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奥园海景城商业定位及租赁价格如今，随着城市化进程的不断加速，商业地产市场也呈现出蓬勃发展的态势。
奥园海景城作为一个位于海边的特殊商业项目，其商业定位和租赁价格是影响其经营成功的重要因素之一。
首先，奥园海景城的商业定位应该立足于其独特的地理位置和景观资源。
由于其毗邻海边，商业项目的主要定位可以是休闲旅游和度假配套。
商业设施可分为两大类：一类是面向游客和居民的购物娱乐设施，包括购物中心、主题公园、影院等；另一类是面向游客的旅游配套设施，如海鲜餐厅、度假村、水上娱乐设施等。
其次，对于不同商业设施的租赁价格应根据其商业模式和经营面积来制定。
购物中心和主题公园可以通过出租商铺来获取租金收入，因此其租赁价格可以根据店铺面积和地理位置来决定。
一般来说，地理位置优越的商铺租金较高，而面积较大的商铺也可以要求较高的租金。
影院可以通过票房收入来获取利润，因此影院的租金可以采取一种固定租金加一定比例的票房分成的方式。
另外，海鲜餐厅、度假村、水上娱乐设施等租赁价格的制定可以考虑其经营规模和竞争情况。
海鲜餐厅的租金可以根据其餐桌数目和每桌的客流量来决定，而度假村和水上娱乐设施可以按照每平方米的租金来计算。
此外，商业设施的租赁价格还需要考虑到市场需求和竞争情况。
如果奥园海景城周边缺乏类似设施，市场需求较高，租金可以适当上涨。
而如果周边已经存在大量类似设施，市场竞争激烈，租金则需要相对降低以吸引租户。
总之，奥园海景城作为一个位于海边的商业项目，其商业定位应以休闲旅游和度假配套为主，并根据不同商业设施的特点和市场需求来制定相应的租赁价格。
只有在合理的商业定位和租赁价格下，奥园海景城才能够吸引更多的租户和游客，实现可持续经营的目标。
奥园海景城商业定位及租赁价格的制定涉及到许多因素，包括地理位置、景观资源、市场需求、商业模式等。
在商业定位和租赁价格的制定过程中，需综合考虑这些因素，以确保商业项目的经营成功。
首先，地理位置和景观资源是奥园海景城商业定位的重要依据。
外的所有地块，原则上将二、三期平均划分，但可根据地块现状及规划思想灵活掌握。
第二、第三期住宅建筑类型建议：4-6洋房联排、高级洋房高层电梯洋房国际公寓本期主要以多层洋房和别墅为主，为了减轻后期提高容积率的压力，配备少量的小高层；具体的建筑类型配比视市场情况而定。
1.4分期发展的策略方针通过上述分期开发原则奥园的一贯模式和项目自身特点，初步制定各分期发展策略方针如下：第一期：以“品牌＋生活方式+奥园的参照+产品+价格”推动首期的热销；第二期：以“产品+生态环境+品牌+生活”方式推动第二期的热销；第三期：以“产品+生态环境+教育+服务推动”第三期的热销；第四期：以“产品+生态环境+教育+服务+文化”推动第四期的热销。
最终拉动项目的利润最大化。
1.5项目总平面布局要点建议：1.5.1主轴线建议：项目南北呈长方形，建议项目的主轴线以奥林匹克大厦为起点，南北呈龙型蜿蜒贯穿整个小区I（如图）：原因之一：常州市俗称龙城，一种龙文化的延袭；原因之二：便于小区内交通组织及主干道的布局。
原因之三：便于通过主轴线，将小区内完全不同的两种物业类型（别墅、洋房），在平面布局上分离开来互不干扰。
原因之四：便于社区内公建配套的布局；原因之五：通过主轴线将第四期地块与前期有机的连系在一起；原因之六：通过纵向主轴线布局可延伸若干条横向的次轴线。
1.5.2首期开发分期建议根据地块现状及各分期计划，首期开发分期有如下方向。
各方案分析如下：方案优势劣势方案1 1、临街面大、较易形成开发气势；2、横向开发可以方便多种物业类型同时开发，互为造势3、利于首期商业的开发1、开发时间长、投资大、开盘前形象难以保证；2、可利于独立组团的形成；3、后期开发对前期影响不太大4、难以形成大面积集中绿地；5、可利水资源的利用和延续性处理6、可利用样板区的构成方案2 1、有利于项目样板区及核心启动区的形成；2、可以形成相对独立完整的组团；3、1.1期可大可小、相对灵活；4、有利于项目快速启动；5、有利于成本控制。
奥园摆摊策划书3篇篇一奥园摆摊策划书一、活动主题“奥园夜市，点亮你的生活”二、活动目的通过在奥园摆摊，为居民提供一个购物、娱乐和交流的平台，同时也为摊主提供一个展示和销售商品的机会。
三、活动时间[具体日期]四、活动地点奥园广场五、活动内容1. 摊位设置：在奥园广场设置多个摊位，包括美食、手工艺品、服装、饰品等。
2. 表演活动：邀请乐队、歌手、舞蹈团队等进行表演，增加活动的娱乐性。
3. 互动游戏：设置一些互动游戏，如抽奖、投篮比赛等，吸引居民参与。
4. 儿童游乐区：设置一个儿童游乐区，提供一些儿童游乐设施，如滑梯、秋千等，让孩子们在活动中尽情玩耍。
六、活动宣传1. 社交媒体宣传：通过公众号、微博等社交媒体平台发布活动信息和宣传海报，吸引更多的人关注和参与。
2. 线下宣传：在奥园广场附近的社区、学校、商场等地发放活动传单，提高活动的知名度。
3. 合作宣传：与奥园广场周边的商家合作，进行联合宣传，如在商家店铺内张贴活动海报、发放活动传单等。
七、活动执行1. 活动准备：在活动前一天，完成摊位的搭建和布置，准备好活动所需的物资和设备。
2. 活动现场管理：在活动现场设置专人负责现场管理，包括摊位管理、表演活动管理、互动游戏管理等，确保活动的顺利进行。
3. 活动安全保障：在活动现场设置安保人员，负责活动现场的安全保障工作，确保居民的人身安全和财产安全。
八、活动预算1. 摊位费用：[具体金额]2. 表演活动费用：[具体金额]3. 互动游戏费用：[具体金额]4. 儿童游乐区费用：[具体金额]5. 宣传费用：[具体金额]6. 其他费用：[具体金额]九、注意事项1. 活动现场要保持整洁，垃圾要及时清理。
2. 摊主要遵守活动规定，不得擅自改变摊位位置和经营范围。
3. 表演活动和互动游戏要按照计划进行，不得随意更改时间和内容。
4. 儿童游乐区要设置专人负责管理，确保孩子们的安全。
5. 活动现场要设置安保人员，负责活动现场的安全保障工作。
奥园摆摊策划书3篇篇一《奥园摆摊策划书》一、活动主题“奥园摆摊，畅享生活！”二、活动目的通过举办摆摊活动，丰富奥园社区居民的业余生活，提高居民的生活乐趣，同时也为摊主提供一个展示和销售商品的平台。
三、活动时间和地点1. 时间：[具体日期]2. 地点：奥园社区内广场四、活动对象奥园社区居民五、活动内容1. 摊位设置：在奥园社区内广场划分出若干个摊位区域，供摊主报名申请。
2. 摊主招募：通过社区公告、社交媒体等渠道宣传活动，招募摊主报名参加。
3. 商品展示：摊主在自己的摊位上展示和销售各种商品，包括手工艺品、特色美食、二手物品等。
4. 活动表演：在活动现场安排表演节目，如音乐演奏、舞蹈表演、魔术表演等，增加活动的趣味性。
5. 互动游戏：设置一些互动游戏环节，如抽奖、猜谜语等，让居民参与其中，增加活动的互动性。
6. 美食街区：设立美食街区，提供各种美食摊位，让居民品尝各种美食。
六、活动宣传1. 社区公告：在奥园社区内张贴活动公告，告知居民活动的时间、地点和内容。
2. 社交媒体：利用社交媒体平台宣传活动，吸引更多的摊主和居民参与。
3. 邀请嘉宾：邀请一些知名博主、网红等参加活动，增加活动的知名度和吸引力。
七、活动预算1. 场地布置费用：[X]元2. 表演嘉宾费用：[X]元3. 互动游戏奖品费用：[X]元4. 美食街区摊位费用：[X]元5. 宣传费用：[X]元6. 其他费用：[X]元八、活动注意事项1. 摊主需在活动当天按时到达现场，布置自己的摊位。
2. 摊主需遵守活动现场的秩序，不得私自占用他人摊位。
3. 摊主需保证所销售的商品质量，不得销售假冒伪劣商品。
4. 居民在活动现场需遵守秩序，不得随意破坏现场环境。
5. 活动现场设置垃圾分类设施，居民需将垃圾投放到指定的垃圾桶内。
九、活动效果评估1. 摊主满意度调查：通过问卷调查的方式，了解摊主对活动的满意度，收集摊主的意见和建议。
2. 居民满意度调查：通过问卷调查的方式，了解居民对活动的满意度，收集居民的意见和建议。
商业室外广场运营方案一、项目背景随着城市化进程的加快和人们生活水平的改善，大型商业室外广场逐渐成为人们休闲娱乐、购物消费的主要场所。
商业室外广场作为城市的重要组成部分，不仅提供了商业服务，也是人们休闲放松的去处，对于提升城市形象、吸引游客、促进商业繁荣起着重要作用。
因此，如何有效运营商业室外广场，成为了一个急需解决的问题。
本文将结合市场实际情况，提出对商业室外广场的运营方案，以期为相关企业和单位提供一定的参考和借鉴。
二、项目定位商业室外广场是城市商业综合体的重要组成部分，它既是购物中心的延伸，也是城市休闲娱乐的场所。
通过灵活多样的运营方式，结合各类人群的需求，打造多元化、个性化的室外广场。
1. 商业定位商业室外广场的主要经营范围包括休闲娱乐、文化艺术、餐饮购物等业态。
休闲娱乐主要包括户外儿童游乐设施、广场表演等；文化艺术主要包括戏剧演出、文艺展览等；餐饮购物主要包括餐饮美食、休闲零售等。
2. 客户定位商业室外广场的客户定位主要包括城市居民、游客、商务人士等多个客户群体。
不同客户群体有不同的消费需求和行为习惯，因此需要结合实际情况，进行精准的客户定位和运营策略。
三、场地规划商业室外广场的场地规划应该充分考虑人流量、空间布局和景观设置等方面，打造具有吸引力和活力的商业室外公共空间。
具体规划包括以下几个方面：1. 人流分布商业室外广场的人流分布主要包括出入口、主要通道和活动区域。
出入口要设置在交通便利的地方，通道要畅通无阻，活动区域要有足够的空间容纳人群。
2. 空间布局商业室外广场的空间布局要充分考虑各个业态的分布。
例如，休闲娱乐区、文化艺术区和餐饮购物区的分布要合理，不同区域的功能要协调一致。
3. 景观设置商业室外广场的景观设置要注重个性化和品牌特色。
可以采用植物景观、水景景观、文化艺术品装饰等手段，打造具有吸引力的景观。
四、业态组合商业室外广场的业态组合要根据定位和客户需求进行合理配置，打造独特的商业环境。
产品定位（供规划部参考）总体规划调整方案在设计公司总体规划设计基础上，结合本项目的运动、配套等主要卖点，根据对北京同档次项目和相关竞争项目等周边地区的市场调研，综合市场需求反映，为能更好的适应市场需求，吸引消费人群对北京奥林匹克花园的认可赏识，经过分析研究建议对总体规划中部分内容做出部分调整。
一、道路、大门、沿街商业的设计建议Is区域入口、大门建议>在项目的主要入口，设置奥林匹克花园品牌标示，引导来访人员；>对奥林匹克大道北门可考虑进行包装，增加一个品牌指示系统，提升奥林匹克大道对外形象；>与一期相对应，形成呼应效果，便于限制机动车的管理和限制；>大门要求有一定气势，与周边商业建筑尺寸成比例；>设置门岗，负责人口和出口保安；>入口应设计有夜间灯光照明，形成夜景；>智能化保安系统应贯穿整个社区，与门岗保安室相连；>设立小型广场，尺度应与周边商业建筑尺度相适应，具有一定规模并具有亲和力，地面应具有一定观赏性的铺装效果；>预留有植树位,可种植部分名贵树种,并对名贵树种挂牌标明树种的基本特征,提高项目档次；>有路灯配置，并设计夜间灯光照明，增加夜景，与大门灯光与商铺灯光相配合，形成浓烈的夜间商业气氛；>周边应设计有快速供水接头，便于清洁广场、道路及浇灌花草树木。
2、商业配套设施要建议>在各地块边角设计独立商业；>商业设计需考虑商铺招牌的贴、挂；>沿广场、大门和道路两边,设置部1-2层商业配套商铺,每个商铺面积在50-100平方米左右，具有可分合功能，每个商铺应有独立上、下水，符合消防要求，门面应为大开间及玻璃窗；>重点商业的布点应与小型商业点分开设计，要形成协调统一；>商铺设计应有商业气氛，考虑商业的独立性和相互的协调性。
>商铺设计要考虑商业广告牌的摆放位置和大小尺寸，便于达到协调统一。
二、园林设计要求>商业街与小区内部景观相对应，形成呼应效果；>园林设计应充分考虑寻求一种运动与自然相结合的风光；>入口处应有较大面积的绿化效果，绐人以直接视觉冲击力，有水池、喷泉相配合，堤岸有四季花开的树木相配，有人行步道；>区内设有喷泉、旱桥、水桥、亭榭等，设计应活泼、自然；>道路两侧应设有步行道铺装，有树木配合；>道路应设计有低矮侧石，有道路标识系统；>人行道边住宅院落低矮围墙，围墙应以通铁艺或花墙，设计应新颖，围墙上有灯光照明，可供人行道及庭院共用。
COMMERCIAL BRAND MANUAL奥园商业品牌输出合作推介集团介绍Group Introduction 商业布局Commercial layout 管理团队Management team&Operational support运营保障奥园商业持续发展AoYuan CommercialManagement sustaineddevelopment 商业运营大数据Operational Data集团介绍Group Introduction集团架构奥买家集团海外集团文旅集团奥园商业地产集团奥园集团物业管理中心商业运营中心平行进口车奥园地产集团佳园APP 电商公司奥园产品系列大型商业综合体主题商业街精品住宅及公寓文化旅游高端酒店奥买家电子商务奥园商业奥园商业成立于2010年，是中国房企30强——奥园集团旗下专业从事商业地产运营的产业板块。
奥园商业以“领跑商业地产，运营城市未来”的核心理念，以“高效、诚信、责任”的核心价值观，倾力打造的奥园广场&奥园城市天地是国内最具成长性的购物中心品牌，形成了大型购物中心、主题街区商业、高端酒店、文化旅游、精品住宅及公寓、跨境商品展示交易中心等多个产品线，累计开发广州、上海、重庆、成都、沈阳、珠海、南宁、株洲、浏阳等约80个已筹建和开业的项目，管理商业面积超过500万平方米。
以可持续高效运营和稳步快速增长的态势，致力于成为中国领先的最具创新力城市综合运营商。
奥园城市天地AOYUAN CITY PLAZA 区域休闲娱乐生活中心奥园广场AOYUAN PLAZA 区域生活中心双核心产品多元化发展奥园商业两大产品线 造就城市购物新局面商业布局Commercial layout奥园商业持续发展AoYuan CommercialManagement sustaineddevelopment3万万7华润万家、稻香、海底捞、adidas旗舰店 、zara 、H&M 、优衣库 、yes健身房、九毛九、太二酸菜鱼、星巴克、必胜客ZOO COFFEE、毛家湾、尚北八旗、奥买家进口平行车、星期八小镇、潮汇KTV、维也纳酒店、亚丁家园、隆翠荟、蜜度泰迪空中花园酒店房昌大昌超市、保利影院、稻香迎喜皇宫、超级厨房、胡桃里、艾尚健身、大洋电器、奇迹美容美发老广新意茶餐厅海派健身、万达影院、永辉超市、海派健身若比邻超市、诺德健健身房 、龟谷养生餐饮江南水乡、红色讲述餐饮连锁、拿铁咖啡吧奇迹健身、CGV影院、卜蜂莲花超市 、梦幻乐园儿童游乐园商业运营大数据Operational Data奥商共赢奥商会与数十家品牌战略签约，与永旺、永辉、嘉荣、卜蜂莲花、保利若比邻、万达影院、CGV、上影CC、大地、MJ style、UR、星巴克、百胜餐饮、悠游堂、爱婴岛等旗舰品牌达成长久战略合作.行业荣誉优秀商业管理公司奖常务理事单位赢商网2016年中国商业房企成长性赢商网2016年度领先商业/资产管理公司中购联2016年度行业中购联2016年度商管公司成立7年，屡获业界认可珠海奥园广场番禺奥园广场宁都奥园广场江门奥园广场番禺奥园广场租金开业4年年均增长28%客流量日均客流量5万人，年客流量近1820万人次销售额开业4年年均增长22%奥园城市天地进驻商家包括星期8家园、潮汇KTV、表叔茶餐厅、猫屎咖啡、动物园咖啡、尚北八旗味道以及Arbat美式餐吧、COMO意大利餐吧等重点品牌以及数十个国内外知名餐饮娱乐、儿童早教、时尚休闲品牌，众多品牌均是首次进入番禺区域。
房地产营销筹划房估三班第七小组小组成员：张轩铭〔1305010338〕张嘉玲〔1305010337〕王亲青〔1305010331〕梁睿〔1305010313〕田雨〔1305010329〕一.重庆南岸区茶园地区区域开展潜力分析重庆市南岸区茶园新区经过二、三年的开展已初具城市形象，为进一步抓住南岸区在西部大开发、三峡工程中的历史性机遇，保证社会经济的可持续性开展，市、区政府提出扩大茶园新区建立规模，并与长生桥、迎龙、峡口、广阳镇的城镇建立开展统筹考虑，最终形成重庆市主城区东部新区〔长生组团〕的设想。
本次规划力图在重庆市总体规划和特大城市空间开展战略规划的根底上，进一步深入分析研究，为东部新区〔长生组团〕的长远开展做出科学的定位和预测，以满足其经济建立和社会开展的需要。
这就是茶园新区的规划背景，而茶园新区也将在这样的背景下蓬勃开展商住双线开展，是奥园集团在重庆的开展战略，有“一公里水岸纯洋房社区〞为茶园新区居住更新换代，当然得有“一公里水岸西班牙风情商业区〞为茶园带来更高尺度财富空间的投资。
毗邻茶园综合枢纽换乘中心，临近公交、轻轨线，南岸区区府旁，雄踞茶园新区的政治、经济、文化、娱乐核心区域……奥园兰布拉大道，就是这样一个地方。
在独“聚〞地段优势的同时，奥园兰布拉大道属全临街、挑高设计户型商业，工程一楼商业楼高约5.1米，如此宽阔灵动空间，业主可随心所欲，自由打造;工程二楼商业约5.1米层高，设计以“退〞为进，整层后移自成一街，供人潮往来，尽显商机。
二．环境工程调研1．地块状况（1）位置奥园越时代地处解放碑向南第一站，位于茶园东南大道与通江大道的交汇处，经东水门大桥，穿过南山隧道，仅10分钟车程即可到达；紧邻轻轨8号线\6号线刘家坪站点〔预计今年12月通车〕，途径2站可达渝中解放碑，3站直达江北嘴，交通便捷；工程地段既是茶园大幅员最核心的地带，更是茶园新区无缝衔接解放碑商圈的门户首站，共享南岸、渝中、江北，重庆主城核心三区的城市繁华。
第一部分行业态势分析一、全国性品牌扩张正逢其时1、住房大众消费时代催生中国房地产第二春从计划到市场，从短缺到过剩，从“批发”到“零售”，房地产市场的“大众消费时代”全面到来了。
住房子之所以成为大众最关注的商品，不仅由于它是居住之所，更在于它是生活方式的载体和象征，人们将太多太多的生活理想和向往寄托在房子之上。
以致于所有人都会满怀热情的参与到选房购房的大军之中，无分男女老少，全民总动员，个个都在购买决策中充分享有参与权和发言权，一场声势浩大的购房运动，就象西方的文艺复兴运动一样，对人们的生活风貌和精神状态产生着普遍的影响。
中国工业化进程正在热火朝天的过程中，中国房地产的全盛期正在到来。
由于后发效应，由于中国房地产市场化、商品化正好与新技术革命同频合拍，中国房地产市场将成为现代人类居住文化之集大成者。
联合国75国统计资料显示，住宅的发展与人均GDP值的增长是密切相关的。
人均GDP 在800—1300美元，为起步阶段；人均GDP在1300—8000美元，为快速上升阶段；人均GDP在8000—13000美元，为平稳上升阶段；人均GDP在13000美元以上，为下降阶段。
发达国家和新兴工业国家人均GDP值已超过13000美元，中国人均GDP值达8000美元约需30年时间。
也就是说，中国房地产至少在未来30年里还会有长足的繁荣发展。
从改革开放以来的中国房地产发展历史看，1991和1993年，是中国住宅产业的第一个春天。
其后的宏观调控，使房地产业进入了3-4年短暂的平缓期。
1997和1998年以来，中国住宅产业迎来了第二个春天。
如果说第一个春天启动的是房地产的生产者——发展商的话，这第二个春天启动的则是消费者——社会大众，因而第二个春天将是可持续的。
2、机遇与挑战：全国性品牌扩张时代到来大众消费时代给住宅业带来的历史机遇表现为：住宅产业优化带来的新的产业机遇；住宅产业将迅速成为国家和地区经济发展的支柱产业；中国住宅产业和产品有着相当看好的国际机会；新材料和新技术的普及加快，将有力推动房地产产业化进程；住宅工厂化、产业化进程加快，为大规模大盘的迅速开发奠定了基础。
