项目经理部综合办公室部门及岗位职责

综合办公室部门职责1、全面负责经理办公室各项工作，及时传达经理部各项决定和指令。

2、负责经理部对外交往。

接待工作、协调有关接待事宜，并负责接待用品、保管和按规定使用。

3、负责起草项目经理部行政办公用品、生活用品等管理制度、规范领用及保管手续，建立相应台账，管理好项目上的行政资产。

4、负责项目生活用品的配备和职工的住宿管理等日常工作，搞好职工宿舍及生活区的环境美化。

5、建立健全工地治安制度，维护正常的工作秩序，严格建立各种防范措施，并监督实施。

6、做好职工食堂的日常管理工作，并经常变换花色品种，努力提高饭菜质量，保证职工上下班开水的供应。

7、在项目经理的直接领导下，具体宣传和落实有关局、处的安全生产方针、政策、法规、制度等，按时上报各类安全报表，推动项目的安全生产工作顺利进行。

8、主管项目以下程序和制度的日常管理工作；管理评审程序；协商、沟通与信息交流程序；法律、法规及其他要求识别与控制程序；办公环境与职业健康安全控制程序；应急准备和响应程序；环境因素识别于评价程序；危险源识别、风险评价及控制程序；施工环境保护程序；环境、职业健康安全绩效监视和测量控制程序；施工职业健康安全控制程序；项目临时设施管理；项目文明施工管理。

9、建立健全小车使用制度，合理安排用车。

10、负责文件资料的管理及项目打字、复印、信函邮寄等工作。

综合办公室主任岗位职责1、负责经理办公室的各项工作，及时传达经理部的各项决定和指令。

2、根据经理部领导的意见，负责向部门及全体职工传达处有关文件，按要求催办、督办相关事宜。

3、负责经理部对外交往、接待工作、协调有关接待事宜，并负责接待用品的购买、保管和按规定使用。

4、负责起草项目经理部行政办公用品、生活用品等管理制度，规范领用手续，建立相应台账。

5、负责项目生活用品的配备和职工的住宿管理等日常工作，搞好职工宿舍及生活区的环境美化。

6、建立健全工地治安制度维护正常的工作秩序，严格各种防范措施，并监督实施。

一．项目部综合办岗位职责1、贯彻执行和落实项目部领导的有关指示精神,协助上级领导抓好本部的行政管理工作,保证项目部各项工作的正常有序地进行;2、协助项目部领导制定本部的各项规章制度,并组织贯彻落实;3、根据领导指示负责组织安排相关会务,并及时做好记录,编写会议纪要；做好上传下达、部门协调及转办工作;4、协助项目部领导起草本部的工作计划、工作总结、通知公告等各类文字材料,并呈领导审核后打印发送;5、负责项目部内公文、传真、资料的收发登记、分类、整理保管工作;6、负责项目档案、印章、资料的管理登记和办公设备用品的请购、领用,并做好保管工作,及做好台帐;7、负责项目部的文件,各类资料的打印、复印工作;8、负责项目部工资分配方案起草,员工考勤,编制员工工资发放表,上报各类工资报表;9、协助项目党委做好宣传报道工作和职工教育工作,编发简报,搞好职工生活福利,做好企务公开;10、负责项目部的来人接待,通讯联络工作,做好驻地群众工作、信访工作,及时传递办理来信、来访事项;11、完成领导交办的其它工作;---------------------------------------------------二．项目部综合办主任岗位职责1、全面负责公司项目经理部综合办公室的管理工作,充分发挥办公室的综合职能,发挥办公室工作人员的作用,为公司领导、职能部门和各作业队提供优质服务和后勤保障;2、负责项目经理部方针目标、各项规章制度的制定和完善,并监督检查落实情况;负责制定办公室的方针目标,并组织贯彻实施;3、协助项目经理组织实施安全文明施工;组织收集、分析公司生产作业、行政管理的情况,及时做好总结汇报,为领导正确决策当好参谋助手;4、负责组织做好公司文书管理,规范、准确、及时、安全地管理好公司的各类文件资料;组织起草公司项目经理部行政管理文件,并组织做好文件的编号、打印、签发、催办、立卷、归档、保管工作;5、组织并做好公司项目经理部的公共关系工作,协助经理处理好与监理、设代、业主、地方政府以及相邻单位之间的关系,做好来客接待、来函来电的处理工作,树立公司良好形象;6、组织、安排公司项目经理部的各种会议,监督检查会议决定的执行情况;7、负责检查办公用品的采购、保管、领发等工作;8、负责公司运输车辆的管理和调度,保证生产用车,做好驾驶员的安全教育;9、负责搞好后勤保障工作;10、检查生活区的卫生,确保生活区内干净整洁,环境美观;11、检查锅炉运转情况,为员工提供洗浴用水;12、管理职工食堂,保证按时开饭,保证饭菜供应,为员工提供一个良好的就餐环境;检查食谱,早、中、晚餐品种要多样;13、经常督促检查厨房的安全工作,做好防盗工作;14、做好生活区的安全保卫工作,加强夜间巡视,防止偷盗事件发生;15、做好生活区基础设施的管理工作,发现问题及时处理;16、负责职工宿舍的管理,合理安排;17、完成上级领导交办的其他工作任务;---------------------------------------------------。

项目经理部各部门的主要职责1项目经理职责（1)贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度，并严格履行项目合同条款；（2)确定本项目管理总目标，并进行目标分解，制订规章制度，明确所有人员的岗位职责，主持项目经理部展开工作，并对本项目的进度、质量、安全、成本及文明施工、环保等负全面责任。

2项目副经理职责协助项目经理组织、管理本工程项目的施工，分管安全生产、文明施工等日常工作，特别是施工环保措施的实施、监督检查。

3 项目总工程师职责（1）全面领导和负责本项目工程的技术管理、质量管理工作，对本项目施工中的质量、安全负技术上的责任；（2）组织编制施工组织设计，包括工程进度计划和技术方案以及安全生产、保证质量的措施等，并组织实施；（3）深入现场，指导施工，检查和督促下级技术管理机构和技术人员遵守规范、规程和按图施工，发现问题及时解决；（4）支持质检员的工作，主持工程项目质量检查，督促质量检验部、技术部进行分部、分项工程质量评定及工程验收：4质量检验部职责质量检验部受项目总工程师的直接领导，负责本工程的施工质量管理、质量检验试验和施工技术管理。

（1）严格执行国家、建设单位、监理(或招标文件)发布的各项技术规程、施工规范、负责项目工程的检验工作，并对其工作质量负责。

（2）对施工项目进行预检及工程验收并负责做好签证。

纠正违章施工，必要时下达临时停工令并及时报告主管领导处理。

（3）参加施工项目工程质量的定期检查、施工中间检查及工序间交接检查，落实“三检制”。

（4）参加工程质量事故处理，督促当事施工队上报质量事故报告。

（5）及时上报年、季、月工程质量报表工作。

（6）贯彻执行国家和建设单位、监理发布的有关工程生产文件、技术标准、施工规程、规范。

（7）负责各施工队的质量检查、监督及竣工验收工作。

5工程技术部职责工程技术部由项目总工程师直接领导，负责施工生产技术管理和安全管理工作。

（1）严格执行国家、建设单位、监理(或招标文件)发布的各项安全规程、施工规范、负责项目工程的安全检验工作，并对其工作质量负责。

项目综合办公室工作职责
一、负责项目部综合性工作计划安排、信息处理；
二、负责项目部公文处理；
三、负责项目部本级的行政管理，接待、考勤汇总等；办公用品、劳保用品的采购、保管、分发；负责项目部指挥车辆管理；
四、负责宣传报道、综合治理以及征地拆迁工作；
五、负责劳务工合同管理、统计、上报和监管工作；
六、负责项目部工会、共青团日常工作。

项目综合办公室主任岗位职责
一、在项目经理的领导下，负责项目日常行政及后勤事务。

二、负责项目部治安综合治理、环境卫生、后勤服务保障等工作。

三、负责环境、职业安全健康体系在项目的有效运行。

四、负责督促、检查各部门对上级机关的规定、指示和项目部各项工作的贯彻执行情况。

五、协助项目部领导组织办公，协调各部门工作。

六、组织制定办公室规章制度、工作计划和费用预算。

七、负责组织正式文件的审核工作和其他综合性文件的起草工作。

八、负责项目部全局性会议及重大活动的组织工作。

九、监督办公室人员遵守各项规章制度和工作落实情况。

十、协助项目部领导做好项目部接待工作和社会公关工作。

十一、负责组织搞好公文的收发、传递与管理工作以及印信的管理与使用工作。

十二、负责项目部车辆管理与厨房管理工作。

十三、完成领导交办的其他工作。

项目部综合办公室管理制度精品文档：综合办公室管理办法第一章总则为规范项目经理部综合办公室的日常管理工作，切实提高工作效率，依据公司相关规章制度，结合本项目实际情况与特点，特制定《综合办公室管理办法》（以下简称本办法）。

第二章适用范围本管理办法适用于项目经理部内部及工区管理。

第三章综合办公室职责综合办公室职责包括文件材料的起草、核稿、制发，收发、登记、保管,呈、转、审、阅、批、会签、督办、立卷归档等工作；重要会议、重大活动的通知、记录、文件整理、归档和会议决议事项的督办工作，负责做好项目经理部有关会议的通知、记录等组织工作；负责项目经理部印章的保管、使用；负责项目经理部各级外来人员的接待和食宿工作；负责项目经理部办公室车辆的调度及管理工作；负责项目的考勤、薪酬、培训等工作；负责项目经理部食堂的管理工作；负责项目经理部驻地水、电、住房及所有后勤保障物资的管理工作；负责项目经理部管理人员通讯费用的管理工作；负责项目经理部办公室用品的采购、发放工作。

第四章印章管理规定项目经理部的印章由办公室负责统一管理，建立印章保管和使用登记制度。

未经符合管理权限的领导批准，不得擅自使用印章。

使用印章要登记，登记簿由日期、内容、单位、经办人、备注等项组成，由经办人逐项填写。

第五章会议管理规定生产会议是协调生产矛盾、解决施工现场问题的重要会议。

为严格会议纪律，保障政令畅通，特作如下规定：项目经理部办公室负责会议安排和发布会议通知。

工程会议的召开时间、参会人员等详见规定。

参加工程会议的人员包括项目经理部领导班子成员和各职能部门负责人。

为维护会议纪律，参会人员必须按时到场，不得迟到或早退。

开会期间，手机需关闭或将铃声设为振动，同时保持会场秩序，不得大声喧哗，严禁吸烟。

会议签到制度要求与会人员填写《会议签到表》，并清楚填写姓名、单位（部门）和职务等信息。

若因故不能参加会议，参会人员应在开会前半个小时通知办公室，并经项目经理批准后方可缺席。

项目经理部组织机构及岗位职责一、项目经理部组织机构详见附件1项目经理部组织机构图二、岗位职责1.项目经理／执行经理作为公司在项目的执行代表，对工程进度、质量、安全、文明施工向业主全面负责；代表公司履行对业主的合约，并代表业主行使对项目所有分包商的管理权。

2.项目总工为项目的技术质量总负责人，领导技术部质量控制部。

全面落实设计意图，对项目的总体施工策划、技术管理及质量控制负责。

3.项目副经理对项目施工生产的进度、安全、文明施工全面负责；重点协调项目专业、各区域的施工；项目各专业、各区域生产安全、施工文明；确保工程达到总进度目标要求。

4.合约商务经理负责本项目的全部商务工作，主管合约部、物资部，对本项目成本管理、合约管理、物资管理向项目经理负责，做到公开、公平、公正、廉政。

主管行政部。

负责项目的人事管理、对外事务、文秘工作及后勤保卫工作，直接对项目经理负责。

5.质量总监贯彻国家及地方的有关工程施工规范、工艺标准、质量标准；严格执行质量检验评定标准，行使质量否决权；确保项目总体质量目标和阶段质量目标的实现。

6.安全总监编制项目安全施工策划，提供实施各阶段、各工种的安全操作规程，领导安全工程师等结合具体施工对象编制针对性安全技术交底内容，全过程监控项目安全施工。

7.土建生产经理/机电生产经理对项目施工生产的进度、安全、文明施工全面负责。

分管计划部，专业工程部门、机电部及安全部。

全面协调项目各专业、各区域的施工，确保生产安全、施工文明，工程达到总进度目标要求。

8.综合部负责项目人员的调动及日常管理；负责项目所有来往书信、文件、图纸、电子邮件、影像资料的收发、签转、打印、登记、归档工作；负责对外事务工作。

负责项目的后勤服务工作及对所有分包商相关工作的管理；负责项目的安全保卫、防火防盗、交通管理工作。

9.合约商务部负责施工项目分包计划的制定并参予实施，建立分包商档案，定期考核，负责对分包商的合同管理及日常进度款审核工作。

项目经理部组织机构及职责一、项目管理组职责1、技术施工组：对施工范围内的工程质量、技术措施、进度等进行管理，解决图纸及设计上的问题，编制单项施工方案或施工技术交底工艺卡,编制与调整周、旬、月施工进度计划。

对工程管理人员和劳务人员进行调配指导施工，并保证进入施工现场的管理人员和劳务人员有相应的技术素质。

并对施工档案资料进行收集、整理。

2、质量安全组：对施工过程中的生产安全、文明施工进行综合管理。

对施工范围内的工程质量进行监督控制、评定，对工程施工进行测量放线及按规范要求进行试验检验、计量管理。

3、后勤供应组：对施工机械设备、临时用水、用电进行管理协调。

负责工程材料及施工用材的采购、验收、保管、发放等管理工作。

对工程用款有计划、有测算，并进行成本控制，对施工范围内的工程预决算、报量进行审查，参与谈判及对工程合约进行综合管理。

对施工范围内的安装工程进行检查、监督，并及时穿插。

负责公关、接待、后勤保障及消防保卫工作。

二、项目经理职责1、认真贯彻公司质量方针和质量目标，遵照《质量手册》、《程序文件》等公司质量文件的要求，建立项目质量体系。

2、代表公司履行对顾客的工程项目合同；组织项目质量活动，确保实现合同中规定的质量、工期、安全和文明施工目标，并对本项目部的工程质量负直接责任。

3、建立健全的项目质量管理机构，主持制订项目部的各种责任制；明确内部质量职能分工。

4、组织项目部内部的质量检查和质量攻关活动，防止工程质量事故和施工安全事故的发生。

5、对在项目质量活动中表现突出者进行奖励，对违规工作造成质量问题者进行处罚。

6、负责项目质量活动中的外部各方的协调工作。

7、负责项目重大不合格品处置及纠正和预防措施的实施。

8、对工程竣工资料的整理、报送、归档负全责。

建筑公司部门职责及岗位职责一、公司领导职责1、总经理职责制定和实施公司的总体战略和经营计划，为公司的发展指明方向。

负责公司的全面管理工作，包括财务管理、人力资源管理、市场营销等。

建立和维护良好的对外关系，为公司创造有利的发展环境。

决策公司的重大事项，如投资、并购、重大项目承接等。

2、副总经理职责协助总经理制定和执行公司的发展战略和经营计划。

负责分管部门的管理工作，监督和指导部门工作的开展。

参与公司的重大决策，提供专业的意见和建议。

协调各部门之间的工作，促进公司内部的沟通与协作。

二、行政部门职责1、综合办公室职责负责公司的日常行政管理工作，包括文件的收发、登记、归档，会议的组织、安排、记录等。

制定和完善公司的各项规章制度，并监督执行。

负责公司的人力资源管理工作，包括员工的招聘、培训、绩效考核、薪酬福利等。

协调公司各部门之间的工作，保障公司的正常运转。

2、后勤保障部职责负责公司的后勤保障工作，包括办公用品的采购、发放，设备的维护、保养，车辆的管理等。

管理公司的办公环境，保持办公区域的整洁、安全。

负责员工的福利工作，如节日礼品的采购、发放，员工食堂的管理等。

三、财务部门职责1、财务管理部职责制定和完善公司的财务管理制度，规范财务工作流程。

负责公司的财务核算工作，编制财务报表，进行财务分析，为公司的决策提供财务依据。

管理公司的资金，合理安排资金的使用，确保资金的安全和有效利用。

负责公司的税务申报和纳税工作，依法纳税，降低税务风险。

2、审计部职责对公司的财务收支、经济活动进行审计监督，确保公司的财务活动合法、合规。

对公司的内部控制制度进行审计，评价内部控制的有效性，提出改进建议。

参与公司的重大经济合同的签订，对合同的财务条款进行审核。

四、市场部门职责1、市场开发部职责进行市场调研，了解行业动态和市场需求，为公司的发展提供市场信息。

制定市场开发计划，开拓新的市场领域，提高公司的市场份额。

负责项目的前期洽谈和投标工作，组织编制投标文件，确保项目的顺利承接。

项目经理及各部门岗位职责项目经理及各部门岗位职责（1）项目经理是企业法人在项目施工过程中的委托代理人，必须确保实现项目既定的效益目标。

（2）负责在发包方授权范围内开展项目施工经营管理活动，并应对项目从基础开工至竣工交付建设方验收全过程经营管理活动的合法性负责。

（3）负责按工程特点的实际要求，选配好项目经理部成员，并根据项目效益目标要求，确定项目组织机构形式及管理跨度、管理层次、管理职责的划分，以形成封闭稳定的项目职能管理体系。

（4）负责在“目标分解明确、责权清楚、措施得力、奖罚具体”的原则下，将项目效益目标分解落实。

（5）负责对项目经理部成员及分包单位的合同义务履行情况进行阶段性动态考核，主动创造条件予以支持。

（6）负责依据发包方下达的进度部位计划，结合自己的实际生产能力确定季度或月度实际部位进度计划。

（7）负责制定质量、安全、消防、文明施工的达标措施和按工程质量要求制定相应的管理办法。

（8）在履行合同职责过程中，应接受发包方对项目施工效益实现情况及为此而组织的经营管理活动的检查、监督、考核。

（9）项目经理在工程竣工后应及时提出述职申请审计报告。

项目总工岗位职责（1）参与编制单位工程施工组织设计，并认真贯彻。

（2）参加图纸会审，处理设计变更，负责向班组进行技术安全交底。

（3）负责技术复核。

（4）贯彻执行施工验收规范、质量评定标准和操作规程，参与质量和安全检查，保证工程质量和安全生产。

（5）主持隐蔽工程验收和分部分分项工程质量验收，参与单位工程交工验收。

（6）负责建立现场的工程例会制度，统一协调设计院、劳务作业队、监理单位、材料供应商等各方面的工作关系，处理日常发生的工程事项。

（7）记好施工日志，做好各项技术和经济签证，提供单位工程结算资料，负责保管和整理各项技术资料。

（8）负责制订工程技术档案的管理制度，建立档案系统，规范并程序化包括施工资料在内的工程建设信息化管理工作。

计划合同部预算员岗位职责（1）认真学习、贯彻执行国家和建设行政管理部门制订的建筑经济法规、规定、定额、标准和费率。

项目经理部机构设置、部门及岗位职责项目经理部是企业项目管理机构的核心部门，它是负责组织、协调、管理项目的专门机构，承担着企业项目管理的重要职责。

下面我们来谈谈项目经理部机构设置、部门及岗位职责的具体内容。

项目经理部的机构设置应根据企业的具体情况和业务需求，合理设置管理层和执行层。

一般情况下，项目经理部应该包括以下岗位和部门：1. 项目管理部门成本管理部门是负责项目成本控制和成本管理的部门，主要包括成本控制岗位、成本分析岗位、成本核算岗位等。

项目经理：项目经理是项目管理部门的核心人员，主要负责项目的整体策划、组织、实施和管理，对于项目进展情况负责监控和评估，为项目的成功实施提供支持。

项目组长：项目组长是项目经理部门的主要协作者，承担着向项目经理反馈项目进展情况、指导项目工程师等任务。

项目工程师：项目工程师是负责项目开发、测试、实施等工作的核心人员，包括软件开发工程师、测试工程师、实施工程师等。

成本控制岗位：负责项目成本控制工作，包括制定、监督和调整项目预算、成本分配等。

成本分析岗位：负责对项目成本进行分析和评估，为项目成本的规划和调整提供支持。

质量经理：负责项目质量管理的全面规划和监督，指导和管理项目质量控制工作。

产品验收员：负责产品质量的验收和测试工作，对于项目中的软件程序、业务需求等进行评估和评估。

进度控制岗位：负责项目进度控制和进度管理工作，包括制定进度计划、监控进度进展情况等。

进度分析岗位：负责分析项目进度的关键路径、瓶颈等，提供解决方案和优化建议。

进度评估岗位：负责对项目进度进行评估和评价工作，保证项目进度的顺利进行。

项目部各管理人员职责分工一个完整的项目部应该由项目经理、项目书记、项目总工等领导班子，和工程技术部、工地试验室、综合办公室等项目部职能部门共同组成。

既然不同部门之间的分工不一样，那么各个管理人员的主要职责分工是怎样的，领导班子及各部门岗位主要职责又有哪些呢？一、项目经理岗位职责1、项目经理是施工企业法人代表的授权代理人，代表企业对工程项目全面负责。

2、遵守国家和地方政府的政策、法规，执行有关规章制度和上级指令，代表企业履行与业主签订的工程承包合同。

3、组织和调配精干高效的项目管理班子，确定项目经理部各部门和机构的职责权限。

4、主持制定项目的施工组织设计和质量保证体系，主持制定项目总体进度计划和季、月度施工进度计划，及时组织处理施工中出现的重大技术问题。

5、按照合同要求和上级的指令，保证施工人员、机械设备按时进场，做好材料供应工作。

6、主持制订项目费用开支计划，审批项目财务开支并制订项目有关人员的收入分配方案。

7、负责本项目的资金的调度安排使用及资金的保障工作。

8、深入施工现场，处理出现的重大施工事故，解决施工中出现的重大问题。

9、及时处理债权、债务，搞好资产清算，保证国有资产不流失。

10、搞好项目的精神文明建设，加强民主管理和思想政治工作。

11、贯彻国家相关的法律法规，确保农民工工资按时足额发放。

12、负责履行公司内部的及外部合同，并以此组织全部检查、监督、考核工作，接受上一级部门的监督。

13、按照上级的规定和条例对优秀职工进行奖励，对违纪职工给予处罚。

14、发生工伤事故，按应急预案组织抢救，参加事故调查处理。

15、增强对材料、机器、财务的管理，提高管理决策水平和指挥能力。

二、总工程师岗位职责1、在项目经理的直接领导下负责全标段的技术管理、质量管理工作，贯彻落实国家和上级关于质量工作的方针、政策、制度、办法。

2、组织手艺人员熟悉合同文件和施工图设计文件，领会设计意图，参加业主组织的设计交底和图纸会审。

项目部各部门职责及岗位职责第一部分：项目经理部管理组织机构为了加强工程项目现场施工管理，完善项目管理组织机构，项目经理部设置了“五部两室”（试验室根据项目大小及工程自身特点考虑是否设置）进行项目管理。

项目经理部的组织机构图如下：说明：组织图底层根据项目组成而划分。

例如市政工程划分为桩基施工队、路基施工队、桥梁施工队、路面施工队、照明施工队、绿化施工队等；房建工程划分为土方施工队、基坑支护施工队、桩基施工队、防水施工队、主体施工队、安装施工队、装修施工队、人防施工队、消防施工队、景观绿化施工队等。

第二部分：管理人员岗位职责根据“五部两室”设置情况，项目部人员相应配置管理岗位，具体岗位职责如下：项目经理岗位职责1.认真贯彻国家和上级的有关方针、政策、法规及公司制定的各项规章制度。

2.在公司授权范围内对项目质量、进度、成本、安全和文明施工等管理工作，负责实现各项目标。

3.负责工程项目从工程施工准备开始直至验收交工，以及签证结算的全过程施工管理工作。

4.组织制定项目部各项管理制度和岗位职责、权限，并监督实施和考核。

5.参与公司内部分包合同评审，负责协调项目内分包单位之间的关系。

6.参与公司项目部组建和人员配置，组织项目前期策划并编制《项目策划书》。

7.组织制定工程项目施工组织设计，包括工程进度计划和技术方案，制定安全生产和质量保证措施，并组织实施。

8.科学组织和管理进入项目工地的材料、机械、劳动力等生产要素，确保工程安全生产。

9.建立健全工作联系制度，与政府主管部门、建设单位、设计单位、监理单位、总分包单位等保持良好的协调关系。

10.组织编制年度、季度、月度项目管理报告，定期向公司反馈项目执行情况。

11.严格执行公司财务制度，加强项目预算、成本管理，对各项工程资金的回收、开支进行有效控制。

12.负责工程竣工验收申请和报审，参与竣工验收至合格，完善竣工后的工程保修和项目管理工作的经验总结。

13.完成上级领导交代的其他事项。

项目部各部门及人员的安全管理职责项目部的安全管理职责主要包括以下几个方面：1. 总经理办公室：总经理办公室是项目部的最高决策层，负责项目整体的安全管理。

其安全管理职责包括：（1）制定项目部的安全管理制度和规范，并组织实施；（2）组织安全专家对项目进行安全评估和监督；（3）组织开展安全培训和教育活动，提高员工的安全意识和技能；（4）协调各部门的安全工作，做好信息的收集和交流工作；（5）对项目部的安全工作进行监督和检查，及时发现和解决安全问题。

2. 生产部：生产部是项目部的核心部门，负责项目的具体施工和生产工作。

其安全管理职责包括：（1）制定施工和生产的安全方案和措施，并确保实施；（2）组织开展安全技术交底，确保员工明确施工和作业的安全要求；（3）监督和检查施工现场和生产设备的安全状况，及时发现和处理安全隐患；（4）协助总经理办公室开展安全评估和监督工作；（5）组织开展安全教育和培训，提高员工的安全意识和技能。

3. 财务部：财务部负责项目部的财务管理工作。

其安全管理职责包括：（1）制定财务管理的安全制度和规范，并确保实施；（2）建立财务数据的安全保密机制，确保财务数据的安全性；（3）协助总经理办公室开展安全评估和监督工作；（4）组织开展财务管理的安全培训和教育，提高员工的安全意识和技能；（5）监督和检查财务管理过程中的安全风险，及时发现和处理安全问题。

4. 人力资源部：人力资源部负责项目部人员的招聘、培训和管理工作。

其安全管理职责包括：（1）制定人力资源管理的安全制度和规范，并确保实施；（2）组织开展人员招聘和培训的安全工作，确保员工的安全素质；（3）监督和检查项目部人员的安全行为和作风，及时发现和处理安全问题；（4）协助总经理办公室开展安全评估和监督工作；（5）建立人员管理的安全保密机制，确保人员信息的安全性。

5. 安全保卫部：安全保卫部负责项目部的安全保卫工作。

其安全管理职责包括：（1）制定安全保卫的制度和规范，并确保实施；（2）建立安全保卫工作的组织体系，确保安全保卫工作的顺利进行；（3）监督和检查安全设施和设备的安全使用情况，及时发现和处理安全隐患；（4）组织开展安全演练和应急预案的制定和实施；（5）协助总经理办公室开展安全评估和监督工作；（6）提供安全咨询和支持，及时解决安全问题。

项目经理部机构设置项目经理岗位职责1、受公司委托，代表公司对工程项目负责。

2、遵守国家和地方政府的政策、法规;执行公司的规章制度和指令，努力完成经营承包合同。

3、主持项目的组织编制、项目业务部门的机构及各部门负责人的推荐.4、对项目的人、财、物进行科学管理，加强成本核算，努力降低物资和人工消耗。

5、搞好班子团结，加强工作协调,发扬民主作风,深入现场,解决处理各种矛盾.6、坚持质量第一，正确处理好质量与效益的关系。

7、搞好安全生产和文明施工，加强劳动保护措施，对财产和人身安全高度负责。

8、关心职工，爱护职工,充分尊重职工的人格，以诚相待、平等待人，搞好职工的生活和后勤保障。

9、树立全心全意为人民服务的思想，主动接受监督。

不利用职务之便为自己谋取私利，损公肥私。

工作中实事求是。

10、完成公司领导交办的其他工作.技术负责人岗位职责1、对项目施工技术工作全面负责。

2、认真执行有关交通部技术标准、规范、规程和有关技术要求。

3、组织技术人员熟悉合同文件和施工图纸。

4、参与制定施工方案,编制施工组织设计.5、指导施工技术人员严格按设计图纸、施工规范、操作规程组织施工，并进行质量把关控制.6、分管项目质量管理工作，制定工程质量措施并协助项目经理组织实施，负责技术质量事故的调查和处理并及时汇报.7、负责审核、签发变更设计报告和各道工序交接手续。

8、负责组织施工过程中试验、测量等重大技术问题的决策及报告。

9、主持竣工技术文件资料的编制，参加交竣工验收,组织施工技术总结。

10、负责向技术人员进行书面技术交底和科技创新，技术资料的保密工作.11、完成上级领导交办的其它工作。

施工计划负责人岗位职责1、主持制定项目施工组织设计和质量计划及总体计划和分部计划。

2、负责做好技术交底工作，指导各班组自检、互检、交检、分项工程竣工验收。

3、深入现场，坚持技术管理工作贯彻于施工全过程。

核对图纸，核定工程量。

掌握工程进度，搜集有关资料和图片,记好施工日记,及时填写施工原始记录，做到工程竣工一切资料齐全、签证完善.4、正确使用和爱护测绘仪器，定期标定，保管好各种技术资料。

项目经理部各部门职责1、工程技术部(1施项目总工程师的指导下,负责编制工程施工总进度计划、施工组织设计、施工措施计划、施工技术方案、施工质量计划、施工生产计划、各类工艺设计、作业指导书和进行技术交底，以及施工图纸绘制及校核等，保证工程形象进度满足合同要求;(2)负责对各分部工程施工的各工种、各工序生产班次的施工记录报表进行日、周、月汇总和施工工效分析，包括：施工记录、BG设备(PHC设备、搅拌机设备)记录、操作记录，建立计算机管理档案系统；(3)负责工程施工技术文件资料的接收、审查、管理及归档，以及竣工资料的收集、整理、移交和各类档案的清理移交等；(4)负责开展科研攻关和技术革新，推广应用〃四新〃成果，提高工程项目技术含量和工艺水平，进一步提高企业技术实力。

2、工程质量部协助项目经理、项目质量安全副经理和项目生产副经理进行全过程施工质量检测管理，制定质量保证体系和工作计划，全面执行质量体系程序文件；编制实施施工质量保证措施、建立质量事故奖罚、追究制度和奖惩实施细则，确保项目部质量保证体系的有效运行；指导、协调、监督及检查质量工作，对隐蔽工程和关键部位进行跟班旁站检查，严格执行以项目部为核心的质量〃三检制〃（班组自检、作业队复检、项目部和质量检测部的终检），享有质量否决权，对发生的质量缺陷要逐一进行评定，并按不合格品控制程序处置；对重大质量缺陷按〃三不放过〃的原则追究有关责任人的责任,确保工程施工质量满足合同要求，创优质工程；参加工程决算工作，组织工程的检查、验收、签证，参与竣工资料的整理工作。

3、财务合同部负责建立健全合同管理体系,研究合同边界条件,明确职责权限，及时准确地收集、妥善保存合同执行过程中的原始资料；负责编制工程报表、预算及工程施工资金使用计划，制定相应的控制目标，监督资金使用情况，严格控制成本；参与工程验收，依据合同按时办理工程价款结算及竣工决算和工程价款的回收，办理合同变更（如果有），对剩余材料进行处理；按照公司的要求，上报产值、施工进度、成本控制、工程质量、安全生产月、季、年报表，依照雇主要求报送有关报表；按照总量控制、丰欠互补的原则，制订合理的分配方案；负责组织、管理作业层劳务人员，签订劳务合同;办理与雇主、工程师、设计、地方政府关系协调中的具体事宜；合同执行过程中发生工期、质量标准变动，以及合同金额变幅达15%以上等重大变更事项和不可抗力因素造成的危害，及时通过项目经理向企业法人请示、报告；负责项目财务管理，保证工程所需资金。

工程项目部各岗位职责
1. 项目经理：负责整个项目的规划、组织、执行和控制，确保项目按照预算、时间和质量要求完成。

2. 技术负责人：负责项目的技术规划和技术方案的编制，并对项目的技术实施进行指导和监督。

3. 采购主管：负责项目所需材料和设备的采购工作，包括供应商的选择、合同的签订和物流的安排等。

4. 预算控制员：负责项目的预算编制和控制，及时跟踪项目的花费情况，确保项目在预算范围内运行。

5. 进度控制员：负责项目进度的安排和控制，与各部门协调，及时解决进度延迟和冲突问题。

6. 质量控制员：负责项目的质量管理工作，包括制定质量标准，进行质量检查和验收，确保项目的质量达到要求。

7. 安全主管：负责项目的安全管理工作，制定安全规章制度，进行安全培训和事故预防，确保项目的安全运行。

8. 环境保护专员：负责项目的环境保护工作，制定环保方案，监测环境污染物排放情况，确保项目的环保要求得到满足。

9. 协调员：负责各部门之间的协调工作，解决各种问题和冲突，确保项目各项工作的顺利进行。

10. 文秘：负责项目部的办公事务和文件管理工作，包括文件的起草、传递和归档等。

以上是一些常见的工程项目部岗位职责，具体的职责会根据不同项目和组织的需求而有所差异。

项目经理兼综合办主任岗位职责职位要求
一、岗位职责：
1、参与项目立项、计划的制定和执行；
2、根据公司战略和市场需求，制定年度、季度、月度计划，有
效实施并保证完成目标；
3、组织项目实施各阶段的工作，并对项目进度、质量、成本进
行监控和控制，制定相应的改进计划；
4、组织项目团队进行沟通与协调，找出项目存在的风险和问题，并制定解决方案；
5、负责综合办的日常管理工作，包括人事、行政、财务等工作；
6、制定企业文化建设方案，推进企业文化建设；
7、配合总经理等高层管理人员进行各项业务工作。

二、岗位要求：
1、本科及以上学历，有导入ERP、CRM、OA等系统实际操作经
验优先；
2、熟悉项目管理流程和方法，有项目管理经验；
3、优秀的团队协作精神，能够领导和协调团队；
4、具有较强的学习和沟通能力，能够有效处理各种复杂问题；
5、熟悉人力资源、行政、财务等管理工作；
6、有企业文化建设的能力和经验；
7、有主动沟通能力，善于推进项目进程，能适应一定的工作压力。

8、责任心强，具备独立分析和解决问题的能力；
9、具有良好的团队合作精神和高度的责任感，能够很好的管理团队；
10、熟练使用Office软件。

以上是项目经理兼综合办主任岗位职责职位要求。