第1讲 德鲁克简介及其对管理的认识
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管理艺术大师德鲁克彼得·德鲁克(Peter Drucker)是20世纪最具影响力的管理艺术大师之一。
他被誉为“现代管理的先知”,对管理学术界和实践产生了深远影响。
德鲁克的思想和观点广泛应用于各个组织和领域,对管理者产生了积极的指导作用。
本文将介绍并分析德鲁克的重要观点和贡献。
德鲁克的管理思想体系包括众多重要观点和理论。
首先是他提出的“管理的任务”。
德鲁克认为,管理的任务是通过协调并提高员工的工作效率,从而促进组织的发展和成功。
他主张管理者应该以人为中心,注重培养员工的能力和潜力,激发他们的工作热情和创造力。
德鲁克的这一观点强调了管理者与员工之间的合作和共同努力。
其次,德鲁克还提出了“管理革命”的概念。
他认为,管理是一种社会工程,随着社会和经济环境的变化,管理也需要不断进行革新和适应。
德鲁克主张将管理视为一种智力工作,强调管理者要具备广泛的知识和技能,善于思考和创新。
他提出的“技术-人员-变革”模式,强调了管理者在管理过程中要同时关注组织的技术、人员和变革,并坚持不懈地进行创新和改进。
德鲁克的管理思想还包括许多其他重要观点。
他强调管理者应该注重“结果导向”,关注组织的绩效和成果。
他提出了“管理的实践”理论,认为管理是一种实践性的活动,需要管理者不断学习和实践,才能不断提高自己的管理水平。
他还提出了“知识经济”和“信息社会”的概念,强调知识和信息的重要性,并主张组织应该具备学习型的特征,不断吸收和应用新的知识和信息。
德鲁克的管理思想和观点的贡献不仅在于其理论的深度和广度,还在于其实践的有效性和实用性。
德鲁克的管理思想强调实践和创新,强调管理者的责任和担当。
他提出的许多管理原则和方法在实践中得到了广泛应用和验证,并产生了积极的效果。
例如,他的“管理的结果”观念和“结果导向”的原则,被广泛用于组织绩效评估和管理激励等方面。
他的“经营战略”和“市场定位”理论,被广泛用于企业战略规划和市场开拓等方面。
彼得德鲁克关于管理概念的观点1. 引言说到管理,很多人可能第一反应就是那些穿西装、打领带的高管们,满脸严肃地开会。
可实际上,管理可不止于此!今天咱们就来聊聊彼得·德鲁克,这位被誉为“管理学之父”的老爷子。
他的观点简单易懂,却深刻到让人拍案叫绝。
就像吃饭时发现米饭里夹着一块牛肉,真是意外的美味啊!2. 管理的本质2.1 以人为本德鲁克认为,管理的核心就是人。
是的,你没听错,人就是一切。
管理者要懂得,团队里每一个人都是一颗璀璨的星星,不能只盯着那颗最亮的。
想想看,如果你只让一颗星星发光,其他的就暗淡无光,那可就太可惜了!所以,管理者得学会如何让每个团队成员都能散发出自己的光芒。
正所谓“众星捧月”,大家一起发光,团队才会更强大。
2.2 目标明确德鲁克还有个观点就是,管理要有目标。
就像开车一样,你不能一上路就不知道要去哪里,不然再好的车也会把你送到迷路的地方。
目标就像路标,让你在事业的旅程中不至于迷失方向。
他提到的“SMART”原则,就是要设定具体、可衡量、可达成、相关性强和时限明确的目标。
听起来有点复杂,但其实就像你在超市购物,清单上列好要买的东西,才能避免“随便拿一堆东西回家”的尴尬。
3. 管理的艺术3.1 有效沟通说到管理,沟通可真是个艺术。
德鲁克强调,沟通不仅仅是传达信息,更重要的是理解对方的需求和想法。
想象一下,如果你和你的同事一直在说“你听不懂我说的”,那可真是“鸡同鸭讲”了。
好的沟通能够打破隔阂,让团队的氛围更加融洽。
就像喝茶一样,大家一起聊天,才能聊出更好的火花。
3.2 持续学习再来,德鲁克也非常看重学习。
他认为,管理者要时刻保持学习的状态,因为世界在不停变化。
就像是追星一样,今天你喜欢的明星,明天可能就被新鲜的代替了。
如果管理者不更新自己的知识库,那可就像是落后于时代的“老古董”了。
因此,要保持好奇心,定期充电,才能跟上团队和行业的发展。
4. 总结总的来说,彼得·德鲁克的管理理念就像是一本实用的生活指南,简单易懂却充满智慧。
现代管理大师彼得·德鲁克及其管理思想现代管理大师彼得·德鲁克(Peter F. Drucker)对世人有卓越贡献及深远影响,被尊为“大师中的大师”、“现代管理之父”。
德鲁克于1909年生于奥匈帝国的维也纳,祖籍为荷兰人。
其家族在十七世纪时从事书籍出版工作(Drucker原意为“印刷者”)。
他的父亲为奥国负责文化事务的官员,曾创办萨尔斯堡音乐节。
他的母亲是奥国率先学习医科的妇女之一。
德鲁克从小生长在富于文化的环境之中。
其1979年所著的自传体小说《旁观者》对其成长历程作了详细而生动的描述。
德鲁克先后在奥地利和德国受教育,1929年后在伦敦任新闻记者和国际银行的经济学家。
于1931年获法兰克福大学法学博士。
1937年移民美国,曾在一些银行、保险公司和跨国公司任经济学家与管理顾问。
1942年到1949年任贝宁顿学院哲学教授和政治学教授。
1942受聘为当时全世界最大企业——通用汽车公司的顾问。
他于1946年将心得成果编辑为《公司的概念》一书出版,对大企业的组织与结构有详细而独到的分析。
1950年起任纽约大学商业研究院管理学教授。
德鲁克于1954年出版《管理实践》一书,从此将管理学开创成为一门学科(discipline),从而奠定管理大师的地位。
他于1966年出版的《卓有成效的管理者》一书成为高级管理者必读的经典之作;1973年出版的巨著《管理:任务,责任,实践》则是一本给企业经营者的系统化管理手册,为学习管理学的学生提供的系统化教科书。
德鲁克的著作多达30余本,传播及130多个国家,甚至在前苏联、波兰、南斯拉夫、捷克等国也极为畅销。
其中最受推崇的是他的原则概念及发明,包括:“将管理学开创成为一门学科、目标管理与自我控制是管理哲学、组织的目的是为了创造和满足顾客、企业的基本功能是行销与创新、高层管理者在企业策略中的角色、成效比效率更重要、分权化、民营化、知识工作者的兴起、以知识和资讯为基础的社会。
德鲁克管理基础和定义“管理是一种实践,其本质不在于’知’而在于’行’;其验证不在于逻辑,而在于成果;其唯一权威就是成就。
”德鲁克的1358—1—管理的定义那国毅什么是"德鲁克的1358"?即关于管理的一个定义;关于管理的三大任务;管理者的五项工作和企业需要设定目标的八大领域。
这些都是德鲁克管理思想的精髓。
目前,中国的经济飞速发展,而管理却相对滞后。
由于全球经济一体化和中国加入了世界贸易组织,我们面对的挑战是,如何能迅速培养成千上万的管理者与世界顶极强手同台竞技并且胜出。
为了积极应对这个无法回避的挑战,我们首先要了解世界顶级强手的管理方式。
经过几年的研究,我发现:不管是比尔·盖茨还是杰克·韦尔奇,或者是《财富》500强中的许多管理者,都深受一位管理大师的影响,他就是现代管理学之父--彼得·德鲁克。
2000年,我前往美国德鲁克管理研究生院师从彼得·德鲁克。
今天,我愿借此机会与中国的管理者一起来分享彼得·德鲁克管理思想的精髓,即:德鲁克的1358。
什么是德鲁克的1358呢?它对于提升我们的管理能力有什么帮助?在本文结束之时,这些问题的答案将成为你管理思想的一部分。
彼得·德鲁克在1939年出版了他的第一本书《经济人的末日:论极权主义的根源》(The End of Economic Man),他当时只有30岁。
2004年,彼得·德鲁克已是95岁高龄的老人,他又向我们展现了他的新作《德鲁克选集》(The Daily Drucker)。
在过去的65年里,彼得·德鲁克已出版了36本著作,这些书加在一起应超过1万页,这还不算他在《哈佛商业评论》、《华尔街日报》、《大西洋月刊》等刊物上发表的各种文章。
由于工作的关系,在过去的几年中,我在全国各地讲授德鲁克的管理课程,学员经常问我:德鲁克写了这么多书,我应该读哪一本?有的学员对我说,我参加您的课是来听您讲德鲁克的书,其实,德鲁克的书我也有,就放在床头柜上,总想读,但总没有时间。
德鲁克管理思想精要彼得·德鲁克(Peter Drucker)是管理学领域的奠基者之一,被誉为现代管理之父。
他的著作涵盖广泛的管理领域,形成了独特而综合的管理思想体系。
下面将从德鲁克的主要思想出发,总结其管理思想的精要。
第一,目标管理。
德鲁克强调目标管理的重要性,认为组织的目标是组织存在的基础。
他提倡以目标为导向,通过制定明确的目标来激励员工的工作。
德鲁克指出,目标具备激励和导向作用,能够明确组织的使命和方向,使员工清楚工作的重点和价值,从而提高工作效率和组织绩效。
同时,他认为目标管理需要具备可衡量性和可验证性,组织需要不断地反馈和调整目标,以保证目标的有效性和可实现性。
第二,知识经济。
德鲁克提出“知识经济”的概念,认为知识是现代社会产生价值的核心要素。
他指出,随着科技的发展和信息的爆炸性增长,知识经济成为推动社会进步的主要动力。
在知识经济时代,组织需要重视知识的创造和管理,不断学习和创新,才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
德鲁克还强调,知识经济下的组织需要重视员工的知识和技能,建立学习型的组织文化,培养员工的学习能力和创新精神。
第三,人性化管理。
德鲁克主张以人为本,重视员工的需求和发展。
他认为员工是组织最重要的资产,组织需要关注员工的个体性,激励他们的工作动力和创造力。
德鲁克提出了“任务激励”和“参与式管理”等管理方法,试图通过让员工理解任务的重要性和参与决策过程,来激发他们的工作热情和主动性。
第四,分权管理。
德鲁克认为分权是组织灵活性和效率的关键。
他主张将权力下放到最低层级,给予员工更多的自主权和责任。
他认为分权可以提高效率和响应速度,使组织更加敏捷、灵活。
此外,分权还可以激发员工的创造力和创新能力,增强员工的工作动力和满意度。
第五,社会责任。
德鲁克强调组织的社会责任,认为组织应该承担起对社会的责任和义务。
他主张组织应该追求经济效益和社会效益的双赢,通过履行社会责任来增强组织的声誉和信誉。
彼得·德鲁克对管理的定义
彼得·德鲁克是20世纪最著名的管理学家之一,被誉为“现代管理之父”。
他对管理的定义可以总结为:管理是一种社会活动,其目的是使组织能够实现既定的目标。
德鲁克认为,管理是一种基本的社会活动,它贯穿于各个组织和机构之中。
无论是企业、政府、非营利组织还是家庭,都需要管理来协调和指导各种资源的利用,以实现既定的目标。
德鲁克将管理与领导区分开来。
他认为,领导是一种激励和影响他人的能力,而管理则是一种实现目标的活动。
领导是管理的一个重要组成部分,但管理不仅仅局限于领导。
德鲁克还强调了管理的目标导向性。
他认为,管理的核心任务是确定组织的目标,并为实现这些目标制定相应的策略和计划。
管理者应该具备远见和战略思维,能够把握未来的机遇和挑战,为组织提供明确的方向。
德鲁克强调了管理者的责任和角色。
他认为,管理者的首要责任是对组织的绩效负责。
管理者应该关注组织的整体利益,并通过有效的决策和控制来提高组织的绩效。
此外,管理者还应该关注员工的发展和福祉,创造一个良好的工作环境。
德鲁克还提出了管理的五项基本职能。
他认为,管理的五项基本职能分别是:设定目标、组织资源、决策和行动、建立有效的沟通和协调机制、以及对绩效进行评估和调整。
这五项职能相互关联,相互支持,是管理者实现目标的关键。
总的来说,彼得·德鲁克对管理的定义强调了管理的目标导向性、责任性和职能性。
他的管理理论为现代管理提供了重要的思想和方法,对管理实践和研究
产生了深远的影响。
好好管理(一)——整体认识德鲁克的《管理的实践》德鲁克被誉为“管理学之父”。
在美国的德鲁克档案馆里,收藏着德鲁克于1991年1月18日的一封私人信笺,上面写着“我认为我最重要的贡献是什么:早在60年前,我就认识到管理已经成为组织社会的基本器官和功能;管理不仅是'企业管理’,而且是所有现代社会机构的管理器官,尽管管理一开始就将注意力放在企业;我创建了管理这门学科;我围绕人与权力、价值观、结构和方式来研究这一学科,尤其是围绕着责任,管理学科是把管理当做一门真正的综合艺术”。
由此可见,德鲁克对于管理学的重视。
在德鲁克的诸多著作中,其又特别推荐了《管理的实践》和《卓有成效的管理》两部著作。
《管理的实践》是管理管理性质、原则和企业管理轮的框架性著作,该书在于通过对管理原则、责任和实践的研究,探索如何建立一个有效的管理机制和制度。
《卓有成效的管理者》,则是从管理者的培养和教育角度阐述了有效的管理者应该具备的基本技巧和素质。
说到管理,我们一般的理解是权力,是管人、管财、管物,做决策,督促下面的人执行等;更进一步的理解即所谓“领导”,带领下面的人一起往前走。
而在德鲁克看来,管理本质上是依据目标、业绩和责任进行的管理。
管理者和员工在本质上没有差别,只有责任上的差别。
没错,德鲁克的管理强调的是一种责任,而非权力。
海尔集团张瑞敏在对《管理的实践》的评价中,说到“当我带着许多问题求教育本书后,所获得的心得可归纳为一、二、三、四,即企业的目的:只有一个正确而有效的定义——创造顾客;只有两个基本职能——营销和创新;管理的三项任务;企业规模的四个阶段。
这四点让你能跳出企业,站在创造市场需求的外部来审视和解决企业内部存在的问题,进行整体的、系统的而不是局部的、鼓励的管理,从而在驾驭企业从小到大的发展阶段中能够从成长走向成功”。
那么,该书是如何论述而给了张瑞敏以启发的呢?。
管理学之父:彼得.德鲁克第一篇:管理学之父:彼得.德鲁克主题:现代管理学之父彼得·德鲁克(Peter F.Drucker)名言桑全军发表于:2009-11-06 10:21:26 河南星翰贸易有限公司Promotion Manager 查看档案彼得·德鲁克简介彼得·德鲁克(Peter F.Drucker)对世人有卓越贡献及深远影响,被尊为“大师中的大师“”。
德鲁克以他建立于广泛实践基础之上的30余部著作,奠定了其现代管理学开创者的地位,被誉为“现代管理学之父“”。
1909年11月19日,彼得·德鲁克出生于奥匈帝国统治下的维也纳,祖籍荷兰。
其家族在17世纪时就从事书籍出版工作。
父亲是奥国负责文化事务的官员,曾创办萨尔斯堡音乐节;他的母亲是奥国率先学习医科的妇女之一。
彼得·德鲁克从小生长在富于文化的环境之中。
彼得·德鲁克先后在奥地利和德国受教育,1929年后在伦敦任新闻记者和国际银行的经济学家。
于1931年获法兰克福大学法学博士。
1937年移民美国,曾在一些银行、保险公司和跨国公司任经济学家与管理顾问,1943年加入美国籍。
彼得·德鲁克曾在贝宁顿学院任哲学教授和政治学教授,并在纽约大学研究生院担任了20多年的管理学教授。
尽管被称为“现代管理学之父“”,但彼得·德鲁克一直认为自己首先是一名作家和老师。
1942年,受聘为当时世界最大企业——通用汽车公司的顾问,对公司的内部管理结构进行研究。
1946年,将心得写成《公司概念》,“讲述拥有不同技能和知识的人在一个大型组织里怎样分工合作“”。
该书的重要贡献还在于,彼得·德鲁克首次提出“组织“”的概念,并且奠定了组织学的基础。
1954年,出版《管理实践》,提出了一个具有划时代意义的概念——目标管理。
从此将管理学开创成为一门学科,从而奠定管理大师的地位。
1966年,出版《卓有成效的管理者》,告知读者:不是只有管理别人的人才称得上是管理者,在当今知识社会中,知识工作者即为管理者,管理者的工作必须卓有成效。
德鲁克关于工作管理的认识嘿,朋友们!咱今天来聊聊德鲁克有关工作管理的那些事儿。
德鲁克,这可是个在管理领域响当当的人物。
他对于工作管理的见解,那真像是一把神奇的钥匙,能打开高效工作的大门。
你想想,工作就像一场马拉松,不是一股脑儿地往前冲就行。
德鲁克说了,得有清晰的目标,这目标可不是随便定的,得像指南针一样,指引着咱们前进的方向。
没有目标,那不就像在茫茫大海里没了舵的船,瞎转悠嘛!还有啊,他强调了时间管理的重要性。
咱的时间就那么多,得精打细算。
这就好比你兜里的钱,不规划着花,一不小心就没了,啥也没捞着。
合理安排时间,把重要的事先做了,别在那些无关紧要的事儿上浪费功夫。
再说说人员管理,这可真是个大学问。
团队里的每个人都有自己的特点和优势,得把他们放在合适的位置上,就像把不同的拼图块放到正确的地方,才能拼出一幅完美的图画。
要是放错了,那不是乱套了吗?德鲁克还认为,不断地学习和创新在工作中至关重要。
工作可不是一潭死水,得有新的想法、新的方法。
这就像给机器加油,让它跑得更快更稳。
不学习、不创新,那不就等着被淘汰吗?你看那些成功的企业,哪个不是把德鲁克的这些理念运用得炉火纯青?他们有明确的目标,懂得合理安排时间,善于管理人才,还不断追求创新。
咱们自己在工作中,是不是也该好好琢磨琢磨德鲁克的这些智慧?别整天瞎忙乎,得有方法、有策略。
不然,累得半死,还没啥成果,多冤呐!总之,德鲁克关于工作管理的认识,那是真金不怕火炼的宝贵经验。
咱们要是能真正领会并运用到工作中,还怕干不好吗?难道还能在工作里晕头转向?我看呐,只要用心,咱们都能在工作中顺风顺水,取得好成绩!。
自我管理——德鲁克七项启示自我管理——德鲁克七项启示第一章:自我管理的定义与意义及其内容★定义:学习自我负责、自我操练、自我启迪、自我控制以至于自我更新,使自己变得成熟、干练、开放、宽容,进而整合运用资源。
★意义:将原有的专业知识和技能通过卓有成效的自我管理,获得更高的效能,完成以前不可能完成的任务,这是自我管理的最终目的。
★内容:事务管理,行为管理,发展性管理。
★发展性管理:个人智慧品级与生命品质的提升,包含价值观体系化、心智模式修正、习惯养成、目标设定等内容。
第二章:德鲁克其人★为何要通过了解德鲁克而进行自我管理的学习?作为现代管理学的开创者,德鲁克的思想体系和观点对我们形成有系统、有效率的自我管理具有启示性的作用。
通过了解其人生中的七个片段,我们可以形成一套行之有效的自我管理方式。
★德鲁克,现代管理学开创者,首次提出了“组织”的概念和目标管理;率先对“知识经济”进行阐释;率先提出“知识工作者”的概念;著有《公司的概念》、《经济人的末日:论极权主义的根源》、《工业人的未来》、《生态愿景》等四十余部著作。
第三章:德鲁克:其思想体系与观点★思想体系与观点:①保守的基督教信仰,尊重人的尊严、自由与价值;②深受存在主义大师祈克果的影响,关注个体与组织间的关系。
★自我管理的基础:①个体的价值观体系;②个体的价值与尊严、自由;③与被造物(他人、物质、组织)的张力;④与造物主(绝对法则)的“我-你”关系。
★论自我管理:知识工作者必须“自我管理”,让自己适才适用,并作出最大的贡献,也必须学会“自我发展”。
在工作生涯中保持年轻和活力,且因应变迁而改变自己做事的内容、品质、方式和时机。
第四章:启示之一——完美★德鲁克在十八岁时被威尔第的歌剧所深深震撼,威尔第的话“我努力追求完美,有责任再试一次”对德鲁克一声影响至为深远。
★追求完美三原则:①不断优化——更快,更好,更妥善;②立即修正——不拖延、目标修正、方法修正;③事先防范——预见、预防、预备。
第一部分认识德鲁克,认识管理学第一部分认识德鲁克,认识管理学人物背景介绍:德鲁克其人“颂其诗,读其书,不知其人,可乎?是论其世也”——《孟子·万章下》“我们应当知道,凡事一个伦理学派或一个伦理思想家,都有他的一种心里想为其基础;或说他的伦理学,都是从他对于人类心理的一种看法,而竖立起来。
”——《人心与人生》,梁漱溟“对于深入了解一门学科来说,厚重的历史感始终是必要的,并且是重要的,这是因为,当我们熟悉一门学科的发展历史、熟悉有关理论的来龙去脉,将有助于我们深入、准确地理解这些理论,并且在学习它们时会产生某种亲切感,对于创造它们的大师产生某种敬畏感。
”——《逻辑十五讲》,陈波作为一名企业的管理者,如果你不知道德鲁克其人或不了解他的管理思想就好比中医不了解中医理论,或者没有听说过《黄帝内经》。
要想了解德鲁克的管理思想,就必须了解他的生平。
因为,现代管理学科的发展史可以说就是德鲁克管理思想的发展史。
德鲁克(生于1909,卒于2005)现代管理之父背景资料彼得·德鲁克,管理顾问,美籍奥地利人。
现代管理学之父。
在中国也有人将其名字翻译为杜拉克。
彼得·德鲁克一生著述颇丰,他一生曾经写过39本书,主要以政治、经济和管理学为主。
有人说彼得·德鲁克是二十世纪最后一位文艺复兴式的人物,因为他的兴趣广泛,在众多领域都有建树。
他曾经担任过政治学教授,神学教授,并对日本的绘画艺术颇有研究,他所收藏的日本现代艺术绘画被美国人誉为最有价值的收藏。
但是历史将记住德鲁克是现代管理之父。
德鲁克最大的贡献则是对管理的研究,是他将管理发展成为一门学科。
当人们还在讨论管理是科学还是艺术时,德鲁克抛地有声地提出“管理是一种实践”。
德鲁克的管理思想必然在中国产生深远的影响。
学习和了解的德鲁克的管理思想无论从现实还是未来的角度讲都有重大的意义,因为德鲁克的管理思想在很长一段时间内都不会过时。
哈佛大学出版社曾经做出承诺,他们保证在斯洛克逝世后十七年内都保留出版他的著作的权利。
企业管理的教父彼得德鲁克教你学会管理的真谛彼得·德鲁克于1909年生于奥匈帝国的维也纳,祖籍为荷兰人。
其家族在十七世纪时从事书籍出版工作(Drucker原意为"印刷者")。
他的父亲为奥国负责文化事务的官员,曾创办萨尔斯堡音乐节。
他的母亲是奥国率先学习医科的妇女之一。
德鲁克从小生长在富于文化的环境之中。
其1979年所著的自传体小说《旁观者》对其成长历程作了详细而生动的描述。
彼得-德鲁克:《经济学人》断言大师中的大师。
德鲁克先后在奥地利和德国受教育,1929年后在伦敦任新闻记者和国际银行的经济学家。
于1931年获法兰克福大学法学博士。
1937年移民美国,曾在一些银行、保险公司和跨国公司任经济学家与管理顾问。
1942年到1949年任贝宁顿学院哲学教授和政治学教授。
1942受聘为当时全世界最大企业——通用汽车公司的顾问。
他于1946年将心得成果编辑为《公司的概念》一书出版,对大企业的组织与结构有详细而独到的分析。
1950年起任纽约大学商业研究院管理学教授。
提出“目标管理”的概念1954年,德鲁克提出了一个具有划时代意义的概念——目标管理(Management By Objectives,简称为MBO),它是德鲁克所发明的最重要、最有影响的概念,并已成为当代管理学的重要组成部分。
目标管理的最大优点也许是它使得一位经理人能控制自己的成就。
自我控制意味着更强的激励:一种要做得最好而不是敷衍了事的愿望。
它意味着更高的成就目标和更广阔的眼界。
目标管理的主要贡献之一就是它使得我们能用自我控制的管理来代替由别人统治的管理。
管理学的真谛“管理是一门学科,这首先就意味着,管理人员付诸实践的是管理学而不是经济学,不是计量方法,不是行为科学。
无论是经济学、计量方法还是行为科学都只是管理人员的工具。
但是,管理人员付诸实践的并不是经济学,正好像一个医生付诸实践的并不是验血那样。
管理人员付诸实践的并不是行为科学,正好像一位生物学家付诸实践的并不是显微镜那样。