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1．组织结构图工程项目代建工作组织岗位设置及职责：按照组织机构图，各部门设置及职责如下：前期管理部负责前期各项手续的办理，与各相关部门的沟通，协调各方面关系；编制项目运行、维护和培训计划及操作规范，制定用人培训计划，并组织实施。
招标管理部结合项目总进度计划编制招标和采购方案和计划；进行施工招标标段划分；组织招标工作、设备材料采购；进行设备选型和购买国内外设备的技术把关；审查设计单位、施工单位、监理单位报送的有关资格预审文件并提出审查意见；检查统计每月项目招标、采购工作运行情况，报信息部汇总。
设计管理部：负责设计阶段的管理，优化设计审核图纸，以及实施阶段对设计变更做技术经济分析；协助前期管理部进行设备选型和购买国内外设备的技术把关.办公室：负责制定项目管理机构的规章制度、人事管理和考勤统计；项目管理内部会议的组织；办理施工图委托送审工作；传达项目经理的指令，协调项目管理机构各职能组的工作；编写项目经理交办的专题报告；项目管理的日常文字处理、行文；与委托人和使用人有关部门的日常协调工作；负责现场的日常接待和后期保障工作。
工程部：制定工程实施阶段的项目管理文件及项目总进度计划；进行项目建设实施阶段过程的进度、质量控制，进行现场签证工作； 对施工承包单位进行管理；进行项目计划管理、风险管理；组织工程项目的设备调试及竣工验收工作；整理工程项目档案资料；检查统计每月项目质量、进度工作运行情况，报信息管理部汇总。
安全部：负责项目全过程的安全环保及文明施工管理。
信息资料部：负责收集、整理项目建设过程的相关资料，并及时向有关部门传递。
预算合约部：进行合同管理，监督施工合同、监理合同和设备材料采购合同的履行情况；针对各单位的合同争议、索赔、工期延期等问题，向项目经理提出初步意见；材料、设备采购价格的审核、咨询，工程预算、结算审核；工程变更、现场签证的审核与管理，协助审查设计变更，提出咨询意见；定期核实工程量；对工程概预算和决算进行审核；检查统计每月项目合同、造价执行情况，报信息部汇总。
代建单位各人员岗位职责〔共3篇〕第1篇：代建单位职责1.前期工作代建单位应当完成以下任务: (一)根据工程建议书批准内容,组织编制工程可行性研究报告;(二)组织工程勘察、设计等招标活动;(三)组织开展工程初步设计编制和报批工作,(四)协助使用单位办理用地、拆迁等审批手续;(五)承受使用单位委托,办理方案、规划、环保、消防、林业、地震、人防、园林、用电及市政公用设施接用等报批手续;(六)按合同约定,向使用单位移交工程前期工作的有关手续和资料;(七)工程建立的其他前期工作。
2.建立施行代建单位应当完成以下任务: (一)按照批准的工程初步设计,组织施工图限额设计;(二)组织施工、监理以及主要材料和设备采购等招标活动,并组织施工;(三)负责申报年度投资方案、办理建立施行代建阶段的有关手续;(四)负责工程合同的洽谈与签订工作,对工程建立实行全过程管理;(五)按月向组织施行机构报送工程进度、资金使用情况和工程进度用款报告;(六)组织工程质量开工验收;(七)负责编制工程开工决算报告,报市财政部门审批;(八)协助市开展改革部门组织的工程开工验收;(九)负责将工程开工资料及有关资料整理汇编移交,并按批准的资产价值向使用单位办理资产交付手续第2篇：代建岗位职责1．组织构造图工程工程代建工作组织岗位设置及职责：按照组织机构图，各部门设置及职责如下：前期管理部 ? 负责前期各项手续的办理，与各相关部门的沟通，协调各方面关系； ? 编制工程运行、维护和培训方案及操作标准，制定用人培训方案，并组织施行。
招标管理部结合工程总进度方案编制招标和采购方案和方案； ? 进展施工招标标段划分； ? 组织招标工作、设备材料采购；进展设备选型和购置国内外设备的技术把关；审查设计单位、施工单位、监理单位报送的有关资格预审文件并提出审查意见；检查统计每月工程招标、采购工作运行情况，报信息部汇总。
设计管理部： ? 负责设计阶段的管理，优化设计审核图纸，以及施行阶段对设计变更做技术经济分析^p ；协助前期管理部进展设备选型和购置国内外设备的技术把关.办公室： ? 负责制定工程管理机构的规章制度、人事管理和考勤统计； ? 工程管理内部会议的组织； ? 办理施工图委托送审工作； ? 传达工程经理的指令，协调工程管理机构各职能组的工作； ? 编写工程经理交办的专题报告； ? 工程管理的日常文字处理、行文； ? 与委托人和使用人有关部门的日常协调工作；负责现场的日常接待和后期保障工作。
1．组织结构图工程项目代建工作组织岗位设置及职责:按照组织机构图,各部门设置及职责如下：前期管理部➢负责前期各项手续的办理，与各相关部门的沟通,协调各方面关系；➢编制项目运行、维护和培训计划及操作规范，制定用人培训计划,并组织实施。
招标管理部➢结合项目总进度计划编制招标和采购方案和计划；➢进行施工招标标段划分;➢组织招标工作、设备材料采购；进行设备选型和购买国内外设备的技术把关；➢审查设计单位、施工单位、监理单位报送的有关资格预审文件并提出审查意见；➢检查统计每月项目招标、采购工作运行情况，报信息部汇总。
设计管理部：➢负责设计阶段的管理，优化设计审核图纸，以及实施阶段对设计变更做技术经济分析；➢协助前期管理部进行设备选型和购买国内外设备的技术把关．办公室：➢负责制定项目管理机构的规章制度、人事管理和考勤统计；➢项目管理内部会议的组织；➢办理施工图委托送审工作;➢传达项目经理的指令，协调项目管理机构各职能组的工作；➢编写项目经理交办的专题报告；➢项目管理的日常文字处理、行文;➢与委托人和使用人有关部门的日常协调工作；负责现场的日常接待和后期保障工作。
工程部:➢制定工程实施阶段的项目管理文件及项目总进度计划;➢进行项目建设实施阶段过程的进度、质量控制，进行现场签证工作;➢对施工承包单位进行管理;➢进行项目计划管理、风险管理；➢组织工程项目的设备调试及竣工验收工作；➢整理工程项目档案资料;➢检查统计每月项目质量、进度工作运行情况，报信息管理部汇总。
安全部：➢负责项目全过程的安全环保及文明施工管理。
信息资料部:➢负责收集、整理项目建设过程的相关资料，并及时向有关部门传递。
预算合约部：➢进行合同管理，监督施工合同、监理合同和设备材料采购合同的履行情况；➢针对各单位的合同争议、索赔、工期延期等问题,向项目经理提出初步意见；➢材料、设备采购价格的审核、咨询,工程预算、结算审核；➢工程变更、现场签证的审核与管理，协助审查设计变更，提出咨询意见;➢定期核实工程量;➢对工程概预算和决算进行审核；➢检查统计每月项目合同、造价执行情况，报信息部汇总.财务部：➢负责编制各项财务报表,用款计划,划拨工程款等。
1．组织结构图工程项目代建工作组织岗位设置及职责：按照组织机构图，各部门设置及职责如下：前期管理部负责前期各项手续的办理，与各相关部门的沟通，协调各方面关系；编制项目运行、维护和培训计划及操作规范，制定用人培训计划，并组织实施。
招标管理部结合项目总进度计划编制招标和采购方案和计划；进行施工招标标段划分；组织招标工作、设备材料采购；进行设备选型和购买国内外设备的技术把关；审查设计单位、施工单位、监理单位报送的有关资格预审文件并提出审查意见；检查统计每月项目招标、采购工作运行情况，报信息部汇总。
设计管理部：负责设计阶段的管理，优化设计审核图纸，以及实施阶段对设计变更做技术经济分析；协助前期管理部进行设备选型和购买国内外设备的技术把关.办公室：负责制定项目管理机构的规章制度、人事管理和考勤统计；项目管理内部会议的组织；办理施工图委托送审工作；传达项目经理的指令，协调项目管理机构各职能组的工作；编写项目经理交办的专题报告；项目管理的日常文字处理、行文；与委托人和使用人有关部门的日常协调工作；负责现场的日常接待和后期保障工作。
工程部：制定工程实施阶段的项目管理文件及项目总进度计划；进行项目建设实施阶段过程的进度、质量控制，进行现场签证工作；对施工承包单位进行管理；进行项目计划管理、风险管理；组织工程项目的设备调试及竣工验收工作；整理工程项目档案资料；检查统计每月项目质量、进度工作运行情况，报信息管理部汇总。
安全部：负责项目全过程的安全环保及文明施工管理。
信息资料部：负责收集、整理项目建设过程的相关资料，并及时向有关部门传递。
预算合约部：进行合同管理，监督施工合同、监理合同和设备材料采购合同的履行情况；针对各单位的合同争议、索赔、工期延期等问题，向项目经理提出初步意见；材料、设备采购价格的审核、咨询，工程预算、结算审核；工程变更、现场签证的审核与管理，协助审查设计变更，提出咨询意见；定期核实工程量；对工程概预算和决算进行审核；检查统计每月项目合同、造价执行情况，报信息部汇总。
1．组织结构图项目管理部项目经理技术负责人人项目xx 管理办公室专家组工程管理后期管理安全管理信息资料部办公室设计管理前期管理招标管理预算合约管理财务管理进度管理质量管理计划管理材料管理工程项目代建工作组织岗位设置及职责：按照组织机构图，各部门设置及职责如下：前期管理部负责前期各项手续的办理，与各相关部门的沟通，协调各方面关系；编制项目运行、维护和培训计划及操作规范，制定用人培训计划，并组织实施。
招标管理部结合项目总进度计划编制招标和采购方案和计划；进行施工招标标段划分；组织招标工作、设备材料采购；进行设备选型和购买国内外设备的技术把关；审查设计单位、施工单位、监理单位报送的有关资格预审文件并提出审查意见；检查统计每月项目招标、采购工作运行情况，报信息部汇总。
设计管理部：负责设计阶段的管理，优化设计审核图纸，以及实施阶段对设计变更做技术经济分析；协助前期管理部进行设备选型和购买国内外设备的技术把关.办公室：负责制定项目管理机构的规章制度、人事管理和考勤统计；项目管理内部会议的组织；办理 xx 委托送审工作；传达项目经理的指令，协调项目管理机构各职能组的工作；编写项目经理交办的专题报告；项目管理的日常文字处理、行文；与委托人和使用人有关部门的日常协调工作；负责现场的日常接待和后期保障工作。
工程部：组织编制及修订可行性研究报告；组织编制项目前期工作计划、工程项目建设总进度计划、成本规划书、工程项目年度资金使用计划、质量计划、招标和采购工作计划、沟通计划等；组织进行各阶段设计文件报批工作；确定项目的工作分解结构、组织分解结构及编码系统，确定项目管理部组织机构和组织形式；组织对设计、监理、施工承包商、甲供材料及设备的招标与采购工作；组织制定项目管理部的规章制度；检查监督现场项目管理机构的工作，根据工程项目的进展进行人员调配，对不称职的人员进行调换；保持与项目委托人和使用人的密切联系，建立与委托人和使用人的沟通渠道，并将项目的委托人和使用人的意图及时向项目管理部贯彻；对项目实施中的各个环节进行调查、分析、组织编写专题报告和阶段性项目管理工作报告。
1．组织结构图工程项目代建工作组织岗位设置及职责：按照组织机构图，各部门设置及职责如下：前期管理部➢负责前期各项手续的办理，与各相关部门的沟通，协调各方面关系；➢编制项目运行、维护和培训计划及操作规范，制定用人培训计划，并组织实施。
招标管理部➢结合项目总进度计划编制招标和采购方案和计划；➢进行施工招标标段划分；➢组织招标工作、设备材料采购；进行设备选型和购买国内外设备的技术把关；➢审查设计单位、施工单位、监理单位报送的有关资格预审文件并提出审查意见；➢检查统计每月项目招标、采购工作运行情况，报信息部汇总。
设计管理部：➢负责设计阶段的管理，优化设计审核图纸，以及实施阶段对设计变更做技术经济分析；➢协助前期管理部进行设备选型和购买国内外设备的技术把关.办公室：➢负责制定项目管理机构的规章制度、人事管理和考勤统计；➢项目管理内部会议的组织；➢办理施工图委托送审工作；➢传达项目经理的指令，协调项目管理机构各职能组的工作；➢编写项目经理交办的专题报告；➢项目管理的日常文字处理、行文；➢与委托人和使用人有关部门的日常协调工作；负责现场的日常接待和后期保障工作。
工程部：➢制定工程实施阶段的项目管理文件及项目总进度计划；➢进行项目建设实施阶段过程的进度、质量控制，进行现场签证工作；➢对施工承包单位进行管理；➢进行项目计划管理、风险管理；➢组织工程项目的设备调试及竣工验收工作；➢整理工程项目档案资料；➢检查统计每月项目质量、进度工作运行情况，报信息管理部汇总。
安全部：➢负责项目全过程的安全环保及文明施工管理。
信息资料部：➢负责收集、整理项目建设过程的相关资料，并及时向有关部门传递。
预算合约部：➢进行合同管理，监督施工合同、监理合同和设备材料采购合同的履行情况；➢针对各单位的合同争议、索赔、工期延期等问题，向项目经理提出初步意见；➢材料、设备采购价格的审核、咨询，工程预算、结算审核；➢工程变更、现场签证的审核与管理，协助审查设计变更，提出咨询意见；➢定期核实工程量；➢对工程概预算和决算进行审核；➢检查统计每月项目合同、造价执行情况，报信息部汇总。
工程项目代建工作组织岗位设置及职责1．组织结构图工程项目代建工作组织岗位设置及职责：按照组织机构图，各部门设置及职责如下：前期管理部➢负责前期各项手续的办理，与各相关部门的沟通，协调各方面关系；➢编制项目运行、维护和培训计划及操作规范，制定用人培训计划，并组织实施。
招标管理部➢结合项目总进度计划编制招标和采购方案和计划；➢进行施工招标标段划分；➢组织招标工作、设备材料采购；进行设备选型和购买国内外设备的技术把关；➢审查设计单位、施工单位、监理单位报送的有关资格预审文件并提出审查意见；➢检查统计每月项目招标、采购工作运行情况，报信息部汇总。
设计管理部：➢负责设计阶段的管理，优化设计审核图纸，以及实施阶段对设计变更做技术经济分析；➢协助前期管理部进行设备选型和购买国内外设备的技术把关.办公室：➢负责制定项目管理机构的规章制度、人事管理和考勤统计；➢项目管理内部会议的组织；➢办理施工图委托送审工作；➢传达项目经理的指令，协调项目管理机构各职能组的工作；➢编写项目经理交办的专题报告；➢项目管理的日常文字处理、行文；➢与委托人和使用人有关部门的日常协调工作；负责现场的日常接待和后期保障工作。
工程部：➢制定工程实施阶段的项目管理文件及项目总进度计划；➢进行项目建设实施阶段过程的进度、质量控制，进行现场签证工作；➢对施工承包单位进行管理；➢进行项目计划管理、风险管理；➢组织工程项目的设备调试及竣工验收工作；➢整理工程项目档案资料；➢检查统计每月项目质量、进度工作运行情况，报信息管理部汇总。
安全部：➢负责项目全过程的安全环保及文明施工管理。
信息资料部：➢负责收集、整理项目建设过程的相关资料，并及时向有关部门传递。
预算合约部：➢进行合同管理，监督施工合同、监理合同和设备材料采购合同的履行情况；➢针对各单位的合同争议、索赔、工期延期等问题，向项目经理提出初步意见；➢材料、设备采购价格的审核、咨询，工程预算、结算审核；➢工程变更、现场签证的审核与管理，协助审查设计变更，提出咨询意见；➢定期核实工程量；➢对工程概预算和决算进行审核；➢检查统计每月项目合同、造价执行情况，报信息部汇总。
项目组织构造及人员职责分工我公司对项目人员实行动态管理，项目经理部人员根据工程状况随时调节。
若我公司中标，我们将根据施工部署规定，立即组建项目经理部进驻现场。
项目部是公司在本工程中旳派出机构，在公司旳统一领导下独立运作，并定期向公司报告工作。
本工程实行项目经理负责制，由项目经理、项目工程师、材料员、质检员、安全员等人员构成，直接主管下属各管理部、各工段、各作业班组。
具体组织机构如下图所示：项目经理职责：项目经理是工程旳直接负责人，是工程进度表旳执行人，是工程质量、安全、消防工作旳负责人，是各工种之间配合及对外协作旳总协调人，工地各部门旳管理人员在项目经理旳领导下工作。
（1）项目实行全面管理，贯彻实行公司质量方针，科学地组织和管理进入施工现场旳人、财、物等生产要素。
（2）协调好与建设单位、设计单位、监理单位和地方部门、土建总包单位等各方面旳关系。
（3）进一步现场及时解决施工中浮现旳问题，保证工程质量。
（4）工程上旳设计技术解决问题，负责设计部和质量安所有工作。
（5）对工程质量、安全生产、材料设备维修等与工程有关旳人力、物力、财力资源管理负全责。
（6）负责工程预算审查，及时审核工程进出拨款单据，做好工程决算工作。
项目技术负责人职责：（1）开展技术征询，搞好技术培训。
不断加强本部人员旳质量意识和安全意识旳培训，提供技术业务素质。
（2）负责施工项目旳图纸会审和技术交底工作。
（3）理解材料信息，审核材料价格、质量，在保质保量旳前提下，努力减少成本。
（4）做好工程旳现场管理，组织筹划、编制实行施工筹划；组织图纸会审，技术交底。
（5）负责与单项专业分包单位协调收口交接面施工。
（6）建立工程施工旳档案资料积累制度，精确、真实、及时地编制多种报表。
负责工程技术档案资料地收集、整顿、保管工作。
（7）做好基本管理工作，负责组织工程技术人员及各工种人员学习技术原则。
（8）负责技术设计部工作，督促技术设计部完善图纸设计。
项目组织机构及人员职责一、项目组织机构施工组织是管理中的一项重要职能，建立精干、高效的项目组织机构并使之正常运行，是实现建设工程目标的前提条件。
根据集权与分权统一原则、专业分工与协作统一原则、管理跨度与管理层次统一原则、权责一致原则、配置合理原则、经济效率原则、弹性原则，并结合本工程的建设规模、性质和工期要求，建立本工程的项目经理部。
本工程将委派具有同类工程总承包经验及能力的国家一级项目经理和具有同类型工程施工管理经验的高素质的管理人员组成项目经理部，以项目经理为核心，充分发挥企业的整体优势，以全面质量管理为中心环节，以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理手段，以高效率地实现工程项目综合目标为目的，以合同管理为依据，对工程项目进行全过程、全方位的计划、组织、管理、协调与控制。
出色地实现质量方针、质量目标以及对业主的承诺，如期向业主交付一个精品工程。
二、公司总部指挥部主要职责（一）指挥部主要职责公司总部成立针对本项目的专门组织机构工程指挥部，作为对本项目的技术、合约、物资供应、人力资源、设计、管理等的后盾支持，并对项目管理的各项工作予以监督。
协调公司内部资源的调配,便之能充分利用到本工程；协调业主、驻现场工程师与项目部的关系；参与工程重要、关键部位的施工方案的确定、实施；参加工程阶段例会、月例会以及工程非常重要的会议；参与工程质量、进度等关键点的控制及制定相应措施。
（二）授权范围总部选择任命本工程项目经理，企业法人对项目实行授权管理，项目经理在授权范围内行使职权，实现工程项目综合目标，实现总部的决策意图和企业对业主的合约承诺。
1人事授权：可根据企业有关规定，聘用项目组织机构范围内人员。
2财务授权：可根据规定按本项目资金使用计划，在规定限额内使用。
3物资采购授权：大宗物资采购，通过企业的物资采购平台采购。
零星物资采购，可在规定限额内自行采购。
4项目管理授权：全面负责本项目现场、技术、质量、安全、进度、成本、商务合约、文明施工、环境保护、消防保卫的管理。
