人力资源自查整改报告

人力资源工作自查总结报告自查报告是一个单位或部门在一定的时间段内对执行某项工作中存在的问题的一种自我检查方式的报告文体。

下面就让小编带你去看看人力资源工作自查总结报告范文5篇，希望能帮助到大家!人力资源工作自查报告1按照国务院、市区人民政府关于推进简政放权放管结合优化服务工作要求，开州区人力社保局结合实际，认真履职，积极采取措施，进一步规范职业资格管理，为各类人才创新创业、去产能职工转岗就业和困难群体脱贫致富营造了有利环境。

一是深入开展职业资格清理工作。

按照国务院、市区人民政府的统一安排和部署，认真贯彻落实减少职业资格许可和认定工作的有关要求，认真开展职业资格许可和认定的集中清理整顿工作。

目前，开州区没有相关部门和行业协会、学会自行设置的职业资格许可和认定事项。

国务院明令取消的434项职业资格许可和认定事项，开州区已停止开展相关许可认定事项。

对于取消的职业资格，已停止培训、考核和发证活动;对于调整为水平评价类的职业资格，不再实行执业准入控制，不再实行职业资格证书与从事相关职业强制挂钩。

二是加强职业资格目录清单管理。

根据国家职业资格目录清单管理制度，对于国家保留的职业资格执行准入控制，实行注册管理的职业资格许可和认定事项，我区职业技能鉴定无跨区域、超范围职业资格鉴定考试行为。

开州区现行开展的职业技能鉴定93项，专业技术人员职业资格认定58项，均由市里统一组织实施，多数都为技能技术水平评价类事项。

依法依规保留的准入类职业资格许可和认定(如技术类：医师医护执业、教师资格等;技能：焊工、电工、特种作业等)都是涉及公共安全和公民人身安全，全部都在国家人社部公布的职业资格目录清单范围内。

三是强化职业资格实施监管。

完善职业资格考试和鉴定制度，凡涉及培训人员鉴定的，我们严格按照《重庆市人民政府关于加强职业培训促进就业的实施意见》文件执行，严格落实“考培分离”、“考鉴分离”，切实解决“挂证”“助考”“考培挂钩”的问题。

关于人力资源管理的自查报告及整改措施自查报告一、自查概况根据公司对人力资源管理的重要性及持续改进的要求，我们进行了一次全面的人力资源管理自查，并整理出以下自查概况：1. 人力资源规划方面：公司已建立完善的人力资源规划机制，但在对未来需求进行准确预测时，存在一定的不足。

2. 人才招聘与选择方面：公司已制定相应招聘流程并建立了招聘渠道，但在招聘程序的完整性上有待加强，同时对技能及经验的评估也需要改进。

3. 岗位设计与薪酬福利方面：公司已制定岗位描述和薪酬福利政策，但在薪酬体系的公正性和激励机制方面有待进一步改善。

4. 员工培训与发展方面：公司已建立培训计划和评估机制，但对员工需求的精确评估及培训成效的跟踪还需提升。

5. 绩效管理与激励方面：公司已制定绩效评估和激励机制，但对目标与绩效的关联性及员工参与度的提高有待加强。

6. 员工关系与沟通方面：公司已建立员工表彰和沟通机制，但在员工参与度和沟通效果方面存在一定问题。

二、整改措施为解决自查发现的问题并进一步完善人力资源管理，我们制定了以下整改措施：1. 人力资源规划方面- 加强与各部门的沟通，收集准确的业务信息，提升未来需求预测的准确性。

- 建立与市场及行业趋势的紧密联系，提前进行人力资源调整和优化。

2. 人才招聘与选择方面- 完善招聘程序，包括招聘需求评估、岗位描述撰写、应聘者筛选和面试等环节。

- 引入多样化的招聘渠道，提高招聘效果，并确保对应聘者的技能及经验进行准确评估。

3. 岗位设计与薪酬福利方面- 审查并完善岗位描述，确保岗位职责与要求明确无误。

- 优化薪酬体系，确保公正性，同时引入激励机制以提高员工的积极性和归属感。

4. 员工培训与发展方面- 强化对员工培训需求的调研与评估，确保培训计划与员工发展需求的匹配。

- 加强培训成效的跟踪评估，及时调整和改进培训方案。

5. 绩效管理与激励方面- 设定明确的目标并与员工共同制定绩效评估指标，提高员工与绩效的关联性。

人力资源整改自查报告1. 背景和目的自从我们公司成立以来，人力资源管理一直是我们非常重视的部分。

然而，在最近的一次内部审计中，出现了一些人力资源管理方面的问题。

为了解决这些问题，并确保我们的人力资源管理符合法律法规和最佳实践，我们决定进行一次自查整改。

本报告旨在总结自查的过程、发现的问题以及整改的措施和计划。

2. 自查过程在自查过程中，我们使用了以下方法和步骤：- 审查现有的人力资源管理政策和程序；- 针对招聘、培训、绩效评估和员工福利等关键领域进行详细调查；- 进行与员工和管理层的访谈，以了解他们的看法和反馈；- 分析和比较我们的人力资源管理实践与法律法规的要求和行业最佳实践。

通过这些方法，我们能够全面了解我们的人力资源管理情况，并确定存在的问题。

3. 发现的问题通过自查，我们发现了以下人力资源管理方面的问题：- 招聘过程中存在偏见和不公正待遇的情况；- 培训计划缺乏系统性和针对性，并且不够及时更新；- 绩效评估标准不明确，导致评估结果缺乏客观性；- 员工福利方面存在不平等待遇的情况。

这些问题可能会影响员工的工作积极性和工作满意度，同时也可能违反相关的法律法规要求。

4. 整改措施和计划针对上述问题，我们制定了以下整改措施和计划：- 修订和完善招聘政策和程序，确保招聘过程公正、透明，并防止歧视行为的发生；- 设计和实施更系统性和针对性的培训计划，包括针对各职位和岗位的培训内容，并及时跟进培训效果；- 明确绩效评估标准和流程，确保评估结果客观、有据可查，并采取措施解决评估中的不公平现象；- 确保员工福利的平等待遇，消除不合理的福利差异。

我们将按照以上整改措施和计划，逐步改进我们的人力资源管理，并定期进行评估和反馈。

5. 结论本报告总结了人力资源整改自查的过程、发现的问题以及整改的措施和计划。

通过自查，我们认识到了存在的问题，并制定了解决问题的具体措施。

我们将全力以赴改进我们的人力资源管理，以确保符合法律法规要求和最佳实践，并提供更好的工作环境和福利待遇给员工。

人力资源部自查自纠报告一、引言为了加强公司人力资源管理水平，提高人力资源部的工作效率和服务质量，确保公司各项人力资源政策得到有效执行，根据公司要求，我们人力资源部开展了自查自纠工作。

现将自查自纠情况报告如下。

二、自查自纠内容1. 人力资源政策与法规执行情况（1）招聘与选拔我们在招聘过程中严格执行了国家和地方相关法律法规，遵循公平、公正、公开的原则。

在选拔过程中，充分考虑员工的综合素质、能力和潜力，确保选拔结果的合理性。

（2）薪酬福利我们严格执行了公司薪酬福利政策，确保员工薪酬水平与市场水平相当，同时关注员工福利的完善，提高员工的满意度。

（3）培训与发展我们制定了系统的培训计划，关注员工个人成长和职业发展，为员工提供多元化的培训机会，提高员工的专业技能和综合素质。

（4）劳动保障我们严格遵守国家和地方关于劳动保障的法律法规，确保员工合法权益得到保障。

2. 人力资源部工作流程与制度（1）招聘流程我们优化了招聘流程，明确了招聘各环节的责任人和时间节点，提高了招聘效率。

（2）员工入职与离职手续我们完善了员工入职与离职手续，确保员工入职后能够快速融入公司，离职时手续办理顺利。

（3）员工档案管理我们加强了对员工档案的管理，确保档案的完整、准确和安全。

3. 人力资源部服务质量与效率（1）服务质量我们关注服务质量，及时解决员工问题，提高员工满意度。

（2）工作效率我们通过优化工作流程，提高工作效率，缩短了各项工作的办理时间。

三、自查自纠发现问题1. 人力资源政策与法规执行方面（1）招聘过程中，部分岗位的招聘标准不够明确，导致招聘结果不尽如人意。

（2）在薪酬福利方面，部分员工的薪酬水平与市场水平存在一定差距，影响了员工的积极性。

2. 人力资源部工作流程与制度方面（1）招聘流程中，部分环节的沟通不畅，导致招聘进度缓慢。

（2）员工入职与离职手续办理中，部分环节存在漏洞，可能导致员工权益受损。

3. 人力资源部服务质量与效率方面（1）部分员工对人力资源部的工作满意度不高，认为部分问题得不到及时解决。

人力资源部自查自纠报告尊敬的领导、同事们：为了进一步提升人力资源部的工作效率和服务质量，加强部门内部管理，规范工作流程，我部门近期进行了全面的自查自纠工作。

现将自查自纠情况报告如下：一、招聘与选拔方面1、招聘流程在招聘流程方面，我们发现存在一些不够完善的地方。

例如，对于某些岗位的招聘需求分析不够深入，导致招聘目标不够明确。

在筛选简历时，有时过于依赖关键词匹配，可能会错过一些潜在的合适候选人。

此外，面试环节的安排不够紧凑，导致招聘周期延长，影响了招聘效率。

2、选拔标准选拔标准的制定虽然有一定的依据，但在实际操作中，存在对某些能力和素质的评估不够准确和全面的情况。

对于一些关键岗位，没有充分引入专业的测评工具和方法，导致选拔的准确性有待提高。

二、培训与发展方面1、培训需求分析在培训需求分析方面，我们做得还不够细致。

没有充分与各部门沟通，了解员工的实际需求和业务发展的要求。

导致部分培训课程的针对性不强，无法有效地解决员工在工作中遇到的问题。

2、培训效果评估对于培训效果的评估，主要依赖于员工的反馈和考试成绩，评估方式较为单一。

没有对员工在培训后的工作表现进行跟踪和分析，无法准确判断培训对员工绩效提升的实际效果。

三、绩效管理方面1、绩效指标设定绩效指标的设定存在不够科学合理的情况。

部分指标过于笼统，难以量化和衡量。

在与部门负责人沟通绩效指标时，有时没有充分考虑到部门的实际工作情况和业务目标，导致指标的可操作性不强。

2、绩效反馈与沟通在绩效反馈与沟通环节，我们发现存在一些问题。

部分员工对绩效评估结果不理解，认为评估不够公正客观。

这反映出我们在绩效反馈时，没有充分解释评估的依据和标准，导致员工对评估结果产生误解。

四、薪酬福利管理方面1、薪酬体系薪酬体系的合理性有待进一步评估。

在市场调研方面做得不够充分，可能导致某些岗位的薪酬水平与市场行情存在差距，影响员工的满意度和忠诚度。

2、福利政策福利政策的宣传和沟通不够到位。

人力资源部自查自纠报告及整改措施一、前言为进一步提高人力资源管理水平，确保公司人力资源政策的贯彻执行，及时发现和纠正人力资源管理中的不足之处，根据公司要求和相关规定，我们人力资源部开展了自查自纠工作。

现将自查自纠情况及整改措施报告如下。

二、自查自纠内容1. 人力资源政策及制度执行情况2. 人员招聘与配置3. 员工培训与发展4. 员工薪酬福利5. 劳动关系管理6. 人力资源信息系统管理以下为具体自查自纠（一）人力资源政策及制度执行情况1. 自查情况我们对公司现行的《人力资源管理制度》进行了全面梳理，发现制度内容较为完善，涵盖了招聘、培训、薪酬、福利、劳动关系等各个方面。

但在实际执行过程中，部分条款落实不到位，如招聘流程、员工晋升通道等方面存在一定程度的漏洞。

2. 整改措施（1）加强制度宣贯，提高全体员工对人力资源制度的认识和理解。

（2）完善招聘流程，确保招聘工作的公平、公正、公开。

（3）建立员工晋升通道，为员工提供更多的发展机会。

（二）人员招聘与配置1. 自查情况在招聘工作中，我们严格执行招聘流程，但存在以下问题：（1）招聘周期较长，导致部分岗位空缺时间较长。

（2）部分招聘渠道效果不佳，难以吸引优秀人才。

（3）招聘过程中，部分面试官对岗位要求理解不够深入，导致招聘结果不尽如人意。

2. 整改措施（1）优化招聘流程，缩短招聘周期。

（2）拓宽招聘渠道，提高招聘效果。

（3）加强面试官培训，提高面试质量。

（三）员工培训与发展1. 自查情况在员工培训与发展方面，我们开展了一系列培训活动，但存在以下问题：（1）培训内容较为单一，难以满足员工个性化需求。

（2）培训效果评估机制不够完善，难以衡量培训成果。

（3）员工晋升通道不畅，影响员工积极性。

2. 整改措施（1）丰富培训内容，满足员工个性化需求。

（2）建立培训效果评估机制，确保培训成果的转化。

（3）完善员工晋升通道，激发员工积极性。

（四）员工薪酬福利1. 自查情况在薪酬福利方面，我们遵循公平、合理、竞争的原则，但存在以下问题：（1）薪酬结构不够合理，部分岗位薪酬竞争力不足。

2023人力资源自查报告5篇人力资源自查报告1人力资源管理工作取得了不少进展，在公司领导及企管科科长的带领下，较好的完成了各月正常开展以及临时安排的工作，但是在工作过程中也存在不少需要进一步加强及改进的方面。

一、工作的计划性需要进一步加强因为人力资源管理人员较少，工作内容由人事、薪酬、培训、社保、劳保管理及企管科内业资料管理等方面工作，同时因公司人员短缺时候经常组织科室人员参加义务劳动或者是值班，导致经常一天内有很多工作需要及时完成，甚至____公司可能同一天安排几天需要同时完成的事情。

因此，刚开始工作计划性不好，同时没有及时记录的习惯，导致偶尔出现____公司、公司领导、科长安排的临时工作没有及时完成，工作完成没有计划性，导致工作比较繁忙但无法按时完成任务，甚至出现了四次科长不及时提醒就没有及时汇报的事情。

整改措施：通过总结经验，发现必须及时登记好领导安排的.工作才能按时完成任务。

现在我每天早上开调度会提前十分钟到办公室查看自己的会议记录本，并及时登记好自己当天需要着重完成的工作任务，因临时事情没有完成不是务必当天完成的工作下班前在会议记录本上查看，并及时标记，第二天接着登记、完成。

二、工作认真、仔细程度需要加强在工作量比较大、任务比较多时，工作比较急躁，没有认真、仔细的审核自己做完的材料，偶尔出现低级错误，经常会在材料中出现错别字；因工作催促比较急时，没有考虑细节就总结结果并找领导汇报，偶尔出现面对领导的问题回答不上的尴尬局面，导致工作开展不顺利。

整改措施：所有资料在自己做完以后，进行电子版审核，审核以后及时打印出来，打印出来以后自己再进行全面阅读与修改后再在电子版上修改，然后打印，再审核后报送至科长处，没有经过纸质版阅读、修改的，不能直接传达至科长处，经过科长审核后需要报送公司领导、____公司及其他的部门，再行申报。

三、工作条理性需要进一步提高工作中因为急躁心态导致细节处理不够到位，工作条理性不够清晰，资料拜访比较凌乱。

关于人力资源的自查报告及整改措施自查报告本报告旨在对公司的人力资源管理工作进行全面自查，发现问题并提出整改措施，以提高人力资源管理的效率和质量。

一、人力资源规划与招聘1. 情况调查在过去一年中，公司合理安排了人力资源规划并根据业务需求进行了招聘。

然而，根据目前的组织发展方向和业务增长预测，还需要进一步完善人力资源规划的准确性和可行性。

2. 发现问题- 人力资源规划缺乏长期战略性思考，主要集中在短期业务需求上。

- 招聘流程中缺乏完善的筛选方法，导致招聘效果参差不齐。

- 对于关键岗位招聘的需求缺乏足够的重视，缺乏相应的专业招聘渠道。

- 招聘渠道过于单一化，建议进一步拓展和多样化渠道。

3. 整改措施- 制定长期人力资源规划，结合公司的战略方向和业务发展目标，预测未来需求并提前进行准备。

- 设立招聘筛选委员会，明确招聘岗位的要求和能力标准，并根据明确的要求进行招聘。

- 对关键岗位进行精准招聘，积极主动挖掘人才资源，寻找适合的专业招聘渠道。

- 拓展招聘渠道，包括内部推荐、校园招聘、社会招聘等，以提高招聘质量和多样性。

二、培训与发展1. 情况调查公司高度重视员工培训和发展，建立了完善的培训体系。

每年都会组织各类培训活动，并根据员工的发展需求提供相应的培训机会。

2. 发现问题- 培训计划缺乏与业务目标和员工发展需求的有效对接。

- 培训形式过于单一，缺乏创新和多样性。

- 没有建立完善的培训评估机制，缺乏培训效果的评估和反馈。

3. 整改措施- 结合公司的业务目标和员工发展需求，制定符合实际情况的培训计划。

- 探索多样化的培训形式，如在线培训、团队建设等，提供更广泛的学习方式。

- 建立培训效果评估机制，包括培训后的反馈问卷调查、培训成果的实际应用情况等，以评估培训效果并做出相应调整。

三、绩效管理与激励1. 情况调查公司建立了完善的绩效管理体系，定期进行绩效评估，并根据评估结果进行奖励和晋升。

2. 发现问题- 绩效评估标准缺乏客观性和可操作性，导致评估结果主观性较强。

人力资源部自查自纠报告人力资源部作为公司管理体系中的重要组成部分，肩负着人才招聘、培训与发展、绩效管理、薪酬福利管理等诸多关键职责。

为了更好地提升部门工作效能，优化人力资源管理流程，发现并解决可能存在的问题，特进行本次自查自纠工作，并形成如下报告。

一、招聘与选拔方面在招聘工作中，我们一直致力于为公司引入优秀的人才，但在自查过程中也发现了一些有待改进的地方。

首先，招聘计划的制定有时不够精准，导致部分岗位的招聘时间过长，影响了业务部门的正常运转。

这主要是由于对业务部门的需求了解不够深入，没有充分考虑到岗位的特殊性和紧急程度。

其次，招聘渠道的选择存在一定的局限性。

过于依赖传统的招聘网站，对于新兴的社交媒体招聘、内部推荐等渠道的利用不够充分，导致招聘范围不够广泛，错失了一些潜在的优秀候选人。

另外，在选拔环节，面试流程和评估标准还不够完善。

部分面试官的评价不够客观、准确，缺乏统一的评估尺度，使得选拔结果的公正性和科学性受到一定影响。

为了改进这些问题，我们将采取以下措施：加强与业务部门的沟通，提前了解其用人需求和发展规划，制定更加科学合理的招聘计划。

拓展招聘渠道，加大对社交媒体招聘和内部推荐的宣传和激励力度，吸引更多优秀人才。

完善面试流程和评估标准，对面试官进行培训，提高面试的专业性和准确性。

二、培训与发展方面培训与发展是提升员工素质和能力的重要手段，但我们在这方面也存在一些不足之处。

一是培训需求分析不够全面。

没有充分考虑到不同岗位、不同层级员工的个性化需求，导致培训内容与实际工作结合不够紧密，培训效果不显著。

二是培训计划的执行不够严格。

由于各种原因，部分培训课程未能按时开展，或者培训时间被压缩，影响了培训质量。

三是对培训效果的评估不够深入。

仅仅通过简单的问卷调查和考试来评估培训效果，无法全面了解员工在实际工作中对培训知识的应用情况。

针对以上问题，我们将做出以下改进：深入开展培训需求调研，采用多种方式收集员工的培训需求，制定更具针对性的培训计划。