下载文档原格式
企业内刊的主要内容包括企业内刊是一种由公司内部发行的刊物，是传达公司内部信息和促进员工交流的重要工具。
它具有内部传媒和企业文化建设的双重功能，可以帮助公司加强内部沟通，宣传企业文化，提高员工工作积极性和归属感。
在企业内刊中，主要包括以下几个内容：1. 公司新闻报道企业内刊的首要目标是传达公司内部的最新信息和重要消息。
这包括公司的发展动态、重大决策、市场活动、销售业绩等方面的新闻报道。
这些报道可以告知员工公司的最新动态，使员工了解公司的经营情况，增加员工对公司的认同感。
2. 部门动态和个人成就除了公司整体的新闻报道，企业内刊还应该关注各个部门的动态和员工的个人成就。
这些内容可以包括新产品的研发进展、部门的业务成果、员工的晋升和荣誉等。
通过这些报道，可以激励员工竞争，分享成功经验，促进团队合作和个人成长。
3. 内部文化和价值观宣传企业内刊是传播企业文化的重要媒介。
在内刊中，可以刊登公司的企业愿景、使命和价值观，介绍企业文化建设的相关活动和成果。
同时，可以刊登员工的员工风采、优秀员工的事迹，以及员工参与企业公益活动等内容，增强员工对企业的归属感和认同感，激发员工的工作热情和责任心。
4. 培训和知识分享企业内刊还可以为公司的培训和知识分享提供平台。
通过刊登公司内部的培训课程信息、培训成果和员工学习心得，可以促进公司内部的学习氛围和知识共享。
此外，还可以邀请行业内的专家撰写专栏文章，为员工提供前沿的行业知识和发展趋势，提高员工的专业素养和工作能力。
5. 员工活动和社交信息企业内刊还可以关注公司内部的员工活动和社交信息。
这包括员工生日聚会、员工家庭日活动、员工旅游等。
通过刊登这些信息，可以增进员工之间的了解和沟通，促进团队的凝聚力和友谊。
6. 职业发展和福利政策企业内刊可以为员工的职业发展提供相关信息和资源。
可以发布公司内部的晋升机会和岗位空缺，同时提供培训机会和职业规划指导。
此外，还可以介绍公司的福利政策和员工福利活动，使员工了解公司提供的福利待遇和员工关怀。
企业内刊
摘要
企业内刊是一种由企业内部发行的刊物，旨在传达公司管理层的决策、政策和
信息，以及分享员工的成功故事和不断学习的机会。
本文将探讨企业内刊的意义、内容、制作流程以及如何有效地发挥其作用。
意义
企业内刊在企业内部扮演着重要的角色，它是一种沟通工具，可以有效传递公
司的价值观和战略方向，增强员工的归属感和凝聚力。
同时，企业内刊也是一种学习平台，可以分享行业动态、员工经验和专业知识，帮助员工不断提升自我。
内容
企业内刊的内容多样化，可以包括公司新闻、管理政策、员工风采、专题报道、行业趋势等内容。
此外，还可以设置专栏栏目，如员工心声、部门风采、学习笔记等，让不同类型的信息得到充分展示。
制作流程
制作企业内刊需要经过几个关键步骤：确定主题和内容，策划编排，采访撰稿，编辑校对，排版设计，印刷发行等。
这个过程需要各个部门的协作和配合，确保内刊的质量和及时性。
发挥作用
企业内刊的作用是多方面的，不仅可以拉近公司与员工的距离，增强企业文化
和凝聚力，还可以提高信息传递的效率、分享成功经验和推动员工学习成长。
通过合理利用企业内刊，可以有效推动企业的发展。
结语
企业内刊是企业文化建设的重要组成部分，它不仅是一种传播信息的工具，更
是一种增进员工认同感和凝聚力的载体。
只有不断创新、精心制作，企业内刊才能发挥其最大的作用，为企业的良性发展做出贡献。
企业内刊方案一、背景介绍随着企业规模的不断扩大和发展，内部沟通和员工交流变得尤为重要。
为了加强企业内部的沟通效果，提高员工的归属感和凝聚力，许多企业选择推出企业内刊。
企业内刊是一种定期发行的内部刊物，旨在向员工传递企业最新动态、政策、活动等信息，同时也提供一个平台，让员工分享经验、展示才艺和表达意见。
二、目标与目的1. 目标：- 提高企业内部沟通效果。
- 加强员工的归属感和凝聚力。
- 促进员工之间的交流和合作。
- 传递企业最新动态、政策、活动等信息。
- 提供员工展示才艺和表达意见的平台。
2. 目的：- 促进企业内部信息的传递和共享。
- 提高员工对企业发展的了解和认同。
- 增强员工的参与感和归属感。
- 建立积极向上的企业文化氛围。
三、内容与形式1. 内容：- 企业新闻：包括企业发展动态、成果展示、重要项目进展等。
- 员工风采：介绍优秀员工、团队和个人成就，鼓励分享经验和成功故事。
- 活动报道：记录企业内部活动、庆典、培训等，增加员工参与感。
- 政策解读：解读企业政策、制度和规定，帮助员工理解和遵守。
- 健康生活：提供健康、生活和职业发展相关的文章、建议和资源。
- 员工关怀：关注员工福利、保健、心理健康等方面，提供相关信息和支持。
2. 形式：- 期刊形式：定期发行，如每月或每季度一期，形成稳定的沟通渠道。
- 纸质版和电子版：同时提供纸质版和电子版，以满足不同员工的阅读习惯。
- 图文并茂：采用图文并茂的方式，吸引读者眼球，提高阅读兴趣。
- 简洁明了：内容简洁明了，易于理解和接受。
- 互动性：鼓励员工参与互动，如投稿、留言、评论等。
四、发行与推广1. 发行渠道：- 内部发行：将纸质版内刊放置在企业各个部门、办公区域，供员工自由阅读。
- 电子发行：通过企业内部网站、电子邮件、企业社交媒体等渠道发布电子版内刊。
2. 推广方式：- 内部宣传：通过企业内部会议、员工培训等场合宣传内刊的重要性和价值。
- 员工参与：鼓励员工积极参与内刊的创作和分享，提高员工对内刊的关注度。
企业内刊范文《企业内刊》范文。
尊敬的各位同事：大家好！在这个信息爆炸的时代，企业内刊作为一种重要的传播工具，承载着企业文化、员工情感、管理理念等多种信息，对于企业的发展起着不可替代的作用。
为了更好地传递企业的声音，增强员工凝聚力，我们特推出了本期内刊，希望能够得到大家的支持和关注。
首先，我们要感谢各位员工对公司的辛勤付出和努力工作。
正是因为你们的奉献和努力，才有了公司的稳步发展和业绩的不断提升。
在这里，我们要向每一位员工致以最诚挚的敬意和感谢！其次，我们要介绍一下公司最新的发展动态。
在过去的一段时间里，公司在市场竞争中取得了一定的成绩，但同时也面临着一些挑战和困难。
为了更好地应对市场变化，公司决定加大产品研发力度，提高服务质量，拓展市场渠道，以期在激烈的竞争中立于不败之地。
我们相信，在全体员工的共同努力下，公司一定能够迎来更加美好的明天！另外，我们还要提到公司的文化建设。
作为一家有着悠久历史和深厚底蕴的企业，公司一直致力于打造和谐、温馨的工作氛围。
我们鼓励员工之间相互尊重、相互合作，共同为公司的发展贡献自己的力量。
同时，公司也会定期举办各类文体活动，丰富员工的业余生活，增强团队凝聚力，为员工提供一个良好的成长平台。
最后，我们要呼吁每一位员工都要关注公司的发展，积极参与企业文化建设。
只有当每个人都把公司的事业当做自己的事业，才能真正实现公司和员工的双赢。
我们希望每一位员工都能够为公司的发展贡献自己的智慧和力量，让公司成为每个人共同的家园。
在这里，我们再次感谢每一位员工对公司的支持和付出，也希望大家能够继续关注我们的企业内刊，为公司的发展提出宝贵的建议和意见。
让我们携手并进，共同创造更加美好的未来！谢谢大家！。
企业内刊方案1. 引言企业内刊是指由企业内部自行创办、定期出版、面向全体员工发行的刊物。
它是企业与员工之间沟通的重要媒介，可以传达企业的理念、文化，增进员工之间的交流与合作。
本文将介绍一个企业内刊的方案，包括刊物定位、内容策划、编辑流程和发行方式。
2. 刊物定位企业内刊的定位是根据企业的需求和员工的期望来确定的。
在确定刊物定位时，需要考虑以下因素：•定期出版频率：刊物可以选择每月、每季度或半年度出版，根据企业的情况来确定。
•文化宣传：刊物可以用于传达企业的理念、文化，展示企业的形象和发展成果。
•员工关怀：刊物可以关注员工的需求和关心员工的生活，增进员工之间的凝聚力和归属感。
•信息传递：刊物可以用于传递重要的企业信息、政策和活动安排。
3. 内容策划刊物的内容策划需要充分考虑读者的需求和兴趣。
常见的刊物内容包括：•公司新闻：刊载公司重要新闻、发展动态、业绩表现等。
•员工专访：采访优秀员工，了解他们的工作经验和感受，激励其他员工。
•职场技能：分享一些实用的职场技巧、行业知识，帮助员工提升自己的能力。
•健康生活：关注员工的健康，提供健康饮食、运动和心理健康的建议。
•员工活动：介绍企业组织的各种员工活动，增加员工之间的交流和互动。
4. 编辑流程刊物的编辑流程包括内容策划、编写、审核和排版等环节。
下面是一个简单的编辑流程示例：•内容策划：确定每期刊物的主题和主要内容。
•编写：各相关部门根据内容策划进行稿件编写。
•审核：由专门的编辑部门对稿件进行审核，保证内容的准确性和质量。
•排版：将审核通过的稿件进行排版设计，保证刊物的美观和易读性。
•校对：进行最后的校对工作，确保文字没有错误和遗漏。
•印刷：将排版好的刊物送到印刷厂进行印刷。
5. 发行方式刊物的发行方式可以选择纸质版和电子版相结合的方式，满足不同员工的需求。
具体的发行方式包括：•纸质版：发放给每位员工，可以放置在办公室、休息区等地方供员工浏览。
•电子版：通过企业内部网站、邮件或移动应用发送给员工，方便随时浏览。
企业内刊包括哪些内容
企业内刊可以包括以下内容：
一版公司要闻
内容范围：公司内部事务的对外公布，公司活动报道，好人好事报道。
达到目的：传递公司最新动态，传达管理层的最新信息，公司活动信息交流。
注意问题：
1、做好头条新闻的选择和标题拟定。
以对待报纸的态度来对待，以办报纸的要求来要求。
2、分清各条新闻价值的大小，做合理的版面安排。
二版行业新闻
新闻的选择应该有地域性，亲近性，才能对读者有吸引力，对本行业有参考性。
新闻来源主要是网络、报纸，对选择的每一篇报道必须经过编辑人员的修改。
控制字数和篇数，随时给第一版《公司动态》让版面。
三版员工园地
重点建设这个版面，是最能凝聚员工关注点的版面。
1、版面稿件要求大部分是员工的作品。
细分小栏目，约稿更有针对性。
确定每月至少三次向全体员工发出约稿通知。
尊重作者，允许轶名发表。
2、稿件内容定位为亲情，友情，放映身边的人和事。
题材多种多样，
不限。
文章风格轻松活泼，或是调侃幽默，具有较强的可读性和趣味性。
四版副刊
1、内容形式可以多样化。
娱乐、休闲、文化熏陶、好书导读介绍等。
具体版面可以相应设置一些栏目，分每期固定栏目和随机栏目。
企业内刊方案一、背景介绍企业内刊是一种用于内部传播和交流信息的刊物，旨在加强企业内部沟通、提高员工凝聚力和企业文化建设。
本文将详细介绍企业内刊的方案，包括目标、受众、内容、频率、形式和分发渠道等方面。
二、目标设定1. 提升内部沟通效率：通过内刊，促进企业内部各部门之间的信息共享和交流，加强团队合作和协作。
2. 增强员工凝聚力：通过内刊展示企业的发展动态、员工的成就和荣誉，激发员工的归属感和自豪感。
3. 传递企业文化：利用内刊传达企业的价值观、使命和愿景，塑造企业独特的文化氛围。
三、受众确定内刊的受众主要包括全体员工，涵盖各个部门和层级。
受众的需求和兴趣各不相同，因此内刊的内容应该具有多样性和针对性。
四、内容规划1. 公司动态：发布企业内部的重要新闻、发展趋势和变化，包括业绩表现、项目进展、新产品发布等。
2. 员工风采：介绍员工的个人成就、荣誉和奖励，展示企业的人文关怀和员工关系。
3. 专业知识：分享行业动态、市场趋势和业务知识，提供员工学习和成长的机会。
4. 文化建设：宣传企业的价值观、企业文化活动和员工活动，增强员工的归属感和团队凝聚力。
5. 员工福利：介绍企业提供的各种福利和关怀措施，提高员工满意度和忠诚度。
五、频率安排内刊的频率应根据企业的实际情况和受众的需求而定。
初期可以选择每季度出版一期，逐渐过渡到每月一期。
每期内刊的内容应该充实丰富，以确保读者的持续关注和参与。
六、形式设计1. 标题设计：内刊的标题应简洁明了，能够吸引读者的兴趣，同时与企业的品牌形象相一致。
2. 版面设计：内刊的版面设计应美观大方，排版清晰易读。
可以使用插图、图片和图表等辅助展示，提高内容的吸引力。
3. 文字编辑：内刊的文字应简洁明了，避免使用过多的行业术语和复杂的句式。
同时，应注意语法和拼写的准确性，确保信息的准确传达。
4. 封面设计：内刊的封面应具有吸引力和代表性，突出本期内刊的主题和重点内容，激发读者的阅读兴趣。
企业内部刊物第一篇：企业内部刊物企业内部刊物范文一、版式设计1、整体框架—对称均衡原则东方人的审美观以对称为美，以对称的和谐为最高境界，人们在长期的审美过程中也已经习惯接受这种对称之美了。
因此，在内刊版式编排过程中也多以此为标准进行，虽然现在一些大报大刊在版式编排上已经打破了传统，对过去很多版式上规范作了大胆的创新，但对于我们传统大众的心理而言，以及结合本企业报刊的读者群、报刊的容量和开本等规格，“对称均衡原则”似乎仍然可以遵循。
所谓“对称均衡原则”，并非绝对的二一添作五的切分，一分为二，这也有些影响整个版面的美观。
“对称”是一个概念，而非绝对的对开，最重要的是要考虑“均衡”，在头条安排好后，后面要做到整个版面内的大小文章合理搭配使用，图片交互穿插安排，努力保持一种平衡感，同时也保持一种美感，设计时，既要避免左重右轻或左轻右重的失衡现象，又要尽量防止一个版面从中间“一刀切”的现象发生。
、色彩搭配方面每种报纸都采用了一种颜色作为基本基调，这种颜色基调是根据本企业的经营理念、企业精神、企业标志等因素来确定的。
有些企业报编辑可能出于美观性等方面的考虑，喜欢采用过多的颜色和修饰，把整个版面布置的有些类似幼儿园里小朋友们用蜡笔涂抹出的五彩斑斓的梦，在色彩选用方面尽量采用稍活跃的颜色，避免过于凝重的、压抑的颜色，同时也尽量避免在一处(指标题等，图片除外)采用了两种以上的颜色。
作为一个平面的报纸，不同于网络上的一些图片和标题，可以分层处理，分层显示，因此在颜色使用上尽量在一个版面不超过三种以上的颜色，包括标题颜色的使用，不要给人造成眼花缭乱的感觉，制作报刊的目的是使读者能够从中获取最大的信息量，但有些报纸编辑者忽略了这一点，尽量追求“花”，追求图片的多，这是一个大的忌讳。
企业刊物同样也要遵循这一点，但因为整体布局、结构的不同，刊物设计上的自由度要比报纸大多了。
红色的使用意在突出和强调，意在醒目，一个版面中，使用红色的标题只能是一个，是最为重要的那篇文章。
企业内刊的现状、功能与发展趋势分析1. 现状分析企业内刊是指由企业出版、仅向内部员工发行或部分与企业有联系者的管理、技术者和专家等自行订阅的一种内部传媒。
目前，企业内刊是所有企业都必不可少的传媒工具之一。
它不仅传递了企业最新的经营战略和业务计划，还弘扬了企业文化，同时也是培养员工意识、提高职工素质的有效途径。
随着新媒体技术的发展和互联网的普及，企业内刊的传播途径和方式已经发生了很大变化。
越来越多的企业选择将内刊的传播形式由印刷版转化为电子版或网络版。
近年来，许多大型企业甚至将内刊集成到企业移动应用程序中，方便员工随时随地获取最新资讯。
2. 功能分析企业内刊在企业的日常管理中具有以下基本功能：2.1 传播企业文化企业内刊是传递企业文化的一个重要载体。
通过企业内刊，可以有效地宣传企业的价值观、经营理念、文化内涵等内容，加强员工的认同感和凝聚力，促进员工自觉地践行企业文化。
2.2 报道企业新闻企业内刊是展示企业形象和经营状况的主要渠道。
它可以报道企业的发展进展、业绩情况、技术创新、市场表现等内容，让员工及时了解企业的发展动态。
2.3培养员工意识企业内刊是传递企业价值观和想法的主要渠道，可以帮助员工更好地理解企业文化，更好地认同企业的价值观念和战略目标，更好地为企业的发展做出贡献。
2.4 提高员工素质企业内刊不仅是企业文化的传递工具，更是一个培训和教育的平台。
通过专业文章的介绍和学习，员工可以不断提高自身的专业知识和技能，提升自己的素质，为企业的发展作出更多贡献。
3. 发展趋势分析随着科技的不断发展和人们生活方式的不断变化，企业内刊发展也面临着新的机遇和挑战。
未来，企业内刊将会展现以下发展趋势：3.1 电子化和在线化随着互联网的普及和新媒体技术的发展，越来越多的企业选择将内刊的传播形式从传统的印刷版转化为电子版或网络版。
这将使企业内刊更加便捷、快速和互动化，同时也极大地降低了企业的传媒成本。
3.2 个性化和定制化为了更好地满足员工的需求和兴趣，企业内刊将会越来越注重个性化和定制化。
2010年1月11日星期一戊子年十一月廿七江苏润邦重工股份有限公司总经理办公室主办 编辑排版：何铄锽 校对：张晓冬 审核：章智军09年12月31日下午，工会组织了一年一度的传统活动——拔河比赛。
10支参赛队伍经过激烈的较量，最后一车间1队战胜各参赛队获得了冠军，三车间1队、四车间2队分获二、三名，公司常务副总经理孙建成担任了本次比赛的裁判，工会主席陈南山为获奖团队颁奖。
作为公司辞旧迎新的传统体育活动，拔河比赛自公司成立后从未间断，员工们通过比赛，增强了团队凝聚力，同时也迎来新的一年。
新年伊始，江苏润邦重工股份有限公司被南通市人民政府授予2009年度十佳外贸出口企业；同时，江苏润邦重工股份有限公司进入2009年度南通市开放型经济工作先进单位行列，能够同时获得两项荣誉，是对企业多年来工作的一种肯定！为丰富员工工余文化生活，提升广播使用功能，现可对员工实行生日点歌祝福，即员工可通过网站论坛、总经理信箱、邮件（luke.he@)、内线电话（8083）等形式，发送生日祝福信箱，总经办企业管理科经过整理后，在每周四的中午通过广播送出祝福歌曲！请需要送出祝福的员工提前一周将祝福话语、需要送出的歌曲，通过以上途径告知总经办企业管理科。
12月12日，南通润邦重机有限公司与江苏韩通船舶重工有限公司成功举行了海上风电工程起重机的签约仪式，江苏润邦股份吴建董事长与韩通海洋工程葛国林总经理代表双方签约。
该起重机起升高度116米，起重量350吨，是目前国内起升高度最高的海上工程起重机，在起重量、起升高度、作业难度、性能控制等方面与国际同步，填补了国内空白。
这标志着润邦重机GENMA/杰马（TM）起重机在广泛应用于工矿铁路等领域桥式起重机、港口领域门座起重机、船舶领域造船龙门起重机后，又成功挺进海工新能源领域工程起重机。
该项目的签订实现了润邦重机进军海洋工程领域的重大突破，对润邦重机的快速发展意义非凡！润邦重机GENMA/杰马（TM）起重机是在与欧美等跨国公司广泛合作所积累的先进制造经验和生产工艺的基础上，自主研发创新发展起来的国内新型起重机品牌，GENMA/杰马（TM）起重机产品将覆盖（除随车起重机、履带式起重机外）全系列起重机装备。
GENMA/杰马（TM）起重机立志成为中国起重机行业专家型供应商，同时公司全面导入4S服务理念，将在广大新老用户的支持与合作下，不断开发更新型、更安全、更可靠、更高效、更节能的起重装备，为中国起重装备制造业做出应有的贡献。
21世纪步入了第十个年头，金虎即将降临，而我们普腾停车设备发展也跨入第二个年头，希望能在2010年得到快速发展。
俗话说，万事开头难，从普腾品牌诞生至今，我们遇到了各种各样的困难，而且目前普腾的发展也有点艰难，可以预见以后仍会有困难和挫折，但这些都吓不倒我们，因为在停车设备行业，我们犹如刚出生的婴儿，蹒跚学步中，碰撞和跌倒在所难免，这才是成长过程，我们期许的是稳走、奔跑乃至飞翔，只是在这个过程中尽量减少跌倒的次数。
我们刚刚起步，困难多多，但我们拥有的更多的是发展和提升的空间，目前的任务是学习与积累。
所幸的是我们前面有很多优秀的停车设备企业，虽然是竞争对手，但有很多值得我们学习的地方，从他们那里学习技术、学习管理、学习营销，站在巨人的肩膀上，我们会成长的更快，我们的目标是比他们更高，后来居上。
2010年我国城市汽车保有量将达到2000万辆，这为停车设备行业提供了发展空间，也是我们的机遇。
我们应该放平心态，潜心地积累和沉淀，为破茧而出积蓄力量。
把好质量关，通过学习与设计提高研发能力，多做项目积攒案例经验，一步步逐渐形成富有特色的团队，形成保障有力的质保体系，形成普腾独有的设计风格。
有了成熟的设计能力和设计风格，才会为品牌增添竞争力。
厚积而薄发，相信我们总有大放异彩的一天。
愿我们的普腾在虎年腾飞！文/ 产品研发部 刘景芝一、2010年普腾产品研发定位为以下几点：(1)要不断推进产品的标准化、模块化设计，不断优化设计，降低成本；(2)及时开发新产品，满足不同用户的不同需求。
计划开发家庭简易液压两层，小跨度立柱式两层升降横移停车设备，塔式等高端产品，为市场提供更多的支持。
(3)加强与国际国内知名企业的合作，开发高档次的产品，满足用户的隐性需求。
(4)人员配置：从目前的情况看，主要表现在具有一定设计经验的人员较少、新同志较多。
2010年的研发配置需要具有一定设计经验的工程师加盟，同时重点培养新同志，使之尽快适应公司发展的需要。
二、以市场为导向推广设计产品 (1)覆盖市场、普及推广型：升降横移类由于成本相对较低且基本满足当前停车需要，当前市场89%以上的客户采取升降横移类车库，属市场普及型车库，这类车库的特点是进行门槛相对较低、市场竞争激烈、利润低下。
公司应对于这类产品正在标准化设计，完全以市场为导向，根据不同的市场采取不同的配置。
(2)发展方向，提高核心竞争能力：巷道堆垛式、平面移动式，塔式 平面移动式，巷道堆垛式和塔式虽然不是市场的主流产品，但其代表着机械式停车设备的最新技术，是行业的发展方向，是公司未来发展的关键，因此作为提升核心竞争力的高度长远发展。
三、建立高效的研发团队为了加大产品研发力度，产品研发以项目工作组的形式组建项目团队。
成立项目责任制小组，下设巷道堆垛平面移动、塔式、升降横移三个工作小组。
新的一年，普腾面临更大的挑战，我们将在市场激烈的竞争中逐步磨练自己的团队，把我们飞翔的翅膀锻炼的更加丰满，相信我们在普腾这面“旗帜”下，在机械式停车设备这个舞台上，将成为解决城市停车难的一流方案提供商，普腾的停车设备将会迎来更好的发展机遇。
文/ 总师办 张峰2009年，普腾在众人的期盼中孕育而生。
这是润邦股份的第一个自主品牌，凝聚了很多人的智慧和心血，也承载了很多人的期盼。
在过去的2009年里，普腾停车设备顺利通过了型式试验和工厂评审。
2010年的开始我们拿到了停车设备制造、安装、改造、维修资质，这给普腾的2010年开了个好头。
2010年对于我们来讲充满了挑战和机遇。
在目前停车设备行业竞争激烈，技术更新快的环境下，普腾前进的道路存在着不小的阻力。
但是我们对此毫无畏惧，因为我们是世界一流的钢结构供应商，全球杰出的船舶舱口盖制造基地。
我们有领先的技术、有一流的品质、有优秀的团队，有坚强的后盾。
到2010年，我国城市汽车保有量将达到2000万辆。
停车难的问题日趋严重，这给我们带来了巨大的商机和广阔的市场。
我们坚信，2010年普腾停车设备必将出现在祖国的各大城市，体现它“普泽广众、腾跃九州”的价值。
未来的立体车库必将具有高技术含量和现代化水平，这也是普腾发展的目标。
“乘风破浪会有时，直挂云帆济沧海。
”我们一定把握住机遇，齐心协力推动普腾停车设备快速前进发展，让普腾停车设备的使用性能更优越、操作方式更方便、存取速度更快捷。
据有关部门统计，在2009年前其轿车的销量平均增长就达到38.7%，2008年到2009年，虽然受到经济危机的影响增长有所减缓。
但其销售量也超过了500万辆。
2009年前全国仅轿车的销售量就超过2100万辆。
但是，目前国内的停车现状是“停车难”。
停车问题比较突出的矛盾在各个省，市及自治区都存在。
我国是土地资源紧缺型的国家，人均占有土地资源仅为世界人均占有的四分之一，因此城市停车难的问题就会随着车辆的不断增长而更加的突出。
在此情况下，我国的机械式停车设备行业行到了一个高速发展的机遇。
另外，房地产市场的快速增长也直接带动了机械式停车设备行业的发展。
按现行住宅配建指标每户0.3个车位的较低限要求计算，2010年至少需要配建3150万个停车位。
如此庞大的刚性需求，为机械式立体停车库带来了巨大的市场。
2010年的停车设备市场机遇与挑战并存。
前几年的停车设备行业还不成熟，还处于引进国外技术、消化创新阶段，但是停车设备行业的竞争不是那么激烈，停车设备制造商们的利润也还可以。
但是随着进入行业的厂家越来越多，停车设备市场这块大蛋糕，每个厂家分得的就越来越少。
特别是2008年末的全球金融危机，带来了经济的衰退。
有专家预测2010年通货膨胀将很快显现。
我们怎么办？2010年后我们从设计、制造到安装、维保，将形成了一个完整的停车设备的专业化队伍。
同时我们将积极利用现有市场上形成的一个包括原材料、配套件以及专业化协作生产厂家的稳定的配套市场。
市场的无序竞争，势必推动行业的改革。
专业化的协作厂家提供稳定的、专业的配件，那么我们就可以集中精力放在产品的技术创新，产品的可靠性上。
停车设备的低端类产品在核心技术、外观、品质和服务上竞争，高端类产品在技术差异化，技术创新和产品稳定性、可靠性上竞争。
有理由相信，2010年通过对市场上主打产品的调研分析，独立自主、技术革新，依托舱盖的生产模式、品质保证，普腾停车设备将在停车设备行业中迈出自己坚实的步伐，攀登高峰！文/ 产品研发部 佟岩文/ 产品研发部 顾锋2010年是产品研发部一个新的起点，我们将以新的姿态去做好我们的工作。
普腾车库是以高质量为目标的。
我想总有一天客户会慕名而来。
当人家没有订单的时候，我们这里会客户盈门。
不要看我们起步的比较艰难，起步难是各个厂家普遍遇到的问题。
我们和别人谈的时候，用不着去瞎吹牛，更不要怕我们遇到协作厂存在很多质量问题，而是看我们如何对待质量问题的。
外协厂送来的载车板，表面看油漆光滑，无流挂。
普通工厂都认为这是一件合格品，但到我们公司检验就很难过关。
首先，测漆膜厚度，不是用眼睛看，而是用测厚仪测。
不仅用测厚仪测，还用刀割开漆膜，检查底漆，检查除锈情况。
象这样的检测，别的厂家是没有的。
当然我们也可以用同样的方法去检测其它车库生产厂家的质量，看看哪家的质量更好一些。
车库行业最终也是沙里淘金，历经风雨见彩虹。
最后能生存下来的，必定是能经得起考验，不怕风吹浪打的企业。
为了起好步，打好基础。
我们必须以全新的理念设计好每一个产品。
车库设计时要考虑安全、可靠、成本低、外观美、性能好，要有竞争力。
另外，我们要多研究专利，争取用最新的技术造出国内外最好的车库。
只要全体研发制造人员共同努力，在润邦股份领导的大力支持下，普腾一定能走的出去，也一定能打响。
普腾一定会成为响当当的名牌产品！未来1年，是求解的1年；求解的关键，是平稳推进各项目标的实现，开创普腾崭新的篇章，保障每一个目标的顺利达成，以逐步建立的各个办事处为核心形成强有力的营销战略格局；以市场需求为核心，产品研发部研发出差异化且具有竞争力的产品；商场如战场，期望润邦人能携手共进,使PARKTEC普及广众、腾耀九州的目标近些、更近些。
新年的钟声已经敲响，新的日历与旧的日历一同翻过的，过去365个日日夜夜、时间无声无息；2009，作为一个年份不过是历史长河中的普通一页；然而，作为一个参与普腾建设的你我他而言，却是普腾履历中的唯一，过去的将不在拥有。
