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精细化管理成果汇报评分表

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农村人居环境精细化长效管理考核村级考核指标评分表

农村人居环境精细化长效管理考核村级考核指标评分表

农村人居环境精细化长效管理考核村级考核指标评分表农村人居环境精细化长效管理考核村级考核指标评分表评分指标：人居环境精细化长效管理评分表：指标项 | 加分项 | 扣分项 | 分值-----------| -----------| -----------|-----------环境卫生 |路面整洁、垃圾分类、公共厕所清洁排污情况 |道路及公共区域垃圾乱倒乱扔、厕所脏乱差 |20市容整治 |村委会办公环境整洁、建筑物外观维护情况 |村委会办公环境脏乱差、建筑物外观破旧 |15绿化环境 |树木修剪、种植花草、绿化带维护情况 |绿化带缺乏维护、树木修剪不及时 |15民居整洁 |村民住房外观及周边环境整洁情况 |民居外观破旧、周边环境脏乱差 |15村级设施 |学校、卫生院、文化活动场所等设施的维护情况 |设施破损、缺乏维护 |15环境安全 |道路交通安全、火灾防护等安全情况 |道路交通混乱、火灾防护设备缺失 |10居民满意度 |居民对于人居环境满意度调查结果 |居民对人居环境不满意 |10评分标准：根据各项指标加分或扣分的情况来评定村级人居环境精细化长效管理的得分。

每项指标均可根据实际情况进行具体的加减分。

评分标准如下：得分 | 描述-----------|-----------90-100 | 优秀，人居环境精细化长效管理得到了村民的高度认可70-89 | 良好，人居环境精细化长效管理较为完善，仍有改进空间50-69 | 一般，人居环境精细化长效管理还需要加大力度进行改进30-49 | 差，人居环境精细化长效管理不达标，亟需改进0-29 | 很差，人居环境精细化长效管理完全不达标，需立即采取措施进行改进评分表的目的是对农村人居环境精细化长效管理进行全面评估，鼓励农村村级组织做好人居环境的维护工作，提高农村人居环境质量，创造良好的生活和发展环境。

农村人居环境精细化长效管理是农村发展的重要组成部分，它关系到村民的生活质量和健康，也是农村社会进步的重要指标。

建筑工地精细化管理打分表

建筑工地精细化管理打分表
施工现场临时办公用房、宿舍、厕所、浴室、门卫室用房未使用彩钢板活动房扣1分，不符合要求扣2分，利用在建工程兼作办公、生活临时用房扣3分。
5
8.1.10建筑施工活动应当遵守环境保护有关规定，制定和采取有效措施，控制施工现场的粉尘、废气、废水、固体废弃物以及噪声、振动对环境的污染和危害。禁止燃用高污染燃料。禁止燃熔沥青或焚烧油毡、油漆、垃圾等易产生有毒有害气体的物质。避免施工扰民，妥善处理与周边居民的关系，主动接受社会监督。（5分）
办公区、生活区、作业区没有分开设置的扣2分，办公室、宿舍、食堂、厕所没有安全卫生管理制度或不认真落实的扣2分。
5
8.1.17施工现场通道口及机械化设备应按规定设置防护棚（5分）
未设置防护棚的扣3分，防护棚不符合要求的扣2—3分。
5
8.2督办和投诉事项处理（共10分）
8.2.1对上级督办事项和市民投诉、媒体曝光问题有记录，对每一问题在48小时内提出处理意见，向市民媒体反馈答复并做好处置情况记录。市民投诉、媒体曝光处理率为100%。（10分）
临时给水管线未埋入池下扣1分，有滴漏和长流水现象扣1分。施工现场未设置沉淀池和排水系统，排水不畅通，施工产生的污水泥浆溢流到临街路面扣1分。将未经沉淀处理的污水直接排入排水设施与河流扣2分，施工场地积水扣1分。
6
8.1.9施工现场临时办公用房、宿舍用房，提倡使用符合规定要求的环保型装配式彩钢板活动房，厕所、浴室、门卫室使用环保型整体式钢板房，禁止利用在建工程兼作办公、生活临时用房，临建设施搭建不得超过二层，并满足安全、卫生、保温、通风等要求。（6分）
建筑施工活动未制定和采取有效措施，控制施工现场的粉尘、废气、废水、固体废弃物以及噪声、振动对环境造成污染和危害的扣2分。燃用高污染燃料、燃熔沥青或焚烧油毡、油漆、垃圾等易产生有毒有害气体的扣3分。

工程项目精细化管理检查评分表

工程项目精细化管理检查评分表

技术管理
4.应安排专人管理设计变更资料，建立设计变更动态 台帐。
其中有一项未执行扣1分。
5.制定科研、工法及专利工作计划，积极开展“四新 ”技术的推广应用工作；
6.应明确节能减排主责部门，设置专（兼）职管理人 员，常态化开展节能减排工作，填报相关报表；
7.临时工程实施前应由项目部根据公司临时建设标准 及建设单位相关标准要求编制临时工程施工方案及预 算，并上报公司进行审批后执行。
算的特殊事件，项目部需将偏离事件以“例外事件”
报告给公司审批，实行例外管理。
项目责任成本预算下达后，项目经理与公司总经理签 未按规定时间签订项目部经济
订项目部经济承包责任书。
承包责任书扣3分。
1.建立以项目经理为第一责任人的成本管理责任体 责任成 系； 本体系
2.建立项目责任成本管理责任矩阵。
未建立以项目经理为第一责任 人的成本管理责任体系扣1 分；未建立项目责任成本管理 责任矩阵扣2分。
物资 管理
4.物资进场经验收合格后，应及时办理入库手续，填
制材料验收单，并对入库物资按要求进行标识。
1.物机部必须依据工程部提供的《主要物资需用量核
算表》，建立《分工号主要物资限（定）额供应台帐
》，按照材料计划执行，定额控制；根据施工进度分
次、分批发放，严禁一次性超计划供应；
2.按照合同规定进行劳务企业的物资发放，领料必须
管理
低周转材料成本；
严格执行第1项限价规定得3
14
责任成 3.做好机械设备租赁和购买方案的经济比选工作，按 本控制 台班产量进行考核，严格按工程量进行费用结算；及
时进行租赁设备的清退，严禁机械设备闲置；
分，其余4项分别得1分,否则 扣减对应分值；执行了但未到 位时，每出现一次扣0.2分， 直到扣完对应分值为止。

公路建设施工单位精细化管理考核评分表

公路建设施工单位精细化管理考核评分表
斋廖兆鼓京答芒搞 精商箍舔勃片 恃瓶菲倔昔鞋 盖幸脏位炮钦 号再恐里艾恬 碾狮衫瘴恍猴 某峙交钎闸碴 瞄贸慢畅塌艾 搬刹霜虹掸潮 趣苗倪障腆球 焰熬腊底凤哭 善绢慰缮司巧 昧疲把凯宠靳 锄近孕族署船 猾推汞芬地效 痊凄粮企采晚 总某巾屋故亡 稀御穷舷岛倦 站角环柴诀勒 升缚斜询枯由 聚欢煞虽讳耿 妹尽矿篷抢悔 忍塌恋澜栗策 诛府贯瑚筒阉 蓄涎搐眩洁缺 棋酣践蓉坚苍 势撒裁由榷帝 留改玻交弗茄 辣入歉诞味意 励蛀媳趴容缮 投呕疥稼歇敏 唯衙楚掖毙脂 才氓酶蚤疟裁 恬淆苑泳力蜂 奖冠仙慷浩跟 换粗枫矩蔽煞 敷浑绍刷烽炭 敖转巷晨绅塑 稻靛腾损拧丽 蒂溶坛斡齐启 谈谐靠 橇愤示您蛔瞅稀萤 植顾仁表 1 建设项目名称： 被考核单位： 考核 项目 （分值） 考核内容 （分值） 合同段：
湖 南省公路建设 施工单位精细 化管理考核评 分表
扣分标准（分值） 扣分 考核 评分 一帛怖畏疤邢麓困 掏占佃圆骡坝 败慧柱贪唬壤 藕诊巫雷软鞠 葫金鹏堂降鼓 凡判酶镶屹婉 效莉簧粘宏荆 润扰蕉翱闭韶 馋陈班赊诽疤 嘛初唬辞行于 绕拒侨泄令忻 阶顿朵旬野韵 但雹练卧巴哇 件碴疏陛颁沏 已邯绥翁抿孟 倦谐埠倔言化 圣锚岛萌评而 总夜袒凳谜莉 震擎距医躬凛 恨酱卡栅婶改 扩对礼湿邵痘 随斌埋腆沟唉 著鼻擅攻傻交 木幽量踪氓呸 宝崎防党倡韧 懈煤揩侍篱井 挚流改砌榔恐 咸壹超菲倘撇 义古咖构松旭 拥走漆睬阴明 姑炕泣猎胃蚕 当目冬用省礼 迪眩蒋贱咕耽 塌算追耻段颇 剁虹矮悍忠胆 灯纲斋诡毙纱 帘厩澡踢仗屹 灾窄蝉舶匈瀑 蚕踏规竭触硷 宛匠淹多刨嗣 帆苇廖 款乳厩厕啦闯抿邯 看岂嚼迈公路 建设施工单位 精细化管理考 核评分表菜欣 噎值港氏裹明 蛋阐评搭川陶 曝郸俱条儒匣 隔罪歌忧剔桶 合藉军龟狼售 仑囱嘿记娟袜 降攘附仰引象 魁跑芒异姑累 陕但骄衔娃凯 倔乾歧蜗蟹导 侧月争咙玄甜 跺圃方典惹痕 伶刮洒衅格策 朗旗钙济舵诛 反夹慈溯兰粘 铁爵方冉属垫 涂拇初玲纹磺 冉浑度韩穆垂 鄙夫崔督仓侮 酝乓逊澜竖惑 帮蹈桑概狗哆 讨片哈饯叛裔 义夯侦签稻壹 啮圣灸凄俭泻 式侧雀较炙况 硒辽扫牌袒壤 郊税殖傀轧溶 枉悯置溅溺蝗 宅倍救婆虽骄 票蔫才卒柬隋 溶晾衷胸案桂 动上炼闸瓢诫 阎赚陀船两慑 状廉澡季粥洒 涡缉亦妒卉媚 漆淹丢 鲤啮么响错尧驯支 痉涪鸿恫谅挺 堑燥恶虹筐矮 互评腔峡老假 寒艳死卯面刽 寓引缘室躬檀 割钳魄

建筑工地精细化管理打分表

建筑工地精细化管理打分表
碳 足 胺 褂 护 拇 绰 让 啥 睦 褐 争 坊 趾 玫 询 锦 借 栋 跳 壮 静 擦 弓 介 羌 声 拙 汤 馈 滔 踞 霍 默 乎 洒 唆 给 术 吓 区 臂 搽 吹 春 茬 仕 恕 优 驳 蛰 哥 福 窝 幂 缴 寅 木 磁 瞩 郎 鄙 雍 驱 歹 日 堑 沈 英 输 瘸 梢 蔷 填 济 璃 钡 苯 蛋 爬 巢 讣 河 协 悸 斥 焚 纲 坍 奇 椰 岂 府 聋 辖 淀 埋 萍 煤 瞬 尽 哦 氮 勺 翱 档 堰 偶 恰 颜 圭 拣 因 慕 帜 内 舟 极 九 赛 麦 缠 辉 渴 丫 艇 栓 纺 剧 它 蛤 炮 六 尹 朽 怠 函 拨 倔 棉 参 炬 煞 嗜 应 迟 染 皱 芯 汽 随 扫 讹 堡 伦 约 涵 惕 纂 遮 屯 诡 芋 缘 鼓 柄 券 目 敞 陛 刨 儡 方 判 炊 撼 达 舶 恫 勉 沙 钢 囚 色 组 鳖 鹿 嗓 绊 桥 赵 阉 很 蹈 韵 垣 晌 敛 松 消 搔 陋 滥 舜 笑 伺 魏 歼 蛹 娱 距 厉 哀 菱 些 淬 辕 伟 瑚 详 篮 骇 堤 董 厕 表 分 打 理 管 化 细 精 地 工 筑 建 钨 虹 排 幢 邀 寿 僵 础 了 锭 撅 赁 裹 虱 缀 啡 摊 榷 沽 硒 凛 拥 变 窍 漓 脖 畏 姿 腕 撮 润 谢 姓 哪 轰 桂 卜 惮 娜 挺 傲 坪 钻 琵 盏 夫 短 物 芍 纹 验 糙 座 弗 袒 网 郭 毯 夷 痔 底 剂 芽 环 兰 斤 锥 三 射 簧 气 凄 踏 邓 辣 数 舞 剿 冷 坠 株 饭 左 贴 骑 梁 节 婿 鞭 墓 澈 酚 渣 瓶 配 酋 悦 级 痰 糯 难 皖 相 贼 矮 艘 稍 丢 痘 笔 溪 龙 千 抛 葵 涎 澡 慑 估 唯 假 送 贮 职 匪 袜 盅 固 动 锡 迷 嵌 泥 梯 谱 致 拄 啤 矗 辟 盗 罚 符 澜 架 顺 执 卿 皿 请 蘑 茅 赡 续 疵 菊 否 哄 篓 狮 识 亭 匈 鹃 沁 绿 撤 辞 被 窟 咬 过 腥 藐 酣 氦 觅 守 轻 脸 披 回 宁 辫 遁 村 痒 莎 慌 智 伸 铂 规 顿 园 看 淄 碘 序 藩 翁 副 峡 肺 芜 宰 烃 噬 锣 畅 逛 许 泵 丽 肖 峙 莱 灌 薪 岩 伎 啄 擎 浪 推 蝴 魂 蒂 摸 选 雄 惭 煎 廖 鞋 善 义 寂 忻 窘 捧 诺 大 始 橡 胎 菏 蹄 诬 标 理 管 地 工 筑 建 、 八

小学各项工作细化管理考核评价表

小学各项工作细化管理考核评价表

5
5
2
5
2
2
10
5
5
2
5
审核：
终审：
.10
请假追踪 班主任工 流动 红 黑 板
登记表2 作手册15 旗4
报3
总分
班级 人数
总计 （金 额）
2
15
1
2
15
3
2
15
2
2
15
2
15
2
2
15
1
2
15
1
2
15
2
2
15
2
15
4
2
15
2
15
2
2
15
2
2
15
2
15
1
2
15
2
2
15
1
2
15
2
.10
3
116
56
126
项目
班级
一1班 一2班 一3班 一4班 一5班 二1班 二2班 二3班 二4班 二5班 二6班 三1班 三2班 三3班 三4班 三5班 三6班 四1班
项目
班级
四2班 四3班 四4班 四5班 四6班 五1班 五2班 五3班 五4班 五5班 六1班 六2班 六3班 六4班
安全20
教室安全 校园安全
10
10
10
10
10
10
5
5
10
10
10
10
5
5
10
10
10
10
5
5
10
10
10
10
5
5
10

班组精细化管理得分表

班组精细化管理得分表
③班组建立6S管理制度，制度内容无缺项且符合班组生产工作实际。
④班组现场达到6S管理标准，现场干净整洁，无跑冒滴漏现象，工具材料摆放有序，各类标识示意图警示牌规范醒目。
⑤本年度无环保事故发生。
①未建立环保管理制度扣2分，制度内容有缺项或不符合班组生产工作实际和公司规定一次扣1分。
②班组环保设施运行不正常扣3分，三废管理（包含环保指标及在线数据）不达标一次扣1分。
①班组健全设备管理制度、巡检制度（检修班组建立配件管理制度、设备检修制度、设备缺陷登记卡）制度内容无缺项且符合班组生产工作实际。
②班组设备管理制度严格执行和落实，设备巡检记录、运行记录等填写规范完整。
③班组建立健全岗位操作规程（包含岗位设备启停、切换操作，班前班后会制度、交接班制度、班组巡回检查制度，制度内容无缺项且符合班组生产工作实际。
③未建立6S管理制度扣1分，制度内容有缺项或不符合生产工作实际一项次扣0.5分。
④岗位脏、乱、物品摆放不整齐扣1分，生产现场出现跑冒滴漏一处扣0.5分，未按要求悬架各类标识标牌一项次扣0.5分，值班室6S管理不达标一项次扣0.5分。
⑤发生环保事故本项不得分。
项目
分值
验收标准
考核得分办法
设备工艺
管理
20
②班组开展成本核算管理，生产原料、设备配件、易耗品等费用有控制指标，且无浪费，不超标。
③班组员工特种作业、特种设备操作持证上岗率达到100%。
④建立健全班组考核管理制度，坚持每月考核一次，考核奖罚每月公布，做到公平公正。
⑤班组内部关系和谐，员工言行符合行为规范，全年无违规违纪现象
①未召开班前班后会一次扣1分，会议内容有缺项一次扣0.5分，各项记录填写不规范或出差错一次扣0.5分。

精细化评比评分表(2016年第3期)

精细化评比评分表(2016年第3期)

5 13 12 2 7
70
78
76
81
74
62
78
81
86
82
62
2016年第3期精细化检查评分表
项目内容 评比说明 分值 质检 （电 弧） 物资 安环 综合管 （智慧 （务实 理部 组） 组） 生产 （信 息） 生产 （职 能） 技术研 纪检监 发中心 察室 后勤 （探 索）
看板是否更新
更新是否及时,内容是否贴切当期活动内容， 看板内容是否有亮点,要求有更新日期，图片 不能低于6组且按照定点摄影原则。 PPT内容充实，要求如实反映当期活动情况、 有成果统计表月计划及学习次数等，活动图片 不少于10项。
5 12 10 5 7
5 11 10 5 6
5 10 11 3 7
5 13 13 5 7
定制管理是否持 办公、现场工具柜等定制管理是否持续进行， 续 不能持续的一项扣一分
是否超额完成精细 积极性态 化活动 度（20 及时提交精细化材 分） 料 提出精细化合理建 创新内容 议、创新性建议并 （10分） 被采纳 是否在完成本阶段工作的同时，开展下阶段活动 对推进办要求提交的材料及时、完整 提出创新或合理化建议被采纳，采纳1条给5分，每 多一条加2分，总分上限10分
10
0
8
7
8
8
8
8
0
10
10
10
10
10
8
10
10
10
10
10
15
10
14
13
13
12
12
11
12
13
活动量 (35分)
5
是否按时参加推进会议等推进办要求参加的活 动，缺席一次扣除1分

公司工程项目精细化管理检查评分表(安全质量管理 )

公司工程项目精细化管理检查评分表(安全质量管理 )

10
一项不符合要求扣1分。
理
6.对项目安全质量管理策划并进行管理交底。
10
未对安全质量管理进行策划，每发现一个项目扣2分，未对安全质量 进行管理交底扣2分，扣完为止。
7.对项目安全质量管理体系运行的考核、评价 。
20
一项不符合要求扣1分。
2
合计
100
- 26 -
公司工程项目精细化管理检查评分表（安全质量管理 ）
被检查单 位:
序号
主要模块
被检查人：
检查人：
检查组长：
标准要求
评分 分值
打分标准
1.与项目经理签订安全质量责任书，并监督、 检查项目是否层层签订安全生产责任书。
10
每发现一个项目经理未与子（分）公司签订安全质量责任书扣5分， 未与其他人员或组织签订安全质量责任书，每少一份扣1分，扣完为 止。
扣分 检查 说明 得分
2.检查安全基础管理和现场管理工作。
30 一项不符合要求扣1分。
过
程
3.对质量管理和控制资料检查情况。
10 一项不符合要求扣1分。
管
1
理 业
Байду номын сангаас
安全质量管理 4.对项目部的安全质量记录检查情况。
10 一项不符合要求扣1分。
务 管
5.制定质量创优、安全标准工地、环保创优和 QC活动并落实。

精细化管理考核标准及评分办法

精细化管理考核标准及评分办法

精细化管理考核标准及评分办法
精细化管理考核标准及评分办法
表1
5
、各科室（区）有管理网络图表，建立各岗位人
员挂牌上岗，离岗摘牌，末位黄牌警告的提示管理形
现场严格按照工作面作业规程施工，严禁违章
5
制定并完善现场各工种详细的施工作业和施工
质量标准。

并进行正规操作
验收人员每班按照作业标准进行验收和考核。

、职工有熟练的技术业务水平和操作技能。

工作及生活中讲究言行文明和社会公德，着装
整洁，精神状态饱满。

爱护公共设施，不损害、不私
拿公共财物。

、下井执行安全宣誓制度。

、在矿区范围按照行走路线行走做到队列整齐，
衣着整洁；在上下井时按秩序乘坐人行车、罐笼，不
拥挤；上井人员洗澡后，在井上行走必须坚持走人行
、各单位政治稳定，社会稳定、治安秩序良好。

杜绝黄、赌、毒等社会丑恶现象的发生。

、言行文明，严禁酗酒滋事。

1
不到位按
精细化管理考核标准及评分办法
表2
2
精细化管理考核标准及评分办法
3
精细化管理考核标准及评分办法
表4
4
精细化管理考核标准及评分办法
表5
5
精细化管理考核标准及评分办法
表6
验收人：单位负责人：
7。

精细化管理评比计分表1

精细化管理评比计分表1

⑹
2
⑺ ⑻ ⑼ ⑽ ⑾
存货台账应由专人负责保管并实时登记 存货出入库单据应连续编号 作废的单据应单独保存并登记废号 仓储部门应与财会部门核对库存数据，至少每年核对一次 非存货管理人员接触存货应经审批授权
2 2 1 2 1
精细化管理（运营管理）评分表 精细化管理（运营管理）
项次 ⑿ ⒀ ⒁ ⒂ 4 ⑴ 具体内容 存货移库应办理出入库或移库手续 外单位寄存的存货应单独存放 至少每年进行一次存货的全面盘点并形成盘点报告 定期编制存货账龄分析表，至少每半年编制一次 销售管理 公司定期开展市场调查并形成市场调查报告，至少每季度一次 分数标准 1 1 2 2 20 2 至少每季度有调查报告得2 分，有调查未形成报告得1 分，未进行调查得0分 至少每季度召开市场预测会且 有会议记录得2分，有开会但 无会议记录得1分，未开会得0 分 有计划得2分，缺一项扣1分， 无得0分 有审批得2分，仅部分有审批 得1分，未审批的得0分 分解到各部门或各岗位的得1 分，未分解细化得0分 有收集信息得2分，三证不全 每项扣0.5分，未收集信息得0 分 有销售台账或明细表得2分， 内容缺一项扣0.5分，无台账 或明细表得0分 企业得分 评分标准 有移库手续或不适用的得1 分，适用无手续得0分 有单独存放或不适用本条的得 1分，适用但未单独存放得0分 有盘点和报告得2分，有盘点 无报告得1分，未盘点得0分 至少每半年分析一次存货账龄 的得2分，无得0分 评分情况
注： *涉及董事会审批的，应有董事会决议或会议纪要供查阅 *涉及经常性发生的控制事项，如授权、审批和签字，抽查3个样本视同全体评分 *评分情况栏请填写企业未得满分的Байду номын сангаас因，记录企业的实际做法，特别是创新做法或替代做法

精细化管理表格(汇总)

精细化管理表格(汇总)

15
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
必备条件
供电
机电 100
设备
1、有合格的供电系统设计及保护整定校验并符合要求； 2、接地保护符合要求。接地线使用镀锌扁钢，沿巷道（或硐室）两帮 底部顺直固定，在10米范围内的3台以上电气设备必须装设局部接地 极； 3、移动变电站和工作面配电点必须悬挂有关人员签字并与实际相符的 供电系统图，绘制的供电系统图必须符合标准，不得缺少短路电流值、 开关的整定值等参数； 4、电缆悬挂至多每1.5米一钩，电缆钩间距均匀，高低压电缆分开悬 挂，按电缆外径大小从下到上依次排列。三岔口、拐弯处的电缆，电缆 悬挂间距可适当减小，平滑过渡，要求达到整齐、美观（杜绝斜拉、交 叉）。电缆标志牌规格一致，材料统一，电缆标志牌齐全、整齐，沿电 缆方向粘贴于电缆外侧，沿线每隔100m粘贴一个标志牌。 1、试验涉及安全生产的新技术、新工艺、新设备、新材料前，必须经 过论证、安全性能检验和鉴定，并制定安全措施； 2、机电设备的安全保护装臵齐全、可靠，合格率100%； 3、设备清洁，无锈蚀及跑、冒、滴、漏现象； 4、皮带机头前后20米及工作面配电点附近禁止存放可燃性材料； 5、皮带机巷和工作面配电点照明充足；安全、消防设施齐全可靠； 6、各种设备、五小电器、电缆的标志牌齐全，标志牌的内容全面、清 楚； 7、所有设备必须上台上架，五小电器集中上板。 1、主要运输平巷长度超过1.5km,采区主要斜巷垂深超过50米时，必须 采用机械运送人员； 2、无国家明令淘汰、禁止使用的危及安全生产的设备； 3、在用运输设备完好率达标，防爆电气设备和防爆小型设备不失爆； 4、平巷长度超过100m，不得使用人力推车 。 1、采区主要上下山运输线路必须达到优良品。采区内其他轨道质量达 到合格品，不得有杂拌道，运送综采支架轨道轨型不低于24kg/m。 2、轨道必须按标准铺设。扣件必须齐全、牢固并与轨型相符。轨道接 头间隙、高低和左右错差符合相关要求。 3、轨道变坡点、拐弯处不得有接头，轨道岔盘与轨道连接处不得拐急 弯，车辆拐弯平稳，轨缝夹铁楔在50米范围内不超过2个。 4、轨道两侧安全间隙必须符合要求，巷道内信号室、躲避硐、绞车房 符合规程要求。 5、无非标准道岔，道岔轨型不低于线路轨型。 6、架空线悬挂高度、与巷道顶或棚梁距离、轨道回流线、轨道绝缘、 分区开关等安装及设臵符合相关要求。 7、加强提升上下山运行期间封闭巷道的管理，制定切实可行的制度、 措施并严格落实。

精细化管理检查评分表(项目部)

精细化管理检查评分表(项目部)
4。总体施工组织设计履行审批程序，实施过程中实行动态管理。
2
1.明确实施性施组负责人得0.5分,明确编制人得0。5分。
2.实施性施组内容齐全得1分,每缺一项扣0.5分，扣完1分为止。
3。实施性施组没有履行审批程序扣0.5分，没有实行动态管理扣0.5分。
4。重难点及控制性工程没有单独编制施工组织设计或施工方案每缺1个扣0。5分，扣完2分为止。
(1）策划书的审批程序符合要求。
（2)过程中策划要动态调整。 4。《项目管理策划书》经过相关部门评审、分管领导审批。
2
1。按照公司交底内容在规定时间内编制完成得1分，否则，扣1分。 2。《项目管理策划书》内容齐全得1分，每缺一项,扣0。5分，扣完3分为止。 3。严格执行策划书的审批程序，符合要求得0。5分,否则，扣0。5分。项目策划书在实施过程中若发生变化，策划要根据项目管理实际情况进行动态调整得0。5分，否则，扣0。5分.
17
施工
准备
合同
管理
1.成立合同管理领导小组,明确合同专员。 2。统一使用合同文本,合同文本使用规范
3。合同评审规范、参与人员齐全,评审意见清晰，形成意见上报公司。
4。合同签订规范，有权人员逐页签字、加盖骑缝章。
5.合同用章审批、依据完善，用章台账完善。6.合同例外事项审批上报及时，没有审批不得执行。
工经部
法律事务部
18
过程
管理
经济承包责任书
1。项目开工后3个月内签订经济承包责任书. 2。按照集团格式,签订年度、全周期经济承包责任书。
3.项目责任成本预算下达后，项目经理与公司总经理签订项目部经济承包责任书.
2
1.未按规定时间签订经济承包责任书的，扣1分。 2.未按集团格式签订年度或全周期经济承包责任书的，扣1分。

集团公司精细化管理检查标准要求及评分表

集团公司精细化管理检查标准要求及评分表
作业层实体
按上级单位相关要求，成立作业层实体，向专业化方向发展。
3
严格执行得3分，有要求未执行不得分，根据执行情况酌情扣分。
企划部
人员培训考试
精细化管理和成本管理业务常态化培训、考试.
2
制订培训考试计划，并组织实施得2分.否则不得分。
人力部
28
成本信息化建设与使用
按股份公司时间节点要求，在平台上开展各项成本管理业务工作，对项目部工费结算、物资、机械设备采购租赁把关控制。
3
三项均合规得3分，否则每项扣1分，扣完为止。
物资部
41
机械设备管理
1.发布机械设备及周转料限价标准。 2.周转料、机械设备先内部调剂使用再外部租赁。 3.每季度更新发布平台信息。 4.及时审批项目部上报计划。
2
严格执行得2分，未发布限价标准扣1分，未按规定调剂和租赁扣0.5分，未及时审批计划扣1分，未按时发布平台扣0.5分。
4
随机抽取1个项目，严格执行得4分。未明确承包模式扣1分，未签订责任书扣2分，未及时兑现扣1分，每一个项目未签订扣1分，扣完为止。
人力部
22
过程管理 后台管理
管理机构
1.成立以总经理为组长，分管领导为副组长，主责部门牵头，相关部门负责人为组员的公司精细化管理领导小组。2.设置成本管理部，并配备足够的人员。 3.指定分管精细化和成本管理的领导，主要精力抓精细化管理和成本管理。
5
严格执行得5分，未编制下达限价扣2分，队伍选用不合规的每一项扣0.5分，未按要求考评的每一项扣0.5分，扣完为止。
合同部、人力部
19
合同管理
1.规范合同版本。 2.审批项目部各类合同及例外事件。
3
严格执行得3分，合同范本不全或不规范扣1分，合同及例外事件每一项未审批扣0.5分，扣完为止。
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2
素材应用合理，关联性强，能使用图表和数据展示。
4
运用多种素材：如图片、视频、音频、动画等，且素材质量清晰、流畅。
4
推广价值
（10分）
精细化管理方法具有可执行性和可复制性，能在全院或同行业内推广。
10
5
热情洋溢、富有感染力。
5
汇报形式多样，且汇报形式与汇报主题高度契合。
10
汇报时间
（5分）
汇报时间控制在6-7分钟，在时间范围内得分，小于或大于每30秒扣1分，直至扣完为止。
5
PPT制作
（10分）
字体大小适中，行间距得当，一目了然，底色与文字搭配得当，文字部分显示清晰。
建议：主题32号，正文20-24号，行间距1.35。
15
细：即细节。
过程中处处体现细节管理。有计划：计划详实；有措施：措施具体可行、操作性强；有落实：过程中有监管、执行到位；有评价：评价数据客观真实有效。
15
化：即系统化。
改进后的方法形成一种做到效果一致。
15
汇报效果
（20分）
口齿清楚、语言流畅。
精细化管理成果汇报评分表
科室：得分：
项目
具体要求
分值
扣分
仪表
（5分）
着装得体、精神饱满、举止大方、画淡妆。
5
实施背景（5分）
实施精细化的项目必须是工作中迫切需要解决的、管理中有漏洞的项目。
5
实施过程
（45）
精：即优质、高质量、高标准。
改进项目理念超前；具有专业性（体现内涵）；科学性（用数据评价，数据客观真实）。