工厂成本管控方案模板

工厂生产成本控制方案

结合目前刚刚由事业部过渡到工厂的状态，及很多流程、制度需要重新建立的现状，提出以下成本控制措施的建议方案。因为成本和各部门、各管理方面都有密切的关系，所以成本控制措施里面也涵盖了工厂生产管理的方方面面。有种说法:成本下降10%就相当于企业生产扩大一倍.成本控制成为企业是否具有竞争力的一个重要方面。控制成本的流程一般为：成本计算

制定成本目标

成本控制 成本统计核算 比较分析，采取纠正措施。

一、制造成本构成

作为工厂，主要着眼于制造成本，制造成本大致由材料费（直材和耗材）、人工费、制造费用（产品合格率、售后返修率、生产效率、生产管理效果）、能源消耗、和管理费等5部分构成，如何降低成本，控制成本，生产计划从以上五方面采取措施。

二、成本目标的制定下达

1、生产的成本目标主要有：材料定额、人工成本（工时定额）、良率指标，其它的还有设备利用率、费用总支出定额、售后返修指标。我们重点管理的是前三个指标，如果对这几个指标做到有效的控制和管理，那么生产成本控制也就基本成功了。

2、确定指标的几点事项：

首先是制定下达指标的单位：应该是公司制定下达，结合公司目前情况，建议由工厂的生产、技术、质量部门根据实际情况制定提出，确定后由公司审核下达。

其次是指标的合理性，确立指标的目的是有了管理目标后，让大家以此作为努力的方向和控制的依据，起到约束的作用。指标如果不合理，过低或过高不切实际后，会形同虚设，起不到积极的作用，反而滋生很多问题，所以指标的合理性是非常重要的，建议指标制定后，和指标相关的人员提建议、讨论。并有一段试行修正的时期（建议试行三个月后确立)。

第三，对指标的影响因素、非正常状态都要考虑全面。 成本控制也是一把双刃剑，企业需要最好的节约，利润最大化；实施中员工也要得到实惠，才会更积极主动地去配合。

成本管控细则

第一章 人工成本控制措施

一、人工成本目标

人工成本目标290元/立。

二、人工成本控制

车间用工采用劳务外包与自有产业工人相结合的形式，其中生产线和钢筋绑扎采取劳务外包，钢筋下料、辅助工、操作工、物流发货工和产线质检员采用自有产业工人。（前期自有工人需培养一批）

1、自有产业工人

自有产业工人80人，岗位和人员配置如表：

自有产业工人配置

序号 岗位 人员 备注

1 泥工 6人

2 预埋 8人

3 拆、组模 12人

4 行车 2人

5 钢筋下料 10人

6 物流发货 10人

7 搅拌站操作工 3人

8 维修工 3人

9 锅炉工 2人

1.1培养一专多能产业工人、压缩辅助工种人员编制

项目初期各岗位按编制人员数量配备，历经1-2个月培养一批多能工，辅助工种人员缩减20%，自有产业工人控制在40人之内，同时做好A\B岗人员储备工作。

1.2按产量计提工资、严格绩效考核标准

区分不同项目不同构件生产难易程度，确定日均产量目标值，依据日均产量值和技能水平确定薪资水平。月度工资核算严格执行绩效考核标准。

2、劳务外包队伍

2.1筛选高质量外包队伍

选择高质量外包队伍，生产中不断帮助其提升生产效率，降低人工成本，经过1-2个项目后逐步降低劳务价格。

2.2自动线实现节拍生产

桁架叠合线板按10分钟/节拍，墙板线按20分钟/节拍，预应力叠10 叉车、铲车司机 2人

11 仓管员 3人

12 质检员 5人

13 试验员 1人

14 设备操作工 8人 码垛机、布料机、摆渡车、翻转台

15 工位长 5人 1、4、5、6、7跨 合板一天一脱模。按工位定岗定编。

2.3固定线分组流水作业

固定生产线分支模小组，钢筋小组，预埋小组，压光小组，车间统一浇筑。

三、人工成本检查

制定各项成本检查项目

直接人工费用检查表

检查人员：

工厂生产成本节约表格模板

以下是工厂生产成本节约表格模板示例，具体内容可能根据实际业务需求和产品特性进行调整：

序号成本项目成本项目原始预算（元）实际支出（元）节约/超支（元）节约/超支率(%)节约措施与方案1原始预算（元）实际支出（元）节约/超支（元）节约/超支率(%)实际支出（元）节约/超支（元）节约/超支率(%)节约/超支（元）节约/超支率(%)节约/超支率(%)节约措施与方案1原材料成本50,00048,0002,0004%优化采购策略，采用更经济的替代材料21原材料成本50,00048,0002,0004%优化采购策略，采用更经济的替代材料2原材料成本50,00048,0002,0004%优化采购策略，采用更经济的替代材料250,00048,0002,0004%优化采购策略，采用更经济的替代材料248,0002,0004%2,0004%4%优化采购策略，采用更经济的替代材料2人工成本30,00028,5001,5005%提高生产效率，合理排班减少加班3能源消耗15,00014,0001,0006.67%引入节能设备，定期维护保养设施4设优化采购策略，采用更经济的替代材料2人工成本30,00028,5001,5005%提高生产效率，合理排班减少加班3能源消耗15,00014,0001,0006.67%引入节能设备，定期维护保养设施4设

序号成本项目成本项目原始预算（元）实际支出（元）节约/超支（元）节约/超支率(%)节约措施与方案1原始预算（元）实际支出（元）节约/超支（元）节约/超支率(%)实际支出（元）节约/超支（元）节约/超支率(%)节约/超支（元）节约/超支率(%)节约/超支率(%)节约措施与方案1原材料成本50,00048,0002,0004%优化采购策略，采用更经济的替代材料2备折旧10,00010,00000%-5包装运输费用5,0004,50050010%优化物流流程，谈判降低运输价格备折旧10,00010,00000%-5包装运输费用5,0004,50050010%优化物流流程，谈判降低运输价格2人工成本30,00028,5001,5005%提高生产效率，合理排班减少加班3能源消耗15,00014,0001,0006.67%引入节能设备，定期维人工成本30,00028,5001,5005%提高生产效率，合理排班减少加班3能源消耗15,00014,0001,0006.67%引入节能设备，定期维30,00028,5001,5005%提高生产效率，合理排班减少加班3能源消耗15,00014,0001,0006.67%引入节能设备，定期维护保养设施4设28,5001,5005%1,5005%5%提高生产效率，合理排班减少加班3提高生产效率，合理排班减少加班3能源消耗15,00014,0001,0006.67%引入节能设备，定期维护保养设施4设备折旧10,00010,00000

成本费用控制精细化管理全案模板 1

红太阳集团

工厂成本费用精细化管理全案

目录

第 1 章企业成本费用的构成 (6)

1．1 人力资源成本 (6)

1． 1．1 人力资源成本构成分析方案

(6)

.1. 1.2 人力资源成本管理控制方案

(8) 1．1．3 人力资源成本预算管理制度 (12) .1、1.4 人力资源成本预算编制方案 (16) 1．2 生产成本

(19)

.1、2、 1 生产成本构成分析方案

(19)

1．2．2 生产成本管理控制制度 (21)

1．2．3 生产成本核算管理办法 (25)

.1. 3 采购成本 (30)

1． 3 .1 采购成本构成分析方案

(30)

.1. 3.2 采购成本管理控制方案 (32)

1． 4.1 物流成本构成分析方案 (36)

.1. 4.2 物流成本管理控制方案 (38)

1．5.1 质量成本构成分析方案

(39) .1、5.2 质量成本管理控制方案

(41)

.1、 5.3 质量成本分析实施方案 (49)

1．6 销售费用 (52)

1．6．1 销售费用构成分析方案 (52)

1．6．2 销售费用管理控制办法 (54)

1． 7 管理费用 (59)

1． 7．1 管理费用构成分析方案 (59)

1． 7．2 管理费用支出审批规定

(61) .1. 8财务费用 (62)

1．8 财务费用构成分析方案 (62) 第 2

章人力资源成本费用控制 (64)

2．1 取得成本 (64)

2．1．2 人才测评费用预算流程 (70) 1. 4 物流成本 (36)

2．2 开发成本 (71)

2．2．1 培训费用管理控制办法 (71)

2．2．2 员工教育经费使用规定 (76)

2．3 使用成本 (79)

2．3．1 员工加班费用管控办法 (79)

2．3．2 员工福利费用控制办法 (81)

.2. 4 离职成本 (84)

.2. 4.1 员工离职成本控制方案 (84)