工作总结概要
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1、在领导的帮助与支持下,完善了工程管理机构,特别是资料员的岗位,使资料能细致管理,做到分类归档、不遗漏、图纸寻找迅速,同时做好考勤、值班安排等工作,使管理规范化,提高效益,还保障了经济利益。
2、今年是不平凡的一年,有很多特殊情况,对施工管理来说很重要的一方面是部分建材价格异常波动,特别是钢材,针对这个原因引起的管桩价格也有很大的波动,经过多次认真的分析比较,抓住了时机,在低价位时当机立断,签订了合同,对调价站到了有利的位置,大大节约了成本,当然这是在领导的帮助下完成的,特别是楼总的帮助。
3、进行了多次招标工作,严格执行公司制度,同时保证公平、公正,择优选择承建商,很好的控制了成本,如土方、消防、智能化、电梯、桩的检测、人防、基坑支护设计等。
4、合理、认真的签订合同结算条款,在一个大系统下考虑问题,改变了以前的一些不良习惯,如土方开挖的原始标高与土方开挖的原始标高统一,土方开挖与基坑支护的工作面统一,虽然不同的单位,但只有一个接触面做到了零损耗,保证了公司的利益。
5、制订科学合理的打桩方案,使之对周围建筑的影响最小化,仅在沿区块东南角做应力释放孔,根据施工单位专业技术人员的观点是坚决不同意,无论是布孔范围、深度、密度,经过认真研究地质报告和受力情况,坚持了自己的观点,大大节约了成本。
7、完成图纸变更的备案,特别是改为短肢剪力墙的工作。
8、经过多次比较、评审,完成景观设计方案,还完成初步设计文件及绿化审批的工作。
9、认真分析研究地质报告、土质特点及地基位置,加上周围小区的观察、研究后力排众议(中天集团公司甚至说未井点降水不开工),选择不再用降水,只需要做好排水工作就能满足要求,节约了几百万的开支。
10、1#楼最深部位发现流沙状冒气泡的症状,当机立断,果断的采取措施,保证了质量,只用了很少的投入解决了问题,当时施工监理正在苦思冥想。
11、在领导的帮助下,多方咨询消防队确定了改为防火玻璃来增加窗槛墙的间距,使消防验收有了保障。
12、组织工程部学习新技术、新工艺、施工规范及相关法律法规。
13、建立对监理单位的考核制度。
14、总包单位施工形象有了很大的改善。
15、协商、研究沿后河工棚的迁移,使项目周边环境美化。
提供表达方式需斟酌,角度需转换。