全面成本管理培训共59页文档

方法：包括目标成本法、作业成本法、标 准成本法等。
成本控制的方法与工具
成本分析：识别和分析成本构成，确定关键成本因素
目标成本法：设定目标成本，并寻求降低成本的方法
价值工程分析：通过功能与成本的分析，提高产品或服务的价值
作业成本法：将间接成本分配到产品或服务中，以更准确地衡量成本
成本控制工具：使用ERP、MES等系统进行成本数据的收集、分析和监 控
持续改进：通过不断寻求降低成本的途径，提高企业的盈利能力
成本优化路径及案例分析
成本优化路径：通过降低采购成本、提高生产效率、优化产品设计等方式降低企业成本
案例分析：介绍成功的成本优化案例，如某企业通过改进生产流程降低成本、某企业通过 优化产品设计降低成本等
总结：强调成本优化对企业的重要性，提出未来成本优化的方向和建议
目的：帮助 企业实现成 本目标、提 高效率和效 益
组成部分： 成本预测、 决策、计划、 控制和考核 等环节
方法：采用 多种方法， 如量本利分 析、作业成 本法等
适用范围： 适用于各种 类型的企业 和组织
成本管理体系的构成
• 成本预测：对未来成本水平及其发展趋势的预测 • 成本决策：为实现一定的目标，在掌握充分信息和经验的基础上，对影响成本的各种因素进行科学的分
基于信息技术支持的成本管理升级与优化
升级与优化背 景
信息技术在成 本管理中的应
用
升级与优化的 实践案例
未来展望与挑 战
成本管理未来发展趋势及挑战
01
数字化和智能化：利用先进技术提高成本管 理效率和准确性
03
供应链协同：加强与供应商的合作，降低整 个供应链的成本
05
挑战：适应不断变化的市场环境，应对新的 成本压力和风险

说明： -> 表示对应产生的本钱 15
其他管理不善本钱
因管理上的错误而造成的人为浪费或损失： 质量缺乏、对顾客过分的质量承诺-> 质量损失本钱 应收帐款->资金占用本钱 管理上不协调、产能剩余或浪费、非增值作业本钱〔过程〕 ->效率损失本钱 新产品设计不符合市场要求、原材料的价格上涨、应收帐款坏帐-> 风险损失本钱 平安事故->平安损失本钱 人员的高流动率-> 人力资源本钱
本钱管理培训
财务三大报表
❖ 资产负债表：反映了企业的资产状况，企业有多 少自有资金，多少外债，一看便知。
❖ 恒等式：资产=负债+所有者权益 ❖ 利润表：反映企业的获利能力，企业有多少收入，
有多少本钱，有多少利润，损益表上一览无余。 ❖ 恒等式：收入-本钱=利润 ❖ 现金流量表：反映企业的现金流。企业再生产资
金的来源是经营活动产生的，还是股东投入的， 或者是从银行借贷来的。
2
利润表简表
3
收入-本钱=利润
4
财务本钱分析根底
按功能划分： 制造本钱 销售费用 管理费用 按归属划分： 直接本钱 间接本钱
按性质划分：
材料----料 人工-----工 机器-----费
按习性划分： 变动本钱 固定本钱
按功能分类
门，对本钱控制的事前、事中两阶段负重要责任，通过生产
组织管理等手段获得一个有序高效的生产系统来降低制造本
钱。
❖ 技术部门
❖
通过降低本钱来提高利润的一个重要时机就是优化设
计产品和工艺设计，因为恰当的技术有利于降低材料本钱、
人工本钱和制造费用，还能提高产品的质量及其它提高产品
竞争力的性能。本钱是可以设计出来的！

成本管理对企业价值的贡献
成本管理可以降低企业的运营成本，提高利润率 成本管理可以提高企业的市场竞争力，增强企业的竞争力 成本管理可以优化企业的资源配置，提高企业的效率 成本管理可以增强企业的风险管理能力，降低企业的风险
成本管理与企业战略的协同
成本管理是企业战略的重要组成 部分
成本管理可以优化企业的资源配 置
成本分析：定期对成本进 行统计和分析，找出成本 超支或节约的原因，提出 改进措施
成本考核：根据成本预算和 实际成本，对成本管理效果 进行考核，奖优罚劣，激励 员工积极参与成本管理
成本核算的方法和工具
成本核算方法：包括直接成本法和间接成本法 成本核算工具：包括Excel、ERP系统等 成本核算步骤：包括收集数据、分类汇总、计算结果等 成本核算注意事项：包括数据准确性、成本分类合理性等
添加标题
添加标题添加标题添标题重要性：成本管理是企业经营管 理的核心内容之一，关系到企业 的经济效益和竞争力。
成本管理的作用：帮助企业制定 合理的成本控制策略，提高资源 利用效率，降低经营风险。
成本管理的原则和目标
原则：全面性、系统性、科学 性、有效性、经济性
目标：降低成本、提高效益、 优化资源配置、提高竞争力
行业领先企业的成本管理经验
制定明确的成本管理目标
提高成本效益和竞争力
建立完善的成本管理体系
注重成本管理人才的培养和引进
加强成本控制和预算管理
持续改进和优化成本管理方法
个人实践经验分享和启示
成本管理在项目中的重要性 如何制定合理的成本预算 成本控制的方法和技巧 成本管理的成功案例和失败教训 成本管理的未来趋势和挑战
成本控制的方法和策略
预算管理：制定 合理的预算，控 制成本支出

LOGO
成本管理培训
成本分析与报告
适用于财务、出纳培训；财务机构培训
汇报人： 时间：20XX年
目录 CON
成本管理概述 成本分析
成本报告
LOGO
01 成本管理概述
项目成本概述
成本的定义
✓ 成本是企业在生产经营过程 中以货币表现的各种经济资 源的价值消耗。
✓ 成本管理是成本核算、分 析、决策和控制等一系列管 理行为的总称.
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我很久没有在一个页 面排下这么多文字了
文字文字
文字文字
罪孽：一页这么多字
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第一次，我学会怎么在一页 排下更多的字
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成本报告
财务成本分析报告
企业利用会计核算、统计核算、业务核算等资 料对企业生产、流通和经营管理过程中的成本 情况进行分析和总结所做的书面报告。主要包 括以下内容：
• 撰写分析报告的目的； • 企业经营状况； • 经济指标完成情况；
• 生产任务完成情况； • 利润指标分析； • 成本指标分析。
成本报告
成本控制报告
部门或员工向董事会或总经理汇报成本控制工 作，反映控制情况，提出建议，答复查询的书 面报告。主要包括以下内容：

图纸影响作用Leabharlann 图纸调整后价格数据库
时间
应用时间点
2020年10月1日
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一、成本管理理念
成本行业特征
成本5W1H分析
6、成本管理基本方法—— （HOW）
6.2 PDCA循环
项目实施 方案
成本发展过程
建立目标 PLAN
做出调整 ADJUST
目标成本（总成 本及分项成本）
检查对比 CHECK
实际成本 （总成本及 分项成本）
资金 进度 协调 经营 技术 管理
成本确定方法
销售市场 原材料市场 定额 数据库
合理确定 成本
小结：成本确定是控制的前提和基础， 根据市场定价原则，没有准确只有合理。
2020年10月1日
13
一、成本管理理念
成本行业特征
成本5W1H分析
4、成本管理立足点——（WHERE）
成本发展过程
成本管理=合理确定+有效控制
2020年10月1日
30
二、目标成本管理 目标管理原则
2.3、成本目标制定要求
目标制定过程
目标分解方法
目标实现方式
水平恰当：支持定位，提升价值；既有可行性，又具挑战性，考虑风险。
依据充分：定位支撑目标数据；了解市场、结合产品，有充分数据支持;
内容具体明确：内容明确（比如同样是高档，各人心目中可能不同）； 考虑全面，不漏项
目标分解方法
目标实现方式
立项阶段
• 目标雏形 • 成本水平是考
虑是否立项的 要素
策划、设计阶段
• 成本测算 • 各期测算要
有对应 • 前期目标控
制后期目标
方案确定后
• 正式责任成 本目标

3、目前工厂采用的是标准单价进行日常核算，月终分摊材料差异，将 材料标准价格调整为实际成本。
4、每月耗用的各种材料，根据当月生产过程中领用、退库等全部材料 凭证进行核算，并由车间统计员与原辅料统计员录入系统并核对一致。
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成本费用核算-直接材料
5、车间月末已领未用的原材料，必须办理“假退料 ”手续，月末车间不 允许有任何原材料节余。 6、供应商赠送物料做零单价采购入库，不允许做赠送入库类型。 7、产品标准配方定容按总部研发品保中心标准执行；车间配料时，必须 严格按照标准进行配料，不允许随意调节定容。 8、产品配方由总部研发品保中心录入 ERP系统，生产车间统计员录入耗 料时不需录入应耗数，各种原材料的应耗数根据配方直接取得， 车间统 计检查班组材料耗用表中应耗数和实耗数记录是否准确， 无误后，录入 ERP系统。
4
成本核算的基本要求
做好各项基础工作
正确划分各种费用界限 合理分摊各项间接费用
成本核算的要求
5
成本核算流程 -原始记录
1、材料物资原始记录，应能准确反映材料物资的收、发、领、退等情况。 包括：物料验收入库单、领用（销售）出库单、退料单、材料物资盘点表 等，并做好仓库保管日记帐登记工作。
2、人工工资方面的原始记录，应能反映职工姓名、人数、考勤、用工等 情况记录。
11
成本费用核算-人工工资
1、直接人工核算直接从事产品生产的员工薪酬，不包括分管生产的副总、 生产部经理、车间主任、维修人员、品控部人员、车间清洁工的薪酬。 2、职工薪酬核算内容，包括：基本工资、计件工资、奖金、社保金、福 利及各种补贴等，亦包括按工资总额为基础计提的工会经费、职工教育 经费等工资性费用。计件工资按当月合格产品产量为基础进行核算。 3、每月月末核算产品成本时，必须根据计件工资标准（由工厂制定，并 报工厂财务部备案）、人数及工资组成进行直接人工工资性费用预提。 4、某产品应分摊人工费用 ? 该生产线或车间人工费 用总额 ? 某产品实际生产总工时

实现企业可持续发展
通过成本管理，企业可以更好地规划和安排各项生产经营 活动，实现资源的优化配置，提高企业的可持续发展能力 。
符合社会经济发展需求
随着社会经济的发展和市场竞争的加剧，成本管理已经成 为企业生存和发展的必要手段，它可以促进企业的规范化 、高效化、绿色化发展。
成本管理的战略地位
01
战略目标的一致性
预算执行
确保企业各部门严格按照 预算计划执行，控制成本 支出。
预算调整
定期对预算执行情况进行 评估，根据实际情况对预 算进行必要的调整。
实时控制
实时监测
对企业各项成本进行实时 监测，及时发现和解决成 本超支或浪费现象。
实时反馈
定期对企业成本情况进行 实时反馈，以便企业领导 和相关部门了解并作出决 策。
详细描述
目标成本法首先根据市场需求和竞争状况确定可接受的产品或服务的价格，然后 减去预期的利润，得出目标成本。接着在设计和研发阶段通过不断优化和降低成 本，力求达到目标成本。
标准成本法
总结词
标准成本法是一种以标准成本为基础的成本控制方法，它通过对产品或服务的标准成本进行计算和比较，以发现 实际成本与标准成本的差异。
作业成本法将企业所消耗的资源根据资源动因分配到作业上，再根据作业动因 将作业成本分配到产品或服务上。它能够更准确地核算产品或服务的成本，提 高成本管理的准确性和效率。
目标成本法
总结词
目标成本法是一种以市场为导向的成本管理方法，它通过在产品或服务的研发和 设计阶段对成本进行规划和限制，以实现企业的利润目标。
详细描述
标准成本法通过制定各种产品的标准成本，将实际成本与标准成本进行比较，从而发现成本超支或节约的差异。 它可以帮助企业进行成本控制和绩效考核。

沃尔玛：通过持 续改进，实现了 供应链管理的优 化和成本的降低
苹果公司：通过 持续改进，实现 了产品设计和制 造的优化和成本 的降低
华为公司：通过 持续改进，实现 了研发和管理的 优化和成本的降 低
成本管理的方法：预 算管理、成本核算、 成本分析、成本控制、 成本优化等
成本管理的流程和环节
制定成本预算：根据企业战略和目标，制定成本预算 成本控制：在生产过程中，对成本进行控制和监督 成本核算：对实际发生的成本进行核算，并与预算进行比较 成本分析：对成本进行深入分析，找出成本控制中的问题 成本改进：根据成本分析结果，制定改进措施，提高成本管理水平
• 成本控制的原则： a. 目标导向：以实现企业利润最大化为目标，制定合理的 成本控制策略。 b. 全面性：考虑所有可能影响成本的因素，包括原材料、人 工、设备、能源等。 c. 持续性：成本控制是一个持续的过程，需要不断改进 和优化。 d. 灵活性：根据市场变化和企业实际情况，灵活调整成本控制策略。
降低生产成本的措施
优化生产流程： 减少浪费，提
高效率
提高生产效率： 采用先进的生 产技术和设备
降低原材料成 本：选择合适 的供应商，降
低采购成本
提高产品质量： 减少返工和废 品率，降低成
本
降低销售成本的技巧
优化销售渠道：选择合适的销售渠道，降低销售成本 提高销售效率：提高销售人员的工作效率，降低销售成本 降低销售费用：控制销售费用，如广告、促销等，降低销售成本 提高产品竞争力：提高产品质量和性能，降低销售成本
成本核算的定义和目的
成本核算的定义：是指对企业生产经营过程中发生的各种耗费进行计 量、记录、归集、分配和计算，以确定产品或劳务的成本的过程。
成本核算的目的：是为了准确计算产品或劳务的成本，以便进行成 本控制、成本分析和成本决策，从而提高企业的经济效益。

05
案例分享与实战演练
某企业的成本管理实践案例分享
案例背景
某知名企业，具有行业领先地位和一定代表性，成本管理意识强烈，积极推行成本管理体 系建设。
案例分析
该企业从战略角度出发，制定了一系列有效的成本管理策略，包括成本预测、决策、计划 、控制、核算、分析和考核等方面的内容，并针对不同环节制定了相应的管理制度和流程 。
环境成本管理
在传统成本管理的基础上，引入环境因素，对环 境成本进行核算、分析和控制，实现经济效益和 环境效益的平衡。
目标成本管理
通过设定目标成本，将成本控制与产品设计、生 产和销售等业务活动相结合，实现成本的全面优 化。
精益成本管理
以客户需求为导向，通过优化业务流程、减少浪 费和降低成本，实现企业价值最大化。
内容
主要包括销售量预测、盈亏平衡点分析、利润敏感性分析和 经营杠杆分析等。
作业成本法
定义
作业成本法是一种以作业为基础的成本计算和管理方法，通过将间接成本和 辅助费用更准确地分配到产品和服务中，从而更精确地计算出产品成本和客 户成本。
内容
主要包括作业成本的确认、成本动因的选择、间接成本的分配和作业成本计 算等。
通过优化生产流程、提高设备利用率、降低库存等方式，实现运营成本的有 效管理。
财务成本
财务成本的组成
包括利息支出、汇兑损益、审计费用等。
资金管理
通过优化资金结构、提高资金使用效率、降低财务风险等方式，实现财务成本的 有效管理。
04
成本管理的工具与方法
量本利分析法
定义
量本利分析法是一种在生产、经营和销售等活动中，通过分 析业务量、成本和利润之间的关系，来预测、规划和决策经 营方案的方法。

利润=销售收入-总成本 由于：总成本=变动成本+固定成本=单位变动成本×销量+固定成本
销售收入=单价×销量 则有：利润=销量×（单价-单位变动成本）-固定成本=销量×边际贡献-固定成 本
成本作为一个价值范畴，在市场经济中是客观存在 的。成本优势是现代企业竞争的重要手段，企业成本的 高低，关系到企业的生存死亡。如何管理好成本，无疑 是企业必须持续关注的问题。优秀企业象台塑、中钢、 宝钢等，无一例外地把成本管理做为自己立足于企业竞 争不败之地的利器。
1、成本的经济实质和分类
成本的含义及经济实质 会计报表中常用的成本概念 中钢标准成本使用的成本概念 成本管理常用的成本分类
产品钢水构成下道工序连铸钢坯的直接材料。
一传统上的本质属性。
指直接用于产品生产的外购和自制的燃料及动力费。
是指为制造产品或提供劳务而发生的各项间接费用。从核算的角度讲， 包括直接人工、直接材料以外的为制造产品或提供劳务而发生的、只 是无法直接归属于某一产品的全部支出。
指为生产提供劳务而不直接参与产品制造的人工成本，如分厂管理人 员的工资等。
税捐、保险
附加成本
销管 研训 费用
制造成本=变动成本+固定成本=直接原料成本+附加成本 制销总成本=制造成本+销管研训费用
工序成本、责任成本的概念
利润
期间费用
制销总
直接材料 直接人工
成本 （销货
售
制造成本 成本）
制造费用
附加工成序 本
成本
价
责任成本=工序成本+原料损失成本
1、成本的经济实质和分类
指确在产品制造过程中被耗用、但不容易归入某一特定产品的材料成 本，或者是不必单独选择分配标准以确定其归属某一特定产品份额的 材料成本，如各种工具、物料的消耗成本。