劳动力及资源配备计划

第七章劳动力及资源配备计划第一节劳动力配备原则装饰施工过程事实上就是人的发明活动过程, 装饰的效果最终还是由人为因素决定, 因此技术工种的配备和施工人员的整体素质是保证施工质量的关键因素。

每个工种都由专业纯熟技术人员组成无疑使工程质量有了保障, 但却增长了成本, 所以从项目的科学管理角度来讲这并非最佳。

科学的管理除了能保证施工质量同时还能通过合理调配最大限度地节约资源以达成控制成本的目的, 所以以最少的资源获得最大的回报才是管理的目的。

为达成这个最佳结合点, 在技术工种人员的配备上将遵循以下原则:1.装饰施工以技术为主, 因此各工种人员配备应以纯熟专业技术工为主。

2、由于每个分项工程在各个施工环节中难度不一, 因此简朴容易的分项可以由少数纯熟工带新人实行。

3.普通专业工程以纯熟工为主, 新工为辅共同实行, 这既节约了成本, 又培养了新人, 同时又不影响施工质量。

4.难度大的专业工程完全由纯熟专业技术工实行。

5.随着施工进度的需要, 专业技术工适当增减。

根据施工进度规定, 决定采用“紧密配合, 灵活穿插、平行流水、立体交叉”的组织形式, 保证每一项计划切实完毕。

在项目劳动力配备上, 坚持“计划管理、定向输入、统一调配, 合理流动”的原则, 以各工种责任, 承包协议组织优质高效的施工。

在施工过程中, 针对工序、工种规定不同合理安排施工队伍。

如因外部因素影响施工工期, 我公司将采用积极方法, 增长劳动力投入, 延长工作时间, 保证不因劳动力局限性而延误工期。

根据本装饰工程具体情况及进度计划, 我公司将投入适量的劳动力, 工种重要为木工、瓦工、涂料工、架子工等为主。

第二节劳动力计划劳动力计划表施工队伍是决定装饰工程最终效果的最关健因素, 为保证业主所规定的工程质量, 我公司将组织连续施工过优良工程的优秀施工队伍进场施工。

1.计划用于本工程的各专业班组安排根据工程的进度计划安排, 我司劳动力安排亦分段进场施工, 具体施工阶段班组安排如下:进场时间以甲方或监理发出的告知为准, 整个工期为200日历天。

铁路工程资源配备及劳动力安排计划1. 背景为了保障铁路工程的顺利进行，必须合理配备各项资源，并制定详细的劳动力安排计划。

本文档旨在提供一个铁路工程资源配备及劳动力安排计划的范例，以供参考和使用。

2. 资源配备计划2.1 人力资源铁路工程需要大量的工人参与，包括工程师、技术人员、施工人员等。

根据工程规模和完成时间，需要对各类人力资源进行精确的配备和安排。

2.1.1 工程师根据工程的复杂性和规模，我们需要配备一定数量的工程师，负责项目管理、设计和监督等工作。

工程师的职责如下：- 项目管理：负责组织和协调整个工程项目，制定工程进度计划，并监督施工过程。

- 设计：根据铁路工程的要求，进行设计和绘图工作。

- 监督：对施工过程进行监督，确保工程质量和安全。

2.1.2 技术人员技术人员在铁路工程中起着重要的支持作用，他们负责测量、测试和质量控制等工作。

技术人员的职责如下：- 测量：进行工程测量，包括土地测量、地形测量等。

- 测试：对材料和设备进行测试，确保其符合工程要求。

- 质量控制：制定和执行质量控制计划，确保工程质量。

2.1.3 施工人员施工人员是铁路工程中最庞大的一支力量，他们负责具体的施工工作。

施工人员的职责如下：- 土方工：负责挖掘和填筑土方工作。

- 焊工：负责铁路线路的焊接工作。

- 电工：负责铁路线路的电气化工作。

- 其他：根据具体工程需求，配备其他专业施工人员。

2.2 材料资源铁路工程涉及大量材料的采购和消耗，包括建筑材料、线路材料、设备等。

根据工程规模和设计要求，需要合理配备各项材料资源。

2.2.1 建筑材料建筑材料主要用于铁路站房、车间和办公楼等建筑工程，包括水泥、砖石、钢筋等。

根据工程设计和建筑需求，配备相应数量和规格的建筑材料。

2.2.2 线路材料线路材料主要用于铁路线路的铺设和维护，包括轨道、道岔、枕木等。

根据铁路设计和线路要求，配备相应数量和规格的线路材料。

2.2.3 设备设备是铁路工程中不可或缺的资源，包括施工设备、测试设备、工具等。

劳动力资源配备计划背景劳动力是现代企业不可或缺的重要资源，对于各个企业来说，合理调配劳动力数量和质量，可以提高企业效益，提升产品质量。

因此，制订良好的劳动力资源配备计划，可以为企业的生产和发展打下牢固的基础。

目的1.评估现有劳动力资源；2.制订合理的劳动力资源配备计划，以适应企业的业务需求；3.提高员工的生产力，并延长员工的工作寿命；4.优化企业的用人成本；5.增强企业的竞争力。

浏览现有的劳动力资源评估现有劳动力资源是一项重要的前置条件。

这将有助于确定为企业提供战略支持的关键人员和技能，并发现不足之处。

要了解现有的劳动力资源，可以通过以下方法进行：1.评估员工的工作表现、资质和技能，以确定现有员工的能力和潜力；2.了解员工流动情况，包括员工的入职时间、辞职原因等；3.分析就业市场和竞争者的人员结构，以确定自身的人才结构是否能够与他们竞争；4.进行详细的人力资源档案整理，以获取详细的员工情况。

制订合理的劳动力资源配备计划制订劳动力资源配备计划需要考虑以下因素：1.业务计划：首先，企业必须明确业务计划。

这些计划可能是短期的，例如一年，也可能是长期的，例如五年或十年。

了解这些计划有助于实现对劳动力资源需求的深入了解；2.职业需求：考虑到企业的范围和不同职位的要求，劳动力配备计划需要考虑公司的不同职位和职业群体的数量；3.升级计划：随着业务的发展，企业需要将员工升级培训计划融入劳动力配备计划中，以满足企业未来的需求；4.专业技能和技术：随着技术的不断发展和行业的变化，企业需要考虑到员工的专业技能和技术，以及技术的更新和升级；5.工作安排和管理：企业需要考虑到工作安排和管理，不断调整和改进工作的时间和安排。

实施劳动力资源配备计划实施有效的劳动力资源配备计划需要与员工和所有者之间进行协调和合作。

企业在实施计划时，需要考虑以下因素：1.员工培训计划：企业必须为员工设置培训计划，以保证他们掌握必要的技能并保持更新的技能；2.招聘计划：企业必须保证招聘程序实施顺畅，并在短期内找到符合要求的候选人；3.薪资和福利计划：企业必须确保薪资和福利计划是合理的，以吸引潜在的雇员，并激发员工的积极性和忠诚度；4.绩效评估和奖励计划：企业必须确保绩效评估和奖励计划能够激励员工，并鼓励员工提高生产效率。

公路工程资源配备及劳动力安排计划在本工程中，石灰主要用于混凝土搅拌和砌块砌筑。

为了确保石灰的质量，我们将采用符合国家标准的优质石灰，并在进场前进行必要的检验和化验。

同时，我们将严格按照设计要求和工艺规范进行石灰的配比和使用，以保证混凝土强度和砌筑质量的稳定性。

二、劳动力安排计划本工程的施工需要大量的劳动力，因此，我们将根据工程进度和施工任务的需要，合理安排和调配劳动力资源。

具体措施包括：1、招聘和培训我们将通过多种途径招聘合适的劳动力，包括在当地招聘、引进外地劳动力等。

同时，我们将为新员工提供必要的培训和技能提升，以提高工作效率和质量。

2、流水作业在施工期间，我们将采用流水作业的方式，将整个施工过程分成多个流水段，实现劳动力、机械、材料的不间断流水作业，从而提高效率和质量。

3、安全管理我们将严格遵守国家和地方的安全生产法规，加强对施工现场的安全管理和监督，确保劳动力的安全和健康。

4、奖惩措施我们将采用奖惩措施激励员工，提高工作积极性和责任心。

同时，对于违反规定和影响工程质量的行为，将给予相应的处罚和惩罚。

通过以上措施，我们将合理安排和调配劳动力资源，确保工程按时按质完成。

本工程石灰用量庞大，为此物资设备部进行了全面的当地市场石灰产量及价格调查，并选择了有较强供应能力的供应商进行石灰供应，同时也选择了备用厂家以备材料紧缺情况。

进场的石灰必须附有厂家材料出厂合格证明文件，并以400t为一批进行分批进场，不足400t也做为一批，并进行试验。

工程所用的骨料必须符合规范要求，其级配范围及含泥量也应符合规范要求。

试验频数为400m3为一批，每批送检量不少于30kg。

采购的材料将从我单位合格材料供应商中选择供货商，采购时报请业主和监理进行价格比选或认质认价。

采购程序概括为：材料计划申请→材料选样→建设、监理单位样品确认→进场报验→现场使用，确保实现对业主工程质量的承诺。

主要材料及设备在使用前考虑材料的生产、运输及送审检验提前定货，在使用过程中根据堆放场地情况分批进场，以保证施工需要。

资源配备计划1、质量目标本工程确保工程质量达到“合格”标准。

2、施工安排总体原则根据工期要求及本工程的特点，并结合现场的实际条件，确定施工部署的主导思想为：以确保实现工期及质量目标为前提，以标志、交通信号灯管线、基础结构及隔离栅施工为重点，合理安排交通配套设施工程的施工顺序，形成有规模的平行施工和有序的流水作业，力争优质高效地完成施工任务。

一、工程投入物资情况描述1、货源的组织采购1.1、货源组织采购原则严格按照图纸及规范要求采购具有交通部交通安全设施批量生产合格证及通过ISO9000 认证的厂家的产品。

所有采购的材料均签订采购合同，并报监理工程师备案。

1.2、交通标志材料1.2.1、标志柱：标志柱为钢管立柱,外径在152mm以下（含152mm）的立柱，可采用普通碳素钢焊接钢管，并应符合《碳素结构钢》（GB/T700-1988）的要求；外径在152mm以上的立柱，采用一般热轧无缝钢管，并应符合《结构用无缝钢管》（GB/T8162-1999）的规定。

铝合金柱具有耐腐蚀性好、重量轻、成型加工比较容易等特点，施工也简单，适用于海岸地区的标志柱。

铝合金柱要满足规范要求。

1.2.2、标志板：采用LF2铝合金挤压型材，并符合《铝及铝合金板材的尺寸及允许误差》（GB3194）、《铝及铝合金热轧板》（GB3193）的规定。

1.2.3、滑动槽钢：采用LC4铝合金挤压型材，并符合《铝及铝合金挤压型材》（YB1703）的规定。

1.2.4、高强螺栓：高强连接螺栓和高强地脚螺栓（包括相应的螺母、垫片）采用45号钢，并符合有关规定。

1.2.5、滑块：采用普通碳素结构钢A3制造。

1.2.6、单悬臂式标基础采用C20混凝土，基础顶面预埋A3钢地脚螺栓，地脚螺栓下面为标准钩，螺母和垫圈为45号制作，法兰盘为Q235钢制作。

1.2.7、定向反光标志膜：采用高强反光膜，使用寿命要求在10年以上，其回归反射光度值（最小值）、反光膜颜色和标志色泽耐用期应符合有关规定。

资源配备计划及措施【13篇】什么是人员配备？人员配备是什么意思？人员配备是对组织中全体人员的配备，既包括主管人员的配备，也包括非主管人员的配备。

二者所采用的基本方法和遵循的基本原理是相似的。

管理学中的人员配备，是指对主管人员进行恰当而有效地选拔、培训和考评，其目的是为了配备合适的人员去充实组织机构中所规定的各项职务，以保证组织活动的正常进行，进而实现组织的既定目标。

传统的观点一般把人员配备作为人事部门的工作，而现代的观点则认为，人员配备不但要包括选人、评人、育人，而且还包括如何使用人员，以及如何增强组织凝聚力来留住人员，这又同指导与领导工作紧密联系起来。

人员配备的系统方法人员配备工作必须按照系统的方法来进行，即：组织目标和计划是组织结构设计的依据，现有的和预期的组织结构，决定了所需主管人员的数目和种类。

通过对主管人员的需求分析，在征聘、选拔、安置和提升的过程中，利用外部的和内部的人才来源，同时还要对主管人员进行考核、训练和培养。

适当的人员配备有助于做好指导与领导工作，同样，选拔优秀的主管人员也会促进控制工作。

人员配备要求采取开放的系统方法，这种方法要在组织内部贯彻，反过来又和外部环境有关。

组织内部因素应予以重视，没有适当的报酬，就不能保持吸引住优秀主管人员。

外部环境也不容忽视，否则，就会阻碍组织正常发展。

人员配备的原则要根据组织结构所规定的职务的数量和要求，对所需人员进行恰当而有效配备，必须坚持以下几个重要的人员配备原则。

（一）因事择人原则所谓因事择人，是指应以所设职位和工作的实际要求为标准，来选拔符合标准的各类人员。

选取人的目的在于使其担当一定的职务，并能按照要求从事与该职务相对应的工作。

要使工作圆满完成并卓有成效，首先要求在保证工作效率的前提条件下安排和设置职位，其次要求占据该职位的人员，应具备相应的知识和工作能力。

因此，因事择人是实现人事匹配的基本要求，也是组织中人员配备的首要原则。

（二）因材起用原则所谓因材起用，是指根据人的能力和素质的不同，去安排不同要求的工作。

劳动力配备计划及主要施工机械配备计划一、劳动力配备计划劳动力配备计划是指在项目施工过程中，根据工程的规模、工期、技术要求等因素，合理安排和调配项目所需的劳动力资源，以确保施工进度和质量的计划。

以下是本项目的劳动力配备计划：1. 项目概况本项目是一座位于城市中心的商业综合体建设项目，总建筑面积约为10万平方米，包括地下两层和地上十层。

项目的主要工程包括地基处理、主体结构施工、装饰装修、机电安装等。

2. 劳动力需求根据项目的规模和工期，初步估计本项目的劳动力需求如下：- 地基处理：需要约50名熟练的土方工人和10名操作挖掘机的机械操作工；- 主体结构施工：需要约100名熟练的钢筋工和50名混凝土工；- 装饰装修：需要约150名熟练的瓦工、木工和油漆工；- 机电安装：需要约50名熟练的电工和管道工。

3. 劳动力调配为了合理安排和调配劳动力资源，确保施工进度和质量，我们将采取以下措施：- 与当地劳动力市场进行合作，通过招聘和面试的方式，选择合适的劳动力；- 根据施工进度和工作量的变化，灵活调整劳动力的数量和结构；- 加强对劳动力的培训和管理，提高工人的技术水平和工作效率；- 建立健全的劳动力考勤和绩效评估制度，及时发现和解决劳动力问题。

二、主要施工机械配备计划主要施工机械配备计划是指在项目施工过程中，根据工程的特点和要求，合理选择和配置适当的施工机械设备，以提高施工效率和质量的计划。

以下是本项目的主要施工机械配备计划：1. 项目概况本项目的主要施工机械设备包括挖掘机、塔吊、起重机、混凝土搅拌站等。

2. 施工机械需求根据项目的规模和工序的要求，初步估计本项目的施工机械需求如下：- 挖掘机：需要1台30吨级别的挖掘机，用于地基处理和基础施工；- 塔吊：需要1台50米臂长的塔吊，用于主体结构施工和材料运输；- 起重机：需要1台50吨级别的起重机，用于吊装大型构件和设备；- 混凝土搅拌站：需要1套生产能力为60立方米/小时的混凝土搅拌站，用于混凝土供应。

8、资源配备计划8.1、劳动力资源配备计划8.1.1、计划用于本工程各专业施工班组及相关管理措施1、木工施工班组从本公司有多年经验的木工中挑选一批精英参与本项目施工，他们有多年的高级装饰经验高级木工。

工人施工实施计件和计面积管理法，职责明确，自己对自己工序的全过程负全盘责任，比如石膏板吊顶顶棚由轻钢龙骨吊设、石膏板封装、收口全部做好，均由同一班组负责，自检合格后，交由油漆班验收接收，项目技术组确认达到合格标准；不合标准者返工自负工资，直至做到合格为止。

2、油漆施工班组油漆工基本是本公司有多年经验的，实施计件或计面积管理法，责任到人，奖罚分明，必须一次验收通过。

达到优秀标准，给予奖励。

返工自负工料费，直到达到标准。

为确保施工质量，减少人为因素和现场灰尘较多对油漆质量的影响，应尽量减少现场油漆量，比如木门可在专业工厂油漆，全部完成后包装好到现场安装，木线油漆也可在工厂做好前几道工序，现场拼接钉紧后再修补接口，接口适当做油漆即可。

为保证木器的油漆效果达到最高境界，计划在焗漆房进行油漆工序，木工、砂纸几道工序完成后在焗漆房进行油漆或喷漆，保证无尘埃和漆快干，并不受天气的影响，达到工业化产品效果。

3、墙地砖施工班组墙地面砖施工班组，从基层的处理到面砖完成均由单人负责一定区域，实施面积管理法，分清界线，明确责任，奖罚分明，必须一次验收达到优秀标准，否则返工材料费、工费均由施工者负责，一次通过给予奖励。

4、特殊工艺工人包括玻璃安装工、精细五金工，在公司内或从专业供应商挑选合格者参与工序的施工，确保专业水平。

8.1.2、劳动力的管理劳动力的管理是企业管理的重要组成部分，也是工程管理的重要组成部分。

劳动管理的任务是在工程施工过程中，对有关劳动力计划、决策、组织、指挥、监督和调度，从而协调职工的工作，充分发挥职工的积级性，不断提高其劳动生产率。

1、充分挖掘劳动资源，合理安排和节约使用劳动力。

2、正确执行定额，正确处理国家、集体和劳动者个人的利益关系，充分调动广大职工的积极性。

资源配备计划一、劳动力配备计划根据特点和施工进度计划的要求确定各施工阶段的劳动力和材料的投入计划。

1、劳动力计划确保工程质量和进度，优质、高速、安全文明建设好。

对施工人员进行技术、安全、思想和法制教育，教育工人树立“质量第一、安全第一”的正确思想，遵守有关施工和安全的技术法规，遵守地方治安法规。

搞好生活后勤保障工作：在大批施工人员进场前，必须做好后勤工作的安排，为衣、食、住、行、医等予以全面考虑，认真落实，以便充分调动的生产积极性。

1）专业作业队伍的组建根据的工程量和工程进度要求，结合施工部署安排，在力求现场施工队伍规模适中、工作量均衡、作业面稳定的原则下，进行各专业施工队伍组建及其作业区域、任务分配。

以便于统一协调、管理和施工调度，在专业劳动作业队伍的组建上要力求精干。

2)劳动力计划表为确保施工进度、质量，保证施工的顺利实施，根据的需要。

组织足够的劳动力投入生产。

（具体安排详见附表三劳动力安排计划）⑴劳动力组织与动员施工劳动力是施工过程中的实际操作人员，是施工质量、进度、安全、文明施工的最直接的保证者。

选择劳动力的原则为：具有良好的质量、安全意识；具有较高的技术等级；具有相类似工程施工经验的人员。

⑵劳动力考核对进入的劳动力特别是专业性强的技术工种和熟练技术工种都要进行考核。

由专门的考核小组对这些员工进行实际操作与理论水平的考核评审，考核评审合格方可进行施工。

⑶劳动力培训对考核合格的劳务队伍，转入培训，对工人进行技术、安全、思想和法制教育，教育工人树立“质量第一、安全第一”的正确思想，遵守有关施工和安全的技术法规，遵守地方治安法规。

上岗前要对所有员工集中进行安全教育，现场各项规章制度教育。

把项目的质量、文明施工目标层层分解、交底，让每一个员工明确自己的目标和要求。

对关键性的工艺，工法有针对性地组织相关工种人员进行培训。

⑷劳动力储备除按劳动力计划组织劳动力进场外，还要按进度计划储备一批高素质的施工作业队伍，这批人员可根据现场需要合理调配，优先保证作业需要。

资源配置是指对相对稀缺的资源在各种不同用途上加以比较做出的选择。

下面是为大家带来的资源配备计划及措施，希望能帮助到大家！资源配备计划及措施1(一)劳动力配备计划按照本工程特点，结合施工工序的先后安排及各施工段工程量，确定本工程各施工阶段建筑、安装的劳动力配备。

在劳动力配备上采取以下几条组织措施和原则：1、各工种人员配备(1)各工种人员主要由我公司操作工人组成。

并选用长期与我公司合作并且技术水平高、队伍整齐、有同类工程施工经验且有建制的劳务队伍，在人力资源的数量和素质上确保施工质量和工期要求。

(2)劳动力施行操作专业化进行组织，按不同工种、不同施工部位来划分作业班组，使各班组能从事性质基本相同的工作，以提高操作者的熟练程度和劳动生产率，以满足工程的施工质量和施工进度的要求。

(3)劳动力施行动态管理，项目应根据工程的施工进度和施工计划合理安排劳动力，做到有进有退，减少窝工。

(4)本计划中的劳动力不足时，应及时进行调整。

对操作层人员应尽可能采取计件工资制。

对经监理批准的节假日上班和加班加点，应按国家“劳动法”的规定付给操作者应得的报酬。

2、劳务队伍进场前，由公司劳资部门和项目部与其签订合同，规定其工期、质量、安全要求，明确承包任务，工程量结算方式和奖惩措施。

项目经理部还对劳务队引入激励机制，推行优质优价管理方法。

3、新工人开工前的三天进场，进场后由安全员对新工人进行安全、防火和文明施工教育，为落实施工计划和技术责任制，由工长和技术员对班组长、新工人逐级进行交底，交底内容包括：工程进度计划、分项工程的施工工艺标准及安全、技术措施，降低成本和质量保证措施，质量标准和验收规范等。

(二)施工机械、设备配置计划1、选配原则(1)根据本工程的特点与布局来选择机械设备类型。

(2)根据本工程的工期、工程量的大小和所采用的施工方法来选择施工机械设备的类型和数量。

(3)所选用的机械设备既要满足施工生产的需要，又要尽量降低成本。