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人力资源工作自查总结报告自查报告是一个单位或部门在一定的时间段内对执行某项工作中存在的问题的一种自我检查方式的报告文体。
下面就让小编带你去看看人力资源工作自查总结报告范文5篇，希望能帮助到大家!人力资源工作自查报告1按照国务院、市区人民政府关于推进简政放权放管结合优化服务工作要求，开州区人力社保局结合实际，认真履职，积极采取措施，进一步规范职业资格管理，为各类人才创新创业、去产能职工转岗就业和困难群体脱贫致富营造了有利环境。
一是深入开展职业资格清理工作。
按照国务院、市区人民政府的统一安排和部署，认真贯彻落实减少职业资格许可和认定工作的有关要求，认真开展职业资格许可和认定的集中清理整顿工作。
目前，开州区没有相关部门和行业协会、学会自行设置的职业资格许可和认定事项。
国务院明令取消的434项职业资格许可和认定事项，开州区已停止开展相关许可认定事项。
对于取消的职业资格，已停止培训、考核和发证活动;对于调整为水平评价类的职业资格，不再实行执业准入控制，不再实行职业资格证书与从事相关职业强制挂钩。
二是加强职业资格目录清单管理。
根据国家职业资格目录清单管理制度，对于国家保留的职业资格执行准入控制，实行注册管理的职业资格许可和认定事项，我区职业技能鉴定无跨区域、超范围职业资格鉴定考试行为。
开州区现行开展的职业技能鉴定93项，专业技术人员职业资格认定58项，均由市里统一组织实施，多数都为技能技术水平评价类事项。
依法依规保留的准入类职业资格许可和认定(如技术类：医师医护执业、教师资格等;技能：焊工、电工、特种作业等)都是涉及公共安全和公民人身安全，全部都在国家人社部公布的职业资格目录清单范围内。
三是强化职业资格实施监管。
完善职业资格考试和鉴定制度，凡涉及培训人员鉴定的，我们严格按照《重庆市人民政府关于加强职业培训促进就业的实施意见》文件执行，严格落实“考培分离”、“考鉴分离”，切实解决“挂证”“助考”“考培挂钩”的问题。
关于人力资源管理的自查报告及整改措施自查报告一、自查概况根据公司对人力资源管理的重要性及持续改进的要求，我们进行了一次全面的人力资源管理自查，并整理出以下自查概况：1. 人力资源规划方面：公司已建立完善的人力资源规划机制，但在对未来需求进行准确预测时，存在一定的不足。
2. 人才招聘与选择方面：公司已制定相应招聘流程并建立了招聘渠道，但在招聘程序的完整性上有待加强，同时对技能及经验的评估也需要改进。
3. 岗位设计与薪酬福利方面：公司已制定岗位描述和薪酬福利政策，但在薪酬体系的公正性和激励机制方面有待进一步改善。
4. 员工培训与发展方面：公司已建立培训计划和评估机制，但对员工需求的精确评估及培训成效的跟踪还需提升。
5. 绩效管理与激励方面：公司已制定绩效评估和激励机制，但对目标与绩效的关联性及员工参与度的提高有待加强。
6. 员工关系与沟通方面：公司已建立员工表彰和沟通机制，但在员工参与度和沟通效果方面存在一定问题。
二、整改措施为解决自查发现的问题并进一步完善人力资源管理，我们制定了以下整改措施：1. 人力资源规划方面- 加强与各部门的沟通，收集准确的业务信息，提升未来需求预测的准确性。
- 建立与市场及行业趋势的紧密联系，提前进行人力资源调整和优化。
2. 人才招聘与选择方面- 完善招聘程序，包括招聘需求评估、岗位描述撰写、应聘者筛选和面试等环节。
- 引入多样化的招聘渠道，提高招聘效果，并确保对应聘者的技能及经验进行准确评估。
3. 岗位设计与薪酬福利方面- 审查并完善岗位描述，确保岗位职责与要求明确无误。
- 优化薪酬体系，确保公正性，同时引入激励机制以提高员工的积极性和归属感。
4. 员工培训与发展方面- 强化对员工培训需求的调研与评估，确保培训计划与员工发展需求的匹配。
- 加强培训成效的跟踪评估，及时调整和改进培训方案。
5. 绩效管理与激励方面- 设定明确的目标并与员工共同制定绩效评估指标，提高员工与绩效的关联性。
人力资源整改自查报告1. 背景和目的自从我们公司成立以来，人力资源管理一直是我们非常重视的部分。
然而，在最近的一次内部审计中，出现了一些人力资源管理方面的问题。
为了解决这些问题，并确保我们的人力资源管理符合法律法规和最佳实践，我们决定进行一次自查整改。
本报告旨在总结自查的过程、发现的问题以及整改的措施和计划。
2. 自查过程在自查过程中，我们使用了以下方法和步骤：- 审查现有的人力资源管理政策和程序；- 针对招聘、培训、绩效评估和员工福利等关键领域进行详细调查；- 进行与员工和管理层的访谈，以了解他们的看法和反馈；- 分析和比较我们的人力资源管理实践与法律法规的要求和行业最佳实践。
通过这些方法，我们能够全面了解我们的人力资源管理情况，并确定存在的问题。
3. 发现的问题通过自查，我们发现了以下人力资源管理方面的问题：- 招聘过程中存在偏见和不公正待遇的情况；- 培训计划缺乏系统性和针对性，并且不够及时更新；- 绩效评估标准不明确，导致评估结果缺乏客观性；- 员工福利方面存在不平等待遇的情况。
这些问题可能会影响员工的工作积极性和工作满意度，同时也可能违反相关的法律法规要求。
4. 整改措施和计划针对上述问题，我们制定了以下整改措施和计划：- 修订和完善招聘政策和程序，确保招聘过程公正、透明，并防止歧视行为的发生；- 设计和实施更系统性和针对性的培训计划，包括针对各职位和岗位的培训内容，并及时跟进培训效果；- 明确绩效评估标准和流程，确保评估结果客观、有据可查，并采取措施解决评估中的不公平现象；- 确保员工福利的平等待遇，消除不合理的福利差异。
我们将按照以上整改措施和计划，逐步改进我们的人力资源管理，并定期进行评估和反馈。
5. 结论本报告总结了人力资源整改自查的过程、发现的问题以及整改的措施和计划。
通过自查，我们认识到了存在的问题，并制定了解决问题的具体措施。
我们将全力以赴改进我们的人力资源管理，以确保符合法律法规要求和最佳实践，并提供更好的工作环境和福利待遇给员工。
人力资源部自查自纠报告一、引言为了加强公司人力资源管理水平，提高人力资源部的工作效率和服务质量，确保公司各项人力资源政策得到有效执行，根据公司要求，我们人力资源部开展了自查自纠工作。
现将自查自纠情况报告如下。
二、自查自纠内容1. 人力资源政策与法规执行情况（1）招聘与选拔我们在招聘过程中严格执行了国家和地方相关法律法规，遵循公平、公正、公开的原则。
在选拔过程中，充分考虑员工的综合素质、能力和潜力，确保选拔结果的合理性。
（2）薪酬福利我们严格执行了公司薪酬福利政策，确保员工薪酬水平与市场水平相当，同时关注员工福利的完善，提高员工的满意度。
（3）培训与发展我们制定了系统的培训计划，关注员工个人成长和职业发展，为员工提供多元化的培训机会，提高员工的专业技能和综合素质。
（4）劳动保障我们严格遵守国家和地方关于劳动保障的法律法规，确保员工合法权益得到保障。
2. 人力资源部工作流程与制度（1）招聘流程我们优化了招聘流程，明确了招聘各环节的责任人和时间节点，提高了招聘效率。
（2）员工入职与离职手续我们完善了员工入职与离职手续，确保员工入职后能够快速融入公司，离职时手续办理顺利。
（3）员工档案管理我们加强了对员工档案的管理，确保档案的完整、准确和安全。
3. 人力资源部服务质量与效率（1）服务质量我们关注服务质量，及时解决员工问题，提高员工满意度。
（2）工作效率我们通过优化工作流程，提高工作效率，缩短了各项工作的办理时间。
三、自查自纠发现问题1. 人力资源政策与法规执行方面（1）招聘过程中，部分岗位的招聘标准不够明确，导致招聘结果不尽如人意。
（2）在薪酬福利方面，部分员工的薪酬水平与市场水平存在一定差距，影响了员工的积极性。
2. 人力资源部工作流程与制度方面（1）招聘流程中，部分环节的沟通不畅，导致招聘进度缓慢。
（2）员工入职与离职手续办理中，部分环节存在漏洞，可能导致员工权益受损。
3. 人力资源部服务质量与效率方面（1）部分员工对人力资源部的工作满意度不高，认为部分问题得不到及时解决。
人力资源部自查自纠报告尊敬的领导、同事们：为了进一步提升人力资源部的工作效率和服务质量，加强部门内部管理，规范工作流程，我部门近期进行了全面的自查自纠工作。
现将自查自纠情况报告如下：一、招聘与选拔方面1、招聘流程在招聘流程方面，我们发现存在一些不够完善的地方。
例如，对于某些岗位的招聘需求分析不够深入，导致招聘目标不够明确。
在筛选简历时，有时过于依赖关键词匹配，可能会错过一些潜在的合适候选人。
此外，面试环节的安排不够紧凑，导致招聘周期延长，影响了招聘效率。
2、选拔标准选拔标准的制定虽然有一定的依据，但在实际操作中，存在对某些能力和素质的评估不够准确和全面的情况。
对于一些关键岗位，没有充分引入专业的测评工具和方法，导致选拔的准确性有待提高。
二、培训与发展方面1、培训需求分析在培训需求分析方面，我们做得还不够细致。
没有充分与各部门沟通，了解员工的实际需求和业务发展的要求。
导致部分培训课程的针对性不强，无法有效地解决员工在工作中遇到的问题。
2、培训效果评估对于培训效果的评估，主要依赖于员工的反馈和考试成绩，评估方式较为单一。
没有对员工在培训后的工作表现进行跟踪和分析，无法准确判断培训对员工绩效提升的实际效果。
三、绩效管理方面1、绩效指标设定绩效指标的设定存在不够科学合理的情况。
部分指标过于笼统，难以量化和衡量。
在与部门负责人沟通绩效指标时，有时没有充分考虑到部门的实际工作情况和业务目标，导致指标的可操作性不强。
2、绩效反馈与沟通在绩效反馈与沟通环节，我们发现存在一些问题。
部分员工对绩效评估结果不理解，认为评估不够公正客观。
这反映出我们在绩效反馈时，没有充分解释评估的依据和标准，导致员工对评估结果产生误解。
四、薪酬福利管理方面1、薪酬体系薪酬体系的合理性有待进一步评估。
在市场调研方面做得不够充分，可能导致某些岗位的薪酬水平与市场行情存在差距，影响员工的满意度和忠诚度。
2、福利政策福利政策的宣传和沟通不够到位。
人力资源部自查自纠报告及整改措施一、前言为进一步提高人力资源管理水平，确保公司人力资源政策的贯彻执行，及时发现和纠正人力资源管理中的不足之处，根据公司要求和相关规定，我们人力资源部开展了自查自纠工作。
现将自查自纠情况及整改措施报告如下。
二、自查自纠内容1. 人力资源政策及制度执行情况2. 人员招聘与配置3. 员工培训与发展4. 员工薪酬福利5. 劳动关系管理6. 人力资源信息系统管理以下为具体自查自纠（一）人力资源政策及制度执行情况1. 自查情况我们对公司现行的《人力资源管理制度》进行了全面梳理，发现制度内容较为完善，涵盖了招聘、培训、薪酬、福利、劳动关系等各个方面。
但在实际执行过程中，部分条款落实不到位，如招聘流程、员工晋升通道等方面存在一定程度的漏洞。
2. 整改措施（1）加强制度宣贯，提高全体员工对人力资源制度的认识和理解。
（2）完善招聘流程，确保招聘工作的公平、公正、公开。
（3）建立员工晋升通道，为员工提供更多的发展机会。
（二）人员招聘与配置1. 自查情况在招聘工作中，我们严格执行招聘流程，但存在以下问题：（1）招聘周期较长，导致部分岗位空缺时间较长。
（2）部分招聘渠道效果不佳，难以吸引优秀人才。
（3）招聘过程中，部分面试官对岗位要求理解不够深入，导致招聘结果不尽如人意。
2. 整改措施（1）优化招聘流程，缩短招聘周期。
（2）拓宽招聘渠道，提高招聘效果。
（3）加强面试官培训，提高面试质量。
（三）员工培训与发展1. 自查情况在员工培训与发展方面，我们开展了一系列培训活动，但存在以下问题：（1）培训内容较为单一，难以满足员工个性化需求。
（2）培训效果评估机制不够完善，难以衡量培训成果。
（3）员工晋升通道不畅，影响员工积极性。
2. 整改措施（1）丰富培训内容，满足员工个性化需求。
（2）建立培训效果评估机制，确保培训成果的转化。
（3）完善员工晋升通道，激发员工积极性。
（四）员工薪酬福利1. 自查情况在薪酬福利方面，我们遵循公平、合理、竞争的原则，但存在以下问题：（1）薪酬结构不够合理，部分岗位薪酬竞争力不足。
2023人力资源自查报告5篇人力资源自查报告1人力资源管理工作取得了不少进展，在公司领导及企管科科长的带领下，较好的完成了各月正常开展以及临时安排的工作，但是在工作过程中也存在不少需要进一步加强及改进的方面。
一、工作的计划性需要进一步加强因为人力资源管理人员较少，工作内容由人事、薪酬、培训、社保、劳保管理及企管科内业资料管理等方面工作，同时因公司人员短缺时候经常组织科室人员参加义务劳动或者是值班，导致经常一天内有很多工作需要及时完成，甚至____公司可能同一天安排几天需要同时完成的事情。
因此，刚开始工作计划性不好，同时没有及时记录的习惯，导致偶尔出现____公司、公司领导、科长安排的临时工作没有及时完成，工作完成没有计划性，导致工作比较繁忙但无法按时完成任务，甚至出现了四次科长不及时提醒就没有及时汇报的事情。
整改措施：通过总结经验，发现必须及时登记好领导安排的.工作才能按时完成任务。
现在我每天早上开调度会提前十分钟到办公室查看自己的会议记录本，并及时登记好自己当天需要着重完成的工作任务，因临时事情没有完成不是务必当天完成的工作下班前在会议记录本上查看，并及时标记，第二天接着登记、完成。
二、工作认真、仔细程度需要加强在工作量比较大、任务比较多时，工作比较急躁，没有认真、仔细的审核自己做完的材料，偶尔出现低级错误，经常会在材料中出现错别字；因工作催促比较急时，没有考虑细节就总结结果并找领导汇报，偶尔出现面对领导的问题回答不上的尴尬局面，导致工作开展不顺利。
整改措施：所有资料在自己做完以后，进行电子版审核，审核以后及时打印出来，打印出来以后自己再进行全面阅读与修改后再在电子版上修改，然后打印，再审核后报送至科长处，没有经过纸质版阅读、修改的，不能直接传达至科长处，经过科长审核后需要报送公司领导、____公司及其他的部门，再行申报。
三、工作条理性需要进一步提高工作中因为急躁心态导致细节处理不够到位，工作条理性不够清晰，资料拜访比较凌乱。
关于人力资源的自查报告及整改措施自查报告本报告旨在对公司的人力资源管理工作进行全面自查，发现问题并提出整改措施，以提高人力资源管理的效率和质量。
一、人力资源规划与招聘1. 情况调查在过去一年中，公司合理安排了人力资源规划并根据业务需求进行了招聘。
然而，根据目前的组织发展方向和业务增长预测，还需要进一步完善人力资源规划的准确性和可行性。
2. 发现问题- 人力资源规划缺乏长期战略性思考，主要集中在短期业务需求上。
- 招聘流程中缺乏完善的筛选方法，导致招聘效果参差不齐。
- 对于关键岗位招聘的需求缺乏足够的重视，缺乏相应的专业招聘渠道。
- 招聘渠道过于单一化，建议进一步拓展和多样化渠道。
3. 整改措施- 制定长期人力资源规划，结合公司的战略方向和业务发展目标，预测未来需求并提前进行准备。
- 设立招聘筛选委员会，明确招聘岗位的要求和能力标准，并根据明确的要求进行招聘。
- 对关键岗位进行精准招聘，积极主动挖掘人才资源，寻找适合的专业招聘渠道。
- 拓展招聘渠道，包括内部推荐、校园招聘、社会招聘等，以提高招聘质量和多样性。
二、培训与发展1. 情况调查公司高度重视员工培训和发展，建立了完善的培训体系。
每年都会组织各类培训活动，并根据员工的发展需求提供相应的培训机会。
2. 发现问题- 培训计划缺乏与业务目标和员工发展需求的有效对接。
- 培训形式过于单一，缺乏创新和多样性。
- 没有建立完善的培训评估机制，缺乏培训效果的评估和反馈。
3. 整改措施- 结合公司的业务目标和员工发展需求，制定符合实际情况的培训计划。
- 探索多样化的培训形式，如在线培训、团队建设等，提供更广泛的学习方式。
- 建立培训效果评估机制，包括培训后的反馈问卷调查、培训成果的实际应用情况等，以评估培训效果并做出相应调整。
三、绩效管理与激励1. 情况调查公司建立了完善的绩效管理体系，定期进行绩效评估，并根据评估结果进行奖励和晋升。
2. 发现问题- 绩效评估标准缺乏客观性和可操作性，导致评估结果主观性较强。
人力资源部自查自纠报告人力资源部作为公司管理体系中的重要组成部分，肩负着人才招聘、培训与发展、绩效管理、薪酬福利管理等诸多关键职责。
为了更好地提升部门工作效能，优化人力资源管理流程，发现并解决可能存在的问题，特进行本次自查自纠工作，并形成如下报告。
一、招聘与选拔方面在招聘工作中，我们一直致力于为公司引入优秀的人才，但在自查过程中也发现了一些有待改进的地方。
首先，招聘计划的制定有时不够精准，导致部分岗位的招聘时间过长，影响了业务部门的正常运转。
这主要是由于对业务部门的需求了解不够深入，没有充分考虑到岗位的特殊性和紧急程度。
其次，招聘渠道的选择存在一定的局限性。
过于依赖传统的招聘网站，对于新兴的社交媒体招聘、内部推荐等渠道的利用不够充分，导致招聘范围不够广泛，错失了一些潜在的优秀候选人。
另外，在选拔环节，面试流程和评估标准还不够完善。
部分面试官的评价不够客观、准确，缺乏统一的评估尺度，使得选拔结果的公正性和科学性受到一定影响。
为了改进这些问题，我们将采取以下措施：加强与业务部门的沟通，提前了解其用人需求和发展规划，制定更加科学合理的招聘计划。
拓展招聘渠道，加大对社交媒体招聘和内部推荐的宣传和激励力度，吸引更多优秀人才。
完善面试流程和评估标准，对面试官进行培训，提高面试的专业性和准确性。
二、培训与发展方面培训与发展是提升员工素质和能力的重要手段，但我们在这方面也存在一些不足之处。
一是培训需求分析不够全面。
没有充分考虑到不同岗位、不同层级员工的个性化需求，导致培训内容与实际工作结合不够紧密，培训效果不显著。
二是培训计划的执行不够严格。
由于各种原因，部分培训课程未能按时开展，或者培训时间被压缩，影响了培训质量。
三是对培训效果的评估不够深入。
仅仅通过简单的问卷调查和考试来评估培训效果，无法全面了解员工在实际工作中对培训知识的应用情况。
针对以上问题，我们将做出以下改进：深入开展培训需求调研，采用多种方式收集员工的培训需求，制定更具针对性的培训计划。
人力资源部自查自纠报告及整改措施一、自查自纠背景随着市场竞争的日益激烈，公司对人力资源管理的要求也越来越高。
为了提高人力资源管理水平，确保公司战略目标的实现，人力资源部决定开展自查自纠工作，全面梳理现有的人力资源管理流程和制度，发现存在的问题，并提出针对性的整改措施。
二、自查自纠内容1.招聘与选拔在招聘与选拔方面，我们发现存在以下问题：（1）招聘渠道不够多样化，导致招聘效果不佳。
（2）面试流程和评价标准不统一，影响招聘质量。
（3）对新员工的培训和引导不够重视，导致新员工适应期较长。
2.绩效管理在绩效管理方面，我们发现存在以下问题：（1）绩效考核指标不明确，导致员工不清楚工作重点。
（2）绩效考核过程缺乏公正性和透明度，影响员工积极性。
（3）绩效结果的应用不够灵活，不能充分发挥激励作用。
3.员工培训与发展在员工培训与发展方面，我们发现存在以下问题：（1）培训内容不符合实际需求，导致培训效果不佳。
（2）培训方式单一，员工学习兴趣不高。
（3）缺乏有效的员工职业发展规划，影响员工长期发展。
4.薪酬福利管理在薪酬福利管理方面，我们发现存在以下问题：（1）薪酬体系不够合理，导致员工满意度下降。
（2）福利项目不完善，不能满足员工多样化需求。
（3）薪酬福利政策的宣传和解释不够到位，导致员工误解。
5.员工关系管理在员工关系管理方面，我们发现存在以下问题：（1）沟通渠道不畅通，导致员工意见和建议无法及时反馈。
（2）员工关系紧张，影响团队协作。
（3）劳动纠纷处理不及时，可能导致公司法律风险。
三、整改措施1.招聘与选拔（1）拓展招聘渠道，提高招聘效果。
（2）建立统一的面试流程和评价标准，确保招聘质量。
（3）加强新员工培训和引导，提高新员工适应速度。
2.绩效管理（1）明确绩效考核指标，确保员工了解工作重点。
（2）提高绩效考核过程的公正性和透明度，激发员工积极性。
（3）根据绩效结果灵活应用，发挥激励作用。
3.员工培训与发展（1）根据实际需求制定培训内容，提高培训效果。
人力资源部自查报告及整改措施一、自查报告随着公司业务的不断发展和市场竞争的日益激烈，人力资源作为公司核心竞争力的关键要素，其重要性与日俱增。
为了确保人力资源管理工作的有效性和合规性，人力资源部近期进行了全面的自查，现将自查情况报告如下：（一）人力资源规划与招聘1.自查发现，我们在人力资源规划方面存在一定的问题。
由于公司业务的快速发展，对人才的需求也不断增加，但我们的人力资源规划并未及时跟上业务发展的步伐，导致部分岗位出现人才短缺。
2.在招聘方面，我们采取了多种渠道进行招聘，包括招聘网站、社交媒体、校园招聘等。
但在实际操作中，我们发现存在一些问题，如招聘信息发布不及时、招聘渠道选择不精准等，导致招聘效果不尽如人意。
（二）员工培训与发展1.自查发现，我们在员工培训方面存在一些不足。
虽然我们定期组织了培训活动，但部分员工的培训需求并未得到充分满足，培训内容与实际工作需求的匹配度也有待提高。
2.在员工发展方面，我们虽然制定了一些晋升机制和激励政策，但实际操作中存在晋升机会不均等、激励政策效果不明显等问题。
（三）绩效管理1.自查发现，我们在绩效管理方面存在一定的问题。
虽然我们制定了绩效考核制度，但在实际操作中，存在考核标准不明确、考核结果公正性受质疑等问题。
2.此外，绩效管理的反馈和沟通机制也存在不足，员工对于绩效考核结果的反馈和沟通不够充分，影响了员工的积极性和满意度。
（四）员工关系管理1.自查发现，我们在员工关系管理方面存在一些问题。
虽然我们注重员工关怀，但在实际操作中，存在员工沟通渠道不畅通、员工福利待遇不统一等问题。
2.此外，员工关系管理的制度建设也有待加强，需要进一步完善员工手册和员工行为规范，以确保员工行为的合规性。
二、整改措施针对以上自查发现的问题，我们制定了以下整改措施：（一）优化人力资源规划1.加强对公司业务发展的了解和预测，及时调整人力资源规划，确保人力资源与业务发展相匹配。
2.建立人才储备机制，对关键岗位进行人才储备，以应对突发的人才短缺情况。
人力资源自查报告（共18篇）人力资源自查报告（共18篇）第1篇人力资源部自查报告人力资源部自查报告一.整体评价（一）整体状况和评级结果概述年度，我部按照总分行有关内部控制的要求，从人力资源.企业文化.信息沟通与反馈等各环节入手，积极加强人力专业内控建设，内控建设得到有效加强，内控自我评价为满意级。
（二）年度内部控制改进情况年，我部在全力做好服务中心工作的基础上更加重视内控建设，定期组织部门员工认真学_各项规章制度，并严格按照各项规章制度来开展员工招聘.培训.考核.奖励.处罚.晋升等专业工作，各项专业工作的规范化水平较往年有了明显提高。
与年相比，我部内控改进情况比较明显，主要表现在我部主要负责的“4率”操作性指标均比上一年度有所上升。
其中人员持证上岗率得分上升到100分,关键岗位轮岗和强制休假率上升到100分,人员流动率上升到94分,当期整改率达到96 分。
（三）存在的不足年，在我部内控建设取得一定成绩的同时，也存在一定的不足，主要表现在1.“4率”操作性指标虽有所上升，但仍与总行的标准分有差距，尚有进一步改进的空间。
2.对本专业各项规章制度的学_.把握水平仍有待于进一步提高。
二.具体评价（一）内部控制环境自我评价1.人员.机构设臵与变化情况截至年11月末，我分行共有内设机构37个，其中管理部室13个.经营单位24个（含票据中心.支行.营销部.市场部）。
截止年11月30日，分行共有人员468人，其中在册行员（编制内）388人（按照有关规定未将借调总行4人纳入统计），临时用工30人（业务岗位27人，返聘3人），劳务派遣用工51人；6.7级行员48人，8.9级行员87人。
在册行员和临时用工中，管理人员（含行领导）123人，占比29；会计人员119人，占比28；营销人员（包括客户经理和经营单位班子成员）175人，占比42。
客户经理共111人，客户经理数量比去年同期净增长3人，增幅3。
2.考核激励机制目前仍执行年度综合经营管理考核办法。
人力资源工作自查总结报告（精选4篇）人力资源工作自查总结报告篇1自我县开展'作风转变年'活动以来，我严格按照县党委的统一安排部署，积极参加学习，做好学习笔记，作风转变个人。
学习之后，及时撰写。
经过认真查摆、深刻反思，对自己的政治业务学习、纪律作风、敬业精神、工作能力进行自我剖析，找出了自身存在的问题，我个人对开展作风转变年这一活动有了更深的理解，对自身存在的问题也有了进一步的认识。
现在对照工作实际，作如下剖析：一、自查自纠中存在的主要问题1、学习上不够主动。
没有自觉主动的挤时间学习，业务知识不够精通。
表现在：对待工作满足于完成上级和领导交给的任务，在工作中遇到难题，常常等待领导的指示，说一步走一步，未把工作做实、做深、做细。
不注重业务知识的全面性，等到问题的出现再想办法解决。
在工作中遇到繁琐、复杂的事情，有时会采取逃避的方法，不是自己积极力求寻找对策，而是单一等待办法自己出现，缺乏一种刻苦钻研拼搏向上的精神。
对很多新事物、新知识的学习掌握得还不够好，运用理论指导实践，促进工作上还有差距。
2、宗旨观念有所淡化。
全心全意为群众服务的宗旨观念不够强，思想作风抓得还不够紧，为群众提供信息服务做得还不够。
遇到新情况，新问题不能积极主动地想办法解决，思想不够解放，改革创新精神还不够，而强调客观困难居多。
二、存在问题的主要原因上述这些问题的存在，虽然有一定的客观因素，但更主要的还是主观因素所造成。
在这段时间，自己结合理论学习，对自身存在的主要问题和不足也多次进行认真反思，深刻剖析产生这些问题的根源与危害，从主观上查找原因，概括起来主要有以下几个方面：1、理论学习不够，政治素养不高，对科学发展观缺乏系统的学习，钻研不够，联系实际不够，使自己对理论知识的理解与实际脱钩，没有发挥理论的指导作用，只是为了学习而学习，使学习变得形式化、教条化，因而不能准确把握形势。
2、业务知识钻研不够，没有深刻意识到业务水平的高低对工作效率和质量起决定性作用，业务水平要有提高，必需要对业务钻研，而自己在业务方面存有依赖性，认为领导会有指示，我不用先急着干，害怕自己先做做不好。
关于人力资源保障的自查报告及整改措施自查报告为了保障企业的人力资源工作能够高效运行和满足员工的合理需求，我公司积极开展了一系列的自查工作，对人力资源管理方面进行了全面的检查和评估。
以下是我们的自查报告。
一、用工合规1. 招聘程序合规我们公司遵循了公开、公平、公正的原则，所有职位招聘均通过公开渠道进行，不存在任人唯亲、拉关系等不公平现象。
2. 合同签订规范我们合理制定了劳动合同的内容和期限，并确保所有劳动合同都经过合法签订，并妥善保存相关文件。
3. 薪酬制度合规我们制定了合理的薪酬水平，并按时足额支付员工工资及各项福利待遇，确保薪酬合规，没有拖欠工资或虚报薪资的情况。
二、劳动关系维护1. 建立员工档案我们建立了全面的员工档案管理系统，包括员工入职登记、合同管理、考勤记录、培训记录等，为员工提供便利和保障。
2. 建立劳动争议处理机制针对可能出现的劳动争议，我们建立了合理的处理机制，确保员工的权益得到维护和保护。
3. 加强员工关怀我们定期开展员工关怀活动，如员工生日会、员工培训等，营造积极向上的工作氛围，并保证员工工作环境舒适安全。
整改措施以上是本次自查的情况，尽管我们在人力资源保障方面表现得比较良好，但仍会针对自查中发现的问题采取相应的整改措施，以不断完善我们的人力资源管理工作。
1. 加强培训我们将加大对人力资源管理人员的培训力度，提升其业务水平和专业素养，以更好地开展各项工作。
2. 完善人事档案管理进一步优化员工档案管理系统，提高档案的有效性和准确性，确保人事信息的及时更新和保存。
3. 搭建沟通平台建立员工与管理层之间的有效沟通渠道，鼓励员工提出建议和意见，及时解决和回应员工关注的问题。
4. 完善福利待遇根据员工需求和市场变化，适时调整薪酬水平和福利待遇，确保员工收入与企业价值的匹配。
结语通过这次自查及整改措施，我们将进一步加强对人力资源保障工作的管理和落实，为员工提供更好的工作环境和福利待遇，确保企业稳定发展和员工满意度的提升。
人力资源管理工作自查报告人力资源管理工作自查报告「篇一」20xx年，人力资源部在集团公司领导的正确指挥下，各部门领导的支持和配合下，通过全体员工的同心协力，积极开展各项工作，狠抓落实，注重实效，完成了公司交办的各类工作任务，为公司的有序发展贡献了微薄之力。
在此就本部门全年工作做一简要总结和回顾。
一、20xx年公司人力资源现状20岁以下：2%。
其中20岁以下男工占男工总数的2.4%，20岁以下女工占女工总数的0.8%。
（下同）20—30岁：41%。
其中男工43.6%，女工33.9%。
51—60岁：8.5%。
其中男工11.1%人，女工1%。
60岁以上：1%。
其中男工1.5%。
人员年龄段结构目前仍然以20—40岁的中青年男劳动力为主。
女工在31—40岁年龄段明显比男工偏多，这一方面是因为年初安排了部分从铝厂培训回来的女电工和女焊工，二是因为这个年龄段的女工基本不流动，而男工流动性较大。
初中及初中以下学历占53%。
高中（含中专职高）学历占37.2%。
大专学历占7%。
本科学历占2.4%。
硕士学历占0.4%。
人员学历段结构呈现明显的金字塔型结构，以低学历人员为主。
而大专学历只有7%，初中学历过半均表示我公司较高学历人员偏少，较高学历人员流动性大。
在现有人员1463人中工龄不满一年的398人，占27%。
1—5年工龄的795人，占54%。
6—10年工龄的185人，占13%。
10年以上工龄的85人，占6%。
人员工龄段结构呈现橄榄型结构，两头少中间多。
1—5年工龄和工龄不满一年的员工明显偏多，而6—10年工龄的员工明显偏少，一方面因为焦化xx投产和化工xx年投产我公司员工龄较短，另一方面说明我公司人员流动性仍然偏大。
招聘情况今年应聘人数约530人，同去年应聘人数约1100人同比减少了51%；新招人数149人，同去年新招人数405人相比同比减少了63%。
异动情况全年共签发调令8个，另有放假人员约20人召回后安排到其它部门工作。
人力资源部自查报告及整改措施一、引言为了全面提升我司人力资源管理水平，确保公司发展战略的有效实施，我们针对人力资源部的各项工作进行了全面自查。
现将自查情况及整改措施报告如下，以供公司领导和相关部门参考。
二、自查内容1. 人力资源规划我们对公司的人力资源规划进行了全面审查，包括人员编制、招聘计划、培训计划、薪酬福利等方面。
2. 招聘与选拔我们对招聘流程、招聘渠道、选拔标准、面试官选拔等方面进行了审查。
3. 培训与发展我们对员工的培训计划、培训效果、职业发展等方面进行了审查。
4. 薪酬福利我们对薪酬体系、福利政策、员工满意度等方面进行了审查。
5. 员工关系我们对员工关系管理、劳动纠纷处理、员工满意度等方面进行了审查。
6. 人力资源信息系统我们对人力资源信息系统的使用情况、数据准确性、系统功能等方面进行了审查。
三、自查发现问题及整改措施1. 人力资源规划问题：人员编制不合理，部分岗位工作量不足，部分岗位工作量过大。
整改措施：（1）重新梳理各部门工作流程，优化岗位设置，合理分配工作任务。
（2）建立人员编制调整机制，根据业务发展需要及时调整。
2. 招聘与选拔问题：招聘流程不规范，选拔标准不明确，面试官选拔能力不足。
整改措施：（1）完善招聘流程，明确招聘环节，确保招聘工作的规范性。
（2）制定明确的选拔标准，提高面试官选拔能力，确保选拔质量。
（3）加强面试官培训，提高面试官的专业素养。
3. 培训与发展问题：培训计划不完善，培训效果不明显，职业发展通道不畅。
整改措施：（1）制定系统性的培训计划，确保培训内容与公司业务相结合。
（2）加强培训效果的评估，确保培训成果转化为实际工作能力。
（3）建立职业发展通道，为员工提供晋升机会。
4. 薪酬福利问题：薪酬体系不合理，福利政策不完善，员工满意度低。
整改措施：（1）优化薪酬体系，提高员工薪酬满意度。
（2）完善福利政策，提高员工福利待遇。
（3）加强薪酬福利宣传，提高员工对福利政策的认知。
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篇一：人力资源管理专项提升活动自查报告
××工业公司人力资源管理提升活动自查报告
为深入贯彻落实集团公司《关于印发〈××集团公司人力资源管理专项提升活动实施方案〉的通知》和××公司《××有限责任公司人力资源管理专项提升活动实施方案》文件精神，切实提高××工业公司（以下简称××公司）人力资源管理水平，实现人力资源科学开发和有效管理。
××公司人力资源部在公司领导的正确指导下，以公司目前科研生产经营和公司未来发展目标为基础，行之有效地开展了管理提升活动。
按照××公司管理提升活动的统一部署，该项工作现阶段的主要内容是：全面梳理、查摆问题。
我××公司通过对企业人力资源管理诸环节的管理制度建设和实施、管理效果的运行的实际状况进行分析，查明
了人力资源管理工作目前存在的问题：
一、人才队伍建设
存在问题：人才队伍总量不足，高层次创新型人才匮乏，经营管理人才、专业技术人才、技能人才队伍结构不合理。
由于公司地处城郊，在地理位置上不占据优势；另一方面虽然公司近年经济形势开始好转，但薪资福利在K市地区属仅属中等水平，薪资福利和地理位置对人才吸引力不强。
整改目标：继续大力实施“人才强企”战略，调整和优化三支人才队伍数量和结构，对管理人员进行定岗定编工作；根据集团公司“百千万”人才工程和高层次人才培训计划，建立多元化人才培养机制，加强干部队伍建设，不断优化人才成长环境，拓展人才成长通道；盘活选人用人渠道；加大员工教育培训力度，通过内部培养、提拔骨干人才、外部聘用公司紧缺人才，招聘和引进高层次人才等多种方式来充实人才队伍，以保证××公司发展战略目标的实施。
二、全员业绩考核体系建设
存在问题：为加强全员业绩考核工作，20XX年××公司出台了一系列针对不同类别员工的绩效考核制度，并制定了相应考核流程，但在具体执行过程中还存在一些不足，如员工业绩考核评价体系不够健全，下属单位全员业绩考核工作开展不够到位，绩效激励机制还需完善。
整改目标：结合现有的全员业绩考核评价体系的运行情
况，修改和完善全员业绩考核相关制度，进一步建立和完善绩效考核激励机制，开展对下属单位绩效考评工作及指导、督查工作；通过完善全员业绩考评机制，提高员工整体素质。
三、薪酬体系建设
存在问题：薪酬分配制度体系运作中，内部分配激励机制还有欠缺，针对不同类型人员，如何运用薪酬进行激励，需进行相关的完善。
在劳动工资基础管理方面工作还不够到位。
整改目标：对现有的收入分配制度进行适当修改，优化工资结构，合理拉开员工收入差距；继续完善研发设计人员薪酬激励机制，完成研发设计人员薪酬与项目、工作绩效挂钩的薪酬激励机制。
使公司收分配制度对内具有公平和激励作用，对外具有竞争力。
四、职工健康保障体系建设
存在问题：××公司职工健康保障体系建设工作，近几年来虽然取得了一些成绩，但离上级部门相关要求还有差距，如恶性肿瘤防治、应急能力强化、职业病防治、健康管理拓展等还需提高。
整改目标：按集团公司职工健康保障体系促进纲要的要求，继续做好职工健康保障体系建设工作，重点加强薄弱环节的改进工作，改善员工的工作环境，
职工身心健康水平不断得到提高。
五、离退休管理工作
存在问题：在离退休管理工作中，如何利用制度进行规范化管理，这方面还存在着不足，另外如何做好离退休人员管理服务，还需进一步提高。
整改目标：根据国家、地方相关文件精神，结合××公司实际情况，制定离退休管理工作相关制度。
另一方面，主动与地方政府部门沟通，争取相关支持，加强对下属单位离退休工作指导。
六、管理水平有待提高
人力资源管理缺乏创新意识，效率与能力提升幅度应加大。
这就要求不断加强学习，努力提升自己的专业素质和综合能力，及时汲取先进的管理理念。
总结经验、发现不足，提高解决问题的时效。
坚持与时俱进，不断开拓创新，积极探索符合企业实际的管理提升新途径与新方法，通过管理创新全面提升××公司人力资源管理水平。
××工业公司人力资源部
二〇一二年十二月十二日
篇二：人力资源部精细化管理工作自查报告
人力资源部精细化管理工作自查报告
在公司精细化管理动员大会召开之后，人力资源部根据公司二0一二年度精细化管理实施方案，组织了部门人员认真学习文件精神，并进行了专门布置，要求部门每个成员认
真对照自己的岗位职责和工作实际进行自查。
现将自查情况汇报如下：
一、认真学习提高认识
精细化实施方案要求：以“准”“全”“严”“精”“细”作为精细化管理基础；以“一准”“三全”“五严”“七精”“九细”及五勤工作方法为具体方法；进一步完善“三人一体”隐患排查循环式管理模式来落实到管理工作的每个环节，不断提高公司整体管理水平和核心竞争力，有效促进公司的可持续发展，最终实现思想、现场、结果的“三转变”和经济效益和管理效率的“双提升”。
大家认为，作为我们每一名员工都应积极投入到精细化管理工作中去，立足岗位，从我做起，从现在做起，从每一件事做起。
大家还认为，落实精细化管理是进一步提升我公司现场管理综合水平的在重要
手段，也是我公司争创20XX年集团先进基地的可靠保障。
二、对照自身查找不足
认识是人的精神支柱，精神又是动力的源泉。
通过学习，大家提高了认识，2月份人力资源部形成了一个自查自纠的良好氛围，每一个人都在重温自己的岗位职责，每一个人都在检查自己的工作，每一个人都在思考自己的实际工作与岗位职责的差距。
在查找问题查找薄弱环节过程中，我们认识到部门还存在着岗位职责不明确、不好操作的实际问题。
为此，我们对。
