综合科科长岗位绩效考核(个性考核)

个人绩效工资考核实施方案（初稿）为了建立健全综合管理部竞争、激励、约束机制，坚持公平性、竞争性、经济性、激励性、合法性原则，调动员工工作积极性，促进员工发展、达成组织目标，特制订此个人绩效工资考核方案。

一、方案适用范围：本部门正式员工二、考核指标及评分细则综合管理部人员分为两组，一组是办公室人员；二组是司机。

两组人员分别实施不同的考核指标及评分方法。

1、一组人员考核指标由两部分及加减分项组成，各考核指标及权重分配如下：1.1“个人KPI”评分方法综合管理部月个人绩效工资评价表（个人KPI）1.2 “日常工作”评分方法综合管理部月个人绩效工资评价表（日常工作）1.3 加减分项加分项：①自发进行部门范围内技能、办公软件知识分享培训1次，当月绩效加10分。

减分项：①当月工作质量无法满足KPI指标要求，且影响部门绩效-1分，当月个人绩效得分扣10分，以此类推，扣完为止。

②不服从值班安排或不参加公司组织的培训，当月绩效得分扣10分。

③不服从临时突发性任务安排，当月绩效为0分。

2、二组人员考核指标如下：综合管理部月个人绩效工资评价表（司机）四、个人绩效工资计算方法及发放要求1、按照考核指标及评分细则，每月底对部门人员进行绩效评分。

1.1一组人员月度个人绩效得分=（个人KPI得分×60%）+（日常工作得分×40%）+加减分项月度个人应发绩效工资=（个人基本工资×40%）×当月绩效得分月度个人实发绩效工资=（个人基本工资×40%）×当月绩效得分×80% 当月只发放月度个人绩效工资的80%，另20%作为部门自由分配额。

每季度最后一个月（3月、6月、9月、12月）根据季度个人累计绩效得分排名情况酌情分配发放。

发放比例如下：第一名：70%；第二名：30%1.2二组人员月度个人绩效得分=评分表实际得分月度个人绩效工资=（个人基本工资×40%）×当月绩效得分当月发放个人绩效工资的100%。

综合科绩效考核方案一、背景介绍综合科作为一个重要的管理和协调部门，其工作直接影响着整个组织的运转和效率。

因此，为了能够准确评估综合科的绩效，制定一个科学合理的考核方案是非常必要的。

二、考核目标1.评估综合科的整体工作表现，包括任务完成情况和工作质量。

2.识别综合科的优势和不足，为进一步提升绩效提供依据。

3.激励团队成员积极进取，不断提升自己的工作能力和绩效水平。

三、考核内容1.任务完成情况：评估综合科在设定的时间范围内是否完成了各项任务，并根据任务的重要性和紧急程度进行权重分配。

2.工作质量：评估综合科各项工作的质量，包括准确性、规范性、可操作性等方面。

3.协调能力：评估综合科在处理跨部门合作事项时的协调能力和成效。

4.创新能力：评估综合科团队成员对工作流程的改进和优化等方面的贡献。

5.客户满意度：通过对内部其他部门或外部客户的满意度调查，评估综合科在服务质量和态度方面的表现。

四、考核流程1.设定考核指标：根据综合科的工作性质和职责，制定相应的考核指标，并与团队成员进行沟通和确认。

2.绩效评估：每个季度结束时进行一次绩效评估，由综合科负责人根据考核指标和实际工作情况进行评估。

3.绩效反馈：将评估结果及时反馈给团队成员，对于达到或超过预期的绩效，可以进行相应的激励措施；对于未达到预期的绩效，要及时与团队成员沟通，找出原因并提供改进建议。

4.绩效总结：每年年底对整个综合科的绩效进行总结和分析，形成年度绩效报告，供组织高层参考。

五、考核标准1.任务完成情况：按时完成任务得到5分，延迟完成任务扣除相应分数。

2.工作质量：工作质量高的得到5分，质量不达标扣除相应分数。

3.协调能力：有效协调解决问题的得到5分，无法协调解决问题扣除相应分数。

4.创新能力：提出创新方案并得以实施的得到5分，缺乏创新扣除相应分数。

5.客户满意度：满意度达到或超过预期的得到5分，不满意度低于预期扣除相应分数。

六、激励措施1.绩效奖金：根据团队成员的绩效评估结果，给予相应的绩效奖金。

综合科内部考核办法范文一、考核目的综合科作为一个支持组织，负责协调、整合各个部门的工作，保障企业的正常运营。

为了提高综合科人员的工作效率和工作质量，制定了综合科内部考核办法。

通过这个办法，可以评估综合科人员的综合能力和工作表现，及时发现问题，提出改进措施，促进综合科的长期发展。

二、考核范围综合科内部考核范围包括以下内容：1. 工作效率：综合科人员的工作效率体现在工作完成的时间，工作质量，以及工作中的主动性和积极性等方面。

2. 工作能力：综合科人员的工作能力包括专业知识和技能的运用，解决问题的能力，沟通协调能力，团队合作能力等方面。

3. 服务态度：综合科人员的服务态度包括对内部员工和外部客户的态度，解决问题时的耐心和耐力等方面。

4. 创新思维：综合科人员的创新思维体现在工作中的创新意识，对工作流程的改进和优化等方面。

三、考核方法1. 定期考核：每季度进行一次全员考核，由综合科主管负责组织。

考核内容包括工作效率、工作能力、服务态度和创新思维等方面。

考核方式包括绩效评估、工作报告评审、面试等。

2. 临时考核：在特殊情况下，需要对综合科人员进行临时考核。

比如在重大项目实施期间，需要对相关人员的工作进行评估，以保证项目的顺利进行。

3. 360度考核：每年进行一次360度考核，由跨部门的同事、下级员工和上级领导共同参与。

通过多方面的评价来全面了解综合科人员的工作表现。

四、考核评分标准1. 工作效率评估标准：- 工作完成时间：按时完成任务得满分，延时完成得部分分，未完成得零分；- 工作质量：工作质量高，无错误得满分，有少量错误得部分分，错误较多得零分；- 主动性和积极性：能够独立主动完成工作任务得满分，需要他人提醒和督促完成工作任务得部分分，完全依赖他人完成工作任务得零分。

2. 工作能力评估标准：- 专业知识和技能运用：具备相应的专业知识和技能，并能熟练运用得满分，掌握一定的专业知识和技能得部分分，专业知识和技能不足得零分；- 解决问题能力：能够独立解决问题，提出有效的解决方案得满分，需要他人指导或协助解决问题得部分分，不能解决问题得零分；- 沟通协调能力：与他人沟通协调顺畅得满分，能够有效协调各部门的合作得部分分，沟通协调能力差得零分；- 团队合作能力：能够积极配合团队合作，共同完成任务得满分，不能积极配合团队合作得零分。

综合办公室绩效考核细则综合办公室绩效考核细则绩效考评是现代行政管理的重要组成部分，办公室考核通报是我们最经常碰到的。

以下是店铺为你整理的综合办公室绩效考核细则，希望能帮到你。

综合办公室绩效考核细则1一、绩效考核的目的绩效考核的目的是为了提高工作效力，确保各项工作任务按质保量的完成;营造团结向上的氛围，打造有战斗力、有凝聚力的团队;体现“公开、公平、公正”的原则;增强员工的责任感、危机感和成就感;筑牢公司基础工作，促进公司和员工共同发展进步。

二、考核内容1、“德”主要包括：政治觉悟、廉洁自律、集体荣誉、职业道德、团结协作精神;2、“能”主要包括：业务能力、创新能力、理解能力、解决问题能力操作能力;3、“勤”主要包括：责任心、学习态度、工作作风、组织纪律、出勤情况;4、“绩”主要包括：安全生产指标、工作数量、工作质量、工作方法及工作效率情况;三、考核加、减评分标准(标准100分)按照综合办公室各岗位职责，参照后勤保障部绩效考核细则，制定综合办公室考核评分标准，被考人未获得奖励和扣罚分的，得标准分100分。

低于70分直接评为D档，每月根据考评结果统计总分，评比上报。

(一)工作突出加分项：1、出色完成各项工作任务，当月未扣分的，奖励10分2、协办工作出色并受到主办部门或部表扬者，奖励5分/次3、及时补正本岗位以外工作疏漏，挽回损失或重大不良影响的奖励10分/次4、做好人好事的奖励5分/次5、及时发现并妥善处理突发事件，奖励5分/次6、提出的措施、建议被采纳的，奖励5分7、有效解决单位长期存在问题的，奖励10分8、出色完成专项工作任务，受到上级表扬的，奖励5分9、文字工作受分公司领导表扬奖励5分;10、员工工作责任心、主动性强，受到上级表扬的，11、积极为基层、员工服务，并及时解决困难问题，受到表扬的奖励5分12、工作任务重，因领导要求，必须利用非工作时间加班的，奖励5分13、主管或分管的工作在分公司排名前5名的奖励10分;在股份公司或以上排名前5名的奖励20分(二)违规违纪扣分项：1、违反保密制度，泄漏公司商业或技术秘密的扣罚10分。

Q/TGZ0422001-2009岗位描述综合管理科科长岗位名称综合管理科科长直接上级泰威公司经理直接下级人力资源管理员、基础管理员本职工作：协助经理/书记进行标准化、目标计划及绩效考核、人力资源、班组建设（劳动竞赛）、市场化运作、宣传报道、印鉴（公文、政令、档案、资料）管理及后勤服务等管理工作,做好与本单位内部和集团公司相关职能处室等部门的交流、沟通、协调，为上级管理和决策提供各种数据和资料。

直接责任1 贯彻执行国家、行业和地方政府的法律、法规和方针、政策，贯彻落实公司、分厂的各项规章制度。

2 组织主管专业的标准、制度、规划、计划等编制、修订和完善工作，并组织贯彻实施，确保实效性和可行性。

3标准化管理工作按照集团公司标准化相关规定及《泰威公司标准化管理细则》要求，组织编制、修订泰威公司三大标准，经经理批准后执行，并对各车间、科室执行情况进行监督、检查、考核，保证标准的贯彻落实到位。

4目标计划及目标绩效考核管理4.1 根据集团公司《目标计划管理规定》制定《泰威公司目标计划管理细则》，按照目标自上而下层层分解，措施自下而上层层保障的原则建立目标计划管理体系，经经理批准后开展目标指标分解，并对各车间科室实施情况进行监督、检查、考核，保证各项目标计划的实现。

4.2根据《泰威公司目标计划管理细则》审核、考核各部门工作计划及班组长以上管理人员的个人工作计划的编制、实施情况，督查个人工作计划完成情况和绩效工资挂钩，并监督、检查、考核目标完成情况的评估及持续改进措施的执行情况，督促直接下级做好工作计划的备案工作,保障目标计划体系的有序运行。

4.3监督、检查专业职能科室在目标计划管理中职能优势的发挥，为生产单位做好服务、指导，确保专业目标的完成。

4.4 按照集团公司《年度目标绩效考核细则》具体目标和要求，组织制定泰威公司的部门目标绩效考核细则，经经理批准后进行逐级分解，到岗到人，审核直接下级绩效工资分配结果,并审核各岗位、部门绩效考核办法和工资分配方案，监督检查绩效分配、公示情况，确保工资分配按标准兑现。

综合科科长岗位说明书一、基本信息职位名称：综合科科长所属部门：办公室直接上级：办公室主管下属职位：无二、工作职责1. 负责综合科的全面工作，包括工作计划、组织、协调、控制和监督。

2. 协助办公室主管制定和完善公司的各项规章制度，并负责监督执行。

3. 负责组织公司会议和活动，安排公司重要接待工作。

4. 负责公司文件、报告、总结等公文的起草、审核、印发和归档工作。

5. 负责公司政务信息的收集、整理、分析和报送工作。

6. 负责公司保密工作和安全保卫工作，预防和处理突发事件。

7. 负责协调各部门之间的合作，保证公司各项工作的顺利进行。

8. 定期对下属员工进行考核和培训，提高员工的工作能力和综合素质。

三、任职资格1. 大专及以上学历，行政管理、汉语言文学等相关专业优先。

2. 三年以上相关工作经验，有政府机关、大型企业工作经验者优先。

3. 具备较强的组织协调能力、沟通能力和文字表达能力。

4. 具备较强的责任心和团队精神，能够承受较大的工作压力。

5. 熟练掌握办公自动化软件的使用。

四、工作流程1. 制定工作计划：根据公司总体战略目标，制定综合科年度工作计划。

2. 组织协调各部门工作：协调各部门之间的合作，保证公司各项工作的顺利进行。

3. 监督执行规章制度：监督公司各项规章制度的执行情况，及时纠正违规行为。

4. 起草审核公文：负责公司文件、报告、总结等公文的起草、审核、印发和归档工作。

5. 沟通协调政务信息：负责公司政务信息的收集、整理、分析和报送工作。

6. 安全保卫保密工作：负责公司保密工作和安全保卫工作，预防和处理突发事件。

7. 培训考核下属员工：定期对下属员工进行考核和培训，提高员工的工作能力和综合素质。

五、权力与责任1. 权力：拥有对公司各项工作的决策权和建议权。

2. 责任：对综合科的工作成果和工作质量负责；对下属员工的考核和培训负责；对公司的安全生产和保密工作负责。

六、工作环境与设施1. 工作环境：办公室环境整洁、明亮、舒适。

综合管理部绩效考核方案综合管理部绩效考核方案范文通用为有力保证事情或工作开展的水平质量，我们需要事先制定方案，方案是从目的、要求、方式、方法、进度等方面进行安排的书面计划。

方案应该怎么制定呢？以下是小编为大家整理的综合管理部绩效考核方案范文通用，希望对大家有所帮助。

综合管理部绩效考核方案范文通用1为有效实施国家基本药物制度，强化基本药物制度和一体化管理的考核机制，优化村卫生室绩效考核流程，充分调动村卫生室医务人员工作积极性和工作热情，根据上级文件精神及我院的有关规定，结合本乡实际，特制定本方案。

一、考核原则坚持社会效益优先原则。

突出村卫生室的公益性质，坚持绩效考核与绩效工资挂钩。

坚持公平、公正、公开的原则。

根据村卫生室的体制性质与功能定位，科学合理地确定考核资料和方法，综合评价，合理量化。

坚持质量与效率并重的原则。

以服务数量、服务质量和群众满意度等为主要指标，同时，加强对规定指标完成状况的考核。

坚持以考核结果落实补助的原则。

考核结果作为财政补助及村卫生室人员收入待遇的重要依据，建立健全科学有效的激励约束机制。

二、资金来源及考核对象本方案涉及资金为基本药物制度财政配套补助经费，考核对象为全乡执行基本药物制度的村卫生室聘用人员。

三、考核资料及考核依据村卫生室绩效考核资料主要包括基本公共卫生服务、基本医疗服务、村卫生室一体化管理、岗位职责、出勤率、医德医风、群众满意度等;考核依据是《小水乡村卫生室基本药物制度考核标准》、《小水乡村卫生室一体化考核标准》。

四、考核办法(一)考核程序遵循“绩效考核、优绩优筹、兼顾公平”的考核原则，在保障基本的基础上，合理拉开分配档次，提高各室聘用人员的工作积极性。

乡村一体化管理领导组负责辖区内村卫生室绩效考核管理和组织领导。

乡卫生室对照《小水乡村卫生室绩效考核细则》进行日常监管抽查、季度督查、半年和年终考核，年终考核邀请财政所共同参与。

抽查、季度督查考核得分占全年考核得分的15%，半年考核得分占全年考核得分的15%，年终考核得分占全年考核得分的60%。

考核权重指标（%）
督导
工作
科室
面貌
最后考核得分
复核者评语综合科绩效
考核得分考核者评语被考核者意见顺利进行，成效明显，员工工作积极
正常进行，有一定成效
不协调，效果不明显
混乱，效率低下
督促下属完成工作计划，工作运转正常督促工作偶有疏漏并对组织指挥工作产生督促工作时有疏漏，权威性不足，基本没对下属工作不闻不问，没有权威，下属工
主要通过上级直接观察15%高效有序成效显著，员工工作积极性高组织指挥正常，工作按计划进行
组织指挥基本正常，偶有疏漏，对工作影组织指挥时有疏漏，对工作产生较大影响组织指挥失误较多，严重影响正常工作的
通过上级直接观察考核督导工作效能35%督导有方，权威性高，督导建议富有建设
指标说明
量打分标准
组织指挥工作完成情况通过文档记录和上级观察考核组织指
挥工作效能
50%
组织指挥得力，工作高效有序，保证分厂
被考核者综合科考核者生产副厂长
所属单位考核期
得分区间
91－10081－90
71－8051－700－5091－10081－9071－8051－700－5091－10081－9071－8051－700－50
签名： 时间：
科绩效考核表
签名： 时间：签名： 时间：
极
正常
作产生负面影响基本没有指导下属工作秩序混乱性高工作影响不大大影响工作的开展有建设性量化标准得分得分依据
标准
证分厂圆满完成工作计划
动力厂。

2023年综合科内部考核办法一、背景介绍为了确保综合科的工作能够顺利开展，并提高综合科员的工作水平和综合素质，经办公室研究决定，制定2023年综合科内部考核办法，以便对综合科员的业绩和能力进行全面评估和激励。

二、考核目的1. 评估综合科员的绩效，确定其工作成绩和奖惩；2. 为综合科员提供发展方向和激励机制，激发其工作积极性和主动性。

三、考核内容1. 绩效考核（1）工作完成情况：包括各项任务的完成情况、质量评估等；（2）工作态度：包括工作积极性、主动性、责任心和团队合作精神等；（3）创新能力：包括工作中提出的创新点子和改进措施等。

2. 业务能力考核（1）专业知识与技能：包括综合科相关政策法规、业务流程和操作技能等；（2）沟通协调能力：包括外部沟通和内部协调的能力等；（3）问题处理能力：包括发现问题、解决问题和应对突发事件等。

四、考核方法1. 绩效考核：（1）定期考核：每季度根据综合科工作计划和工作要求，对综合科员的绩效进行定期考核；（2）不定期考核：针对特殊工作任务和重大项目，对综合科员的绩效进行不定期考核。

2. 业务能力考核：（1）笔试考核：通过答题形式，测试综合科员的专业知识和技能；（2）面试考核：通过面试形式，测试综合科员的沟通协调能力和问题处理能力。

五、考核评定1. 绩效考核：（1）考核结果分为优秀、良好、合格和待提升四个等级；（2）评定依据包括工作完成情况、工作态度和创新能力等多个指标。

2. 业务能力考核：（1）笔试考核：根据考试得分，评定为达到分数线或未达到分数线；（2）面试考核：根据面试表现，评定为优秀、良好、合格和待提升四个等级。

六、考核奖惩1. 综合科员绩效考核结果与其工资发放和晋升等方面直接相关，绩效优秀者将获得相应的奖励；2. 综合科员业务能力考核结果将作为晋升、岗位调整和职称评定等的参考依据；3. 纪律处分、违纪违规行为等将影响综合科员的绩效考核结果和业务能力考核结果。

七、考核周期和频次1. 绩效考核：每季度进行一次定期考核，不定期考核根据需要进行；2. 业务能力考核：每年进行一次笔试考核和面试考核。

综合办公室绩效考核方案按照县局（分公司）要求，结合综合办公室业务工作实际及人员分工，制定本绩效考核方案。

一、考核对象：办公室全体人员。

二、考核时间：每月5日对上月进行考核，如遇节假日顺延。

三、考核分值：考核分值为100分，采取扣分方式进行考核。

四、考核方法：职工由办公室主任进行考核，主任由全体职工组织成考核组进行考核打分，以考核组的平均作为考核分数。

五、考核内容：1．工作态度服从县局（分公司）及综合办公室调遣、安排，努力做好领导交办的工作，不把情绪因素带到工作当中,对工作中的失误不推诿，勇于承当，并及时找出应对措施。

随时携带本和笔，不管是会议还是平时，只要是有用的东西都能及时记录，好好消化，并运用到工作。

迅速、适当地处理工作中的失败及临时追加任务。

2．团结协作同事之间相处融洽，能够在工作和生活上给予主动的帮助。

服务对象明确，待人处事热情，与各部门之间分工不分家。

能够实现有效、高效的配合与各部门间团结合作。

善于上下沟通、平衡协调，能自动自发与人合作。

3．工作任务：按质按量按时间节点完成本职工作，按领导要求完成临时交办的工作任务。

驾驶员要服从车辆管理员的调度，做好服务工作。

4．劳动纪律：遵守行业管理规定，遵守市局（公司）劳动纪律管理规定和县局（分公司）考勤管理规定及其他相关规定。

六、绩效兑现：每月绩效考核总分100分，按考核所得分值兑现绩效。

兑现方式为：部门考核绩效工资总数/系数总合计/绩效考核全员分数合计×员工考核分数×员工绩效系数。

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