一汽-大众实验室13条重点介绍内容

一汽大众企业文化一汽大众（FAW-Volkswagen）是中国一家知名的汽车制造合资企业，成立于1991年，总部位于中国吉林省长春市。

作为中国汽车行业的领军企业之一，一汽大众一直致力于建设和发展企业文化，以提升员工凝聚力和企业形象。

一汽大众的企业文化以“创新、协作、诚信、责任”为核心价值观，以“共享美好出行生活”的使命为引领，通过多种途径和活动来传播和弘扬企业文化。

一、创新一汽大众鼓励员工勇于创新，提倡不断学习和进取的精神。

公司设立了创新奖励制度，鼓励员工提出和实施创新方案，并将优秀的创新成果进行表彰和推广。

此外，一汽大众还注重引进和应用先进的技术和管理理念，不断提升产品和服务的质量和竞争力。

二、协作一汽大众强调团队合作的重要性，鼓励员工之间的沟通和协作。

公司定期组织各类团队活动，如团队建设训练、团队合作项目等，以增强员工之间的互信和合作能力。

此外，一汽大众还鼓励员工之间的知识共享和经验交流，通过内部论坛和培训课程等方式，促进员工之间的学习和成长。

三、诚信一汽大众强调诚信和道德规范的重要性，倡导员工遵守法律法规和企业道德准则。

公司建立了健全的内部控制和监督机制，确保企业运营的透明和合规。

此外，一汽大众还注重与客户和合作伙伴之间的诚信合作，倡导公平竞争和共同发展的原则。

四、责任一汽大众积极履行社会责任，关注环境保护和可持续发展。

公司制定了环境保护政策和目标，并采取各种措施减少对环境的影响。

此外，一汽大众还积极参与社会公益事业，如捐资助学、扶贫帮困等活动，回馈社会。

在一汽大众的企业文化引领下，公司不断发展壮大，成为中国汽车行业的领军企业之一。

企业文化的建设和传承是一汽大众持续发展的重要保障，也是推动企业员工积极向上的动力源泉。

一汽大众将继续坚持和发展企业文化，不断提升员工的归属感和认同感，为实现企业的长远发展目标而努力奋斗。

一汽大众主要流程注意：1、工程样品检验：工程样品认可由主机厂产品部主导，工程样品分为三类：手工样件、工装样件、OTS认可后的更改样件如何是A类零件，只需要一汽大众做认可；但如果是B类零件，一部分试验由德国大众来负责，叫产品工程性能检验认可，即BMG认可。

如果一汽大众自己负责的部分合格了，又拿到了德国的BMG认可，就由一汽大众产品部颁发工程样品认可，如果是OTS件，简称OTS认可。

2、首批样件检验：首批样件检验由主机厂质保部主导首批样件检验的理由是：新的供货厂商新零件/ 产品更改技术要求更改生产条件更改新的生产厂地生产长期中断新的二次以下配套厂首批样件(EM样件)的提交类似于通用的PPAP提交，提供的样品是完全用正式批量生产设备在正式批量生产条件下生产的。

但又有很大的不同：供应商必须自检，并提供合格的自检报告，即首批检验报告及其它附属报告，但大众不指定具有检验资格的实验机构。

供应商还必须提供EM样件供大众做试验，大众只把自己的试验结果作为唯一认可的依据。

通用可以不提供PPAP样件，通用认可具有资质的第三方实验室或者供应商自己的实验室。

首批样件检验合格意味着零件本身获得批量认可。

大众汽车集团的各用货厂可以在其PVS和OS阶段使用该厂的零件。

批量用货只有供货厂的2TP成功地结束且供货厂获得批量供货生产认可后才能认可。

3、 PVS（生产试制批量）在生产试制批量（PVS）中，所有的单件和总成件都到位并首次在批量条件下制造出PVS是在批量生产条件下的一种认可PVS对外购的国产件有着极其重要的意义那些到了PVS阶段首批样件检验还没有达到合格状态（即还没有得1分或3分）的零件几乎就没有机会参加主机厂的批量生产启动了（SOP）PVS是检验人们是否能把整车制造出来（对批量生产设备进行的试验），是否所有的零件（自制件和外购件）都合格和到位进行生产试制批量（PVS）和前提条件：——所有需产品工程性能检验的零件都已获得认可——所提供的首批样件是否批量生产条件下生产出来的——所有的零件在首批样件检验中获得总分1分或3分的结果4、 OS（零批量）在批量生产启动前，对其进行一项总温习是十分必要和有意义的，在批量生产的条件下进行整个生产过程来看一看是否一切都进行良好。

一汽大众企业文化引言概述：企业文化是企业的灵魂和核心竞争力，对于一汽大众这样的大型汽车制造企业来说尤为重要。

一汽大众一直致力于打造一种积极向上、团结协作、创新发展的企业文化，不仅为员工提供良好的工作环境和发展机会，还积极履行社会责任，成为了中国汽车行业的领军企业。

本文将从公司价值观、员工关怀、创新发展、社会责任和企业声誉五个方面，详细阐述一汽大众的企业文化。

一、公司价值观：1.1 以客户为中心：一汽大众始终将客户需求放在首位，不断提升产品质量和服务水平，以满足客户的期望和需求。

1.2 诚信合规：一汽大众秉持诚信为本的原则，遵守法律法规，坚决抵制任何形式的腐败和不正当竞争行为。

1.3 共同创造价值：一汽大众鼓励员工积极参与企业发展，通过团队合作和创新思维，共同创造企业和员工的价值。

二、员工关怀：2.1 公平公正：一汽大众致力于提供公平公正的工作环境，通过公正的薪酬制度和晋升机制，激励员工的积极性和创造力。

2.2 职业发展：一汽大众注重员工的职业发展，提供广阔的晋升空间和培训机会，帮助员工实现个人价值和职业目标。

2.3 关怀员工福利：一汽大众关注员工的身心健康，提供完善的福利待遇和员工关怀计划，关心员工的生活和家庭需求。

三、创新发展：3.1 技术创新：一汽大众不断加大研发投入，致力于技术创新和产品升级，推出符合市场需求的高品质汽车产品。

3.2 管理创新：一汽大众积极引进先进的管理理念和方法，不断优化企业运营和管理流程，提高效率和竞争力。

3.3 开放创新：一汽大众鼓励员工提出创新想法和建议，建立开放的创新平台，促进创新文化的形成和发展。

四、社会责任：4.1 环境保护：一汽大众积极履行环境责任，推行绿色制造和可持续发展，致力于减少对环境的影响。

4.2 公益慈善：一汽大众积极参与公益慈善活动，捐资助学、扶贫济困等，关注社会弱势群体的福祉。

4.3 社会参与：一汽大众积极参与社会事务，推动社会进步和发展，树立企业的良好社会形象。

一汽-大众20年研发体系的介绍一汽-大众1991年成立，今年刚好是20周年。

20年来，一汽大众以其卓越的国际先进技术和一流的管理模式，成为中国唯一成熟的全系列乘用车生产基地。

众所周知，中国合资的初始目的，是发展中国“自己的”汽车工业，挡住“进口车”。

合资伊始，便开始出现“以市场换技术”的口号，在合资的条款中，“引进发动机技术”、“建设用于自主开发的技术中心”、“零部件国产化”、“50对50股比”等等，无不体现着中国人想拥有自己的汽车品牌的梦想。

显然获得整车的自主研发能力，是我国汽车工业通过合资合作对外开放的目的之一，在合资中是否获得了研发能力是检验合资成功与否的硬指标，而一汽-大众在这方面做得如何？带着好奇和一系列问题以让我们走进一汽-大众的神秘所在——研发、质保体系部门体验一汽-大众研发方面的实力和能力。

人才储备通过20年的积累，一汽-大众技术开发能力经历了从无到有、由小到大、由不会到会、有学习到成长的蜕变过程，目前从概念设计、虚拟造型到实际车型的开发、总成验证到整车的验证，一汽-大众已经确立了适合企业自身发展的产品研发体系。

其研发团队有了很大的提升，现在有826名研发人员，其中博士14名，硕士326名，本科生225名。

按照人力资源规划，计划到2016年，研发人员要比现在翻一番，达到1500多，未来5年还会持续投入研发费用近70亿元人民币。

同时一汽-大众将和奥迪联手成立技术研发中心，使未来在中国本土化生产的车型和进口引进的车型能有更多的配置，更多地适应中国用户驾驶习惯和路况状况。

基础设施整个技术开发部面积是4万3千多米，车间的面积是3万1千米。

高性能的工作站400台，与德国大众进行实时数据交换，开发资源共享。

碰撞中心今年年底竣工，投资1亿4千万，是全世界最先进、最精确的碰撞，以及碰撞分析设备，投入使用后可以完成所有大众的标准各种碰撞，以及我们国家的法律法规规定的所有的碰撞试验。

技术开发部从07年到11年累计对设备投入5亿3千万，土建投入1亿4千万，近五年投资将7个亿。

大众汽车集团中心实验室详细介绍什么样的车才是一辆好车？好车的标准又是什么？性价比高、耗油低、外形时尚、安全可靠、有驾驶乐趣……每个人都会给出不同的衡量标准，但有一个标准是大伙儿公认的：那确实是质量优异、可靠耐用！大众汽车的汽车产品高质可靠的优势已成为消费者选择大众汽车产品的重要缘故之一。

那么，大众汽车是如何严把质量关，为消费者提供高质可靠的产品呢？大众汽车如何对供应商提供的零部件进行质量检测呢？什么样的零部件才符合大众汽车的标准呢？通过这本小册子以及今天的研讨会和参观活动，会使您了解到大众汽车是如何对原材料、零部件进行严格苛刻的检测，确保高质量的零部件进入生产环节，使高质量标准贯穿于从原材料到零部件，再装入整车的完整过程！欢迎来到大众汽车集团（中国）中心实验室一探大众汽车传承品质背后的隐秘！大众汽车集团（中国）中心实验室大众汽车集团（中国）中心实验室成立于2005年6月，引进并实施大众汽车集团全球统一的质量检测技术和标准，负责对上海大众、一汽-大众及其在中国的供应商提供的零部件进行质量检测和认证，以保证大众汽车集团在华生产的汽车符合大众汽车集团全球统一的质量标准。

大众汽车全球共有4家中心实验室，分不坐落于大众汽车总部德国沃尔夫斯堡、中国、巴西和墨西哥。

这些中心实验室不同于我们所熟悉的汽车生产线的质量检测和监控，而是连接供应商和大众汽车的纽带，从原材料和零部件等汽车制造的最源头开始对质量进行严格的把关。

大众汽车集团（中国）中心实验室落户中国往常，每一个零部件的质量审核都要将样件送到德国进行质量检测，其过程往往需要20周以上，而中心实验室成立后，许多零部件的质量认证实现了本土化，认证周期缩短到6-8周，使得大众汽车在保证零部件质量的前提下，大大加快了国产化进程。

同时，中心实验室也负责对大众汽车集团在中国采购的、将进入大众汽车全球生产系统的、中国生产的汽车零部件进行质量认证。

从而，为支持中国汽车零部件企业进入国际市场，推动中国汽车零部件工业的进展，起到了积极的、重要的作用！金属零部件试验欢迎来到金属实验区，这是一个让您领会到如同“玩具总动员”的专门情形区。

一汽大众企业文化一汽大众是中国汽车行业的领军企业之一，拥有悠久的历史和丰富的企业文化。

企业文化是一汽大众成功发展的重要支撑，对于塑造员工价值观、提升企业形象、推动持续创新具有重要意义。

本文将详细介绍一汽大众的企业文化，包括核心价值观、文化特点、文化建设等方面的内容。

一、核心价值观一汽大众的核心价值观是“诚信、创新、卓越”。

诚信是企业立足之本，一汽大众始终坚持诚信经营，与合作伙伴建立了长期稳定的合作关系。

创新是企业发展的动力，一汽大众注重技术创新和管理创新，不断推出具有市场竞争力的新产品。

卓越是企业追求的目标，一汽大众致力于提供卓越的产品和服务，满足客户的需求。

二、文化特点1. 团队合作：一汽大众鼓励员工之间的合作与协作，倡导团队精神。

公司内部设有多个团队，通过团队合作实现工作目标，促进了员工之间的相互支持和学习。

2. 客户导向：一汽大众始终将客户需求放在首位，致力于提供优质的产品和服务。

公司通过市场调研和顾客反馈，不断改进产品质量和服务水平，以满足客户的期望。

3. 共享共赢：一汽大众秉持共享共赢的理念，与合作伙伴共同发展。

公司与供应商、经销商等建立了长期稳定的合作关系，共同分享业务成果，实现互利共赢。

4. 创新驱动：一汽大众注重技术创新和管理创新，不断推出具有市场竞争力的新产品。

公司鼓励员工提出创新想法，并提供相应的支持和资源，推动持续创新。

5. 社会责任：一汽大众积极履行社会责任，关注环境保护和可持续发展。

公司致力于研发环保型汽车，推动可持续交通发展，并积极参与公益事业，回馈社会。

三、文化建设一汽大众通过多种方式进行企业文化建设，包括以下几个方面：1. 培训与教育：一汽大众注重员工的培训与教育，通过内部培训、外部培训和员工交流等方式，提升员工的专业素质和综合能力，增强员工的归属感和荣誉感。

2. 活动与奖励：一汽大众定期组织各类文化活动，如年会、团建等，增强员工之间的交流与凝聚力。

同时，公司设立了一系列奖励机制，激励员工为企业发展做出贡献。

一汽-大众实验室13条重点介绍内容1. 内饰颜色匹配整车颜色匹配是以标准色板为依据，采用仪器测量及目视评价相结合的方式，对零件颜色进行控制，并利用标准光源间提供的各种光源对整车内饰颜色的匹配进行评价，以使整车内饰颜色协调统一，从而在视觉上给顾客营造一种高贵、和谐的驾乘环境。

2. 整车电气网络诊断分析汽车进入了一个网络化的时代,一辆汽车就是一个局域网络单元,车辆的分析和诊断离不开自身的网络环境和与数据中心的信息交换, 通信手段使汽车电子技术得到了更好的应用,因此汽车中出现了越来越多的控制单元— ECU,这些ECU借助软件,按照规定的通信协议进行信息的共享,传输和诊断。

我们这个台架相当于一台多配置的汽车,可以对控制器,传感器和执行机构进行故障的分析和诊断,在网络环境中进行综合测试,例如防盗系统的匹配,元器件保护系统的释放,通信信号的采集和测量分析等.离开了这个网络环境对ECU的分析测试是无法实现的。

3. 非金属机械性能实验本房间的设备主要用于检测非金属材料的机械性能，共有19台设备。

所用的仪器绝大部分为进口，像万能试验机，硬度计，冲击试验机均为德国ZWICK公司制造，性能优良，与德国大众和奥迪公司所用设备一致。

机械性能为材料的基本性能，如硬度，拉伸强度，延伸率，冲击性能等，同时根据德国大众的标准，有些多层复合零件如仪表板，门板还要检验剥离力，橡胶材料检验再撕裂力，密封条要检验密封力等性能。

同时，还有一台试验机可实现在高低温下进行测试，及一台激光回弹仪用来测量密封条的压缩永久变形。

4. 非金属材料耐候性实验材料耐侯性实验是在实验室利用仪器模拟户外的光照、温度及湿度等条件对材料进行的加速老化试验。

通过人工模拟出干热及湿热的气候条件，分别对内饰件、外饰件进行实验，以快速评价各种非金属材料的耐候性能。

5. 非金属材料微量分析材料微量分析实验室现有热分析仪、色谱/质谱仪、裂解仪、红外光谱仪等国际先进的分析仪器。

一汽大众企业文化
一汽大众是中国汽车行业的领军企业之一，致力于打造高品质的汽车产品，同时也注重企业文化的建设与传承。

企业文化是一汽大众发展的重要支撑，它涵盖了价值观、行为规范、组织氛围等方面，对于塑造企业形象、凝结员工力量、推动企业发展具有重要意义。

一、价值观
1. 以客户为中心：一汽大众始终坚持以客户需求为导向，不断提升产品品质和服务水平，为客户创造更好的汽车体验。

2. 追求卓越：一汽大众追求卓越的产品和服务，通过不断创新和提高，满足客户的高品质需求。

3. 团队合作：一汽大众鼓励员工之间的合作与交流，形成团队合作的精神，共同推动企业发展。

二、行为规范
1. 诚信守法：一汽大众要求员工遵守国家法律法规和企业内部规章制度，坚持诚信经营，维护企业声誉。

2. 尊重他人：一汽大众倡导员工之间的尊重与理解，促进良好的人际关系，构建和谐的工作环境。

3. 追求卓越：一汽大众鼓励员工不断学习和进步，追求卓越的工作表现，为企业的发展做出贡献。

三、组织氛围
1. 开放包容：一汽大众倡导开放的组织文化，鼓励员工敢于表达自己的观点和建议，促进创新和改进。

2. 学习成长：一汽大众提供员工培训和发展的机会，鼓励员工不断学习和成长，提升自身能力。

3. 奖惩分明：一汽大众建立公正的激励和惩罚机制，激励员工积极进取，同时
对违反规定的行为进行严肃处理。

以上是一汽大众企业文化的基本内容，企业文化的建设不仅是一汽大众发展的
内在动力，也是吸引人材和提升企业竞争力的重要因素。

一汽大众将继续秉持企业文化的核心价值观，不断创新和进步，为客户提供更优质的产品和服务，为中国汽车行业的发展做出更大贡献。

揭秘一汽大众佛山工厂
 华南基地是一汽-大众倾力打造的“完美工厂”，也是国内汽车行业首个获得中国绿色建筑委员会授予的“绿色工业建筑”三星认证的工厂。

而高尔夫、奥迪A3等车型就是在这样一座工厂中诞生。

近日，小编有幸深入华南基地的质保实验室和全新的质量基本技能培训基地等部门，深入体验了一汽-大众环保高效的生产、严谨苛刻的质量保证和精益求精的质量意识。

下面我们一起来了解下一汽大众佛山工厂。

 ●一汽大众佛山工厂试车场
 ●一汽大众佛山工厂质保实验室
 ●质量基本技能培训基地
 在佛山工厂同样有一个质量基本技能培训中心，面向不同人群安排了不同。

大众汽车集团（中国）中心实验室背景资料：大众汽车集团中国中心实验室成立于2005年6月，是大众汽车在海外的第三家质量认证机构，如同一条纽带把大众汽车在华合资企业的检验中心与德国总部检验中心紧密相联。

中心实验室引进并采用大众汽车集团全球统一的零部件和材料质量检测和认证标准，对大众汽车在华企业的国产化汽车零部件和材料进行质量检测和认证工作，以确保其质量符合大众汽车全球统一的标准，这是为中国消费者提供最可信赖的产品的保证。

中心实验室目前共有工程师15名和管理人员1名，大部分工程师都是从德国留学归来，并在大众汽车总部的实验室接受过严格的技术培训。

中心实验室拥有完善的、技术领先的检测设备，目前能够进行100多种各项常规试验。

从中心实验室建立以来，已对1000多个金属和非金属零部件进行了检测和认证，包括内饰件、外饰件和发动机部件等。

中心实验室的建立在提高大众汽车国产化进程和加大本土化采购等方面都有重要的意义，有助于帮助大众汽车在中国的零部件合作伙伴更快地融入大众汽车全球的质量体系。

同时中心实验室的建立也是大众汽车“奥林匹克计划”在降低成本方面的一个重要举措。

零部件认证周期(运输+检验)从以往的20多周，缩短到6-8周，使零部件认证工作的效率大幅度提高，有效降低了成本，加快了国产化进程。

一位穿着与这个时节十分不符的工程师把我们带到了一间屋子，我们正在怀疑要做什么的时候，他打开了旁边的柜子――此时一股寒气袭来。

在这里样品将被长时间冰冻以模拟我国寒冷地区的气温，放心这里能够模仿的极限温度绝对要比漠河更低。

在冷柜里工程师向我们展示了速腾B柱上的覆盖覆盖板，经长时间冰冻后样品温度已经极低。

此时工程师用专用设备砸向被测样品，图中样品因出现裂痕而不幸属于不合格产品，看来制造商要在工艺上多下些功夫了。

上图中展示的样品在被测试后出现了明显的变色，请放心这是比较正常的现象，因为该样品没有出现断裂所以这个样品属于合格产品。

去实验室的当天因为天气很热，我穿个短袖就凑过去了，实验人员打开库门的瞬间，我被冻僵了...零下30°的低温可真不是闹着玩的。

介绍下情况，lz是合工大211机械小硕士一枚，男，英语不到500分，德语无基础，口语一般，已收到offer。

时间节点到了14年11月04号，今天对我来说很重要，我拿到了最最梦寐以求的一汽大众的offer。

同样重要的日子记得是上个月10月10号，这一天我签约华为。

人生总是充满选择，没有对与错之分，只是会去走不同的路，而且这条路会深深打上你独家的烙印。

写此文的目的，绝不是为了炫耀装b，只是想通过总结这3个多月的找工作经历，借此反思。

也希望能为师弟师妹们同窗好友们后续找工作有所帮助。

血的教训教训：工作选择，一定一定要慎重。

1 写在找工作前的插曲虽然我知道最后我能成功成为FAW-VW一员的的概率也就10%左右，因为华为的违约要到15年6月份才办理，而大众能等的最迟应该也就3月份，我把唯一的三方给了华为，大众估计来不及了，所以，大家签三方时候一定要慎重，这是你唯一有法律效力的凭证，所以选择很重要，要不要签约，不管怎样，我不会放弃，真希望自己能毁约成功，不浪费这个珍贵的offer。

很多的人在发表获奖演说前总会从国家到父母先感谢一遍，不需要，因为你们一直在我心里，在这我要做的不是致谢，而是致歉。

他们付出的成本不比我低，但是却鲜有圆满的结果。

运气也是实力的一部分。

我要向我的竞争对手们说声对不起，因为直到签约会时候，还看到你们在门外渴望的眼神。

我把你们的offer抢走了。

他们很多人社会、学生会、科研经历，各种证书加起来比我多很多，社会的竞争就是如此残酷，总结起来就是这次我人品爆发了。

说来可笑，支撑着我面完一汽大众的除了是我的所谓梦想（很小一部分），而是那天闲来无事参加赢家服饰的宣讲会中的一句话。

当然机械去听服饰类时装的宣讲会，目的只是单纯为了得到几张电影票，大家可以一起happy。

只是没想到得到了比电影票更有价值的东西。

记得宣讲的最后是微电影，不记得名字了，只记得大概，那个女孩因为生活，放弃自己一直喜欢的绘画事业，最后带着自己作品参加了一个国际艺术展比赛，没想到得了特等奖，但是本人却缺席了那个颁奖会，并辗转离开了深圳，那时候她已经为了生活，放弃自己的梦想了。

一汽-大众基础知识一汽-大众汽车有限公司（以下简称一汽-大众）于1991年2月6日成立，是由中国第一汽车股份有限公司、德国大众汽车股份公司、奥迪汽车股份公司和大众汽车（中国）投资有限公司合资经营的大型乘用车生产企业，是我国第一个按经济规模起步建设的现代化乘用车生产企业。

经过二十四年的发展，一汽-大众在东北长春、西南成都和华南佛山建有三大基地，拥有轿车一厂、轿车二厂、轿车三厂、轿车四厂、发动机传动器厂、成都发动机厂以及冲压中心等七大专业生产厂。

从建厂当初的一个品牌一款产品，发展到现在的奥迪、大众两大品牌12大系列产品——奥迪A6L、奥迪Q5、奥迪A4L、奥迪Q3、奥迪A3 Sportback、奥迪A3 Limousine、迈腾、CC、速腾、宝来、高尔夫和捷达轿车，每款产品无论是性能还是销量都是其细分市场里的主导产品。

一汽-大众已成为国内成熟的A、B、C全系列乘用车生产企业。

2014年，一汽-大众共向市场投放了奥迪A3 Sportback、奥迪A3 Limousine等多款产品，产品上市即受到用户欢迎，每款产品都是细分市场的领跑者。

一汽-大众在快速发展的过程中，技术研发实力不断增强。

目前，公司拥有造型试验车间、造型与虚拟现实中心、测量技术中心、车辆安全中心和多个功能实验室等重要技术部门，占地面积14平方公里、各类试车道路总面积达67万平方米的一汽-大众整车试验场也已获批，预计2015年动工建设。

EKZ中心、零部件试验中心以及电磁兼容中心等项目顺利推进，完备的试验手段及高精度的测试设备，保证了一汽-大众在产品预开发、本地化开发、国产化认可、零部件开发以及整车道路试验方面具有了较强的技术实力。

一汽-大众采用世界领先的大众集团MQB和MLB平台，生产的各个环节大量运用了在国际上具备领先优势的设备、工艺，从根本上保证了一汽-大众产品在每一个生产环节的精密和稳定。

一汽-大众始终坚持以质量至上作为企业经营方针，以用户的满意和期望，作为对质量始终不渝的追求，将“创•享高品质”作为企业的核心品牌发展理念。

一汽大众企业文化一汽大众是中国汽车行业的领导者之一，以其卓越的产品质量和卓越的企业文化而闻名。

企业文化是一汽大众成功的重要因素之一，它不仅塑造了公司的形象，还促进了员工的凝聚力和团队合作精神。

本文将详细介绍一汽大众的企业文化，包括其核心价值观、组织结构、员工培训和发展以及社会责任等方面。

一、核心价值观一汽大众的核心价值观是以“创新、卓越、共赢”为基础。

创新是一汽大众永恒的追求，它鼓励员工不断创新、勇于尝试新思路和新方法，以满足客户的需求。

卓越是一汽大众对产品质量和服务的不懈追求，它要求员工始终保持高标准和高质量的工作态度。

共赢是一汽大众与员工、合作伙伴和社会各界共同发展的理念，它强调合作、共享和互利共赢的精神。

二、组织结构一汽大众的组织结构是以“平等、开放、协作、共享”为原则。

平等是指一汽大众建立了一个平等的工作环境，每个员工都有平等的机会和权利。

开放是指一汽大众倡导员工之间的开放沟通和信息共享，鼓励员工提出新的想法和建议。

协作是指一汽大众鼓励员工之间的合作和团队精神，通过共同努力实现共同目标。

共享是指一汽大众提供丰厚的福利和奖励制度，让每个员工都能分享企业的成果。

三、员工培训和发展一汽大众非常重视员工的培训和发展，通过不断提升员工的技能和知识，以适应市场的变化和企业的发展。

一汽大众提供各种培训课程，包括技术培训、管理培训和职业发展培训等，以帮助员工提升自己的能力和素质。

一汽大众还鼓励员工参与内部和外部的学习交流活动，以拓宽员工的视野和增加员工的工作经验。

此外，一汽大众还提供良好的晋升机会和职业发展通道，让员工能够实现自己的职业目标。

四、社会责任一汽大众积极履行企业社会责任，通过各种方式回馈社会。

一汽大众关注环境保护，致力于减少环境污染和资源浪费。

它采用先进的环保技术和可持续发展的生产方式，以减少对环境的影响。

一汽大众还积极参与公益事业，支持教育、健康和扶贫等领域的项目。

它与各地政府、非政府组织和社区合作，共同推动社会的发展和进步。

研学基地简介：一汽-大众成立于1991年，是我国第一个按经济规模起步建设的现代乘用车生产企业，经过三十多年的发展，形成长春基地、成都西南基地、青岛华东基地、佛山华南基地、天津华北基地等五大生产基地，整车规划产能达到265.5万辆。

一汽-大众始终将追求高品质贯穿于各个领域，在生产制造领域，一汽-大众坚持可持续发展理念，打造“绿色完美工厂”，将每一座基地建成绿色、节能、智慧的典范。

依托高自动化率的冲压、焊装、涂装、总装工艺，以及数字化、智能化技术的全面覆盖，让高品质成为每一辆一汽-大众产品的内在基因。

来自20多个国家的4万多员工，在一汽-大众交织碰撞出不同的思想，形成一汽-大众独有的文化。

坚持可持续发展，努力打造“中国企业社会责任的典范”。

研学时间：1天研学地点：一汽-大众汽车有限公司研学课程主题：探究数字化工业生产，用匠心品质面向未来适用年级：小学-高中【课程导入】课程主题：《第一次工业革命到工业4.0——汽车发展历程》学习内容：熟悉汽车发展历程教学探究：工业革命对人类生活发展的意义课程目标：了解汽车的产生过程，感知人类创新进取的精神课程形式：教室课堂课程设计：文化项目体验组28Copyright©博看网. All Rights Reserved.【研学课程+厂区文化】课程主题：汽车零部件冲压工艺学习内容：了解冲压工序，观看自动化冲压机械工作流程教学探究：板料在冲压过程中可以实现哪些变化课程目的：感受汽车匠人的匠心品质，践行精益求精的学习态度课程形式：冲压车间现场探究+工程师互动特色：冲压中心模具培训基地（牟少志工作室）一汽-大众学院技术培训科模修培训基地于2018年8月建成，上下两层楼，总共面积1440平方米，主要针对一汽-大众模修工、机电技工进行专业技能培训，共计6个培训区域，干净、整洁、多功能化，已然是必到的“网红打卡地”！课程主题：全自动无人焊接工艺学习内容：观看流水线中大型机械臂工作流程教学探究：机械臂工作中如何进行精准焊接课程目的：感知未来无人工厂形态，树立适当危机意识课程形式：焊装车间现场探究+工程师互动特色：2019年完成MEB并入扩建后,焊装车间占地14.5万平方米，改造后的一期焊装车间，可满足两种平台（MQB+MEB），两个品牌（VW,AUDI）共六款车的混线生产，这是大众集团全球首例。