物业管理权移交方案

序号专业接收标准接收人员交出人员接收日期1、 各给水用水点压力正常、水流正常2、 水龙头，阀门安装齐全好用、无渗漏3、 给水管线、排水管线无渗漏4、 卫生间洁具、自动、手动延时阀、冲洗阀完好，使用正常无渗漏5、 卫生间排水洁具排水通畅，无渗漏6、 排水管线无渗漏、平直无渗漏7、给排水竣工图齐全8、 符合《建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范》（GB50242）1、 井道内各个配电箱线路、开关安装符合规程2、 配电箱电器元件工作温度正常3、 各个区域照明开关、灯具工作正常、开关灵活4、 各个电气设备开关容量满足设备运行要求5、 开关箱内电气保护元件齐全，接地保护牢固可靠齐全6、 线路连接可靠、线色正确7、 开关箱内电缆各相间线路绝缘可靠8、 灯具安装平正牢固9、 各层照明系统、动力系统竣工图齐全10、 各井道门安装牢固开合灵活，锁具齐全11、 符合《建筑电气工程施工质量验收规范》1、 风管表面平整、无损坏2、 接管合理无明显缺陷1给排水

2电气照明动力系统主力店开业各专业接收人员及标准3、 风口表面平整，位置正确4、 各类调节装置的制作和安装正确牢固，调节方便6、 系统的管道阀门及仪表位置正确、系统无渗漏7、 柔性接管位置正确、牢固自然无强扭8、 设备安装正确牢固严密9、 油漆应付着牢固，漆膜牢固漆膜厚度均匀10、 绝热层材质、厚度符合设计要求11、 表面平整无断裂和脱落12、 室外防潮层或保护壳应顺水搭接无渗漏13、 符合《建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范》（GB50242）14、 符合《通风与空调工程施工质量验收规范》（GB50243）1、设备安装正确、牢固严密2、防火及排烟阀关闭严密，动作可靠3、系统阀门关闭开启正常4、联动系统控制正常5、水系统、电系统竣工图齐全6、卷帘门单体运行正常7、消防疏散、指示标牌规格符合消防规范8、消防通道疏散长明指示标志及照明电源通畅，开关位置明了9、消火栓内枪头、水带、带盘、接头，配套齐全10、消防电话、手报、温感、烟感配备符合要求11、消防水炮好用12、防火门安装齐全、门锁配备齐全13、消防设施检验及电气检验合格并出具合格报告4消防系统3空调系统14、消防广播使用正常15、符合《消防工程施工质量验收规范》1、具有检验合格报告2、配电系统竣工图齐全4、有维保单位进行维保5、不同型号电扶梯有电气原理图6、电梯运行无异常声响7、电梯门厅及轿厢呼梯键按动灵活好用8、电梯配电箱位置明确，控制电梯范围明了9、电梯变频节电措施好用11、维保单位合同及联系电话、联系人齐全12、汽车电梯有防冻措施，冬季使用正常13、符合《电梯工程施工质量验收规范》（GB50310）1、各层扬声器安装齐全，安装美观、平整2、每个扬声器声音正常3、音响系统竣工图齐全4、背景音乐音响系统与消防系统紧急切换好用5、录音、播放、功放等功能齐全，好用1、各层电话落位图齐全2、各层井道电话系统图齐全3、各个位置电话线路接头可查，便于连接1、变压器及高低压柜等设施设备安装牢固2、各项辅助设备安装工程完成3、各种继电保护、重合闸装置、报警装置、接地保护、联锁等正确、准确电梯

物业管理用房移交方案

一、前言

随着社会经济的快速发展，物业管理日益成为社区、商业综合体、物流园区等各类用房的重要组成部分。同时，不同类型的用房管理也呈现出多样化的特点，包括商业用房、住宅物业、工业园区等。在用房管理过程中，物业管理公司起着至关重要的作用，其管理水平与服务质量直接影响到居民、企业等用户的生活和工作体验。因此，在不同用房移交时，我们要制定一套科学合理的物业管理用房移交方案，以确保管理工作的顺利进行。

二、移交前准备工作

在进行用房移交前，需要提前做好准备工作，主要包括以下几个方面：

1. 确认移交标的：首先要确定移交的具体物业用房标的，包括地理位置、建筑面积、规划用途等信息。

2. 完善用房档案：及时完善用房档案，包括土地使用权、建筑物所有权证书、产权证明、规划许可证、建设工程规划许可证等相关材料。

3. 调查相关情况：包括相关用房历史、维修情况、装修状况、安全隐患等情况的调查和记录。

4. 划分责任：明确移交双方的责任划分，包括哪些工作由物业管理公司负责，哪些工作由原房主负责，避免后期纠纷。

5. 处理遗留问题：对于原房主提出的要求或问题，要及时协商解决，确保移交工作顺利进行。

三、移交方案具体内容

1. 移交范围：明确移交标的的具体范围，包括建筑面积、使用权、共有部分等内容。

2. 移交条件：明确移交的条件，包括交付时间、管理费用、使用权限等相关条件。

3. 移交程序：具体列出移交的流程、步骤和时间节点，明确每个环节的责任人和具体时间。

4. 移交材料要求：明确双方需要提供的移交材料，包括用房档案、相关证明文件、维修记录等。

5. 移交验收标准：确定移交验收的具体标准和要求，包括对用房状态的评估、装修状况、设备设施完好情况等。

6. 移交责任：明确双方移交后的责任划分，包括对用房的管理、维修责任、改造和装修责任等。 7. 移交资金安排：具体列出移交资金的安排、支付方式、相关税费等问题的处理。

物业管理权交接方案

物业管理权交接方案提要：更换正在实施管理的物业管理公司是一件艰巨的事务，除需要发展商和业主委员会的支持，原物业管理公司的有效支持配合

物业管理权交接方案

更换正在实施管理的物业管理公司是一件艰巨的事务，除需要发展商和业主委员会的支持，原物业管理公司的有效支持配合，更需要接管单位有策略有步骤的实施运作。我公司在"更换"问题上，有着深入的研究，并有多次案例和实践，从九九年至今，亲历的更换事件，便有七起，并全部参与了更换方案的制订。

根据我司以往经验，在更换前首先将必须考虑如下几个重点：

一、程序的合法性

物业管理委员会是代表物业产权人、使用人利益，负责监督检查物业管理工作的非法人社团，是解决物业管理问题的关键。所以必须依法确立业主委员会合法的法律地位。另一个是有关更换事宜，要经产权人大会通过。在保证广大产权人、使用人支持的前提下召开产权人大会，形成决议，使更换物业公司的行动具备充分的群众基础和法律依据。

二、协调相关方面的关系，取得中正第三方的支持

协调相关单位的关系，包括发展商、业委会、原物管企业、新物管企业间的关系，使其尽可能得取得一致性意见，对于顺利更换，尤为重要。

中正方的支持主要是指：

法律顾问，提供法律支持。

物管顾问、财务顾问，提供专业支持。

政府主管部门，提供政策支持，取得指导、支持，不可忽视。

三、具体交接工作安排

1．发展商负责书面通知，现在管物业公司解除合同日期，确认后与新入驻物业公司签署物业管理合同。

2．双方物业公司确认交接步骤及内容。

3．以书面形式发给每位业主更换物业通知。

4．在最大限度减低对客户服务影响的情况下，按步骤进行物业交接工作，并由第三方进行监督。

5．发展商与原物业公司的合同缮后事宜。

四、交接内容

住宅小区物业管理移交方案

一、移交背景

随着社会的不断发展和城市的快速扩张，住宅小区的数量不断增加，物业管理服务的需求也越来越高。然而，由于原物业管理公司服务水平不尽如人意，住户对其不满意度较高，故希望进行物业管理的移交。为此，制定本方案，详细规划物业管理的移交事宜，确保顺利完成移交工作，提高物业管理服务质量，促进小区居民的生活质量。

二、移交目标

1. 提高物业管理服务水平，满足居民对物业管理的需求。

2. 确保居民的利益不受损害，保障物业管理工作的连续性。

3. 加强物业管理公司与居民之间的沟通与合作，促进小区和谐稳定发展。

三、移交过程

1. 初步准备阶段

（1）成立移交工作组，由小区业主代表、原物业管理公司代表和新物业管理公司代表组成，明确各自职责和任务。

（2）对原物业管理公司的工作进行全面调查评估，分析其存在的问题和不足，为制定移交方案提供参考依据。

（3）与新物业管理公司进行沟通协商，确定双方的合作意向和目标，就移交事宜达成一致意见。

2. 具体操作阶段

（1）确定移交事项清单，包括房屋管理、安保服务、环境卫生、财务管理等内容，明确责任主体和工作流程。

（2）制定物业管理服务合同，明确双方的权利义务和服务标准，保障居民利益。

（3）进行资料交接工作，包括相关合同、档案、账目等，确保信息完整准确。

（4）对原物业管理公司的工作人员进行培训和交接，确保新物业管理公司能够顺利接手管理工作。

（5）组织小区居民代表与新物业管理公司进行座谈会，就物业管理事宜进行沟通交流，解决问题，了解居民需求。

3. 移交总结阶段 （1）对移交工作进行总结评估，分析工作的不足和改进措施，提出建议。

（2）将移交工作的经验和教训进行总结归纳，形成报告，提供给相关部门参考。

（3）对新物业管理公司实施绩效考核，监督其做好物业管理服务工作，保障小区和居民利益。

（4）定期组织居民代表会议，听取居民对物业管理服务的意见和建议，及时进行调整和改进。