HR一般面试问题及考察点

人力资源岗位面试提问
人力资源岗位面试时，通常会涉及到一系列与人力资源相关的知识、技能和能力的问题。

以下是一些可能的问题：
1.请介绍一下您自己，包括您的教育背景、工作经验和技能。

2.您对人力资源管理的理解是什么？您认为人力资源管理的主要职责是什么？
3.请描述一下您在招聘和选拔人才方面的经验。

您通常如何确定候选人是否适合某个
职位？
4.您如何处理员工绩效评估和反馈？您如何确保评估的公正性和准确性？
5.请描述一下您在处理员工关系和冲突方面的经验。

您如何解决员工之间的矛盾？
6.您如何制定和执行人力资源政策和程序？您如何确保这些政策和程序符合法律法规
的要求？
7.请描述一下您在设计和实施员工培训和发展计划方面的经验。

您如何评估培训的效
果？
8.您如何制定和实施薪酬和福利计划？您如何确保这些计划对员工有足够的吸引力？
9.请描述一下您在制定和实施人力资源战略方面的经验。

您如何将人力资源战略与组
织战略相结合？
10.您如何使用现代技术来提高人力资源管理的效率和效果？您对人力资源信息系统有
何了解？
这些问题可以帮助您了解应聘者在人力资源管理方面的知识、技能和经验，以及他们如何处理各种问题和挑战。

第1篇1. 请简述人力资源管理的定义及其重要性。

2. 你认为作为一名优秀的人力资源专员，应该具备哪些素质？3. 请谈谈你对员工招聘、培训、绩效考核等方面的理解。

4. 你在大学期间有哪些与人力资源管理相关的实践经验？5. 请举例说明你如何处理职场冲突和团队协作问题。

6. 你如何看待企业文化建设在人力资源管理中的作用？7. 请谈谈你对员工离职原因的分析及应对策略。

8. 你认为如何提高员工的工作满意度和忠诚度？9. 请简述人力资源规划的基本步骤。

10. 你如何看待大数据在人力资源管理中的应用？11. 请谈谈你对薪酬管理、福利管理等方面的看法。

12. 你认为如何有效地进行员工关系管理？13. 请举例说明你如何处理突发事件和危机公关。

14. 你如何看待人力资源管理的未来发展趋势？15. 请谈谈你对企业战略与人力资源管理之间的关系的理解。

二、面试答案1. 人力资源管理是指通过对企业人力资源的规划、招聘、培训、绩效考核、薪酬福利、员工关系等方面的管理，实现企业战略目标的过程。

它对于企业的发展具有重要意义，可以提升企业竞争力、降低人力资源成本、提高员工绩效、促进企业和谐稳定。

2. 一名优秀的人力资源专员应具备以下素质：专业知识扎实、具备良好的沟通能力、具备较强的组织协调能力、善于分析问题、具有高度的责任心和敬业精神、具备一定的领导力。

3. 员工招聘：通过科学的方法和技巧，选拔适合企业需求的优秀人才；培训：根据员工需求和企业发展战略，制定培训计划，提高员工综合素质；绩效考核：建立科学的绩效考核体系，对员工绩效进行评估，为薪酬调整、晋升提供依据；薪酬管理：合理制定薪酬制度，确保员工薪酬与市场水平相当，激励员工积极性；福利管理：提供具有竞争力的福利待遇，提高员工满意度；员工关系管理：关注员工需求，维护企业和谐稳定。

4. 在大学期间，我曾担任学生会的干部，负责组织策划各类活动，如迎新晚会、毕业晚会等。

这使我具备了一定的组织协调能力和沟通能力。

人力资源岗位面试常见问题及参考答案人力资源岗位在企业中起着举足轻重的作用，负责招聘、培训、绩效管理和员工关系等工作。

在面试人力资源岗位时，一些常见问题常常会被招聘官提出，以下是一些常见的人力资源岗位面试问题及参考答案。

1. 你为什么对人力资源岗位感兴趣？参考答案：我对人力资源岗位感兴趣是因为我喜欢与人打交道，并且希望能够为企业提供人力资源方面的专业支持。

我相信人力资源是企业发展的关键，通过有效的招聘、培训和绩效管理，我可以帮助企业吸引、培养和留住优秀的人才，进而推动企业的可持续发展。

2. 你在招聘方面有什么经验？参考答案：在之前的工作中，我负责企业的招聘工作。

我熟悉招聘流程，可以通过各种渠道吸引优秀的候选人，同时通过面试、测评和背景调查等手段评估候选人的能力和适应性。

我也具有很好的人际交往能力，可以与候选人建立良好的关系，从而更好地了解他们的需求和期望。

3. 如何处理员工的困难和抱怨？参考答案：面对员工困难和抱怨，我首先会倾听他们的问题和需求。

然后，我会与他们一起探讨解决问题的方法，并给予他们帮助和支持。

我相信沟通是解决问题的关键，所以我会与员工保持开放和透明的沟通，及时解决问题，维护良好的员工关系。

4. 如何进行绩效管理？参考答案：绩效管理是评估员工工作表现和提供反馈的重要工具。

我通常与员工制定明确的目标和期望，并定期进行绩效评估。

评估结果会与员工进行分享，一起探讨改进的空间和机会。

我还会提供培训和发展计划，帮助员工达到更高的绩效水平，并激励他们在工作中取得更好的成绩。

5. 如何管理多个项目的优先级？参考答案：管理多个项目的优先级需要良好的计划和组织能力。

首先，我会评估项目的重要性和紧急程度，并确定合理的优先级顺序。

然后，我会制定详细的项目计划，包括时间表、资源需求和关键里程碑。

我还会与相关团队成员保持良好的沟通，协调各个项目之间的工作，确保项目按时完成。

以上是一些常见的人力资源岗位面试问题及参考答案。

hr面试必问的10个问题及答案hr面试必问的10个问题及答案1.准备自我介绍?面试技巧：第一层：专业背景+硬实力重在强调个人专业的背景以及能力，比如相关的学历、获奖的证明、专业的技能等。

以此来过渡到你的能力与工作岗位相匹配第二层：核心匹配能力通过工作经历、实习经历、活动经历等来举一两个例子来具体论述个人能力与岗位的匹配。

第三层：被吸引点+表明立场表明你对这个职位的认可和向往，说出这个职位和公司吸引你的原因。

2.你对公司以及应聘的职位了解如何?快速的了解应聘公司及职位可以通过以下三种途径途径一：通过企业官网或招聘网站：重点利用网上信息了解企业的基本情况、业务模式、愿景及发展状况。

途径二:关注企业官微、官方新媒体账号：可以进一步了解企业文化，同时可以了解企业最新的近期动态。

途径三：通过熟人了解：如果有熟人或校友在自己的意向公司工作，听取一些“过来人”的建议也是很实用的。

3.您的职业规划是怎样的呢?提问意图：有计划的人才是真正有进取心的员工，考察我们所描述的是否适合本职位。

并判断我们能否长期发展面试技巧：1、结合自身专业以及以往工作经验谈职业规划;2、回答目前求职岗位正是自己的职业规划;3、职业规划时间最好是近3-5年内的，避免短时间规划及太遥远的规划;4.您的期望薪资?提问意图：通过前面的提问，在提到这个问题的时候说明我们基本符合hr 的用人要求。

hr问期望工资是在试探摸底，好最后给我们确定一个相对低一些又能让我们接受的工资。

面试技巧：1、期望薪资稍高于发布的招人信息上的最高薪资，后期有回旋余地。

切记自己说“期望工资6000-8000这样的范围”，这样最后hr将会以你说的最低薪资录用你;2、适当再提提自己的优势和岗位切合度，以及能给单位解决的问题;3、表明自己求职的诚恳态度及稳定性，也希望单位能给自己合适的薪资让自己安心在岗位上工作;5.谈谈你的家庭情况?面试技巧：1、况对于了解应聘者的性格、观念、心态等有一定的作用，这是招聘单位问该问题的主要原因。

HR面试经典50题及回答模板一、面试开始提问：1、请你做一下自我介绍：2、你觉得你最大的优点是什么？3、你觉得你最大的缺点是什么？4、最能概括你自己的三个词是什么？5、别人对你是如何评价的？6、你最近5年的职业规划是什么？7、你的离职原因是什么？二、能力提问：8、你怎么理解你应聘的职位？9、你的管理方式是什么样的？10、你的工作出现失误怎么办？11、你如何处理客户的投诉？12、你怎么处理别人的批评？13、你和别人发生过争执吗？你是怎么解决的？14、上班的时候，往往有多件事需要你处理，你会如何安排？15、当你招聘人手的时候你需要什么类型的？16、你喜欢哪种性格的人？17、你是否曾经不得不解雇一些员工？是什么理由？你是如何解决这个情况的？18、你的上司有哪些对你不满意？19、你希望与什么样的上级共事？20、你认为领导的方法不是最好的时候怎么办？21、如果你做的一项工作受到上级领导的表扬，但你主管领导却说是他做的，你该怎样？（你的领导总是抢你的功劳怎么办？）22、你的领导总是将责任推给你怎么办？23、工作中，你难以跟上级、同事相处怎么办？24、假设你手头上有好几项工作没有完成，可是上级又给你安排了一项任务。

你感到自己完成这项工作有困难。

你如何处理这个矛盾?25、直接领导要求你在30日内完成一项工作，你会怎样去完成？三、工作经历提问：26、你能谈谈你上司的工作吗？27、你每天的第一个小时和最后一个小时都在做什么？28、什么会让你有成就感？你有哪些成就（成功案例）？29、你做过哪件事，你认为比较成功（成功案例）？30、你做过哪件事，你认为做的比较失败（失败案例）？四、进攻性提问：31、你对我们公司了解多少？32、说说你选择这份工作的动机？33、你喜欢这份工作的哪一点？34、你能为我们带来什么？35、你申请这个岗位，你认为你还欠缺什么？有哪些可预见的困难？五、闲聊式提问：36、你有什么业余爱好？37、你最喜欢的书籍是什么？38、你认为什么是成功？39、你认为什么是失败？40、你的工作观是什么？41、你的团队观是什么？42、谈谈你对跳槽的看法？43、你怎样看待学历和能力？44、你如何看待你的老板？六、结束性提问：45、如果录用你，如何开展工作？46、你能在我们公司干多久？47、如果录用后发现你不适合这个岗位，怎么办？48、你对薪资的要求是什么？49、你还有什么要问的吗？50、你还有什么需要我们知道的吗？一、面试开始提问：1、请你做一下自我介绍：提示：一般人回答这个问题过于平常：只说姓名、年龄、爱好、工作经验，这些在简历上都有。

人力资源部面试问题及答案人力资源部面试问题及答案在招聘人力资源部的职位时，面试官通常会提出一系列问题，以评估应聘者的相关能力和经验。

以下是一些常见的人力资源部面试问题及其答案，希望对您有所帮助。

问题1：请介绍一下您的背景和经验。

答案：我持有人力资源管理学士学位，并在一家全球知名企业的人力资源部门工作了五年。

在过去的五年里，我负责招聘、培训和绩效管理等领域的工作。

我也参与了制定和实施人力资源政策和程序，并与管理团队密切合作，提供全面的人力资源支持。

问题2：您在过去的工作中最大的成就是什么？答案：在我上一家公司的招聘工作中，我成功地减少了员工离职率，并提高了招聘质量。

通过改进招聘流程和筛选准则，我成功地找到了更合适的人选，并确保新员工与公司文化相匹配。

结果，在我任职期间，员工流失率下降了20％，招聘到的员工的初次满意度也增加了30％。

问题3：您用什么方法来评估和提高员工绩效？答案：我认为员工绩效评估是一个多层次的过程。

首先，我会与员工制定明确的目标和指标，并定期进行反馈和评估。

我会鼓励员工参与目标设置的过程，并提供必要的培训和资源支持。

其次，我会定期进行跟踪和回顾，以评估员工的工作表现，并及时提供认可和反馈。

最后，我会与员工一起制定个人发展计划，并提供相应的培训和机会，以帮助他们提高绩效和成长。

问题4：您如何处理员工之间的纠纷和冲突？答案：在遇到员工之间的纠纷和冲突时，我首先会与当事人进行一对一的会谈，了解彼此的立场和意见。

我会倾听他们的疑虑和意见，并尽力解决问题。

如果需要，我会组织一个调解或仲裁会议，以帮助当事人消除误解和解决争端。

我相信通过开放的沟通和有效的解决方案，员工之间的纠纷和冲突可以得到有效解决。

问题5：您在招聘过程中如何确保多样性和包容性？答案：我非常重视多样性和包容性，因为它们对于一个成功的组织来说非常重要。

在招聘过程中，我会采取一系列措施来确保多样性和包容性。

首先，我会编写招聘广告和招聘资料，以确保包容性语言和形象。

面试中hr的常见问题
面试中hr的常见问题
面试的问题类型一：基本情况
1你跳槽的原因是什么？
2用精炼的语言说出你过往的工作经验以及获得哪些荣誉？
3什么样的单位是您求职的第一选择？
面试的问题类型二：专业背景
1您认为此工作岗位应当具备哪些素质？
2请谈谈你对您所从事专业的理解，在专业方面有哪些重要的成果？
3说说你的优点以及应聘岗位的工作职责是什么？
面试的问题类型三：工作模式
1您平时习惯于单独工作还是团队工作？
2在工作中您喜欢用哪种形式沟通？您认为什么是最有效的沟通形式？
3在过去咨询行业工作中您学习到了什么？
4您如何使自己了解业务上的最新动态？
5请介绍您原来单位的几个主要竞争对手的情况。

6您未来三年内的目标是什么？如何实现？
面试的问题类型四、价值取向
1您对原来的单位和上司的看法如何？
2业余时间您通常用来做什么？
3您觉得怎样才算是成功?
面试的问题类型五：薪资待遇
1是否方便告诉我您目前的待遇是多少？
2您所期望的待遇是多少？
3您要求公司必须的福利有哪些?另外希望公司提供什么样的福利？
面试考察的重点不外乎以上几方面的内容，了解这些面试的问题并整理好面试题答案，更有利于在求职面谈的过程中，现实轻松而愉悦的对话。

第1篇一、背景介绍某公司是一家快速发展的科技公司，目前正面临以下人力资源问题：1. 公司业务快速发展，需要大量招聘新员工，但招聘流程较为繁琐，招聘周期较长。

2. 员工培训体系不完善，新员工入职后缺乏系统的培训，导致工作效率低下。

3. 员工薪酬福利制度不合理，员工对薪酬福利满意度不高，离职率较高。

4. 公司内部沟通不畅，信息传递效率低下，影响公司整体运营。

针对以上问题，公司决定开展人力资源情景面试，以选拔具备优秀能力、能够解决实际问题的优秀人才。

二、面试题目1. 情景一：招聘流程优化（1）请描述一下您所在公司目前的招聘流程，并分析其中存在的问题。

（2）如果您负责优化招聘流程，您将采取哪些措施？（3）请列举3-5个具体的招聘渠道，并说明如何提高招聘效果。

（4）针对招聘过程中可能出现的问题，如简历筛选、面试安排等，您将如何解决？2. 情景二：员工培训体系建设（1）请简述您所在公司目前的员工培训体系，并分析其中存在的问题。

（2）如果您负责建立员工培训体系，您将如何设计？（3）请列举3-5个培训课程，说明如何根据不同岗位需求进行培训。

（4）如何评估培训效果，以及如何对培训课程进行持续改进？3. 情景三：薪酬福利制度改革（1）请分析您所在公司目前的薪酬福利制度，并列举其中存在的问题。

（2）如果您负责改革薪酬福利制度，您将如何进行？（3）如何根据公司发展需求和员工满意度，制定合理的薪酬福利标准？（4）如何确保薪酬福利制度的有效执行，以及如何对制度进行动态调整？4. 情景四：内部沟通优化（1）请描述您所在公司目前的内部沟通方式，并分析其中存在的问题。

（2）如果您负责优化内部沟通，您将采取哪些措施？（3）如何提高信息传递效率，确保信息准确无误地传递到每一位员工？（4）如何培养员工之间的沟通能力，以及如何处理沟通中的冲突？5. 情景五：员工关系管理（1）请简述您所在公司目前的员工关系管理情况，并分析其中存在的问题。

HR面试常问的25个问题HR面试常问的25个问题HR，即人力资源，全称人力资源管理，又称人事，那么面试的时候，HR一般会问什么问题呢?又怎么回答比较好呢?下面是给大家带来的2021年HR面试常问的25个问题，以供大家参考，我们一起来看看吧!HR面试常问的25个问题1、介绍你自己这个问题通常是一个面试开始的第一个问题，要额外的小心不要滔滔不绝。

尽可能的让你的回答在一分钟，最多2分钟的时间内结束。

你的回答应该包含以下4个，主题：早期生活，教育背景，工作背景以及最近的工作经验。

要着重强调最后的那个主题。

要牢记这个问题通常是一个热身的问题，不要把你的最重要的观点浪费在这个问题上。

2、你对我们公司有什么样的了解你必须能够谈论关于这个公司的产品，服务，收入，业界声望，形象，目标，存在的问题，管理风格，职工，历史和企业文化等问题。

但是不要表现出你对这个公司的一切都了如指掌。

让你的回答能够体现出你对该公司做了一些研究，但是不要让面试官被你打败，并表现出你希望能够了解关于公司更多的情况。

你可以用这样的态度来开始回答问题：“在我寻找工作的过程中，我调查研究了很多公司，出于如下的理由，贵公司是我感兴趣的公司之一”。

用一个积极的态度来回答这个问题，不要这样说：“每个人都告诉我这个公司处于困境中，有各种各样的麻烦，这就是我来这儿的原因”，即使那的确是你在这儿的理由。

3、为什么你希望来我们公司工作?最糟糕的答案就是“因为我喜欢人”。

要是你喜欢的是动物，那你去哪工作呢?在这个问题的回答上，并且贯穿整个面试的过程中，一个优秀的答案总是来自于你所作的调查研究，这样的话你可以从公司的需要那个方面来回答。

你可以说你的研究表明这个公司所做的工作正是你所希望参与的，并且他们做这个工作的方式极大的吸引了你。

例如，如果这个公司由于强大的管理而著称，纳闷你的答案可以提到这个事实，并表示你希望成为这个小组的一员。

如果这个公司着重强调研发，那么就强调你希望创造你的事物，而你知道这个公司非常鼓励这样的行为。

面试hr十大问题面试被拒之十大理由参考一、面试HR十大问题：1.自我介绍：面试官通常会要求你简要介绍一下自己，包括个人背景、教育经历和工作经验等。

这是一个展示自己的机会，要简洁明了地介绍自己，突出与岗位要求相关的经验和能力。

2.为什么选择这个职位：面试官想要了解你对所申请职位的认知和兴趣。

你需要强调你对该职位的理解，并解释为什么你对该职位很感兴趣。

3.为什么选择本公司：面试官想要了解你对公司的了解程度以及你对公司文化和价值观的匹配程度。

你需要提前了解公司背景和特点，可以通过公司网站、新闻报道和社交媒体等途径获取相关信息。

4.你的优势：面试官会问你认为自己最大的优势是什么。

你需要根据岗位要求，将自己的经验和能力与之对应，并举例说明。

5.你的劣势：面试官会问你最大的劣势是什么，这是为了评估你的自我认知和自我管理能力。

你需要坦诚地提出自己的劣势，并说明你如何在工作中克服或改进。

6.举一个你曾经面临的挑战并如何解决：这个问题是测试你的问题解决能力和应对压力的能力。

你需要描述一个具体的挑战，并阐述你在解决过程中采取的措施和取得的成果。

7.你曾经带领过团队吗？如何领导团队：这个问题旨在了解你的领导能力和团队合作能力。

你需要举例说明你如何带领团队，如何分配任务、协调沟通以及解决冲突。

8.职业规划：面试官会问你对未来的职业发展有何规划，他们想要了解你是否在长远目标上与公司的发展方向相契合。

你需要提出具体的职业目标，并解释你如何通过该职位实现这些目标。

9.为什么离职：面试官通常会询问你为什么离开之前的工作，他们想要了解你的离职原因。

你需要给出现实且合理的解释，并强调你对新工作的期望和动力。

10.你有什么问题要问我：面试官最后会给你机会提问，这是一个考察你对公司和岗位的深入了解程度的机会。

你需要事先准备一些问题，以展示你对公司和岗位的兴趣和关注。

二、面试被拒之十大理由参考：1.缺乏相关经验：面试官可能认为你的经验与职位要求不匹配，无法胜任该职位。

人力资源专员岗位经典面试题及答案1.请谈谈您的招聘经验。

您在过去的招聘过程中所用的最有效的方法是什么？答案：在我的过去工作中，我使用了多种方法来招聘人才，包括招聘网站、社交媒体、推荐人和校园招聘等。

其中，最有效的方法是推荐人和校园招聘。

推荐人的候选人经常具有与公司文化和价值观相符的背景和技能，而校园招聘则提供了机会，以更低的成本吸引和培养新人才。

2.您如何设计和实施员工培训计划？答案：在设计培训计划时，我首先会识别需要培训的技能和知识，然后制定具体的课程大纲和计划，并确保该计划与公司战略和目标相一致。

在实施计划时，我会选择最适合员工学习风格的培训方法，如在线课程、面对面培训、研讨会和工作坊等，并提供反馈和支持来确保培训的有效性。

3.请解释您对薪酬福利管理的理解。

您在过去的薪酬福利管理中使用的最佳实践是什么？答案：薪酬福利管理是管理员工薪资和福利的过程，以吸引和留住人才，并激励员工为公司做出更大的贡献。

在我的过去工作中，我采用了一些最佳实践，包括定期进行市场调研来确保薪资水平与同行业相符，提供有竞争力的福利计划来吸引和留住员工，以及为员工提供透明的薪酬和福利信息来建立信任。

4.请描述您如何管理员工绩效。

您如何处理低绩效员工？答案：管理员工绩效的过程包括设定明确的绩效目标、提供反馈和支持、评估绩效并识别成功和改进的机会。

在处理低绩效员工时，我会先识别问题，并尝试通过培训和支持来帮助员工改进。

如果这些努力没有取得进展，我会与员工讨论问题，制定计划并设定目标，以改进其绩效。

如果员工绩效持续低下，我会与管理层和法律部门协商，制定适当的解雇程序。

5.请描述您如何管理员工关系问题。

您在处理员工关系问题方面的最佳实践是什么？答案：管理员工关系问题需要建立一个积极、健康的工作环境，鼓励员工之间的沟通和合作，并解决任何冲突和问题。

我的最佳实践包括建立开放的沟通渠道，鼓励员工提出任何问题和关注点，并确保所有问题都得到及时解决。

作为hr应该问的几个问题作为人力资源（HR）专业，面试时可以问一些旨在了解应聘者能力、适应性和文化匹配度的问题。

以下是一些你可能会问的典型问题：1. 请介绍一下你自己。

- 这个问题有助于了解应聘者的背景、经验和个人特点，以及他们选择申请这个职位的原因。

2. 你对我们公司/组织了解多少？- 这个问题评估了应聘者是否做了足够的研究，是否了解公司的价值观、文化和业务模式。

3. 你在之前的职业经历中最引以为傲的成就是什么？- 通过了解应聘者过去的成就，你可以更好地评估他们的能力和贡献。

4. 你是如何处理工作中的紧急情况或高压工作环境的？- 这个问题有助于了解应聘者在面对挑战时的冷静和处理能力。

5. 你认为团队协作的重要性是什么？能分享一个你在团队中解决问题的经历吗？- 通过了解应聘者对团队协作的理解和经验，可以评估他们是否适应公司文化和团队合作。

6. 你是如何保持自己的专业知识和技能更新的？- 这个问题有助于评估应聘者的学习意愿和自我提升的能力。

7. 你在处理员工冲突或团队合作问题方面有什么经验？- 了解应聘者在处理人际关系和解决问题方面的能力，对于HR职位尤为重要。

8. 你对多元文化团队有何经验？- 多元文化团队日益普遍，这个问题有助于了解应聘者在跨文化环境中工作的经验和态度。

9. 你对员工发展和培训的看法是什么？- 这个问题有助于了解应聘者是否注重员工的职业发展和公司的人才培养。

10. 如果你遇到困难或不确定的问题，你通常会如何应对？- 这个问题考察了应聘者的应变能力和解决问题的方法。

这些问题是一些基本的面试问题，你可以根据职位和公司的特点调整问题的重点。

在面试中，还要注意观察应聘者的沟通技巧、表达能力以及对问题的回答是否真诚自然。

HR最常用的20个面试问题及回答技巧HR最常用的20个面试问题及回答技巧1、请简要介绍一下自己。

这个问题是为了弄清楚两个事情：关于应聘者的一些有意义的背景信息和应聘者把这些背景信息组织成合适具体情况的陈述能力。

通过考察他/她在说明自己的经验时所采用的策略，我们就可以知道他/她在绘声绘色地描述我们公司产品时能采用的策略。

夸大其词、错误百出或者絮絮叨叨地复述过去的事情，却又与当前的工作毫无关系，这些都是危险的信息。

求职者应注意避免。

2、你打算如何把自己以前的经验应用到我们公司的销售工作中？这个问题是看应聘者在证明自己的能力时所使用的例子。

这些例子可能跟销售活动有些直接或间接的关系。

除了这些明显相关的情节，销售人员还应该突出自己在设定目标和达到目标方面的能力。

3、为什么决定到我们公司应聘这份销售工作？针对这个问题，用人单位都不希望求职者茫然地凝视和耸肩，然后含糊其词地说：“你们在报纸上打广告，我就来应聘了。

”企业希望找到证据证实应聘者对下列情况有些基本的了解：你所应聘的公司是做什么的？销售对象是哪些？为什么说把公司的产品或服务卖给那些人是一个对专业水平的挑战？在回答时，尽量表达出内心对于销售这份工作的热情。

4、请说出一个你遇到的棘手问题并说明你是如何妥善处理这个问题的具体例子。

应聘者说明的案例应该可以表现出你的机智、交际手段以及意想不到的挑战迅速给予回应的能力，知道如何对过去的功绩做有说服力的口头说明。

在叙述的过程中，一定要流利。

5、如果你有机会把事情重做一遍，你的做法会有什么不同？这个问题要考察的是，当不同的方法可能产生更好的结果时，应聘者是否具备后退一步、反复思考的能力。

无论销售人员是野心勃勃的新手还是经验丰富的老手，如果不能从诸如一次糟糕的销售会议或者一个没有及时回复的客户电话之类的事情中吸取教训，那么不大可能成为面试官所想象的那种优秀的销售人员。

6、你和你的经理或者老板有过意见分歧吗？对于这个问题，不适合说“没有”，因为工作中意见分歧是在所难免的。

hr面试的常见问题在求职过程中，HR面试通常是最后一关。

在面试中，HR会通过一系列的问题来了解面试者的背景、技能和个性特点，以确定是否适合公司的岗位需求。

以下是HR面试中常见的问题及如何回答的建议：问题一：自我介绍这是HR面试中的开场白问题，通过自我介绍，面试者可以简要介绍自己的背景、教育、工作经验和个人特点。

回答时，应突出与目标职位相关的信息，以吸引HR的注意。

问题二：为什么选择我们公司？HR希望知道面试者掌握了他们公司的信息并具有一定的研究能力。

面试者可以通过介绍公司的价值观、文化、发展前景以及职位对自己的吸引力来回答这个问题。

问题三：你的优势和劣势是什么？这个问题旨在了解面试者的自我认知能力以及是否能够在工作中学习和成长。

回答时，应针对职位需求，介绍自己的优势并提供具体的例子。

对于劣势，应提到自己正在通过学习和努力改进。

问题四：你是如何与他人合作的？HR希望了解面试者在团队合作中的角色和表现。

回答时，可以从以往的工作经验、团队项目中提到与他人合作的情况，并强调个人的合作能力和沟通技巧。

问题五：你遇到困难是如何解决的？这个问题考察面试者的应变和解决问题的能力。

面试者可以提到具体的例子，如面对挑战或冲突时的解决方法，以及如何从失败中吸取教训。

问题六：你对未来的职业规划是什么？HR希望面试者对自己的职业规划有清晰的了解和计划。

回答时，应提到目标、行动计划以及未来想要发展的方向，展现对职业发展的积极态度和目标驱动力。

问题七：你如何管理时间和工作任务？这个问题考察面试者的组织能力和自我管理能力。

回答时可以提到自己的时间管理技巧、工作规划以及如何优先处理任务，强调自己能够高效完成工作。

问题八：你对工作中的压力和挑战是如何看待的？HR想要了解应聘者面对挑战和压力时的心态和处理方式。

面试者可以提到对于压力和挑战的积极态度，如应对压力的方法、如何保持积极心态和解决问题等。

问题九：你有什么问题想要问我们？HR面试最后通常会询问面试者是否有问题。

人力资源岗位面试考题(含答案).题目1：如果你被分配完成一项可能比较棘手的任务，你应该如何完成它？测试目的】：测试被试计划组织协调能力，要求被试应考虑明确的工作目标和要求，据此选择工作方法，安排工作流程，调配人、财、物资源，协调组织各方共同完成任务。

评分参考】：优：计划安排周全，能合理地安排资源，组织协调各方面力量共同完成任务。

好：有较周全的计划安排与切实可行的调研方法，组织协调各方面力量共同完成任务。

中：有计划安排，有协调的意识，但计划安排不够周全。

差：计划安排漏洞多，缺少协调意识，或夸夸其谈，不切中要害。

题目2：某医药总公司正面临组建集团化公司的问题，您认为组建的集团公司与下属的子公司之间责、权、利方面应如何协调？测试目的】：测试被试解决复杂问题的能力，主要考察被试分析问题、解决问题、灵活应变等方面的综合能力。

评分参考】：优：分析有理有据，切中要害。

能分别从集团公司和子公司的权、责、利进行协调分析。

分析内容全面。

能提出比较有创意的见解。

好：分析条理比较清晰，基本能切中要害。

能分别从集团公司和子公司的权、责、利进行协调分析。

分析内容比较全面。

能提出有见地性的见解。

中：分析基本上能抓住问题核心，基本能从集团公司和子公司的权、责、利相协调角度进行分析。

分析内容基本全面。

能提出自己的见解。

差：分析思路零乱，逻辑性差。

不能从集团公司和子公司的权、责、利相协调角度进行分析。

分析内容空洞。

不能提出自己的见解。

题目3：如果在工作中，你的上级非常器重你，经常分配给你做一些属于别人职权范围内的工作，对此，同事对你颇有微词，你将如何处理这类问题？测试目的】：测试被试人际沟通能力，即将被试置于两难情境中，考察其人际交往的意识与技巧，主要是处理上下级和同级权属关系的意识及沟通的能力。

评分参考】：优：感到为难，并能从有利于工作、有利于团结的角度考虑问题，态度积极、婉转、稳妥地说服领导改变主意，同时对同事一些不合适甚至过分的做法有一定的包容力，并适当进行沟通。