打样通知单

打样组作业规范1.0目的规范研发部打样作业流程，避免质量问题，提高工作效率。

2.0适用范围适用于研发部设计和打样作业。

3.0定义3.1工艺设计：结构工程师根据营业提供的《打样通知单》要求，采用相应的材料和工艺方法，对包装结构进行设计，以及绘制出产品实现的刀模文件。

3.2新品样品：形成合同订单前所制作的样品。

3.3审书样品：也可称“产前样”，是指在合同订单形成后，在批量生产成品前，提前制作出用来给客户确认成品书效果的样品，数量一般在5套以内。

3.4打样通知单：营业员为样品制作所开的单据，用来说明打样要求。

见附表7.0。

3.5生产工程单：形成合同订单后在开始批量生产前，工艺部制作生产工程单，用来描述各工序在生产此产品时的具体要求。

3.6拼大版：将散页PDF文件按照生产工程单要求和大版刀模图位置，组合成适合批量印刷的大版文件。

3.7异型书：书的外形尺寸不规则，或包含不规则形状配件或非纸质配件的书；3.8优质率：根据《打样回执单》，统计被评定为“优质”的产品，并计算月度优质率。

计算公式为：优质率=（月度优质单次/月度总单次*100）%。

3.9合格率：根据《打样回执单》，统计被评定为“合格”的产品，并计算月度合格率。

计算公式为：合格率=（（月度总单次-月度不合格单次）/月度总单次*100）%。

3.10达成率：根据《打样回执单》，统计被评定为“达成”的产品，并计算月度达成率。

计算公式为：达成率=（月度达成单次/月度总单次*100）%。

4.0职责4.1职责4.1.1经理职责⑴负责本部门的人员编制、调整、考核；⑵负责本部门的产出效率和成本控制；⑶负责组织部门人员对异型书类新产品的设计和开发；⑷负责跨部门之间的沟通协调工作；⑸组织岗位技术培训，制定和实施人员培养计划；⑹负责召开本车间的周会、月会，以及传达和落实公司的各种会议和文件内容；⑺做好企业文化的宣导和传播，参与企业文化系统的建设；⑻负责车间的生产安全和消防安全；⑼负责执行和维护公司的管理体系。