龙湖集团工程质量检查评估管理办法2017年版

龙湖工程部管理制度第一章总则第一条为规范和完善龙湖工程部的管理制度，提高工作效率，增强团队凝聚力，特制定本管理制度。

第二条工程部是龙湖集团的重要组成部分，其职责是承担公司的建设项目管理工作，包括项目规划、设计、施工、验收等工作。

第三条工程部负责人为公司的工程总监，直接向公司董事会负责。

第四条工程部设有办公室、设计部、施工部、质量安全部、成本部等职能部门。

第五条工程部应当严格按照公司的规章制度和管理要求开展工作，确保项目的进度和质量。

第六条工程部负责人应当具备相关的工程管理经验和专业知识，能够有效领导团队，完成公司下达的任务。

第七条工程部下设各种岗位，每个岗位都应明确职责，做好规范化管理。

第八条工程部应当不断完善自身的管理制度，提高管理水平，更好地为公司服务。

第九条工程部应当建立健全的内部沟通机制和信息共享平台，提高工作效率，推动项目顺利进行。

第二章办公室管理制度第十条工程部办公室是工程部的核心部门，负责日常工作的协调和管理，领导其他部门开展工作。

第十一条工程部办公室主要职责包括：制定年度工作计划、组织召开会议、协调各部门工作、收集汇总信息等。

第十二条工程部办公室设有主任助理、秘书、文员等职位，各岗位职责明确，做好工作分工。

第十三条工程部办公室主任由工程部负责人任命，负责办公室的日常管理工作。

第十四条工程部办公室应当及时了解公司的工作要求，主动调整工作计划，做好项目管理。

第十五条工程部办公室应当保持与其他部门的良好沟通，合作共事，共同完成公司下达的任务。

第十六条工程部办公室应当定期向公司领导汇报工作进展情况，接受检查指导。

第十七条工程部办公室应当加强对员工的培训和考核，提高团队的整体素质和能力。

第十八条工程部办公室应当保护公司的商业秘密，维护公司的声誉，履行职责。

第十九条工程部办公室应当严格执行公司制定的各项管理制度，确保公司的利益不受损失。

第二十条工程部办公室应当时刻关注市场动态和政策法规变化，灵活应对，确保项目的顺利进行。

文件名称龙湖集团工程质量检查评估管理办法—2017年版文件类型强制性规范专业细分工程发布单位集团工程部编制人于飞审核人黄世轩批准人邵明晓生效日期2017年1月1日正文页数共17页附件个数6个一、编制目的事前预控和事中过程管理是工程质量的保证。

通过集团工程部组织对地区公司第三方工程质量评估，地区公司工程职能对本公司所有在建项目的月度检查,项目部日常工程检查和验收,落实“6-3—1”工程管理原则，使事前预控和事中过程管理得以落地，强化生产过程工程质量风险管控，保持工程质量管理常态化.工程质量主抓五项：防渗漏、结构尺寸、抹灰空鼓、材料质量，工完场清。

二、适用范围各地区公司全部在施项目按下列规定参与集团工程检查：1. 自持商业(与可售商业或其他业态共存时，结构工程检查范围以轴线为界区分，机电安装工程以系统区分），包括家悦荟、星悦荟、天街；按照自持商业工程检查标准检查;2。

非自持商业包括住宅、酒店、写字楼、SOHO、LOFT、公寓（含自持)、代建工程、学校、幼儿园参与检查；坡地建筑正负零以下的吊层为住宅时参与检查；统一按照非自持商业类工程检查标准检查。

三、集团工程检查主要管理机制1.即时处罚机制对涉及“即时处罚”条款的工程管理行为进行即时处罚.2.工程管理分析会机制依据第三方工程质量检查评估结果，对季度排名靠后的地区公司或项目,组织召开“工程管理分析会”。

3.工程管理关键岗位人员召回机制依据第三方工程质量检查评估结果，对连续两个季度排名靠后或通报批评罚星达到一定数量的地区公司工程职能负责人、项目工程经理进行召回培训。

四、管理要求1。

基本要求：1.1施工单位自检和监理验收不能代替“项目部的日常工程检查”。

1。

2“地区公司工程职能月度工程检查"不能代替“项目部的日常工程检查”。

1.3“第三方工程质量评估”不能代替“地区公司工程职能月度工程检查”。

1。

4集团、地区公司、项目工程检查的分类：序号名称检查范围主要检查内容频次1 项目部日常工程检查和验收项目①工程的日常管理及结果抽查②项目月度自检工作日常进行2 地区公司工程职能月度工程检查地区公司所有项目①甲方行为管理②监理行为管理③实测实量抽检④总分包质量管理⑤安全文明施工每月一次3 集团第三方工程质量检查评估按总包标段全检①质量风险②实测实量③安全文明每年共三轮：①3至5月第一轮②7至8月第二轮③10至11月第三轮4 集团工程部片区抽检项目①计划进度检查②工程质量抽检③材料质量抽检④工程技术质量行为检查由集团工程管理中心片区负责人每季度完成对所管片区所有地区公司的检查5集团运营部召集的“项目停止点检查”交付组团六大停止点中涉及工程的部分，详《集团运营停止点检查管理办法》与运营停止点同步进行注：样板区一般不参与现场检查，但如果出现极端质量问题，会纳入《工程管理分析会》2. 各类检查的要求2.1项目部日常工程检查和验收：2。

1、目的事前预控和事中过程管理是工程质量的保证。

加强督促技术行为、实体质量、文明施工管理的管控，规避系统性质量问题，共同提高现场管理水平，实现各项目工程质量的均衡性发展。

2016年工程质量主抓五项：防渗漏、结构尺寸、抹灰空鼓、材料质量，工完场清。

2、适用范围适用于重庆公司所有在建项目，含自持商业与非自持商业。

3、引用文件《龙湖集团工程质量检查评估管理办法》（2016版）《龙湖集团住宅工程工序管理指引》（2012版）《龙湖集团总分包技术质量标准交底指引》（2013版）《重庆公司工程部技术管理办法》（2013版）《重庆公司安全生产管理办法》（2015版）《重庆公司安全文明施工标准》（2015版）国家和重庆市现行建筑工程施工质量验收规范4、检查对象重庆公司已开工的所有初装饰总分包单位，不含户内精装修及景观工程。

检查方式及检查内容5、检查规则5.1项目部日常工程检查和验收：5.1.1 分项交底及样板带路：在每个分项工程施工开始前，甲方工程师对总分包及监理进行图说、材料、质量标准、质量风险预控及工序管理交底，交底纪要模板见附件1。

交底完成后实施实体样板，样板点评合格后方可开始大面积施工。

5.1.2 过程检查：现场质量进度安全管理是项目部的工作重点，工程师应对材料及各工序实施过程进行不定期抽查，对实体进行实测实量及质量缺陷检查处理。

实测实量按附件2《重庆公司工程项目实测实量检查评分表》、质量风险按附件3《重庆公司非自持项目质量风险检查评分表》以及附件3-1《龙湖集团自持商业项目工程质量风险检查评分表》标准进行。

○1实测实量，按附件2《重庆公司工程项目实测实量检查评分表》中每项实测内容，总分包单位实测量应达到100%、监理抽查不少于 30%，甲方现场工程师在监理抽查的基础上抽查数量不少于10%，测量结果在A3平面图上进行原位标注、在实测实量数据汇总表上填写，《实测实量数据汇总表》详见附件9，实测实量方法见《重庆龙湖地产产品质量实测操作指引》详见附件10。

《龙湖集团工程管理制度》(可编辑)精选资料《龙湖集团工程管理制度》第一部分供方评价制度篇、目的为进一步规范分供方的引入制度和确定邀请投标的施工单位奠定基础建立集体参与的客观评价机制实行优胜劣汰为工程项目顺利实施创造条件。

、适用范围重庆龙湖地产在实施工程中合作伙伴的评价包括设计、监理、施工总分包。

、相关文件依据《造价采购部招标界面划分办法》、对分供方的评价根据附件《分供方资源评价表》及本文件中的评价标准各项目部（含工程项目部、景观装饰项目部）每月评价一次。

工程部组织每半年进行一次总结性评价在对每个单位的评价中应链接具体事例的文件地址。

工程部每半年将总结性评价结果反馈给相关职能负责人和公司总经理。

、评价指引每季度末工程部内业工程师从造价采购部、研发部索取最新的分供方名录。

各项目部在每月的评价中对名录中未纳入的分供方可以添加。

对同一公司但不同的项目经理（或负责人）分别评价。

一、建设工程竣工图管理办法、目的规范重庆公司工程部建设工程竣工图管理。

、适用范围适用于重庆公司工程项目部的竣工图管理（含景观及二次装修工程）。

、术语工程项目部建设单位指派的进行项目现场管理的组织机构。

项目监理机构监理单位派驻工程项目负责履行委托监理合同的组织机构。

项目经理部施工单位项目经理在企业的支持下组建并领导、进行项目管理的组织机构。

竣工图建设工程竣工图是根据实际施工情况绘制的反映工程建设实际面貌和构造的一种“定型”图样是建筑物、构筑物或管线工程施工结果在图纸上的真实反映。

建设工程竣工图是建设项目档案的重要组成部份是工程办理结算的依据是进行工程竣工验收的必要条件是对工程进行交工验收、维护、改建、扩建的重要依据。

、竣工图提供在工程开工前由工程项目部提供三套完整施工蓝图给施工单位项目经理部专门用于竣工图编制（含景观及二次装修工程但其图纸提供应根据景观及二次装修设计进度确定）。

注：三套竣工图用于档案馆、建设单位委托的物业公司、建设单位造价采购部。

一、编制依据《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2021《建设工程监理规范》（GB50319-2000）建筑行业相关专业质量验收规范建设工程材料设备的国家标准、行业标准《龙湖集团工程质量检查管理办法》（2021版）二、编制目的通过规范集团各项目对工程材料设备进场的检查报验，强化对施工方、监理方材料设备进场报检的监督，保证原材料的品质达到设计和相关规范要求。

三、适用范围适用于全集团所有在建项目、并以一个交房组团为检查单元。

四、术语1、进场料设备管理：对进入施工现场的材料、设备、构配件、半成品等按相关标准规定要求进行检验及复验，以判断产品是否达到设计及相关规范和合同要求。

2、材料设备分类：按进场验收方式分成复验材料和非复验材料，按供应方式分成甲供及乙供自报价、甲指乙供、认质认价、甲方指定品牌。

2.1甲供材料设备：是指由甲方（或称发包方）自行组织采购，供应实物到工地现场的材料设备。

2.2乙供自报价材料设备：施工方按国家规范及验收标准自行采购的材料设备。

2.3甲指乙供材料设备：指由发包方确定材料设备品牌、规格、供应商，委托施工方采购。

2.4认质认价材料设备：指合同签订时无法完整确认材料设备特性或工程中因变更涉的材料设备，在工程实施过程，发包方通过“选用通知”形式，推荐材料设备供应商、规格、材料、品牌，并委托施工方采购。

2.5甲方指定品牌材料设备：指合同中由甲方指定品牌的材料设备，由施工方自行采购。

五、管理要求：1、材料设备进场报验：1.1材料进场报验：1.1．1首次进场材料首次进场材料，项目监理机构和施工单位必须通知甲方项目工程部相关专业工程师参加进场检验，甲方项目工程部专业工程师不得缺席，完成检验后，在“工程材料/构配件/设备报审表”监理签字栏旁对检验情况进行签认。

1.1.2非首次进场材料施工单位按正常报验程序进行进场报验，监理负责验收，甲方项目工程部专业工程师随机参加进场验收，各专业每月不少于2次。