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工程项目建设管理实施方案范例一、背景和目标在____年，工程项目建设管理面临着新的机遇和挑战。
为了有效地推进工程项目建设，提高工程项目的质量和效率，制定本方案，旨在明确____年工程项目建设管理的目标、任务和具体措施。
二、目标和任务1. 目标：（1）提高工程项目建设的质量和效率；（2）优化工程项目建设的管理流程；（3）加强项目管理的信息化建设。
2. 任务：（1）加强项目前期工作，完善项目策划和论证，确保项目可行性；（2）强化规划设计管理，确保工程项目符合相关规范和标准；（3）加强施工管理，确保工程项目按时、按质、按量完成；（4）加强项目监理和验收，确保工程项目的质量和安全；（5）推动工程项目管理信息化建设，提高管理效率和准确性；（6）加强对工程项目建设管理人员的培训和提高，提升工作水平和素质。
三、具体措施1. 加强项目前期工作（1）建立完善的项目策划和论证制度，确保项目的可行性和科学性；（2）加强与相关部门的沟通和协调，解决项目建设过程中的问题；（3）引入先进的技术手段和管理方法，提高项目前期工作的效率和质量。
2. 强化规划设计管理（1）加强对规划设计单位的管理和监督，确保规划设计的合理性和符合要求；（2）加强对施工图设计的审查和审核，确保施工图的准确性和合理性；（3）加强规划设计与工程施工的衔接，确保设计方案的实施可行性。
3. 加强施工管理（1）建立健全施工管理制度，明确施工工艺和质量要求；（2）加强对施工队伍的管理和培训，提升施工人员的技能和素质；（3）加强施工现场的安全管理，确保施工过程的安全。
4. 加强项目监理和验收（1）加强对项目监理单位的监督和管理，确保监理工作的独立性和科学性；（2）加强对工程项目的质量验收，确保工程项目的质量和安全；（3）加强对竣工文件的审核和管理，确保工程项目的资料完整和准确。
5. 推动工程项目管理信息化建设（1）推动工程项目管理信息化建设，实现项目管理的数字化、智能化；（2）建立工程项目管理信息平台，集中管理和统计工程项目相关数据；（3）加强对项目信息的分析和挖掘，提供决策支持和项目管理的参考依据。
建设工程项目管理实施方案及措施一、项目管理实施方案1.项目背景与目标：明确项目的背景、目标和愿景，确保项目管理实施方案与整体战略和需要保持一致。
2.项目范围与时间计划：明确项目的范围，包括项目的起止时间、项目的里程碑和关键节点，并制定时间计划表，确保项目有序进行。
3.项目组织架构：根据项目的复杂程度和规模，设计项目团队的组织结构，明确各个成员的职责和权限，确保项目团队协调合作。
4.风险分析与管理：对项目的风险进行全面的分析，确定各个风险的概率和影响程度，并制定相应的风险应对措施，确保项目风险可控。
5.质量控制与监督：建立质量管理体系，制定质量控制标准和流程，对项目的关键节点和成果进行监督和审核，确保项目的质量达到要求。
6.资源调配与管理：合理调配各类资源，包括人员、设备、资金等，确保项目在资源上的平衡和有效利用。
7.进度控制与监督：制定项目的进度计划，对项目的实际进度进行监督和控制，及时调整计划，确保项目按时完成。
8.成本控制与预算管理：制定项目的预算，建立成本控制机制，对项目的实际成本进行监测和核对，确保项目的成本控制在可接受范围内。
9.沟通与合作：建立项目团队内部和项目团队与其他相关方之间的沟通渠道和机制，加强沟通和合作，确保项目各方利益得到充分的考虑和满足。
10.评估与改进：定期评估项目的实施效果和进展情况，并根据评估结果进行相应的改进措施，确保项目管理实施方案的有效性和可持续性。
二、项目管理实施措施1.制定详细的项目计划，包括项目目标、时间表、项目任务和资源分配等，并按计划执行。
2.建立项目团队，明确项目成员的职责和权限，并加强团队的协作和沟通。
3.引入项目管理工具和技术，如甘特图、里程碑进度表等，对项目的进度和成果进行监控和管理。
4.设立项目管理办公室，负责项目管理的具体实施和协调工作。
5.制定风险管理计划，明确项目的风险点和应对措施，并建立风险管理机制。
6.加强与相关方的沟通和合作，积极获取项目的支持和资源。
项目管理十化实施方案一、项目管理十化概述在当前复杂多变的商业环境中，项目管理逐渐成为组织实现战略目标的重要手段。
为了保证项目管理能够高效、顺利地实施，我们提出了十化实施方案，以帮助组织达到项目管理的最佳实践。
二、项目管理十化实施步骤1. 项目组织化通过明确项目的组织结构和责任，确保项目团队的角色和职责清晰明确，并建立有效的沟通渠道。
2. 过程规范化制定清晰的项目流程和规范，确保项目在每个阶段都能按照标准化的方法进行管理，从而提高效率和质量。
3. 沟通系统化建立系统化的沟通机制，包括内部和外部沟通，确保项目各方之间的信息共享和沟通畅通。
4. 范围明确化在项目启动初期明确项目的范围和目标，确保项目的目标明确，可以更好地控制项目的规模和变化。
5. 风险预测化通过风险评估和管理，提前预测项目可能面临的风险，并采取相应的应对措施，以降低风险对项目的影响。
6. 时间计划化制定详细的项目时间计划，并进行合理的资源分配，确保项目能够按时交付，并能够应对变化和延期。
7. 质量标准化确定项目的质量标准，并在整个项目过程中进行质量控制和评估，以确保项目交付的质量满足要求。
8. 成本控制化在项目实施过程中进行全面的成本控制和预算管理，确保项目能够按照预算完成，并且控制成本的增长。
9. 人员能力化建立人员培训和发展体系，提供员工必要的培训和支持，以提高项目团队的能力和素质。
10. 信息化支持化利用项目管理信息系统和工具，提供信息化支持和辅助，以提高项目管理的效率和可视化水平。
三、项目管理十化实施的关键因素1. 高层支持组织的高层管理者应该充分认识到项目管理的重要性，并提供必要的支持和资源。
2. 文化转变需要通过组织内部的文化转变，使项目管理理念得到广泛认可，并深入人心。
3. 持续改进项目管理实施是一个持续改进的过程，需要不断总结经验，发现问题，并及时进行改进和调整。
四、项目管理十化实施中的挑战和解决方案1. 跨部门协作困难可采取项目管理办公室（PMO）的方式，统一协调各个部门的资源和行动。
工程项目建设管理实施方案根据《国家发改委农业____加强农村沼气建设____》中关于“研究制定特大型沼气工程补贴标准，充分利用粪便、秸秆、生物垃圾等多种原料，发展大型沼气工程，鼓励高值利用”的要求，为启动实施好特大型沼气工程试点项目建设，特制定本方案。
本方案中的特大型沼气工程是指厌氧发酵罐总容积大于____m3，工程采用高浓度(包括干发酵)中温或高温厌氧发酵工艺，池容产气率不低于____m3/(m3•d)。
一、必要性与可行性(一)必要性1、有利于提高城乡废弃物资源化利用水平，改善生态环境。
我国生物质资源极为丰富，据不完全统计，全国每年农作物秸秆可收集利用量____亿吨，人畜粪便排泄量近____亿吨，城乡生活垃圾近____亿吨，酒业、醋业、食品和果品加工业、牲畜屠宰业等主要农产品加工业有机废弃物产量____万吨。
与此同时，全国每年有机污水排放量约____亿吨。
近年来，由于城镇化快速发展，城乡各种垃圾激增，垃圾处理能力严重不足，导致一些城市面临“垃圾围城”的困境，已严重影响城乡环境和人类健康。
据统计，目前中国城市每年因垃圾造成的资源损失价值在250－____亿元，如果实现垃圾资源化利用(如有机垃圾生产沼气)，每年至少可创造产值____亿元。
通过建设特大型沼气工程，对于实现生物质资源高效化利用，维护生态平衡，发展循环经济，维护人类健康，促进经济社会可持续发展，具有重要意义。
2、有利于拓展沼气应用领域和替代化石能源，保障国家能源安全。
____年中国天然气表观消费量达到____亿m3，成为世界第四大天然气消费国。
据国家能源局和中石油系统预测，到“____五”末，我国天然气消费总量将达到____亿m3，较____年翻一番，年均增速将达到____%以上；天然气消费量在我国能源消费中的比重将由____年的____%提高到____年的____%以上。
统计显示，____年上半年我国石油进口量环比增长____个百分点，进口量达到____亿吨。
项目管理整体实施方案内容及工作流程一、项目管理整体实施方案内容：1.项目背景和目标：详细描述项目的背景、目标和预期成果。
2.项目范围和边界：明确项目的范围和边界，确定项目需要达到的阶段性成果。
3.项目计划：制定项目计划，确定项目实施的时间安排、资源分配和工作分解结构。
4.风险管理：识别、评估和监控项目风险，制定相应的风险应对策略。
5.质量管理：明确项目的质量目标，制定相应的质量管理计划和对策。
6.沟通管理：确立项目沟通渠道和沟通频率，制定沟通计划和工具。
7.人力资源管理：确定项目所需人员资源，制定人力资源管理计划和培训计划。
8.成本管理：制定项目的成本估算和控制计划，确保项目能够按照预算实施。
9.采购管理：确定项目所需的采购物资和服务，制定采购计划和合同管理流程。
10.变更管理：建立变更管理机制，确保项目变更能够被有效控制和跟踪。
11.问题解决和决策机制：建立问题解决和决策流程，确保项目中的问题能够得到及时解决。
12.项目执行和监控：按照项目计划执行项目工作，持续监控项目进展和绩效。
13.项目收尾：完成项目交付物，评估项目绩效，总结经验教训。
二、项目管理整体实施工作流程：1.项目启动阶段：a.进行项目可行性研究，评估项目的潜在收益和风险；b.确定项目的目标和范围，明确项目的可交付成果；c.建立项目组织结构和资源分配计划；d.制定项目章程和项目管理计划。
2.项目规划阶段：a.收集项目需求，分析项目需求和约束条件；b.制定项目工作分解结构和时间进度计划；c.识别项目风险和制定风险管理计划；d.制定项目质量管理计划和沟通计划；e.制定项目成本估算和采购计划。
3.项目执行阶段：a.分配工作和资源，组织团队执行项目计划；b.监督项目进展，控制项目进度、成本和质量；c.解决项目中的问题和风险，管理项目变更；d.与相关方进行沟通和协调，确保项目顺利执行。
4.项目收尾阶段：a.交付项目可交付成果，确保项目达到预期目标；b.评估项目绩效，总结经验教训；c.完成项目闭环报告和项目归档。
工程项目管理实施方案及措施
一、实施方案
1、建立项目管理系统
首先，要在项目管理组织体系中建立项目管理系统，将此项目的相关规章制度，责任范围，人员构成，技术要求等都事先制定出来，并反复完善，将其贯彻到整个项目管理的实施过程中，建立起一套完善的项目管理体系。
2、确定项目管理规范
其次，要根据实际情况确定项目管理规范，尤其要重视管理规范的设计和完善。
确定项目管理规范应当从以下方面入手：（1）确定各个阶段的管理职责和工作流程；（2）制定项目计划和实施步骤；（3）建立项目实施进度控制系统；（4）定义技术质量控制体系和项目监管措施；（5）建立项目管理文件管理制度；（6）制定项目终止条件。
3、组建项目管理团队
最后，组建一支专业而高效的项目管理团队，让他们负责全面管理本项目的实施，项目团队应有良好的组织结构，明确的职责和权限分配，专业的技术人员，具有相关经验的管理人员，一定要有一定的管理经验，把握项目全过程，以便确保项目顺利运行、按照规定完成任务。
二、实施措施
1、制定详细的项目计划。
项目实施管理及实施方案
项目实施管理是指对项目进行计划、组织、指挥、协调和控制，以达到项目目
标的过程。
在项目实施过程中，实施方案的设计和执行至关重要，它直接影响着项目的进展和最终成果。
本文将从项目实施管理的角度，探讨实施方案的设计和执行。
首先，项目实施管理需要明确项目目标和范围。
在制定实施方案之前，项目团
队必须清楚地了解项目的目标和范围，明确项目的需求和期望。
只有在明确了项目目标和范围的基础上，才能有针对性地制定实施方案，确保项目能够按时按质完成。
其次，项目实施管理需要合理分配资源。
实施方案的设计需要考虑到项目所需
的人力、物力、财力等资源，合理分配这些资源，确保项目能够顺利进行。
在实施过程中，及时调整资源配置，保证项目的进展符合预期。
再次，项目实施管理需要建立有效的沟通机制。
项目团队成员之间、团队与客
户之间、团队与外部合作伙伴之间的沟通，都需要建立起有效的机制。
及时传递信息、解决问题，确保项目各方面的工作协调一致，达到最佳效果。
最后，项目实施管理需要进行风险管理。
实施方案的设计要考虑到可能出现的
各种风险，制定相应的风险应对措施，确保项目在面临风险时能够及时做出反应，保证项目的顺利进行。
综上所述，项目实施管理及实施方案的设计和执行是项目成功的关键。
只有在
明确项目目标和范围、合理分配资源、建立有效的沟通机制、进行风险管理的基础上，才能确保项目的顺利进行和最终成功。
希望本文所述内容能够对项目实施管理工作有所帮助。
工程项目建设管理实施方案范文一、背景和目标随着经济的快速发展，____年将是我国工程建设领域的关键一年。
为了提升工程项目建设管理水平，确保项目按时按质完成，我们制定了以下____年工程项目建设管理实施方案。
该方案的目标是：1. 提高项目建设质量和效率；2. 加强项目施工安全和环保工作；3. 提升项目投资回报率和社会效益。
二、关键措施1. 加强项目前期工作1.1 做好项目可行性研究：严格按照规定开展可行性研究，确保项目的科学性和可行性。
1.2 加强项目规划和设计：做好项目的规划和设计，确保项目的合理性和可控性。
1.3 完善项目管理机制：建立健全项目管理机制，明确责任和权限，做好项目计划和进度控制。
2. 提高项目施工质量2.1 加强施工管理：对施工单位进行严格的资质审核和管理，加大对施工过程的监督和检查力度。
2.2 加强质量控制：严格按照国家和行业标准要求，制定详细的施工技术方案和施工工序，确保施工质量达到标准要求。
2.3 推行精细化管理：优化施工过程，提高施工效率，减少资源浪费和生产成本。
3. 加强项目安全管理3.1 安全风险评估：在项目启动前进行安全评估，识别潜在的安全风险，制定相应的安全管理措施。
3.2 建立健全安全管理体系：制定项目安全管理规章制度，明确责任和权限，加强安全培训和教育，提高员工安全意识。
3.3 加强安全监督和检查：加强对项目施工过程的安全监督和检查，确保施工过程中的安全问题得到及时解决。
4. 加强项目环保管理4.1 研究项目环保措施：根据项目特点和环保要求，制定相应的环保措施，并在施工过程中进行执行和监督。
4.2 加强环境影响评价：严格按照规定进行环境影响评价，防止项目对环境造成负面影响。
4.3 推动绿色施工：鼓励使用环保材料和工艺，提高资源利用效率，减少对环境的影响。
5. 优化项目资金管理5.1 加强资金监管：建立健全资金管理制度，确保项目资金使用的合法性和合理性。
5.2 提高资金使用效益：优化项目资金使用结构，加强资金使用效果评估，提高项目投资回报率。
项目管理实施方案什么意思项目管理实施方案的意思是为了实现项目目标，规划和组织各项活动和资源，确保项目顺利进行的一份详细计划。
本文将介绍项目管理实施方案的概念、重要性以及编写实施方案的步骤和要素。
一、概念项目管理实施方案是指在项目启动后，为了确保项目按时、按质、按量完成，制定的一份具体方案。
它主要围绕项目目标、需求、进度、资源、质量、风险等方面进行规划和管理，以达到优化项目成果的目的。
二、重要性项目管理实施方案的编写具有以下重要性：1.明确项目目标和需求：实施方案有助于项目团队清楚地理解项目目标和需求，明确项目的整体方向和目标。
2.规划项目进度和资源：实施方案通过详细的时间计划和资源分配，能够合理安排项目的进程和资源，确保项目按时启动和进行。
3.提高项目质量和效率：实施方案中包括质量管理、沟通管理、风险管理等内容，能够规范项目管理活动，提高项目质量和工作效率。
4.有效应对项目风险：实施方案有助于识别和评估项目风险，并制定相应的风险应对措施，减少项目风险对项目目标的影响。
5.保证项目的可持续性：实施方案中考虑了项目的运营和维护等方面，以确保项目在完成后仍能够持续有效地运行下去。
三、编写步骤和要素编写项目管理实施方案应包括以下步骤和要素：1.项目背景和目标：介绍项目的背景、目标和重要性，以便团队成员对项目有一个全面的了解。
2.项目范围和阶段划分：明确项目的范围，分析项目的关键阶段，并确定每个阶段的目标和交付物。
3.项目组织和团队角色：确定项目组织结构，明确每个团队成员的角色和职责，确保团队协作高效。
4.进度计划和资源分配：制定详细的项目进度计划，包括每个阶段的起止时间和关键节点，同时合理分配项目所需的资源。
5.质量管理和风险控制：明确项目质量和风险管理的方法和措施，确保项目工作按照质量标准进行，有效应对项目风险。
6.沟通与协作机制：制定项目内外部沟通和协作的机制，确保信息流通畅、沟通高效，促进团队合作。
肥东浮槎北路拆迁安置点项目项目管理实施大纲2012.5安徽国华建设工程项目管理有限公司项目主持人：苗一平项目组成员：张经夫、王权、郭鹏、刘杨、黄在君项目管理服务方案目录第一部分项目管理综述一、工程概况二、我单位项目管理的优势三、项目管理内容四、项目组织管理体系五、项目管理服务工作程序第二部分项目管理措施与制度一、合同管理二、项目设计管理三、项目投资管理四、施工现场管理制度五、材料、设备管理六、项目沟通管理七、竣工移交管理第三部分：合理化建议项目管理宗旨：项目管理人员按照工程建设的有关法律、法规、技术规范的要求，用系统工程的理论、观点和方法，进行有效的规划、决策、组织、协调、控制等系统性的、科学的管理，根据已签订的工程项目管理合同和其他合同性文件、相关法律、行政法规、以及业主现已完成的各项前期工作，调动各方面资源，代表或协助业主对项目前期管理、工程施工阶段的管理、竣工移交阶段进行全过程的工程项目总控制。
第一部分项目管理综述一、项目概况肥东县浮槎北路拆迁安置点是肥东县2011年重点民生工程。
项目规划总用地约400亩，其中一期总建筑约85000平方米，综合容积率约2.2。
项目位于桴槎北山与岱山湖路交口东南角。
工程建设投资约1.5亿，项目建设工期目标480日历天，质量目标为合格工程。
肥东县浮槎北路拆迁安置点项目是肥东县迄今为止体量最大的安置点项目。
肥东县主要领导对项目的建设高度重视。
为缓解店埠镇政府建设主管部门的专业人员不足等因素实际情况，保证项目的顺利实施和对项目成本、安全、质量、进度的有效控制。
二、我单位项目管理的优势1、成熟的项目管理机构及专业化人员我公司根据近年来的项目管理工作经验，已形成相对固定的项目管理机构，并根据项目特点配备经验丰富、专业齐全的管理人员。
项目管理依托设计公司人力资源的优势，能根据项目需要随时调配专业人员，以保证项目的顺利实施。
运用公司已建立专家库，对项目管理过程中遇到的困难能及时解决。
2、、完善的项目管理制度与措施通过多个工程项目管理经验的积累，已建立完善的项目管理制度与措施，能顺利实施项目管理工作。
3、有与政府部门协调的经验项目管理代表或协助业主对项目前期管理、工程施工阶段、竣工移交阶段进行全过程的工程项目总控制。
所涉及的部门众多，并且不局限与建设部门，项目管理部通过项目管理工作的实施，已初步具备与各政府部门协调的经验与能力。
5、重视造价控制项目管理部根据“以顾客为关注焦点”的原则，对业主普遍关注的造价控制方面非常重视，通过协助业主确定建设方案、设计优选与优化、招标确定合同价格，以及施工过程中的妥善处理索赔等投资控制措施，为业主节省投资、杜绝合同纠纷。
三、项目管理内容为保证项目按照既定的目标实现，投标人须根据本项目特点组建专业齐全的项目管理部。
通过科学的组织管理和专业技术服务实现目标。
主要工作如下：1. 协助业主方进行项目前期策划、调研、考察和经济分析、专项评估与投资确定；2. 按照业主需求，提出工程总体设计要求，并进行总体初步设计；组织专家对专项工程设计方案进行评审；组织设计单位对专项工程设计进行设计优化、技术经济方案比选并进行投资控制和进度控制；3.协助业主方组织设计+施工、设备材料采购招标；4.协助业主方与设计施工总承包企业、设备供应企业签订合同并监督实施；5.协助业主方编制工程实施用款计划，配合协调工程竣工结算和工程决算，处理工程索赔，组织竣工验收，向业主方移交竣工档案资料；6.试运行及工程保修期管理，组织项目后评估；7.业主安排的其他工作。
四、项目组织管理体系（一）项目管理组织结构图（管理体系）(二)项目管理职责1、项目经理的工作职责：(1)根据工程项目管理合同所明确的工作内容，领导项目管理部人员贯彻执行有关的政策、法规、标准、规范和规程，主持制定项目管理规划及相应的质量体系文件，对执行委托合同负全面责任。
(2)向业主及公司专家组人员定期汇报工作进展情况。
(3)主动保持与业主密切联系，经常听取业主对项目管理部日常工作的意见和建议，及时调整和解决工作中出现的一些问题。
(4)确定项目管理部的组织机构和主要人员的职责，根据工程进展的不同阶段安排相应专业的工作人员进驻现场工作,同时充分考虑到各专业人员之间的工作搭接关系。
(5)负责项目管理部全体人员的考核和奖惩工作，确定奖金分配原则。
(6)组织各专业人员参与相关专业的市场调研，编写市场调研信息资料，经审查签署后提供给业主决策。
(7)协助编制项目的资金筹措计划方案，并进行费用控制。
(8)组织各专业人员，编写招投标文件、工程建设总进度控制计划、材料和工程供应合同、工程预决算书等工程技术文件，负责对这些文件的审查和把关，并代表项目管理部提出修改和调整意见供业主方决策。
协助组建招标小组，组织编写招标情况报告。
协助业主与承包商进行合同谈判，协助业主签定合同，保证合同内容的完整性、严谨性、可靠性。
(9)组织各专业人员，认真审查各自有关的施工组织设计，各类方案、计划，汇总审查意见，签署报审表。
(10)负责项目管理部的日常管理工作，根据公司的委派，代表项目管理部与业主、设计单位、施工单位、材料设备供应商进行业务联系。
(11)与各承建商、材料设备供应商负责人联系，确定工作中相互配合的问题及有关需要提供的技术文件资料。
(12)审查并签署工程开工令、停工令和复工令等项目管理部对外发出的文件，组织处理工程中发生的质量、安全事故。
(13)组织各专业人员严格按照有关的规范、标准及设计文件要求认真做好施工质量的过程管理。
(14)建立严格的变更评审和批准程序，重大变更时与业主沟通，取得业主的同意。
(15)调解业主与承建商之间的合同争议和纠纷，向业主提供所有索赔和争议的事实分析资料，提出咨询服务等意见。
(16)组织编制项目管理月报。
(17)负责建立项目的合同管理体系，严格履行合同管理任务。
(18)审核并签署工程项目竣工资料，组织工程竣工初验。
(19)督促收集整理合同文件和工程档案资料，并对档案资料的安全性负责。
(20)主持编写项目管理服务工作总结，交付项目成果。
2、工程部主要工作职责（1）负责对工程现场以及与工程技术、材料有关的施工、监理的管理。
（2）认真领会项目规划意图、协助业主编制设计任务书，严把规划设计、施工质量关，负责与设计院的联络工作。
（3）熟悉施工图纸及设计说明，掌握土建、水电各专业的工程质量标准，检查各种材料、设备等质量检查工作。
（4）处理规划、设计、施工、监理等方面的技术问题和工程质量事故，确保全部工程质量验收合格，达到工程质量规范的要求。
（5）协助业主选择材料供应商，严格把好原材料、设备及装饰的质量关，进行抽样检查及质量认定工作。
参与甲供机电设备和材料的招标工作；负责工程需要甲方确定材料或甲供材料的询价及采购。
（6）对业主付款的材料，核对供应商和施工单位包提供的材料用量单，并签署审核意见，为业主支付材料款提供依据。
（7）协助项目经理抓好工程建设的施工进度及按排好配套设施和施工验收管理工作。
（8）对工程质量监督及管理：项目部人员如发现施工单位在施工过程中不按设计图纸和施工规范要求，有权提出纠正意见、返工处理意见和停工意见；如发现监理人员在监理过程中不符合程序或对问题不能及时提出，有权提出纠正意见。
（9）负责对工程现场文明施工及安全管理工作，督促施工方建立健全安全生产管理体系。
（10）协助助业主定期不定期调度会及专业协调会。
（11）协助业主签订有关项目承包合同及材料供应合同。
3、项目管理综合办公室职责（1）接受上级领导和公司业务部门的指导、监督、考核和宏观调控。
（2）协助业主办理工程建设各阶段的的报建审批工作。
（3）负责编制各阶段的建设工程的报建程序及实施计划。
（4）协助项目部经理做好与业主的沟通及各项报批手续的办理。
（5）协助工程管理人员；配合业主做好施工现场的外协工作。
（6）负责对工程项目建设实施阶段进行投资控制。
督促、检查工程现场监理部门的投资控制工作。
（7）协助业主编制项目年度投资计划，实施建设过程中的投资控制，提出投资控制的目标，实行动态的投资控制。
（8）负责审核工程建设过程中的工程进度款，并向业主提出付款意见。
（9）协助业主对工程变更价款进行管理。
负责合同范围外的设计变更和技术措施费的签证审核工作。
（10）负责对项目进行投资偏差分析及纠偏。
（11）协助业主做好竣工阶段的投资编制及审核工作。
（12）参与施工图的会审及与工程投资有关的工程会议。
负责造价信息的收集及管理。
（13）协助工程部处理日常施工中有关工程费用方面的问题。
（14）负责做好与公司的沟通和配合工作。
（15）管理建设工程的文件档案整理、交付；负责项目管理部的文书档案收集与保存工作。
（16）完成公司与项目管理部负责人交办的各项工作。
五、项目管理服务工作程序1)项目管理服务的一般工作程序项目管理服务的一般工作程序可划分为项目前期准备、项目实施、提交成果三个阶段。
（1）前期准备程序接受委托－－认真研究相关资料－－编写项目管理服务规划－－成立项目管理组织。
（2）项目实施工作程序进驻现场、进行现场调研－－组织实施项目管理服务－－沟通与调整。
（3）提交成果程序向业主交付项目管理服务成果－－文件资料规档和工作总结－－回访报告。
2)项目管理服务实施程序(1)根据工程建设项目的规模、性质，业主对项目管理服务工作的委托内容，委派称职人员担任项目管理服务部经理，代表本公司全面负责该项目的管理服务工作，对内向本单位负责，对外向业主负责，根据委托服务合同分解确定服务目标和工作内容，完成组织结构设计，制定岗位职责、工作流程及考核标准，组织好项目管理服务部的各项工作，(2)项目管理部经理负责组织制定用以指导各管理组开展工作的纲领性文件《项目管理规划》，经公司技术负责人审核后报业主方批准。
(3)根据经公司技术负责人审批的《项目管理规划》，规范化地开展管理工作。
工程项目管理服务作为一种科学的工程项目管理制度，其工作的规范化体现在工作的时序性、职责分工的严密性、工作目标的确定性上。
(4) 协助业主组织工程建设项目的竣工验收，并签署项目管理意见。
(5) 向业主提交工程建设项目管理档案资料及项目管理服务工作总结。
3)项目管理程序图（见下页）项目管理程序完结后，企业管理层组织考核委员会对项目管理工作进行考核评价并兑现"项目管理目标责任书"中的奖惩承诺，项目经理部解体，在保修期满前企业管理层根据合同的约定进行项目回访服务。
第二部分项目管理措施及制度一、合同管理合同管理作为项目管理的一大职能，在工程项目控制中处于核心地位。
项目合同关系图（1)合同审查分析，合同效力的审查与分析、合同的完备性审查(2)分析业主要求及合同特点，确定合同重点审查方向及内容(3)进行合同谈判，包括技术谈判和商务谈判，在谈判中注意技术条款与商务条款是密不可分的，在进行技术谈判和商务谈判时，不能将两者分割开来。
