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高风险的分部单元工程清单-及安全管理措施高风险的分部单元工程清单及安全管理措施介绍本文档的目标是提供一个高风险的分部单元工程清单，同时提供相应的安全管理措施。
通过识别高风险工程和采取适当的安全措施，可以保障工人和相关人员的安全，并减少意外事故的发生。
高风险的分部单元工程清单以下是一些常见的高风险分部单元工程，需要特别关注和采取相应的安全管理措施：1. 高空作业：包括在梁、柱等高处进行施工或维修工作。
为确保工人的安全，必须提供足够的防护设施，如安全网、安全带等，并进行必要的培训和监督。
2. 高温作业：在高温环境下进行施工工作，如混凝土浇筑等。
要确保工人有充足的液体摄入和适当的休息，提供足够的防护设备，如帽子、太阳镜等，并监测工人的体温。
3. 高噪声作业：如钻孔、挖掘等会产生噪声的工程。
为了保护工人的听力，必须提供耳塞或耳罩，确保工人的暴露时间不超过标准限制。
4. 高风险材料使用：如危险化学品的储存和使用，电焊等。
必须提供适当的防护措施，如穿戴防护服、手套等，并进行相关培训。
5. 运输和承载设备操作：包括起重机、吊车等设备的操作。
工人必须接受专业培训，并严格遵守操作规程和安全指导。
安全管理措施为了确保高风险分部单元工程的安全，应采取以下安全管理措施：1. 风险评估：在开始工程前，进行详细的风险评估，并识别出潜在的风险因素。
根据评估结果，采取相应的措施来减少风险。
2. 培训和教育：提供必要的培训和教育，使工人了解高风险工程的安全要求，并熟悉正确操作步骤和使用防护设备的方法。
3. 安全设施和装备：提供必要的安全设施和装备，如安全网、防护服、耳塞等，以保障工人和相关人员的安全。
4. 监督和检查：对高风险分部单元工程进行定期监督和检查，以确保安全措施的有效性和合规性。
及时发现问题并采取相应的纠正措施。
5. 安全意识培养：通过持续的安全意识培养，提高工人对高风险工程安全的重视和意识，促进安全文化的建立和发展。
安全风险防控管理制度(C XM)第一章总则第一条为进一步加强对安全风险的动态管理，建立健全安全预防控制体系，及时采取有效措施进行预防和控制，最大限度地消除或降低安全风险，减少或避免各类事故的发生，确保职业健康和财产安全，依据国家的有关规定、政策和企业相关安全管理要求，结合项目实际情况，制订本制度。
第二条本制度适用于项目管理和作业活动、设施设备、工艺过程、作业场所服务等过程中安全风险的预防与控制管理。
第二章职责第三条项目安全生产领导小组负责项目的安全风险管理，建立健全项目安全预防控制体系，对项目安全风险管理的执行进行监督。
第四条质量安全组负责项目管理、生活和施工活动中安全风险分级管控，针对重大风险，制定安全目标和管理方案，并负责在所在项目进行相关的宣传教育培训、风险变更及预测预警工作，负责所辖范围内重大风险报备工作。
第五条本单位安全监管部门对项目部的安全风险管理进行监督、指导，并负责项目重大风险管控。
第三章风险防控原则第六条风险防控是通过采取各种措施和方法，消灭或减少风险事件发生的各种可能性，或者减少风险事件发生时造成的损失。
第七条风险控制措施包括风险消除、风险降低、风险转移和风险保留四种方式。
第八条项目部应根据安全风险评估结果及项目情况等，确定相应的安全风险等级，对其进行分级分类管理，实施安全风险差异化动态管理，单独或在施工组织设计中制订并落实相应的安全风险控制措施。
第四章风险分级管理第九条质量安全组对项目的安全风险进行充分辨识与分析，并根据风险事件发生的可能性（L）、后果严重程度（C）因素进行评估，确定安全生产风险等级，形成《安全生产风险辨识与评估清单》、《安全生产重大风险清单》。
第十条根据不同作业单元的风险等级，明确风险管控责任、制定相关措施、实施风险管控，将安全生产风险控制在可接受范围之内，防范安全生产事故发生。
第十一条较小、一般风险一般采用风险监控预警、警示告知、教育培训、隐患排查和整改、个体防护、加强管理、应急处置等管控措施，经批准后由风险存在部门协同部门风险岗位与质量安全组共同落实。
风险管控措施清单标题：风险管控措施清单引言概述：在现代社会，风险无处不在，企业在经营过程中需要有效地识别、评估和控制各种风险。
为了匡助企业更好地管理风险，制定一份全面的风险管控措施清单是至关重要的。
本文将详细介绍风险管控措施清单的内容和重要性。
一、风险识别阶段的措施1.1 确定风险管理团队：组建专业的风险管理团队，明确各成员的职责和权限，确保团队成员具备相关的专业知识和技能。
1.2 制定风险识别流程：建立明确的风险识别流程，包括采集信息、分析数据、识别潜在风险等步骤，确保全面而系统地进行风险识别。
1.3 制定风险识别指南：为员工提供风险识别的指导手册，包括常见风险类型、识别方法和案例分析，匡助员工提高风险识别能力。
二、风险评估阶段的措施2.1 制定风险评估标准：建立风险评估的标准和指标体系，包括风险影响程度、概率等，以便对风险进行科学评估。
2.2 进行风险评估：根据已确定的风险评估标准，对各项风险进行评估，确定风险的级别和优先级，为后续的风险控制提供依据。
2.3 制定风险评估报告：编制风险评估报告，详细记录各项风险的评估结果和分析，为企业决策提供参考。
三、风险控制阶段的措施3.1 制定风险控制计划：根据风险评估结果，制定相应的风险控制计划，包括控制措施、责任人、执行时间等内容。
3.2 实施风险控制措施：按照制定的风险控制计划，及时有效地实施各项控制措施，减少风险的发生和影响。
3.3 监控风险控制效果：定期对已实施的风险控制措施进行监控和评估，及时调整和改进控制措施，确保风险得到有效控制。
四、风险应对阶段的措施4.1 制定风险应对预案：针对可能发生的重大风险事件，提前制定相应的风险应对预案，包括应急措施、应对流程等。
4.2 进行风险演练：定期组织风险演练活动，摹拟各种风险事件的发生，检验应对预案的有效性和完整性。
4.3 不断优化风险应对措施：根据风险演练的结果和实际情况，不断优化和完善风险应对措施，提高企业的风险抵御能力。
风险管控措施清单标题：风险管控措施清单引言概述：在现代社会，风险无处不在，对企业和个人造成了巨大的影响。
因此，制定有效的风险管控措施至关重要。
本文将从五个方面介绍风险管控措施清单，帮助读者更好地了解和应对各种风险。
一、风险识别1.1 定期进行风险评估，识别潜在风险因素。
1.2 建立风险识别团队，包括各部门代表和专业人员。
1.3 借鉴历史数据和案例，分析已发生的风险事件，提前预警。
二、风险评估2.1 对已识别的风险进行定量和定性评估，确定风险的概率和影响程度。
2.2 制定风险评估指标和评分标准，建立风险评估模型。
2.3 制定不同风险等级的应对措施，优先处理高风险事件。
三、风险控制3.1 制定详细的风险管控计划，包括责任人、时间表和监测措施。
3.2 实施风险控制措施，监控风险事件的发展趋势。
3.3 定期评估风险控制效果，及时调整和改进措施。
四、风险应对4.1 制定应急预案，包括应对措施、应急联系人和应急资源。
4.2 进行模拟演练和实战演练，提高应对风险事件的能力。
4.3 定期回顾和总结应对风险事件的经验教训，不断完善应急预案。
五、风险监测5.1 建立风险监测机制，定期收集和分析风险数据。
5.2 利用风险监测工具和技术，实时监控风险事件的动态。
5.3 针对风险监测结果，及时调整风险管控措施，避免风险的进一步扩大。
结语：风险管控是企业和个人必须重视的问题，只有建立科学有效的风险管控措施清单，才能更好地应对各种潜在风险，保障自身利益和安全。
希望本文所提供的风险管控措施清单能够对读者有所帮助，引起更多人对风险管理的重视和关注。
建筑施工安全风险管控与隐患排查治理指导手册1 .指导思想2 .工作目标3 .适用范围4 .基本要求5 .安全风险辨识与管控6 .事故隐患排查治理7 .监督管理8 .附则为认真落实中共中央、国务院以及省委、省政府关于建立风险管控和隐患排查治理双重预防机制的重大决策部署，强化安全发展理念，创新安全管理模式，加强安全生产工作，有效遏制重特大事故发生，保障广大人民群众生命财产安全，进一步建立完善风险管控和隐患排查治理双重预防机制，依据《中华人民共和国安全生产法》、《河北省安全生产风险管控与隐患治理规定》（省政府令〔2018〕第2号）、《危险性较大的分部分项工程安全管理规定》，修订《建筑施工安全风险管控与隐患排查治理指导手册》。
一、指导思想以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，贯彻落实总体国家安全观和安全发展理念，构建安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防工作机制，坚持关口前移、源头管控、预防为主、综合治理的原则，落实建筑施工单位安全生产主体责任，强化安全生产监督管理，预防和减少生产安全事故。
二、工作目标认真贯彻实施“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，深入研究重特大事故的规律特点，建立完善安全生产风险辨识分级管控（以下简称风险管控）和生产安全事故隐患排查治理（以下简称隐患治理）体系，关口前移、精准监管、源头治理、科学预防，实现企业风险自辨自控、自查自治、自改自报常态化管理。
构建施工单位全员参与、全岗位覆盖、全过程衔接的闭环管理隐患排查治理机制。
推进事故预防工作科学化、信息化、标准化，控制安全风险和减少事故隐患，防范和遏制重特大事故发生，构建安全生产长效机制。
三、适用范围房屋建筑和市政基础设施工程。
四、基本要求（-）施工单位是风险管控与隐患治理的责任主体，应当健全全员安全生产责任制，明确本单位主要负责人、分管负责人、其他负责人和各部门、各岗位及从业人员的责任，并保障安全生产资金投入。
依法设置安全生产管理机构的施工单位应当设立安全总监（首席安全官），专职负责安全生产工作。
安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防管理办法第一章总则第一条为进一步加强集团安全生产风险管理，规范安全生产风险辨识评估与管控工作，推进建立安全生产风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制，防范和遏制安全生产事故，依据《安全生产法》《企业职工伤亡事故分类》等法律法规、浙建集团关于《深入推进安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制建设的指导意见（试行）》以及集团《管理手册》与《程序文件》，制定本办法。
第二条本办法所称风险，是指在生产经营活动中发生安全生产事故的可能性和损失程度的组合。
第三条风险管理应遵循的原则：（一）安全第一，预防为主。
把风险控制在隐患形成之前，把隐患排查治理挺在事故前面，把安全风险预防关口层层前移。
（二）突出重点、分级管控。
对不同施工专业、区域、工序、环节进行安全生产综合评估, 确定安全风险等级，采取差异化的管控措施，确保施工过程的安全。
（三）自辨自控，自查自治。
明确集团安全生产主体责任，层层落实安全生产责任，发挥主体主观能动性，组织实施双重预防机制。
（四）动态管理，分类整治。
通过辨识风险，隐患排查治理，实现安全风险分级管控，事故隐患分类治理的动态管理。
第四条本办法适用于集团所属各工程项目部对安全生产风险的辨识评估、分级管控和隐患排查治理以及集团两级对其进行的监督管理。
第二章组织机构及管理职责第五条集团生产安全部为双重预防机制的归口管理部门，负责相关办法的制订，指导和参与各施工项目安全风险辨识、评估以及重大安全专项方案的审核，监督各二级单位对项目重大安全风险的管控及事故隐患的排查治理，并定期上报各类风险管控和隐患排查报表。
第六条二级单位是各所属项目实施双重预防机制的直接管理单位，由所属生产安全科负责组织或参与相关工作，包括组织或参与所属施工项目安全风险辨识、评估以及重大安全风险专项方案的审核，监督项目部对较大安全风险的管控，定期落实事故隐患的排查和督促整改，审核各类风险管控和隐患排查报表数据并上报生产安全部。
矿长10月份安全风险分级管控措施落实情况分析报告*********有限公司***煤矿2017年11月3日为认真贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的安全方针，深化推进风险预控管理，有效防范各类风险，进一步提高安全管理水平，确保我矿重大安全风险分级管控工作顺利进行。
矿长***于2017年11月3日，在生产办公楼一楼会议室召开的重大安全风险分级管控月度分析会上对10月份安全风险分级管控措施落实情况及下月月度风险管控重点进行、汇报。
一、上月度重大安全风险以及月度管控重点分级管控措施落实情况：（一）、矿长强调的重大风险具体管控落实情况如下：1、3601上分层综采工作面上隅角责任人：***管控措施：（1）在综采工作面机尾上隅角处搭设风帘，采用导风法将机尾上隅角瓦斯稀释至规程范围内；（2）在3602上分层运输顺槽向3601上分层综采工作面机尾上隅角处施工高位钻孔和穿透钻孔，进行上隅角抽放；（3）加强3601上分层综采工作面风量测定和调整，保证工作面风量符合规定；（4）现场班组长和安全员要加大监管力度，如发现瓦斯异常立即停止作业，待瓦斯处理完毕后方可进行作业；落实情况：重大风险管控措施已落实到位；2、地面原煤筒仓瓦斯管理责任人：***管控措施：（1）加强对地面原煤筒仓的瓦斯管理，每班由专职瓦斯员进行检查；（2）煤仓上下口安设甲烷传感器，按时调校，发现损坏及时更换；（3）安设局部通风机对煤仓内进行通风；落实情况：重大风险管控措施已落实到位；3、3603上分层回风顺槽后段临近小煤窑破坏区掘进可能发生透水事故。
责任人：***管控措施：（1）坚持“预测预报、有掘必探、先探后掘、先治后采”的基本原则，采取“防、堵、疏、排、截”综合防治措施；（2）严格执行“物探先行、钻探验证、化探跟进”的综合探测程序。
“预测预报、探掘分离、有掘必探、先探后掘”的探放水原则及探放水安全确认移交制度；（3）现场探放水作业人员，必须经培训合格，持有效证件上岗；（4）积极进行物探实验并详细分析；（5）及时跟进排水管路，完善排水系统；（6）密切注意井下涌水量的变化；（7）加强通风，及时监测瓦斯浓度；（8）制定水害应急预案和现场处置方案；（9）遇特殊情况要及时上报矿部。
建筑施工关键性安全风险管控清单(最新版本)建筑施工关键性安全风险管控清单（最新版本）1. 介绍建筑施工是一个高风险的行业，需要有效的安全管理来确保员工和公众的安全。
本清单旨在帮助建筑施工单位识别和控制关键性安全风险，以确保施工过程的安全性和顺利进行。
2. 建筑施工关键性安全风险清单以下是建筑施工中的关键性安全风险及其相应的管控措施：1. 高处作业风险：- 安装围护设施，如安全护栏和网罩；- 提供合适的个人防护装备，如头盔、安全带等；- 进行高处作业的员工必须经过专业培训和持证上岗。
2. 建筑物倒塌风险：- 进行土壤稳定性分析，确保土壤承载力符合要求；- 严格按照设计要求进行结构施工，包括混凝土浇筑、钢筋绑扎等；- 定期检查建筑结构的稳定性，及时修复和加固有问题的部位。
3. 电气安全风险：- 严格遵守电气安全规范，包括正确使用绝缘工具、检查电气设备的维护情况等；- 对电气工作人员进行培训和考核，确保其具备专业知识和技能；- 定期检查电气设备的安全性，及时更换老化或损坏的设备。
4. 施工设备事故风险：- 检查施工设备的使用安全性，包括起重机械、吊装工具等；- 定期维护和保养设备，确保其正常工作；- 对施工人员进行设备操作培训，提高其操作技能和安全意识。
5. 施工场所卫生环境风险：- 定期清理工地，保持场地整洁；- 提供足够数量的洗手设施和卫生用品；- 定期检查施工场所的卫生情况，及时处理垃圾和污水。
3. 结论本文档提供了建筑施工关键性安全风险管控清单，以帮助建筑施工单位更好地管理和控制安全风险。
使用本清单，可以有效地识别并采取相应的措施来降低事故风险，确保施工过程的安全和顺利进行。
****化工股份有限公司较大及以上安全风险管控措施工作方案****化工股份有限公司2018年 7月较大及以上安全风险管控措施工作方案为认真贯彻落实安全风险分级管控的要求，通过安全风险辨识评估，对我公司较大及以上安全风险进行查找并制定措施。
为了实现对较大及以上安全风险的超前预控，规范安全风险，有效防范和遏制重大事故的发生，特制定较大及以上安全风险管控措施工作方案。
一、指导思想为贯彻落实各级政府关于构建风险分级管控预防性工作机制的重要指示精神，在危化安全领域推行安全风险分级管控，坚持从危化安全管理实际出发，确立分阶段实施构建风险管控体系的总体思路，牢固树立安全风险意识，以落实管理层管控责任为重点，建立风险管控体系，强化公司安全生产基础，提高安全生产管理水平，实现对安全生产风险超前预控，规范安全风险，有效防范和遏制重大事故的发生。
二、目标任务使较大及以上安全风险始终处于受控状态，减少一般事故，防范较大事故，杜绝和遏制重特大事故。
三、组织机构1.成立较大以上安全风险管控领导小组：组长：*** ( 总经理）常务副组长：***（安全副总）副组长：***（总工程师）***（生产副总）***（生产部长）**（安全部长）**（设备部长）成员：各车间、部门一把手2.安全部是较大及以上安全风险监管工作的管理部门，负责较大及以上安全风险管控责任分工、跟踪监督督查、建档管理等。
四、较大及以上安全风险及管控措施我公司通过安全风险辨识评估，现存在的较大及以上安全风险有：******************。
现就较大及以上安全风险制定如下管控措施：1、危险工艺岗位：② 严格控制安全/工艺操作规程，加强维护保养；②规范劳保佩戴；③加强巡检，严格检维修；④严格检维修；⑤杜绝三违；⑥保持DCS控制系统有效；⑦保持消防应急设施有效2、重大危险源区域：①严格控制安全/工艺操作规程，加强维护保养；②规范劳保佩戴；③严格按照巡检管理规定执行，严格检维修；④严格装卸车；⑤杜绝三违；⑥保持DCS控制系统有效；⑦ 保持消防应急设施有效；⑧严格按照重大危险源管理规定执行；3、涉及剧毒、易燃易爆危化品岗位：① 严格劳保佩戴；②严格检维修作业；③加强设备维护保养；④严格执行安全/工艺操作规程⑤保持自控连锁系统完好⑥保持消防应急设施有效；4、高压配电室：①规范操作，严格劳保佩戴②严格检维修作业③加强设备维护保养④严格执行操作规程五、较大及以上安全风险管控责任人为保证公司安全生产目的，始终将较大及以上安全风险管控在受控范围内，及时将安全隐患消灭在萌芽状态中，根据我公司实际，制定如下较大及以上安全风险管控责任人及资金、人员、技术保障责任人，随时排查和预防生产过程中可能导致的安全风险，认真填写领导带班跟踪较大及以上安全风险管控措施落实情况会议记录表，并向安全风险分级管控办公室汇报风险情况，按期召开会议制定防范措施，对发现的风险要在3日内进行整改，所有整改资金均来自安全费用提取。
关于加强工程项目危险性较大分部分项工程管控的通知各分公司、项目监理部：危险性较大分部分项工程管控是监理部重要的日常工作，是全面履行监理合同，体现监理工作成效，反映公司监理业务水平的重要一环。
自去年以来，公司针对工程项目危险性较大分部分项工程的管控制定了多项措施，包括编制安全监理作业指导书并进行全员培训、领导带班制度、分级班前交底制度等，在风险控制方面取得一定成效，但也存在一些问题，如部分监理人员对危险性较大分部分项工程不熟习，监管措施不到位；部分总监对危险性较大分部分项工程重视程度不够，在危险性较大分部分项工程施工监理中存在程序不到位、措施不得力等问题。
为进一步做好项目风险管控，特提出以下要求：一、风险管理程序项目监理部分公司公司工程部二、风险分级与分级管理1、危险性较大分部分项工程根据中华人民共和国住房和城乡建设部《危险性较大的分部分项工程安全管理办法》（建质[2009]87号文件）及上海市《危险性较大的分部分项工程安全管理规范》（DGJ08-2077-2010）确定，风险等级按下表进行分级：风险等级划分根据监理项目风险等级实施分级管理，“负责管理”是指在某项风险进行施工时，尽管理职责的管理部门应对项目监理部的控制措施进行检查指导，在出现异常情况时第一责任人应到现场进行协调，采取有力措施消除隐患。
管理内容如下表：3、分级管理要求：项目监理部：（1）、工程开始时，项目总监应组织专监、安全监理人员对项目涉及的危险性较大分部分项工程及其它风险进行分析、辩识、分级，并制定相应控制措施，上报分公司和工程部。
（2）、项目监理部应切实落实危险性较大分部分项工程控制措施，总监（总代）应每天对危险性较大分部分项工程施工情况进行巡视，并针对安全状况采取相应监控措施，并在每月25日前将上月涉及的危险性较大分部分项工程的控制措施落实情况及本月危险性较大分部分项工程控制措施上报分公司。
（3）、在危险性较大分部分项工程施工出现异常情况或险情时，项目总监应及时向分公司经理和工程部报告，出现事故时，应第一时间向分公司经理和工程部报告，并签发安全监理通知单或暂停令督促施工单位处理。
****化工股份有限公司较大及以上安全风险管控措施工作方案****化工股份有限公司2018年 7月较大及以上安全风险管控措施工作方案为认真贯彻落实安全风险分级管控的要求，通过安全风险辨识评估，对我公司较大及以上安全风险进行查找并制定措施。
为了实现对较大及以上安全风险的超前预控，规范安全风险，有效防范和遏制重大事故的发生，特制定较大及以上安全风险管控措施工作方案。
一、指导思想为贯彻落实各级政府关于构建风险分级管控预防性工作机制的重要指示精神，在危化安全领域推行安全风险分级管控，坚持从危化安全管理实际出发，确立分阶段实施构建风险管控体系的总体思路，牢固树立安全风险意识，以落实管理层管控责任为重点，建立风险管控体系，强化公司安全生产基础，提高安全生产管理水平，实现对安全生产风险超前预控，规范安全风险，有效防范和遏制重大事故的发生。
二、目标任务使较大及以上安全风险始终处于受控状态，减少一般事故，防范较大事故，杜绝和遏制重特大事故。
三、组织机构1.成立较大以上安全风险管控领导小组：组长：*** ( 总经理）常务副组长：***（安全副总）副组长：***（总工程师）***（生产副总）***（生产部长）**（安全部长）**（设备部长）成员：各车间、部门一把手2.安全部是较大及以上安全风险监管工作的管理部门，负责较大及以上安全风险管控责任分工、跟踪监督督查、建档管理等。
四、较大及以上安全风险及管控措施我公司通过安全风险辨识评估，现存在的较大及以上安全风险有：******************。
现就较大及以上安全风险制定如下管控措施：1、危险工艺岗位：严格控制安全/工艺操作规程，加强维护保养；②规范劳保佩戴；③加强巡检，严格检维修；④严格检维修；⑤杜绝三违；⑥保持DCS控制系统有效；⑦保持消防应急设施有效2、重大危险源区域：①严格控制安全/工艺操作规程，加强维护保养；②规范劳保佩戴；③严格按照巡检管理规定执行，严格检维修；④严格装卸车；⑤杜绝三违；⑥保持DCS控制系统有效；保持消防应急设施有效；⑧严格按照重大危险源管理规定执行；3、涉及剧毒、易燃易爆危化品岗位：严格劳保佩戴；②严格检维修作业；③加强设备维护保养；④严格执行安全/工艺操作规程⑤保持自控连锁系统完好⑥保持消防应急设施有效；4、高压配电室：①规范操作，严格劳保佩戴②严格检维修作业③加强设备维护保养④严格执行操作规程五、较大及以上安全风险管控责任人为保证公司安全生产目的，始终将较大及以上安全风险管控在受控范围内，及时将安全隐患消灭在萌芽状态中，根据我公司实际，制定如下较大及以上安全风险管控责任人及资金、人员、技术保障责任人，随时排查和预防生产过程中可能导致的安全风险，认真填写领导带班跟踪较大及以上安全风险管控措施落实情况会议记录表，并向安全风险分级管控办公室汇报风险情况，按期召开会议制定防范措施，对发现的风险要在3日内进行整改，所有整改资金均来自安全费用提取。
铁路建设项目质量安全风险管理“一图四表”法实施细则一、编制目的为认真贯彻落实有关铁路建设质量安全风险管理的要求，进一步强化铁路建设项目质量安全风险管理，落实风险处理措施，最大程度地降低铁路建设质量安全风险，确保铁路工程建设和运营安全。
二、编制依据1.《铁路建设工程风险管理技术标准》（Q/CR9006-2014）2.《中国铁路上海局集团有限公司〈建设项目质量安全风险管理“一图四表”法实施意见〉的通知》（上铁建发〔2019〕12号）3.《中国铁路上海局集团有限公司南京枢纽指挥部关于公布<铁路建设项目质量安全风险管理“一图四表”法实施细则>的通知》（宁枢纽工指安发〔2019〕98号）三、使用范围本细则适用于安琥城际铁路站前4标铺架工程。
四、工作要求（一）四项原则1．落实“首要首抓”原则“首要首抓”即各层面的“一把手”组织召开首次“一图四表”法应用的推进会；组织召开首次质量、安全风险的识别会、评估会、控制会。
“一把手”对于质量安全风险管理“一图四表”的理念和认识，是决定工法推进力度的关键因素。
安全风险辨识活动是全程性的，决定总体思路，决定总体安排推进，因此首次安全风险辨识活动必须由分部第一负责人主持，领导班子、各部室负责人、班组长参加，并负责贯彻落实。
2.落实“系统推进”原则铁路工程项目建设的系统性要求质量、安全风险管理必须系统推进，因此“一图四表”法的组织实施，项目部、各分部须共同参加。
3.落实“分层开展”原则根据自身工作特点，各管理层、班组分层开展“一图四表”法工作，组织开展辨识、评估、监控措施审核论证，使风险管理层次清晰、管理重点和卡控措施简明。
4.落实“动态管理”原则根据施工组织条件、工程环境和工程的推进，质量、安全风险也随之发生变化。
当工程环境、生产要素、施工作业内容等发生较大变化，或现场风险监测及反馈发现所公示的内容与现场实际发生较大偏差时，应重新开展风险辨识、评估，制定和采取针对性的措施，及时更新风险辨识登记表和风险控制计划责任展开表，实行动态管理。
较大及以上安全风险管控措施工作方案一、问题背景安全风险是指由于工作环境、人员素质、工作方式、设备设施等原因所致的对人身、财产和环境的潜在威胁。
在某些场所和行业中，安全风险可能比较高，需要把控不同层级的风险，确保人员和财产的安全。
二、较大及以上安全风险管控措施1.制定安全管理制度：制定安全管理制度，明确安全责任、安全程序、安全控制等方面的要求，确保安全规定得到严格执行。
2.落实员工安全教育：加强员工安全教育，提高员工的安全意识，让每一个员工知道自己在安全管理中的责任和义务，以及应对突发事件的应急措施。
3.保障员工人身安全：完善职业危害防护措施，保障员工人身安全。
通过配备必要的防护用品，如安全帽、防护眼镜、防护手套等，有效减少危害物的伤害。
4.隐患排查和整改：定期对工作环境和设备进行隐患排查，及时整改安全隐患，确保工作环境和设备的安全性能。
5.加强监管和检查：通过建立监管机制，加强对工作过程的监管，确保所有工作在规定的安全范围内进行。
同时，设立专门的检查机构，定期对现场进行安全检查，确保安全规定得到严格遵守。
6.应急预案的建立：制定应急预案，建立应急管理体系，针对常发生的安全事故进行预案编制和演练，提高突发事件的应急处理能力。
7.进行安全生产培训：加强安全生产培训，提高管理人员、工程技术人员和操作人员的安全生产能力和安全管理水平，改变管理和员工“事故后处理”的思想，主动控制安全风险。
8.开展安全文化建设：加强安全文化建设，通过知识宣传、案例分析、媒体报道等方式，营造全员参与安全管理、安全生产的氛围，在提高员工安全意识的同时，增强企业的安全责任意识。
三、工作方案根据较大及以上安全风险管控措施的要求，可以制定以下工作方案：1.建立安全领导小组，由企业领导任组长，成员包括安全专业管理人员、重要员工代表等。
领导小组负责制定企业安全方针及工作计划，推动安全工作的实施和落实，定期召开安全例会，进行安排和指导。
2.落实职责和制定相关制度，包括安全责任、安全制度、安全流程、安全操作规程等。
生产安全风险分级管控组织实施手册一、风险分级管控组织实施程序和内容（一）公司决策部署企业主要负责人组织召开专题会议，学习两个体系知识，统一思想认识，组建体系建设领导小组，部署全员开展两个体系建设任务，安排制定两个体系建设实施方案。
（资料留存：会议通知、纪要、照片等）（二）制定实施方案由安全、技术、设备、后勤等相关部门结合实际制定切实可行的两个体系建设实施方案，内容包括指导思想、工作目标、领导机构、工作步骤、工作要求、奖惩考核等，经公司中层以上会议讨论通过，以公司正式发文对外发布。
（资料留存：会议记录、《实施方案》文件等）（三）全员宣贯培训按照实施方案要求，对全员分层次开展两个体系工作培训，培训采取授课、互动、考试方式进行，确保培训效果。
培训内容包括：两个体系建设重要意义和作用，相关概念，建设流程，工作方法，任务分工和时间安排等。
（资料留存：培训课件、全员培训记录、照片等）（四）信息资料收集针对如何准确、合理确定风险点，收集必要的企业现状、相关法律及其他相关信息，主要包括：与企业相关的安全、职业卫生法律、法规、标准、规程、规范等；企业平面图及周边环境；组织构架图；设备清单；安全操作规程、设备操作规程；应急预案；管理制度、责任制；特种作业人员台账；安全评价- 1 -报告等。
（资料留存：提相关文件、台账等）（五）风险点确定企业组织对生产经营全过程进行风险点排查，形成包括风险点名称、所在位置、可能导致事故类型、风险等级等内容的基本信息表。
（注：一般可按生产（工作）流程的阶段、场所、装置、设施、作业活动或上述几种方法的结合等进行风险点排查。
对设施、部位、场所、区域等风险点的划分，应当遵循大小适中、便于分类、功能独立、易于管理、范围清晰的原则。
如储存罐区、装卸站台、生产装置、作业场所等。
对操作及作业活动等风险点的划分，应当涵盖生产经营全过程所有常规和非常规状态的作业活动。
对于操作难度大、技术含量高、风险等级高、可能导致严重后果的作业活动应重点进行管控，如动火、进入受限空间等特殊作业活动。
某单位重大危险源专项控制措施范本一、引言本单位作为一家重要的生产经营单位，面临着各种潜在的危险源。
为了保障员工和公众的安全，减少事故的发生，特制定本重大危险源专项控制措施范本。
二、危险源辨识与评估在制定危险源专项控制措施之前，我们首先需要对潜在的危险源进行辨识与评估。
通过对设备、工艺以及人员的分析，确定了以下重大危险源：1. XXX设备XXX设备具有高温、高压、易燃等特点，对人员的安全构成较大威胁。
2. XXX工艺XXX工艺涉及到有毒有害物质的处理，如果控制不当，可能会对环境和人体健康造成严重威胁。
3. XXX操作XXX操作涉及到高空作业、跨越溜索等危险动作，如果不加以控制，可能会导致工人受伤或死亡。
三、重大危险源专项控制措施1. 对XXX设备的控制措施a. 定期进行设备检查和维护，确保其正常运行；b. 配备专职操作员进行设备操作，并进行严格的技能培训；c. 设备周围设置安全警示标识，以提醒员工注意安全；d. 应急情况下，及时启动停机保护装置，并采取相应的应急措施。
2. 对XXX工艺的控制措施a. 严格遵守有关法律法规，确保对有毒有害物质的处理符合相关标准；b. 配备符合资格要求的操作人员，并进行必要的培训和考核；c. 定期对工艺设备进行维护和检修，以确保其正常运行；d. 在事故发生时，及时启动紧急停机装置，并进行适当的应急处置。
3. 对XXX操作的控制措施a. 建立严格的操作规范，对高空作业、跨越溜索等危险操作进行规范管理；b. 配备经过培训和考核的操作人员，并确保其具备足够的操作技能；c. 为高空作业和跨越溜索等危险作业提供足够的安全防护设备；d. 建立严格的班前会议制度，保障操作人员的安全意识。
四、培训与演练为了确保员工具备足够的安全意识和应急反应能力，我们将开展以下培训与演练活动：1. 定期组织危险源辨识与评估培训；2. 不定期组织设备操作培训，对操作员进行技能考核；3. 定期进行安全生产知识培训，提高员工的安全意识；4. 定期组织应急演练，检验员工应急反应能力。
****化工股份有限公司较大及以上安全风险管控措施工作方案****化工股份有限公司2018年 7月较大及以上安全风险管控措施工作方案为认真贯彻落实安全风险分级管控的要求，通过安全风险辨识评估，对我公司较大及以上安全风险进行查找并制定措施。
为了实现对较大及以上安全风险的超前预控，规范安全风险，有效防范和遏制重大事故的发生，特制定较大及以上安全风险管控措施工作方案。
一、指导思想为贯彻落实各级政府关于构建风险分级管控预防性工作机制的重要指示精神，在危化安全领域推行安全风险分级管控，坚持从危化安全管理实际出发，确立分阶段实施构建风险管控体系的总体思路，牢固树立安全风险意识，以落实管理层管控责任为重点，建立风险管控体系，强化公司安全生产基础，提高安全生产管理水平，实现对安全生产风险超前预控，规范安全风险，有效防范和遏制重大事故的发生。
二、目标任务使较大及以上安全风险始终处于受控状态，减少一般事故，防范较大事故，杜绝和遏制重特大事故。
三、组织机构1.成立较大以上安全风险管控领导小组：组长： *** ( 总经理）常务副组长： ***（安全副总）副组长： ***（总工程师） ***（生产副总）***（生产部长） **（安全部长）**（设备部长）成员：各车间、部门一把手2.安全部是较大及以上安全风险监管工作的管理部门，负责较大及以上安全风险管控责任分工、跟踪监督督查、建档管理等。
四、较大及以上安全风险及管控措施我公司通过安全风险辨识评估，现存在的较大及以上安全风险有：******************。
现就较大及以上安全风险制定如下管控措施：1、危险工艺岗位：严格控制安全/工艺操作规程，加强维护保养；②规范劳保佩戴；③加强巡检，严格检维修；④严格检维修；⑤杜绝三违；⑥保持DCS控制系统有效；⑦保持消防应急设施有效2、重大危险源区域：①严格控制安全/工艺操作规程，加强维护保养；②规范劳保佩戴；③严格按照巡检管理规定执行，严格检维修；④严格装卸车；⑤杜绝三违；⑥保持DCS控制系统有效；保持消防应急设施有效；⑧严格按照重大危险源管理规定执行；3、涉及剧毒、易燃易爆危化品岗位：严格劳保佩戴；②严格检维修作业；③加强设备维护保养；④严格执行安全/工艺操作规程⑤保持自控连锁系统完好⑥保持消防应急设施有效；4、高压配电室：①规范操作，严格劳保佩戴②严格检维修作业③加强设备维护保养④严格执行操作规程五、较大及以上安全风险管控责任人为保证公司安全生产目的，始终将较大及以上安全风险管控在受控范围内，及时将安全隐患消灭在萌芽状态中，根据我公司实际，制定如下较大及以上安全风险管控责任人及资金、人员、技术保障责任人，随时排查和预防生产过程中可能导致的安全风险，认真填写领导带班跟踪较大及以上安全风险管控措施落实情况会议记录表，并向安全风险分级管控办公室汇报风险情况，按期召开会议制定防范措施，对发现的风险要在3日内进行整改，所有整改资金均来自安全费用提取。
