工程进度检查项目表

工程项目勘察设计阶段进度计划表下载温馨提示:该文档是我店铺精心编制而成，希望大家下载以后，能够帮助大家解决实际的问题。

文档下载后可定制随意修改，请根据实际需要进行相应的调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种各样类型的实用资料，如教育随笔、日记赏析、句子摘抄、古诗大全、经典美文、话题作文、工作总结、词语解析、文案摘录、其他资料等等，如想了解不同资料格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by theeditor.I hope that after you download them,they can help yousolve practical problems. The document can be customized andmodified after downloading,please adjust and use it according toactual needs, thank you!In addition, our shop provides you with various types ofpractical materials,such as educational essays, diaryappreciation,sentence excerpts,ancient poems,classic articles,topic composition,work summary,word parsing,copy excerpts,other materials and so on,want to know different data formats andwriting methods,please pay attention!工程项目勘察设计阶段是整个工程项目的基石，它对后续的施工、运营等环节有着深远影响。

工程项目进度调度表(完备版)1. 表格说明工程项目进度调度表是用于管理和监控项目进度的工具，它能够帮助项目团队了解项目的整体进度，及时发现和解决项目中的问题。

本表格包含了项目的所有活动，以及每个活动的开始时间、结束时间、持续时间、责任人和状态等信息。

2. 表格结构3. 填写说明1. 序号：按照项目活动的顺序进行编号。

2. 活动名称：填写项目的具体活动名称。

3. 开始时间：填写活动的预计开始时间。

4. 结束时间：填写活动的预计结束时间。

5. 持续时间：填写活动的预计持续时间。

6. 责任人：填写负责该活动的责任人。

7. 状态：填写活动的当前状态（如：进行中、已完成、暂停等）。

4. 进度调整1. 项目进度调整应根据实际情况进行，如遇到问题需要及时调整计划。

2. 调整进度时，应重新填写相关活动的开始时间、结束时间和持续时间。

3. 责任人应对调整后的进度表进行审核，确保进度计划的合理性。

5. 监控与反馈1. 项目团队应定期查看项目进度调度表，了解项目整体进度。

2. 发现问题应及时记录在表格中，并分析原因，制定解决方案。

3. 责任人应根据项目进度情况，及时调整进度计划，确保项目按计划进行。

6. 表格更新1. 项目进度调度表应随时更新，以反映项目的最新进展。

2. 更新表格时，应确保所有信息的准确性和完整性。

3. 责任人应对表格的更新情况进行审核，确保更新后的表格能够真实反映项目进度。

7. 表格保存1. 项目进度调度表应保存在项目文档中，便于项目团队随时查阅。

2. 保存表格时，应确保文档的完整性和可访问性。

3. 责任人应对表格的保存情况进行定期检查，确保文档的安全性。

通过使用本项目进度调度表，项目团队能够更好地管理和监控项目进度，提高项目执行效率，确保项目按时完成。

请务必认真填写和使用本表格，以充分发挥其在项目管理中的重要作用。

工程项目施工进度表模板
工程项目施工进度表是项目管理中非常重要的工具，它可以帮
助项目团队跟踪和监控项目的施工进度，确保项目按时按质完成。

一般来说，施工进度表模板应该包括以下内容：
1. 项目基本信息，包括项目名称、项目编号、施工单位、监理
单位、项目经理等基本信息。

2. 时间节点安排，列出项目的各个阶段和关键节点，包括计划
开始日期、计划完成日期、实际开始日期、实际完成日期等信息。

3. 工作内容和任务分解，详细列出项目的各项工作内容和任务，可以按工程量清单或工作包进行分解，确保每个任务都得到充分考虑。

4. 计划工期和实际工期，对比计划工期和实际工期，及时发现
施工进度偏差，采取相应措施进行调整。

5. 进度完成百分比，记录每个任务或阶段的完成百分比，以便
直观地了解项目整体进度。

6. 问题和风险记录，记录施工过程中出现的问题和风险，以及相应的应对措施和解决方案。

7. 资源分配和利用情况，包括人力、物力、财力等资源的分配和利用情况，确保资源合理配置，提高施工效率。

8. 图表和报表，可以包括甘特图、进度曲线图等图表，以及进度报表、周报等相关文档，直观地展示项目的施工进度情况。

在实际使用中，可以根据具体项目的特点和要求进行定制，确保施工进度表模板符合项目管理的实际需要，能够有效帮助项目团队进行施工进度的监控和管理。

希望以上内容能够对你有所帮助。

施工交接检查记录表一、项目信息•项目名称：•施工单位：•监理单位：•交接日期：二、施工交接检查内容1. 工程进度•检查施工进度是否符合计划；•检查各施工阶段是否按照要求完成。

2. 施工质量•检查施工过程中的质量控制措施是否得到落实；•查看相关质量检测报告，评估施工质量。

3. 安全管理•检查现场安全措施是否到位；•查看安全生产记录，评估安全管理情况。

4. 材料使用•检查材料的选用是否符合设计要求；•查看材料验收报告，评估材料使用情况。

5. 工艺标准•检查施工过程中的工艺操作是否符合规范；•查看相关验收报告，评估工艺标准执行情况。

6. 设备使用与维护•检查设备的使用情况和维护记录；•核对设备清单和设备维护保养计划。

7. 环境保护•检查施工现场的环境保护措施是否到位；•查看环境监测报告，评估环境保护情况。

8. 进度计划•检查施工进度计划的编制和执行情况；•核对实际进度与计划进度的差异。

三、记录表格检查内容符合要求（是/否）备注工程进度施工质量安全管理材料使用工艺标准设备使用与维护环境保护进度计划四、总结与建议根据以上检查内容，对施工交接进行总结和评估，并提出改进建议。

五、附件•相关质量检测报告•安全生产记录•材料验收报告•工艺验收报告•设备维护记录•环境监测报告以上是施工交接检查记录表的内容，通过对各项内容进行详细检查和评估，可以确保施工过程中的质量、安全和进度等方面得到有效控制和管理。

同时，记录表格的使用可以使交接过程规范化和可追溯，为后续的工作提供参考依据。

工程进度检查记录
项目信息
项目名称：[项目名称]
项目编号：[项目编号]
建设单位：[建设单位]
施工单位：[施工单位]
检查日期：[检查日期]
检查内容
检查工作进度是否按计划进行
检查施工质量是否符合标准
检查工地安全措施是否得力
检查结果
经过对工程进展的检查，以下是本次检查的结果：
1.工作进度：根据计划，本阶段的工作进度良好。

已完成的工作包括：
工作1]
工作2]
工作3]
2.施工质量：从现场观察和检查资料来看，施工质量符合标准和要求。

3.工地安全措施：工地安全措施得力，无明显安全隐患。

检查建议
基于对工程进展的检查，提出以下几点建议：
1.确保施工进度的持续推进，按计划完成各阶段工作。

2.建议施工单位继续保持施工质量的高标准，确保工程质量合格。

3.持续加强工地安全管理，定期检查和整改安全隐患，确保工人和周边环境的安全。

结论
本次工程进度检查显示，项目的进展情况良好，工作进度按计划进行，施工质量符合标准，工地安全措施得力。

建议继续保持并加强工程进展的监管和管理，确保项目按时、优质完成。

工程工程质量安全专项检查表专项检查表工程所在区县：工程名称：检查组别：检查部位地基根底主体装修受检工程差不多情形表〔表一〕工程所在区(县)：工程名称工程地点施工许可证号〔工程差不多情形〕开工日期形象进度建筑规模〔总面积或投资额〕平方米〔或万元〕构造类型建筑层数质量责任主体和有关机构单位工程负责人建设单位勘察单位设计单位施工单位分包单位监理单位施工图审查机构质量检测机构备注单位名称姓名联系资质资格检查组成员签字：检查日期：工程建设各方责任主体和有关机构质量行为检查表〔表二〕序号检查项目1 施工前办理质量监视手续情形施工前办理施工图设计文件审建2查情形施工前办理施工许可(开工报设 3 告)情形单 4 按规定托付监理情形组织图纸会审、设计交底、设计位 5变更工作情形原设计有重大修改、变动的，施6工图设计文件重报审情形7单位资质情形8工程经理资格和到位情形施要紧专业工种操作人员上岗资工9格、配备及到位情形单位10施工组织设计或施工方案审批及执行情形11分包合同签订、分包企业资质相符执行情形检查情况按规定办理未按规定办理按规定办理未按规定办理按规定办理未按规定办理按规定托付未按规定托付按规定组织未按规定组织按要求重报审未重报审单位资质符合相应要求单位资质不符合相应要求工程经理资格符合相应要求，人员到位工程经理资格符合相应要求，但人员没到位工程经理资格不符合相应要求要紧专业工种操作人员上岗资格符合相应规定，工种配备到位要紧专业工种操作人员上岗资格符合相应规定，工种配备不到位要紧专业工种操作人员上岗资格不符合相应规定按治理制度审批，并严格执行按治理制度审批，但执行过程中有偏差审批程序纷乱，不按施工组织设计或施工方案执行按规定进展分包、分包范畴与分包企业资质相符，分包合同已备案按规定进展分包、分包范畴与分包企业资质相符，分包合同未备案未按规定分包或分包企业资质不符评价□符合□不符合□符合□不符合□符合□不符合□符合□不符合□符合□不符合□符合□不符合□符合□不符合□符合□差不多符合□不符合□符合□差不多符合□不符合□符合□差不多符合□不符合□符合□差不多符合□不符合12施工现场配置有满足施工的有关标准、标准、技术规程按规定配置配置不全没按规定配置□符合□差不多符合□不符合序号检查项目检查情况评价施13工程技术标准及审查合格的施工图设计文件的实施情形工单位14 质量问题和质量事故处理情形15总监理工程师资格及到位情形16监理规划、监理实施细那么的编制审批内容的执行情形监理17 对材料、构配件、设备投入使用或安装前进展审查情形单对分包单位的资质进展核查情严格依据工程技术标准及审查合格的施工图设计文件实施不严格依据工程技术标准及审查合格的施工图设计文件实施不依据工程技术标准及审查合格的施工图设计文件实施处理准时，整改措施有效处理准时，但整改不到位未准时处理总监理工程师资格符合相应要求，人员到位总监理工程师资格符合相应要求，但人员没到位总监理工程师资格不符合相应要求按规定编制、审批，并严格执行按规定编制、审批，但执行不认真未按规定编制、审批认真进展审查不认真进展审查未进展审查严格进展核查不严格进展审查□符合□差不多符合□不符合□符合□差不多符合□不符合□符合□差不多符合□不符合□符合□差不多符合□不符合□符合□差不多符合□不符合□符合□差不多符位18形未进展核查严格实施见证取样制度合□不符合□符合19见证取样制度的实施情形20对重点部位、关键工序实施旁站监理情形不严格实施见证取样制度未实施见证取样制度严格按规定实施旁站监理实施旁站监理，但不严格到位未实施旁站监理□差不多符合□不符合□符合□差不多符合□不符合严格按检验批、分项、分部〔子分部〕□符合工程质量验收21检验批、分项、分部〔子分部〕工程质量验收情形不严格按检验批、分项、分部〔子分部〕工程质量验收不按检验批、分项、分部〔子分部〕工程质量验收质量问题通知单签发手续齐全，质量问题整改结果的复查准时，资料齐全质量问题通知单签发手续不全，质量问题整改结果的复查资料不全不按规定签发质量问题通知单，质量问题整改结果不复查□差不多符合□不符合□符合22质量问题通知单签发及质量问题整改结果的复查情形□差不多符合□不符合结果统计建设单位符合项/差不多符合项/不符合项施工单位符合项/差不多符合项/不符合项监理单位符合项/差不多符合项/不符合项检查组成员签字：检查日期：工程建设强制性标准执行情形检查表〔表三〕〔工程施工局部〕检查工程检查内容和方法评判差不不符备注符合多符合合一、工程资料技术交底、施工日1志原材料、成品、半成品、构配件质量2有证明文件和试验报告见证取样和送检记3录现场计量器具的运4行状况施工图设计文件修5 改、变更、洽商、交底技术交底和施工日志应记录详实构造用水泥、钢筋、外加剂、预拌混凝土、防水材料、砂、石、砖、砌块、预应力混凝土的锚具、夹具等质量有合格证明文件和试验〔检验〕报告单，对重要工程使用砂、石应进展碱活性试验，预制构件应进展构造性能检测，砌筑砂浆中掺入有机塑化剂的应有型式检验报告承重构造用水泥及外加剂、混凝土试块、砂浆试块、钢筋及连接接头试件、承重墙的砖、砌块和防水材料等见证取样和送检记录资料及相关试验〔检验〕报告单水准仪、经纬仪、磅秤、钢尺的计量检定证书施工图设计文件修改、变更、洽商、交底应符合程序，记录完整。

工程进度检查工程表工程说明检查依照·施工进度方案、作业方案及施工进度方案实行记录·检查实质施工进度，采集整理相关资料，并与方案对比，为进度剖析检查目的和方案调整供应信息·依据施工工程的种类，规模、施工条件和对进度履行要求的程度确立检查时间和间隔时间·惯例性检查可确立为每个月、半月、旬或周进行一次检查时间·施工中碰到天气、资源供应等不利要素严重影响时，间隔时间暂时可缩短，次数应屡次·对施工进度有重要影响的要点施工作业可每天检查或派人驻现场督阵对日施工作业效率、周、旬作业进度及月作业进度分别进行检查，对完成状况做出记录·检查期内实质达成和累计达成工程量·实质参加施工的人力、机械数目和生产效率检查内容·窝工人数、窝工机械台班及其原由剖析·进度误差状况·进度管理状况·影响进度的特别原由及剖析·成立内部施工进度报表制度检查方法·按期召开进度工作会议，报告实质进度状况·进度控制、检查人员常常到现场实地察看·将实质采集的进度数据和资料进行整理加工，使之与相应的进度方案数据整理拥有可比性比较剖析·一般采纳实物工程量、施工产值、劳动耗费量、累计百分比等和形象进度统计·将整理后的实质数据、资料与进度方案比较．往常采纳的方法有：横道图法、列表比较法、 S 形曲线比较法、“香蕉〞形曲线比较法、先锋线比较法等·得出实质进度与方案进度能否存在误差的结论：相一致、超前、落伍·由方案负责人或进度管理人员与其余管理人员协作，在检查后即时编写进度控制报告，也可按月、旬、周的间隔时间编写上报，此中：·向工程经理、公司经理或业务部门以及业主上报对于整个施工工程进度履行状况的工程概要及进度报告·向工程经理、公司业务部门上报对于单位工程或工程分区进度履行情况的工程纲要管理级进度报告·就某个要点部位或要点问题的检查结果应编制业务管理级进度报告．为检查结果工程管理者及各业务部门供应参照上报·施工工程进度控制报告的根本内容有：·对施工进度履行状况做综合描绘：检查期的起止时间、当地气象及晴雨天数统计、方案目标及实质进度、检查期内施工现场主要大事记·工程实行、管理、进度概略的总说明：施工进度、形象进度及简要说明；施工图纸供应进度；资料、物质、构配件供应进度；劳务记录及展望；日历方案；对业主和施工者的工程更改指令、价风格整、索赔及工程款进出状况；停电、事故发生及办理状况；实质进度与方案目标对比较的误差状况及其原由剖析；解决间题举措；方案调整建议等。