劳资关系管理制度

人事劳资科规章制度

第一章 总则

第一条 为规范人事管理、劳资关系，加强组织管理，提高工作效率，维护企业和员工的合法权益，制定本规章制度。

第二条 本规章制度适用于公司的人事劳资科，包括人事管理、薪酬福利、劳动关系等方面的工作。

第三条 人事劳资科是公司的重要部门，负责企业人力资源的招聘、培训、考核、激励、离职等工作，以及维护企业与员工之间的劳资关系。

第四条 人事劳资科要遵循国家法律法规和公司的管理制度，做到公正、公平、透明，维护员工的合法权益，促进企业的长期发展。

第五条 人事劳资科要加强与其他部门的沟通协调，协助公司实现经营目标，为员工提供良好的工作环境和发展机会。

第六条 公司领导要关心人事劳资科的工作，支持人事劳资科做好人才管理和劳资关系工作，创造良好的人才环境。

第七条 人事劳资科要根据公司的实际情况，不断完善管理制度，提高工作效率，保障企业和员工的权益。

第八条 人事劳资科要严格保守企业机密，不得泄露公司的重要信息，保护公司财产安全。

第二章 人事管理

第九条 人事劳资科要制定公司的人事管理制度，包括招聘、培训、考核、激励、离职等方面的规定，确保员工的合法权益和企业的长期发展。

第十条 人事劳资科要根据企业的实际需要，合理设置岗位，设定职责、权利和待遇，吸引优秀人才加入企业。

第十一条 人事劳资科要建立健全的招聘制度，根据企业的发展需求和员工的个人能力，招聘适合的人才，保障企业的正常运转。

第十二条 人事劳资科要加强员工的培训与发展，提高员工的专业技能和综合素质，为员工的职业发展提供支持。

第十三条 人事劳资科要建立绩效考核制度，根据员工的工作表现和贡献，给予相应的奖励和晋升机会，激励员工积极工作。 第十四条 人事劳资科要建立离职制度，确保员工合法离职，保障员工的权益，同时制定员工离职后的处理办法，保障企业的利益不受损失。

第十五条 人事劳资科要建立员工档案，记录员工的个人信息、工作经历和培训情况，确保员工信息的安全和保密。

劳资专管员管理实施细则

一、引言

劳资专管员是企业内部负责管理劳资关系的重要角色，他们的工作涉及到劳动合同的签订、工资发放、劳动纠纷的处理等方方面面。为了规范劳资专管员的工作，提高劳资关系的管理水平，制定本细则。

二、职责和权限

1. 劳资专管员的职责包括但不限于：

a. 确保劳动合同的签订和执行符合相关法律法规；

b. 确保工资按时发放，核对工资单和工时记录；

c. 处理劳动纠纷，协调解决劳资关系中的矛盾和争议；

d. 监督企业遵守劳动法律法规，保障员工的合法权益；

e. 提供劳资关系管理的咨询和培训。

2. 劳资专管员的权限包括但不限于：

a. 查阅员工的劳动合同和个人档案；

b. 调查员工的工时记录和工资发放情况；

c. 参与劳资协商和谈判，代表企业与员工进行沟通；

d. 向企业高层提出建议，改善劳资关系管理。

三、任命和资格

1. 企业应根据实际需要任命合适的人员担任劳资专管员，任命程序应符合企业内部规定。 2. 劳资专管员应具备以下资格：

a. 具备相关的法律、劳动关系管理等专业知识；

b. 具备较强的沟通、协调和解决问题的能力；

c. 具备一定的工作经验，熟悉劳动法律法规和企业内部管理制度。

四、工作流程

1. 签订劳动合同：

a. 劳资专管员应审查劳动合同的内容，确保合同的合法性和合理性；

b. 劳资专管员应与新员工进行劳动合同的签订，并妥善保存合同文件。

2. 工资发放：

a. 劳资专管员应核对员工的工时记录和考勤情况；

b. 劳资专管员应按时发放工资，并确保工资单的准确性；

c. 劳资专管员应及时处理员工对工资发放的疑问和异议。

3. 劳动纠纷处理：

a. 劳资专管员应及时了解和掌握劳动纠纷的情况；

b. 劳资专管员应与相关部门协调解决劳动纠纷，确保公平和合法；

c. 劳资专管员应向企业高层提出相关建议，预防类似劳动纠纷的再次发生。

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摘要劳资关系是市场经济国家的主要社会关系，新制度主义的兴起为该领域的研究提供了新的视角。本丈试通过对

二战后英国劳资关系发展的三种模式的分析，说明英国劳资关系制度发展的‘‘路径依赖”。

关键词劳资关系社会关系新制度主义

中图分类号：D956l文献标识码：A文章编号：1009．0592(2010)v2-029．02

发达资本主义国家规范阶级关系的途径一般有两种——工

会的集体调节和政府的法律调节。然而，两者在规范阶级关系的

过程中并非两条平行线，何种途径具有优先权取决于劳资关系系

统所存在的政治、经济和社会环境，依赖于政府其他制度的补充。

二战后英国劳资关系的发展过程即是如此，两种途径在三个阶段

中所起的作用截然不同。总体上讲，法团主义模式下，政府主要

以工会的集体调节来规范阶级关系。辅之以法律调节；市场个体

主义模式下，阶级关系被完全交给市场；第三条道路模式下政府

的法律调节成为主导，集体谈判降为次要地位。①本文试图通过

对二战后英国劳资关系发展的三种模式的简要分析，说明制度发

展的“路径依赖”特点，将其放到一个更为广阔的环境中，即与其

它使劳资关系系统赖以运转的制度之间的相互依赖中，解释制度

变动的一致性与创新性以及制度变动的阻力，探寻这一过程中的

变与不变。

一、法团主义模式的劳资关系特点

法团主义模式下的劳资关系政策以集体谈判和收入政策为

特点，劳动力市场中工人的工资和工作条件主要由劳资双方的集

体谈判来确定，政府对于集体谈判和个人的工作权利的规范极其

有限。从这一阶段中集体谈判的效果来看，该制度“确实比由雇

主独自掌握确定工资率的权力的制度公平得多”圆。收入政策被

置于这种结构之上来对付持久的经济危机。然而，英国和其他发

达资本主义国家的经验证明，“收入政策完全是消极的和暂时性

的”@最然，对物价和工资的限制更倾向于加深劳方与资方之间的

人事劳资管理制度

人事劳资管理制度是企业用来管理员工就业、薪酬、福利和劳动关系等一系列制度和程序的综合性管理体系，是保证企业正常生产经营、人与企业和谐共赢的关键制度。下面，就人事劳资管理制度进行简要介绍。

一、就业管理制度

就业管理制度是企业的基本制度之一。它规范了企业招聘、录用、试用、转正等程序和要求，对企业提高用人质量、保障员工就业权利和维护企业形象具有极大的作用。

具体而言，就业管理制度应涉及以下方面：

1、招聘程序与要求；

2、录用程序与要求；

3、试用期工作及管理；

4、转正考核标准与程序；

5、员工档案管理；

6、离职原因及程序。

二、薪酬管理制度

薪酬管理制度是针对员工工资、奖金、福利等方面所制定的政策与程序。它是企业保证员工权益和调动工作积极性的重要手段，也是企业具有竞争力的保障措施。

薪酬管理制度应包括以下方面：

1、工资核算标准与程序；

2、福利保障政策与兑现方式；

3、奖励机制与激励方式；

4、工资调整标准与程序；

5、养老保险、医疗保险、失业保险等政策。

三、考勤管理制度

考勤管理制度是企业的管理基础，它规定员工出勤记录、计算工时、调休、请假和离岗等。考勤管理制度的目的在于维护员工和企业的权益，确保员工按规定出勤。

考勤管理制度应包括以下方面：

1、工作时间和工作规定；

2、考勤记录制度；

3、请假制度；

4、加班、调休制度。

四、劳动关系管理制度

劳动关系管理制度是企业与员工建立良好合作关系的重要手段。该制度规范企业内部的员工关系，对于保证员工合法权益、平衡劳资关系具有实质性的作用。

劳动关系管理制度应包括以下方面：

1、企业与工会的合作与协调；

2、劳动争议解决机制；

3、罢工与解决方案；

4、劳动纠纷的处理方式。

总之，人事劳资管理制度是企业发展和员工的长期发展构建和维护正常关系的关键和保障。企业应该注重制度体系的建设和制度的落实执行，为员工提供积极的制度环境和保护员工的权利。