强化建筑经济成本管理的建议

建筑经济管理中存在的问题及应对措施1. 项目成本控制不力建筑经济管理中的一个主要问题是项目成本控制不力，导致项目成本超支。

一方面，可能是因为在项目前期没有进行详细的成本预算和审查工作，导致后期出现额外的费用增加。

项目经理在项目执行过程中没有严格控制成本，导致出现成本膨胀的情况。

针对这个问题，可以采取以下应对措施。

在项目前期，建立详细的成本计划和预算，包括项目中各个阶段的成本要求和控制目标，推动项目团队对成本的重视。

在项目执行过程中，加强对成本的监控和控制，及时发现和解决成本超支的问题。

可以通过建立有效的成本核算系统，及时记录和分析项目的成本，定期进行成本分析和评估，及时采取措施进行成本控制。

2. 人力资源管理不合理在建筑经济管理中，人力资源管理的不合理也是一个存在的问题。

一方面，可能是因为对项目团队成员能力和职责的不合理分配，导致人力资源的浪费和效率低下。

可能是人员培训和激励不够，导致团队成员的积极性和工作质量下降。

为了解决这个问题，可以采取以下应对措施。

建立一个合理的人员组织架构和分工方案，将项目团队成员的能力和职责与项目需求相匹配，避免人力资源的浪费。

加强对项目团队成员的培训和激励，提高团队成员的专业能力和积极性。

可以通过组织专业培训班、开展激励机制和奖惩制度等方式，提高人力资源管理的效果。

3. 供应链管理问题建筑经济管理中的另一个问题是供应链管理不合理。

一方面，可能是因为对供应商的选择和评估不够严格，导致供应商的质量和服务水平不过关。

可能是因为缺乏供应链信息共享和协同管理，导致物流和供应的不稳定和延迟。

为了解决这个问题，可以采取以下应对措施。

在供应商选择和评估上，建立严格的供应商准入标准和评估机制，确保供应商的质量和服务水平符合要求。

在供应链管理上，建立供应链信息共享平台和协同管理机制，加强与供应商之间的沟通和合作，提高供应链的稳定性和效率。

4. 管理信息化水平低建筑经济管理中还存在管理信息化水平低的问题。

建筑造价管理合理化建议建筑造价管理是指在项目建设过程中，通过合理控制成本、优化资源配置和提高效益的方式，实现建筑项目的经济、高效、可持续发展。

以下是关于建筑造价管理的一些建议：1.开展前期可行性研究：在项目开工前进行全面的可行性研究，包括项目预算、风险评估、供需分析等，以尽早发现其中可能存在的问题，并采取相应的措施加以解决。

2.精细化设计管理：通过对建筑设计的精细化管理，实现设计目标的精确落实，避免设计变更和工程冲突，从而减少项目的成本和风险。

3.优化材料采购：对建筑材料进行详细的规划和预算，优化采购方案，选择合适的供应商和材料品牌，并严格控制材料质量，确保合理采购和使用。

4.推进BIM技术应用：建筑信息模型（BIM）可以准确地模拟整个建筑项目的生命周期，通过BIM技术，可以实现建筑设计、施工和运维阶段的全流程管理，有效控制成本和风险。

5.精细化施工管理：在施工过程中，采用信息化手段对施工进度、质量和安全进行监控和管理，及时处理施工中的问题，减少施工事故和质量问题的发生，降低成本。

6.强化合同管理：在合同签订阶段，明确合同各方的权责和义务，合理约定变更和索赔机制，严格履行合同约定，避免变更和索赔引发的纠纷和成本增加。

7.加强成本控制：建立科学的成本控制制度和监控机制，对工程进度、材料使用、人员配备等进行实时监控和控制，及时发现和解决可能导致成本超支的问题。

8.鼓励创新和技术进步：鼓励企业和个人进行技术创新和研发，推动建筑行业的技术进步，提高建筑设计和施工的效率和质量，降低成本。

9.强化人才培养和管理：加强对建筑行业从业人员的培训和管理，提高其专业素质和管理能力，推动建筑企业的管理合理化和标准化。

10.加强项目管理和沟通协调：建立完善的项目管理体系，明确各个环节和岗位的职责和权限，加强沟通和协调，提高项目各方之间的合作和效率，降低项目风险。

综上所述，建筑造价管理是建筑项目成功的关键之一、建筑企业应根据项目特点和实际情况，采取相应的措施和方法，实现建筑项目的经济、高效和可持续发展。

浅谈建筑经济中的成本管理分析摘要：随着我国经济的高速发展，市场竞争越来越激烈，建筑业也不例外，所以建筑企业要想在激烈的竞争中得以生存和发展，对其成本进行控制管理是必不可少的。

建筑企业必须要充分的认识到成本管理的紧迫性的同时，还要制定相应的方案，采取有效的措施来实现成本的控制，提高企业的利润。

笔者主要分析了建筑经济成本中经常出现的问题，并提出了适当的对应措施。

关键词：建筑经济,成本管理,企业近年来，我国的市场经济得到了高速的发展。

其中，建筑行业所起的推动作用是毋庸置疑的，所以建筑经济的成本管理对建筑行业的重要性也越来越被重视。

企业要在这个竞争激烈的建筑市场占有一席之地，就应该不断提高自身进行成本控制和管理的意识;同时，制定有效的成本管理的措施，并将建筑经济的成本管理落到实处，提高企业的竞争力，为企业利润的最大化和长久发展提供可靠的保证。

建筑经济的成本管理是一项科学管理工作，是对建筑工程活动中发生的一切费用和支出，进行系统的计划、控制和分析等，达到降低成本的目的。

一、成本管理的重要性由于企业的建筑工程项目是否有收益直接影响着其生存，而一个建筑项目收益的大小是由该工程项目管理之一成本管理所决定的，成本控制作为成本管理中的一项重要活动。

它的主要任务是在规范项目操作的基础之上，将项目成本控制在一个要求的目标之内，贯穿整个项目的始终。

对工程项目的成本管理是工程项目管理的九大管理系统之一，对整个工程的质量也起着重要的影响。

企业想要长久发展就需要盈利，也就是要使企业的投入和产出的差额达到最大。

在实际的工作中，一般都会在工程开始之前制定一个预期的成本投入，从而在工程实施中通过各个工程项目管理系统的协调和配合，将整个项目的成本控制在计划的范围之内。

这也是成本控制的主要目的。

在对一家施工企业的生产经营和管理水平进行评价和衡量时，成本的控制好坏是评价的指标之一。

二、建筑经济成本管理中存在的问题1.成本管理意识不强目前，多数建筑企业的成本管理对事前和事中的控制不够重视，甚至直接忽视，一般采取实施粗放型的管理模式，对项目工程中的工作“重揽轻干”。

建筑经济管理中关于成本控制的创新方式建筑经济管理中，成本控制一直是管理工作中至关重要的部分。

随着市场的不断变化和经济的发展，成本控制也需要不断的创新和改进。

下面将介绍建筑经济管理中关于成本控制的创新方式。

1.信息化管理在现代化建筑经济管理中，信息管理系统得到了广泛应用。

通过这种方式，建筑企业可以实时掌握成本结构和成本变化情况，提升企业运营效率，实现成本的更加精准管理。

信息化管理的优势在于实践成本控制的标准化和自动化，能够让企业更好地掌握市场变化，提供具有竞争力的产品和服务。

2.优化采购管理建筑企业可以通过采用更加科学的采购管理来优化成本控制。

这种方式可以让企业避免虚高成本、浪费和降低采购成本，提高采购效率和价值，从而达到节约成本的目的。

采购管理的优势在于提高采购效率、规范化采购程序，掌握较低的采购成本。

3.成本控制流程优化流程优化可以帮助企业降低非可控成本，并提高管理效率。

通过减少人工操作、有效地利用资源、优化通讯，使企业更加快速地响应市场需求。

流程优化的优势在于提高流程效率和精度，从而降低成本。

4.合理设定成本管理指标建筑企业需要合理设定成本管理指标，以达到更好的成本控制效果。

只有指标明确、可视化，才能让企业更加清晰地了解成本结构和变化情况，进而进行成本管控。

指标的优势在于统一了企业标准，实现更好的控制。

优化管理结构可以帮助企业更进一步地提高效率，降低成本。

企业可以采用梯度化、分工与合作的方式实现管理效益的最大化。

通过合理分配资源、规范工作流程，可以使管理更加高效，从而达到成本控制的目的。

总之，创新和改进成本控制的方式对于建筑经济管理至关重要，只有不断地优化管理方式，才能更好地提高竞争力，为质优价廉的建筑产品和服务提供支持。

怎样强化建筑经济成本管理摘要：建筑企业实行经济成本管理制度，对建筑企业的向前发展有着不可比拟的意义，并且在建筑企业内部的整体管理上，建筑经济成本管理制度也其起着没有重要的作用，在日益激烈的建筑市场，良好的经济成本管理能使建筑企业的竞争中不被淘汰。

因此我国建筑企业必须在企业内部就进行经济成本管理，才能保障我国的建筑企业不断的向前发展。

关键词：强化成本管理一、什么是建筑经济成本管理粗糙一点的说，建筑经济成本管理就是一种对企业的管理方式，通过减少工程项目的各种成本，从而达到对企业进行各项有目的的管理。

首先就是要对建筑施工时所需要的经济成本做一个预算，然后就预算好了以后就预算好的成本进行系统的管理，合理的预算加上有效的管理，在施工环节里就对之前预算和管理好的成本最大限度的控制等工作，总而言之就是用最少的成本换取最大的利益。

建筑企业内做经济成本的管理牵扯不只是一个管理人员，还会涉及到技术人员的材料选择、财会人员对成本的预算等等，并且涉及的宽度与广度都是非常大的，他们相互之间都有着错综复杂的关系，企业能否管理好建筑经济成本对企业实际经济收益的影响是非常大的。

因此每家建筑企业都绞尽脑汁对建筑经济成本进行有效的管理。

随时我国与国际的接轨，很多西方国家一些好的经济成本管理体制流入国内，建筑经济成本管理又面向另一个高度前进，建筑经济成本管理已经成为建筑企业上下每个人员的任务。

二、成本管理中存在的问题及原因（一）成本管理理念的落后在我国的大多数的建筑企业中都普遍存在对经济成本管理不重视，在他们进行成本管理的时候，大多数只是单方面的注重在整个施工环节中能源的消耗尽最大可能的控制下来，缺少了专门的人对整个工程前期做一个系统的供应链的研究，以及在工程中所需要的材料进行一个成本支出的管理。

因此成本管理理念的落后制约着很多建筑企业发展。

（二）缺少对成本管理的认识以及存在着一些误区很多的国内建筑企业都在我国的独有经济体制下发展，其中也受到我国经济体制的影响，，他们在发展自己的企业的时候，往往在管理上只关注企业的收益上面，而在成本管理上是被他们所忽视掉，因而在施工工程中，由于没有做成本管理的计划，深深影响到工程质量，最后无疑损害了企业的经济利益。

1 成本控制的重要意义建筑工程是一项高成本、高风险的复杂工程，涉及众多专业、部门和利益相关方。

因此，在建筑工程项目中，成本控制至关重要。

建筑工程的成本控制是建筑工程管理的重要方面之一。

成本控制是指在建筑工程项目执行的过程中，通过管理各种资源、控制各项费用的发生，以达到保证工程质量的前提下，尽可能地节约成本的目标。

建筑工程中的成本控制对于保障工程的质量、进度和安全具有非常重要的意义。

1.1 提高项目效率，保证工程质量成本控制对于提高建筑工程的施工效率也有很大的帮助。

一方面，成本控制可以帮助企业充分利用资源，避免浪费，提高施工效率；另一方面，成本控制也能促使企业不断优化管理模式，探索新的施工方式和技术，从而提高施工效率。

建筑工程的成本控制对于工程质量具有重要的保障作用。

建筑工程质量的高低，除了取决于施工过程中的技术和管理，也与成本控制有着密不可分的关系。

如果成本控制不到位，导致项目的成本超支，可能会迫使企业降低材料的质量、减少施工工艺的环节、缩减工期等，这都会对工程的质量带来影响。

因此，做好成本控制，可以保证项目中充分投入所需的费用，提高施工过程中的技术水平和工艺质量，从而保证工程质量的稳定。

1.2 优化成本结构，提高投资回报率成本控制的主要目标是在确保工程质量的前提下，尽可能地节约成本。

通过成本控制，可以对建筑工程中各个环节的费用进行监督和管理，有效优化成本结构，降低不必要的成本，减少资源的浪费。

从而提高企业的经济效益，为企业的长远发展提供可靠的经济支持。

成本控制还可以提高投资回报率。

如果项目超预算，投资回报率可能会下降。

通过成本控制，可以避免这种情况的发生，从而提高投资回报率。

1.3 规范工程管理，促进项目管理的科学化和标准化成本控制是一项综合性的工作，它需要多方面的协同配合，包括财务、物资、采购、合同等等。

建筑工程中的成本控制需要建立健全的管理制度和流程，要求各部门按照流程和要求进行工作，以规范管理、优化资源配置，达到成本控制的目的。

试论建筑经济成本管控措施【摘要】由于市场经济的发展，建筑企业之间的竞争力越来越强，而建筑经济成本管控的问题一直是企业财务管理中的重中之重，运用成本管控这个手段，就可以对上述这些方面的工作起组织和促进作用。

基于此，本文主要结合建筑企业成本管控存在的问题及对策进行分析，从而实行建筑企业科学的、全面的、综合性的成本管控。

【关键词】成本管控；竞争力；建筑经济成本管控就是对于工程项目施工的整个过程中，对项目工程的成本形成的预防、监管和控制，在实践中发现问题及进行及时地纠正，使得工程施工企业能够在成本规划的范围内，尽可能地降低成本费用的目的，面对当前建筑企业成本管控的现状及存在，必须要进行建筑企业成本管制的改革，如果加强改革的意识，导入切实可行的方法，就可以通过降低间接成本，强化企业成本管控[1]。

1 建筑企业成本管控的现状建筑企业为了实现整体的经济效益，施工生产的各个环节都要承担降低工程成本、提高经济效益的责任。

所谓成本管控，就是根据施工生产的不同情况，按照它的内在客观规律，采用一定的原则、程序和方法建立全面的成本管控体系，以便对施工生产中的诸要素及其它运动过程的耗费进行预测、计划、组织、控制、核算、指导、协调、分析和考核，达到预期的降低工程产品成本的目的。

许多企业都存在着效率低下的现象。

企业自身恐怕也深知如此，但由于种种原因，导致很多企业从未开展过相关改革活动。

2 建筑企业成本管控存在的主要问题2.1 采购习惯促成高成本对供应商的使用偏好、难以替代现有供应商，正是由于缺乏严格的管理体制，建筑企业定期从某供应商处购入物品或服务，久而久之彼此的感情便加深了，这就会对其产生偏好。

很多公司就经常以用得习惯为理由，不再寻求新的供应商。

因此，如果市场失去了竞争机制后，建筑企业便会产生高成本。

此时，如果建议建筑企业的采购负责人给供应商提供一个竞争性的环境，他们的回答肯定是“基于质量方面考虑，不想改变现在的供应商”。

但是采购负责人是否对成本和质量双方面作了充分的研究，这很令人怀疑。

论如何强化建筑单位经济成本管理【摘要】随着我国经济的不断发展，我国的建筑行业也得到了突飞猛进的发展。

建筑单位经济成本管理在建筑企业管理的重要性越来越突出，其是我国建筑行业保持不败之地的重要元素之一。

本文以房地产项目成本控制为例，就如何强化建筑单位经济成本管理进行更加深入的探讨与分析。

【关键词】建筑；成本控制；管理；房地产项目前言：在投资决策阶段、设计阶段和招投标与合同订立阶段等阶段房地产项目成本控制占据最重要的地位。

文作者结合自己的工作实践做详细阐述。

一、项目策划、估算、决策阶段（简称决策阶段）项目决策阶段是项目建设的第一阶段，该阶段所做的决策，将直接影响整个项目的成功与否。

在这一阶段应着重从以下几方面加强成本管理。

1.由各专业经验丰富的人员组成项目组在投资决策阶段，公司需要组织一个由经验丰富的专业技术人才组成的项目组。

项目组应至少包括以下人员：造价工程师、建筑工程师、工程管理人员和项目经理、营销专业人员。

项目组应完成从市场调研、产品策划、产品定位、风险分析到投资估算与分析的全过程工作。

2.进行详细的成本分析项目中标后，根据审定的施工图预算确定预算成本。

为了更加准确地估算这些费用，应对当前的经济形势、所在城市的市场状况、该地区的材料供应情况、建安造价、政府的税费、贷款利率等进行充分的了解、分析和判断。

工程建设费用主要有：（1）前期准备费用前期准备费用包括前期工程费和各项税费。

（2）土地开发成本土地成本支出约占项目总支出的20-30%，现在各地政府一般都用招拍挂的形式进行土地出让，出让的土地也一般都是“熟地”，即已完成了前期的土地征用和土地拆迁安置补偿。

需要参投单位参考政府近期出让的类似地块，并结合其位置及周边状况、建筑容积率等进行修正估算，充分考虑开发成本并增值预值。

（3）建安工程造价建筑安装工程造价一般占项目总支出的45-55%，各地区该比重因地域差异也不尽相同。

（4）小区配套工程初步确定配套设施、智能化工程、园林景观工程的配置标准。

建筑经济管理中成本管理体系的健全与完善一、引言建筑经济管理中成本管理体系的健全与完善是建筑行业的重要环节，对于提高建筑企业的经济效益和竞争力具有重要作用。

建筑行业作为国民经济的重要组成部分，其发展与建设生产资料，人力资源及技术要求密切相关。

在建筑企业内，未来发展和持续盈利取决于良好的成本管理体系。

本文将对建筑经济管理中成本管理体系的健全与完善进行探讨。

二、成本管理体系的概念及重要性成本管理体系是指企业为了合理控制和降低成本，提高经济效益而建立的管理体系。

成本管理体系的主要目标是实现成本的合理管控，为企业提供决策依据，确保企业的经济效益。

建筑企业在发展过程中，需要进行科学合理的成本管理，以便更好地掌握并运用经济资源。

成本管理体系的健全与完善对建筑企业的发展具有重要意义。

成本管理体系可以帮助企业理清成本结构，掌握成本构成，有针对性地进行成本控制，提高企业的经济效益。

成本管理体系有助于提高企业的经济决策水平，为企业的管理和发展提供科学依据。

成本管理体系的健全与完善可以提高建筑企业的核心竞争力，增强企业的持续竞争力和可持续发展能力。

建筑企业必须重视成本管理体系的健全与完善。

三、建筑企业成本管理体系存在的问题1. 成本统计精细度不高。

一些建筑企业对于成本的统计精细度不高，导致成本数据不准确，无法提供有效的决策依据。

2. 成本控制不严。

一些建筑企业在成本控制方面做得不够严格，导致成本过高，影响了企业的经济效益。

3. 成本核算不合理。

一些建筑企业在成本核算方面存在着不合理的现象，造成企业成本无法科学有效地进行核算，影响了企业的决策水平。

4. 成本管理体系不完善。

一些建筑企业缺乏完善的成本管理体系，导致企业对成本的管理和控制不够有效。

四、健全与完善建筑企业成本管理体系的对策与建议为了解决建筑企业成本管理体系存在的问题，需要采取一系列的对策与建议：2. 强化成本控制。

建筑企业应该加强对成本的控制，限制各项费用的增长，提高成本的管控效果，降低企业的经营成本。