二八法则客户维系方案

用户运营的28法则用户运营的28法则是指通过28个关键步骤和策略来提升用户的满意度和忠诚度，从而实现用户增长和留存。

在今天竞争激烈的市场环境中，用户运营已经成为企业取得成功的关键因素之一。

以下将详细介绍用户运营的28法则，帮助企业更好地实施用户运营策略。

首先，了解用户需求和行为是用户运营的基础。

通过调研和分析用户的需求和行为习惯，可以更好地制定用户运营策略。

其次，建立用户画像是用户运营的关键步骤。

根据用户的性别、年龄、地域、兴趣爱好等信息，细化用户画像，更好地了解用户群体特点，有针对性地提供服务。

第三，保持良好的用户体验是用户运营的核心。

用户体验是用户对企业产品或服务的整体感受，包括界面设计、操作流畅性、服务质量等方面。

只有保持良好的用户体验，才能留住用户，提升用户忠诚度。

第四，建立用户互动机制是用户运营的关键环节。

通过用户调研、用户反馈、用户活动等方式，与用户进行互动，增加用户参与度，提升用户满意度。

第五，建立用户关系是用户运营的关键目标。

通过建立用户关系，可以与用户建立长期的信任和合作关系，实现用户增长和留存。

第六，提供个性化的服务是用户运营的重要手段。

根据用户的需求和偏好，为用户提供个性化的服务，增加用户体验，提升用户满意度。

第七，提供优质的售后服务是用户运营的基本要求。

用户在购买产品或服务后，需要得到及时、有效的售后服务，解决用户的问题和疑虑，提升用户满意度。

第八，建立用户社群是用户运营的重要方式。

通过用户社群，用户可以相互交流、分享经验，增加用户粘性，提升用户忠诚度。

第九，定期推送用户优惠信息是用户运营的有效手段。

用户喜欢享受优惠和折扣，定期推送用户优惠信息，可以吸引用户的注意，提升用户参与度。

第十，用户满意度调查是用户运营的重要环节。

定期开展用户满意度调查，了解用户的意见和建议，及时调整用户运营策略，提升用户满意度。

第十一，用户故事分享是用户运营的有效方式。

用户故事分享是用户的真实经历和感受，可以吸引用户的注意，增加用户的信任，提升用户的参与度。

咨询师如何用“28法则”锁定高价值客户？真正的咨询师眼中：根本没有什么二八法则，当然，也不会相信《长尾理论》，客户的价值完全是“依据公司的战略业务线为核心的”具体如下分享：1、所谓的高端价值客户：3高：高思维、高资产、高意愿：比如，我们曾把核心的高端企业客户，比如新三板或是有意愿在商业模式、资本市场有所作为的企业，重点扶植打造，当然，这个好处所带来的就是“高客单价”，一般是商业模式服务98万元起，年底是180万起或更高，这些企业就是高端的战略合作型。

但这种业务是公司的未来战略吗？这也是未必的，你才提出的‘二八论’中明白了“这种客户的数量少，只适合战略型合作，而且是高求高，一旦出错将可能出现很多的司法上的问题”。

2、高价值的客户未必获得高回报：而高回报的也未必是那些所谓的高端客户。

比如，创业风口带来巨大的创业人群、大量的中小微创始型企业、大量的创业团队出现，而这时，如果有“知名的高势能的咨询服务类公司，用自己的高势能打低，这就是爆款业务型产品”。

比如，我们曾推出一款19.8万元的“创业扶植套餐”，很多创业型企业都知道我们的高端收费价格和价值，结果19.8万的“创业扶植套餐”就成为了“爆款产品”，大家可以算一下：一个战略型客户会花费你大量的精力而且充满太多不确定的挑战，但是当你打造了一款“可复制、可标准化、可批量化”的爆款产品业务时，这种收益是更具有现实性的。

3、打造：可复制、可标准化、可批量化”的爆款产品业务更具有现实性的：而这个爆款，一定是门槛特别低，适合更多的中小微创始企业，甚至于个人创业者。

我们不仅获得了利，现金流，更获得了大量的业务单，而且大量的客户和潜在客户用成为我们的传播－裂变的工具，我们可以举办各种扶植培训的课程。

而且很多业务单中的最基础的需求，比如‘最基础的工作，都可以外包，保障我们的批量化’，核心的‘脑’的工作战略思维创意模式上的是由核心团队来主导、监督，结果又大量的精减了我们的编制，内部成本又最佳化，高核心的人待遇不断的提升，低端的基础工作可以外包，又不用供养那么多的人，这时，这家咨询公司才有可能成为4A级的公司。

市场营销中的二八法则一、针对大量使用者的营销运用80/20法则，我们首先可以发现针对大量使用者营销的意义。

根据使用产品的数量或频率可以将顾客分为少量使用者、中等使用者和大量使用者。

大量使用者虽然在所有使用者中所占的比例较小，但其消费量却非常大。

美国学者针对几种日用品消费情况的研究表明了这一结果，如在香波市场中，大量使用者和少量使用者的使用量分别占79％和21%，在啤酒市场中两者的使用量分别占87%和13％。

显然，香波公司应努力吸引一个大量使用者——每天洗发和每次用量较多的消费者，而不应花费过多的精力去吸引几个少量使用者；啤酒商也应该以大量饮酒者作为目标顾客，而不是把目标对准偶尔品尝啤酒的消费者。

因为赢得一个大量使用者所获得的销售量是很多个少量使用者的总和！而且，有时针对大量使用者进行营销可能会比针对少量使用者更容易。

因为在通常状况下前者会比后者更加主动地接受产品信息，从而对此类产品更加了解，所以营销人员不必花费大量营销成本去宣传此类产品的使用常识，而只需要集中力量诉求本企业产品的独特优点来吸引大量使用者的注意。

很多企业认识到了大量使用者的重要意义，他们根据顾客的购买数量和频率制定不同级别的奖励制度来吸引大量使用者购买，如采用数量折扣等促销方式。

有些企业还专门针对大量使用的顾客设立大客户部，专门负责对这一消费群体的营销。

同时，企业还可以采取一些措施，引导顾客适当增加使用量，让少量使用者逐渐转变成大量使用者，以达到较快增加销售量的目的。

二、针对老顾客的营销运用80／20法则，我们还可以发现针对老顾客营销的意义。

长期以来，在生产观念和产品观念的影响下，企业营销人员关心的往往是产品或服务的销售，他们把营销的重点集中在争夺新顾客上。

其实，与新顾客相比，老顾客会给企业带来更多的利益。

精明的企业在努力创造新顾客的同时，会想方设法将顾客的满意度转化为持久的忠诚度，像对待新顾客一样重视老顾客的利益，把与顾客建立长期关系作为目标。

用户运营的28法则用户运营是一家公司提高用户留存和转化率的重要部分。

通过了解用户需求和行为，通过各种手段和策略来吸引用户、保持用户，让用户享受更好的产品和服务。

用户运营并不是一蹴而就的事，需要不断学习和实践，从而提高自己的用户运营水平。

下面介绍用户运营的28法则，希望可以帮助大家更好地掌握用户运营的核心思想和方法。

第一法则：了解用户了解用户需求和行为是用户运营的基础。

只有深入了解用户，才能更好地满足用户需求，提高用户满意度。

第二法则：建立用户画像通过用户数据分析，建立用户画像，可以更好地了解用户的特征和行为，从而有针对性地进行用户运营。

第三法则：分析用户行为通过分析用户行为，可以了解用户的喜好和习惯，为用户提供更好的产品和服务。

第四法则：有效沟通与用户保持有效沟通是用户运营的重要环节，可以及时了解用户需求和反馈，及时解决问题，提高用户满意度。

第五法则：增加用户粘性通过不断推出新的活动和功能，增加用户粘性，提高用户留存率。

第六法则：提供优质服务提供优质的产品和服务是用户运营的根本，只有用户感受到优质服务，才会更愿意留在你的平台上。

第七法则：个性化推荐通过个性化推荐，让用户更容易找到自己感兴趣的内容和产品，提高用户体验。

第八法则：活动策划定期策划各种活动，吸引用户参与，增加用户互动，提高用户活跃度。

第九法则：抓住用户痛点通过观察用户行为和反馈，找到用户的痛点，并及时解决，提高用户满意度。

通过引导用户行为，促使用户完成目标行为，提高用户转化率。

第十一法则：多渠道推广通过多种渠道推广，吸引更多用户，提高用户覆盖率和知名度。

第十二法则：社群互动建立用户社群，促进用户互动和交流，增加用户黏性和活跃度。

第十三法则：品牌建设通过品牌建设，树立良好的企业形象，提高用户信任度和口碑。

第十四法则：数据分析通过数据分析，了解用户行为和趋势，为用户运营提供数据支持。

第十五法则：用户反馈及时收集用户反馈，了解用户需求和不满意点，及时改进，提高用户满意度。

大客户销售中的“二八定律”在企业经营中，“二八定律”不断被验证。

例如：80%的业绩收入来自于20%的大客户，20%的业务精英完成了80%的业绩，而80%的平凡营销员只能完成20%的业绩……长此以往，结果导致企业无法全面健康成长，不但销售业绩上不去，甚至有些企业陷入了依靠“能人”、受制于“能人”的怪圈。

比如，有的销售人员一直找成交量小的顾客，结果找了一大堆，却赶不上别人一个大客户。

请问你的大客户在哪里，他们在哪里活动，喜欢做什么？你到过他们的活动场所吗？你和他们有同样的爱好吗？你主动和他们交往吗？比如，有人在销售中犯了一个大忌，就是只顾自己滔滔不绝地讲，而没有问顾客。

为什么要问呢？因为只有问问题，我们才能发觉顾客的需求，从而在销售中找到突破口，不然的话，说的太多，顾客仍是没有需求，没有需求也就没有销售机会！……类似这样的例子不胜枚举，那么，“80/20法则”有可能转变吗？假如企业负责人没有真正重视企业营销系统建设，并下大功夫的话，“80/20法则”就会像魔咒一样制约企业的发展。

企业永久都只能在活下来、活得累的阶段困难攀登，而不会迈入活得好的阶段。

要在颠覆这个二八定律，实现企业敬业业绩倍增，就必需建立企业自身的成长基因：大客户营销系统，使得大客户销售系统化，流程化，标准化，能够被复制。

详细而言，总裁营销系统建设我认为有以下连个方面：一是“四维成交法”为业务人员供应了在市场第一线上攻城掠地的战略战术。

本书通过“四维成交法”的基本原理和实际应用，详尽介绍了如何把小单子做大、把死单子做活；如何把产品卖出去、买上价；在保证20%的业务精英做出80%业绩的同时，如何使80%的平凡营销员也能做出80%的业绩，使企业业绩倍增、效益翻番。

二是《企业市场营销管理模型》在企业经营中巨大的隐性作用和价值。

这些隐性的作用和价值，不简单引起成长型企业负责人的重视。

那些度过了活下来、进入活得累阶段的企业家们，之所以会下决心解决《企业市场营销管理模型》系统建设问题，都是在众多启发因素以及长期困顿和苦痛煎熬中，熟悉到了这个问题的重要性和紧迫性。

巴莱多定律（二八法则）：80%的利润来自20%的客户二八法则也叫巴莱多定律，是19世纪末20世纪初意大利经济学家巴莱多发现的。

他认为在任何一组东西中，最重要的只有大约20%，其余80%尽管是多数，却是次要的。

“二八”法则反映了一种不平衡性，但它却在社会、经济及生活中无处不在：商家80%的销售额来自20%的商品；市场上80%的产品可能是20%的企业生产的；厂家80%的利润是由20%的客户创造的；在销售公司里，20%的推销员带回80%的新生意等等。

“二八”法则告诉我们，在原因和结果、投入和产出、努力和报酬之间并非是对等的。

遵循“二八”法则的企业在经营和管理中往往能抓住关键的少数顾客，精确定位，加强服务，达到事半功倍的效果。

有些商家往往认为所有顾客一样重要，所有生意、每一种产品都必须付出相同的努力。

但实际情况是，想把所有精力平均分配给每一个客户是不可取的，而将有限的精力和资源投放在那些大客户身上，才能取得显著的成效。

当今国际销售的新理念就是：客户不在多少，关键在于质。

客户不是越多越好，有些客户是负值客户，他们会不断地消耗企业的资源。

对于企业来说，服务于一个小客户和服务于一个大客户花费的时间、精力等是同样的，但收益却不对等。

20%客户决定了80%的绩效，80%的价值有20%的客户创造，那些80%客户只创造了20%的价值。

对于这样的小客户，只能浪费了我们的时间，如果把时间都投入到那20%的客户身上，那么我们所获得的利润就会越大。

美国的普尔斯马特会员店始终坚持会员制，就是基于“二八”法则这一经营理念。

他们以各种方式提供VIP式的服务直接服务于20%的最优客户，留住他们，提高他们的忠诚度，进发展自己，提高经济效益。

保住了这20%的优质客户群，就等于保住了业务的半壁江山了。

经营者要学会像普尔斯马特会员店那样抓住20%的重点商品与重点用户，渗透营销，牵一发而动全身，服务好大客户才能提高贡献率。

总之，“二八”法则要求销售员面对所有的客户不能“胡子眉毛一把抓'，而是要抓关键客户。

客户关系中的二八定律嘿，朋友们！今天咱来聊聊客户关系中的那个神奇的二八定律。

你说这二八定律啊，就好像是咱生活中的一把钥匙，能打开好多奇妙的门呢！咱就说那八成的普通客户，就像一群小蜜蜂，嗡嗡嗡地围着你转，但单个的影响力好像没那么大。

可那两成的关键客户呢，哎呀呀，那可不得了，就像是闪闪发光的金子呀！咱想想看，平时是不是大部分时间都在和那些普通客户打交道，忙得晕头转向，但真正给咱带来巨大价值的，往往是那一小部分关键客户呀！这就好比去果园摘果子，你摘了一大筐普通果子，累得够呛，可真正值钱的可能就是那几个特别甜特别大的果子呀！那咱得咋对待这二八定律呢？咱可不能一视同仁啦！对那八成的普通客户，咱要友好，要耐心，就像对待朋友一样。

但对那两成的关键客户，咱得格外上心呀，就像捧着宝贝一样！比如说，咱可以给关键客户提供一些特别的服务呀，专属的优惠呀，让他们感觉自己与众不同，倍儿有面子！这就好像人家去吃饭，普通客人就正常招待，可贵宾来了，那得好酒好菜伺候着呀，对不？咱再想想，要是把大部分精力都平均分给所有客户了，那关键客户不就被冷落了嘛！这就像过年发红包，你要是每个红包都包一样多的钱，那家里的宝贝孩子不就不开心啦！所以呀，得把重点放在那两成关键客户身上。

而且呀，你别小看这两成客户，他们的影响力可大着呢！他们要是开心了，给你宣传宣传，那带来的可能就是更多的关键客户呀！这就跟滚雪球似的，越滚越大。

咱可不能犯糊涂，把精力都浪费在那些不太重要的事情上。

要学会抓住重点，把好钢用在刀刃上！对待客户关系也是一样的道理呀！总之呢，咱得认清这个二八定律，好好利用它，让咱的客户关系变得更牢固，更有价值！别再傻乎乎地眉毛胡子一把抓啦，要把精力放在那些真正重要的客户身上，这样咱的事业才能蒸蒸日上呀！你们说是不是这个理儿？。

二八原则逆向应用：聚焦关键领域，忽略无关细节
"二八原则"，又称帕累托法则，指的是在许多情况下，约80%的效果来自于20%的原因。

逆向应用这个原则，即聚焦关键领域，忽略无关细节，可以帮助提高工作效率和资源利用率。

以下是逆向应用二八原则的一些建议：
重点关注关键任务：识别并专注于那些能够产生最大效果的关键任务，确保资源主要用于这些任务上。

这有助于提高工作的效率和产出。

精简工作流程：优化工作流程，去除冗余步骤和无谓的细节。

确保流程的80%的步骤都是为了实现最重要的20%的目标。

客户关系的重要性：在商业中，往往少数的客户贡献了大部分的销售额。

因此，重点关注和维护这些重要的客户关系。

产品与服务优化：针对最受欢迎或最具价值的产品或服务进行优化，确保它们能够满足80%客户的需求。

学习与技能提升：专注于学习和提升对关键技能的掌握，而非过多琐碎的知识。

确保所学对当前和未来的工作具有最大帮助。

团队管理：了解团队成员的核心优势，将他们的能力充分发挥在最需要的领域。

分配任务时考虑到成员的专业特长。

时间管理：确定并保持专注在最重要、最高价值的活动上。

避免花费过多时间在低价值、不紧急的任务上。

资源分配：在项目和任务的执行中，将资源优先分配给对最终目标产生最大贡献的部分。

逆向应用二八原则有助于集中精力和资源在最重要、最有价值的领域，从而提高效率，取得更好的成果。

销售二八定律以及客户分级管理感悟销售中的二八定律，指的是销售人员的销售业绩是由客户里面百分之二十的人提供的，其余的百分之八十虽然人数很多，但不是提供业绩的来源，产生业绩的百分之二十可以说就是业务员的老顾客。

在实际的销售过程当中，很多人都会走进一个误区，只是一味的去开发新的客户而忽略了巩固老的客户。

其实这样一来销售员失去的是能够让他们走向成功的有利因素。

因为在销售过程中，“二八定律“也是通用且存在的。

可是销售员通过怎样的方法来维系自己的老客户呢？最好的办法就是对客户多一些关怀。

因为人人渴望被重视，渴望被关怀。

关怀就能维系推销员与客户之间的感情。

销售员的一声问候、一句关心、一件平常小事，也能给人一种亲切感，让客户感觉推销员就像关心自己的“亲人”一样关心自己，形如一家人，这无形中就增进了销售人员与客户之间的亲情关系。

但话又说回来，关怀客户也不是随意地去关怀，不然不但起不到好的效果，还会让客户产生怀疑，到时候要想在接近客户就难了，那么，销售员要怎样去关怀客户呢？第一，根据客户的不同需求，提供针对性的关怀。

像香烟推销员，可以传授客户一些香烟保管知识；客户在经营上失利时，给予一定的支持，客户在情感上受挫时，给予一定的安慰；客户碰到困难时，取得客户的信任。

第二，为客户提供良好的售后服务。

乔吉拉德说，他卖出一辆车以后，要做三件事：服务、服务、还是服务。

良好的售后服务是销售员获得回头客的主要原因，而良好的售后服务也是对客户的一种最大关怀。

售后服务做得好了，顾客必然会变成回头客。

第三，和顾客保持联系。

好的销售员可以不断地从老客户身上得到订单，不仅如此，他还能从老客户推荐的人身上得到订单。

所以，和服务过的客户保持个人联系是非常重要的，时常给他们写信，关心他们的生活，问他们是否需要帮忙，问他们使用后的效果如何，这一系列的关怀带给客户的是心灵的温暖，他们会认为，这样的销售员才是真正关心自己的人，不买他们的产品又买谁的呢？老顾客用过你的产品之后，他们就会知道你的产品质量怎么样，那么你再去维系与他们之间的情感就容易多了，因为产品已经替你做广告了。

如何应用二八定律
二八定律是指在很多情况下，80%的效果来自于20%的原因，也称为帕累托法则。

应用二八定律可以帮助我们更加有效地分配时间和资源，达到最优的效果。

以下是应用二八定律的一些方法：
1. 识别重要的20%：通过分析任务或目标，识别出能够产生80%效果的最重要的20%因素。

例如，如果你的目标是提高销售额，你可以通过分析客户群体和产品销售数据，识别出销售额的主要来源，如产品、客户或市场渠道等。

2. 专注于20%：将时间和资源投入到最重要的20%因素中，以最大程度地提高效率和产出。

例如，在销售领域，可以将时间和资源投入到最有价值的客户关系、产品开发或市场推广活动中。

3. 去除无效的80%：识别并消除无效的80%因素，以减少时间和资源的浪费。

例如，在销售领域，可以通过淘汰低效客户、减少低效产品线或停止低效营销活动来提高效率和产出。

4. 持续优化：不断评估并优化20%因素的效果，以确保其持续产生80%的效果。

例如，在销售领域，可以通过定期评估客户需求、产品质量或市场竞争情况来调整销售策略，以满足市场需求并提高销售额。

总之，应用二八定律可以帮助我们更加有效地分配时间和资源，以实现最优效果。

关键在于识别和专注于最重要的20%因素，并持续优化其效果，以满足不断变化的市场需求和业务目标。

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企业80%的业务收入是由其中20%的客户带来的，这里的20%客户就是企业的大客户。

因此，很多企业都把营销的重点放在对大客户的关系管理上，为大客户提供各种方便、优惠的服务，尽可能满足大客户对产品的需求，注重和大客户的感情联络与关系培养等。

而对那些数量众多而分散的小客户，则重视程度相对不足甚至有所忽视。

这种营销理念有利于企业集中资源，抓住关键，分清轻重缓急。

因此，二八原则成为很多企业从事客户关系管理所奉行的根本准则。

在具体的客户关系管理营销业务中，我们应该得出这样的启示：“二八定律”要求我们在客户关系管理中抓大放小，短期内抓住重点，重视单个客户业务的绝对数量;二八法则告诉我们，不要平均地分析、处理和看待问题，企业经营和管理中要抓住关键的少数；要找出那些能给企业带来80%利润、总量却仅占20%的关键客户，加强服务，达到事半功倍的效果；企业领导人要对工作认真分类分析，要把主要精力花在解决主要问题、抓主要项目上。

根据二八原则，企业80%的利润，往往是由20%的忠诚顾客创造的，因此企业要想持续经营，就必须稳定住忠诚客源，这就需要企业在如何留住客户方面下一些功夫。

国际上有一种公认的企业法则，叫“马特莱法则”，又称“二八法则”。

其基本内容如下：一是“二八管理法则”。

企业主要抓好20％的骨干力量的管理，再以20％的少数带动80％的多数员工，以提高企业效率。

二是“二八决策法则”。

抓住企业普遍问题中的最关键性的问题进行决策，以达到纲举目张的效应。

三是“二八融资法则”。

管理者要将有限的资金投入到经营的重点项目，以此不断优化资金投向，提高资金使用效率。

四是“二八营销法则”。

经营者要抓住20％的重点商品与重点用户，渗透营销，牵一发而动全身。

总之，“二八法则”要求管理者在工作中不能“胡子眉毛一把抓”，而是要抓关键人员、关键环节、关键用户、关键项目、关键岗位。

现实生活中，越来越多的企业对大客户变的重视了，处理与这些大客户的关系式，经常使企业的高层主管亲自出马，但这样往往造成了整个企业的工作缺少系统性规范化和系统还的管理。

销售二八法则什么是销售二八法则?在销售领域中，二八法则是一个重要的概念。

它指的是在销售过程中，80%的销量来自于20%的客户。

这个法则是由意大利经济学家维尔弗雷多·帕累托（Vilfredo Pareto）在19世纪末提出的。

根据二八法则，销售人员可以通过重点关注那20%的重要客户，来实现更高的销售业绩。

下面将详细介绍如何应用销售二八法则来提高销售业绩。

应用销售二八法则的步骤步骤一：识别关键客户首先，销售团队需要识别出那20%的关键客户，这部分客户通常会带来80%的销量和利润。

通过分析历史销售数据和客户行为，可以找出那些对产品或服务有较高需求的客户。

步骤二：建立紧密的关系一旦确定了关键客户，销售人员应该尽力与他们建立紧密的关系。

这可以通过定期的沟通和关怀来实现。

销售人员可以通过电话、邮件、面谈等方式与客户保持联系，了解他们的需求并提供帮助。

步骤三：提供个性化服务与关键客户建立联系的同时，销售人员应该注意提供个性化的服务。

了解客户的特点和偏好，根据其需求提供定制化的产品或服务。

这样可以增强客户的满意度，并提高销售额。

步骤四：寻找新的关键客户除了关注现有的关键客户，销售人员还应该寻找并开发新的关键客户。

这可以通过市场调研、网络营销和推广等方式来实现。

寻找新的关键客户可以帮助销售团队扩大业务范围并增加销售额。

步骤五：持续跟进和反馈最后，销售人员应该持续跟进关键客户，并及时收集他们的反馈。

通过及时地解决问题和改进产品或服务，可以保持客户的忠诚度，并吸引更多新的客户。

如何提高销售业绩通过应用销售二八法则，销售人员可以提高销售业绩。

下面列举了一些有效的方法：•重点关注关键客户，与他们建立紧密的关系。

•提供个性化的服务，根据客户的需求定制产品或服务。

•定期与客户保持联系，了解他们的需求并提供帮助。

•寻找并开发新的关键客户，扩大业务范围。

•持续跟进关键客户，及时解决问题并改进产品或服务。

通过以上方法，销售团队可以利用销售二八法则来提高销售业绩，实现更好的销售结果。

浅析客户关系管理逻辑中的“⼆⼋定律”1 基于"⼆⼋定律"的客户关系管理理论及其适⽤性"⼆⼋定律"也称帕累托定律，是19世纪末20世纪初意⼤利经济学家帕累托（Pareto）发现的。

最初帕累托发现国家财富的踯%集中在20%的⼈⼿中，因此⼜称⼆⼋定律。

后来⼈们发现，⼆⼋定律所反映的现象在社会经济⽣活的各个⽅⾯普遍存在，例如，企业中80%的利润是由其中20%的项⽬创造的，20%的朋友占据了交往时间的80%,等等。

⼆⼋定律通常表⽰少量因素、投⼊或事件对最终结果产⽣⾮常⼤的影响。

在企业销售过程中，同样存在着⼆⼋定律现象，即企业80%的业务收⼊是由其中20%的客户带来的，这⾥的20%客户就是企业的⼤客户。

因此，很多企业都把营销的重点放在对⼤客户的关系管理上，为⼤客户提供各种⽅便、优惠的服务，尽可能满⾜⼤客户对产品的需求，注重和⼤客户的感情联络与关系培养等。

⽽对那些数量众多⽽分散的⼩客户，则重视程度相对不⾜甚⾄有所忽视。

这种营销理念有利于企业集中资源，抓住关键，分清轻重缓急。

因此，⼆⼋原则成为很多企业从事客户关系管理所奉⾏的根本准则。

然⽽，任何理论都有其应⽤的条件与局限性。

在客户关系管理中遵循"⼆⼋定律"的局限性如下：（1）"⼆⼋定律"没有考虑到客户规模与获取成本之间的关系。

⼤规模客户可能是给企业带来最⼤销售额的客户，但同时企业在⼤客户上花费的成本也很⾼，甚⾄其成本与收益⾮常不对称，规模⼤的顾客常常要求相当多的服务和很⼤的价格折扣，从⽽减少了企业的获利能⼒。

（2）"⼆⼋定律"使得企业以静态⽽不是发展的眼光去看待市场和客户。

正如企业本⾝存在⽣命周期，企业产品存在寿命周期⼀样。

企业的客户也是存在价值⽣命周期的。

客户的规模、盈利能⼒会随时间⽽变化，也就是说，曾经的重点客户的价值也会有逐渐耗竭的⼀天，相反，现在的⼩客户可能极有潜⼒，成为企业未来的⼤客户。