PMC常用表格

PMC部标准作业指导总表
工作流程
执行细则
资讯类别 执行期限
单报资会联每每每
执行
据 表 料 议 络 日 周 月 定时 责任
复核 与监
督
资讯传达 有效 总总 分营 工部 P品 采 货 生 财
签批 经 管业 程 I管 购 仓 产 务
办 副部 部 E部 部 部 部 部
订单管理 生产计划 物料规划 生产安排 进度跟进 成品出货
*
*
胶件分流跟进与监控
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*
胶件表面处理(喷油超声丝印移印电 镀等)进度跟进
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装配每日生产计划与进度跟进
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更新《产品进度跟踪表》
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物料与计划的同步协调
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产品进度与计划的平衡与协调
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落货通知单的跟进 401报表（生产与报验）的跟进与处
理
* *
* *
成品验货跟进
*
*
成品入仓跟进
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*
*
物料盘点与样品数处理
加工产品，提出外发加工申请
* * * *
*
新产品PP放产与货期较对及预警
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8时 * * *
* 及 时 及
更新《订单汇总表》并分发
*
*
发布各种《生产指令单》
*
*
新产品了解与分析
*
产
计算物料需求，库存利用与跟进 *
及
制作《产品物料申购单》
*
及 时
跟进采购订单与料期回复
**
产
回料期与生产计划的衔接处理
**
PC 主管
***** 主管
* ****
PC主 管
经理

SCSC/BD02XX公司生产计划变更通知单编号：年月日制单人：批准人：注：一式六联。

一联生产部存根，一联报生产总监，一联报质量管理部，一联报采购部，一联报库管部，一联报销售部。

SCSC/BD01XX公司生产计划通知单编号：年月日制单人：批准人：注：一式六联。

一联生产部存根，一联报生产总监，一联报质量管理部，一联报采购部，一联报库管部，一联报销售部。

SCSC/BD07XX公司生产月报表编号：制表人：年月日注：一式三联。

一联生产部留存，一联报生产总监，一联报财务核算部。

SCSC/BD07XX公司生产月报表编号：制表人：年月日注：一式三联。

一联生产部留存，一联报生产总监，一联报财务核算部。

SCSC/BD06XX公司生产日报表编号：制表人：年月日注：一式两联。

一联生产部留存，一联报生产总监。

SCSC/BD03XX公司配料单编号：配料日期：制单人：复核人：退料单编号：年月日退料人：退料部门负责人：库管员：注：一式两联。

一联仓库存根，一联交退料部门。

SCSC/BD04XX公司领料单编号：年月日付料：领料：配料：复核：注：一式三联。

一联生产部存根，一联交原料库，一联交生产班组。

SCSC/BD13XX公司投入产出统计明细表单位：Kg 产品型号：产品名称：制表人：SCSC/BD10XX公司反应产品生产记录批号：SCSC/BD11XX公司生产记录欧阳科创编 2021.02.05SCSC/BD05XX公司生产班组长日志组别：组长：年月日注：本表一式两份，一份生产班组长自留，一份上报生产部经理。

如有加班加点将人员、工时记入欧阳科创编 2021.02.05备注栏。

SCSC/BD12XX公司生产计划执行情况明细表制表人/日期：欧阳科创编 2021.02.05SCSC/BD08XX公司产品生产记录欧阳科创编 2021.02.05SCSC/BD09XX公司反应产品生产记录欧阳科创编 2021.02.05。

会议签到表精品订单变更通知单接单日期：客户名称：交货日期：№：生产月计划日期：年月日编制：生产制令单欠料跟催表制表：№：0000001物料需求计划编号：日期：采购管制表№：0000001编制：审核：采购附件资料清单需方代表：供方代表：合同产品成本价格构成明细表供应商全称：供应物料名称：需方代表签字：供方代表签字：需方总经理签字：供方总经理签字：盖章：盖章：日期：200 年月日日期：200 年月日特采申请单日期：200 年月日№：0000001供应商一览表制表：审核：合格供应商名录编制：审核：供应商基本资料表编制：审核：供应商调查表采购经理审核：复核：供 应 商 现 场 评 估 表供应商品质统计分析表制表：审核：日期：供应商交货、服务评分表编制：审核：供应商定期评估汇总表汇总日期：年月日供应商评分汇总表编制：审核：供应商处置申请表浙江武义恒阳工贸有限公司电话: 传真:地址:采购订单供应商：联系人：电话：采购单号：传真：生产单号：联系人：产品型号：供应商：浙江武义恒阳工贸：------------------------------------------ ------------------------------------- 负责人签名与盖公司印章制作人：审核人：批准人：浙江武义恒阳工贸有限公司电话: 传真:地址:发外加工订单供应商：联系人：电话：采购单号：传真：生产单号：联系人：产品型号：供应商浙江武义恒阳工贸------------------------------------------ -------------------------------------负责人签名与盖公司印章制作人：审核人：批准人:物料请购单申购部门：日期: 年月日№:0000001申购人: 审核: 批准:生产制令单样品制令单检验日报表□进料□制程□成品日期：200 年月日制表:审批：材料/半成品进仓单进仓日期：年月日材料半成品№:财务： 缴仓： 仓管员： 审核:材料/半成品出仓单出仓日期： 年 月 日材料 半成品 №:财务：审核：收货人：仓管员：每日收货汇总表部门: 日期： 年 月 日收货人：审核：物料销存卡物料编号：单位：材料名称：规格：最高存量：最低存量：待处理物品报废申请表PMC部主管：MRB小组组长：MRB小组成员：总经理：欠料单车间:日期：NO：仓管员：仓库组长：退/补料单退/补单位：日期：年月日№：0000001仓管员：仓库组长：PMC部主管：复检通知单进仓日期：年月日呆料不良品№:0000001进料品管：进料品管：仓库员：仓管组长：车间生产日报表班组：日期：年月日制单：车间主管：物品报废单日期：200 年 月 日№:0000001财务: 仓管员:仓库组长: MRB 小组: 审批:周出货计划日期： 月 日至 月 日№：0000001制表:审核:出货通知单送货日期：年月日№：成品进仓单进仓日期：年月日成品出仓单出仓日期：年月日№:使用范围：1、所有产成品出仓时均使用《成品出仓单》开蓝字办理相关出仓手续。

PMC（生产及物料控制）涉及多个表格，这些表格用于跟踪和管理生产过程和物料需求。

以下是一些常用的PMC表格：
1.生产计划表：此表格用于安排生产计划，包括产品、数量、交货日期等。

它有
助于确保生产按照客户的需求和时间表进行。

2.物料需求计划表：此表格用于确定生产所需的物料数量和交货时间。

它基于生
产计划和库存信息，以避免物料短缺或过量库存。

3.采购订单：此表格用于记录采购物料的信息，包括供应商、物料描述、数量、
交货日期等。

4.库存管理表：此表格用于跟踪库存水平，包括当前库存、最低库存量和最高库
存量。

它有助于确保库存充足，以满足生产需求，同时避免过量库存。

5.物料进货检验记录表：此表格用于记录进货物料的检验结果，以确保物料的质
量符合要求。

6.生产进度跟踪表：此表格用于跟踪生产进度，包括已完成和未完成的生产任务、
问题、延误等。

它有助于及时发现和解决问题，确保生产顺利进行。

7.出货记录表：此表格用于记录产品的出货信息，包括客户名称、产品数量、交
货日期等。

这些表格可以手工填写或使用电子表格软件（如Microsoft Excel）进行管理。

具体使用哪种表格取决于企业的规模和需求，可以根据实际情况进行调整和改进。