《孙子兵法》与领导管理艺术(上)100分答案

《孙子兵法》与领导管理艺术(下)93分----8dd56bc6-6ea5-11ec-8b17-7cb59b590d7d《孙子兵法》与领导管理艺术（下）93分一、单选题（共6题，总分40分）1.“故兵贵胜，不贵久。

”这句话是以下哪位人物讲的？a、孙子B.孔子C.曹操D.孙斌2.“没有胆量就谈不上杰出的统帅”，这是以下哪位人物的观点？a、蒙哥马利·B·艾森豪威尔·C·麦克阿瑟·D·克劳塞维茨3.根据薛国安教授所讲，彭德怀曾经建议毛泽东把朝鲜战争的战线稳定在（）一带。

a、平壤北纬38度，仁川，首尔4.“将军之事，静以幽，正以治。

”这句话是以下哪位人物讲的？a、管仲B.伍子胥C.孙斌D.孙子5.“没有胆量就谈不上杰出的统帅”出自于以下哪本书？a、关于战争B.关于矛盾c.《忏悔录》d.《沉思录》6.根据薛国安教授的说法，薛国安教授在对越南的反击中属于哪些武器？a.工兵b.喷火兵c.步兵d.防化兵二、多项选择题（共3题，总分20分）1.根据薛国安教授所讲，在“法令孰行”方面，孙子的观点有哪些？a、民事和军事B.宽大和严厉的适度C.朴素的行为D.重复的命令2.薛国安教授从哪些层面来分析“勇”？a、每个人的勇气B.固执的勇气C.无畏的勇气D.大智慧的勇气3.根据薛国安教授所讲，“为将五德”中的“勇”的含义是什么？a、勇敢B.坚定C.鲁莽D.顽强三、判断(共6小题，总分:40分)1.薛国安教授认为，领导干部不需要培养无畏的勇气。

正确错误2.根据薛国安教授的说法，彭德怀建议毛泽东在第四次和第五次战役中采取进攻姿态，实际撤退并稳定三八线沿线的战线。

正确错误3.薛国安教授认为，即时决策的准确性取决于他平时是否有“安静公正治理”的习惯。

正确错误4.薛国安教授认为，只有通过战斗才能实现和平。

正确错误5.薛国安教授认为，领导干部不仅要善于制定规章制度，还要善于引导下属经常学习、了解和认同规章制度。

《孙子兵法》与领导管理艺术（下）各题型提交答案说明：1.单选题及判断题点击圆形按钮进行单项选择，多选题点击勾选框进行多项选择。

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一、单选( 共6 小题，总分: 40 分)1. 对越自卫反击战发生在哪一年？A.1975年B.1977年C.1979年D.1982年2. 根据薛国安教授所讲，彭德怀曾经建议毛泽东把朝鲜战争的战线稳定在（）一带。

A.平壤B.三八线C.仁川D.汉城3. “将军之事，静以幽，正以治。

”这句话是以下哪位人物讲的？A.管仲B.伍子胥C.孙膑D.孙子4. “没有胆量就谈不上杰出的统帅”出自于以下哪本书？A.《战争论》B.《矛盾论》C.《忏悔录》D.《沉思录》5. “故兵贵胜，不贵久。

”这句话是以下哪位人物讲的？A.孙子B.孔子C.曹操D.孙膑6. “三令五申”最早出自于哪里？A.《史记·吕不韦列传》B.《史记·伍子胥列传》C.《史记·淮阴侯列传》D.《史记·孙子吴起列传》二、多选( 共3 小题，总分: 20 分)1. 中国人民解放军的三大条令是什么？A.警备条令B.纪律条令C.内务条令D.队列条令2. 根据薛国安教授所讲，以下关于“三八线”的表述正确的有哪些？A.“三八线”是南北朝鲜的政治分界线B.“三八线”是南北朝鲜的地形分界线C.“三八线”以南是以平原为主D.“三八线”以北是以高山沟壑为主3. 薛国安教授从哪些层面来分析“勇”？A.匹夫之勇B.固执之勇C.无畏之勇D.大智之勇三、判断( 共6 小题，总分: 40 分)1. 根据薛国安教授所讲，“为将五德”确实应该具备，“为将五危”确实应该避免。

利。就势必影响大家的情绪，导致纪律松散，人心涣散，团队内乱。如果 将大量精力浪费在内耗上，不仅团队利益受损，个人也一事无成。
2、凝聚力量。“天时不如地利，地利不如人和”，这是中国古人的思想精
华，也是现代人的成功之道。心理学研究表明，60%以上的员工把安定、 团结、和谐、相互尊重的团队，以及领导的信任、支持、理解，作为最迫
前 言
对于团队的领导人来说,主要的挑战便是拥有这种能力----将 一群人团结在一起,作为一个集体去行动,并通过团队成员的个人价 值来增强每一个成员自身的能力,通过团队成员平时的日常工作表 现促使整个团队的成功.
一个公司及部门经营管理者，通过协调和资源整合，领导统
率团队为团队和个人带来价值。它掌握着为公司部门做决策的权 力，管理者的能力的大小直接影响到公司部门的生存和发展的方
管理之三
没有责任感，就没有执行力；没有责任感，就没有工作绩
效；没有责任感，也就没有勇气改变自己。首先要相信自 己的部下，授权一些他们能够完成的工作；给予他们支持 鼓励。让你的部下员工感觉到您重视他、关心他。
因为任何制度、任务和指标，其最终目的都是要通过执行
来完成。让部下以“没有任何借口”完成任务为目标！
最后，应重视团队的建设，努力尝试构建学习型组织，营
造宽松的工作氛围。团队内应有良好的学习风气，要鼓励
和带领团队成员加强学习先进的销售思想和经验，在进行
工作总结的时候应该同时进行广泛而有针对性的沟通和交 流，共同分享经验，不断总结教训。
提升团队积极氛围的因素有哪些？
自治----这对于员工来说是一个机会：发展独立于组织领导行事的能力，
相互帮助、相互理解，相互激励、相互关心的团队氛围，从而
稳定工作情绪,激发工作热情，形成一个共同的工作价值观，进

诸葛长青：此乃地利也。
4、将。在军事哲学中强调“兵随将转”、“没有不能打仗的兵，只有不能打仗的官”等观念，指的就是领导将领的重要。叶祖尧引用《孙子兵法》中所讲的“将”，指出一个好的领导者必须具备智、信、仁、勇等条件。
诸葛长青：大将军乃是，成功团队的关键。你都干部队伍要起到栋梁支柱作用。
诸葛长青：中国兵家文化核心《孙子兵法》，值得每一位国人认真学习研究。兵者，国之大事，死生之地，存亡之道，不可不察也。
ห้องสมุดไป่ตู้
上世纪60年代,英国二战名将蒙哥马利访华时曾对毛泽东主席表示,“建议世界军事院校都应该将《孙子兵法》作为教科书”。如今,美国的国防大学、西点军校、海空军指挥学院等都把《孙子兵法》列为战略学和军事理论的一本必读书,用美国专家麦克尼利所著《孙子与现代战争兵法》的话说,“它已经融会在美国陆军和海军陆战队的军事学说之中”。
诸葛长青：道者，令民于上同意者也，可与之死，可与之生。作为领导，必须和员工心心相印、心心相连。
2、天。是指阴阳、寒暑、时制也。所指的是一种时机的艺术。也就是我们常讲的“天时”，当机立断的决策。
诸葛长青：此乃天时也。
3、地。三国时代诸葛亮的“草船借箭”家喻户晓，诸葛亮只是用了一些载满草人的战舰，就轻取了曹营的10万支箭，就是大大地借用了地利，善用地形的结果。
诸葛长青：如何学习《孙子兵法》？应该先背诵熟练，然后细心研究，最后结合自己的实际，制定细致的方法。
《孙子兵法》开篇讲到：兵者，国之大事，死生之地，存亡之道，不可不察也。
故经之以五事，校之以计，而索其情：一曰道，二曰天，三曰地，四曰将，五曰法。道者，令民于上同意，可与之死，可与之生，而不危也；天者，阴阳、寒暑、时制也；地者，远近、险易、广狭、死生也；将者，智、信、仁、勇、严也；法者，曲制、官道、主用也。凡此五者，将莫不闻，知之者胜，不知之者不胜。故校之以计，而索其情，曰：主孰有道？将孰有能？天地孰得？法令孰行？兵众孰强？士卒孰练？赏罚孰明？吾以此知胜负矣。将听吾计，用之必胜，留之；将不听吾计，用之必败，去之。

住在富人区的她2024年行政管理本科-领导科学考试历年真题常考点试题带答案卷I一.综合检测题(共100题)1.领导沟通中善于倾听的方式。

2.领导科学知识体系中最基础的概念是（）。

A.领导关系B.领导权力C.领导活动D.领导修养3.领导职能在领导活动中的地位。

4.试述科学决策的程序。

5.有任免权的领导机关，按照人事管理权限对人才授予一定职位的制度是（）。

A.聘任制B.委任制C.荐选制D.选任制6.决策工作专门化的表现有（）。

A.事业部制产生B.决策与执行分离C.“谋”与“断”分离D.领导主体个人化7.实行分层领导原则的主要根据是（）。

A.领导效率B.领导层次C.领导权力D.领导幅度8.领导班子坚持和贯彻民主集中制方针的要求包括（）。

A.民主集中B.集体领导C.政治协商D.个别酝酿E.会议决定9.领导观念创新的根本要求是（）。

A.谨慎稳妥B.标新立异C.敢于冒险D.实事求是10.领导体制改革的基本原则。

11.为防止和纠正官僚主义的泛滥，必须坚持的领导原则是（）。

A.分层领导B.统一领导C.权责一致D.权能一致12.通过群众投票表决选拔人才的制度是（）。

A.考选制B.选举制C.自荐制D.他荐制13.领导者按辩证法的全面性要求办事，应遵循的要点包括（）。

A.用普遍联系的观点观察和处理问题B.学会“两手抓”和“两条腿”走路C.坚持去粗取精、去伪存真D.坚持具体问题具体分析14.运用领导方法时如何把握高效性原则？15.领导者素质的重要性。

16.分析该公司思想政治工作的主要做法。

17.孙子曰：“将者，智、信、仁、勇、严也。

”这体现了领导者素质的（）。

A.自致性B.动态性C.层次性D.综合性18.思想政治工作中的榜样示范法。

19.领导者对决策方案的选择，不仅要有合理的评选标准和科学的评选方法，而且要符合一些基本要求，包括（）。

A.时效性B.系统性C.独断性D.合法性E.灵活性20.对领导者个体绩效考评中，最重要的一项内容是（）。

《孙子兵法》管理哲学及其对现代企业管理的启示一、概述《孙子兵法》是中国古代军事文化遗产中的璀璨瑰宝，优秀传统文化的重要组成部分，其内容博大精深，思想精邃富赡，逻辑缜密严谨，是古代军事思想精华的集中体现。

本书在广泛吸收前人成果的基础上，从现代视角对《孙子兵法》的管理哲学思想进行了深入、系统的挖掘和整理，力求全面揭示《孙子兵法》的管理智慧，为现代企业管理提供有益的启示和借鉴。

《孙子兵法》的管理哲学，是一种关于管理世界观和方法论、管理主客体矛盾运动的科学。

它贯穿于管理的全过程，对于现代企业管理具有着重要的实用价值和指导意义。

其管理本体论充分体现了“以人为本”的宗旨，强调人的价值和作用，对现代企业人性化管理的实现提供了许多值得借鉴的经验。

其管理辩证法思想则集中体现了矛盾联系的观点、运动变化的观点、全面和主次有别的观点、战争活动有规律的观点、透过现象看本质的观点以及具体情况具体分析的观点，这些观点对现代企业管理具有指导意义。

在现代企业管理中，许多成功的企业家和管理者都将《孙子兵法》的管理哲学作为重要的参考和指导。

他们运用孙子兵法中的管理智慧，来优化企业的管理模式，提高企业的运营效率，增强企业的竞争力。

深入研究和理解《孙子兵法》的管理哲学，对现代企业管理具有重要的启示和借鉴作用。

1. 简述《孙子兵法》的历史背景及其在中国文化中的地位。

《孙子兵法》是中国古代军事文化的瑰宝，其历史背景深远且丰富。

这部兵法的作者孙武，生于春秋末期，身处一个战乱频繁、诸侯争霸的时代。

在这样的背景下，孙武凭借对战争的深刻理解与对策略的独到见解，创作出了《孙子兵法》。

该书不仅是中国古代军事思想的集大成之作，更是东方智慧与战略思维的典范。

在中国文化中，《孙子兵法》的地位举足轻重。

自古以来，它就被誉为“兵圣”，与《易经》、《道德经》等经典著作并列为中华文化的瑰宝。

该书所蕴含的深邃思想和战略智慧，不仅为历代军事家所推崇，更被广泛应用于政治、经济、文化等多个领域。

孙子兵法管理员工的经典语录1.管理者应当以身作则，成为员工的榜样。

2.管理者应当注重员工的培养与成长，关注他们的职业发展。

3.培养团队精神，合作与沟通是团队取得成功的重要因素。

4.优秀的管理者应当善于发现并激发员工的潜力。

5.管理者应当设定明确的目标，并帮助员工实现这些目标。

6.有计划地安排员工的工作，确保每个人都有明确的职责和任务。

7.管理者应当善于解决团队内部的冲突与问题，保持团队的和谐。

8.有时候，给员工适当的压力是为了激发他们的潜能与创造力。

9.管理者应当及时给予员工反馈，帮助他们改进工作。

10.善于倾听员工的意见和建议，并采纳他们的合理意见。

11.管理者应当平等对待每个员工，不偏袒任何一个人。

12.善于鼓励和奖励员工，激发他们的积极性和工作动力。

13.遇到问题和挑战时，管理者应当果断地做出决策并承担责任。

14.尊重员工的个人隐私和人格权利，保护他们的合法权益。

15.管理者应当不断学习和提升自己的管理能力和知识水平。

16.善于给员工提供必要的支持和资源，帮助他们更好地完成工作。

17.重视团队的员工，并为他们创造一个良好的工作环境。

18.管理者应当注重员工的工作生活平衡，关心他们的身心健康。

19.善于激发员工的创新意识和创造力，鼓励他们尝试新的思路。

20.管理者应当不断加强自身的领导力，引领团队不断进步。

21.管理者要善于调动员工的积极性和创造力，以实现共同的目标。

22.管理者应以身作则，成为员工的榜样。

23.管理者要注重培养员工的能力和素质，提升整个团队的竞争力。

24.管理者应及时给予员工反馈和鼓励，让他们感受到自己的价值与成长。

25.管理者不仅要有自信，还要懂得尊重和信任员工的能力。

26.管理者要注重提高员工的工作效率和质量，促进团队的整体发展。

27.管理者要善于倾听员工的意见和建议，做出合理的决策。

28.管理者应建立良好的团队合作氛围，促进员工之间的互动与协作。

29.管理者要关心员工的生活和工作，给予他们应有的关怀和支持。

安徽省考2024行测真题及答案（满分100分时间120分钟）第一部分常识判断1.“肯定和否定相互渗透，在一定意义上，肯定就是否定。

”这是一种（）A.主观唯心主义的观点B.唯物辩证法的观点C.相对主义诡辩论的观点D.形而上学的观点【答案】：B2.流动性陷阱是指下列哪种情况？A.家庭财富掉入资产陷阱中，不容易被转换成现金B.利率上升使得人们想持有更少的货币C.公众强烈偏好把具有流动性的资产即货币持有在手中D.经济体系中货币发行过多【答案】：C3.为提高居民生活水平，使每个人都能享受到改革的红利，政府决定提高个人所得税免征额，该政策属于（）。

A.宽松的货币政策B.紧缩的货币政策C.宽松的财政政策D.紧缩的财政政策【答案】：C4.关于海水及其运动，下列说法错误的是（）。

A.海水的冰点湿度比淡水低B.波罗的海是异界上盐度最高的海域C.波浪、潮汐和洋流是海水运动的主要形式D.北海道光渔场位于寒流与暖流的交汇处1/ 13【答案】：B5.赫拉克利特认为，物质世界不是静止不变的，“它过去、现在和将来都是按规律燃烧着，按规律熄灭着的永恒的活火”。

这句话包含的物质和运动关系的哲学观点有（）。

A.运动是物质的根本属性B.宇宙中不存在不运动的物质C.物质是永恒运动的D.运动是物质的存在方式【答案】：C6.我国历史上最早的一部兵书是（）。

A.《战国策》B.《孙子兵法》C.《汉书》D.《孙膑兵法》【答案】：B7.在中医诊断中，医生通过观察“五官”的方法为病人诊治。

在中医看来，人体的口、目、耳、鼻、舌是与人的五脏一一对应的，口对应胃，木对应肝，耳对应肾，鼻和舌分别对应的是：（）A.脾和肺B.肺和心C.心和肺D.脾和心【答案】：B8.“君子当敏于行而讷于言”，这句话说一个人在平常的工作中应该（）。

A.积极行动，多做少说，用行动和成绩来说话B.既要行动敏捷，又要圆滑处世C.在工作时行动敏捷，只做不说，体现大智若愚D.在行动时要身手敏捷，在言语上则要尽量笨拙【答案】：A9.社会生产是连续不断进行的，这种连续不断重复的生产就是再生产。

1.《孙子兵法》计篇中提出五事七计，特别指出“将者，智信仁勇严也”，把将领的智谋放在第一位，你是否同意他的看法？若在当代，你认为一个领导者应该具备什么样的素养，为什么？答：我十分同意《孙子兵法》中提出的这个说法。

因为在古代，只有一个将领具备了很好的智慧和谋略，才能帮助更好的治理国家，保卫国家，有利于民。

在当代我认为作为一个领导者，智慧与谋略更是不可缺少的素质，特别是在现代条件下，没有智慧，没有谋略，就难以让自己的团队在这个社会的生存下去。

只有有了很好的只会和谋略才能不断创新，不断发展，让自己的领导的团队越来越壮大，但在当代，我认为领导者还应该有许多其他应该有的素质。

首先，领导者必须细心地注意自身健康。

这是因为，作为领导者，在作出判断之际，当自身的健康状况不佳时，由于本能地想到要保护自己身体的心情很强，因而往往有可能会改变判断标准，或者使判断有失公正。

极而言之，当领导者不得不为自己的健康和体力而花费心思时，就应当离开领导者的岗位。

领导者必须是具有能够在不掺杂任何私心的情况下作出判断的顽强精神和健康体魄的人。

其次，领导者必须始终具有创造性思维。

如果领导者没有经常地探求和创造新事物的想法，不经常向集团引进具有独创性的东西，那么该集团的持续发展和进步是无望的。

假如领导者对工作只想维持现状的话，那么这种只求安逸的想法会立刻扩散到集团中去。

又次，领导者必须能够向部下提出明确的目标。

这个目标必须是领导者自信一定能够实现，并且能向部下依次指明怎样做才能实现的目标。

领导者还要能够让部下坚信这个目标的实现是可能的。

作为一个领导者在我看来，领导是一种方法，更是一种艺术，需要不断地顺势而变，需要不断创新。

领导艺术是管理学的研究重点。

特别是当今中国，企业的朝气、活力，甚至生死存亡都和领导层是否得力密切相关。

总之，领导者要提升“领导力”，既要练内功，也要练外功；要恰当地运用权力因素与非权力因素，树立权威使组织成员凝聚在自己周围；既要加强学习、提高素质；又要树立良好形象，加强管理。

学习课程：孙子兵法与现代商战单选题1.《孙子兵法》十三篇中成为全书纲领的一篇是：回答：正确1. A 谋攻篇2. B 计篇3. C 势篇4. D 军争篇2.孙子关于领导力的核心解释为：回答：正确1. A 严2. B 仁3. C 信4. D 智3.战略计划建立的基础是：回答：错误1. A 资源2. B 人才3. C 资金4. D 民心4.蒙牛用伊利的人才、市场、渠道甚至品牌迅速发展壮大自己所运用的策略是：回答：正确1. A 上兵伐谋2. B 利令智昏3. C 因粮于敌4. D 合作双赢5.依据兵法的原则做企业应该把重心放到的层次是：回答：正确1. A 伐交2. B 伐谋3. C 伐兵4. D 攻城6.竞争对抗的一条最关键的原则是：回答：正确1. A 以静制动2. B 出奇制胜3. C 择人而任势4. D 先为不可胜，以待敌之可胜7.求之于势，不责于人的目的是：回答：正确1. A 使手中资源的价值最大化2. B 全胜3. C 先胜4. D 不战而屈人之兵8.企业里边要提防竞争对手使用间谍从我方获取信息，对我方的核心的材料要：回答：正确1. A 学会分级2. B 专人专管3. C 严格保密4. D 专职负责9.能提供一种被职工认可的愿景使企业的发展有强大的动力是因为：回答：正确1. A 知己知彼2. B “不战而屈人之兵”3. C “令民与上同意也”4. D 利益驱动10.新希望集团的刘永好在上项目的时候，首先要做可否性报告，这是运用了孙子的：回答：正确1. A “防患于未然”2. B “不尽知用兵之害者，则不能尽知用兵之利”3. C “令民与上同意也”4. D “不战而屈人之兵”11.在现代商战中，要使企业的命运真正掌握在自己的手里，战略家就要：回答：正确1. A 因粮于敌2. B 防微杜渐3. C 知己知彼4. D 知害知利12.衡量战略胜负的标志是：回答：正确1. A “势”2. B “行”3. C “谋”4. D “攻”13.管理最核心的东西：回答：正确1. A “进不求名，退不避罪”2. B “非利不战，非危不战”3. C “避实击虚，因敌制胜”4. D “合之以文，齐之以武”14.《孙子兵法》的精髓可以概括为：回答：正确1. A “置之死地而后生”2. B “非利不动，非危不战”3. C “知己知彼，避实击虚”4. D “合之以文，齐之以武”15.选择下属的原则是：回答：错误1. A 忠诚2. B 围绕企业利益3. C 可靠4. D 听话第1讲孙子与孙子兵法的价值一．前言战争冲突是人类对抗的最高形式。

1、《孙子兵法》中说：“多算胜，少算不胜”。

从企业管理者的角度看，这里的“算”主要是指A.计划B.组织C.领导D.控制2、我国制定的国民经济发展的五年计划属于A.战略计划B.长期计划C.肯定计划D.非程序性计划3、影响组织结构选择的主要因素不包括A. 组织规模B.外部环境C.组织战略D.组织成员性别构成4、下列沟通方式中，下列方式最有利于分权的是A.链式沟通B.全通道式沟通C.轮式沟通D.环式沟通5、“挨饿的艺术家”与下述哪一理论相矛盾？（）A．需求层次理论B．期望理论C．双因素理论D．强化理论6、泰罗认为工人和雇主双方都必须来一次A. 管理培训B. 管理实践C. 劳动竞赛D. 心理革命7、某家进出口公司设有：一名总经理、一名主管生产的副总经理、一名主管营销的副总经理和一名主管财务的副总经理，则该公司的组织结构是按A．区域划分部门B．职能划分部门C．顾客划分部门D．生产工艺划分部门8、“经济人”假设下的激励理论认为A．职工受到尊敬后会被激励B．职工得到足够报酬会努力工作C．被激励的职工会感到满意D．精神激励比物质报酬效果更好9、某企业规定，员工上班迟到一次，扣发当月50％的奖金，自此规定出台之后，员工迟到现象基本消除，这属于A.正强化B.负强化C.惩罚D.忽视10、满意决策中“满意”标准的提出者是A.泰罗B.西蒙C.孔茨D.韦伯11、“管理者有效地监督、管理其直接下属的人数”指的是A.管理能力B.管理幅度C.管理形式D.管理要求12、建立在经济利益关系调节基础上，表现为经济性和平等性特点的管理方法是A.法律手段B.经济手段C.行政手段D.思想教育手段13、从组织工作角度看，下面哪种情况会造成组织工作的窒息?A.高弹性的集权B.中等弹性的集权C.低弹性集权D.无弹性集权14、一般说来，管理层次所拥有的能够确定集权或分权程度的是A.审批权B.决策权C.组织权D.计划权15、管理的二重性指的是A．社会属性和经营属性 B．自然属性和技术属性C．社会属性和生产属性D．自然属性和社会属性16、使计划数字化的工作是A．规划 B．规则C．政策 D．预算17、管理层次少而管理宽度大的组织结构被称为A．直线型组织结构 B．扁平式结构C．职能型组织结构 D．事业部制组织结构18、激励过程的出发点是A未得到满足的需要 B 紧张感C目标D不满意19、行为科学的经典实验是A、梅奥实验B、霍桑实验C、古利实验D、工厂实验20、Peter M. Senge的五项修炼不包括A、自我实现B、改善心智模式C、自我超越D、建立共同愿望21、组织中促进分权的因素主要有A.组织规模的扩大B.缺乏有能力的管理者C.组织活动单一D.维护政策和命令统一性的要求22、管理的二重性指的是A．社会属性和经营属性 B．自然属性和技术属性C．社会属性和生产属性D．自然属性和社会属性23、使计划数字化的工作是A．规划 B．规则C．政策 D．预算24、组织结构中既有职能划分的垂直领导系统，又有按项目划分的横向领导系统的结构是A．职能型组织结构 B．矩阵结构C．事业部组织结构 D．多维立体组织结构25、管理层次少而管理宽度大的组织结构被称为A．直线型组织结构 B．扁平式结构C．职能型组织结构 D．事业部制组织结构26、曹雪芹虽食不果腹，仍然坚持《红楼梦》的创作是出于其A．安全的需求B．社交的需求C．自尊与受人尊敬的需求D．自我实现的需求27、集体决策与个人决策相比，A.集体决策具有果断性B.个人决策成本高C.集体决策更容易执行D.集体决策正确性高28、一般说来，组织越稳定，管理幅度应该A.越小B.越大C.无法判断D.无影响29、管理要求尊重员工，满足员工需要，这是管理的A、系统原理B、人本原理C、责任原理D、效益原理30、强化理论的提出者是A、斯金纳B、马斯洛C、弗鲁姆D、亚当斯31、以下哪个选项属于扁平型组织的特点A、每位主管可以仔细地研究从每个下属那儿得到的信息B、可对每位下属进行详细的指导C、可能使最重要的信息被淹没D、降低了信息传递速度32、组织结构设计应该将人员配备到能发挥其专长的职位上，这体现了组织设计的A、因事择人的原则B、因材器使的原则C、权责对等的原则D、命令统一的原则33、下面哪个是单向沟通的特点？A、接收者更为满意B、发送者更满意C、接受者理解信息的准确程度更高D、需要更多时间34、行为科学的经典实验是A、梅奥实验B、霍桑实验C、古利实验D、工厂实验35、泰罗的管理理论与法约尔的管理理论的不同点，用一句话概括是A、泰罗的理论比法约尔的理论更科学B、法约尔的理论比泰罗的更科学C、前者是从车床前工人开始的理论，后者是从办公桌前经理开始的理论D、前者是从办公桌前经理开始的理论，后者是从车床前工人开始的理论36、在中国，属于非盈利性组织的是：A 私营企业B 外资企业C 国有企业D 中国社科院37、以日本经济崛起为背景而分析日本管理模式著名的理论是A 、X理论B、Y理论C、Z理论D、需要层次理论38、按计划的层次，可以将计划分为：A 战略计划B 战术计划C 长期计划D 短期计划39、决策所遵循的标准通常是A 最优标准B 满意标准C 最小化标准D 最大化标准40、以下决策方法中，属于定量预测的有：A 头脑风暴法B 逆头脑风暴法C 德尔非法D 计量模型预测41、霍桑试验表明A.非正式组织对组织目标的达成是有害的B.非正式组织对组织目标的达成没有影响C.企业应采取一切措施来取缔非正式组织D.企业应该正视非正式组织的存在42、我国制定的国民经济发展的五年计划属于A.战略计划B.长期计划C.肯定计划D.非程序性计划43、影响组织结构选择的主要因素不包括A. 组织规模B.外部环境C.组织战略D.组织成员性别44、相对于外部招聘而言，内部提升的优点是A．来源广泛，选择余地大B．有助于消除不满情绪C．更快地胜任工作D．能为组织带来新的观念45、“经济人”假设下的激励理论认为A．职工受到尊敬后会被激励B．职工得到足够报酬则会努力工作C．被激励的职工会感到满意D．精神上的激励比物质报酬更能收到好的效果46、泰罗认为工人和雇主双方都必须来一次A. 管理培训B. 管理实践C. 劳动竞赛D. 心理革命47、某家进出口公司设有：一名总经理、一名主管生产的副总经理、一名主管营销的副总经理和一名主管财务的副总经理，则该公司的组织结构是按A．区域划分部门B．职能划分部门C．顾客划分部门D．生产工艺划分部门48、布莱克和莫顿提出的“管理方格论”是建立在领导方式所依据的两个主要变数上的，这两个变数是A.对个人的关心程度，对组织的关心程度B.对经济效益的关心程度，对社会效益的关心程度C.对人的关心程度，对物的关心程度D.对生产的关心程度，对人的关心程度49、某商场经理为了提高商场的服务质量，聘请有关专家在现场对销售人员进行销售指导，这是一种A.现场控制B.成果控制C.事后控制D.前馈控制50、“管理者有效地监督、管理其直接下属的人数”指的是A.管理能力B.管理幅度C.管理形式D.管理要求51、泰勒探寻科学管理制度的目的是A.增加企业的利润B.增加个人的工资C.提高生产效率D.为资本家服务52、建立在经济利益关系调节基础上，表现为经济性和平等性特点的管理方法是A.法律手段B.经济手段C.行政手段D.思想教育手段53、摩西带领以色列人走出埃及时，几千人都直接受他领导，因此他非常忙，以致于睡觉的时间都不多，他的岳父建议他把十个人分为一组，十个组成小队，十个小队为一个大队，只有大队长才直接被他领导，现在摩西既能工作好，又有时间休息，这主要是应用了管理的A、责权对等原则B、统一指挥原则C、分权管理原则D、专业管理原则54、一般说来，管理层次所拥有的能够确定集权或分权程度的是A.审批权B.决策权C.组织权D.计划权55、使计划数字化的工作是A．规划 B．规则C．政策 D．预算56、心理学与行为科学将发奖金和扣工资统称为A.一般刺激B. 精神刺激C. 强化刺激D. 物质刺激57、管理层次少而管理宽度大的组织结构被称为A．直线型组织结构 B．扁平式结构C．职能型组织结构 D．事业部制组织结构58、激励过程的出发点是A未得到满足的需要 B 紧张感C目标D不满意59、集体决策与个人决策相比，A.集体决策具有果断性B.个人决策成本高C.集体决策更容易执行D.集体决策正确性高60、Peter M. Senge的五项修炼不包括A、自我实现B、改善心智模式C、自我超越D、建立共同愿望61、在中国，属于非盈利性组织的是：A 私营企业B 外资企业C 国有企业D 社科院62、被称作“组织管理之父”的是A 泰勒B 法约尔C 韦伯D 马斯洛63、以日本经济崛起为背景而分析日本管理模式著名的理论是A 、X理论B、Y理论C、Z理论D、需要层次理论6465、按计划的层次，可以将计划分为：A 战略计划B 战术计划C 长期计划D 短期计划66、相对于外部招聘而言，内部提升的优点是A．来源广泛，选择余地大B．有助于消除不满情绪C．更快地胜任工作D．能为组织带来新的观念67、按决策对象的结构类型，可以将决策划分为：A 程序化决策B 初始决策C 追踪决策D 非程序化决策68、霍桑实验发现，员工是A. 经济人B.社会人C.自我实现人D.复杂人69、某家进出口公司设有：一名总经理、一名主管生产的副总经理、一名主管营销的副总经理和一名主管财务的副总经理，则该公司的组织结构是按A．区域划分部门B．职能划分部门C．顾客划分部门D．生产工艺划分部门70、按组织系统划分，沟通一般可分为A 单向沟通B 反馈沟通C 正式沟通D 非正式沟通71、影响组织结构选择的主要因素不包括A. 组织规模B.外部环境C.组织战略D.组织成员性别72、“挨饿的艺术家”与下述哪一理论相矛盾？A．需求层次理论B．期望理论C．双因素理论D．强化理论73、“双因素理论”中的双因素指的是A. 人和物的因素B. 信息与环境的因素C. 保健因素与激励因素D. 自然因素和社会因素74、布莱克和莫顿提出的“管理方格论”是建立在领导方式所依据的两个主要变数上的，这两个变数是A.对个人的关心程度，对组织的关心程度B.对经济效益的关心程度，对社会效益的关心程度C.对人的关心程度，对物的关心程度D.对生产的关心程度，对人的关心程度75、从组织工作角度看，下面哪种情况会造成组织工作的窒息?A.高弹性的集权B.中等弹性的集权C.低弹性集权D.无弹性集权76、一般说来，管理层次所拥有的能够确定集权或分权程度的是A.审批权B.决策权C.组织权D.计划权77、组织结构设计应该根据将人员配备到能发挥其专长的职位上，这体现了组织设计的A、因事择人的原则B、因材器使的原则C、权责对等的原则D、命令统一的原则78、使计划数字化的工作是A．规划 B．规则C．政策 D．预算79、组织结构中，既有职能划分的垂直领导系统，又有按项目划分的横向领导系统的结构是（）A．职能型组织结构 B．矩阵结构C．事业部组织结构 D．多维立体组织结构80、心理学与行为科学将发奖金和扣工资统称为A.一般刺激B. 精神刺激C. 强化刺激D. 物质刺激81、泰勒探寻科学管理制度的目的是A.增加企业的利润B.增加个人的工资C.提高生产效率D.为资本家服务82、下列沟通方式中，哪一种方式最有利于分权?A.链式沟通B.全通道式沟通C.轮式沟通D.环式沟通83、相对于外部招聘而言，内部提升的优点是A．来源广泛，选择余地大B．有助于消除不满情绪C．更快地胜任工作D．能为组织带来新的观念84、“双因素理论”中的双因素指的是A. 人和物的因素B. 信息与环境的因素C. 保健因素与激励因素D. 自然因素和社会因素85、摩西带领以色列人走出埃及时，几千人都直接受他领导，因此他非常忙，以致于睡觉的时间都不多，他的岳父建议他把十个人分为一组，十个组成小队，十个小队为一个大队，只有大队长才直接被他领导，现在摩西既能工作好，又有时间休息，这主要是应用了管理的A、责权对等原则B、统一指挥原则C、分权管理原则D、专业管理原则86、当公司提出销售1000万元产品就能得到一套住房时，一位销售人员的反应是“1000万元？简直是天方夜谭，经理要么是疯子，要么就是根本不想把住房给我，我才不会白花力气呢！”，根据期望价值理论这表明A、效价过低B、期望值过低C、效价过高D、期望值过高87、激励过程的出发点是A未得到满足的需要 B 紧张感C目标D不满意88、集体决策与个人决策相比，A.集体决策具有果断性B.个人决策成本高C.集体决策更容易执行D.集体决策正确性高89、集权管理的特点是A．弹性弱、适应性强B．弹性弱、适应性弱C．弹性强、适应性强D．弹性强、适应性弱90、使计划数字化的工作是A．规划 B．规则C．政策 D．预算91、心理学与行为科学将发奖金和扣工资统称为A.一般刺激B. 精神刺激C. 强化刺激D. 物质刺激92、管理层次少而管理宽度大的组织结构被称为A．直线型组织结构 B．扁平式结构C．职能型组织结构 D．事业部制组织结构93、以日本经济崛起为背景而分析日本管理模式著名的理论是A 、X理论B、Y理论C、Z理论D、需要层次理论94、按计划的层次，可以将计划分为：A 战略计划B 战术计划C 长期计划D 短期计划95、组织结构设计应该根据将人员配备到能发挥其专长的职位上，这体现了组织设计的A、因事择人的原则B、因材器使的原则C、权责对等的原则D、命令统一的原则96、以下不属于布莱克提出的“管理方格理论”中的领导方式类型的是A、乡村俱乐部型B、贫乏型C、中庸之道型D、团队型97、下面哪个是单向沟通的特点？A、接收者更为满意B、发送者更满意C、接受者理解信息的准确程度更高D、需要更多时间98、行为科学的经典实验是A、梅奥实验B、霍桑实验C、古利实验D、工厂实验99、当公司提出销售1000万元产品就能得到一套住房时，一位销售人员的反应是“1000万元？简直是天方夜谭，经理要么是疯子，要么就是根本不想把住房给我，我才不会白花力气呢！” ，根据期望理论这表明A、效价过低B、期望值过低C、效价过高D、期望值过高100、泰罗的管理理论与法约尔的管理理论的不同点，用一句话概括是A、泰罗的理论比法约尔的理论更科学B、法约尔的理论比泰罗的更科学C、前者是从车床前工人开始的理论，后者是从办公桌前经理开始的理论D、前者是从办公桌前经理开始的理论，后者是从车床前工人开始的理论101、需求层次理论的提出者是A.赫茨伯格B.马斯洛C.麦克莱兰D.弗鲁姆102、一般说来，组织越稳定，管理幅度应该A.越小B.越大C.无法判断D.无影响103、行为科学的经典实验是A、梅奥实验B、霍桑实验C、古利实验D、工厂实验104、Peter M. Senge的五项修炼不包括A、自我实现B、改善心智模式C、自我超越D、建立共同愿望105、《孙子兵法》中说：“多算胜，少算不胜”。

《孙子兵法》与现代企业经营管理提要：《孙子兵法》又称《孙武兵法》、《吴孙子兵法》、《孙子兵书》、《孙武兵书》等，是中国古典军事文化遗产中的璀璨瑰宝，是世界三大兵书之一。

《孙子兵法》作为我国优秀传统文化的重要组成部分，其所揭示的不少战略战术理论得到后人的发扬与借鉴，被广泛运用于现代企业经营管理之中。

《孙子兵法》中的管理思想运用于现代企业管理中体现在企业经营管理的各个方面，本文主要从《孙子兵法》与现代企业经营战略、领导艺术、人才战略等三个方面做了简单论述。

关键词：孙子兵法；企业经营战略；领导艺术；人才战略引言兵家管理思想是我国传统文化的重要组成部分，是中华民族文明史最受世界瞩目的一页之一。

兵书中所揭示的战略战术理论和经营管理原则被世界各行各业吸收和发扬，使古代兵法焕发出新的青春。

在诸多兵法思想宝库中，以《孙子兵法》为典型代表。

《孙子兵法》被誉为中外古代第一兵书。

此书不只为世界军事学家视为瑰宝，现今海外不少企业界人士也从此书中汲取其思想精华，用之于企业的经营管理而得益非浅。

日本企业家大桥武夫著有《用兵法经营》一书，是专述以兵争战术之法来进行企业经营管理的，书中说：他的公司从《孙子兵法》的军事理论中，获得很高的益处，使他经营的业务迅速发展起来。

[1]美国通用汽车公司的史密斯是一位有战略学头脑的计划者，他自称经营之道是从多年前中国的《孙子兵法》中学到的，美国C.S.乔治在他所著的《管理思想史》一书中曾说：你如果想在管理方面有成就，就必须读《孙子兵法》。

由上可以看出，现代人研究古代兵法，并非坐而论道，而是着眼于实际，将兵法兵要与经营管理相结合，最大与最小对比，求以最小代价即最小成本获得最大胜利即最大利润。

本书主要从《孙子兵法》与现代企业经营战略、领导艺术和人才战略等三个方面做了简单的论述。

一、《孙子兵法》与企业经营战略企业经营战略，是指导企业全局和长远发展的总体谋划。

《孙子·计篇》说：“兵者，国之大事，死生之地，存亡之道，不可不察也。

一、单选 ( 共 6 小题，总分: 40 分)1. “其身正，不令而行；其身不正，虽令不从。

”这是以下哪位先贤讲的？A.老子B.孔子C.孟子D.荀子2. 以下哪位人物曾经“月下追韩信”？A.张良B.萧何C.陈平D.彭越3. 美国人把在第一次海湾战争中所运用的战术称之为（）。

A.左勾拳战术B.右勾拳战术C.左直拳战术D.右直拳战术4. 根据薛国安教授所讲，孙子在分析敌我双方的优劣得失的诸角度中，将什么排在第一位？A.主孰有道B.将孰有能C.法令孰行D.赏罚孰明5. “在第二位上大放光芒，升到第一位时黯然失色。

”这是哪一个国家的俗语？A.英国B.美国C.法国D.德国6. “富贵不归故乡，如衣绣夜行，谁知之者！”这句话是以下哪位人物讲的？A.陈胜B.刘邦C.项羽D.张良二、多选 ( 共 3 小题，总分: 20 分)7. 薛国安教授从哪几个层面来分析领导者“智”的能力素质？A.领导者要以智为上B.领导者要勇大于智C.领导者要善用智谋D.领导者要智随职迁8. 根据薛国安教授所讲，孙子提出从以下哪些角度来分析敌我双方的优劣得失？A.士卒孰练B.赏罚孰明C.法令孰行D.主孰有道9. 以下哪些思想是属于孙子的？A.“古之所谓善战者，胜于易胜者也”B.“兵之形，避实而击虚”C.“富贵不归故乡，如衣绣夜行，谁知之者”D.“知己知彼，百战不殆”三、判断 ( 共 6 小题，总分: 40 分)10. 宋朝“杯酒释兵权”的皇帝是宋太宗赵匡义。

正确错误11. 根据薛国安教授所讲，“主孰有道”中“道”的内涵很狭隘，仅仅是指道路。

正确错误12. 孙子认为，“三军既惑且疑，则诸侯之难至矣。

是谓乱军引胜”。

正确错误13. 根据薛国安教授所讲，“道者，令民与上同意也”中的“令”是命令的意思。

正确错误14. 根据薛国安教授所讲，领导者要抓住严修身、定战略、带班子这三大环节去做工作。

正确错误15. 根据薛国安教授所讲，国君即使不懂战略战术，只要亲自挂帅指挥作战，就能起到很好的激励作用。

2024年行政管理本科-领导科学考试历年真题常考点试题带答案卷I一.综合检测题(共100题)1.领导者良好的学风主要包括（）。

A.勤于学习B.重视学历C.独立思考D.学以致用E.刻苦钻研2.试论集体领导和分工负责相结合的原则。

3.统一领导、层级分明、责任明晰、行动迅速的领导组织结构是（）。

A.直线式结构B.职能式结构C.矩阵式结构D.直线职能式结构4.荀子曰：“君者，舟也；庶人者，水也。

水则载舟，水则覆舟”，这反映了领导者的（）。

A.法治观念B.政绩观念C.权力观念D.民本观念5.领导艺术的核心是（）。

A.领导原理原则、资源条件和方式方法的创造性应用B.领导知识、经验、智慧、才能等因素的持续改善C.领导风格、领导形象、领导习惯的自我设计D.领导环境、领导条件、领导体制的适应性接纳6.领导者树立人本观念的基本要求包括（）。

A.树立人定胜天的信念B.树立人尽其才的观念C.坚定先人后事的立场D.依靠关键人才的原则E.强化为民服务的理念7.领导者对被领导者开展思想政治工作的首要内容是（）。

A.业务教育B.形势教育C.理论教育D.公民素质教育8.试述科学决策的程序。

9.领导活动的最基本的职能是（）。

A.主持会议B.科学决策C.思想工作D.组织执行10.思想政治工作中的榜样示范法。

11.判断科学决策还是经验决策的一个重要标志是（）。

A.决策信息系统是否健全B.决策中枢系统是否独立C.现代智囊系统作用是否充分D.决策执行系统是否高效12.领导者在履行指挥职能时，一般可采取的方式有（）。

A.命令B.说服C.示范D.监督E.引导13.在领导干部的“四化”标准中，首要条件是（）。

住在富人区的她A.年轻化B.革命化C.知识化D.专业化14.领导科学知识体系中最基础的概念是（）。

A.领导关系B.领导权力C.领导活动D.领导修养15.理解领导体制的内涵，应把握的要点有（）。

A.业务的流程设计B.权限划分的制度体系C.领导的组织结构D.干部管理的制度安排E.组织的理念系统16.从根本上制约领导者思维活动过程和结果的是（）。

7 为兵之事，在顺详敌之意。这句话的意思是作战时必须摸清敌我双方，摸清敌人意图，从而达到以巧成事的效果。（） 我的答案：√
8 为兵之事，在顺详敌之意。这句话的意思是作战时必须摸清敌我双方，摸清敌人意图，从而达到以巧成事的效果。（） 我的答案：√
1 兵无常势，水无常形。当今时代精神的核心是（）。
3 下面哪一项不是孙武的全胜层次之一？（）
A、 以国为上 B、 以军为上 C、 以胜为上 D、 以伍为上 我的答案：C
4 “因粮于敌，故军食可足也”是孙武速胜理论的表现。（） 我的答案：×
5 联盟可以分散实际或者潜在的力量。（） 我的答案：×
1 “无约而请和者”体现了哪种特点？（）
A、 勇 B、 退 C、 谋 D、 进 我的答案：C
2 下列哪句话强调了人的主观能动性？（）
A、 军争为利 B、 静如处子 C、 怯生于勇 D、 饱能饥之 我的答案：D
3 “辞强而进驱者”体现了哪种特点？（）
1 联合国的成立表明了下列哪种军事思想？（）
A、 联盟作战 B、 霸王理论 C、 速胜理论 我的答案：A
2 军队上的党支部建立在哪一级里？（）
A、 班级 B、 排级 C、 连级 D、 团级 我的答案：C
3 战略选择的原则有哪些？（）
A、 谋定后动原则 B、 最大消费比原则 C、 集中专注原则 D、 以上都是 我的答案：D 4 客绝水而来，勿迎之于水内，半济而击之。这句话中的“客”指的是（）。
A、 朋友 B、 过路行人 C、 敌人、对手 D、 顾客 我的答案：C
5 执政者不能仅仅考虑自身的情况，还需要站在盟友、对手或其他立场思考问题（） 我的答案：√ 1 对于国君最重要的是下面哪一项？（）

高等教育自学考试管理类模拟题2020年(12)(总分100, 做题时间120分钟)一、单项选择题1.我国企业开始研究战略问题的时期是 ( )SSS_SINGLE_SELA20世纪50年代初B20世纪60年代末C20世纪70年代初D20世纪80年代初分值: 3.9答案:D20世纪50年代美国企业重视其长远发展战略，60年代日本企业也提出了经营战略，到70年代很多国家的企业开始进入“战略制胜”的时代，进入80年代初，我国企业纷纷开始了战略问题的研究。

2.将战略从军事领域拓展至经济管理活动的著作是 ( )SSS_SINGLE_SELA《中国大百科全书》B《孙子兵法》C《企业战略论》D《竞争策略》分值: 3.9答案:C1965年，美国著名战略学家伊戈尔.安索夫在其所著的《企业战略论》一书中开始使用“企业战略”一词，将战略从军事领域拓展至经济管理活动。

3.关系到企业前途命运，在企业管理中处于核心地位的工作是 ( )SSS_SINGLE_SELA企业经营战略B强化战略C目标战略纲领战略分值: 3.9答案:A企业经营战略关系到企业的前途命运，在企业管理中处于核心地位，起着非常关键的作用。

4.一般认为，企业经营战略理论形成于 ( )SSS_SINGLE_SELA20世纪50年代B20世纪60年代C20世纪70年代D20世纪80年代分值: 3.9答案:B一般认为，企业经营战略理论起源于20世纪的美国，形成于60年代，在70年代得到大发展，80年代受到冷落，90年代又重新受到重视。

5.《竞争战略》和《竞争优势》的作者是 ( )SSS_SINGLE_SELA波特B普拉哈拉德C申德尔D哈默尔分值: 3.9答案:A迈克尔.波特是美国哈佛大学商学院的教授，是目前世界上关于竞争战略的最高权威。

他在《竞争战略》和《竞争优势》这两本专著中，全面阐明了其战略管理思想和分析框架。

6.被尊称为“战略管理的鼻祖”的管理学家是 ( )SSS_SINGLE_SELA普拉哈拉德B安索夫加里.哈默尔D迈克尔.波特分值: 3.9答案:B安索夫在战略管理中开创性的研究，使他成为这门学科的一代宗师，管理学界把安索夫尊称为“战略管理的鼻祖”。

《孙子兵法》中的企业领导艺术和方法《孙子兵法》被誉为“世界古代第一兵书”、“兵学圣典”，如今日益受到企业领导者的关注,而日本企业家又率先将《孙子》之思想应用于企业的经营管理，堪称一大智举。

ﻫ《孙子兵法》这部生于本土、源于本土,高度浓缩和体现我国人民大智、大学的传世杰作,其思想和影响在今天已超出军事领域,深入到政治、经济等社会生活的各个方面。

今天在加速推进我国企业管理现代化的进程中,作为身逢盛世的我国企业家和经营者,深入学习和研究《孙子兵法》中关于现代企业领导艺术的方法可供借鉴的思想，有着至关重要的时代价值。

本文旨在研究探索其中的几个核心思想。

ﻫ一、“择人而任势”ﻫ孙子在《势篇》中讲道：“故善战者,求之于势,不责于人,故能择人而任势。

”这句话的意思是说,善于指挥打仗的将帅,他的主导思想应放在依靠、运用、把握和创造有利于自己取胜的形势上，而不是去苛求手下的将吏，因此他就能从全局态势的发展变化出发，选择适于担当重任的人才,从而使自己取得决定全局胜利的主动权。

这是孙子对领导艺术所做的一个高度精辟的概括和论述。

深入领略孙子“择人任势”的思想，对今天企业的领导者和企业家而言，其中蕴含着丰富而深刻的内涵和教益。

孙子所讲的“势”，是指由一方向另一方发起军事挑战或进攻,由此形成的使双方或多方面临的军事“战势”。

把它引用到企业经营中,企业谋划的某一重大经营战略行动决策或是经营者在市场竞争中所展现的某种(如科技进步、新产品开发、营销策划等）竞争态势,由此会形成各种使经营者面临的“商势”。

但不论是“战势”或是“商势”，都有一个作为“求之于势”的问题。

按着孙子的思想,求势的根本出发点是“取势”,即在充分利用把握势态的发展变化中，以势酿势,实现克敌制胜的战略目的，这从《势篇》的其它论述中可以看出。

而要能够“取势”，则必须先做到“识势”。

所谓“识势”，有两层内含，一方面是对形势的发展和趋向变化，要有超前认识的目光和谋断能力；另一方面,是对自己是否具有取势的条件和实力（主要是是否拥有可以委任并能担当重任的核心能力人才)，要有清醒的认识。