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浅谈企业人才培养问题一、企业管理人才培养的意义管理者是企业中的中坚力量，对企业发展起着决定性的作用，我国俗说：“千军易得，一将难求”。
企业管理的人才的培养近年来已经成为企业发展当中占着日益重要的地位，21世纪的人才短缺将是每个企业所面对的现象。
在企业的发展当中如果传统的人才争夺多数属于“个案处理”的话，那么今后的人才争夺可能要“批量进行”。
一但时机成熟，将会出现“赢家通吃”的时代。
我们的企业如果没有充足的而且是高品位的人才资源做支撑，将无法适应经济市场化、知识化和全球化的要求。
抓紧培养和造就一大批跨世纪的合格青年人才，加快企业管理人才资源开发，形成有利于管理人才发展的工作机制，有效的促进企业的快速发展。
二、企业管理人才培养目标目标是行动的源动力，要切实抓好管理人才选拔后的培养工作，首先应明了管理人才的培养目标，现阶段XXX的发展特点及发展规律，要求各级领导干部应具备政治素质高、智力层次高、知识结构复合型的特点。
政治素质高，这是我党选拔干部的首要条件，德才兼备，德始终放在第一位，企业的管理人才的首要工作，就是做人的工作，要教育引导广大职工坚持社会主义方向，为企业的发展建设而努力工作与学习；要处理大量的政治思想、学术研究方面的问题，只有具备较高的政治素质，才能目光敏锐，明辩是非，站稳立场，认清方向，对企业管理人才，其政治素质要求，要具有坚定的政治信念，自觉坚持党的基本理论和基本路线，开阔的眼界，实事求是，讲党性，顾大局，具有驾驭全局的领导能力和优良的工作作风。
知识结构复合型，这是对人才知识结构提出的一种新模式，也是企业管理人才培养规格的一种趋势，复合型的管理人才，是由管理科学、技术科学、人文科学等多种知识和能力构成的人才；在知识结构上，应该是较宽的管理科学，人文科学的基础知识和精湛的专业知识的统一；在能力上，应该是理论研究能力与实践能力的统一；在意志品质上，应该是创新精神与求实态度的统一，复合型管理人才更适合企业特点，要求领导者必须在某一专业具有较深的造诣，对其他专业要懂行，对管理要内行。
基于教育的首要问题浅谈人才的培养人才是一个国家、一个组织乃至整个社会发展的重要资源，而人才的培养则是教育的首要问题。
随着社会的发展和变革，人才培养也面临着许多新的挑战和机遇。
本文将就基于教育的首要问题——人才的培养进行浅谈，探讨当前人才培养的现状和未来发展方向。
人才培养需要注重个体素质的全面发展。
以往的教育更加注重知识的灌输和考试的成绩，而忽略了学生个体素质的培养。
而现代的人才培养应该更加注重学生的思维能力、创新能力和领导能力的培养，使他们在未来的工作和生活中能够更好地应对各种挑战。
这就要求教育机构更加注重学生的全面发展，培养学生的综合素质，而非仅仅追求分数的好坏。
只有这样，才能培养出具有创新精神和实践能力的人才，推动社会的进步和发展。
人才培养需要关注实践教学的重要性。
在实践中学习，比在书本上学到的更加深刻和实用。
人才培养应该更加注重学生的实践能力的培养。
学校教育应该加强对学生的实践性教学，为学生提供更多的实践机会，让他们在实践中获得成功和失败的经验，从而更好地适应未来的工作和生活。
实践教学可以极大地激发学生的学习兴趣，提高他们对知识的理解和运用能力，更加贴近社会实践，培养出更加适应社会需求的人才。
人才培养需要重视国际化视野和跨学科能力的培养。
随着全球化的发展，国际间的交流与合作日益频繁，国际化视野和跨学科能力的人才成为社会的需求。
人才培养不仅要关注学生的国际化视野和跨学科能力的培养，还要为学生提供更多的国际交流和合作的机会，让他们更加深入地了解国际社会的发展和变化，培养出具有全球胸襟和跨学科能力的人才。
人才培养需要注重创新教育的推动。
创新是推动社会发展的重要动力，而创新教育则是培养未来人才的关键。
教育机构应该更加注重学生的创新能力的培养，为他们提供更多的创新教育的机会，鼓励学生勇于探索、勇于挑战、勇于创新，培养出具有创新精神和实践能力的人才，为社会的发展和进步提供更多的动力和支持。
浅谈企业的人才培养问题在当今竞争激烈的市场环境中，企业的发展离不开优秀的人才。
人才是企业最宝贵的资源，是推动企业创新和发展的核心力量。
然而，如何有效地培养人才，使其适应企业的发展需求，成为了许多企业面临的重要问题。
人才培养对于企业的重要性不言而喻。
首先，优秀的人才能够为企业带来创新的思路和方法，推动企业不断进步。
他们能够敏锐地捕捉市场变化，提出新的产品或服务理念，为企业开拓新的市场空间。
其次，人才是企业保持竞争力的关键。
在同行业竞争中，拥有高素质、专业技能过硬的人才队伍的企业往往能够脱颖而出，占据优势地位。
再者，良好的人才培养机制能够提高员工的忠诚度和归属感，减少人才流失，为企业的稳定发展提供保障。
然而，在实际的企业运营中，人才培养却面临着诸多挑战。
一方面，部分企业对人才培养的重视程度不够。
一些企业管理者过于关注短期的经济效益，忽视了人才培养的长期投资。
他们认为人才培养需要投入大量的时间、精力和资金，且效果难以立竿见影，因此不愿意在这方面下功夫。
这种短视的观念严重制约了企业的长远发展。
另一方面，人才培养缺乏系统性和针对性。
有些企业虽然开展了培训活动，但往往缺乏明确的目标和规划，培训内容与员工的实际需求脱节，导致培训效果不佳。
此外，培训方式单一，多以传统的课堂讲授为主，缺乏实践操作和互动交流，难以激发员工的学习积极性。
为了解决这些问题，企业需要采取一系列有效的措施来加强人才培养。
首先，企业管理者要树立正确的人才培养观念。
要认识到人才培养是一项长期的、战略性的工作，关系到企业的未来发展。
应将人才培养纳入企业的整体发展规划，制定明确的人才培养目标和策略，并给予足够的资源支持。
其次，建立完善的人才培养体系。
这包括需求分析、培训计划制定、培训实施、效果评估等环节。
在需求分析阶段，要深入了解员工的岗位需求和个人发展意愿，制定个性化的培训方案。
培训计划应涵盖专业技能、管理能力、团队协作等多个方面，以全面提升员工的综合素质。
浅谈人才培养人才培养是当前社会发展的重要议题之一。
随着科技和经济的日益发展，人才的培养不仅仅是教育系统的任务，也需要社会各方面的参与与协调。
本文将对人才培养进行浅谈，包括人才培养的重要性、现状分析以及改进措施。
1. 人才培养的重要性人才是国家和社会发展的核心资源，决定着一个国家的竞争力和创新力。
人才培养的重要性主要体现在以下几个方面。
首先，人才是推动科技进步和社会进步的重要力量。
在科学技术发展的今天，需要各种领域的专业人才不断推动科技的创新和应用。
其次，人才是经济发展的关键因素。
优秀的人才能够为企业带来创新思维和核心竞争力，推动企业的不断壮大和发展。
再次，人才是社会进步和文化繁荣的基石。
素质较高的人才不仅能够在经济领域取得良好的成绩，还能够为社会提供各种创新思维和文化艺术的发展。
2. 人才培养的现状分析在当前的人才培养中，存在一些问题和挑战。
主要表现在以下几个方面。
首先是教育体系的制约。
传统的教育模式过于注重知识的灌输，导致学生缺乏创新能力和解决问题的能力。
教育过程需要更加注重培养学生的综合素质和创新思维。
其次是产业对口匹配度不高。
现代社会对人才的要求越来越多样化，但教育体系与产业需求之间的对接仍然存在差距。
这就需要教育机构与企业紧密合作，通过联合培养以及实习实训等方式提高人才培养的效果和质量。
再次是人才培养缺乏激励机制。
人才培养需要一种良好的激励机制，激励人才在学习和工作中不断进取。
缺乏激励机制会导致人才流失或者不愿意投入更多的精力。
3. 人才培养的改进措施为了提高人才培养的效果和质量，需要采取一系列的改进措施。
首先是教育模式的创新。
传统的教育模式需要转变为以学生为主体的综合素质培养，注重培养学生的创新能力和团队合作能力。
其次是产业与教育的密切合作。
教育机构和企业应加强合作，通过校企合作、实习实训等方式提高人才培养的实效性和对口性。
再次是建立良好的人才激励机制。
通过建立有效的人才评价、培养计划和职业发展机制，激励人才在学习和工作中保持积极性和创造力。
浅谈企业的人才培养问题随着时代的变迁，企业对于人才的需求越来越迫切，而人才在企业中地位也愈加重要，因此企业的人才培养问题也日益引起重视。
对于企业而言，正确的人才培养方案可以大大提升企业的效益，并带来更多的创新和发展。
本文将浅谈企业的人才培养问题，探讨人才培养的重要性、人才培养的现状以及如何制定有效的人才培养方案。
一、人才培养的重要性企业的发展离不开人才，而在当今不断变化的市场环境中，人才的素质、能力和精神层面的提升显得尤为重要。
因此，人才培养成为现代企业必须面对的重要问题。
首先，人才培养有利于提升企业的效益。
企业的经营效益受到很多因素的影响，而人才是其中最为重要的因素之一。
通过培养出更多的优秀人才，企业在市场竞争中可以更好地把握机遇，提升自身的竞争力，从而达到提升效益的目的。
其次，人才培养也是企业发展的必然要求。
随着时代的变迁，企业所需要的人才类型也在发生着变化。
因此，企业需要不断地培养新的人才，以适应和引领市场的发展。
三是人才培养有助于塑造企业的企业文化。
良好的企业文化可以促进企业的发展，而优秀的人才往往是企业文化的传承者和执行者。
只有让人才在企业中成长和发展，才能在文化传承上打下坚实的基础。
二、人才培养的现状虽然人才培养对于企业发展的重要性已经得到广泛认可，但现实情况却表明，很多企业在人才培养方面还存在着不足之处。
1、人才培养的理念过于陈旧。
很多企业仍然依赖传统的培养手段，如内训、外购、调岗、提拔等，这些方式早已经不能满足现代企业对人才的需求。
2、企业对于人才培养的重视程度不够。
很多企业存在培养计划不全面、缺乏长远规划、不注重培训内容等问题，这些现象也限制了企业的发展。
3、企业在人才培养方面缺乏系统性和针对性。
很多企业尚未建立完善的人才培养机制，固定重点人才的培养计划、适当的职业发展路径等方面的措施也偏少。
三、人才培养的方案1、建立多元化的人才培养机制。
企业可以通过多种方式来提升人才素质和能力，如考核制度、外派计划、专业技能提升培训等。
基于教育的首要问题浅谈人才的培养人才的培养是一个国家的未来发展的基础，而教育则是培养人才的重要途径。
基于教育的首要问题就是如何有效地培养人才。
本文将从人才培养的重要性、现阶段存在的问题以及解决问题的途径等方面进行浅谈。
我们来看一下人才培养的重要性。
人才是国家的宝贵资源，是推动国家发展的主要力量。
在当今社会，科技的发展日新月异，各行各业都需要具备一定技能和知识的人才来推动其发展。
而人才培养作为保障国家未来发展的基础，就显得尤为重要。
只有通过教育培养出一批优秀的人才，国家才能在各个领域保持竞争力，实现经济社会的可持续发展。
当前人才培养中存在不少问题。
首先是教育体制的僵化和创新不足。
传统的教育体制注重的是对知识的灌输和应试能力的培养，而忽视了学生创新意识和实践能力的培养。
这种教育模式不利于培养学生的综合能力和创新精神，难以满足社会对人才的需求。
其次是学校教师的素质和教学水平参差不齐。
一些学校的教师水平低下，教学质量无法保障，导致学生的知识水平参差不齐，无法满足社会对人才的需求。
教育资源的分配不均衡也是一个问题，发达地区的学校教学条件好，资源充足，而落后地区的学校教学条件差，资源匮乏，这将导致人才培养的不公平。
社会对人才的需求和教育培养的脱节。
由于教育体制的保守和创新不足，学生毕业后并不能很好地适应社会的需求，导致人才的浪费。
那么，面对这些问题，我们应该如何解决呢？我们应该推动教育体制的改革，注重培养学生的创新精神和实践能力。
传统的教育模式已经无法满足社会的需求，我们需要推动教育体制的改革，注重培养学生的创新意识和实践能力。
这需要学校教师放开思想，改变教学方式，积极引导学生思考和实践，培养学生的创新精神和实践能力。
提升学校教师的素质和教学水平。
作为人才培养的重要力量，学校教师的素质和教学水平直接关系到人才培养的质量。
我们需要加大对学校教师的培训力度，提升其素质和教学水平。
需要加大对教育资源的投入，缩小地区间的教育差距。
浅谈专业技术人才培养现状及构想专业技术人才的培养是国家发展的重要组成部分，也是企业发展的关键因素。
随着科技的不断进步和产业的不断发展，对专业技术人才的需求也日益增加。
目前我国在专业技术人才培养方面还存在一些问题和不足，因此有必要深入探讨现状并构想未来的发展方向。
一、现状分析1. 培养模式单一目前我国的专业技术人才培养主要集中在大学和职业院校，培养模式相对单一，重视理论知识的传授，忽视实践能力的培养。
这导致很多专业技术人才毕业后虽然具有丰富的知识，却缺乏实践经验，难以适应企业的工作需求。
2. 缺乏创新意识专业技术人才的培养应该重视创新意识和实际操作能力的培养，但目前很多学校的培养目标还停留在传统的理论教育上，缺乏对学生的创新能力的培养，导致很多毕业生在实际工作中缺乏应变能力。
3. 行业对接不足专业技术人才培养应该与市场需求相结合，但现实情况是学校和行业之间的对接不足。
学校在培养专业技术人才时往往只注重教学内容，忽视了行业需求和企业的实际情况，导致毕业生与企业的岗位要求不匹配。
4. 缺乏国际化视野随着全球化的发展，国际化视野对于专业技术人才的要求也越来越高。
我国的专业技术人才培养仍然停留在传统的课本教育上，缺乏国际化的视野和实践经验。
这导致了我国专业技术人才在国际舞台上的竞争力不足。
二、未来构想1. 推进产学研深度融合未来，我们应该加强产学研深度融合，建立起校企合作机制。
学校应该充分借鉴企业的实际需求，调整教学内容和方法，开设实践性课程，提高学生的实际操作能力。
企业也应该更加重视与学校的合作，参与到人才培养的全过程中，为学生提供实践平台和培训机会。
2. 强化创新教育未来的专业技术人才需要具备创新能力和实践操作能力。
我们应该加强对学生创新意识和实际操作能力的培养，引导学生从实际问题出发，培养解决问题的能力。
学校可以开设创新创业课程，鼓励学生参与科研项目，提高他们的创新实践能力。
未来，学校应该更加重视与行业的对接，了解行业的发展趋势和需求，调整专业设置和课程设置，培养符合市场需求的专业技术人才。
浅谈专业技术人才培养现状及构想随着时代的发展和科技的不断进步，专业技术人才的培养已经成为各行各业都面临的重要问题。
专业技术人才的培养不仅关系到企业的发展和竞争力，也关系到国家的经济建设和未来发展。
目前我国专业技术人才培养存在着一些问题和挑战，需要进行深入的思考和改进。
一、现状分析1. 人才培养模式单一目前，我国的专业技术人才培养模式还比较单一，主要以传统的教育方式为主，即课堂教学和实践教学相结合。
虽然这种模式已经有了一定程度的改革，但是在培养学生的实际操作能力和解决问题的能力上还存在一定的不足。
2. 专业技术人才与市场需求不匹配随着科技的不断发展，市场对专业技术人才的需求也在不断变化。
目前我国的专业技术人才培养和市场需求之间存在着一定的脱节，一些学生在毕业后很难找到合适的就业机会，而一些企业也很难找到合适的人才。
3. 学校和企业合作不深入在专业技术人才的培养过程中，学校和企业的合作非常重要。
目前我国的学校和企业之间的合作还比较薄弱，很多企业反映学生的实际操作能力和解决问题的能力不足，而一些学校也反映企业不愿意提供实习机会和就业机会。
4. 专业技术人才培养的综合素质不够专业技术人才应该具备扎实的专业知识和技能，同时还应该具备良好的综合素质，包括沟通能力、团队合作能力、创新能力等。
目前一些学生在这些方面的培养还存在着一些问题，需要进一步加强。
二、构想分析1. 联合企业共同制定培养计划针对当前专业技术人才培养存在的问题，可以建立学校和企业的联合培养机制，共同制定培养计划。
通过与企业的合作，学校可以更加了解市场对专业技术人才的需求，而企业也可以更加了解学校对专业技术人才的培养情况，从而更好地进行人才培养。
2. 加强实践教学和项目实训除了传统的课堂教学外，还应该加强实践教学和项目实训，让学生在实际操作中提高解决问题的能力。
学校可以和企业合作，开展一些实际项目，让学生在项目中实践自己的专业知识和技能，培养学生的实际操作能力和解决问题的能力。
浅谈人才培养的问题及对策随着社会的进步和发展，人才在现代社会中的地位和重要性愈发凸显出来。
然而，在人才培养过程中，我们也面临着一系列的问题和挑战。
本文将从人才培养的问题和对策两个方面进行探讨，以期为人才培养提供有益的启示。
一、人才培养的问题1. 教育体系僵化当前教育体系中，仍存在过于注重课本知识灌输而忽视实际实践能力培养的问题，这导致了人才在实际应用中存在一定的欠缺。
2. 缺乏创新意识和能力现代社会对于创新能力和创新意识的要求越来越高，然而传统的教育模式未能有效培养学生的创新潜能，使其在面对创新需求时显得捉襟见肘。
3. 行业对接不足人才培养与行业需求之间存在着一定的脱节，学校教育与企业实际运作之间缺乏有效的沟通和协作机制，人才在毕业后面临就业难题。
二、人才培养的对策1. 推行多元化教育教育机构应积极推行多元化教育，注重培养学生的综合素质和实践能力。
通过丰富的实践经验和跨学科的学习，培养学生的综合能力和创新思维。
2. 拓宽职业教育渠道在人才培养中应重视职业教育的发展，与各行各业的企业合作建立职业教育基地，为学生提供实践机会，提高他们的职业技能和行业对接能力。
3. 加强学校与企业合作学校和企业应加强沟通与合作，建立定期交流的机制。
学校可以邀请行业专家来校进行讲座和指导，企业也可提供实习岗位和就业机会，从而使人才培养更加符合实际需求。
4. 建立创新创业教育体系学校应加强创新创业教育，为学生提供创新实践的机会。
同时，政府和企业也应提供良好的创新创业环境和支持政策，打造有利于创新创业的生态系统。
综上所述，人才培养的问题与对策密不可分。
只有通过全面深入的对话和合作，我们才能够更好地解决人才培养过程中的问题，为社会发展和进步提供源源不断的人才支持。
同时，我们也需要持续关注和改进人才培养工作，以适应不断变化的社会需求。
浅谈企业的人才培养问题企业的人才培养问题一直是企业发展的关键。
虽然每个企业的人才培养策略都不同，但基本原则是相同的，就是要培养员工的工作能力和职业素养，使员工成为企业的核心竞争力。
下面我将从培养机制、教育体系、培训模式等方面浅谈企业的人才培养问题。
一、建立完善的人才培养机制建立人才培养机制是企业发展的基础。
企业可以通过各种手段建立人才培养机制，以确保员工升职加薪的机会。
目前，很多企业都会制定岗位培训计划，对员工进行不同的培训，培养员工的能力和素质。
在这个过程中，企业必须适应新时代人才流动的需求，对基础工作岗位、核心人才岗位等不同层次、不同类型的员工进行全方位、多目标、多层次的培训，注重实现对不同员工的个性化培养和细分化管理。
二、构建完善的教育体系企业要想有效地培养人才，必须构建一个完善的教育体系。
建立教育体系可以让员工了解企业的专业知识、文化理念和生产流程等，使员工更好地适应企业的工作环境，提高工作效率。
企业可以设置内部培训课程、线上学习，还可以向员工推荐优质的外部职业教育培训机构和课程。
同时，所有的培训和教育都应该与员工的具体职业路径和成长需求相匹配。
三、多元化的培训模式通过多元化的培训模式可以让员工学习知识和技能更加有效。
培训模式应该包括短期集中培训和长效跟踪培训两种形式。
短期集中培训是让员工在一定的时间内集中学习某项技能或知识，通过培训课程提高员工的整体素质；长效跟踪培训是让员工在平时工作中不断学习新知识和新技能，实现长效技能培养，提升员工工作能力。
企业应当对不同层次、不同类型员工，采取不同的培训模式，从而实现个性化学习和细分化管理。
四、以评定考核为基础评定考核是一个企业人才培养制度的重要组成部分。
通过评定考核来对员工进行绩效评估、优秀员工的认可和激励、标准落实和完善等方面的工作。
正确的评定考核标准可以公正地评估员工的工作表现和贡献，使员工感受到企业公正和权威的评价，激发员工的自豪感和归属感。
课程论文论文题目：浅谈企业人才培养的问题与对策课程名称：人力资源管理任课教师：仝玲玲专业：文化市场经营与管理班级：S13文化市场经营与管理学号：*****************年月日：2014/12/20浅谈企业人才培养的问题与对策一、企业人才培养概述(一) 人才培养的概念具有很强的创造能力和技术能力的人通常被称作为人才，人才源于人力资源又高于人力资源，是人力中出类拔萃的资源。
在现代社会中，各行业间竞争日趋激烈，人才成为一个企业能够走向成功的重要标志，所以企业间的竞争归根结底其实就是人才的竞争，人才是一个企业最为核心的竞争力。
因此，现代社会许多的跨国企业和外资企业都更加注重对人才的培养，人才培养就是为了保证企业在竞争中处于有利的位置,进入正常的轨道蓬勃发展，企业的领导会抓住每个人的性格和擅长，利用积极有效的措施，引导、教育、锻炼、以使其尽快成长、经展、成熟。
会将人才先进行选拔，然后再进行培训、教育和储备的完整过程，让他们汲取最为基础的知识之后，再结合实际进行应用训练，培养最扎实、最基础的理论知识和最灵活的实践动手应用的综合创造性能力，最后将他们培养成符合企业中各个岗位要求的专门人才。
随着社会的进步和世界经济全球化发展，越来越多的企业对重视对人才的培养,特别是企业在发展的道路上希望能够发展的更为长远、更为强大。
人才的培养关系到一个企业的生死存亡。
各行各业的大小企业为求在经济全球化的社会竞争中能够争得不败之地,不仅在招聘职工的时候精挑细选优秀的人才，也高度重视内部高素质人才的发掘与培养。
(二) 企业与人才的关系企业和人才的关系，相当于如果把企业比喻成一颗树苗的话，那么人才就是让企业枝繁叶茂成长的肥料。
企业作为一个从事经济活动的经济实体，通过合法的手段去追求利益是其最终的目的，企业利益价值的实现、在现代竞争中争得一席之地的关键的就是大力挖掘和培养企业岗位所需要的、高素质的、综合型人才，提高企业的经济活力。
无论是国内各个行业和各个企业之间的经济竞争，还是国际上各大企业大打争夺战，人才都是企业最为核心的竞争力。
企业离不开人才，就像鱼儿离不开水一样，只有在清澈的水里鱼儿才能自由自在的游，人才的力量是无穷的，是持久的，是深远的。
二、企业人才培养现状及存在的问题（一）在招聘与选拔工作中存在误区1.重显能，清潜能。
很多单位在招聘时主要通过面试、考试等途径了解应聘者的工作经验、所掌握的工作知识与技能，据此推断工作能力，而现有的工作经验与技能只是反映应聘者的“显能”。
结果就可能出现录用的新员工在工作岗位上的表现与业绩达不到岗位上的要求，尤其是当所从事的工作岗位与原来工作岗位等级差异性较大时。
2.重优秀有人才，轻适岗人才在招聘新员工的时候，很多企业倾向于选择素质与条件优秀的应聘者，往往结果是录用的新员工中有些条件明显高于岗位的任职资格。
这就造成了大材小用，有的新员工可能就会辞职，有的可能会消极的对待工作，有的还有可能被别的公司挖走。
3.重引才，轻用才大多数企业非常重视人才引进工作，制定很多诱人的引进人才的政策，但在引进人才的过程中却存在很多的问题：将引进的人才闲置不用；不给引进人才创造施展才华的环境而限制其作用的发挥；对其不信任，不将其放置重要工作岗位上等。
4.重引才，轻留才在重视引进人才，制定各种政策引进人才的同时，有一大部分企业却疏忽了留住人才。
一般表现在对现有人才不重视、不重要、不尊重、薪酬待遇不能体现出他们的能力与贡献；对新进人才的期望值过高，导致员工的绩效与能力不成正比之后企业对员工不满……这些原因就造成了人才流失（二）自身认识不足1.急功近利，盲目求成现在有的企业缺乏人才战略，不愿花时间和鞘力培养人才，认为：培养合格人才难度较大；需要什么人才召之即来，可以到人才市场上去找。
而不会从企业总体发腱战略出发，对企业来来发展所需的人才类型、素质、数据、结构等做出规划，且不注重从本企业员工中去发掘与培养人才。
2.认识不充分，缺乏系统性当前很多企业领导、人力资源部门相关人员，对人才的培养只停留在员工培训上，并没有意识到人才培养对企业员工和企业本身的良性发展有着十分重要的价值。
而另一方面，企业在社会发展中，不仅扮演的是用人单位的角色，它肩负着在实践中锻炼员．丁的社会职责，这种责任感是优秀食、眦不能忽略的。
企业在认识上的不足直接导了员工培训缺乏前瞻性和系统性，人才培养的效率低，效果小明显(三) 培养模式与人才发展通道单一1.培养模式单一，缺乏创新性有些企业虽然制定了明确的人才培养计划，但在培养模式上直接照搬相关企业，并没能结合企业自身的特点，因材施教，做出创新性的研究。
这使得人才培养模式过渡单一，并不十分合适企业和员工的发展。
在遇到一些特殊情况时，人力资源部门很难根据实际情况做出及时有效的调整。
缺乏创新性也是导致当前企业人才培养效率，效益不高的重要因素。
2.人才发展渠道单一近年来．不少企业在人才培养体制和机制上有了很大的改善，但还有些企业仍存在对人才作用认识不足．缺乏有效的人才评价机制，“官本位”思想严重．培养方式单一，致使员工发展途径狭窄．挫伤了人才的积极性等现象。
有的企业则用“官位”评判人生价值的大小．评判一个人的地位和作用。
如某员工在一个岗位做出突出成绩，得到嘉奖就是被提拔到某管理岗位，而从未考虑此人是否能胜任管理岗位。
同时，还有一大批的一线工人长期固定在一个岗位，日复一日，从事着繁琐的工作，没有明确的发展前景和方向，久而久之便产生厌烦心理．失去对待工作的积极性与创新能力。
三、企业人才培训过程中的问题与对策1.合理规划企业的招聘方案企业要想招揽更多优秀的人才，首先就要优化自身的招聘方案。
在招聘活动开展之前，企业管理者就应当根据本企业的发展现状，拟定出一定的人才需求结构，在此基础之上制定出科学、规范的招聘方案。
对于国有企业，最好能招揽一些能在企业长期工作的人才，这样有利于企业培养出经验丰富的优质人才，也有利于企业储备一部分人才，以免面临人才流失的困境。
企业在招聘中可以采用推荐制、社会招聘等方式，要严格规范招聘流程，对于提升企业的人才优势具有重大意义。
总之，只有合理规划招聘方案，才能促进企业的快速发展，继而提高企业的综合实力，增强其市场竞争力。
2.建立完善的培训体系企业人才培养体系的建立和完善是实现企业人才培养目标的关键。
只有通过完善的培训体系，才能真正实现企业人力资源的开发、保持员工持续的工作能力、塑造一流的员工队伍。
一是要建立全过程的培养体系。
人才的培养是一个系统的过程，不少一朝一夕就能完成的。
因此建立全过程的体系对于加快人才的培养具有重要意义，尤其是对于中小企业而言，其要改变以往只重视新员工培养的观念，树立全过程培养的思想，及时发现和了解企业员工的实际情况和企业发展的实际状况，有针对性地开展相关培训工作，从而提高培养的实效性。
二是要建立全要素的培养体系。
改变以往重技能培养，轻素质养成的观念，将情商管理、挫折管理、心理学等方面的知识加入到培养体系当中，真正实现全要素培养体系的建立。
尤其是在当前，企业之间竞争、企业内部人员之间的竞争日益激烈，导致企业和员工自身都面临着比以往更多的压力。
因此将情商管理等相关内容引导到培养体系之中有助于为企业发展营造良好的内部环境。
3.管理者要转变人才培养理念，为企业塑造人才提供良好的培养环境。
国际上对企业资产普遍界定为“为企业所拥有或控制，预期为企业带来经济效益的一切经济资源”。
而人力资源正好符合企业的经济资源。
而一般想要获得经济资源，就要付出相同的成本才可以取得。
所以企业管理者要意识到人才培训的成果是企业巨大隐形财富，能够给企业的发展带来巨大的促进力量，而还要认识到，人才资源的管理不是简单的对员工的管理，而是对员工的重视和关心。
员工也不是为自身企业产生效益的机器，是家人、朋友，需要相互的理解和包容。
只有以人为本才能留住人才，才能让员工产生“企业的兴衰关系着自身的荣辱”的归属感。
4.结合企业实际，制定人才培养规划，明确人才梯队建设，打通职业生涯通道。
企业必须结合自身人力资源实际情况与战略发展需求，通过适当的程序、方法，分析出人力资源发展差距，针对差距制定人才培养方向和目标。
搭建各类人才施展才能和发展的平台，促进管理、研发、技能操作等人才队伍成长，建设梯次明晰、结构合理、数量充沛的人才队伍。
根据岗位需要、能力趋势和潜力开发，为员工制定个人培训计划，并与员工共同制定职业生涯设计和规划，动态性的创造职业发展空间，以职业生涯发展激发员工自我发展。
5.企业人才培养要实现双赢，尤其是员工要实现增值成长。
在人才培养过程中不仅要考虑企业利益还要考虑员工利益，营造员工积极成长、自我增值的氛围，形成人才支撑企业发展，企业发展造就人才的局面。
对员工来说，首先看中的是职业发展空间，因此企业必须制定相应的制度来激发员工成长的热情，促进员工个人发展，带动企业的整体发展。
而最好的方式就是把培训的成效作为员工晋升和薪酬高低的一项评估标准，让员工意识到专业技能在一定程度上决定着自身在企业的发展前景和薪酬高低，以此激发员工自我成才的积极性。
同时量身定做技能和文化培训，帮助员工更新自身的知识系统，企业获得了更符合企业要求的优秀人才，从而达到双赢的局面。
四、结语总之，人才是一个企业的核心，合理有效的人才培养是贯穿企业发展的重要内容。
我们应当清醒认识到当前人才培养的低重视度、低系统性已经严重阻碍企业的健康发展。
我们应当基于当前现状，从提升员工培训、制定培养计划、增强员工积极性、结合实践等方面寻求彻底解决问题的方法。
社会的发展离不开优秀企业的支持，企业的发展更离不开优秀人才的支持。
面对当前的经济环境，不管是企业管理者还是企业员工本身，都应该为企业大局着想，切实完善和优化企业人才培养的模式，提高企业整体竞争力，为企业的发展奠定基础，为社会的发展添砖加瓦。
最后，为了抓住人才，调动员工工作的积极性，企业还应当建立公平、合理的奖惩制度和考核制度。
只有通过努力，国企才能在激烈的市场竞争中，稳步向前发展。
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