关系营销各种对策研究
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房地产业关系营销管理及实施对策研究摘要:随着我国社会主义建设的深入,作为与老百姓切身关系最为密切的住房问题,使房地产开发、销售与服务等一系列相辅相成的不可分割的产业成为关系到国家未来的重要行业。
面对巨大的现有和潜在的市场,我国的房地产企业目前还处在较原始的“卖方市场”营销阶段,这就对现有的行业经营者和潜在的行业进入者产生了一定的阻力。
如何在市场中找准位置,充分的利用关系营销的新式营销方式,对于相关房地产企业的发展壮大有着积极的作用。
关键词:房地产市场卖方市场关系营销销1.房地产业与关系营销房地产产品与其他产品相比,有很大的不同,具有独特的性质。
如价格的昂贵性、区位的固定性、使用的耐久性、质量的差异性、使用的限制性等。
房地产市场作为市场体系的基本组成部份,它具有一般性,它是某一地域内商品交换活动的固定场所及交换关系的总和,反映了商品的价值规律、供求规律及市场竞争规律的相互作用。
同时还具有供求关系特殊性,银行和中介机构参与性,权利主导性、不完全竞争性等特殊性。
通常通过分析一般性的市场营销与市场关系营销的异同点可以明确房地产关系营销。
一般市场营销与关系营销的比较如下表(见表1.1)。
由表1.1,房地产关系营销是以市场为导向,把服务与质量有机地结合了起来,通过开发商与消费者、影响者、内部员工等关系的双向沟通,建立长久的稳定的对应关系,在市场上树立开发商和品牌的竞争优势。
1.市场定位观念不够明确众所周知,房地产具有许多特殊性质,是一个重点发展的产业。
如果房地产开发商在进行产品定位时市场定位观念不够明确,往往会出现定位过高或定位过低的现象,很容易使顾客对企业的定位印象产生误解,导致顾客一味地只注重某一特定的产品,忽视了对其他产品的重视,这样容易促使失去购买欲,大量的潜在顾客将会流失,不利于企业的全面发展。
2.实施客户战略不够完善在实施客户战略的过程中,有些房地产开发商为了挖掘新客户,而忽略了对老客户的维系。
市场营销中的关系营销策略市场营销中的关系营销策略是企业为了建立并加强与顾客之间的关系而采取的一系列措施和方法。
通过建立稳固的关系,企业可以促进顾客的忠诚度、增加销售额以及提高市场份额。
下面将分析几种常见的关系营销策略及其重要性。
一、客户关系管理(CRM)系统的应用客户关系管理系统是在市场营销中非常重要的一种工具。
这个系统可以帮助企业跟踪和管理与顾客之间的互动信息,包括购买记录、投诉处理、顾客反馈等。
通过CRM系统,企业可以更好地了解顾客的需求和偏好,进而提供个性化的产品和服务。
此外,CRM系统还能帮助企业建立客户数据库,并进行分析,从而更好地识别潜在的顾客和市场机会。
二、顾客关怀活动的开展关怀活动是企业与顾客之间建立和巩固关系的重要手段。
这些活动可以包括感谢信、感恩节优惠、生日礼物等,通过表达对顾客的关心和重视,增加顾客对企业的好感和忠诚度。
关怀活动还可以通过线上和线下的方式展开,如发送定制化电子邮件,邀请顾客参加企业举办的促销活动等。
这些活动不仅能帮助企业与顾客建立更紧密的联系,还能增强顾客对企业品牌的认可和推荐。
三、社交媒体的运用在现代社会中,社交媒体已成为企业与顾客之间交流的重要渠道。
通过在社交媒体上发布有关产品、服务或品牌的内容,企业可以与顾客进行直接的互动,并解答顾客的疑问和解决问题。
此外,企业还可以利用社交媒体平台开展抽奖、有奖问答等活动,吸引顾客的参与和互动。
通过积极参与和运用社交媒体,企业可以更好地传递自己的价值观和品牌形象,进而提升顾客对企业的忠诚度和购买意愿。
四、顾客满意度调研和反馈收集了解顾客对企业产品和服务的满意度是关系营销中不可或缺的一环。
通过定期开展顾客满意度调研并收集反馈,企业可以了解到顾客的真实需求和意见,及时进行调整和改进。
企业可以通过电话、电子邮件、在线调查等方式开展满意度调研。
对于顾客提出的反馈和建议,企业应该认真对待,积极改进产品和服务,并及时回复顾客,展现对顾客的重视和关心。
渠道管理中的关系营销策略研究引言:渠道管理是企业在市场营销过程中重要的环节之一,它包括与渠道伙伴的合作、保持良好的关系以及制定有效的营销策略。
在这其中,关系营销策略的研究和应用显得尤为重要。
本文将重点探讨渠道管理中的关系营销策略,并分析其对企业的影响。
一、关系营销策略的定义和目标关系营销策略是指在渠道管理中建立、维护和发展良好关系的策略。
其目标是通过提供有价值的信息和资源来增强企业与渠道伙伴之间的合作,从而实现共同的利益。
二、关系营销策略的基本原则1. 共同利益:双方需要明确共同的利益,并以此为基础来推动合作关系的发展。
2. 透明的沟通:渠道伙伴之间需要建立起开放、诚实和透明的沟通机制,以便及时解决问题和分享信息。
3. 互惠互利:各方在合作中应该通过优势互补来实现互利,并确保合作关系的可持续发展。
4. 长期合作:关系营销策略强调建立长期的合作伙伴关系,而不是临时的交易性合作。
三、关系营销策略的实施方法1. 建立合作伙伴关系:渠道伙伴之间需要构建互信、互助、互利的合作伙伴关系,通过定期会议、交流和共同项目来增进合作关系。
2. 提供信息和培训支持:提供有关产品、市场、竞争等方面的信息,以及培训支持,帮助渠道伙伴更好地了解企业的产品和市场情况。
3. 激励和奖励机制:设计激励和奖励机制,以鼓励渠道伙伴更好地推广和销售企业的产品。
4. 共同市场营销活动:渠道伙伴可以共同开展市场营销活动,如合作举办促销活动、推出联合营销方案等,以增强双方的品牌形象和销售能力。
5. 反馈和持续改进:渠道伙伴之间需要建立反馈机制,及时了解市场反馈和客户需求,以对产品进行持续改进和创新。
四、关系营销策略的益处1. 提高销售业绩:通过与渠道伙伴合作,企业可以更好地把产品推向市场,提高销售业绩并扩大市场份额。
2. 降低成本:与渠道伙伴的合作可以减少企业的运营成本,如销售费用、分销费用等。
3. 提供市场洞察:渠道伙伴可以为企业提供有关市场情况、竞争情报以及消费者需求的洞察,从而帮助企业制定更有效的市场营销策略。
关系营销的各种策略在当今竞争激烈的市场环境中,企业想要脱颖而出并保持长期的竞争优势,仅仅依靠优质的产品和服务已经远远不够。
关系营销作为一种重要的营销策略,旨在建立、维护和增强与顾客、合作伙伴、供应商等各方的良好关系,从而实现企业的长期发展目标。
下面我们来探讨一下关系营销的各种策略。
一、客户关系管理客户是企业的核心资产,因此建立和维护良好的客户关系至关重要。
企业可以通过收集和分析客户的信息,了解客户的需求、偏好和购买行为,从而为客户提供个性化的产品和服务。
例如,亚马逊通过分析客户的购买历史和浏览行为,为客户推荐相关的产品,大大提高了客户的购买满意度和忠诚度。
此外,企业还应该及时响应客户的咨询和投诉,为客户提供优质的售后服务。
良好的售后服务不仅能够解决客户的问题,还能够增强客户对企业的信任和好感。
例如,苹果公司的售后服务一直备受赞誉,其专业的技术支持团队能够快速解决客户的问题,让客户感受到了企业对他们的关注和重视。
二、合作伙伴关系营销企业在发展过程中离不开合作伙伴的支持,与合作伙伴建立良好的关系能够实现资源共享、优势互补,共同开拓市场。
例如,汽车制造商与零部件供应商之间的合作关系,双方通过密切合作,共同提高产品质量、降低成本,提高整个供应链的效率和竞争力。
在选择合作伙伴时,企业应该注重对方的实力、信誉和价值观是否与自己相符。
同时,在合作过程中,要建立有效的沟通机制,及时解决合作中出现的问题,共同制定合作目标和计划,确保合作的顺利进行。
三、员工关系营销员工是企业的内部客户,他们的工作态度和工作效率直接影响到企业的发展和客户的满意度。
因此,企业应该关注员工的需求和利益,为员工提供良好的工作环境、培训和发展机会,让员工感受到企业的关爱和尊重。
例如,谷歌公司一直致力于为员工打造一个宽松、自由的工作环境,鼓励员工创新和发挥自己的才能。
同时,谷歌还为员工提供丰富的福利和培训机会,让员工能够不断提升自己的能力和素质。
关系营销对策及解决对策[摘要]近年来,越来越多的人注意到关系营销在企业发展中的影响,虽然有些公司利用营销理论来指导实际取得了一些成功,但是在关系营销具体的实际应用当中,还存在着一些问题。
基于关系营销在企业营销活动中的作用,本文将其作为第一个分析的基本理论,其次介绍企业关系营销的现状,最后提出一些对策及一些解决方案。
[关键词]关系营销;营销现状;解决对策1 关系营销的基本理论1.1 关系营销的定义菲利普·科特勒是这样定义关系营销的:“关系营销是与关键成员(顾客、供应商、分销商)建立长期满意关系的实践,目的是保持他们长期的业绩和业务”。
1.2 关系营销的特征(1)相互沟通。
即在关系营销的沟通过程,沟通不是一方面的,而是双方的信息互换的一个过程,只有实现信息的共享和信息的双向沟通,才能使得双方达到互利共赢。
(2)合作。
通常情况下,双方合作,彼此信任,是互利互惠的前提。
(3)双赢。
即关系营销的目的在于通过合作、沟通来增加各方的利益,最后实现友好合作,互利共赢。
(4)密切联系。
关系营销最后所能达到的效果,并不是一朝一夕就能够达到的,这需要营销人员的持之以恒。
2 关系营销在企业营销中的作用2.1 客户资源利用率明显提高企业可以通过积累的客户资料对多年来积累下来的老客户进行回访,及时将回访信息录入信息系统进行分析筛选,并推出一系列回馈活动,吸引到了大批老客户进行产品购买,这是关系营销思想指导下的客户关系有效管理带来的切切实实的应有回报。
2.2 可以降低交易成本企业可以通过和其关系商,比如供应商建立合作关系,通过长期的合同,来取得更加优惠的价格,同时可以减少与其他供应商的转换次数,减少一些不必要的浪费,降低运营成本。
3 我国企业关系营销的现状及存在的问题3.1 我国企业关系营销的现状企业之间的竞争越来越激烈,企业开始思考如何建设和维护与顾客的良好关系、建立并提高顾客满意度等问题。
企业从关系营销方面来寻求企业的发展之路,将关系营销的相关理论作为企业的指导实践。
关系营销是一种以客户为中心的营销策略,强调建立、维护和加强与客户的长期关系,通过提高客户满意度和忠诚度来实现企业营销目标。
以下是关于关系营销的详细阐述。
一、关系营销的概念和起源关系营销是指企业在市场营销活动中,与客户建立长期、稳定的关系,通过提供优质的产品和服务,满足客户需求,实现企业与客户的双赢。
关系营销的核心是建立客户忠诚度,提高客户满意度,通过客户口碑和推荐来实现企业营销目标。
关系营销的起源可以追溯到20世纪70年代,当时随着市场竞争的加剧和客户需求的多样化,传统的营销方式逐渐暴露出不足。
企业开始意识到,仅仅依靠产品特点和广告宣传不足以获得客户的长期信任和忠诚,因此需要采取新的营销策略来与客户建立更紧密的关系。
在这种背景下,关系营销逐渐发展成为一种重要的营销理念。
二、关系营销的特点1.以客户为中心:关系营销将客户放在企业营销的核心位置,以客户需求为导向,设计和提供符合客户需求的产品和服务。
这种以客户为中心的思维模式要求企业深入了解客户需求和偏好,以便提供个性化的产品和服务。
2.长期性:关系营销着眼于长期关系的建立和维护,通过与客户持续的沟通和互动,提高客户满意度和忠诚度。
这种长期性的特点要求企业不仅仅关注销售产品或服务,还要关注与客户的关系维护和发展。
3.多样性:关系营销策略包括多种手段和渠道,如个性化服务、礼品赠送、会员制度等,以适应不同客户的需求和偏好。
这种多样性的特点要求企业根据不同的客户群体和市场环境,制定相应的营销策略。
4.主动性:关系营销强调主动出击,通过积极的沟通和互动,了解客户需求和反馈,及时调整和改进产品和服务。
这种主动性的特点要求企业主动与客户建立联系,积极收集客户反馈,并及时调整和改进产品和服务。
5.共赢性:关系营销追求企业与客户共同发展,通过提供优质的产品和服务,实现客户价值和企业价值的共赢。
这种共赢性的特点要求企业在关注自身利益的同时,也要关注客户的利益和发展。
三、关系营销的策略1.了解客户需求:通过市场调研和数据分析,了解客户的需求和偏好,为不同客户提供个性化的产品和服务。
关系营销的各种策略关系营销是一种重要的市场营销策略,旨在通过建立并维系与客户、合作伙伴和员工的良好关系,以提高销售额和客户忠诚度。
下面是一些常见的关系营销策略:1. 个性化营销:通过收集客户的个人信息和购买偏好,企业可以根据客户的需求和兴趣进行个性化的推销和营销活动。
这种策略能够更好地吸引客户,并增加其对企业的忠诚度。
2. 客户关怀计划:通过向客户提供专业的咨询、售后服务和贴心的礼品等方式,企业可以增加客户的满意度,并建立稳固的关系。
这可以包括定期发送感谢信或生日祝福,举办客户专属活动等。
3. 合作伙伴关系:与其他企业建立合作伙伴关系,可以通过相互推荐和共同开展市场活动来实现双赢。
通过与其他企业合作,企业可以扩大自己的客户群体,并提供更多的产品和服务选择给客户。
4. 社交媒体营销:社交媒体平台是与客户进行交流和建立关系的重要渠道。
通过定期发布有价值的内容、回答客户的问题和参与有趣的讨论,企业可以与客户建立稳固的关系,并增加品牌知名度和口碑。
5. 员工培训和奖励:员工是企业与客户之间的桥梁,他们的服务和态度直接影响客户体验和满意度。
通过提供专业的培训和奖励机制,企业可以激励员工更好地为客户服务,并增加员工对企业的忠诚度。
6. 反馈和改进:通过定期收集客户的反馈意见,并根据反馈意见对产品和服务进行改进,企业可以表达对客户的关心并提高客户满意度。
这种策略可以帮助企业更好地了解客户需求,并持续提升产品和服务质量。
7. CRM系统的使用:客户关系管理(CRM)系统是一种有效的技术工具,用于跟踪客户信息、交互记录和市场活动。
通过CRM系统,企业可以更好地管理客户关系,并提供个性化、及时的服务和推销。
总之,关系营销是一个持续而复杂的过程,需要企业与客户、合作伙伴和员工之间建立真诚、互惠的关系。
通过采用上述策略,企业可以更好地满足客户需求,增加销售额,建立长期稳定的客户关系。
关系营销是一种重要的市场营销策略,旨在通过建立并维系与客户、合作伙伴和员工的良好关系,以提高销售额和客户忠诚度。
XX企业关系营销对策研究摘要企业关系营销是企业管理中的重要环节之一,它是通过建立稳定的、相互信任的、长期的双方合作关系来实现市场目标的一种有效手段。
本文对企业关系营销的概念、特点、优势以及实施对策进行了深入探讨,并结合实际案例,说明了企业关系营销在当前市场环境下的重要性和应用价值。
关键词:企业关系营销、双方合作、市场目标、实施对策、应用价值I. 介绍随着市场竞争的日益加剧,企业之间的竞争也越来越激烈,各种营销手段和策略层出不穷。
在当前市场环境下,企业需要不断地提高营销能力和竞争力,注重建立与客户或供应商之间的双方合作关系,以实现稳定的、长期的合作和共赢发展。
因此,企业关系营销成为企业在市场竞争中十分重要的一环。
本文将从企业关系营销的概念、特点以及优势入手,结合实际案例深入探讨企业关系营销的实施对策,探究如何通过建立稳定的双方合作关系来实现市场目标,提高企业竞争力和市场地位。
II. 企业关系营销的概念企业关系营销是一种通过建立稳定的、相互信任的、长期的双方合作关系来实现市场目标的一种有效手段。
简单来说,企业关系营销是通过下列三个方面来实现的:首先,建立良好的商业关系,这样才能增加信任和合作;其次,维护和管理关系,确保合作的顺利进行;最后,使用及时和有针对性的信息来维护这些关系,这样才能保证关系的长期可持续性。
企业关系营销是一种长期的策略,不仅适用于与客户之间的合作关系,在企业与供应商之间的合作关系中同样适用。
维护稳定的关系是企业长期经营的基础,只有建立良好的合作关系,才能实现企业的可持续发展。
III. 企业关系营销的特点1. 双方关系企业关系营销一定是双方的合作关系,需要建立企业与客户之间的互惠关系,客户会因为企业的优劣劣势而选择合作的企业,企业与客户之间的合作必定是达到互惠互利的目的。
2. 长期合作企业关系营销是一种长期的策略,只有双方在长时间的沟通和交流中建立了信任和互相熟悉,才能实现合作的顺利进行和持续发展,才能实现企业的长期发展目标。
创业企业关系营销中存在的问题与策略探讨【摘要】创业企业在关系营销中面临着客户关系管理不足、市场营销策略不完善以及竞争对手的挑战等问题。
为解决这些问题,创业企业可以通过加强客户关系管理、优化市场营销策略以及应对竞争对手的挑战来提升自身竞争力。
关系营销在创业企业中的重要性不可低估,加强关系营销策略是创业企业成功的关键。
创业企业需要重视关系营销,在客户维护和市场拓展方面做出更多努力,以持续发展和壮大企业。
.【关键词】创业企业、关系营销、客户关系管理、市场营销策略、竞争对手、策略探讨、加强、优化、应对、成功、重要性。
1. 引言1.1 研究背景创业企业关系营销中存在的问题与策略探讨引言创业企业往往缺乏足够的客户关系管理经验和能力。
他们缺乏系统化的客户数据收集和分析手段,无法有效地与客户进行沟通和互动,导致客户关系的疏远和流失。
市场营销策略在创业企业中并不够完善。
由于资源有限和竞争压力巨大,创业企业往往缺乏符合实际情况的市场定位和推广计划,无法吸引更多目标客户并实现品牌价值的最大化。
创业企业还需要面对来自竞争对手的挑战。
传统行业竞争激烈,新兴行业竞争加剧,创业企业必须制定有效的竞争策略和应对措施,才能在市场中立于不败之地。
本文旨在探讨创业企业关系营销中存在的问题,并提出相应的策略和建议,以帮助创业企业提升客户关系管理水平,优化市场营销策略,应对竞争挑战,实现可持续发展和成功。
1.2 研究意义创业企业关系营销是创业过程中非常重要的一环,它关乎企业与客户之间的关系,涉及到企业的市场推广和竞争优势。
在当今激烈竞争的商业环境中,创业者需要认识到关系营销的重要性,并且制定相应的策略来应对各种挑战。
研究意义:对于创业企业来说,建立稳固而长久的客户关系是至关重要的。
一个好的关系营销策略可以帮助企业吸引更多的客户,提升客户满意度和忠诚度,从而实现持续的收入增长。
优化市场营销策略可以帮助企业更好地把握市场需求和竞争动态,提高企业的市场占有率和竞争力。
105300 企业研究论文创业企业关系营销中存在的问题与策略探讨一、前言营销模式的建立,作为企业发展中的核心工作,已经日益成为衡量企业发展地位的主要标准之一。
伴随这会主义市场经济的不断发展,稳定的经济环境使我国的创业企业也得到了快速的发展,并呈现出逐年递增的增长趋势,随着而来的产业竞争压力,使部分创业企业不得不通过对营销模式的改革,以此来实现对现有竞争力水平的提升。
关系营销概念的提出,作为当前创业企业所重点关注的内容,是实现企业营销水平提升的主要途径,其通过对消费者与分销商、竞争者之间作用关系的有效分析,形成了更为广泛的营销范围,并为创业企业的发展提供了现代化的理论基础。
二、关系营销概述(一)关系营销的概念及特点关系营销,主要是指在传统营销模式的基础上,实现企业与消费者、竞争者以及供应商等关系主体之间的交互性提升,从而建立与关系主体之间的良好关系,并不断的发生积极的互动作用。
与传统营销模式相比,关系营销更具广泛性、深刻性,其可以在传统4P'S营销理论的基础上,实现对营销活动的深化,从而对企业的发展带来更为广阔的发展空间。
1983年,美国相关学者提出了关系营销的概念,并与1996年对其进行了完善和再定义,并认为其将引领各国内企业日后的共同发展,并为其创造更具现代化的营销水平提升空间。
(二)关系营销对创业企业发展的重要性通过上文的分析可以发现,关系营销实在传统营销模式的基础上,而进行深化的一种新型营销模式,因此其也具备更由于传统营销模式的新型特点,使其更适应当前社会的发展需求。
一方面,关系营销可以有效巩固创业企业内的客户群。
在企业发展的过程中,客户作为其最主要的服务对象,同时也是其开展营销战略的主要实施对象,在关系营销模式的基础上,通过与客户关系的有效协调,可以进一步实现客户满意度及忠诚度的提升,从而为其客户群的巩固产生了积极的影响。
另一方面,关系营销将提升企业内的工作效率及发展优势。
在关系营销战略的要求下,企业在发展的过程中必须加强对员工的重视程度,从而进一步提升员工对企业的归属感以及工作积极性,并形成和谐的日常工作氛围,有效提升企业内的工作效率。
关系营销各种对策研究
关系营销是与关键顾客建立长期的令人满意的业务关系的活动,应用关系营销最重要的是掌握与顾客建立长期良好业务关系的种种策略。
设立顾客关系管理机构
建立专门从事顾客关系管理机构,选派业务能力强的人任该部门总经理,下设若干关系经理。
总经理负责确定关系经理的职责、工作内容、行为规范和评价标准,考核工作绩效。
关系经理负责一个或若干个主要客户,是客户所有信息的集中点,是协调公司各部门做好顾客服务的沟通者。
关系经理要经过专业训练,具有专业水准,对客户负责,其职责是制定长期和年度的客户关系营销计划,制定沟通策略,定期提交报告,落实公司向客户提供的各项利益,处理可能发生的问题,维持同客户的良好业务关系。
建立高效的管理机构是关系营销取得成效的组织保证。
个人联系
个人联系即通过营销人员与顾客的密切交流增进友情,强化关系。
比如,有的市场营销经理经常邀请客户的主管经理参加各种娱乐活动,如滑冰、野炊、打保龄球、观赏歌舞等,双方关系逐步密切;有的营销人员记住主要顾客及其夫人、孩子的生日,并在生日当天赠送鲜花或礼品以示祝贺;
有的营销人员设法为爱养花的顾客弄来优良花种和花肥;有的营销人员利用自己的社会关系帮助顾客解决孩子入托、升学、就业等问题。
通过个人联系开展关系营销的缺陷是:易于造成企业过分依赖长期接触顾客的营销人员,增加管理的难度。
频繁营销规划
频繁营销规划也称为老主顾营销规划,指设计规划向经常购买或大量购买的顾客提供奖励。
奖励的形式有折扣、赠送商品、奖品等。
通过长期的、相互影响的、增加价值的关系,确定、保持和增加来自最佳顾客的产出。
美国航空公司是首批实施频繁营销规划的公司之一,80年代初推出了提供免费里程的规划,一位顾客可以不付任何费用参加公司的AA项目,乘飞机达到一定里程后换取一张头等舱位票或享受免费航行和其它好处。
由于越来越多的顾客转向美国航空公司,其它航空公司也相继推出了相同的规划。
许多旅馆规定,顾客住宿达到一定天数或金额后,可以享受上等住房或免费住宿。
信用卡公司也向持卡人提供折扣。
频繁营销规划的缺陷是:第一,竞争者容易模仿。
频繁营销规划只具有先动优势,尤其是竞争者反应迟钝时,如果多数竞争者加以仿效,就会成为所有实施者的负担。
第二,顾客容易转移。
由于只是单纯价格折扣的吸引,顾客易于受到竞争者类似促销方式的影响而转移购买。
第三,可能降低服
务水平。
单纯价格竞争容易忽视顾客的其它需求。
俱乐部营销规划
俱乐部营销规划指建立顾客俱乐部,吸收购买一定数量产品或支付会费的顾客成为会员。
日本的任天堂电子游戏机公司建立了任天堂俱乐部,吸引了200万会员,会员每年付16美元会费,可以每月得到一本任天堂杂志,先睹或回顾任天堂游戏,赢者有奖,还可以打“游戏专线”电话询问各种问题。
哈莱·戴维森公司建立了哈莱所有者团体,拥33企业活力1999年第10期 n n营销筹划YINGXIAOCHOUHUA有30万会员,向会员提供一本杂志、一本旅游手册、紧急修理服务、特别设计的保险项目、价格优惠的旅馆,经常举办骑乘培训班和周末骑车大赛,向度假会员廉价出租哈莱·戴维森摩托车。
第一次购买哈莱·戴维森摩托车的顾客可以免费获得一年期的会员资格,在一年内享受35美元的零件更新。
目前,该公司占领了美国重型摩托车市场的48%,市场需求大于供给,顾客保留率达95%。
顾客化营销
顾客化营销也称为定制营销,是根据每个顾客的不同需求制造产品并开展相应的营销活动。
其优越性是通过提供特色产品、优异质量和超值服务满足顾客需求,提高顾客忠诚度。
顾客化营销80年代在西方兴起,90年代呈现蓬勃发展趋势,将成为21世纪最重要的营销方式。
实行顾客化营销的企业要高度重视科学研究、技术发展、设备更新和产品开发;要建立完整的顾客购物档案,加强与顾客的联系,合理设置售后服务网点,提高服务质量。
数据库营销顾客
数据库指与顾客有关的各种数据资料。
数据库营销指建立、维持和使用顾客数据库以进行交流和交易的过程。
数据库营销具有极强的针对性,是一种借助先进技术实现的“一对一”营销,可看作顾客化营销的特殊形式。
数据库中的数据包括以下几个方面:现实顾客和潜在顾客的一般信息,如姓名、地址、电话、传真、电子邮件、个性特点和一般行为方式;交易信息,如订单、退货、投诉、服务咨询等;促销信息,即企业开展了哪些活动,做了哪些事,回答了哪些问题,最终效果如何等;产品信息,顾客购买何种产品、购买频率和购买量等。
数据库维护是数据库营销的关键要素,企业必须经常检查数据的有效性并及时更新。
退出管理
“退出”指顾客不再购买企业的产品或服务,终止与企业的业务关系。
退出管理指分析顾客退出的原因,相应改进产品和服务以减少顾客退出。
退出管理可按照以下步骤进行: 测定顾客流失率。
找出顾客流失的原因。
按照退出的原因可将退出者分为这样几类:价格退出者,指顾客为了较低价格而转移购买;产
品退出者,指顾客找到了更好的产品而转移购买;服务退出者,指顾客因不满意企业的服务而转移购买;市场退出者,指顾客因离开该地区而退出购买;技术退出者,指顾客转向购买技术更先进的替代产品;政治退出者,指顾客因不满意企业的社会行为或认为企业未承担社会责任而退出购买,如抵制不关心公益事业的企业,抵制污染环境的企业等。
企业可绘制顾客流失率分布图,显示不同原因的退出比例。
测算流失顾客造成的公司利润损失。
流失单个顾客造成的公司利润损失等于该顾客的终身价值,即终身持续购买为公司带来的利润。
流失一群顾客造成的公司利润损失更应仔细计算。
例如,某运输公司原有6600个客户,本年度由于服务质量差流失了5%,也就是330个客户,平均每流失一个客户,营业收入就损失10000元,公司一共损失3300000元的营业收入,利润率为10%,即损失了330000元利润。
确定降低流失率所需的费用。
如果这笔费用低于所损失的利润,就值得支出。
比如,该运输公司为保留顾客而花费的成本只要低于330000元就应支出。
制定留住顾客的措施。
造成顾客退出的某些原因可能与公司无关,如顾客离开该地区等,由于公司或竞争者的原因而造成的顾客退出,则应引起警惕,采取相应的措施扭转局面。
企业应经常性地测试各种关系营销策略的效果、营销规划的长处与缺陷、执行过程中的成绩与问题等等,持续不断地改进规划,在高度竞争的市场中建立和加强顾客忠诚。