后门开发流程

立项产品规划书及可行性分析项目计划书计划评审需求分析说明书用户模型需求评审系统设计说明书设计评审

模块开发测试用例用例评审

内部评审上线部署

发布评审

结项/归档模块设计说明书

软件维护产品经理市场、技术、销售、运营项目经理

产品经理、界面小组市场、技术、销售、运营

市场、技术、销售、运营

开发、测试

开发、运营

开发、测试产品、测试用户技术、市场、销售、运营

运营、开发测试产品经理需求管理产品经理根据企业发展战略，并收集用户对产品的需求，撰写《产品规划书》；对此产品进行调研，形成《产品可行性分析报告》。产品经理编写《启动申请单》，与项目高级管理者商定提议项目经理(可含项目核心成员)人选，由立项小组进行评审，确定是否立项开发。项目经理根据资源制定《项目计划书》，包括：需求开发、设计、编码、自测、测试修改、部署、试用、帮助编写、培训等阶段时间计划。《项目计划书》由项目管理委员会进行评审。产品经理对产品需求进行开发，与开发人员一起完成《需求分析说明书》，并协同模型小组制作用户模型《需求分析说明书》和《用户模型》由项目管理委员会进行评审。评审通过后，由项目经理或分析员编写《系统设计说明书》，并设计系统基础架构。《系统设计说明书》由开发、测试进行评审。此时需要细化《项目计划书》。

开发人员根据设计书进行模块设计（简单的模块可跳过此阶段），项目经理安排模块设计由个人进行评审；测试人员根据需求设计编写集成测试用例、系统测试用例，由开发、测试共同评审。

由开发和测试共同搭建测试环境，测试根据开发的进度，对模块进行集成测试，需求对模块进行需求验证。集成测试后，测试人员对系统进行系统测试，性能测试。系统测试通过后，由测试人员提供测试报告，产品经理提供需求验证报告，项目经理或配置管理员提供配置状态报告，项目报告，由项目经理组织内部评审。

项目经理发起发布评审，由项目管理委员会进行评审。产品经理介绍功能、项目经理介绍研发过程、运营人员介绍试用情况。项目经理通知配置管理员将项目所有项目文档、源程序进行归档。此项目结项。运营过程中出现问题，需由运营人员提交问题给产品经理，由开发部进行维护。QA质量保证设计评审

JSCC-GL-KF-01-001项目可行性研究项目经理产品开发任务书项目立项评审表总经理项目统计及编号登记表各部门项目经理临时项目小组名单各部门项目经理顾客输入清单开发部****系统开发方案报告书生技部供应商产品报价单及价格比较清单质量部产品成本表初始BOM清单主机厂产品报价单及相关报价资料模具、工装夹具初始清单检具清单试验验证大纲新设备清单顾客交付物清单项目终止报告项目经理产品开发协议书项目经理顾客输入清单项目小组名单相关部门顾客输入清单设计方案评审表项目经理顾客大计划系统开发计划书开发部产品设计任务书产品设计开发计划（分部件）样件制作计划未尽事宜清单初始BOM表顾客信息沟通，相关情况调查是否初步立项确立临时项目小组项目争取阶段:A：初始设计方案制作及评审B：产品询价

项目开发确定确立正式项目小组名单项目开发计划确定模具清单工装夹具清单项目经理产品特殊特性初始清单（JAC）开发部过程特殊特性初始清单（JAC）生技部初始过程流程图场地平面布置图生产能力研究新设备清单顾客输入清单第一阶段评审记录表总经理阶段小结项目经理相关部门设计输入清单产品细化设计产品ＢＯＭ表（含供应商清单）ＤＦＭＥＡ控制计划开发部开发协议ＤＶＰＲ项目经理顾客输入清单产品设计开发计划（分部件更新）产品图纸供应商审核计划样件制作计划产品开发风险清单维修件清单产品特殊特性清单（JSCC）设计交付物清单顾客交付物清单开发部产品细化设计设计检查清单（分部件）产品图纸设计评审记录表未尽事宜清单开发部项目经理样件产品数据DVP&R样件制作计划样件试验报告DVP装车报告产品BOM表样件评审报告样件控制计划经验总结报告项目开发文件制作

阶段评审

设计开发过程

设计评审

试验样件制作及确认开发部样件项目经理样件评审报告产品数据DVP&R开模注意事项样件试验报告开模评审报告装车报告开模通知单经验总结报告技术开发协议项目经理开发部开模通知单模具开发计划模具设计方案评审表模具跟踪计划表产品图纸&3D数据开发部产品BOM表DVPDFMEA样件试验报告装车报告样件评审报告经验总结报告项目经理工装夹具计划生技部检具计划质量部场地平面布置图PFMEA作业指导书控制计划过程流程图产品过程特殊特性零部件入厂检验标准产品出厂检验标准开模评审确认

软件开发流程

迭代化软件开发技术

1. 传统开发流程的问题

传统的 软件开发流程是一个文档驱动的流程，它将整个软件开发过程划分为顺序相接的几个阶段，每个阶段都必需完成全部规定的任务（文档）后才能够进入下一个阶段。 如必须完成全部的系统需求规格说明书之后才能够进入概要设计阶段，编码必需在系统设计完成之后才能够进行。这就意味着只有当所有的系统模块全部开发完成之 后，我们才进行系统集成，对于一个由上百个模块组的复杂系统来说，这是一个非常艰巨而漫长的工作。

随着我们所开发的软件项目越来越复杂，传统的瀑布型开发流程不断地暴露出以下问题：

• 需求或设计中的错误往往只有到了项目后期才能够被发现例如：系统交付客户之后才发现原先对于需求的理解是错误的，系统设计中的问题要到测试阶段才能被发现。

• 对于项目风险的控制能力较弱项目风险在项目开发较晚的时候才能够真正降低，往往是经过系统测试之后，才能确定该设计是否能够真正满足系统需求。

• 软件项目常常延期完成或开发费用超出预算项目开发进度往往会被意外发生的问题所打乱，需要进行返工或其他一些额外的开发周期，造成项目延期或费用超支。

• 项目管理人员专注于文档的完成和审核来估计项目的进展情况所以项目经理对于项目状态的估计往往是不准确的，当他回答系统已完成了80%的开发任务时，剩下20%的开发任务实际上消耗的是整个项目80%的开发资源。

在传统的瀑布模型中，需求和设计中的问题是无法在项目开发的前期被检测出来的，只有当第一次系统集成时，这些设计缺陷才会在测试中暴露出来，从而导致一系列的返工：重新设计、编码、测试，进而导致项目的延期和开发成本的上升。

2. 采用迭代化开发控制项目风险

为 了解决传统软件开发流程中的问题，我们建议采用迭代化的开发方法来取代瀑布模型。在瀑布模型中，我们要完成的是整个软件系统开发这个大目标。在迭代化的方 法中，我们将整个项目的开发目标划分成为一些更易于完成和达到的阶段性小目标，这些小目标都有一个定义明确的阶段性评估标准。迭代就是为了完成一定的阶段 性目标而所从事的一系列开发活动，在每个迭代开始前都要根据项目当前的状态和所要达到的阶段性目标制定迭代计划，整个迭代过程包含了需求、设计、实施（编 码）、部署、测试等各种类型的开发活动，迭代完成之后需要对迭代完成的结果进行评估，并以此为依据来制定下一次迭代的目标。

第一步：汽车设计前期方案策划阶段 制定开发计划

导读】汽车设计的前期策划是汽车研发和汽车项目立项的重要环节，通过市场目标定位，对标车整车静态参数管控表和对标车整车性能对标分析，来确定前期总布置方案策划，人机参数概念分析、完成底盘系统规划分析，动力系统规划分析和整车技术方案的可行性分析等。

前期方案策划阶段----主要用于制定产品开发计划 ，分析市场目标定位

1、车型开发的输入条件确定。

车型项目是以什么平台或基础对标车设计为基础，以什么发动机和变速箱数模的二维图及技术参数为输入条件开发几座的suv或者mpv车型（车型定位）。

车型是全新设计还是局部修改，汽车仪表板是否全新设计，前舱管路是否根据机舱布置可以重新设计，并是否考虑进行平台化设计的思路，在油耗、排放，可靠性、安全等方面具有先进水平，排量要求达到欧四标准或者国五标准，可应用新技术实现各类洗了乘用车的升级换代。

2、确定具体的车型。 (1)汽车的选型应根据车型类别、市场需求、产品的技术发展趋势和企业的产品发展规划进行。汽车市场调研包括市场细分、目标市场选择、产品定位等几个方面。

(2)选型应在对同类型产品进行深入的市场调查、使用调查、生产工艺调查、样车结构分析与性能分析以及全面的技术分析的基础上进行。

一个全新车型的开发需要几亿甚至十几亿的大量资金投入，投资风险非常大，如果不经过周密调查研究与论证，就草率上新项目，轻则会造成产品先天不足，投产后问题成堆；重则造成产品不符合消费者需求，没有市场竞争力。

因此前期策划市场调研和项目可行性分析就成为了新项目至关重要的部分。分析市场目标定位，对总布置技术方案报告进行分析，包括人机概念布置，法规项目统计，车身结构概念分析，底盘系统规划分析，汽车内外饰概念分析，动力系统规划分析，整车尺寸方案，初步人机布置方案制定等。需要确定通过市场调研对相关的市场信息进行系统的收集、整理、纪录和分析，可以了解和掌握消费者的汽车消费趋势、消费偏好和消费要求的变化，确定顾客对新的汽车产品是否有需求，或者是否有潜在的需求等待开发，然后根据调研数据进行分析研究，总结出科学可靠的市场调研报告，为企业决策者的新车型研发项目计划，提供科学合理的参考与建议。