公司提成及奖金制度(可编辑修改word版)

业务提成奖惩制度范本第一条总则为了充分调动公司业务人员的积极性和创造性，提高业务水平，实现公司业务目标，根据公司实际情况，特制定本业务提成奖惩制度。

本制度旨在建立一个公平、合理的业务提成分配机制，激发业务人员的工作热情，促进公司业务的健康发展。

第二条提成分配原则1. 提成分配遵循公平、合理、激励的原则，确保业务人员的劳动成果得到相应的回报。

2. 提成分配与业务人员的工作业绩直接挂钩，以业务人员完成的业务额为主要依据。

3. 提成分配应考虑业务人员的市场开拓能力、客户维护能力、团队协作能力等多个方面。

第三条提成分配方式1. 业务人员完成的业务额达到或超过当月业务指标的，按照公司规定的提成比例进行提成分配。

2. 业务人员完成的业务额未达到当月业务指标的，不享受提成分配。

3. 业务人员的提成分配应在当月业务结束后五个工作日内完成。

第四条奖惩措施1. 对当月完成业务额达到或超过业务指标的业务人员，给予一定的奖金奖励。

2. 对连续三个月完成业务额均达到或超过业务指标的业务人员，给予晋升提级的机会。

3. 对未完成当月业务指标的业务人员，进行绩效考核，并根据具体情况给予警告、培训、降级等处理。

第五条特殊情况处理1. 业务人员在当月因特殊情况导致业务未完成，可在下一个工作日向公司提出书面申请，经批准后可酌情减免当月业务指标。

2. 业务人员在当月因疾病、家庭等原因导致无法正常工作，可根据实际情况给予一定的关怀和帮助。

第六条制度执行与监督1. 本制度由公司行政部负责解释和执行，并对制度的实施情况进行监督。

2. 公司各部门应积极配合行政部执行本制度，确保业务提成奖惩制度的公平、公正、公开。

3. 本制度如有变更，由公司行政部提出修改意见，经总经理审批后进行公告。

第七条制度生效时间本业务提成奖惩制度自发布之日起生效，原有制度与本制度不符的，以本制度为准。

注：本业务提成奖惩制度仅供参考，具体内容需根据公司实际情况进行调整。

公司规章制度一、工作时间上班时间：周一至周六，休息时间：周日5-10月上班时间为上午8:30-12:00，下午14:00-18:00，11-4月上午：9:00-12:00,下午13:30-18:00，二、迟到与早退超过上班时间15分钟视为迟到，早于下班时间15分钟视为早退，迟到早退30-60分钟的按旷工半天处理，超过1小时的按旷工1天处理考勤打卡以钉钉为依据，不可在公司范围超过500米以外处打卡，否则视为无效（外勤打卡需注明）。

三、请假请假需提前一天申请，填写请假条并提交至经理处，获批后方视为请假成功，请假不计薪资。

病假若是前一天未知病情突然发病的，可视紧急情况而定。

不计缺勤无薪资试用期员工请假时间一律不得超过3天，否则试用期延长一个月。

四、外出因公务外出需向部门经理申请并获得同意，公务完成后回来需在填写当天外出工作记录并交由部门经理，当天回不来的需在工作群里说明情况，并@部门经理，于当天22点之前发送工作记录至部门经理微信）非紧急公务外出需提前向上级请示，获得批准后方可外出，未报上级或未经上级批准外出者按旷工一天处理无故外出一律不得批准，未经批准擅自外出的处以旷工一天处理。

假借公务外出，消磨时间、弄虚作假、处理私事的一经发现并核实的，处以旷工2天处理。

车辆因公外出应说明原由五、加班下列情况不属于加班员工因当天工作未完成需要非上班时间完成的客户在非上班时间来访需要相关人员接待的客户在上班时间来访，延续到下班后尚未完成的员工自愿加班获得更多业绩的下列情况属于加班上级临时安排任务需要在工作时间外完成的公司领导临时需要相关人员配合完成的员工在休息日提出主动要求加班获得更多业绩的（需经上级批准）公司指定在休息日需要完成的六、核实员工考勤由陈亮负责核实，各人员应配合其进行日常监督，如有抗拒监督、检查、考核或弄虚作假、包庇袒护违规的，一经查实，对相关人员给予双倍处罚，情节严重的予以劝退或立即辞退。

七、调休经理以下员工每半年最多可调休3天，经理以上总监以下员工调休半年内最多5天。

提成工资规章制度1. 引言这是一份提成工资规章制度文档，旨在规范公司内部提成工资的发放制度，确保公平、公正、透明的工资分配。

本文档适用于公司的所有员工，无论职位、部门和级别。

2. 定义2.1 提成工资提成工资是指员工根据其个人的工作表现和业绩完成情况而获得的额外报酬。

提成工资通常与销售业绩相关，可以是一个固定比例的销售金额或销售利润。

2.2 提成比例提成比例是决定员工提成工资金额的标准。

每个员工的提成比例根据其职位、级别和工作职责而确定，可以根据不同岗位的要求而有所不同。

3. 提成工资计算方法3.1 销售额提成按照公司规定的提成比例，根据员工的销售金额计算提成工资。

具体计算公式如下：提成金额 = 销售金额 * 提成比例3.2 销售利润提成按照公司规定的提成比例，根据员工所负责销售项目的利润计算提成工资。

具体计算公式如下：提成金额 = 销售利润 * 提成比例4. 提成工资发放4.1 提成周期公司将设立固定的提成周期，例如每个月、每个季度或每个年度。

员工的提成工资将在每个提成周期结束后计算并发放。

4.2 提成报表公司将为每个员工生成提成报表，列出其个人的销售业绩以及相应的提成金额。

提成报表将通过公司内部系统或邮件形式发送给员工。

4.3 提成发放时间公司将在每个提成周期结束后的下一个工作日内发放提成工资。

如果遇到法定节假日，提成工资将在节假日结束后的第一个工作日内发放。

5. 提成工资管理5.1 提成比例调整公司保留根据业务情况和员工绩效调整提成比例的权利。

提成比例调整将根据员工的工作表现、市场行情和公司业绩等因素进行，以确保提成制度的公平和灵活性。

5.2 争议处理对于员工对提成工资的计算、发放或提成比例的争议，员工应向上级主管提出书面申诉。

公司将组织相关部门进行调查，并及时处理争议。

6. 结论本提成工资规章制度将帮助公司确立一套合理有效的提成工资发放机制，旨在激励员工积极工作、提高绩效，并建立公平、公正的薪酬体系。

公司绩效提成核算制度范本一、制度目的本制度旨在规范公司内部员工绩效评估、提成核算及发放等工作，促进公司业务发展和员工激励。

二、制度适用范围本制度适用于公司内部所有员工和工作岗位，包括但不限于销售、客户服务、研发、技术支持等岗位。

三、绩效评估标准公司将根据员工的职责和工作内容划分不同的绩效评估标准，制定针对性强、公正客观的绩效评估体系。

具体评估指标包括但不限于业绩完成率、客户满意度、工作态度、团队合作等方面。

四、提成核算方式公司将根据员工达成的绩效评估标准，采取不同的提成核算方式，包括：1.业务员按照达成的销售业绩，按照一定比例获得提成，其中提成比例会根据不同业务的规模和利润进行调整。

2.客户服务人员根据客户满意度及服务质量，获得一定比例的提成。

3.研发人员根据项目研发进度和项目完成质量，获得一定比例的提成。

4.技术支持人员根据服务的满意度和质量，获得一定比例的提成。

五、提成发放标准公司将于每月底按照实际销售业绩和绩效评估结果，发放相应的提成奖励。

对于未达到绩效评估标准的员工，将采用惩罚性提成制度，扣除部分提成。

六、申诉与处理对于员工有异议的，可以向上级主管提出申诉，并提交相关证据。

公司将组织专门的绩效评估小组进行调查，并根据调查情况进行处理。

七、制度执行本制度执行由公司人力资源部门负责，与各部门主管共同监督执行情况。

八、制度修订本制度的修订需经公司相关部门的商议和审批，并在公司内部进行公告。

修订后的制度将于公告发布之日起生效。

九、总则本制度为公司内部规章制度之一，员工必须严格遵守。

对于违反本制度的员工将受到相应处罚。

公司保留对本制度进行单方面修改或解释的权利。

公司提成奖罚制度一、目的为了激励员工积极性，提高工作效率和质量，同时确保公司目标的实现，特制定本提成奖罚制度。

二、适用范围本制度适用于公司全体员工。

三、提成奖励制度1. 提成比例：根据员工的岗位、业绩和公司利润情况，设定不同的提成比例。

2. 提成计算：员工的提成基于其个人业绩，按照既定比例进行计算。

3. 提成发放：提成按月结算，与工资一同发放。

四、奖励制度1. 业绩奖励：对于超额完成业绩目标的员工，给予额外的奖金奖励。

2. 创新奖励：鼓励员工提出创新意见，对于被采纳并实施的创新提案，给予奖励。

3. 团队奖励：对于团队合作出色，完成重大项目或任务的团队，给予团队奖励。

五、惩罚制度1. 业绩不达标：连续两个月业绩未达到设定目标的员工，将被扣除相应比例的提成。

2. 违规行为：违反公司规章制度，造成公司损失或不良影响的员工，将受到相应的经济处罚或职位调整。

3. 严重违纪：对于严重违反公司规定，损害公司利益的行为，将依法依规进行处理。

六、绩效考核1. 考核标准：公司将根据员工的工作表现、业绩完成情况以及团队协作能力等进行绩效考核。

2. 考核周期：绩效考核每季度进行一次，作为提成和奖金发放的依据。

七、申诉与复核员工对奖罚决定有异议时，可在接到通知后5个工作日内向人力资源部门提出申诉，公司将组织复核。

八、制度修订本制度自发布之日起生效，如有需要，公司将根据实际情况进行适时修订。

九、最终解释权本提成奖罚制度的最终解释权归公司所有。

请根据公司实际情况和法律法规，对上述内容进行适当调整和完善。

第一章总则第一条为规范公司提成管理，提高员工工作积极性，激励员工努力提升业绩，根据国家相关法律法规及公司实际情况，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司全体员工，包括但不限于销售、市场、技术、服务等岗位。

第三条本制度旨在明确提成计算方式、提成比例、提成发放时间等，确保提成制度的公平、合理、透明。

第二章提成计算第四条提成计算依据：1. 员工所在岗位的岗位职责和绩效目标；2. 员工实际完成的工作量；3. 公司业务发展需要。

第五条提成计算方式：1. 基础提成：根据员工岗位和职级设定基础提成比例；2. 绩效提成：根据员工完成的工作量和质量，设定绩效提成比例；3. 特殊提成：针对特定项目或任务，设定特殊提成比例。

第六条提成比例：1. 基础提成比例：根据岗位和职级设定，一般为总收入的5%-15%；2. 绩效提成比例：根据员工完成的工作量和质量，一般为总收入的5%-20%；3. 特殊提成比例：根据项目或任务性质，一般为总收入的10%-30%。

第三章提成发放第七条提成发放时间：1. 每月发放一次，具体时间为次月5日前；2. 如遇国家法定节假日或特殊情况，可适当调整发放时间。

第八条提成发放方式：1. 通过银行转账或现金发放；2. 员工可选择其中一种方式进行提成发放。

第四章提成调整第九条提成调整：1. 公司可根据业务发展需要，对提成比例进行适当调整；2. 员工因岗位变动、职级晋升等原因，提成比例可相应调整。

第五章附则第十条本制度由公司人力资源部负责解释和修订。

第十一条本制度自发布之日起实施，原有提成管理制度同时废止。

第十二条本制度未尽事宜，按国家相关法律法规及公司相关规定执行。

工厂提成奖罚制度范本一、总则1. 本制度旨在激励员工积极性，提高生产效率，保证产品质量，促进公司持续健康发展。

2. 本制度适用于公司全体员工，包括但不限于生产线工人、技术人员、管理人员等。

二、提成奖励制度1. 提成比例：根据员工所在岗位和工作性质，设定不同的提成比例。

2. 提成计算：员工个人提成金额=销售额×提成比例。

3. 提成发放：提成按月结算，与工资一同发放。

三、奖励制度1. 全勤奖：每月无迟到、早退、请假记录的员工，给予全勤奖励。

2. 效率奖：对于超额完成生产任务的团队或个人，给予额外奖励。

3. 创新奖：鼓励员工提出创新意见或改进措施，一经采纳，给予奖励。

四、惩罚制度1. 迟到早退：员工每迟到或早退一次，扣除当日工资的10%。

2. 旷工：无故缺勤者，扣除当日工资的50%。

3. 质量事故：因个人原因导致产品质量问题，根据事故严重程度，扣除当月工资的5%-20%。

五、提成与奖励的关联1. 提成与奖励不冲突，员工可同时享受提成和奖励。

2. 如员工当月有严重违纪行为，将取消其当月提成和奖励资格。

六、提成与惩罚的关联1. 员工在受到惩罚的同时，不影响其提成的计算和发放。

2. 严重违纪行为除外，具体情况按公司相关规定处理。

七、制度的解释与修订1. 本制度由人力资源部负责解释。

2. 公司可根据实际情况对本制度进行修订，修订后的内容将及时通知全体员工。

八、生效与实施1. 本制度自发布之日起生效。

2. 本制度由人力资源部负责监督实施。

九、附则1. 本制度未尽事宜，参照公司其他相关规定执行。

2. 对本制度有异议的员工，可向人力资源部提出书面意见。

请根据公司实际情况调整上述内容，确保制度的公平性、合理性和可操作性。

公司提成制度文件范本第一条总则为了坚持按劳分配的原则，建立和合理而公正的薪资制度，以利于调动员工的工作积极性，促进公司的良性持续发展，特制定本管理制度。

第二条薪资构成员工的薪资由底薪、提成及年终奖金构成。

第三条底薪设置底薪实行任务底薪，根据员工的职责和工作内容，设定不同的底薪标准。

第四条提成设置提成根据员工的业绩和贡献，按照一定的比例进行计算。

第五条提成计算方式1. 提成根据员工完成的业务量和业绩指标进行计算，具体比例根据公司政策和员工职责进行确定。

2. 员工完成业务量和业绩指标超过一定额度的，可以获得额外的提成奖励。

3. 提成计算周期可以根据公司实际情况进行设定，如月度、季度或年度。

第六条提成奖励1. 员工在计算周期内完成业务量和业绩指标的，可以获得相应的提成奖励。

2. 员工在计算周期内超额完成业务量和业绩指标的，可以获得额外的提成奖励。

3. 提成奖励可以在计算周期结束后的一定时间内发放，具体时间由公司决定。

第七条提成制度的调整公司可以根据业务发展和市场情况，对提成制度进行调整。

任何调整都需要经过公司管理层审批，并通知全体员工。

第八条违规处理员工在提成计算过程中，如有违规行为，如虚假报销、恶意竞争等，将按照公司规定进行处理，并可能取消或收回已获得的提成奖励。

第九条制度的解释和修订本提成制度的解释权归公司所有。

公司管理层可以根据实际情况，对提成制度进行修订，并通知全体员工。

第十条制度的生效本提成制度自发布之日起生效，并取代之前的提成制度。

如有冲突，以本制度为准。

以上是公司提成制度文件范本，可以根据公司的实际情况进行修改和完善。

希望这个范本能够帮助到您。

员工提成薪资制度细则范本一、总则1.1 为了更好地激发员工的工作积极性，提高员工的工作效率，根据我国相关法律法规，结合公司实际情况，特制定本提成薪资制度细则。

1.2 本细则适用于公司所有参与提成计算的员工。

1.3 本细则的解释权归公司所有。

二、提成计算方式2.1 提成金额计算公式：提成金额 = （销售额 - 成本金额）× 提成比例2.2 销售额指员工在提成计算周期内完成的销售业绩。

2.3 成本金额指与销售业绩相关的直接成本，包括产品成本、运输费用等。

2.4 提成比例根据公司业务特点和市场竞争情况制定，由公司领导层根据实际情况进行调整。

2.5 提成计算周期为一个月，每月初进行提成核算。

三、提成发放条件3.1 员工当月销售额达到公司规定的最低销售额要求，方可享受提成。

3.2 员工当月业绩必须在提成计算周期内完成，逾期不再计算提成。

3.3 员工必须提供完整的销售凭证和成本发票，否则不予计算提成。

3.4 员工在提成计算周期内出现违规行为，导致销售额减少的，公司有权扣除相应提成。

四、提成薪资的发放4.1 公司在每个提成计算周期结束后，对符合提成条件的员工进行提成核算。

4.2 提成薪资于每月工资发放日一并发放。

4.3 员工提成的计算和发放，应严格遵守国家税收法律法规，依法纳税。

五、特殊情况的处理5.1 员工在提成计算周期内离职的，按实际工作天数计算提成。

5.2 员工在提成计算周期内因故未能完成销售任务的，公司可视情况适当调整提成比例。

5.3 员工在提成计算周期内出现重大失误，导致公司损失的，公司有权扣除相应提成。

六、附则6.1 本细则自发布之日起生效。

6.2 公司有权根据市场变化和公司经营状况，对本细则进行调整。

6.3 本细则的修改和废止，需经公司领导层审批。

6.4 本细则未尽事宜，按照国家和公司相关规定执行。

6.5 本细则自颁布之日起，公司内部所有员工必须严格遵守，如有违反，公司将按照本细则及相关法律法规进行处理。

提成制度奖罚模板一、总则1.1 目的：为了充分调动员工的工作积极性，提高工作效率和经济效益，根据公司的经营目标和员工的工作特点，特制定本提成制度。

本制度旨在建立一个公平、合理的奖罚机制，激发员工潜力，促进公司持续发展。

1.2 适用范围：本制度适用于公司所有参与提成计算的员工。

1.3 原则：奖罚分明，公平公正；以激励为主，惩罚为辅；注重实际业绩，兼顾团队合作。

二、提成计算2.1 提成基数：提成基数为公司规定的销售任务或项目完成金额。

2.2 提成比例：根据员工完成的销售任务或项目金额，按照公司规定的提成比例进行计算。

2.3 提成时间：提成为月结，每月清零，重新计算。

三、奖励措施3.1 个人奖励：根据员工当月完成的销售任务或项目金额，超出公司规定的基本任务部分，按照提成比例给予个人奖励。

3.2 团队奖励：当月团队完成销售任务或项目金额达到公司规定目标时，团队内所有成员均可获得一定的团队奖励。

3.3 年度奖励：年度销售业绩突出的员工，公司将给予一定的年终奖金或其他形式的奖励。

四、处罚措施4.1 未完成任务处罚：员工当月未完成销售任务或项目金额，按照公司规定的比例扣除相应的工资。

4.2 迟到早退处罚：员工迟到早退每次扣除当日工资的10%。

4.3 请假处罚：员工请假一天扣除当日工资的50%。

4.4 违纪处罚：员工违反公司规定，视情节严重程度，给予警告、罚款、降职等处罚。

4.5 业绩下滑处罚：当月业绩下滑超过规定比例，对公司造成损失的，按照损失金额的一定比例扣除员工工资。

五、其他规定5.1 员工晋升、升职、加薪等激励措施，根据公司规定和员工个人业绩进行评定。

5.2 员工为公司创造额外收益的，根据实际情况给予一定的奖励。

5.3 员工在工作中表现出色，受到客户表扬的，公司将给予一定的表彰和奖励。

六、附则6.1 本制度解释权归公司所有，公司有权根据实际情况调整和完善本制度。

6.2 本制度自发布之日起实施，原有制度与本制度不符的，以本制度为准。

提成与奖金管理制度第一章总则第一条为了激励员工的乐观性和创造性，提高企业的生产效益和发展速度，订立本制度。

第二条本制度适用于我公司全部员工关于提成与奖金的管理。

第三条提成与奖金是依据员工的工作表现和贡献情况，通过肯定计算基准和业绩评估来确定的，以货币形式实施。

第四条本制度实施过程中，全部相关部门与人员务必遵守公平、公正、公开的原则，确保制度的公正性和透亮度。

第二章提成管理第五条提成管理是依据员工完成的销售业绩或其他具体业务指标来确定提成金额的一种激励措施。

第六条提成比例依据员工的岗位和工作职责而定，由部门负责人与员工共同商定，并经公司领导批准后执行。

第七条提成计算方式按月进行，依照员工实际完成的业绩和商定的提成比例计算，并由财务部门核实后发放。

第八条提成发放应及时有效，不得延迟或拖欠，确保员工权益。

第九条员工在提成管理中应遵守公司相关规定，不得利用不正当手段取得提成，如发现违规行为，将取消相应提成并视情节予以纪律处分。

第三章奖金管理第十条奖金管理是依据员工的突出表现和业绩突破，通过评比和评定获得的一次性嘉奖。

第十一条奖金设置分为年度奖、季度奖、月度奖等不同形式，依据不同的奖项和奖金等级，由公司领导依据员工的实际表现和公司经济情形确定。

第十二条奖金评比过程中，应当依据员工的工作表现、贡献度、创新本领和团队合作等多个方面进行综合评价。

第十三条奖金发放应及时有效，不得延迟或拖欠，确保员工权益。

第十四条员工在奖金管理中应遵守公司相关规定，不得利用不正当手段谋取奖金，如发现违规行为，将取消奖金资格并视情节予以纪律处分。

第四章监督与争议处理第十五条公司设立相应的监督机构，负责提成与奖金管理的监督工作，对违规行为进行查处，并及时处理员工的投诉和争议。

第十六条对于员工对提成和奖金计算结果存在异议的情况，应通过内部申诉渠道提出申诉，并供应相关证据。

公司将成立特地的申诉处理小组进行调查和裁决，处理结果将及时通告申诉人。

公司业务提成制度及管理办法（讨论稿）项目提成及奖金管理制度一、前言为充分发挥员工的积极性，创造性，实现公司的经营目标，建立公平，公正的公司项目提成及奖金分配方案，确定项目提成及奖金比例、发放及调整办法等有关事项，结合公司具体情况，特制定项目提成及奖金管理制度。

二、提成及奖金的分配对象市场部、信息部、行政部、财务部等相关人员。

三、项目提成及奖金比例提取项目收入相对收益的30%作为该项目的提成及奖金发放。

四、项目收入相对收益项目收入相对收益是合同价减去以下三个部分的款项；1、由于项目需要支付给合作伙伴的项目款2、非本公司的项目引荐人佣金及相关费用3、项目攻关费用及维系保证金五、提成的分配方案按照项目相对收益计算提成后，为了鼓励积极引进项目的工作人员，激励项目实施工作人员高效率完成项目，以及各部门之间更好的协作与沟通，综合考虑各种因素，提成分配方案如下：（备注：由于以下每个职能均可能有多人参与，在此情况下，由项目总监确定项目的工作安排及提成的分配比例。

）1、按项目参与人性质方式发放提成，占总提成的70%（即项目相对收益的21%），具体分配方式如下：a）项目引荐人：总提成的35%（即项目总提成的24.5%）作为项目引荐人的提成；b）项目总监：总提成的35%（即项目总提成的24.5%）作为项目总监的提成；c）项目经理：总提成的15%（即项目总提成的10.5）作为项目经理的提成；d）项目共济基金：总提成的15%（即项目总提成的10.5）作为项目的共济基金，用于项目的财经公关费用及其他支出。

2、将项目总提成的30%（即项目净收收益的9%）作为奖金按各职能部门性质方式发放，具体分配方式如下：a）总裁办公室：总提成的15%（即项目总提成的5.1%）作为总裁办公室的奖金；b）销售部：总提成的15%（即项目总提成的4.5%）作为业务开发部的奖金；c）行政部：总提成的17%（即项目总提成的5.1%）作为行政部的奖金；d）财务部：总提成的15%（即项目总提成的4.5%）作为财务部的奖金；e）信息部：总提成的36%（即项目总提成的10.8%）作为信息部的奖金；六、提成及提成的发放一个项目完成第一次回款后，由财务部统计该项目发生的相关费用并出具报表，项目的具体提成及资金的数据根据财务部出具的报表计提；计提的提成及奖金在应收、应付款数额明确并收回后，在下一个结算月度的15日前发放该项目提成。

公司奖金提成发放制度范本第一条总则为了充分调动公司员工的工作积极性，提高工作效率，激发员工创造力和创新能力，实现公司的经营目标，特制定本奖金提成发放制度。

本制度旨在建立公平、公正、透明的奖金提成发放机制，激励员工为公司的发展做出更大贡献。

第二条奖金提成分配原则1. 按照各部门各岗位的工作性质和任务难度，分别确定不同档次和数额的奖金提成标准。

2. 奖金提成发放应根据员工的工作表现、工作质量、工作量等因素进行考核。

3. 奖金提成发放应与员工的绩效考核结果相结合，绩效考核优秀的员工应获得更高的奖金提成。

4. 奖金提成发放应遵守国家法律法规和公司相关规定，确保合法合规。

第三条奖金提成的计算和发放1. 奖金提成的计算：根据员工的工作表现和绩效考核结果，确定员工应获得的奖金提成金额。

奖金提成的计算公式如下：奖金提成金额 = 基本工资× 绩效考核系数× 奖金提成比例其中，绩效考核系数根据员工的绩效考核结果确定，奖金提成比例根据公司的相关规定和员工的工作性质确定。

2. 奖金提成的发放：奖金提成应在与员工工资同步的时间内发放，具体发放时间由公司财务部门确定。

第四条奖金提成的调整和取消1. 奖金提成比例的调整：根据公司经营状况和员工的工作表现，公司可以对奖金提成比例进行调整。

调整方案应经过公司领导层审批，并通知相关员工。

2. 奖金提成的取消：员工在工作中出现重大失误或违反公司规定，导致公司遭受损失或声誉受损的，公司可以取消该员工当月的奖金提成。

第五条其他规定1. 员工在奖金提成发放期间离开公司，应按照公司的相关规定处理奖金提成事宜。

2. 员工对奖金提成的异议，应在奖金提成发放后一个月内提出，否则视为默认接受。

3. 本制度的解释权归公司所有，公司有权根据实际情况对本制度进行修改和完善。

第六条附则本制度自发布之日起生效，适用于公司所有员工。

原有与本制度不一致的规定，以本制度为准。

注：本制度仅为范本，具体内容需根据公司的实际情况进行调整和完善。

提成奖金制度方案模板一、引言为了充分调动员工的工作积极性，提高工作效率，实现公司的经营目标，建立公平、公正的提成奖金分配制度，结合公司具体情况，特制定本提成奖金制度方案。

二、适用范围本方案适用于公司所有在职员工。

三、提成奖金构成1. 提成奖金：根据员工完成的业务量或项目业绩来计算的奖金。

2. 奖金：根据员工的工作表现、公司业绩等因素来计算的奖金。

四、提成奖金计算方式1. 业务提成：员工完成的业务量乘以相应的提成比例。

2. 项目提成：根据项目完成的进度和质量，按照项目提成的比例进行计算。

3. 奖金：根据公司的业绩和员工的工作表现，按照奖金分配比例进行计算。

五、提成奖金分配原则1. 公平原则：确保每位员工的提成奖金与其贡献相匹配，体现公平竞争。

2. 激励原则：通过设置不同的提成奖金比例，激励员工积极向上，提高工作效率。

3. 动态调整原则：根据公司经营状况和市场变化，适时调整提成奖金比例，确保激励效果。

六、提成奖金分配方案1. 业务提成：（1）销售额（不含税）在100万元以下的，提成比例为3%；（2）销售额（不含税）在100万元至300万元的，提成比例为5%；（3）销售额（不含税）在300万元以上的，提成比例为8%。

2. 项目提成：（1）完成时间在1个月以内的项目，提成比例为项目总金额的5%；（2）完成时间在1-3个月的项目，提成比例为项目总金额的8%；（3）完成时间在3个月以上的项目，提成比例为项目总金额的10%。

3. 奖金：（1）公司年度业绩达成率在90%以上的，奖金比例为年度工资总额的5%；（2）公司年度业绩达成率在80%-90%的，奖金比例为年度工资总额的3%；（3）公司年度业绩达成率在70%-80%的，奖金比例为年度工资总额的1%。

七、提成奖金的发放1. 提成奖金的发放时间为每季度结束后的一个月内。

2. 奖金的发放时间为年度结束后的一个月内。

八、特殊情况处理1. 如遇员工离职、解雇等情况，其尚未发放的提成奖金按相关规定进行计算和发放。

第一章总则第一条为规范公司销售提成管理，激励员工积极性，提高销售业绩，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有销售人员。

第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，确保销售提成制度的合理性和透明度。

第二章提成政策第四条销售提成以销售额为依据，根据不同产品或服务设定不同的提成比例。

第五条提成比例：1. 基础提成：按销售额的一定比例提取，如销售额的5%；2. 额外提成：对超额完成销售目标的销售人员，按超额部分的销售额的一定比例提取，如超额部分的10%；3. 专项奖励：对达成特定销售目标的销售人员，给予额外奖励，如年度销售冠军奖、季度销售明星奖等。

第六条提成计算方式：1. 基础提成 = 销售额× 基础提成比例；2. 额外提成 = （销售额 - 基础销售额）× 额外提成比例；3. 专项奖励 = 达成特定销售目标后，根据奖励标准确定。

第三章提成发放第七条销售提成每月计算一次，次月发放。

第八条销售人员应于每月底前提交销售报表，经部门主管审核后报财务部门。

第九条财务部门根据审核后的销售报表，计算销售人员的提成金额。

第十条提成发放前，财务部门应核对销售人员的工资、奖金等收入，确保提成发放无误。

第十一条提成发放方式：通过银行转账或现金发放。

第四章管理与监督第十二条销售部门负责监督销售人员的销售行为，确保销售业绩的真实性。

第十三条财务部门负责监督提成的计算和发放过程，确保提成制度的公平、公正。

第十四条公司定期对销售提成制度进行评估，根据市场变化和公司发展需要，对提成政策进行适当调整。

第五章附则第十五条本制度由公司人力资源部门负责解释。

第十六条本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。

第十七条本制度如有未尽事宜，由公司另行规定。

第一章总则第一条为规范公司销售人员的薪酬结构，激发销售人员的积极性和创造性，提高销售业绩，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有销售人员，包括但不限于销售经理、业务员、客户经理等。

第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，确保销售人员的薪酬与其业绩相匹配。

第二章薪酬构成第四条销售人员的薪酬由基本工资、提成工资、奖金、补贴等构成。

第五条基本工资：1. 根据销售人员的岗位、职级、工作年限等因素确定；2. 基本工资标准参照公司薪酬管理规定执行。

第六条提成工资：1. 提成工资以销售业绩为基础，按照销售额或销售利润的一定比例计算；2. 提成比例根据产品类别、销售难度、市场环境等因素进行调整；3. 提成工资的计算公式为：提成工资 = 销售额/销售利润× 提成比例。

第七条奖金：1. 奖金包括单项奖、年终奖等；2. 单项奖根据销售人员的业绩表现，如完成销售目标、拓展新客户等；3. 年终奖根据公司年度经营业绩和销售人员个人业绩进行分配。

第八条补贴：1. 交通补贴：根据销售人员的工作地点和出差情况，按照公司规定标准执行；2. 餐饮补贴：根据销售人员的工作性质和出差情况，按照公司规定标准执行；3. 其他补贴：根据公司实际情况和销售人员需求，可设立其他补贴项目。

第三章考核与评估第九条销售人员的业绩考核主要包括销售额、销售利润、客户满意度、团队协作等方面。

第十条考核周期为季度和年度，考核结果作为薪酬调整和奖金发放的依据。

第十一条考核结果评定标准如下：1. 优秀：完成或超额完成销售目标，客户满意度高，团队协作良好；2. 良好：基本完成销售目标，客户满意度较高，团队协作尚可；3. 一般：未完成销售目标，客户满意度一般，团队协作有待提高；4. 不合格：未完成销售目标，客户满意度低，团队协作差。

第四章薪酬调整与发放第十二条销售人员的薪酬调整根据公司年度经营业绩、市场环境、个人业绩等因素进行。

第十三条薪酬调整分为晋升、降级、调薪三种情况。

公司提成奖金制度模板一、目的为了建立公平、公正、合理的薪资制度，激发员工的工作积极性和创造力，提高公司整体绩效，特制定本提成奖金制度。

本制度旨在明确提成奖金的分配原则、标准及发放办法，确保员工在为公司创造价值的过程中获得相应的回报。

二、提成奖金构成1. 提成奖金分为个人提成奖金和团队奖金两部分。

2. 个人提成奖金根据员工个人业绩完成情况确定，团队奖金根据团队业绩完成情况确定。

三、提成奖金分配原则1. 业绩优先原则：提成奖金分配以员工业绩为主要依据，业绩越高，提成奖金越高。

2. 公平公正原则：提成奖金分配过程应公平、公正，确保每位员工的努力都能得到合理的回报。

3. 激励竞争原则：通过提成奖金制度，激发员工竞争意识，提高公司整体竞争力。

四、提成奖金分配标准1. 个人提成奖金：（1）销售额（或业绩）达成率≥100%：按销售额（或业绩）的2%计提个人提成奖金。

（2）销售额（或业绩）达成率<100%：按销售额（或业绩）的1%计提个人提成奖金。

2. 团队奖金：（1）销售额（或业绩）达成率≥100%：按销售额（或业绩）的1%计提团队奖金。

（2）销售额（或业绩）达成率<100%：按销售额（或业绩）的0.5%计提团队奖金。

五、提成奖金发放办法1. 个人提成奖金每月发放一次，发放日期为每月最后一个工作日。

2. 团队奖金每季度发放一次，发放日期为季度结束后一个月内。

3. 提成奖金发放时，应扣除个人所得税等法定税费。

六、特殊情况处理1. 员工在提成奖金计算周期内离职的，按其实际在职天数计算提成奖金。

2. 员工在提成奖金计算周期内发生违规行为的，按公司相关规定扣除相应提成奖金。

3. 员工在提成奖金计算周期内请假导致业绩受到影响的，公司可根据实际情况适当调整提成奖金。

七、制度调整与解释1. 本提成奖金制度如有未尽事宜，公司可根据实际情况予以调整。

2. 本提成奖金制度的解释权归公司所有，如有争议，公司保留最终解释权。

业务提成奖励制度模板一、目的为了充分调动业务人员的工作积极性，提高整体业务水平，促进公司业绩的持续增长，特制定本业务提成奖励制度。

本制度旨在建立一套公平、合理、激励性的业务提成机制，以激发业务人员的工作热情和创造力，实现公司与个人共同发展。

二、适用范围本制度适用于公司所有从事业务拓展工作的员工。

三、提成构成业务提成主要由以下两部分构成：1. 业务金额提成：根据业务人员完成的业务金额，按照一定的比例提取提成。

2. 业务增长提成：根据公司年度业务增长目标，对业务人员完成的业务增长部分给予提成。

四、提成比例1. 业务金额提成：（1）业务金额在10万元以下的，提成比例为5%；（2）业务金额在10万元至30万元的，提成比例为8%；（3）业务金额在30万元至50万元的，提成比例为10%；（4）业务金额在50万元以上的，提成比例为12%。

2. 业务增长提成：（1）年度业务增长低于10%的，不享受业务增长提成；（2）年度业务增长在10%至20%的，业务增长提成比例为2%；（3）年度业务增长在20%至30%的，业务增长提成比例为4%；（4）年度业务增长在30%以上的，业务增长提成比例为6%。

五、提成发放1. 业务金额提成：每月发放一次，于次月5日前发放到位。

2. 业务增长提成：每年末根据公司年度业务增长目标完成情况进行核算，于次年1月底前发放到位。

六、特殊情况处理1. 业务人员因故未能完成当月业务指标的，可以申请延长至下一个月完成，但延长后的业务提成比例降低2个百分点。

2. 业务人员因公司政策调整、市场环境变化等不可抗力因素导致业务未完成的，公司可根据实际情况适当调整提成比例。

3. 业务人员离职的，当月业务提成按实际完成情况进行核算，不予发放未完成的业务提成。

七、监督与考核1. 公司设立业务提成奖励监督小组，负责对业务提成制度的执行情况进行监督和检查。

2. 公司定期对业务人员进行业绩考核，根据考核结果核算业务提成。

销售人员薪资、提成及奖励制度一、目的：强调以业绩为导向,按劳分配为原则，以销售业绩和能力拉升收入水平,充分调动销售积极性，创造更大的业绩。

二、适用范围:本制度适用于公司销售部。

三、销售人员薪资构成：1、销售人员的薪资由底薪、绩效、提成构成;2、发放月薪=底薪+绩效+提成四、销售人员底薪设定：元五、销售任务提成比例：销售人员的销售任务额为每月月初由销售管理人员公布，试用期销售员第一个月不设定销售任务，没有绩效工资,提成按％计算；签订劳动合同后的正式期员工完成当月业绩指标考核，绩效工资将按实际在发放工资时一同发放.六、提成制度:1、提成结算方式：隔月结算，货款未收回部分暂不结算，直至货款全部回收;为了保持销售队伍的稳定性,发放提成时公司扣留提成的 %作为稳定基金，销售人员工作满一年，在年末一次性发放当年的稳定基金。

销售人员工作未满一年就离职的，稳定基金不予发放，离职日前应提取的提成仍发放给个人,但是离职日前仍未收到货款的,不发放提成。

2、提成考核：本销售提成制度以完成销售任务的比例设定销售提成百分比；3、提成计算办法：销售提成=销售额×销售提成百分比+超价销售提成4、销售提成比率:（一）销售人员提成：（二)销售主管销售提成：（三）销售经理提成:以上制定提成比例按销售额的百分比；销售主管和销售经理提成是按团队销售额的百分比。

（四)销售招待费报销制度：销售人员招待费用报销,原则上是只有销售主管与销售经理才可以报销招待费,但必须经过总经理批准。

销售人员如遇特殊情况需要招待，可以向销售经理申请,经过总经理批复后才可招待.否则招待费将计入销售人员个人费用，在提成发放时将扣除。

（五）低价销售：销售人员必须按公司规定产品的最低价范围销售产品，特殊情况需低价销售的必须向销售经理以上领导申请,公司根据实际情况重新制定销售提成百分比；(六）高价销售提成:为规范价格体系，维持销售秩序,避免业务员之间出现恶性竞争，如果业务员高于公司规定最低价范围销售产品的，高出部分的按销售额的5%提成计入销售部团队奖励基金。

奖金提成制度模板一、总则第一条本制度旨在建立一种公平、合理、激励性的奖金提成制度，以激发员工的工作积极性和创造力，提高公司整体绩效，实现公司与员工的共同发展。

第二条本制度适用于公司所有正式员工。

第三条本制度奖金提成的范围包括：销售奖金、项目奖金、年终奖金等。

第四条本制度的解释权归公司所有。

二、销售奖金第五条销售奖金根据员工销售额的一定比例提取，具体比例根据公司销售政策制定。

第六条销售奖金的发放原则为“多劳多得”，销售额越高，提取的奖金比例越高。

第七条销售奖金的发放时间为公司财年结束后一个月内。

第八条员工在财年内离职的，按照实际在职时间比例计算应得销售奖金。

三、项目奖金第九条项目奖金根据项目完成情况的一定比例提取，具体比例由公司项目管理部门制定。

第十条项目奖金的发放原则为“项目完成质量与效益并重”，项目完成越好，提取的奖金比例越高。

第十一条项目奖金的发放时间为公司财年结束后一个月内。

第十二条员工在财年内离职的，按照实际在职时间比例计算应得项目奖金。

四、年终奖金第十三条年终奖金根据员工年度绩效考核结果的一定比例提取，具体比例由公司人力资源部门制定。

第十四条年终奖金的发放原则为“绩效优秀者优先”，绩效考核成绩越好，提取的奖金比例越高。

第十五条年终奖金的发放时间为公司财年结束后一个月内。

第十六条员工在财年内离职的，按照实际在职时间比例计算应得年终奖金。

五、其他规定第十七条员工在奖金提成计算中存在弄虚作假、泄露公司商业秘密等行为的，一经发现，公司将取消其当次奖金提成的资格，并视情节严重程度给予相应的纪律处分。

第十八条公司在制定奖金提成制度时，应充分听取员工的意见和建议，确保制度的公平性和合理性。

第十九条本制度自颁布之日起生效，原有相关规定与本制度不符的，以本制度为准。

第二十条本制度的修订权归公司所有，修订后的制度自颁布之日起生效。

以上奖金提成制度模板，可以根据具体公司的实际情况进行调整和完善，以实现公司内部公平、合理、激励性的目标。