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路政科年度工作计划一、工作背景及目标路政科是负责管理和监督道路交通安全和规范的部门，主要职责包括规划道路交通系统、管理道路交通设施、维护道路交通秩序以及应对紧急情况等任务。
在新的一年里，我们将继续致力于提高道路交通安全水平，减少交通事故发生率，提升交通管理效能，实现畅通有序的道路交通体系。
二、工作重点1. 道路交通安全管理在道路交通安全管理方面，我们将继续加强交通安全监控系统的建设和运营，提高交通违法行为的查处率。
同时，加强交通安全教育和宣传工作，推进道路交通安全知识的普及，提高广大市民的交通安全意识。
2. 道路交通设施管理我们将继续加强对道路交通设施的管理和维护，确保道路交通设施的完好性和正常运行。
对于老化和损坏的道路交通设施，我们将及时进行修复或更换，确保道路交通设施的安全性和可靠性。
3. 道路交通秩序维护我们将继续加强对道路交通秩序的维护和管理，严厉打击交通违法行为。
同时，加强对交通拥堵点和事故多发路段的监测和疏导工作，优化道路交通流量，提高道路通行效率。
4. 紧急情况应对我们将继续加强对紧急情况的应对和处理能力。
建立健全应急预案，提高应急处置能力，确保在突发状况下能够及时、有效地采取措施保障道路交通安全和畅通。
三、具体措施1. 加强人员培训路政科将加强对工作人员的培训和学习，提升他们的专业能力。
组织各类培训和考试，确保工作人员了解最新的交通管理法规和操作规程。
2. 强化信息化建设我们将继续加强对交通管理信息系统的建设和应用。
完善数据库和信息平台，提升信息处理和共享能力。
同时，加强对交通安全监控系统的维护和改进，提高交通监控的精准度和实效性。
3. 加强科研和技术创新我们将加强科研和技术创新，推动交通管理工作的科学化和智能化发展。
加强与科研院校和企业的合作，共同开展研究和试验，推动道路交通管理工作的创新和改进。
4. 拓宽宣传渠道我们将积极拓宽宣传渠道，加大对交通安全宣传的力度。
利用多种媒体和渠道，进行交通安全宣传和教育活动。
路政年度工作计划和思路一、前言随着国家经济的快速发展，道路交通成为人们生活中不可或缺的一部分。
路政部门作为维护道路交通秩序的主要责任部门，其工作涉及到道路管理、交通安全、交通设施建设和维护等方面。
为了更好地履行自己的职责，提高道路交通的管理水平和服务质量，我们制定了本年度的工作计划和思路，力求为全社会创造一个安全、畅通、高效的道路交通环境。
二、工作总体思路1. 维护交通秩序：加大对违章行为的打击和处罚力度，切实维护道路交通秩序。
2. 建设和维护交通设施：加大投入力度，加强对交通设施的建设和维护，提高道路交通设施的完善程度。
3. 提高服务水平：加强对交通参与者的教育和服务，提高交通管理水平，为交通参与者提供更好的服务。
4. 促进智能交通建设：加大对智能交通建设的投入，推动智能交通技术在道路交通管理中的应用，提高交通管理的科技含量和智能化水平。
5. 合作共赢：加强与相关部门和单位的协作与合作，形成多方合力，共同提高道路交通管理水平。
三、具体工作计划1. 加强对违章行为的打击力度加大对道路违章行为的查处力度，并依法严肃处理交通违章行为，切实维护道路交通秩序。
1.1 加大执法力度通过提高执法人员的配备、技能和管理水平，严格执法，对违章行为进行严格查处，依法依规严肃处理交通违章行为。
1.2 加强宣传教育通过宣传教育和文明交通活动，引导广大驾驶员和行人遵守交通法规，增强交通安全意识，提高道路交通秩序。
2. 加强交通设施建设和维护2.1 加大投入力度加大对交通设施建设和维护的投入，提高道路交通设施的完善程度，确保交通设施的安全、可靠、完好。
2.2 提高设施管理水平完善设施的管理制度和管理模式，加强对设施的定期检查和维护，提高设施的使用寿命和效能。
3. 提高交通管理水平3.1 加强人员培训加大对路政执法人员的技能培训力度，提高他们的法律法规素养和执法水平，增强执法效能。
3.2 提高信息化水平推动智能交通技术的应用，提高道路交通管理的信息化水平，通过信息化手段提高交通管理的科技含量。
路政年度工作计划一、总体目标路政部门是公安交管系统的重要组成部分，主要负责道路交通管理工作。
为了更好地保障行车安全，畅通交通，提升城市形象，路政部门需要做好年度工作计划。
本年度工作计划旨在全面提升道路交通管理水平，确保交通秩序井然，为人民群众出行提供更加优质的服务。
二、交通安全管理1. 加强交通宣传教育工作，开展交通安全知识宣传活动，提升市民的交通安全意识。
2. 加强对交通违法行为的整治力度，严厉打击危险驾驶、酒驾、超速等违法行为，确保道路交通秩序。
3. 安排交通巡逻力量，加大对交通事故多发路段、拥堵路段的巡逻频率，及时发现并处理交通违法行为。
三、道路交通管理1. 加强路面维护工作，及时修补路面损坏、坑洼，确保道路平整，减少交通事故发生。
2. 定期对重要路段进行交通监控，全面了解交通状况，及时疏导拥堵情况，保障交通畅通。
3. 持续开展交通设施改造工作，提升交通设施的科技含量，提高交通规划和设计水平。
4. 加强对交通标示标线的更新工作，确保标示标线的清晰度和准确性，减少交通事故发生。
四、服务管理1. 提升交通管理服务水平，加快办理交通违法处理、车辆年审等业务流程，便利市民办理相关手续。
2. 不断完善交通管理信息化系统，提升管理效率和服务质量，推动数字化交通管理。
3. 加大对交通岗亭、信号灯、路灯等设施的维修力度，确保设施的正常运行。
4. 加强与其他相关部门的协调合作，共同推动道路交通管理工作的协同发展。
五、社会治安管理1. 加强对不文明交通行为的整治力度，净化道路交通环境，提升市民出行的幸福感。
2. 配合公安部门做好交通治安巡逻工作，加大对交通违法犯罪行为的打击力度。
3. 加强对涉黑涉恶经营的打击力度，保障交通行业健康有序发展。
六、监督管理1. 建立健全完善的道路交通管理监督机制，加强对交通管理工作的监督检查。
2. 定期组织对交通执法人员进行业务培训和考核评估，提升执法水平和责任意识。
3. 推动交通管理工作的科学化、规范化，建设和谐、有序的交通管理环境。
路政年度工作计划和思路一、背景与意义随着我国交通事业的不断发展，公路的建设和管理工作显得尤为重要。
作为公路管理部门，路政在保障公路安全和畅通方面起着重要的作用。
为此，编制一份年度工作计划和思路对于指导路政工作、提高效率和质量具有重要意义。
二、目标与任务1. 目标：实施科学管理、精细服务，确保公路安全和畅通。
2. 任务：(1) 加强事前预防：通过加强交通安全宣传、鼓励公路相关企业进行安全投入等手段，预防交通事故的发生。
(2) 提高应急处理能力：加强应急处理培训，提高路政人员的处理能力，确保能够迅速、有序地处理各类突发事件。
(3) 完善巡查机制：加强对公路运行状况的巡查检查，及时发现和解决存在的问题，确保公路安全畅通。
(4) 加强监管工作：加大对公路相关企业的监管力度，严禁违规行为，确保公路建设和管理的质量和效率。
三、具体工作计划与思路1. 加强事前预防(1) 完善交通安全宣传工作：组织广泛宣传交通安全知识，鼓励公众遵守交通法规，提高交通安全意识。
(2) 加强对公路相关企业的安全投入：鼓励企业增加安全设施的投入，提高公路安全性能。
(3) 建立和完善交通事故预警系统：利用先进的技术手段，建立交通事故预警系统，及时发现和预警潜在的交通事故隐患。
2. 提高应急处理能力(1) 加强应急处理培训：定期组织路政人员参加应急处理培训，提高应急处理的能力和水平。
(2) 建立健全应急指挥体系：建立健全应急指挥体系，明确各级应急指挥机构的职责和任务。
(3) 加强与相关单位的协作：与公安、消防、医疗等相关单位建立紧密的协作关系，形成合力，提高应急处理能力。
3. 完善巡查机制(1) 建立巡查工作台账：建立巡查工作的台账，对每次巡查进行记录和统计，形成巡查工作的数据化管理。
(2) 加强巡查力量建设：加强巡查力量的建设，提高巡查人员的专业素质和工作效率。
(3) 提高巡查效果评估：建立巡查效果评估机制，根据巡查结果进行绩效考核，激励巡查人员的积极性和工作热情。
路政执法全年工作实施方案一、背景随着交通运输行业的快速发展，路政执法工作的重要性日益凸显。
为了加强对道路交通管理和安全的监管，提高道路交通管理水平，保障交通安全，我们制定了路政执法全年工作实施方案。
二、总体目标本方案的总体目标是全面提升路政执法工作水平，加强对交通违法行为的监管，促进道路交通秩序的良好发展，确保道路交通安全。
三、具体措施1. 完善执法体系：建立健全路政执法人员队伍，加强执法装备的更新和维护，提高执法效率和水平。
2. 加强监管力度：加大对交通违法行为的查处力度，严格执法标准，确保执法公正严明。
3. 提高宣传力度：开展道路交通安全宣传教育活动，提高公众对交通法规的认知和遵守意识。
4. 加强协作机制：与公安部门、交通运输部门等相关部门建立良好的协作机制，共同推进道路交通管理工作。
5. 加强数据分析：对道路交通违法行为进行数据分析，及时发现问题，制定针对性的整改措施。
6. 加强督导检查：建立健全路政执法工作的督导检查机制，确保各项工作措施的有效实施。
四、工作重点1. 交通违法行为查处：重点查处超速、酒驾、疲劳驾驶等严重交通违法行为，严厉打击交通违法行为。
2. 安全隐患排查：加大对道路交通安全隐患的排查力度，及时消除各类安全隐患，确保道路交通安全。
3. 宣传教育工作：加强交通安全宣传教育力度，提高公众交通安全意识，减少交通违法行为。
4. 数据分析利用：充分利用数据分析手段，发现交通违法行为的规律和特点，为下一步工作提供科学依据。
五、工作保障1. 加强培训：加强对路政执法人员的培训力度，提高执法水平和业务能力。
2. 完善管理制度：建立健全路政执法工作的管理制度，规范执法行为，提高执法效率。
3. 加强监督检查：加大对路政执法工作的监督检查力度，发现问题及时纠正，确保执法工作的公正性和严肃性。
六、工作评估1. 建立绩效评估机制，对路政执法工作进行定期评估，及时发现问题，推动工作的不断改进和提高。
关于开展管理提升年活动的实施方案各单位：根据集团公司《关于开展管理提升年活动,全面提高经济运行质量和效益的意见》(*矿发[2013]1号)，为积极应对当前复杂多变的经济形势,进一步提高矿井整体管理水平,结合矿井实际情况，特制定“管理提升年”活动实施方案。
请认真贯彻执行。
一、指导思想紧紧围绕集团公司各项工作部署，牢牢把握“抓安全、保稳定、促增长”的总基调，以管理创新为总抓手，扎实开展“管理提升年”活动，集中精力确保安全生产这一前提，抓好矿本部、托管矿和绿源公司三大板块，强化成本控制、内部市场化管理等六项工作，尽快走出困境，扭转被动局面，继续为集团公司的大发展、大跨越贡献力量。
二、活动目标1. 把握安全规律、创新安全举措，确保矿井安全质量标准化达到国家一级标准，实现动态达标；确保全年杜绝重伤以上人身事故和重大非人身事故，实现安全年。
2．矿本部生产布局更加合理集中，逐步减少劳动用工。
两个托管煤矿力争2013年实现盈利，一季度与里彦煤矿签订全面托管合同。
绿源公司尽快破解发展瓶颈，建设成为兼具科研性、工程性、商业化三重特征的新材料生产示范基地。
3．认真分解各项指标，对三大板块实行切块经营、内部市场化运作，同时强化成本控制、内部市场化管理、煤质管理、科技创新、人力资源管理、和谐创建等六项重点工作，打造效益**、和谐**。
三、提升措施（一）强化安全管理，提升安全保障能力。
1．狠反“三违”。
①加大对各类违章的惩处力度，强化责任落实，对各类违章一律按“四不放过”原则从严从重处理。
②对因区队长、班组长违章指挥造成的“三违”，一律停班学习，性质严重的给予行政处分，始终保持安全管理的高压态势。
③创新“三违”治理办法,对违章职工，电话或短信通知其家属,利用亲情感化触动违章职工心灵，使职工实现由“要我安全”到“我要安全”的转变。
④分解责任，量化各级安全管理人员下井指标、“三违”指标、“文明生产”、“现场抽查”等四项考核指标，对安全生产科室管理人员与安监员实行双向考核，不断提高现场安全管理水平。
路政执法提升年实施方案一、背景分析随着交通运输事业的快速发展，道路交通管理问题日益突出，交通安全形势依然严峻。
路政执法工作作为保障道路交通安全的重要环节，亟需提升和完善。
因此，制定路政执法提升年实施方案，对于加强路政执法工作、提高执法效率和水平具有重要意义。
二、总体目标本实施方案的总体目标是全面提升路政执法工作水平，有效维护道路交通秩序，减少交通事故发生，保障人民群众生命财产安全。
三、重点工作1. 加强执法力量建设加大对路政执法人员的培训力度，提高执法人员的业务水平和执法技能。
招募和培训一批高素质的执法人员，确保执法队伍的专业化和规范化。
2. 完善执法设施设备投入资金，更新和完善执法设施设备，提高执法效率和准确性。
建立健全执法设备维护保养制度，确保设备的正常运转和使用。
3. 强化执法监督管理建立健全路政执法工作的监督管理机制，加强对执法行为的监督和评估。
对执法不力、违规执法的人员进行严肃处理，确保执法工作的公正性和规范性。
4. 加强宣传教育加大对交通法规的宣传力度，提高驾驶员和行人的交通安全意识。
组织开展交通安全宣传活动，引导公众文明出行，遵守交通规则。
5. 深化科技应用推动科技手段在路政执法工作中的应用，提高执法效率和精准度。
建立执法信息化管理系统，实现执法数据的实时监测和分析。
四、保障措施1. 加大投入加大财政投入，保障路政执法工作的经费需求。
确保执法设备的更新和维护，保障执法人员的培训和工作需要。
2. 健全制度完善路政执法工作的相关制度和规章，明确执法权限和程序，规范执法行为。
建立健全执法工作的考核评估机制，激励执法人员履职尽责。
3. 加强协作加强与公安交警、交通运输等部门的协作配合，形成工作合力。
共同推动交通安全工作的开展，形成合力，共同维护交通秩序。
五、实施方案1. 制定路政执法提升年工作计划，明确工作目标和任务分工。
2. 加强对执法人员的培训和教育，提高执法水平和业务能力。
3. 更新和完善执法设备，提高执法效率和准确性。
安新分公司路政开展路政工作大讨论活动计划为进一步贯彻落实省厅、集团、高管局关于“规范管理提升年”活动的指导思想及“三基”建设工作的具体部署及安排，根据省公司《关于开展路政工作大讨论活动的通知》，结合安新分公司路政工作实际，特制定本计划。
一、指导思想与目标以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，以创先争优为主要载体，以增强队伍综合素质和业务技能，打造人民群众满意的基层路政大队为目标，查找不足、优化目标、创新思路、改进工作。
二、发动动员阶段制定实施方案，抓好组织发动，加强学习和宣传，营造路政工作大讨论的良好氛围，为活动开展奠定强而有力的思想基础。
1.制定活动方案，成立领导小组。
根据省公司的有关要求，结合安新分工作路政实际，认真研究制定方案，成立相应的领导小组，确保活动有计划、有组织的进行。
2.开展宣传动员。
在全公司路政部门开展宣传动员，传达路政工作大讨论活动的指示精神，明确活动意义、总体要求、主要任务、实施步骤，认真部署，广泛动员，提高大讨论活动的主动性和自觉性，营造一个良好的讨论学习氛围。
三、讨论内容：1.通过大量案例来讨论安全区的重要性。
2.路政工作具体内容及职责，分清责任、不越权，强化服务意识和责任感。
3.结合群众路线教育活动开展如何提升路政服务水平讨论。
4.具体就路政工作如何开展“规范管理提升年”活动及“三基”建设工作讨论。
5.严格按照工作流程操作的重要性，强化安全生产是工作中的第一要素。
6.其他有利于开展工作，有利于稳定队伍的内容（各大队自行确定）。
四、活动要求：1.各大队要认清大讨论工作的重要性，积极组织各大队内、大队间的讨论、沟通、交流工作。
2.活动开展要有计划、方案、记录、总结以及影像视频资料，特别是讨论的话题、内容要有详细记录。
3.路产管理科将对活动开展情况进行督导检查，检查情况计入年度考核成绩。
4.各单位于8月17日前将活动的开展情况报至路产管理科。
2013年8月2日。
开展路政执法管理提升专项行动实施方案根据省厅、省局开展“交通运输管理提升年”活动总体部署，为切实完成省局、公司工作会议提出的各项目标工作任务，规范XX高速公路路政执法行为，创优路政执法环境，大力提升路政执法水平和公共服务能力，继续巩固治理公路“三乱”工作成果，推动XX高速公路管理提质增效,结合工作实际，特制定本实施方案。
一、指导思想深入贯彻党的十八大和十八届三中全会精神，按照省厅、省局工作部署，认真贯彻落实开展“交通运输管理提升年”活动动员会议精神，坚持“以人为本、问题导向、突出重点、统筹兼顾”原则，加快转变职能，改进管理方式，规范行政行为，提高行政效率，形成“行为规范、运转协调、廉洁高效、便民为民”的行政管理体制和运行机制，不断增强路政服务能力，全面提升高速路政管理工作水平，为推动XX高速公路管理科学发展提供有力保证。
二、工作目标通过开展路政执法管理提升专项行动，有效强化路政系统管理责任，提升路政管理工作效率和服务质量，积极营造勤政、廉政、务实、高效的工作环境，大力开展“三基三化”建设，力争在较短时间内实现基层执法人员结构明显优化，队伍素质明显提升，管理制度明显规范，整体形象全面改观，-3-执法执法能力明显增强，工作作风明显改进，服务水平明显提高，坚决杜绝公路“三乱”现象，有效提升XX高速路政行政执法水平，更好地为群众提供安全畅通、快捷高效的交通运输环境，积极树立路政管理良好形象和精神风貌，全力推进各项工作再上新台阶，继续引领先进。
三、组织领导为加强组织领导，确保活动有序开展，大队成立路政执法管理提升专项行动领导组，全面组织领导专项行动工作。
组长：副组长：成员：领导组下设办公室，办公室设在路政大队。
主任：成员：四、专项行动主要内容(一)加强队伍建设，全面推进执法队伍职业化。
1.加强执法队伍集中教育培训。
根据交通运输部《交通行政执法考试大纲》、省局、公司执法人员培训工作实施方案，结合工作实际，对路政干部职工、路政执法人员、治超执法人员分别制定切实可行的培训方案和计划，确保教育培训工作落实到位；加强执法队伍业务知识的学习培训，制定详细学习实施细则，坚持周学、月学方式，采取多样措施，丰富学习培训形式;制定培训学习硬指标，对领导干部、内业、巡查、清障等不同岗位人员，按照季度，明确学时标准，定-4-期督导检查；大队一年不少于两次邀请专业讲师集中组织法制学习。
一、计划背景随着年末的到来，交通流量逐渐增加，各类安全隐患也随之增多。
为确保全年路政工作安全稳定，提高安全管理水平，现制定本年底安全工作计划。
二、工作目标1. 确保全年无重大交通事故发生；2. 提高路政人员安全意识，增强应急处置能力；3. 落实安全隐患排查整改，确保道路安全畅通；4. 加强与相关部门的协作，形成齐抓共管的工作格局。
三、具体措施1. 加强安全教育培训（1）组织路政人员开展安全知识培训，提高安全意识和应急处置能力；（2）邀请专家进行专题讲座，针对冬季道路安全特点进行讲解；（3）组织应急演练，提高路政人员应对突发事件的能力。
2. 强化安全隐患排查（1）对重点路段、桥梁、隧道等部位进行全面排查，确保及时发现和消除安全隐患；（2）对排查出的隐患，按照“五定”（定责任、定措施、定时间、定人员、定资金）原则进行整改；（3）加强对施工、养护等单位的监管，确保其施工安全。
3. 严格执法检查（1）加大对超限超载、违法占用道路等行为的查处力度；（2）加强对危化品运输车辆的监管，确保运输安全；（3）加强与交警、交通综合执法等部门的协作，形成联合执法合力。
4. 加强应急管理（1）完善应急预案，确保应急处置工作有序进行；（2）加强与气象、交通等部门的信息共享，提高预警预报能力；（3）组织应急物资储备，确保应急处置需要。
5. 提高安全管理水平（1）建立健全安全管理制度，规范路政人员工作流程；（2）加强安全监督检查，确保各项安全措施落实到位；（3）开展安全生产月活动，提高全体路政人员安全意识。
四、保障措施1. 加强组织领导，成立年底安全工作小组，负责统筹协调各项工作；2. 加大资金投入，确保安全教育培训、应急物资储备等工作的顺利开展；3. 加强与上级部门的沟通，争取政策支持；4. 对工作成效显著的单位和个人给予表彰奖励，对工作不力的单位和个人进行通报批评。
通过以上措施，确保年底安全工作计划顺利实施，为全年路政工作安全稳定提供有力保障。
安新分公司路政规范管理提升年活动实施方案安新分公司路政规范管理提升年活动实施方案按照安新分公司《规范管理提升年活动实施方案》的部署要求，为了进一步提升路政管理水平、服务质量和良好形象，扎实有效的开展为期三年的“规范管理提升年”活动，特制定本方案：一、指导思想以党的“十八”大精神和科学发展观为指导，紧紧围绕安新分公司“活动”开展要求，以“深入开展基层基础基本功建设”（简称“三基”建设）、政风行风作风建设（简称“三风”建设）、以规范管理为载体，以保护路产和安全畅通为目标，进一步加大工作力度，创新工作思路，转变工作理念，改进管理方式、强化管理手段、完善管理机制、提高管理效率，解决工作中存在的突出问题和薄弱环节，逐步建立路政综合整治长效机制，全面提升路政管理水平和综合服务能力。
二、活动目标通过开展“规范管理提升年”活动，进一步贯彻落实《公路法》、《公路安全保护条例》等相关法律法规，提高路政大队基层建设，夯实基础，激发活力，提升路政人员基本功，增强路政队伍综合素质和业务技能，提升路政管理水平和综合服务能力，有效地履行保护路产和安全畅通职责，打造群众满意社会认可的路政大队。
1.组织机构方面：各大队机构健全，岗位设置科学、职责明确，工作流程清晰；路政人员全部达到大专以上学历。
2.队伍建设方面：内部管理制度健全；路政人员政治思想、职业道德、业务技能等整体素质提高，精神面貌焕然一新。
3.执法效能方面：路政巡查管理规范到位，路产保护结案率、索赔率达标；无失职和渎职行为，无公路“三乱”现象和违纪发生。
4.路域管理方面：与相关单位及职能部门联合（联动）机制健全，控制区管理良好，对许可事项监管到位。
5.超限治理方面：加强多部门协助配合，做好超限卸载、劝返和信息抄告工作，使辖段非法超限运输得到有效控制，非法超限车辆平均比率控制在5﹪以下。
6.应急保通方面：完善应急制度和预案，加强应急演练和养护施工监管，做好恶劣天气和特殊情况下的应急保通工作，确保应急预案驱动适时，处置得当。
7.内业管理方面：内业档案健全，管理规范，各项报表及时、准确，逐步实现内业资料管理电子化。
8.路政装备方面：路政装备基本齐全，管理规范、维护到位，性能良好，能够满足正常路政工作需要，无违规使用现象。
9.路政宣传方面：积极开展路政宣传工作，宣传形式多样化，逐步提高沿线群众和司乘人员爱路护路意识，宣传效果明显。
10.便民服务方面：增强服务意识，加强便民服务措施，通过优质服务，树路政良好形象。
三、组织领导（一）为加强“活动”的组织领导，路政部门成立“规范管理提升年”活动领导小组，全面负责“活动”开展的组织领导、协调指导和监督落实。
组长：林根法副组长：孙卫东成员：王慧霞、于辉、殷宝德、司斐、范鸥翔、李巍（二）领导小组下设办公室，负责“活动”的具体实施开展和督导落实。
主任：孙卫东成员：王慧霞、于辉办公室职责：负责做好各路政大队、超限站“三基”建设管理的统一协调和考核检查，督导各大队、超限站做好“三基”建设的落实，健全内部管理各项制度，公开执法程序、收费标准、执法人员、办案程序流程，各类内业台账、制度健全，具备“三室一库”。
四、工作内容（一）认真做好“三基”建设工作“三基”建设重点在站、队，各站队要以人为本、实事求是的做好近期计划和长远规划。
1.抓好基层建设，推进路政大队标准化、法制化、智能化、规范化。
一是根据实际情况，逐步推进“七个统一”；二是根据根据实际情况逐步完善基础大队硬件和软件设施设备；三是推进信息化、智能化建设，完善电子巡查设施设备，以现代科技和信息技术提高基础路政大队标准化程度。
2.抓好基础建设，推进路政大队制度化、系统化、体系化、程序化。
一是健全完善“路政岗位责任制度”“责任追究制度”“档案管理制度”“信息公开制度”“监督奖惩制度”“学习考核制度”刘翔重点制度，同时完善其他路政制度。
二是按照高管局行政许可要求，规范流程，做好配合服务工作；三是加强考核工作，完善考核办法，各大队积极开展自查和互查活动，推进路政管理工作不断提升。
3.练好基本功，提高队伍综合素质。
一是开展路政业务学习培训，重点强调路政人员“四个基本”：即应知的金本质上、应懂的基本法律法规、应会的基本业务技能、应有的基本服务意识。
二是以“四个基本”为主要内容开展岗位练兵等活动，建立修炼基本功的长效机制。
三是按照“缺什么、补什么”的原则进行完善加强，争取通过三年建设使路政队伍做到懂法律法规、懂行业规章、懂业务知识。
（二）加强“三风”建设1.“三风”建设重点以“为民、务实、清廉、高效”为目标，抓作风、促政风、带行风。
强化素质教育，强化服务意识，强化效能建设，强化队伍管理，强化制度规范，强文明创建，切实转变职能，转变作风，树立清政廉洁、文明服务的企业形象。
2.结合公司开展的“守纪律、讲团结、树正气、比奉献”主题教育活动，切实加强党风、作风、路风建设，整治“慵懒散奢”现象，推进工作作风的改进提升。
3.加强廉洁警示教育，严肃组织纪律，强化监督制约，完善制度保障，杜绝公路“三乱”和违法违纪现象发生。
（三）全面加强路政日常管理工作1. 加强路产保护一是提高路政巡查质量，利用先进的管理手段，把路政巡查与电子监控巡查相结合，规范工作程序。
二是实行“路段管理责任制”，划分责任段、层层落实、责任到人，使路政巡查覆盖面达100%，及时发现、处置相关涉路案件，事故处理及时，路产索赔到位。
三是开展联防联动和专项治理工作，有效地预防和遏制路产设施被盗破现象。
联防制度是多年路政工作摸索、总结的好经验，要继续与沿线政府、村庄、公安部门协调沟通，签订联防协议，发挥地方在宣传和线索收集方面的优势，共同遏制破坏高速公路设施案件的发生。
与公安协调经常排查沿线废品回收点，斩断被盗设施回收交易，适时开展打击盗窃破坏高速公路附属设施专项治理活动，有效的震慑涉路违法犯罪份子。
2.加强超限治理。
一是进一步规范超限超载治理的执法行为，加强路政人员业务培训，杜绝违规违纪现象的发生。
二是完善基础保障，多方协作，认真做好超限货物卸载、劝返和大件超限运输车辆办证工作，严格控制55吨以上车辆行驶高速公路。
建立超限超载车辆登记抄报制度、超限治理台帐以及季度、月度考核制度等长效机制，有效遏制超限超载现象，实现“治超工作”科学化、法制化、规范化。
三是总结治超工作经验教训，及时将治超工作行之有效的好方法、好经验进行推广。
四是对治超不力、工作懈怠的要严格问责，对违规违纪要严厉查处，并追究责任。
3.加强多方协调与合作。
一是加强与高速交警、地方路政管理机构和省际高速公路管理单位的协调与合作，建立相应的沟通协调合作机制。
二是发挥各自优势，实现资源、信息共享。
在路产保护、事故应急处置、恶劣天气除雪保通、建筑控制区管理、行政许可、超限治理、治理逃费和省界畅通等方面分工合作，为司乘人员提供良好的通行环境，巩固打逃成果，为高速公路经营管理保驾护航。
4.加强应急保通。
一是充分发挥路警指挥中心作用，规范工作程序，及时收集、上报、传达相关信息和指令。
利用沿线电子显示屏，及时发布相关路况信息和温馨提示。
二是与高速交警密切配合，做好河北加宽改造可能影响我辖段堵塞保畅通工作，及时处置事故和现场救援。
三是加强养护施工管理，规范设置安全区。
四是加强冬季除雪储备和汛期抢险应急方案制定、完善和督导检查，确保人员、物资、设备到位。
五是适时进行事故处置、汛期抢险、除雪保通应急演练，熟悉相关程序，不断完善应急预案。
5. 加强路政行为规范。
一是按照准军事化管理的要求，整肃仪容风纪，确保人员着装整洁，举止端正，谈吐文明，站姿端正，行姿稳重，敬礼规范，指挥手势标准，精神振作，充分体现路政人员良好的个人素质和内在修养。
二是持证上岗、亮证执法、依法行政、按程序办事。
三是规范执法用语，严禁使用《交通行政执法忌语》，行为文明，用语规范，不说粗话、脏话和无原则的话，不随意称呼、嬉笑或说影响当事人情绪的言辞。
6、加强路政宣传。
一是利用多种形式进行爱路护路宣传，平时日常巡查宣传与集中专项宣传相结合，每季度都要深入沿线村镇宣传。
二是注重路政自身宣传，宣传路政工作成绩、保通与服务、好人好事等，使社会各界了解高速公路路政工作，以便取得社会理解、认可和支持。
7.加强安全生产。
安全生产重于泰山，特别是高速公路路政工作的特殊性，更是不能掉以轻心。
一是安全生产工作的思路是“严字当头”，认真贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的工作方针，把安全生产工作摆在绝对突出的位置，上升到讲政治的高度。
二是签订安全生产责任书、开展安全教育，规范安全操作，加强安全防护，克服麻痹思想、厌倦思想和侥幸思想，树立“人人都是第一责任人”的安全意识。
三是按照安全生产管理要求，定期开展隐患排查，将安全隐患消除在萌芽状态。
四是安全生产要天天讲，无论是路政巡查、车辆管理、食堂卫生、日常用电、防火防盗等都要监管到位，无安全责任事故发生。
五、实施步骤按照公司规范管理提升年活动为期三年，从2013 年3 月开始至2016 年3 月底结束。
（一）活动”每年分3 个阶段、6 个环节：第一阶段：全面启动、自我诊断阶段，分为动员部署、学习提高和自我诊断、找准问题两个环节；第二阶段：专项提升、协同推进阶段，分为制定方案、细化措施和专项提升、全面整改两个环节；第三阶段：持续改进、总结评价阶段，分为检查督导、持续改进和总结经验、考核评价两个环节。
（二）每年“活动”开展时间安排：2013 年时间安排：第一阶段3—5 月、第二阶段6—10月、第三阶段11—12 月；2014 年时间安排：第一阶段1—3 月、第二阶段4—9 月、第三阶段10—12 月；2015 年时间安排：第一阶段1—3 月、第二阶段4—9 月、第三阶段10—12 月；2016 年时间安排：1—3 月专项对三年来的“活动”开展情况进行总结、考核、巩固、提高，并建立长效机制。
六、工作要求(一)提高思想认识，搞好统筹协调。
“规范管理提升年”活动时间长、任务重，全体路政人员都要积极参加。
要充分认识此次活动的重要性，严格按照本次活动的总体部署和要求，把活动和日常管理工作紧密结合起来，统筹安排，细化方案，丰富内容，明确任务，落实责任，务求实效。
方案要有计划、有安排、对照相关文件标准，制定工作推进表、考核表。
(二)强化业务学习，提高自身素质。
强化业务学习，提高人员自身素质是确保活动取得实效的基础。
各大队要进一步建立和完善学习制度，要以学习政治理论和路政管理业务知识为重点，采取集中培训和个人自学相结合的方式，加强人员理想信念、职业道德、法律法规、专业技能等全方位的教育培训工作，全面提高人员的整体素质。
（二）突出重点以点带面突出重点是开展提升管理活动的重要措施，路政大队要立足于本队实际，通过与同行业先进单位对比，找差距，突出重点，制定专项方案，细化措施，认真整改，以点带面，不断提升路政整体工作管理水平。
