人员进行深入分析和解决。
4.测试计划和策略讨论测试工程师介绍了测试计划和策略,并提出了对测试用例的建议。
评审小组对测试计划进行了审查,并提出了一些建议。
测试工程师会根据评审小组的建议进行相应的修改,并在测试前再次提交评审。
5.风险评估和风险应对计划制定评审小组共同进行了风险评估,列出了可能的项目风险,并制定了一份风险应对计划。
风险应对计划包括预防措施、应急处理措施以及风险责任人的指定。
评审小组将密切关注风险的发展,并及时调整风险应对措施。
6.其他事项评审小组就项目中的其他问题进行了讨论,其中包括人员安排、协作流程、需求变更等。
相关问题将在下一次评审会议上进一步讨论和解决。
结束语:本次评审记录汇总了评审小组对设计开发过程中的重要讨论和决策。
评审小组将根据记录中提出的建议和修改完善设计和开发工作。
接下来,各相关人员将按照评审结果进行工作,并在下一次评审会议上进行工作进展汇报和问题解决。
计算机软件质量保证计划规范1 主题内容与适用范围本规范规定了在制订软件质量保证计划时应该遵循的统一的基本要求。
本规范适用于软件特别是重要软件的质量保证计划的制订工作。
对于非重要软件或已经开发好的软件,可以采用本规范规定的要求的子集。
2 引用标准GB/T 11457 软件工程术语GB 8566 计算机软件开发规范GB 8567 计算机软件产品开发文件编制指南GB/T 12505 计算机软件配置管理计划规范3 术语下面给出本规范中用到的一些术语的定义,其他术语的定义按GB/T 11457。
3.1 项目委托单位project entrust organization项目委托单位是指为产品开发提供资金并通常也是(但有时也未必)确定产品需求的单位或个人。
3.2 项目承办单位project undertaking organization项目承办单位是指为项目委托单位开发、购置或选用软件产品的单位或个人。
3.3 软件开发单位software development organization软件开发单位是指直接或间接受项目委托单位委托而直接负责开发软件的单位或个人。
3.4 用户user用户是指实际使用软件来完成某项计算、控制或数据处理等任务的单位或个人。
3.5 软件software软件是指计算机程序及其有关的数据和文档,也包括固化了的程序。
3.6 重要软件critical software重要软件是指它的故障会影响到人身安全会导致重大经济损失或社会损失的软件。
3.7 软件生存周期software life cycle软件生存周期是指从系统设计对计算机软件系统提出应用需求开始,经过开发,产生一个满足需求的计算机软件系统,然后投入运行,直至该软件系统退役为止。
其间经历系统分析与软件定义、软件开发以及系统的运行与维护第三个阶段。
其中软件开发阶段一般又划分成需求分析、概要设计、详细设计、编码与单元测试、组装与系统测试以及安装与验收等六个阶段。